项目集成文件(施工组织设计)-政府采购

*******附属检查用房内部装修及安装工程施工组织设计第一章、编制依据

1、《*****附属检查用房内部装修及安装工程》工程招标文件

2、中华人民共和国现行主要规范标准及法规。

3、《江苏省建筑工程招标投标管理办法》

4、《中华人民共和国建筑法》

5、《房屋建筑及市政道路基础设施工程招标投标管理办法》

6、我公司实际技术水平、管理能力。

第二章、工程简况

本工程位于********,工程内容主要包括：房内装修，水电安装等。详见招标文件及工程量清单）

3、工程类型：房内装修

4、工程质量:合格

5、施工工期:30天

第三章、项目管理机构

项目经理

t （具体

1、招标单位:

********** 2、建设地点: **********

技术总负责人

项目部组织机构

一、项目经理职责：

（1）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

（2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。

（3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。

（4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系（

（5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（6）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。

、项目技术负责人职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

（2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）组织施工方案的编制，待上级审批后督促有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（4）经常检查工程技术档案资料的收集整理情况，保证工程资料与工程进度同步。

（5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（6）组织基础和结构部位的验收工作。

三、项目技术员职责

（1）做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。

（2）处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。

（3）对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。

（4）做好施工技术交底工作。

（5）对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落实“三检”工作。

（6）做好现场资料的收集整理工作。

四、项目质量员职责

（1）对工程质量随时进行检查，认真执行验收规范。

（2）对隐蔽工程要及时与甲方、监理人员联系，得到许可后方能进入下一道工序施工。

（3）严格工序交接，对工序质量进行验收参与质量评定。

（4）处理项目工程质量缺陷，在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。

五、项目施工员职责

（1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面负责。

（2）对施工人员进行合理调配，科学穿插各项工序施工。不得安排无证人员进行特种作业。

（3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人员自检。检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

（4）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（5）准确、认真、真实地填写施工日记。

六、项目材料员职责

（1）材料进场必须要有材料合格证及复试报告。

（2）按工程进度要求及时安排各材料进场工作，对材料堆放规范化进行检查。

（3）及时了解市场信息，要做到四勤，“眼、耳、嘴、腿勤” ，材料要三比一算：“比质量、比价格、比运距、算材料价格” 。

（4）协助成本核算员搞好材料成本核算。督促收料员做好收发料台帐。

七、项目安全员职责：

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）负责对项目部职工进行安全教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（3）根据工程特点制定防范措施，重点部位重点防范。

（4）负责检查督促全员防范意识，深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消防施工隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对工程安全负全面责任。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。

（6）负责对施工现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

（7）督促检查现场文明施工。

八、项目部管理制度

1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。

2、项目成本管理办法。

3、项目经理部业务系统化管理办法。

4、项目技术管理办法。

5、项目安全管理办法。

6、施工现场材料管理办法。

第四章、前期准备工作及材料进场计划与管理计

划

一、施工准备

1）根据本工程特点、现场周围环境，我们将对施工现场进行合理布置（因现场可用作大临设施的空地太小）并对总平面实行动态管理，在各施工阶段进行逐次调整，以满足现场施工的需要，达到合理用地、降低大临的费用。

2）搭设临时设施：现场设钢筋加工场、砂石堆场、材料堆场、现场办公室、工具房、设备及仓库、加工车间、职工生活区等大临设施，内设项目部办公室和砼砂浆试块养生室。

3）道路：在施工区域视实际情况及沿建筑物四周设临时施工道路。

4）排水：在临时道路两侧设明沟排水，水排入市政地下排污水管沟。

5）用电：根据甲方提供的电源，架设电线，将电引到各用电设备处，设总配电箱、分配电箱，开关箱及NT －S 接零保护系统，总用电负荷量250KW。

6）用水：根据甲方提供的水源，铺设水管将水引到用水处，主管采用

DG50,支管采用DG25。为解决现场施工用水水压不足的问题，在现场设水池蓄水二