(完整版)管理的100个法则
(完整版)(整理)100个经典管理理论.
100个经典管理理论第一章:管人用人育人留人之道公司的竞争,归根结底是人材的竞争。
人材是公司的生命所在,怎样管好人材、用好人材、培育和留住人材,则成为公司在激烈的竞争中成长发展的重点。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优异的人2.光环效应:全面正确地认识人材3.不值得定律:让职工选择自己喜爱做的工作4.蘑菇管理定律:尊敬人材的成长规律5.贝尔效应:为有才华的部下创建崭露头角的时机6.酒与污水定律:实时消除烂苹果7.首因效应:防止凭印象用人8.格雷欣法例:防止一般人材驱赶优异人材9.雷尼尔效应:以亲和的文化气氛吸引和留住人材10.方才适所法例:将适合的人放在最适合的地点上11.特雷默定律:公司里没有无用的人材12.乔布斯法例:搜罗一流人材13.大荣法例:公司生计的最大课题就是培育人材14.浪潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在公司管理中多点人情味,有助于博得职工对公司的认可感和忠诚度 . 只有真实俘获了职工心灵的公司,才能在竞争中无往而不胜 .15.南风法例:真挚暖和职工16.同仁法例:把职工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的职工,他会百倍地爱你的公司18.蓝斯登定律:给职工快乐的工作环境19.柔性管理法例:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法例:管理从尊敬开始21.波特定律:不要总盯着部下的错误22.刺猬法例:与职工保持“适量距离”23.热炉法例:规章制度眼古人人同等24.金鱼缸效应:增添管理的透明度第三章:灵巧有效的激励手段有效的激励会点燃职工的激情,促进他们的工作动机更为激烈,让他们产生超越自我和他人的欲念,并将潜伏的巨大的内驱力开释出来,为公司的远景目标奉献自己的热忱 .25.鲶鱼效应:激活职工队伍26.马蝇效应:激起职工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀希望的激励28.彼得原理:荣膺是最糟糕的激励举措29.“保龄球”效应:欣赏与责备的差别30.末位裁减法例:经过竞争裁减来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中吸取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决职工做事拖拉作风33.比马龙效应:怎样在“加压”中实现激励34.横山法例:激励职工自觉地工作35.肥皂水的效应:将责备夹在赞叹中36.威尔逊法例:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让职工有参加决议的权益38.蓝柏格定理:为职工制造必需的危机感39.赫勒法例:有效监察,调换职工的踊跃性40.激励倍增法例:利用赞叹激励职工41.倒金字塔管理法例:给予职工权益42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:交流是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“公司管理过去是交流,此刻是交流,将来仍是沟通. ”管理者的真实工作就是交流 . 不论到了什么时候,公司管理都离不开交流 .43.霍桑效应:让职工将自己心中的不满宣泄出来44.杰亨利法例:运用爽快直诚的交流方式45.交流的位差效应:同等交流是公司有效交流的保证46.威尔德定理:有效的交流始于聆听47.踢猫效应:不对部下宣泄自己的不满48.雷鲍夫法例:认识自己和尊敬他人49.特里法例:爽快地认可自己的错误第五章:崇尚团队合作精神比尔?盖茨说:“团队合作是公司成功的保证,不重视团队合作的公司是没法获得成功的 . ”建设一支有凝集力的团队,已经是现代公司生计发展的一个基本条件 .50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:着重团队中的单薄环节52.苛希纳定律:确立最正确管理人数53.凝集效应:凝集力越大,公司越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的剩余56.飞轮效应:成功离不开坚韧不拔的努力57.米格— 25 效应:整体能力大于个体能力之和第六章:决议是管理的心脏管理学家西蒙指出:“管理就是决议 . ”决议是公司管理的中心,它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡 . 能够说,领导者科学理性的决议等于成功了一半 .58.儒佛尔定律:有效展望是英明决议的前提60.腕表定律:别让职工不知所措61.皮尔斯定律:完美培育接班人制度62.羊群效应:提高自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大量量才能生产出低价产品64.松下水坝经营法例:储藏资本,以对付时时之需65.巴菲特定律:到竞争敌手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更存心义68.布利丹效应:成功始于勇敢的决议69.普希尔定律:再好的决议也经不起迟延70.沃尔森法例:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.地道视线效应:不可以缺少远见和洞察力73.青蛙法例:时辰保持危机意识74.坠机理论:依靠“英豪”不如依靠体制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题第七章:创新是公司的生命创新是公司发展动力的内核,是市场竞争的必定结果 . 公司只有创新才能够打破惯例,打破传统;只有不停创新,才能在激励的竞争中永久立于不败之地.77.达维多定律:不停创建新产品,同时裁减老产品78.路径依靠:跳出思想定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种时机第八章:竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代,公司生计的最大武器就是竞争 . 在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为公司决定输赢的重点因素 .81.犬獒效应:让公司在竞争中生计82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到共赢83.快鱼法例:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法例:追求差别竞争,实现错位经营86.猴子—大象法例:以小胜大,以弱胜强第九章:成也细节,败也细节细节的不等式意味着 1%的错误致使 100%的失败 . 很多公司的失败,常常是由于细节上没有全力造成的. 把任何细节做到位,公司就不会存在问题.87.破窗效应:实时改正和挽救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应: 1%的错误致使 100%的失败90.海恩法例:任何不安全事故都是能够预防的91.王永庆法例:节俭一元钱等于净赚一元钱第十章:打好营销这张牌没有成功的营销,就没有成功的公司 . 市场营销活动是公司收益实现的最后手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败常常决定了整个公司经营的成败 .92.凡勃伦效应:商品价钱定得越高越能热销93.“100- 1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最实质的需求95.长鞭效应:增强供给链管理96.弗里施法例:没有职工的满意,就没有顾客的满意97.250 定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充足运用广告的促销作用99.尼伦伯格法例:成功的谈判,两方都是成功者100.韦特莱法例:从他人不肯做的事做起。
100条法则 管理定律
100条管理定律与人生至理名言1、二八定律——抓住主要矛盾:用20%的付出赢得80%的收益。
2、蝴蝶效应——细节决定成败,1%的错误导致100%的失败。
3、幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。
4、马蝇法则——感谢对手,正是他们催化了你的成功。
5、帕金森定律——时间是海绵里的水,做高效率人士!。
6、韦奇定律——走自己的路,让别人说去吧。
只有自己才最了解自己,只有自己才能对自己负责。
7、鲦鱼效应——做出色的领导者,让下属心甘情愿地追随你。
8、犬獒效应——困难是造就强者的学校,竞争是铸造辉煌的通道。
9、大拇指定律——你是大拇哥吗?不想当将军的士兵不是好士兵。
10、权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走,自己就要有主见。
迷信则必轻信,盲目则必盲从。
11、威尔德定理--有效的沟通始于倾听,说的功夫首先在于听上。
12、莫非定律——做好万全准备:感觉会出错的事,往往就会出错。
13、蓝斯登原则——员工也是上帝,营造快乐的工作环境,是解决员工工作倦怠的有效方式。
14、倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路。
过犹不及,只有适度才是最佳。
15、避雷针效应——能疏善导,化解隐患。
善疏善导,是管理的精髓;善于沟通,是个人在职场发展的必备能力;通过沟通,让组织里的成员上下一心。
16、巴纳姆效应——自信,才不迷信:自己才是自己的镜子和坐标。
17、蔡戈尼效应——善始善终,坚持到底,毅力造就成功。
从某种意义上说,成功就是简单的事情重复做。
18、光环效应——全面、客观、透彻地认识事情,才能避免爱屋及乌。
提升自身形象,扩大自己的“光环”;名人造就名牌,借名人增加产品的光环。
19、吉格勒定律——设定一个高目标,就等于达到了目标的一部分。
只有目标远大,才能卓越非凡。
20、比仑定律--失败也是一种机会。
21、霍桑效应----让员工将心中的不满发泄出来,额外的关注能引发绩效和努力。
22、霍布森选择效应——培养能发挥主动性和创造性的环境。
简单易记的100 条管理定律
简单易记的100条管理定律人才:1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人人性化管理:15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度激励:25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管沟通:松下幸之助:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
经典管理100法则
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8.蘑菇管理定律
• 提出者:无 • 内涵:组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落,
不受重视的部门,只是做一些打杂跑腿的工作,有时还会被浇上一头大粪,受到无端 的批评、指责、代人受过,组织或个人任其自生自灭,初学者得不到必要的指导和提 携,这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
经典管理100法则
目录
一人
知人善用留人才
1.首因效应
2.奥格尔维定律 3.适才适所法则 4.不值得定律 5.光环效应
6.互惠关系定律 7.酒与污水定律 8.蘑菇管理定律 9.柔性管理法则 10. 大荣法则
11.坎特法则 12.同仁法则 13.格雷欣法则 14.雷尼尔效应 15.海潮效应
16.特雷默定律 17.乔布斯法则 18.热炉法则 19.刺猬法则 20.南风法则
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11.坎特法则
• 提出者:哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特 • 内涵:尊重员工是人性化管理的必然要求,是回报率最高的感情投资。尊重员工是领
导者应该具备的职业素养,而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。
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12.同仁法则
• 提出者:无 • 内涵:把员工当合伙人。美国一个家庭用品公司把销售人员称作“同仁”。公司非基
(心理收入),后者包括,工作方面:有兴趣的工作、挑战性、责任感、成就感等;
企业方面:社会地位、个人成长、个人价值的实现等;其他:友谊、关怀、舒适的工
作环境、便利的条件等。比如用企业文化的认同来替代单纯的薪酬变化,良好的人际
关系有利于沟通,使人心情愉快;亲和的文化氛围,有助于凝聚人心,培养团队精神
管理的100条黄金法则谁知道?
管理的100条黄金法则谁知道?一、决策法则法则1 正确决策是企业的命脉法则2 健全的企业信息系统是成功决策的依据法则3 敢于做出不确定性决策法则4 做出果断的决策,并勇于坚持法则5 群策群力,鼓励全员参与公司决策法则6 洞悉未来,敢于大胆决策法则7 识别关键问题,选择最简单有效的方法二、领导法则法则8 学会领导,放弃管理法则9 激励和促动他人是最强有力的领导法则10 以身作则,使下属自觉追随法则11 依靠幽默的人格魅力统帅下属法则12 以自己对工作的狂热感染他人法则13 设立让下属全力追求的目标法则14 引导部属找到事情的根本原因三、沟通法则法则15 沟通比权力更重要法则16 加强上下沟通,提高员工使命感和积极性法则17 采用非正式沟通,实现不同层次间的交流法则18 完善的沟通系统是获取员工认同的前提法则19 集体公开讨论,加强各部门间的交流法则20 向员工开放所有的信息法则21 与员工进行心灵沟通,发掘群体的智慧法则22 利用网络直接与员工进行讨论法则23 推崇高效而不拘于形式的会议交流法则24 关键时刻应及时让员工知道真相法则25 倾听是无障碍沟通的关键四、激励法则法则26 目标是最大的激励法则27 赞扬是激励下属的最佳方式法则28 把握好时机,才能取得好的激励效果法则29 斥责是不断鞭策员工的有效方法法则30 鼓励员工参与公司管理法则31 给员工以处理问题的自由法则32 营造令员工满意的办公环境法则33 为年轻人提供不断晋升的机会法则34 利用长期潜在收益激励员工法则35 让员工持股,分享企业的利润法则36 为员工提供不同岗位的磨炼机会法则37 将竞争意识注入员工的思想中法则38 解除员工的后顾之忧法则39 定期举行有益的活动来凝结人心法则40 合理的奖励标准能激发出员工潜力的最大效用五、授权法则法则41 根据每个人的长处充分授权法则42 授权的关键是对人员进行合理的统筹安排法则43 合适的人选是授权的前提法则44 放手让员工在职权范围内独立地处理问题法则45 授予权力后,让员工自己对自己负责法则46 确立事业部制度,实施分权管理法则47 扩大自主权的同时也要加强控制六、管人法则法则48以关怀换得员工忠诚法则49 平等相助,培养上下一体的工作关系法则50 驾驭下属的情感,追求管理最高境界法则51 进行“心灵经营”,与员工同甘共苦法则52 让员工以主人翁的责任心对待每一件事法则53 以商量的口吻下达命令,让下属自动自发做事法则54 积极推行员工自我管理法则55 给员工自由的空间实现自己的价值法则56 以详细的工作规范约束员工法则57 维护企业内部的“人和”环境法则58 不惜做出让步,劝留进取心强的人才七、创新法则法则59 实行渐进式的创新法则60 不断寻求新的创新起点法则61 加速“自我淘汰” 法则62 保持比竞争对手领先两步的创新速度法则63 营造创新环境,保护创新斗士法则64 推行建议制度,使员工找到创新的乐趣法则65 在发展变化中及时进行组织创新法则66 把握意外事件所带来的机遇法则67 日清日高,把结果管理转变为瞬间管理法则68 走动管理,以最小投入获得最大回报八、效率法则法则69 简化组织形式,实施“零管理层” 法则70 实施灵活的弹性工作制法则71 将复杂的问题简单化法则72 借助互联网赢得工作的高效率法则73 从小处入手,创造高效率的企业环境九、变革法则法则74 变革先从思想或观念的转变开始法则75 在新旧取舍中使公司焕发出新的活力法则76 克服变革中的抵制因素,及时变革法则77 改革不适应人事管理的陈旧制度法则78 摆脱公司的被动局面首先从关键问题入手法则79 主动变革以适应发展的需要法则80 发掘组织弊端,重组组织机构法则81 进行全面彻底的变革使企业重现生机法则82 危机时刻,及时起用大胆变革的领导人法则83 技术革新是推进变革的重要力量法则84 破除僵化的生产方式法则85 巧妙运用意外事件扭转不利局势法则86 利用“坏事”化危机为转机十、团队法则法则87 通过奖励和提高荣誉感来培育“团队精神” 法则88 加强协作与沟通,实现团队成员间的智力共享法则89 选择个性才学互不相同的人组成互补团队法则90 打造高效的队伍,发挥不同成员的作用法则91 全方位培育团队强大的向心力法则92 挖掘团队中每一个成员的潜力法则93 组建互动的学习型团队十一、文化法则法则94 提倡企业如家的企业精神法则95 以人为本,真诚地关心和尊重员工法则96 企业领导人要能成为精神领袖法则97 确立卓越不群的服务文化法则98 冲出自己的文化区界与先进文化相互融合法则99 建立旗帜鲜明的价值观,引导并约束员工的行为法则100 重塑焕然一新的企业文化。
100个管理原理
100个管理原理(原理、定律、原则)第一章:管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度第三章:灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:沟通是管理的浓缩43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人49.特里法则:坦率地承认自己的错误第五章:崇尚团队合作精神50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律:确定最佳管理人数53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和第六章:决策是管理的心脏58.儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半60.手表定律:别让员工无所适从61.皮尔斯定律:完善培养接班人制度62.羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应:成功始于果敢的决策69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则:时刻保持危机意识74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题第七章:创新是企业的生命77.达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品78.路径依赖:跳出思维定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种机会第八章:竞争决胜的智慧与策略81.犬獒效应:让企业在竞争中生存82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营86.猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强第九章:成也细节,败也细节87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱第十章:打好营销这张牌92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求95.长鞭效应:加强供应链管理96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意97.250定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起酒店管理知识。
100个管理学定律与法则
100个管理学定律与法则以下是一些常见的100个管理学定律与法则:1. 彼得原理2. 帕金森定律3. 垃圾桶法则4. 破窗理论5. 苛希纳定律6. 路径依赖7. 斜坡球体定律8. 墨菲定律9. 帕累托原则10. 奥卡姆剃刀定律11. 蘑菇管理定律12. 霍桑效应13. 杰亨利法则14. 沟通的位差效应15. 威尔德定理16. 踢猫效应17. 雷鲍夫法则18. 特里法则19. 华盛顿合作定律20. 木桶定律21. 凝聚效应22. 懒蚂蚁效应23. 蚁群效应24. 飞轮效应25. 米格—25效应26. 巴伯拉·明托的明托定理27. 大荣原则28. 马斯洛的需求层次理论29. 赫茨伯格的双因素理论30. 费茨伯格的归因理论31. 弗鲁姆的期望理论32. 洛克的目标设置理论33. 亚当斯的公平理论34. 布劳恩的沟通双通道理论35. 西蒙的有限理性理论36. 海菲兹的控制的层次性理论37. 明茨伯格的领导者角色理论38. 科塞默的组织生命周期理论39. 德鲁克的目标管理理论40. 卡斯特的系统管理理论41. 皮尔杰的权变理论42. 巴纳德的社会系统理论43. 法约尔的管理要素与管理职能理论44. 托马斯的冲突管理理论45. 西尔斯的消费者行为理论46. 麦格雷戈的X理论与Y理论47. 麦克莱兰的三种需要理论48. 阿吉里斯的不成熟-成熟理论49. 林格伦的领导风格理论50. 卡斯特尔的管理方格理论。
51.情境领导理论:该理论认为,领导者应根据员工的能力和动机来调整领导风格。
52.变革五力模型:该模型分析了企业在变革过程中所面临的五种力量,有助于领导者更好地推动变革。
53.斯金纳的操作性条件反射理论:该理论应用于管理领域,主张通过奖励和惩罚来影响员工的行为。
54.斯托克代尔困境:该理论阐述了在困境中,组织如何保持信心和活力。
55.凯利判定法则:该法则帮助领导者判断在何时采取何种决策。
56.帕斯卡尔的赌注:该理论强调在决策过程中,要考虑不确定性的风险。
100管理学原理
人才:1、奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2、光环效应:全面正确地认识人才3、不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4、蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5、贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6、酒与污水定律:及时清除烂苹果7、首因效应:避免凭印象用人8、格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9、雷尼尔效应:以亲和的文化吸引和留住人才10、适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11、特雷默定律:企业里没有无用的人才12、乔布斯法则:网罗一流人才13、大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14、海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人人性化管理:15、南风法则:真诚温暖员工16、同仁法则:把员工当合伙人17、互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18、蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20、埃特法则:管理从尊重开始21、波特定律:不要总盯着下属的错误22、刺猬:与员工保持“适度距离”23、热炉法则:规章制度面前人人平等24、金鱼缸效应:增加管理的透明度激励:25、鲶鱼效应:激活员工队伍26、马蝇效应:激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应:满怀期望的激励28、彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29、“保龄球”效应:赞赏与批评的差异30、末位淘汰:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、默菲定律:从错误中汲取经验教训32、“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34、横山法则:激励员工自发地工作35、肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36、威尔逊法则:身教重于言教37、麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38、蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39、赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40、激励倍增法则:利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则:赋予员工权利42、古狄逊定理:不做一个被累坏的主管沟通:松下幸之助:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
团队管理的100条定理
团队管理的100条定理1. 没有任何一位成员是无法替代的。
2. 为团队设定明确的目标是成功的第一步。
3. 团队的成功取决于团队成员之间的相互信任和合作。
4. 有效的沟通是团队管理的关键。
5. 激励团队成员提高工作效率是团队管理的核心任务之一。
6. 指导和辅导团队成员是团队领导者的职责。
7. 领导者应该始终展现出积极的榜样作用。
8. 团队成员的技能和能力应该得到充分利用和发展。
9. 团队成员之间的冲突需要及时解决,以维护良好的团队氛围。
10. 高效的时间管理对于团队管理至关重要。
11. 给团队成员提供适当的培训和发展机会是团队管理的重要一环。
12. 需要定期评估团队的工作表现和进展情况。
13. 团队成员应该互相尊重和体谅。
14. 监督和检查团队成员的工作是团队管理中的一项重要工作。
15. 鼓励团队成员的创新和想法。
16. 对团队成员的贡献要给予公正的认可和回报。
17. 理解和满足团队成员的需求和期望是团队管理的任务之一。
18. 团队成员之间应该分享信息和知识。
19. 团队管理需要合理分配工作和资源。
20. 团队成员需要清晰的角色定义和责任分配。
21. 鼓励团队成员之间的积极竞争和合作。
22. 团队管理需要灵活应对不断变化的环境和条件。
23. 团队成员应该有明确的目标和奖励机制。
24. 团队成员需要合理的工作条件和环境。
25. 团队成员需要定期的反馈和评估。
26. 团队管理需要管理者具备良好的沟通和决策能力。
27. 高效的团队管理需要有明确的规则和流程。
28. 团队成员需要有积极的心态和态度。
29. 团队成员应该鼓励和支持彼此。
30. 团队管理需要创造一个积极的工作氛围。
31. 团队成员应该时刻关注团队目标的实现。
32. 团队成员需要有团队合作的意识。
33. 团队管理需要培养团队成员的领导能力。
34. 团队成员需要学会独立思考和解决问题。
35. 团队管理需要有适当的奖励和激励机制。
36. 团队成员应该始终坚持专业的工作态度。
企业运营最重要的100个管理法则
1-10 生态位法则马太效应多米诺效应手表定律因果定律松下水库经营法则金鱼缸法则差异化生存法则卡贝定律巴菲特定律
11-20 均衡理论心理眩惑现象松下六四律韦尔奇原则预期紊乱效应快鱼法则哈特定理瑟罗定理费斯法则哈特法则
21-30 狼鹿效应杜坦斯辛法则计划效益定律伊洛法则本尼斯第一定律孔茨法则布利斯定理兰德定律罗森茨韦克定律布莱克定律
31-40 基尼法则默菲定律分享决策定律土光敏夫法则瑞默斯定理赫勒法则爱泼斯坦现象麦克沃斯论断蝴蝶效应林切夫斯基定理
41-50 软着陆效应金宇中定理危机反应定律惠普定律里德定理阿诺德定理吉宁定理恐龙效应鲦鱼效应弗里德曼定理
51-60 边际收益递减规律朱兰效应质量与生产率相关效应阿基里斯之踵安泰效应冷处理效应卡普定理自来水哲学帕斯利斯定理狄罗德效应
61-70 贝德瑟原则池田效应吉格定理杜拉克法则架空效应王安论断拉吉舍夫定律
布朗定律沟通位差效应嫁接效应
71-80 地位势差定律逆反心理牢骚效应科塞法则权威暗示效应范伯格定理淡化效应戴伯尔法则雅格布斯定理格利定理
81-90 布里特定理伯内特定理史提尔定律蓝柏格定理弗罗斯特法则儒佛尔定律吉德林法则史华兹论断罗杰斯论断纳尔逊原则
91-100 参与定律拜伦法则古狄逊定理大荣原则皮尔斯定律比伦定律特里法则适者生存法则链条定律隧道视野效应。
100条管理
100条管理1.重视对方在意的东西。
2.定期盘点人际关系。
3.学会从对方那里注意到自己忽略的问题。
4.沟通的意义在于对方的回应。
5.与有分歧者沟通,才更有收获。
6.听为懂,而非为驳。
7.说对方想听的,听对方想说的。
8.先处理心情,再处理事情。
9.智商开门,情商做事。
10.胸怀是被格局撑大的。
11.你心中有别人,别人心中才会有你。
12.对方立场往往是制胜的法宝。
13.无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
14.胸宽则能容,能容则众归,众归则才聚,才聚则业兴。
15.最长情的呵护是陪伴,最深沉的关爱是交流,最久远的友情是牵挂。
16.每日自问:如何应用已经掌握的知识解决当下的问题。
17.越擅长简化信息,越容易获得支持。
18.越是复杂的东西,越要简单呈现。
19.呈现所有内容,不如提供对方想知道的内容。
20.结构化思考,形象化表达。
21.政从正来,智从知来,财从才来,位从为来。
22.一切领域,思维的改变都是伟大的。
23.时刻准备着B计划。
24.必要事项写在一页纸上。
25.最好的改善方案源自现场。
26.困境出智慧。
27.态度决定高度,目标统驭一切。
28.行为三要素:规范,负责,合作。
29.持续才能改变,执着才有未来。
30.读书五开—开眼,开窍,开悟,开始,开创。
31.职位晋升有天花板,价值创造永无止境。
32.长期坚持做一件正确的事情,就会产生影响力。
33.养成一个惠及他人的习惯。
34.因为你有准备,所以你永远掌握主动。
35.接受自己的短处,才能发挥别人的长处。
36.相信学习的力量。
37.起初都是行政,最终都是管理。
38.只有竭尽全力,没有尽力而为。
39.职业化:你的表现符合别人对你的角色预期。
40.思考力决定竞争力。
41.越是优秀的人越善于在不利条件下把事情做好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
42.没有计划的人永远被有计划的人计划着。
43.管理好自己,能让我们走得更好;管理好上级,能让我们走得更远。
44.智慧发现机会,合作放大机会,实力抓住机会。
影响世界的100个经典管理学定律
影响世界的100个经典管理学定律:用人、创新、营销、执行一、企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格威法则(重定向自奥格尔维定律)奥格威法则(Ogilvy's Law),也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。
提出者:美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维2。
光环效应光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应"、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”,它是一种影响人际知觉的因素。
指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。
提出者:美国心理学家凯利(H。
Kelly)3。
不值得定律不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘.不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。
不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感.4。
蘑菇管理定律蘑菇管理定律(Mushroom Management)“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。
相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题出更加实际。
5。
贝尔效应贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出:想着成功,成功的景象就会在内心形成;有了成功的信心,成功就有了一半把握。
他天赋极高,曾经不止一个人预计说,如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究,一定会赢得多次诺贝尔奖。
最常见的100个管理学定律,建议收藏!
最常见的100个管理学定律,建议收藏!1、奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2、光环效应:全面正确地认识人才3、不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4、蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5、贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6、酒与污水定律:及时清除烂苹果7、首因效应:避免凭印象用人8、格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9、雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10、适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11、特雷默定律:企业里没有无用的人才12、乔布斯法则:网罗一流人才13、大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14、海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人以人为本的人性化管理15、南风法则:真诚温暖员工16、同仁法则:把员工当合伙人17、互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18、蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20、坎特法则:管理从尊重开始21、波特定律:不要总盯着下属的错误22、刺猬法则:与员工保持“适度距离”23、热炉法则:规章制度面前人人平等24、金鱼缸效应:增加管理的透明度灵活有效的激励手段25、鲶鱼效应:激活员工队伍26、马蝇效应:激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应:满怀期望的激励28、彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29、“保龄球”效应:赞赏与批评的差异30、末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、默菲定律:从错误中汲取经验教训32、“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34、横山法则:激励员工自发地工作35、肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36、威尔逊法则:身教重于言教37、麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38、蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39、赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40、激励倍增法则:利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则:赋予员工权利42、古狄逊定理:不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43、霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来44、杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式45、沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证46、威尔德定理:有效的沟通始于倾听47、踢猫效应:不对下属发泄自己的不满48、雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人49、特里法则:坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
金典人员管理盖晗100条管理定律
行政管理措施行政管理(纯属个人见解仅供参考)企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在,如果管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
全面地认识人才,让员工选择自己喜欢做的工作,将恰当的人放在最恰当的位置上。
网罗一流人才,不要让企业里存在无用的人才,管理者应该善用比自己更优秀的人。
一、人员管理1、管理人员(1)、得人心古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
不管是一个团队还是一个企业,最基础的元素就是员工。
只有把员工都当作合伙人了,才能让团队或是企业更健康更迅速地发展下去。
给员工快乐的工作环境,“以人为中心”的人性化管理让员工对企业的感觉就像家一样。
管理者要对自己的手下给予爱,他就会百倍地爱工作、爱企业,让公司的业绩直线上升。
(2)、表率正人先正己,做事先做人。
在规章制度面前人人平等,加强管理的透明度是征服员工的最有效方式。
管理者要想管好下属必须以身作则。
示范的力量是惊人的。
不但要勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。
一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
(3)、沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
”管理者的真正工作就是沟通。
不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。
平等沟通是企业有效沟通的保证,运用真诚的沟通方式让员工将自己心中的不满发泄出来。
认识自己和尊重他人,不对下属发泄自己的不满。
崇尚团队合作精神。
沟通是管理者与员工交流最重要也是最直接的渠道。
想让公司运营得更顺利,发展得更快速更强大,与员工的沟通是必不可少的。
我们不能一味地用自己的经验和片面的想法去判断员工的想法。
有效的沟通始于倾听,所以管理者应该做一个很好的倾听者。
100个管理原理(原理、定律、原则)
100个管理原理(原理、定律、原则)第一章:管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度第三章:灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:沟通是管理的浓缩43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人49.特里法则:坦率地承认自己的错误第五章:崇尚团队合作精神50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节52.苛希纳定律:确定最佳管理人数53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和第六章:决策是管理的心脏58.儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提59.吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半60.手表定律:别让员工无所适从61.皮尔斯定律:完善培养接班人制度62.羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义68.布利丹效应:成功始于果敢的决策69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力73.青蛙法则:时刻保持危机意识74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题第七章:创新是企业的生命77.达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品78.路径依赖:跳出思维定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种机会第八章:竞争决胜的智慧与策略81.犬獒效应:让企业在竞争中生存82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢83.快鱼法则:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营86.猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强第九章:成也细节,败也细节87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱第十章:打好营销这张牌92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求95.长鞭效应:加强供应链管理96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意97.250定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充分运用广告的促销作用99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起。
管理部属的100法则
管理部屬的100法則1.真正認識部屬2.視才而用3.常提醒工作的意義4.給予有吸引力的工作環境5.意自我管理6.制定工作信條7.灌輸正確的工作觀念8.常聽取他們的心聲9.不作讓人反感的諷刺或玩笑10.凡為他們的事多盡一點心力11.不要培養溫中的花朵12.做個謙虛的人13.使用誘導的方法14.看重新人15.熟悉新環境16.創造明朗有活力的氣氛17.一切開誠佈公18.不亂作承諾19.約束不合群行為20.多花一些工作時間21.頭銜並非實力22.不要濫用權力23.不要紙上談兵24.注意不要用壓迫式的命令25.認思考相反的意見26.不要作超過自己權限的事27.保持自己的立場28.凡事不要墨守成規29.凡事作好充分準備30.制定完善的制度31.要能隨機應變32.妥善分配工作33.養成部屬的自主性34.提高開會時發言情緒35.鼓勵創新的精神36.多運第三者的力量與建議37.不要自以為是38.不要事必躬親39.不要跳過組織下達命令40.分別視時運用領導統御41.工欲善其事必先力利其器42.打鐵趁熱43.給他擔當重任的機會44.不作情緒性當場指責45.多承認對方的努力46.強調禮貌的重要47.讓部屬有適當的恐懼48.隨時提醒危機意識49.養成確實記錄與確實寫報表習慣50.跟他一起討論51.工作無分輕重52.對部屬不要有分心53.常提昇部屬自信心54.培養部屬寫作能力55.懂得善解人意56.懂得體諒57.有改善環境的恆心58.時時運用不同方式來保持士氣59.激勵員工不要喪失鬥志60.追究請假的原因61.隨時注意調解不滿的情緒並勿使其發酵62.常參加部屬間的活動63.重視部屬的報告64.意外事故要絕對重視65.不要有任何因私害公的行為66.不要相信讒言67.謹慎處理部屬要求68.看清部屬在你背後表現69.不要親近想與你套關係的人70.作事勿好高騖遠71.凡事力求平等72.記住要恩威並施73.對人勿妄加毀譽74.培養部屬自發性75.下達命令請清楚明確76.勿在心浮氣燥時下判斷77.勇於改變自己78.樂於聆聽79.不作無當的批評80.針對事而不對人81.不要獨佔功勞82.關心部屬的健康83.勇於承擔責任與過失84.努力發掘部屬的長處85.責人先責己86.把經驗傳遞給部屬87.多在工作外與部屬聯繫88.記住日報、週報月報89.禁止傳遞謠言90.凡事保持冷靜91.保持清廉92.愛人者人恆愛之93.帶領學習新知識94.學習部屬長處95.注意工作是否超過部屬能力範圍96.隨時主動蒐集信息並告知97.敢勇於反應對部屬不公的事98.不要把部屬當為向上爬的墊腳石99.隨時樂觀充滿希望100.以上法則再從頭檢查起。
管理法则100条
管理法则100条1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律:及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律:企业里没有无用的人才12.乔布斯法则:网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则:真诚温暖员工16.同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应:增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34.横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
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一、管人用人育人留人之道
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应:全面正确地认识人才。
3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律:及时清除烂苹果。
7.首因效应:避免凭印象用人。
8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律:企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则:网罗一流人才。
13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。
二、以人为本的人性化管理
古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则:真诚温暖员工。
16.同仁法则:把员工当合伙人。
17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业。
18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境。
19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理。
20.坎特法则:管理从尊重开始。
21.波特定律:不要总盯着下属的错误。
22.刺猬法则:与员工保持“适度距离”。
23.热炉法则:规章制度面前人人平等。
24.金鱼缸效应:增加管理的透明度。
三、灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应:激活员工队伍。
26.马蝇效应:激起员工的竞争意识。
27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励。
28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施。
29.保龄球效应:赞赏与批评的差异。
30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
31.默菲定律:从错误中汲取经验教训。
32.垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风。
33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励。
34.横山法则:激励员工自发地工作。
35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中。
36.威尔逊法则:身教重于言教。
37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力。
38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感。
39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性。
40.激励倍增法则:利用赞美激励员工。
41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利。
42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管。
四、沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
”管理者的真正工作就是沟通。
不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。
43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来。
44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式。
45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证。
46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听。
47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满。
48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人。
49.特里法则:坦率地承认自己的错误。
五、崇尚团队合作精神
比尔盖兹说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。
”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。
50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加。
51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节。
52.苛希纳定律:确定最佳管理人数。
53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力。
54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑。
55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余。
56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力。
57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和。
六、决策是管理的心脏
管理学家西蒙指出:“管理就是决策。
”决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。
可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58.儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提。
59.吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半。
60.手表定律:别让员工无所适从。
61.皮尔斯定律:完善培养接班人制度。
62.羊群效应:提升自己的判断力,不盲目跟风。
63.自来水哲学:大批量才能生产出廉价产品。
64.松下水坝经营法则:储存资金,以应付不时之需。
65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资。
66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分。
67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义。
68.布利丹效应:成功始于果敢的决策。
69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延。
70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位。
71.哈默定律:天下没有坏买卖。
72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力。
73.青蛙法则:时刻保持危机意识。
74.坠机理论:依赖“英雄”不如依赖机制。
75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化。
76.帕金森定律:从自己身上找问题。
七、创新是企业的生命
创新是企业发展动力的内核,是市场竞争的必然结果。
企业只有创新才可以打破常规,突破传统;只有不断创新,才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77.达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品。
78.路径依赖:跳出思维定势。
79.跳蚤效应:管理者不要自我设限。
80.比伦定律:失败也是一种机会。
八、竞争决胜的智慧与策略
21世纪是一个充满竞争的时代,企业生存的最大武器就是竞争。
在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为企业决定胜败的关键因素。
81.犬獒效应:让企业在竞争中生存。
82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢。
83.快鱼法则:速度决定竞争成败。
84.马太效应:只有第一,没有第二。
85.生态位法则:寻求差异竞争,实现错位经营。
86.猴子—大象法则:以小胜大,以弱胜强。
九、成也细节,败也细节
细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。
许多企业的失败,往往是由于细节上没有尽力造成的。
把任何细节做到位,企业就不会存在问题。
87.破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题。
88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损。
89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败。
90.海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的。
91.王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱。
十、打好营销这张牌
没有成功的营销,就没有成功的企业。
市场营销活动是企业利润实现的最终手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销。
93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意。
94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求。
95.长鞭效应:加强供应链管理。
96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意。
97.250定律:不怠慢任何一个顾客。
98.布里特定理:充分运用广告的促销作用。
99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者。
100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起。