服装品牌国际化在路上中
东西方文化交融的服装品牌案例
东西方文化交融的服装品牌案例
一些服装品牌案例展示了东西方文化交融的趋势。
以下是一些例子：
1. 路易威登（Louis Vuitton）- 作为法国奢侈品牌的代表，Louis Vuitton经常与东方文化元素进行融合。
他们在不同的系列中使用了中国传统图案、红色和龙等象征性元素，以在东方市场吸引更多的消费者。
2. 古驰（Gucci）- Gucci是另一个奢侈品牌，也对东方文化表现出浓厚兴趣。
他们最近推出了许多以中国元素为主题的时装系列，包括龙、鱼、绣花和中国传统服饰等元素。
3. 亚历山大·麦昆（Alexander McQueen）- 英国设计师亚历山大·麦昆的品牌也展示了东西方文化的融合。
他的设计中常常参考了中国传统服饰的剪裁和绣花技术，与西方的现代风格相结合，创造出独特的风格。
4. 纪梵希（Givenchy）- Givenchy是法国奢侈品牌，其创意总监里卡多·提奥齐（Riccardo Tisci）经常将东方元素融入到品牌的设计中。
他在中国传统服饰和绣花技术上寻找灵感，同时将其与现代的西方设计相结合。
这些品牌的例子显示了东西方文化交融在时尚界的广泛影响，这种趋势在全球化的时代变得越来越普遍。
通过将不同文化的元素结合在一起，这些品牌能够提供独特而引人注目的设计，吸引更广泛的消费者群体。
中国自主服装品牌如何进入国际市场
中国自主服装品牌如何进入国际市场1 中国服装行业现状中国是服装生产大国，服装产量和出口量都位于世界第一，但我国还不是服装行业的强国，至今还没有真正的国际品牌。
我国服装出口量大，是因为我国成本低廉、劳动力丰富和大规模生产，可以为一些知名的国际品牌进行贴牌生产来换取廉价的加工费。
但是服装市场竞争日益激烈，经济危机的影响不断加剧，这使得中国服装行业不得不对自身的现状感到担忧。
面对国际市场的强大竞争对手，我国服装行业在生产技术、经营管理、产品设计理念等方面都处于相对劣势。
但近年来，中国服装行业已经意识到了这一点，进行产业调整，加强对自主品牌建设，以树立品牌，代替提高产量。
从一个服装行业的“制造大国”像一个“品牌大国”进行转型。
1.1 中国自主服装品牌进入国际市场的必要性受到金融危机的影响，欧美等发达国家消费能力下降，全球闻名的服装品牌均将目光转向中国。
享誉世界的知名品牌像是：LV、ARMANI、GUCCI等已经在中国主要一线城市开设自己的门店，并将触角伸向二线城市。
LV将今年全球第一家新店建在了郑州，PRADA前不久也在沈阳建立了独立门店。
中国市场不仅受到国际一线品牌的瓜分，很多国外的知名服饰零售品牌也正在加快对中国市场的占领。
像是著名的服装零售品牌ZARA、H&M、C&A、UNIQLO更是在中国大中城市遍地开花。
通过传统的品牌代理渠道进入中国市场的外国品牌更是数不胜数，光是运动品牌就有NIKE、ADIDAS、KAPPA、CONVERSE、PONY等几十个品牌。
进入中国的商场，满眼都是洋品牌，而中国自主品牌却寥寥无几。
中国的自主服装品牌面对中国市场激烈的竞争不能坐以待毙，在加强自身品牌建设的同时，还必须采取“走出去”的战略。
1.2中国自主服装品牌进入国际市场的优势中国是服装制造大国，原材料成本廉价，劳动力丰富的优势是众所周知的。
除了这些显而易见的优势之外，中国服装企业在长期为外国品牌进行OEM生产的过程中积累了大量的经验。
西班牙时尚品牌ZARA的国际化策略
西班牙时尚品牌ZARA的国际化策略一、市场选择ZARA的国际化的似乎遵循经典的“阶段模型”，就是在进入机会更遥远的市场之前，首先从地理和文化上接近市场。
ZARA已经在这些阶段通过学习曲线。
这些阶段是具体描述如下：（1）磁阻和审判：1975年至1988年Zara的重点在其扩张国内市场。
西班牙市场的成熟，使得ZARA能够搜索在1988年的国际机会。
葡萄牙是一个有吸引力的和相类似的国家，由于其地理和文化上的接近西班牙的市场。
打开市场，ZARA在波尔图取得的经验和知识，并意识到它不得不调整其业务模式，以适应新的市场。
（2）谨慎扩张（1989-1996年）：在这个阶段ZARA扩大到地理和/或心理的近因和最低市场社会经济发展水平，增加一个或两个国家每年向其市场组合ZARA在1990年开始在法国经营（巴黎）地理上相邻的国家，一个时尚之都的出发点。
（3）大力扩张（1997-2005年）的经验，取得了在国际环境扎拉更加坚定和快速的全球意图扩张，不管文化或地理上的接近。
扎拉开始这一点开放于1997年在以色列储存的阶段。
一年后，1998年，ZARA进入八个国家，巩固其在中东的存在与科威特，黎巴嫩和阿拉伯联合酋长国。
阿根廷沿与委内瑞拉，英国，日本和土耳其也增加了在1998年。
其次由1999年的九个国家（德国，荷兰，波兰，加拿大，智利，巴西，乌拉圭，沙特阿拉伯和巴林）。
2000年至2003年扎拉巩固其在欧洲市场的地位，反对以获得立足于新的国家。
在2004年欧洲联盟的扩大证明相当数量的欧洲国家被纳入这一年。
摩纳哥，哥斯达黎加，菲律宾和印度尼西亚分别加入在2005年的市场组合。
ZARA在2006年开始在59国家计划在其现有的市场，为更多的门店与852家门店欧洲（法国，意大利，德国和英国）和亚洲centrepieces其国际化经营。
二、市场进入战略虽然ZARA拥有其门店大部分在西班牙，国际扩张采用了三种不同的输入模式：自己的子公司，这种直接投资的策略是最昂贵的模式入境和涉及高层次的控制和风险情况下的公司退出市场。
案例 雅戈尔走上国际市场营销之路
案例雅戈尔走上国际市场营销之路三年前，通过伊藤忠贸易公司，雅戈尔代工生产的西服第一次踏入了美国市场；2004年12月，雅戈尔美国分公司开始运行。
“纺织品配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的机会。
”雅戈尔董事长李如成如释重负，“我们需要让美国消费者接受‘雅戈尔’品牌。
”李如成的设想是通过美国分公司作前期的铺垫，最终实现在美国市场销售雅戈尔品牌西服，而不仅仅是雅戈尔通过贴牌制造的产品。
这是国内服装企业的突破，在锻造“made in china”的制造能力知名度后，中国服装企业试图走上了在国际市场上营销自己品牌的道路。
制造知名度欧美客户看中了雅戈尔的衬衫，但没有配额，怎么办？他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料，拿到那些有配额的周边国家去加工，再将制成品输入本国。
“这是配额时代形成的一种‘特殊形态’的供应链体系。
”雅戈尔李如成告诉记者，“配额取消后，这位客户可以省去中间环节，直接从雅戈尔采购这件衬衫。
”这样，原来“特殊形态”的供应链被完全打破，而纺织品总量并没有增加，势必导致全球范围内各种利益格局重新调整和平衡，用李如成的话来讲，这就是革命，一场供应链的革命。
而这一天，雅戈尔已经等待了很久，准备了很久。
从入世谈判之初，雅戈尔就开始有步骤、有规划地扩大生产基地。
现在，投资9个多亿元的雅戈尔国际服装城，占地400多亩，拥有1000万件衬衫、250万件西服、2000万件休闲服的年生产能力；一街之隔的雅戈尔纺织城，占地近500亩，投产后，仅仅色织和毛纺面料一年的产量，可以环绕地球铺一圈。
雅戈尔的制造知名度急剧攀升。
“今年，从第四季度开始来自欧美的订单激增，仅美国方面，公司已经接到30万套西服订单和200多万件衬衫订单。
现在工人正在加紧生产，就等着明年1月1日后出货。
”雅戈尔进出口公司经理孙云彪告诉记者，今年下半年，前来雅戈尔考察、洽谈的欧美企业络绎不绝。
雅戈尔期望，纺织品配额的取消将使得“madeinchina”的标志更多地出现在国际知名品牌的成衣上。
中国品牌正迎来“大航海时代”
中国品牌正迎来“大航海时代”作者：尹一丁来源：《销售与市场·营销版》2022年第11期中国品牌的“大航海时代”已经到来。
中国品牌出海的内部条件已经成熟。
经过40多年的高速发展，中国已经构建了全球最完善也最有效率的供应链，也具备了充足的产能。
在融入全球化经济的过程中，大批中国企业完成了技术积累和升级，开始具备和世界水平看齐的技术能力和产品研发能力。
尤其在电子商务领域，中国拥有全球最活跃也最先进的数字经济。
其中的代表企业如腾讯、京东、字节跳动等已经在商业理念和实践上领先于全球同行。
同时，作为全球商务的最主要参与者，中国各个行业也积累了大量人才。
新一代的中国企业家了解海外市场，具有全球化眼光，更重要的是，他们具有足够的能力、雄心和自信去海外市场开拓，并已经开始不畏艰辛地全力践行。
从外部来看，迅速发展的全球电商、全球支付和物流体系让中国品牌具有触达全球各大市场的能力。
而且，随着中国国家实力的不断提升，尤其是在华为、海尔和中兴等出海先行者的卓越努力下，中国企业和产品的总体形象在海外消费者心中已有显著提升。
尤其是以“千禧一代”为代表的海外年轻消费者，心态更加开放，考虑和选择中国品牌的意愿远高于上一代消费者。
全球疫情也成为中国品牌出海的加速器。
这场影响深远的疫情促使全球消费者，尤其是发达国家的消费者更加习惯于线上购物，给中国品牌打破传统的线下渠道壁垒提供了良机。
同时，近年来，欧美国家的经济持续放缓，再加上疫情带来的经济衰退，更多消费者开始关注产品的性价比。
而在这方面，中国品牌有着显著优势。
可以看出，这些内外条件的逐步成熟使得当下成为中国品牌出海的最佳时机。
应该说，中国企业和品牌全面“大航海时代”已经到来。
中国品牌出海可以划分为四个阶段。
品牌出海1.0阶段，基本是“硬件出海”，也可以称为“乘船出海模式”。
第一个阶段是由传统的加工制造型企业为主导，大多始于20世纪90年代初期，如华为、海尔和振华港机等。
中国本土品牌国际化模式探析——以“李宁”为例
2 多品牌国际化
2.1 战略提出 中国服装市场已经发展成为了一个高
作者简介：曹煜璐，女，汉族，安徽黄山人，教师助教，硕士研究生，服装设计与工程。
度 国 际 化 的 市 场 ，NIKE、ADIDAS、PUMA 等 国际运动品牌纷纷抢滩中国，安踏、特步、鸿 星尔克等后起之秀不甘落后，“李宁”面对的 竞争压力增强。与此同时，由于户外运动、网 球等新兴的体育运动项目在国内的普及，国 内的体育用品市场细分程度加大。为了保证 顺利达到李宁公司的现阶段目标，“李宁”开 始施行“多品牌国际化”战略。 2.2 战略实施
再 次，“ 李 宁”创 立之 初 采 取 的 是“ 打 造 品 牌”的商 业 模式 ，其 成 功 的 关 键在 于产 品 设计和品牌创新，实现品牌国际化是其实现 市场国际化的基础。因此，李宁公司在总结 经验的基础上，于2004年，提出新的国际化 的战略：“先品牌国际化，再市场国际化”，并 且 制订 了 阶 段 性 的 战 略 目标 ：2004-2008 年，致力于国内品牌市场，塑造国际品牌； 2009-2013年，致力于强化其国际化能力， 进行国际化准备；2014-1018年，全面国际 化，有步骤地实现市场国际化。 1.2 战略实施
1.1 战略的提出 在 1997 年亚 洲金 融风 暴 的影 响下 ，“ 李
世界著名服装品牌简介
世界著名服装品牌简介近年来，随着全球化进程不断推进，服装行业的国际化越发明显。
世界各地的服装品牌纷纷走向世界，成为人们熟知的品牌。
在这些品牌中，有些因具有独特的风格和超凡的设计而备受消费者的喜爱与追捧。
在本文中，笔者将为大家介绍一些颇具国际影响力和知名度的世界著名服装品牌。
1. 路易威登（Louis Vuitton）路易威登作为奢侈品行业中的代表品牌，拥有着悠久的历史和广泛的影响力。
该品牌的标志性产品是皮具和箱包，然而，路易威登不仅仅是一个奢侈品牌，更是跨足了时装、香水、珠宝等多项领域的全方位国际品牌。
路易威登的设计风格独特、极具辨识度，成为不少人的时尚追求。
2. 迪奥（Dior）迪奥的创立人克里斯蒂安·迪奥被誉为是时装史上的一位巨匠，其创立的品牌迪奥也因其独特的风格、惊艳的设计和高贵的帝国气质而成为了当代时尚界的重要品牌。
迪奥不仅仅是一个奢侈品牌，更是跨足了护肤品、香水、珠宝、手表等多个领域，形成了遍及全球的品牌帝国。
3. 卡尔文·克莱恩（Calvin Klein）卡尔文·克莱恩是美国一位时尚前卫的设计师，其休闲、自由、不拘一格的风格被很多人津津乐道。
除了服装，卡尔文·克莱恩还经营着鞋子、内衣、香水等产品。
该品牌的设计重视简洁、干净、纯粹的美感，简单却不失纯真，极具美学价值和实用性。
4. 阿迪达斯（Adidas）阿迪达斯是世界上最著名的运动品牌之一，它旗下的产品涵盖了运动鞋、服装、运动装备等。
在过去的几十年中，阿迪达斯凭借其高品质、新颖的设计成功地打动了无数消费者和体育爱好者，成为世界性的品牌。
近年来，阿迪达斯在设计上突破了自身的风格桎梏，引进了不少前卫的设计理念。
5. 耐克（Nike）耐克是全球最大的运动鞋、衣服和运动设备制造商之一。
其产品线广泛，亦跨足了不同的领域，除了运动鞋、服装，耐克还有健身装备、耳机等产品。
耐克著名的“Just do it”广告宣传语被广为人知，耐克的设计风格稳重、内敛而独特，成为年轻一代喜爱的运动品牌。
对我国服装品牌国际化定位的思考(doc 10页)
对我国服装品牌国际化定位的思考(doc 10页)对中国服装品牌国际化定位的思考竞争将企业推向了定位时代。
按照菲利普·科特勒的营销理论，定位是设计公司产品和形象的行为，以便目标市场能知道公司相对于竞争对手的地位，使其在目标消费者心中占据独特的有价值的位置。
定位不在于对产品做什么而在于针对消费者、顾客的心理做什么，也就是在消费者的心目中占据一个位置，一旦占据位置很难被其他竞争者侵入。
本文探讨中国服装品牌的定位问题。
服装产业是时尚产业，服装的时尚特点决定服装获得市场美誉必不可少的要素是：品牌、文化内涵和美感。
品牌无疑是服装企业在激烈的市场竞争中持续致胜的不二法门。
我国服装行业有几大公认的国际优势：廉价劳动力，服装加工能力已经达到制造世界品牌的水平、巨大的市场消费潜力。
但是在国内外消费市场上，中国缺少市场竞争力强的国际化品牌，“大路货”产品过剩，国产品牌服装市场号召力较低、以工业化品牌为主，品牌文化内涵较少的现象十分突出。
一，服装生产、出口、消费国的品牌软肋——中国服装品牌国际化定位的必要性中国是世界公认的服装出口第一大国，也是世界上最大的服装生产加工国，改革开放以后的20年，我国服装产量增长了14.5倍，年平均递增速度达14.3％。
中国的服装生产和出口从1994年起位居世界第一。
2000中国大陆服装出口占世界出口额的18％，排名世界第一。
排名第二的香港区，占世界出口额的12％。
2002年我国服装及附件进出口总金额为426.26亿美元，贸易顺差399.50亿美元。
用出口竞争力系数（即贸易顺差占进出口总额的比重）来评价，这几年中国服装业竞争力系数始终保持在93％以上，一直居世界最高水平。
我国既是服装生产大国，也拥有世界上最大的服装消费市场，梭织服装年需求量48亿－51亿件。
2001年全年社会消费品零售总额为37595亿元，衣着消费额大约占10％，衣着消费额绝对值比1997年增长26.47％。
中国国内市场的服装产品极大丰富，已由卖方市场转变为常态的买方市场。
服装生意和国际接轨的文案
服装生意和国际接轨的文案
1. 销往全球的时尚之路：我们致力于为客户提供具有国际化设计与质量标准的服装，使他们在全球市场中脱颖而出。
2. 国际潮流引领者：我们不断关注世界各地最新的时尚趋势，并将其融入我们的设计，为客户提供独特、时尚的服装选择。
3. 满足国际市场需求：我们积极参与国际时尚展会和展览，了解各个国家市场需求，确保我们的服装能够迎合国际消费者的口味。
4. 质量至上，国际认可：我们采用国际先进的生产技术和工艺，严格把控质量，获
得了多个国际认证，以确保产品在全球范围内的可靠性和品质。
5. 全球供应链的优势：我们建立了全球化的供应链网络，与具备高度专业化和专业
素质的供应商合作，以确保在全球范围内快速、高效地满足客户需求。
6. 本土文化与国际风尚的完美结合：我们深入挖掘和研究本地文化，将其与国际时
尚趋势相结合，打造出独具特色的服装款式，更好地满足多元化消费者的需求。
7. 从定制到跨国批发：我们提供从个性定制到大批量跨国批发的多样化服务，灵活
满足不同客户的需求，为他们的服装生意带来更多机会。
8. 前沿设计与环保可持续：在追求时尚的我们始终关注环保可持续发展，采用环保
材料和生产工艺，为客户提供更加环保的服装选择。
9. 创新技术引领未来：我们积极引进和推广创新技术，如智能制造和数字化设计，
致力于在服装生意中保持国际领先地位。
10. 全球服务，全程保障：无论客户身在何地，我们都提供全球性的服务和支持，确
保在整个合作过程中提供及时、周到的协助，助力客户的服装生意成功融入国际市场。
中国品牌国际化的途径与对策
中国品牌国际化的途径与对策中国在经济高速发展的同时，全球知名度也逐渐提升，但是相比于发达国家，中国品牌的国际化程度还有很大的提升空间。
那么，中国品牌国际化的途径和对策有哪些呢？一、提升品牌实力要实现品牌国际化，首先要提升品牌实力。
品牌实力与品牌在市场中占有的份额和品牌知名度密切相关。
因此，建立高质量的品牌形象，提高产品质量，打造知名度，在市场中占据优势地位是实现品牌国际化的基础。
二、加强品牌推广品牌推广是品牌国际化的重要手段。
由于每个国家的文化和习惯都不同，因此在推广策略上需要针对不同的市场进行调整和优化。
例如，在西方国家，商品宣传要善于利用媒体等渠道进行宣传，而在东南亚等国家，口碑营销更为重要。
三、提高产品竞争力要在国际市场上站稳脚跟，提高产品竞争力是非常重要的。
同时，随着全球化的进程，各国消费者对产品的要求越来越高，因此品牌应不断开发新产品，提供完善的售后服务，提高产品质量，增加产品的附加价值，以获得更高的消费者认可度。
四、掌握市场趋势面对快速变化的市场，品牌需要不断关注市场的发展，并将其转化为品牌的竞争优势。
例如，在绿色环保、智能化、科技化方面，品牌可以抓住市场的发展趋势，不断创新，提高产品竞争力。
五、积极开展国际合作通过积极的国际合作，品牌可以获得更多的支持和资源，同时也能够更好地拓展国际市场。
例如，联合国企业等知名品牌进行合作，利用合作伙伴的市场网络和渠道，提升品牌的知名度和影响力。
六、加强社交媒体的运营在信息时代，社交媒体已经成为品牌推广的重要渠道。
品牌应该注重在社交媒体上的宣传营销运营，与消费者建立交流互动，同时注意维护品牌形象，增加品牌的粉丝量。
总的来说，中国品牌国际化的道路依然漫长，需要品牌全体成员的共同努力。
通过不断提升品牌实力、加强推广、提高产品竞争力、掌握市场趋势、积极开展国际合作以及加强社交媒体的运营，才能不断提升品牌国际化的水平，让更多的中国品牌走向世界。
服装企业的机遇挑战及发展趋势
1. 我国加入世界贸易组织给我国服装业带来哪些机遇与挑战服装行业是最典型的劳动力密集型工业，我国服装业又是世界头号产量及出口大国,在我国服装业优势比较明显，服装工业的外向型特征极为显著。
加人WTO服装工业将是最大的受益者，虽也存在严峻的挑战，但有利也有弊，当然是利大于弊.可使我国产品在所有缔约方享受多边的、无条件的和稳定的最惠国待遇，扩大出口;根据透明度原则，可获得更多的信息资料,便于分析形势，制订政策;利用世贸组织多边争端解决程序,公正地解决争端，避免贸易中的歧视和不公平待遇，保护自己利益；有利于提高就业能力及水平;有利于服装产业结构的调整;有利于提高服装行业的竞争力。
人世后的弊端也应看到。
“人世”并不意味著我国服装出口将迅速增长,一是发达国家市场是逐步开放的，短期内带来的出口贸易增长空间十分有限；二是我国对配额市场的出口只占到全部出口额的20%，80%的产品是对非设限国家的出口；三是我国也是一个纺织品服装进口大国,进一步降低关税和取消非关税措施的结果是纺织品服装一般贸易进口增加，国内市场压力增大.具体表现在以下几个方面。
（1)加剧国内服装出口企业的无序竞争.由于受过去计划经济的影响,目前我国服装行业还缺乏有效的管理手段及机制，服装企业自我管理和自我约束能力有限，有序竞争机制及意识薄弱，人世后可能会引起企业在服装出口的激烈无序竞争，终致进口国或地区采取反倾销措施，阻碍我国服装出口.（2）服装行业内一些中小企业将受到严重冲击而被淘汰。
(3）由于服装上游产品—服装材料档次不高，人世后其进口会有所增加将使服装一般贸易有所下降。
（4)服装出口会受到环保问题的制约。
（5)人世后，我国应向缔约国开放银行、保险、运输、建筑、旅游、通讯、法律、咨询、商业批发、零售与服务业，并给予国外同行业同等地位的国民待遇。
外国服务行业资金雄厚，技术先进，信息灵通,在撤销保护的竞争中会给国内服务行业带来冲击及压力，甚至要让出一部分服务行业的市场。
东西方文化交融的服装品牌案例
东西方文化交融的服装品牌案例在东西方文化交融的背景下，有许多服装品牌成功地融合了两种文化的元素，创造出独特的风格和形象。
以下是一些著名的服装品牌案例：1. Zara（西班牙），Zara是一家来自西班牙的时尚品牌，它成功地将西方的时尚设计与东方的制作速度相结合。
该品牌以快速反应市场需求和频繁推出新款式而闻名，同时也从不同文化中获取灵感，将东方和西方的元素融合到他们的设计中。
2. Gucci（意大利），Gucci是一家意大利奢侈品牌，他们在设计中常常融入东方文化的元素。
例如，他们的设计师经常使用中国传统的刺绣、龙纹和花鸟图案，将其与意大利的奢华和精致相结合，创造出独特的时尚风格。
3. Comme des Garçons（日本），Comme des Garçons是一家来自日本的时尚品牌，以其前卫和独特的设计而闻名。
该品牌的创始人兼设计师川久保玲经常将东方和西方的元素融合在一起，创造出大胆且引人注目的服装。
她通过将传统和现代、日本和西方的元素相结合，打破了传统的设计界限。
4. Shanghai Tang（中国），Shanghai Tang是一家中国奢侈品牌，他们以将中国传统文化与现代时尚相结合而闻名。
该品牌的设计师常常运用中国传统的图案、刺绣和丝绸等元素，将其与现代剪裁和设计相结合，创造出独特的东方风格。
5. Dries Van Noten（比利时），Dries Van Noten是一位比利时设计师，他的设计风格常常融合了东方和西方的元素。
他善于运用印花、刺绣和亮丽的色彩，将东方的艺术和文化元素融入到他的设计中，创造出富有个性和独特魅力的服装。
这些服装品牌的成功案例表明，通过将东方和西方的文化元素融合在一起，可以创造出独特而受欢迎的时尚风格。
这种文化交融不仅能够满足不同文化背景的消费者的需求，还能够为品牌带来更广阔的市场和机会。
中国著名服装品牌国际化模式实证研究
中国著名服装品牌国际化模式实证研究摘要：中国服装业如何从“中国制造”向“中国创造”，从“生产大国”向“品牌强国”的转变，是“十一五”期间中国服装产业发展的重要战略目标，也是众多服装企业必然的选择。
本文通过对国内著名服装企业品牌国际化实证分析，提出三种品牌国际化模式，即：自主品牌国际化、收购国际品牌和设计师品牌国际化，并分别以波司登、雅戈尔、例外、吉芬、卡宾和利郎为例，分析了各种模式的特征及其适宜的企业，供国内服装企业借鉴。
关键词：服装品牌；品牌国际化；国际化模式改革开放30年间，中国服装业发展经历了“从小到大”、“由弱变强”的发展和变化。
1986年底，国务院决定将服装行业从原来的轻工业部划归为纺织工业部管理，此后服装业作为一个独立产业在我国国民经济中发挥着重要的作用。
随着中国服装出口大国的地位稳固及增强，如何从服装“生产大国”向服装“品牌强国”提升，从国内品牌成长为国际品牌。
国内一些服装企业已开始了品牌国际化尝试，并取得了初步的成效，也为中国服装企业品牌国际化提供了可借鉴的发展模式。
1 研究背景1.1 服装出口大国，品牌小国中国是全球服装出口大国，据世界贸易组织统计数据显示，2006年中国服装出口额为1151.02亿美元，占全球服装出口总额的30.6%。
但主要以OEM贴牌方式出口,自主品牌出口占服装出口总额不足10%，形成了出口大国，品牌小国的现状。
1.2 提高自有品牌出口比重在《纺织工业“十一五”发展纲要》明确指出：加大、加快服装自主品牌建设，积极寻找国际市场突破口，利用国际化营销手段，提高自有品牌出口比重，力争到2010年形成若干个具有国际影响力的自主知名品牌。
因此，“十一五”期间乃至今后一段时间里，提高自有品牌出口比重将成为中国服装业重要战略目标之一。
2 研究意义2.1 提高品牌贡献率通过对我国著名服装品牌国际化实证研究,有利于服装企业扩大自主品牌出口,提高品牌国际知名度和影响力，从而提高品牌贡献率，使中国服装业从低成本、低附加值、劳动密集型的竞争方式，向以款式设计、品牌文化、知识密集型的竞争方式提升。
时尚界最热门的街头风格品牌
时尚界最热门的街头风格品牌街头风格一直是时尚界的热门话题，无论是街头艺术、城市文化还是年轻人的穿着风格，都深受人们的喜爱和关注。
而在街头风格品牌中，有几个备受追捧和炙手可热的品牌。
本文将介绍时尚界最热门的街头风格品牌，并探讨其成功的原因。
1. Supreme（至尊街头风）Supreme 是街头风格中最知名和最受欢迎的品牌之一。
它成立于1994年，在纽约市的曼哈顿开设了自己的第一家专卖店。
Supreme 的产品涵盖了服装、配件、鞋履等多个领域，但最为人熟知的是其标志性的红白字体Logo。
这个简约而经典的Logo成为了时尚界的标志，广告宣传和明星代言也让该品牌得到了很多的关注。
Supreme 的成功可以归因于多个因素。
首先，其产品设计独特且富有创意，每个季度的新品都能给人耳目一新的感觉。
其次，Supreme 运用限量发售和潜在市场需求炒作的策略，使得产品供不应求，增加了品牌的神秘感和吸引力。
此外，Supreme 与时下流行的艺术家和品牌合作，不断推陈出新，保持了品牌的活力和前瞻性。
2. Off-White（白教堂）Off-White 成立于2013年，是由意大利设计师 Virgil Abloh 创办的街头时尚品牌。
这个品牌以其标志性的黄色斜线和刺绣箭头图案而闻名于世。
Off-White 的设计风格独特且富有创意，融合了街头文化、高级时装和艺术元素。
其产品线包括了服装、鞋履、包袋和配件等。
Off-White 的成功一方面归功于创始人 Virgil Abloh 的个人魅力和设计才华。
他是时尚界的一个先锋，不断挑战传统的定义和界限。
另一方面，Off-White 与其他品牌和艺术家的合作也为其赢得了更多的关注和粉丝。
例如，与耐克合作推出的“The Ten”系列鞋履，成为了鞋迷们追逐的热门单品。
3. BAPE（防弹少年队）BAPE（A Bathing Ape）是一个源自日本的街头时尚品牌，由日本设计师田中直人（NIGO）于1993年创立。
时尚与国际化全球化背景下的服装产业发展
时尚与国际化全球化背景下的服装产业发展随着全球化的推进，时尚产业在国际舞台上的地位日益重要。
在这个背景下，服装产业也面临着巨大的机遇和挑战。
本文将探讨时尚与国际化全球化背景下的服装产业发展，并分析其对经济、文化和环境的影响。
一、时尚产业的全球化趋势国际时尚行业的全球化已不可避免。
随着互联网的发展和信息交流的便利化，时尚潮流在全球范围内迅速传播和接受。
跨国时尚品牌的兴起，推动了时尚产业的全球化发展。
同时，全球化使得时尚产业能够从全球范围内获取更多的资源和市场机会，提高了品牌的知名度和竞争力。
二、国际化对服装产业的影响1. 市场扩大：国际化带来了更广阔的市场。
时尚品牌可以通过海外市场开拓新的客户群体，并实现销售额的提升。
同时，国际市场也为服装企业提供了多元化的消费需求和产品创新的机会。
2. 供应链变革：国际化意味着供应链的全球化。
服装企业可以选择全球各地的制造商和供应商，寻找成本更低、质量更好的原材料和生产商。
然而，供应链的全球化也带来了物流成本和管理难题，需要企业具备更强的供应链和风险管理能力。
3. 品牌建设：国际化提供了建立全球品牌的机会。
通过进军国际市场，时尚品牌可以扩大品牌影响力和知名度。
国际化的形象宣传和品牌营销也成为时尚品牌成功的重要因素。
三、时尚产业国际化面临的挑战1. 文化适应：不同国家和地区有不同的文化背景和审美趋势。
时尚品牌必须了解并适应当地文化，推出符合当地消费者口味的产品和营销策略。
2. 知识产权保护：国际化使得知识产权保护变得更加重要和复杂。
时尚品牌需要加强自身的知识产权保护意识，并与国际组织和法律机构合作，保护自身创意和品牌形象。
3. 竞争加剧：国际市场上的竞争更加激烈，时尚品牌需要在创新、品质和服务等方面不断提升自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
四、时尚产业的可持续发展在全球化背景下，时尚产业的可持续发展成为一个重要议题。
服装产业对环境和社会的影响日益引起关注，需要采取可持续的发展策略。
“一带一路”倡议背景下中国服装品牌国际化策略研究
丝绸JOURNAL OF SILK研究与技术-第58卷第3期-“一带一路”倡议背景下中国服装品牌国际化策略研究陈丽丽（绍兴文理学院元培学院，浙江绍兴312000）摘要：随着经济全球化的发展广一带一路”相关政策为中国服装品牌国际化带来了新的机遇和挑战二如何借助“一带一路”的相关政策优势实现品牌国际化的愿景成为当下中国服装品牌值得思考的一个问题「文章运用SWOT分析法对“一带一路”倡议背景下中国服装品牌国际化的优势、劣势、机遇和挑战进行分析，在此基础上提出了相应的策略建议：中国服装品牌可采取组合式的品牌发展策略，在成本优势和技术基础上，提升品牌自主创新设计能力，加快自主品牌高端化进程，积极弥补品牌自身缺陷，密切关注国际市场动向，把握发展机遇，实现中国服装品牌国际化的战略目标关键词：中国服装品牌广一带一路”；品牌国际化;发展策略;SWOT分析中图分类号：TS941.1文献标志码：A文章编号：10017003(2021)03000107引用页码：031101DOI：10.3969/j.issn.1001-7003.2021.03.001Research on the internationalization strategy of Chinese clothing brands underthe background of"the Belt and Road"initiativeCHEN Lili(Yuanpei College,Shaoxing Lniversity,Shaoxing312000,China)Abstract:With the advancement of economic globalization,"the Belt and Road"policy has brought new opportunities and challenges to the internationalization of Chinese clothing brands.How to realize the vision of the internationalization ofChinese clothing brands taking the policy advantage of"the Belt and Road"has become a question to consider.This studyanalyzes the strengths,weaknesses,opportunities and challenges of Chinese clothing brands in terms of internationalizationunder the background of"the Belt and Road"initiative with SWOT analysis method,and puts forward strategy suggestions onthis basis：package-type brand development strategy is recommended for Chinese clothing brands,and it is suggested to takeadvantage of cost advantage and technology to enhance the independent innovation design ability of the brands,speed uppremiumisation of self-developed brands,actively take measures to remedy brand defects,pay close attention to theinternational market trend,and grasp development opportunities,to realize the strategic goal of Chinese clothing brandinternationalization.Key words:Chinese clothing brands；"the Belt and Road"；brand internationalization；development strategy；SWOT analysis中国共产党十一届三中全会以来，改革开放打开了中国经济飞速发展的大门。
国内服装企业进入国际市场的案例
国内服装企业进入国际市场的案例嘿，咱今天就来讲讲国内服装企业进入国际市场的那些精彩事儿！你知道李宁吧？那可是咱国内响当当的运动服装品牌。
想当年，李宁就跟那勇敢的战士一样，毅然决然地踏上了国际舞台。
李宁一开始在国内那可真是威风八面啊！大家都特别喜欢穿李宁的衣服和鞋子。
那质量，那设计，啧啧，没话说！可是，国内市场满足得了李宁的野心吗？当然不行啦！于是乎，李宁就把目光投向了国际市场。
这就好比是一个游泳健将，在自己的小池塘游得再好，也想去大海里挑战挑战更大的风浪啊！
他们开始精心筹备，研发新的产品，找国际大牌合作，参加各种国际展会。
就说那次在巴黎的时尚展吧，李宁的展台那叫一个耀眼！各种酷炫的服装让人眼前一亮。
“哇塞，这还是我认识的李宁吗？”好多人都发出这样的惊叹。
他们的团队也特别拼，没日没夜地工作，就是为了让李宁在国际上能闯出一片天。
负责设计的小伙伴们绞尽脑汁想点子，营销的伙伴们到处奔波拉合作，那场面，真是让人热血沸腾啊！
“哎呀，他们能成功吗？”肯定能啊！你看现在，李宁在国际上的知名度那可是越来越高。
这不就是最好的证明吗？
我觉得吧，国内服装企业就该像李宁这样，大胆地走出去，去国际市场上闯荡一番。
只有这样，才能真正成为世界级的品牌！让咱们一起期待更多的国内服装企业在国际舞台上大放异彩吧！。
东西方文化交融的服装品牌案例
东西方文化交融的服装品牌案例随着全球化的进程，东西方文化交流以及交融成为了现代社会中不可忽视的一部分。
服装作为文化的表达和身份的象征，在这一领域也出现了许多具有东西方文化交融特色的品牌。
本文将介绍几个成功的案例，以展示东西方文化交融在服装设计领域的魅力。
第一个案例是法国知名时尚品牌迪奥（Dior）。
迪奥的创始人克里斯汀·迪奥（Christian Dior）于20世纪40年代在法国成立了自己的时尚品牌。
他深受东方文化的影响，尤其是中国的传统服饰和文化元素。
他的作品中常常出现中国风的绣花、刺绣和瓷器图案等。
例如，他的经典设计之一——“新看点”礼服，灵感来源于中国传统的旗袍。
迪奥通过将东方元素与欧洲时尚的创新结合，成功地创造出了具有独特魅力的作品。
另一个案例是日本著名设计师山本耀司（Yohji Yamamoto）的品牌。
山本耀司擅长将东方和西方的审美融合在一起，展现出独特的复古和未来感。
他的作品常常出现黑色、不对称以及超大廓形等设计元素，这些元素都是他从日本传统服装和文化中汲取的灵感。
山本耀司的设计打破了传统的时尚观念，将东方的简约与西方的奢华融合在一起，创造出了独特的风格。
第三个案例是美国品牌Tommy Hilfiger。
这个品牌以美国传统的运动风格和西方的时尚元素为基础，通过与东方文化的交融，创造出了独特的设计风格。
他们与日本动漫《机动战士高达》合作推出了限量版联名款服饰。
这些服饰融合了动漫中的图案和元素，通过将西方的时尚与东方的流行文化相结合，成功地吸引了年轻消费者的注意。
最后一个案例是英国品牌Burberry。
该品牌以其独特的英伦风格而闻名，然而它也积极地与东方文化进行交流和融合。
他们曾与中国艺术家谢觉哉（Xu Jia-Zhao）合作，共同推出了一系列具有中国元素的设计。
这些设计中融入了中国传统的山水画和花鸟画等元素，使得作品呈现出一种独特的东西方文化交融的美感。
以上是几个成功的东西方文化交融的服装品牌案例。
服装品牌国际化的成因探讨
服装品牌国际化的成因探讨
高菁
【期刊名称】《《科技创业月刊》》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】世界各国的体制和发展阶段有着巨大的差别,只有不断地进行沟通,规范经济行为,才能互利互惠,避免打贸易战。
在全球经济一体化的背景下,产品的国际化成了一个自发的过程。
国际化的方法相对于寻求国家之间的差异来讲,更集中精力于国家之间的共同点。
【总页数】2页(P45-46)
【作者】高菁
【作者单位】武汉职业技术学院湖北武汉 430074
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.岁末轮到国际化共迎产业新开局“对话２０１１中国服装品牌国际化” 高对论坛在京举行 [J],
2.宁波知名服装品牌国际化经营策略研究——以雅戈尔、杉杉、培罗成等服装品牌为个案 [J], 庞燕
3.中国服装品牌国际化发展——评《服装品牌企划与运营》 [J], 吴郑宏
4.中国纺织服装品牌的国际化策略研究 [J], 谭书旺
5."一带一路"倡议背景下中国服装品牌国际化策略研究 [J], 陈丽丽
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渴望从OEM转变为ODM，拥有海外品牌，渴望进一步争 夺国内高端市场份额。
历来习惯相互模仿学习的泉州企业正掀起一股“傍 大款”的热潮。
“收购是公司的一个策略，有望在2010年前收购一家 国外品牌。”日前特步总裁丁水波透露，公司的第二大 股东、曾帮助特步上市的国际知名风投凯雷正为特步引 介潜在的收购
年销售额近20亿美元，在纽约交易所上市。公司以满足 顾客需求和超越顾客期望为目标，专注于从事品牌服装 设计和推广，并通过各种渠道营销符合特定需求的服装 产品。KWD
ASIA是KWD在亚洲的全资子公司，其主营业务是投资管 理其旗下各子公司。该公司控股的子公司主要分布在香 港、斯里兰卡、菲律宾以及中国内地。该公司及其控股 子公司的主
李启明对此坚定地回答“
NO”。他说，从2005年开始，杉杉强化了早年提出的“多 品牌、国际化”战略，经过4年多的实践和努力，取得了
有目共睹的成绩，被行业广泛认同，行业协会也将此推 向全行
业，说明这是一条正确的路。但和过去不同的是，杉杉 的“多品牌、国际化”现在已经进入了新的阶段。过去 的第一个阶段主要是学习，向国际化靠拢；现在进入第 二个阶段，就是所
、世界著名的跨国集团、老牌全球500强企业，还是亚洲 最大的品牌代理商，代理的品牌多达180多个。
以控股合资公司的方式运作国际品牌，也正是伊藤 忠的一
贯做法，而杉杉从运作第一个国际品牌开始，其最主要 合作伙伴就是伊藤忠——也是中分孝一的老东家。
中国动向：轻资产与品牌管家
成功收购Kap
pa并让其在中国大地上来了一次美丽的转身，让中国动 向站稳了脚跟。上市融资之后，中国动向一直在寻求主 动壮大自己的机会。这个机会，中国动向找了半年。
有国际品牌，都要真正按照国际规则来运作，多层次、 全方位占领国内、国际市场。这一国际化运作理念，不 仅仅适用于目前已经拥有的国际品牌，杉杉今后推出的 原创品牌也要按照
这样的规则来运作，让原创品牌与引进的国际品牌并驾 齐驱，从而打造未来属于中国本土原创的国际品牌。
看来杉杉不会放弃国际品牌，但事实上，在过去的 国际品
Kappa在全球的发展具备了更多话语权。 不过，在两个所有者共同主导一个品牌的局面下，
如何协调品牌经营的思路是个难题。中国动向的策略是 两个所有者共同
成立一个战略委员会，主管两件事：一是市场，比如赞 助什么活动；二是品牌，比如品牌定位，包括设计等。 虽然二者很难实现绝对一样，但在大方向上都是共同拿 主意。
2日，《每日经济新闻》报道，多位国内一线明星将成为 名牌连锁折扣店经营商上海富客斯实业有限公司的股东， 富客斯预计将在今年年底赴香港上市。
富客斯总裁陆
强表示，该公司的第二轮8000万美元融资业已启动， “三年内，我们将开到30家；收购PRADA已经进入我们的 日程表。”
据陆强介绍，在富客斯接下来的发
“上市之后，制定了公司长远发展的两条路，一是 单一品牌（Kappa）的国际化；二是区域市场的多品牌运 作。目前这个阶段，主要是立足于中国市场的多品牌运 作。”秦大
中坦承，在收购Phenix后，中国动向已经在Kappa的品牌 整合上实现中国和日本市场的统一，Phenix旗下的自有品 牌正在加紧引入中国，“主品牌国际化，中国市场
皮尔·卡丹不一定能迅速占有中国市场，收购外来品牌不 如自创品牌的根底扎实，蕴涵中国文化的本土服装品牌 不仅容易抓住中国消费者的心理，而且随着中国的国际 地位不断上升，
中国服装品牌也将被越来越多的国外消费者所认识和接 受。
华南理工大学新闻传播学院品牌研究所所长段淳林 则认为，很难判断收购国际品牌和本土自创品牌两者中 谁
收购，撬动国际化市场的杠杆？
一股收购风刮遍中国产经界。中国服装业也当仁不 让，一起“皮尔·卡丹”收购案更是赚足了眼球
“皮尔·卡丹以3
700万欧元的价格卖给中国人。”这条已经不具爆炸性的 新闻给扑朔迷离的收购案划上了句号。
业内叫好者有之， “像皮尔·卡丹这样的国际知名品 牌，正是我国
企业所缺少的。因此直接购买许可、拿来使用是一个捷 径。”西南大学纺织服装学院院长吴大洋教授在接受记 者采访时表示。
利谁弊，市场需求是多元化的，关键还是企业本身要找 到适合自己的发展途径。
大风起于青萍末 其实，收购不是近一两年才开始的。2007年，雅
戈尔的一场亿元收购，就曾在业界投下一颗重磅炸弹。
2007年11月6日，公司与美国Kellwood Company及其 全资子公司Kellwood As
ia Limited签订三方《股权购买协议》，收购KWD ASIA持 有的Smart100％股权和KWD持有的Xin Ma100％股权，总 计出资额1.2亿美元。
2
008年5月，中国动向收购日本Phenix91％的股权。Phenix 旗下拥有包括全球滑雪及户外运动服装品牌Phenix、滑雪 板运动服装品牌X-NIX、休闲品牌I
nhabitant，不过最符合中国动向胃口的是，它拥有Kappa 在日本市场的品牌所有权和永久经营权。
事实上，这次收购为中国动向提升研发实力和推行 多
机会。
特步副总叶齐也向记者证实，目前谈判已经进入到 一定阶段，目标是国际二线品牌，意在为特步扩宽国际 视野和国际品牌管理经验。他透露说，以时尚运动服
见长的特步，此次拟收购的国外品牌也属于运动服装， 若该品牌收购谈成，将有利于特步吸取国际时尚元素。
目前的收购风也早已经不是生产型企业的特权了。3 月
牌运作中，既有成功的案例，也出现了一些败笔——真正 达到盈利的国际品牌，最乐观的估计只有10多个，另外 10多个品牌只见开花不见结果。在这样的背景下，杉杉 新的国际品
牌操作思路是什么呢？ 2009年10月21日晚，浙江宁波“三江水”胜地之一
的余姚江畔，音乐曼妙，灯光摇曳，一场来自法国的时 尚盛宴正在进行——法国久
要业务是生产和出口衬衫、T恤和裤子等服装。 雅戈尔认为，本次收购可以带动公司现有产业的发
展，促进公司衬衫、色织布业务的快速增长，对日后雅 戈尔加快国际
化进程将起到重要作用。
雅戈尔同时期望，通过本次收购提高公司的国际竞 争力，开拓国际市场，为其国际化进程奠定基础。
借船出海未尝不可
收购品牌的目的是什么？
负盛名的顶级男装品牌Smalto（斯马特）原汁原味地复原 了其在巴黎时装周的发布会。
发布会现场，引人注目的除了Smalto品牌全球总裁 Phili
ppe De Vilmorin之外，还有一个外国人：中分孝一，他是 作为Smalto的合作伙伴——宁波杉杉股份有限公司总裁出 席发布会的。
这一天，距离
杉希望能成为伊藤忠这样的综合性商社。”中分孝一的 目标是把杉杉打造成国际品牌进入中国市场的最佳通道。
杉杉的国际品牌运作模式并不是凭空想象，而是有 很好
的参照物——日本伊藤忠商事株式会社。 伊藤忠以纺织起家，主业涉及贸易及金融相关业务、
项目投资等，不仅是目前日本最大的综合商社、世界最 大的纺织品销售商
公司表示，本次海外投资金额1.2亿美元，投资方式 为现金。其中出资约7000万美元收购Smart100％股权， 出资约5000万美元收购Xin Ma 1
00％股权。收购后，雅戈尔将拥有标的公司的全部股权。 KWD表示，标的公司净资产不低于1.2亿美元。
公告称，KWD是美国的一家主要服装企业，2006
现在，经过几年的摸爬滚打后，中国动向的发展战 略已经明晰——“打造中国最优秀的体育品牌运营商”。 中国动向目前手中的流动资金达60亿元，仍在寻找新的 收购目标，“
具有文化背景并被中国消费者所接受的国际品牌是我们 的主要目标。”管理着The North Face等20多个著名品牌 的VF集团是中国动向的长期学习目标。
时，业内对此褒贬不一，对于引入一大堆前景看不清楚 的国外品牌，到底是“国际
化”还是“被国际化”也众说纷纭。不过，几年下来， 虽然不能说杉杉已经笑到最后，但至少可以说，杉杉笑 得不难看。
2010年CHIC展，细心的人也许会发现
：杉杉多年来引进的20多个国际品牌，这次居然没有在 CHIC这个中国最华丽的平台上亮相，是不是预示着杉杉 要和国际品牌说再见？
展中，也会设加盟形式，但公司会在加盟店中占有一定 的股份，并不是单纯的品牌输出。
别让收购变成饮鸩止渴 一位从事服装出口十多年的企业家，谈
到近期闹得沸沸扬扬的“中国民企收购法国名牌皮尔·卡 丹”事件时说：“如果我是企业老板，肯定不花这笔钱 去买洋品牌。我宁可从头打造一个新品牌。”
何以有
这样的结论？他分析，“皮尔·卡丹在欧洲不能算是一个 大品牌，现在是信息发达的时代，任何一个国人可以很 容易地知道哪些品牌是真正的欧洲名牌。”
也正因为如此，如果买“皮尔·卡丹”，就需要给它 一个未来，而不仅仅是利用它的昨天。
那么在当下，除了收购，还有没有别的出路？ 国 际化，抑
或被国际化？
当年，郑永刚提出“多品牌国际化”战略时，业内 对此褒贬不一。在中国本土运作国际品牌，到底是“国 际化”还是“被国际化”也众说纷纭
杉杉：效法世界500强 2001年9月，郑永刚提出“多品牌国际化”战略，当
此外，从
企业运营的角度而言，这位朋友觉得一个管理科学的企
业，必须要考虑“投入与产出”的问题，这就要计算品 牌的性价比。尽管皮尔·卡丹在国内的二、三线市场还有 渠道优势，但“
花出去的钱，能不能赚回来”很值得怀疑。
虽是寥寥数语，无意之间却戳中了“中国纺织品服 装企业急于出海”的痛处：在金融危机中沦落至“卖身” 境地的海外品
对以上三方面，我们一定要清晰地认识到，我们去国外 收购的目的到底是什么？
我们要收购国外品牌，应该至少基于以下三种考虑： 获得欧洲国际品牌的知名度和文化
背景；获得国外品牌研发团队的支持；获得国外的市场 渠道和网络。
多项收购正在进行中