关于深化实施精细化管理的思考
2024年学习精细化管理心得体会范本(3篇)
2024年学习精细化管理心得体会范本精细化管理是一种通过系统化、科学化的方法来管理和提升组织效能的管理模式。
在我自己担任管理职位的过程中，我深刻体会到精细化管理对于提高工作效率和组织运营的重要性。
以下是我在学习和实践精细化管理过程中得到的心得体会。
首先，精细化管理需要有清晰的目标和计划。
在组织中，每个成员都应明确自己的工作目标，并制定合理的计划来实现这些目标。
只有当每个人都有明确的方向和步骤，才能更好地协同合作，提高整个组织的工作效率。
在我的工作中，我始终将目标和计划作为重要的指导工具，通过与团队成员的沟通和协作，确保每个人的目标和计划与组织的整体目标保持一致。
其次，精细化管理需要注重细节和数据分析。
在工作中，细节决定成败，因此我们必须注重细节。
我经常进行全面、准确的数据收集与分析，以便更好地了解工作情况和存在的问题。
通过细致入微地观察、记录和分析，我能够发现工作中的潜在问题，及时进行调整和优化，提高工作效率。
同时，数据分析也能帮助我更好地评估和优化组织流程，找到改进的空间，实现精益化管理。
第三，精细化管理需要注重团队建设和人才培养。
在组织中，一个高效的团队是成功的基石。
我注重对团队成员进行培养和激励，通过不断地培训和指导，提高团队成员的专业水平和工作能力。
同时，我也重视团队的协同合作，鼓励成员之间的交流和合作，形成良好的团队氛围。
通过打造一个创新、团结、高效的团队，我能够提高团队整体的工作效率和业绩。
第四，精细化管理需要注重信息化和技术创新。
在现代社会，信息和技术的发展对于组织管理产生了巨大的影响。
我注重通过信息化手段来管理和优化工作流程，提高信息共享和处理的效率。
同时，我也鼓励团队成员学习和应用新的技术和工具，以提高工作的质量和效率。
通过信息化和技术创新，我能够更好地应对复杂的管理挑战，实现组织管理的精细化和智能化。
最后，精细化管理需要注重持续改进和创新。
管理工作永远不会停止，我们需要不断地寻求改进和创新的机会。
关于加强城市精细化管理的几点思考
经济管理89关于加强城市精细化管理的几点思考朱晓芳 景德镇市委党校摘要：随着社会的快速发展与进步，城市管理在提升城市综合竞争实力方面发挥着越来越突出的影响。
本文就城市精细化管理的意义入手进行分析，探讨当前我国城市精细化管理过程中存在的问题，继而思考相关的应对策略。
关键词：城市精细化管理；城市品牌；市民服务；市容管理中图分类号：F299.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)003-0089-01一、城市精细化管理的意义１．有助于塑造城市品牌通过城市精细化管理能够将管理细节加以沉淀，继而形成常态化的城市管理机制和城市管理制度，从而使得城市管理以及相应的服务成为一种城市品牌，使得政府自身的公信力以及城市管理部门的威望得以塑造和提升，使得城市获得更为稳定持续的发展，城市竞争力得到有效增强。
２．有助于提升城市管理质量与水平对于城市精细化管理来说，就是要做到精益求精，做到不断完善和创新，要注重细节，稳步推进。
要求城市的管理要做到在程度上有所加深，要达到较高的境界，使得城市管理的成效尤其是行政方面的工作要让市民信服，从而更好地启发自觉性；在范围上有所拓展，就要求城市管理所涉及的范围要不断拓展，做到都要管，做到勇于承担责任；在质量上要有所提高，就要求城市管理要获得明显的效果，要满足市民需求。
众所周知，细节决定成败，对于城市管理来说也是如此，提升城市管理自身的执行能力往往在很大程度上取决于城市管理的细节之处做得如何。
３．有助于更好地为市民服务当前我国城市发展的根本目的和出发点就是要更好地为百姓服务，不段满足城市居民的多种需求。
这就需要城市管理注重有效细节，其实并非所有细节都能够具有服务增值的功能，只有真正有效的细节才会更好地为城市居民提供优质的服务。
对于城市管理来说，其自身很多细节都是与城市居民自身的利益相关的，因此就需要相应的城市管理者对城市居民在需求方面的细节性问题进行有效解决，从而更好地提供服务。
如何实施教学精细化管理的几点思考
如何实施教学精细化管理的几点思考什么是精细化管理？精细化管理就是落实管理责任，将管理责具体化、明确化，变一人操心为大家操心。
精细化管理就是管理工作达到精密、细致。
精细化管理要求每一位管理者都要到位、尽心尽职，对工作负责，对岗位负责。
教学管理为什么要精细化？教学教育的对象是一群活泼好动的青少年学生，如果在管理过程中有某一环节没有到位，没有精细，就可能出现混乱，甚至可能发生不良后果。
例如：课堂管理不到位就可能引起学生人心涣散，学习消极被动；教学管理不到位，必然引起学校教育质量下滑；学生管理不到位，就会出现学生教学秩序混乱，甚至出现乱课堂；因此，教学工作中，无时无刻，无不要求我们管理必须精细化。
教学工作中如何做到精细化管理？教学管理精细化要求管理者具有一双细致入微的眼睛，一个积极思考的大脑，一种精益求精的敬业态度与实干精神，及时发现问题、解决问题。
在工作中向管理要质量，以管理求发展，从小处入手，从实处入手。
一、教学管理精细化对教师课堂教学提出具体要求对教师提出要求，教师课堂教学要做到：1、要突出“精讲多思”，讲到什么程度，哪里放哪里收，要按新课程的教育理念重新定位；2、突出“学生活动”，要求教师在课堂上多放手、多扩展，实施创造性、开放性教学，充分调动学生的听、说、读、写、议、练、答等多种感官，让课堂真正成为学生“学习”的课堂；3、突出“学法指导”，教给学生具体的学习方法，高效地获取知识。
4、教师要充分发挥主导作用，注重学生学习兴趣的引导，使学生乐学；注重学习方法的引导，使学生会学；注重学科知识的引导，使学生学会。
5、要充分发挥教师的激励作用，把微笑带进课堂，把鼓励带进课堂，激发学生学习热情；激励学生产生解决问题、克服困难的勇气和信心，培养良好的意志品质。
教师要让学生能积极主动地参与教与学的全过程，充分的动脑、动口、动手，发挥主体作用。
培养学生在课堂上敢想、敢说、敢做、勇于自我探索、自我思考、自我创造的良好学习品质；培养学生善于表现、善于争先的良好学习品质，让学生得到生动活泼的发展。
关于如何做好精细化管理工作的几点思考
关于如何做好精细化管理工作的几点思考精细化管理是一种注重细节的管理方法，旨在提高工作效率和质量。
对于如何做好精细化管理工作，我有以下几点思考：1.设定明确的目标和指标：精细化管理需要有明确的目标和指标，这些目标和指标应该是可量化的，具体而清晰。
只有设置了明确的目标和指标，才能更好地推进工作，监控进展，及时进行调整。
2.制定详细的计划：针对每个目标和指标，制定详细的计划。
计划要包括具体的任务和时间安排，要将工作分解到每个细节上。
例如，在开展市场调研时，计划要包括调研方法、调研对象、调研内容等，同时要设置时间节点和工作责任人。
3.进行有效的跟踪和监控：精细化管理需要对工作进展进行跟踪和监控。
可以通过制定周报、月报等定期报告，了解工作的进展情况，及时发现和解决问题。
此外，还可以使用管理工具来进行进度和任务的跟踪，确保每个环节都能够按时、优质地完成。
4.重视细节和规范操作：精细化管理强调注重细节，规范操作。
在工作中，应该注意细节，做到事事有追求。
例如，文件的格式、文档的排版、会议纪要的编写等，都需要注意细节，保证工作的严谨性和完整性。
5.建立健全的信息化系统：精细化管理需要有一个健全的信息化系统。
通过信息化系统，可以更好地管理和监控工作流程、任务分配、进度跟踪等。
信息化系统可以提供数据分析和决策支持，让管理者能够更好地了解工作情况和问题，并及时进行调整。
6.提供持续培训和学习机会：精细化管理需要团队成员具备一定的能力和素质。
因此，管理者应该提供持续的培训和学习机会，提升团队成员的专业能力和综合素质。
只有技能过硬、素质高、学习能力强的团队成员，才能做好精细化管理工作。
7.不断改进和优化工作流程：精细化管理需要不断改进和优化工作流程。
在工作中，应该善于总结经验教训，发现问题，找出改进的方法和措施。
通过持续改进，不断提高工作效率和质量。
总之，精细化管理强调注重细节、强调规范操作，需要管理者和团队成员都具备一定的能力和素质。
对企业精细化管理的几点思考
对企业精细化管理的几点思考第一篇：对企业精细化管理的几点思考对企业精细化管理的几点思考精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。
精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。
一、企业管理为什么需要精细化“精细化管理”是来源于发达国家的一种管理概念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。
“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。
精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。
社会文化差异对精细化管理带来影响与制约。
为什么国外能产生一批实现了“管理精细化”的著名企业，而中国就没有呢？归根到底，还是中国暂时还缺乏培育精细化企业的土壤。
“精细化”的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在“法制”的社会基础之上。
在发达国家，民众普遍崇尚科学，爱较真，凡事希望能发现背后的规律与理论依据。
对我们企业而言，经营企业更多的是一门艺术，或者说，艺术的成分居多。
在我国目前的文化背景下，企业管理要实现精细化，必然会遇到很大的阻力。
一方面，缺乏推进精细化的管理者；另一方面，缺乏接受、实现精细化的员工，精细化的要求往往会被看成是“吹毛求疵”，因此也就难以落到实处。
同样的原因，企业如不顾实际情况，在没有解决人的问题之前强行推管理精细化，必然会引发一些矛盾，最后也会偏离最初的设计目标。
我认为常见的“精细化陷阱”有下列几种：数字陷阱：精细化更多的是要求数字说话，但沉溺于数字，往往会被数字假象所迷惑，而导致战略决策的失误。
企业决策并不是一个透明的过程，必然要建立在若干假设之上，这其中就包括对数字的假设，对数字背后的假设。
关于精细化管理的思考
关于精细化管理的思考
精细化管理是现代管理理念的一种重要体现，它是指通过分析生产流程、优化流程、提高管理质量和效率，实现对企业各个方面的精细化管理。
它的目的是提高企业效益、降低成本、提高管理水平和员工素质，提高竞
争力。
精细化管理需要注意以下几点：
1.明确目标：制定一系列具体、可量化的管理指标和目标，以督促管
理层、员工和制度不断提升。
2.以人为本：把员工作为最重要的资源，注重用人和人才培养，建立
人性化的组织并注重员工的参与和奖励机制。
3.精细化管理手段：包括质量管理、过程管理、成本管理、绩效管理、项目管理等，要注重量化、流程化、规范化和数据化，实现精益生产。
4.优化流程：通过清晰的流程图、流程规范和标准化操作，确保生产
流程的合理、高效、稳定。
5.信息化支撑：大数据、工业互联网等新技术，可在精益生产过程中
提供高效、透明、即时的支撑。
综上所述，精细化管理是企业提高核心竞争力的重要手段，也是一种
符合市场需求的现代管理模式。
企业应该把精细化管理作为持续改进的基础，注重员工的参与和沟通，不断优化流程和提高管理水平，以不断完善
企业管理，全面提高企业的核心竞争力。
做好精细化管理工作的几点思考
做好精细化管理工作的几点思考唐绮四川华索自动化信息工程有限公司一、管理者和员工必须完全理解“精细化管理”精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
1、“精细化管理”首先是一种理念、意识主导，是岗位责任人应用已优化的岗位业务流程，并根据上级下达的任务制订的岗位年度、月、周、日工作计划，全面、具体地完成岗位责任工作任务。
“精细化管理”核心理念是“计划”“岗位流程”“执行力”，它亦可理解为在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效。
2、“精细化管理”是否能带来切实有效的管理效益，它的推广十分重要。
全面推广需要广大员工认真学习领会它的精神，在工作中努力运用好。
对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。
精细不是小气，是一种深度、一种拓展。
它能培养员工的一种深层次的文化，延伸成员工个人的内在气质、工作习惯。
二、要认识“精细化管理”的重要性现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，工作内容科学量化。
它要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
三、制订近期精细化管理工作目标1、加强学习，提高认识加强对精细化管理的相关知识的学习，做好关于精细化管理工作的宣传，清楚认识科学管理是公司经济发展实现新跨越的源泉，我们实行项目精细化管理目的是管理出效益，管理增效益，而不是管死。
当然，实行精细化管理不是某一个部门或车间的事情，它需要全体干部职工群策群立，要克服“等、观、望”思想，共同来完成好此项工作。
2、加强过程管理的规范化、制度化、表格化、数字化（量化）等3、加强计划管理，做好成本预测，加强前期成本控制。
有了计划才能对成本预测，成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
关于医院精细化管理的思考
随着创建学习型组织活动如火如荼的开展，精细化管理已成为一个行业或者单位实现远大目标和共同愿景的关键所在，是确保一个行业或者单位最终强大的决定性因素之一。
精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。
所谓精细化管理，就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益。
“精细化”的实质，是对科学的执着追求，是一种上下共同追求极致的精细化思维模式。
一个医院要推行精细化管理，不仅是创建学习型医院、推动科学发展的需要，更是实现基业常青，打造品牌医院，保证医院宏伟目标实现的必然选择。
为此，我们必须从更深的层面加强对精细化管理的理解和认识：首先，它是一种意识。
通俗地说就是做人做事的一种态度，是常说的人生观、价值观，是对人对事的基本看法，就是做人要有积极向上的心态，做事要有认真负责的态度。
表现在日常工作中，就是做事精益求精，一丝不苟，严谨细致，追求完美。
日常工作虽然平淡，但通过精细化，却能给我们的工作和人生带来无穷的乐趣，使我们对人对事有一个全新的看法。
因此，我们要树立精细意识，将每一天、每一件事都做精、做细、做好，在精细中体现人生的价值，在精细中展示出自己的风貌。
其次，它是一种理念。
就是只要精细，世无难事。
精细作为一种理念，是在做事过程中体现出来的，只要坚持了精细管理和精细操作，任何事情都能做好，再艰难的事也能做完美。
同时，精细无止境。
惟独在持续改进、不断创新之中，精细化管理的作用才干充分体现。
因此，我们每一位员工要在实践中不断强化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，坚持持续改进，不断创新，通过日积月累，我们的管理水平就能不断提升，我们的医院才干真正实现跨越式发展的目标。
第三，它是一种工作方法。
精细化管理体现在具体工作之中，就是一种科学地、规范地解决问题的方法，比如系统思量、目标管理、精细作业等。
第四，它是一种工作习惯。
就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉精细工作。
精细化管理心得体会(5篇)
精细化管理心得体会(5篇)精细化管理心得体会(5篇)精细化管理心得体会范文第1篇一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，我们施工局领导及施工局中层领导就必需首先从思想熟悉上完全转变对工程项目管理的传统思维模式，建立起适应市场经济进展，适应水电建筑体制改革新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随便化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。
其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。
我们施工局的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。
精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
推行精细化管理的几点思考工作心得
推行精细化管理的几点思考工作心得推行精细化管理的几点思考工作心得一、积极探索实践精细化管理推行精细化管理近一年来，公司摸索建立了一些切实可行的管理制度，相继出台《公司各岗位标准化作业标准》、《动态达标》等规定，实施定置管理、看板管理及走动式管理，推进管理流程再造，并在“优化劳动组合，优化业务流程”上大做文章。
今年5月份，又在采二区试行了“员工abc三卡、三工并存，动态转换”机制。
今年上半年计生产原煤115.5万吨，其中回采109.4万吨，比去年同期超产18.7万吨，同比提高了20.66个百分点，效率达9.4t/工，同比提高了15.71个百分点。
采煤二区于4月21日进入ⅱ614综采面试采，5月份就生产原煤突破10万吨大关。
进入8月份以来，日日创新高，截至17日止，已安全生产原煤88711吨，预计8月份产煤将超过15万吨，创集团公司综采月单产最好水平。
员工素养得以显著提升。
现在电话铃响三声必有人接，接电话、待人接物等使用“您好、辛苦了、谢谢”等文明用语。
以前乘罐、等罐混乱拥挤，现在干部员工都能够自觉排队。
各基层单位会议室及办公区均达到了无杂物、无痰迹、无烟头的三无标准；会议结束及离开办公室，员工能做到人走椅正。
通过对北大巷、四四石门、六五下部轨道下山的水沟、轨道、管线等进行专项整治；并在一水平主配风石门及北大巷，采用灯箱和牌板为意象群，建成了企业安全文化长廊，传递强烈的安全理念、领导寄语等安全文化气息。
为有利于创造大巷行人与行车和谐安全环境，安装了高速公路隔离带。
从井下大巷到采掘工作面，到处整整齐齐、规范有序。
真正体现人性化的关心、以人为本的理念，真正应验了“人可以改变环境，环境也在改造人”的亮点文化。
二、查摆不足但我们同时也应看到，精细化毕竟是新鲜事物，在推行过程中，也存在一些困难及不足。
一是因时间相对较短，且理念培植渗透方式还存在一些问题，部分员工对精细化管理模式，似懂非懂，一知半解，甚至片面认为，所谓精细化管理就是换个名词，图个新鲜。
浅谈如何加强精细化管理的思考
浅谈如何加强精细化管理的思考精细化管理是一种对管理的要求，旨在通过准确地识别问题和调整细节，提高管理效率和效果。
在一个竞争激烈的环境中，加强精细化管理是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
下面将从制定明确目标、建立绩效指标、加强团队沟通、优化流程和培养专业人才等五个方面来探讨如何加强精细化管理。
首先，制定明确的目标是加强精细化管理的首要任务。
明确目标能够帮助企业明确方向，集中资源，统一行动。
目标管理的关键是要将大目标细化为小目标，并将小目标进一步细化为具体的行动计划，明确每个人的任务和责任。
只有明确的目标才能为精细化管理提供方向和指导。
其次，建立合理的绩效指标是加强精细化管理的关键。
绩效指标是对目标的具体衡量标准，能够帮助管理者了解项目的进展情况，发现问题，及时调整。
合理的绩效指标应该是具体、可衡量和可追踪的，能够反映出员工的工作表现和成果。
同时，管理者应该建立有效的反馈机制，及时向员工传达绩效评价结果，鼓励优秀，纠正不足，激发员工的积极性和创造力。
第三，加强团队沟通是实现精细化管理的重要手段。
良好的团队沟通能够减少信息偏差，提高工作效率，增强团队合作力。
管理者应该注重建立开放、透明、互信的沟通氛围，鼓励员工提出问题和建议，及时解答疑惑，帮助员工克服困难。
此外，管理者还可以组织定期的团队会议、研讨会等活动，促进团队成员之间的交流和合作。
第四，优化流程是加强精细化管理的重要环节。
流程优化是指通过重新设计和改造工作流程，提高工作效率和质量。
优化流程可以减少冗余和重复的工作，降低错误率，提高工作效率。
管理者可以通过流程创新，引入先进的管理工具和技术，优化流程的设计和执行，以提高工作效率和质量。
最后，培养专业人才是加强精细化管理的基础。
专业人才具备专业知识和技能，能够熟练操作工作流程，并具备解决问题的能力。
管理者应该注重员工的培训和发展，为员工提供必要的培训机会和资源，并激励员工继续学习和提升自己的能力。
推行精细化管理的实践与思考
推行精细化管理的实践与思考第一篇：推行精细化管理的实践与思考推行精细化管理的实践与思考实行路局直管站段新体制后，对管理模式、管理手段、管理方法都提出了新的更高的要求。
如何适应变化，确保安全稳定、设备质量优良，必须破除传统的、粗放的管理模式，强力推行精细化管理。
这也是我们面临的新课题。
一、系统思考，准确定位，树立精细化管理理念正确的管理理念是推行精细管理的基础，决定着管理走向和管理行为。
1、透析现状，充分认清精细化管理的必要性。
通过全面分析管理现状，我们发现，虽然几年来一直在强调管理，规范管理，但一些久抓不治、久治不绝的问题也一直困扰着我们。
表现在安全上。
一些环节失控问题不同程度的存在，特别是在工区日常管理上、现场作业环节上尤为突出，作业防护不标准、岔区轨距杆串动等细节都引发了事故，折射出小错酿成大祸的深刻哲理。
表现在设备质量上。
一些作业跑粗、干大项扔小项的不良习惯大量存在，这些细小的问题成为质量高标准难以逾越的一步。
表现在管理上。
管理人员普遍存在着“差不多”、“过得去”的思想和工作浮于表面、形式主义的现象，程序不清，台账不准，工作无定量管理无数据，严重影响着安全、质量和效益。
从管理体制变化看。
路局直管后，站段独立作战；生产力布局调整，管辖范围增大；设备基础薄弱，类型复杂不一。
只有每一点、每一处、每个岗位都达到高标准、高质量，才能收到个体保整体、整体保大局的效果，才能解决管得过来、控制得住的问题。
从运输组织调整看。
客车提速、货车重载对现实安全、设备质量提出了更高要求。
只有改变传统的管理模式、粗放的作业组织，实行精益求精的管理、精雕细刻的作业，才能做到“局部补强保重载、质量均衡保畅通”。
实施精细管理是堵塞细节漏洞、完善工作流程，规范管理行为、扩大管理成效的现实所需、必然选择。
2、学习思考，破除制约精细化管理的思想障碍。
我们通过学习《创新思维》、《变》、《卓越领导人的思维方式》，系统思考管理症结所在，寻求管理创新的最佳突破点；通过学习《细节决定成败》、《中国企业为何远离基业长青》，充分认识关注细节的重要意义，走精细化道路是管理发展的必然趋势；通过学习《精细化管理》、《赢在执行》、《执行力—态度并不决定一切》，掌握精细管理的基本理论、操作程序和操作方法。
浅谈如何加强精细化管理的思考
浅谈如何加强精细化管理的思考管理、科研与经营，尤如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。
从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。
同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。
协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力;否则，它们就会互相摩擦、互相抵销，不利于公司整体目标的实现。
对于管理的重要性，人们往往认识不足。
人们的观念中往往有这么一种误区：谁都可能承认自己不懂科技，不懂经营，却绝少有人承认自己不懂管理。
涉及到科研、经营方面的问题，谨慎一点的人往往三缄其口、谨言慎行。
而一谈到管理，几乎所有的人都觉得自己是行家里手，或信口开河，指手划脚;或固执己见，自行其是。
一些不在管理岗位上的人们总觉得管理工作是天底下最容易不过的事，居然让这些管理者弄得如此艰难、漏洞百出，实在是无能之极：由此也可看出，管理工作又是一件非常难做的、常常坐在被告席上的工作。
一般人对管理工作、管理人员的轻视倒还是次要的，如果一些领导也存在重科研、重经营、轻管理的倾向，就有可能影响全局了。
事实上，管理工作看似简单，实则繁难;看似轻松，实则艰辛;看似风光，实则委屈;看似可有可无，实则是企业灵魂所在。
就象国家一样。
几乎人人都承认科技专家、经营专家的工作难做，是一门极深的学问，对非属自己行当的专业视若畏途;然而却极少有人从内心承认国家管理、政治活动是一门更为艰深的学问。
似乎专家不是人人都可以当的，官员却是谁都可以当得好的。
企业管理与国家管理一样，管理得不好，管理者固然难辞其咎，难逃众人的口诛笔伐;管理得好了，人们又看不到管理者的作用，觉得管理者可有可无。
历史上不乏这种现象：值治乱之世，人人痛骂昏、暴之君;值太平之世，人们又击壤而歌，不知有尧，不知有舜。
之所以如此;首先是因为管理不是一门单纯的学问，而是一种综合性学问。
拿一个高科技现代企业来说，管理者既要对科研、经营和管理三方面都既有所了解，又能撮举其要，提纲挚领;又要对这三方面善于综合、善于协调，使其能围绕公司的总体目标发挥其最大能量，产生最大限度的合力。
关于深化实施精细化管理的思考
关于深化实施精细化管理的思考关于深化实施精细化管理的思考精细化管理在矿实施已有一些时间，取得的效用是显而易见的。
就拿我们矿各单位的工作标准和流程来说，现在已经很规范了，也是我们实施精细化管理的必然结果。
但是在看到这些成果的同时，我认为我们不应该盲目乐观，实施精细化管理是一项长期而艰巨的任务，不可能毕其功于一役，深化实施精细化管理更是任重道远，更需要我们做大量艰苦细致的工作。
结合本单位推行精细化管理的实践和本人的思考，提出深化实施精细化管理的几点看法和建议，仅供参考。
一、深化实施精细化管理必须清除思想障碍矿自推行实施精细化管理以来，声势不可谓不大，势头不可谓不高。
但在我们一部分的干部和职工思想中，确实存在一种令人担忧的倾向，好像一提起精细化管理，就与订个管理制度、岗位责任、工作标准、形成个本本等简单化的工作模式联系起来，就与“处分、罚款、淘汰”等字眼联系起来，就与精细化管理没有标准、就是强制命令、无情操作，甚至蛮不讲理、随心所欲、想怎么罚就怎么罚、想罚多少就罚多少的个别行为挂起钩来。
我认为，这是与我们深化实施精细化管理的要求格格不入的，是与精细化管理的实质内涵相悖的。
其主要原因，还是精细化管理的理念没有真正被我们的干部职工所完全接受，对精细化管理的理解和认知程度还存在很大的偏差。
实质上，这里面也有一个解放思想，变革理念，克服习惯思维模式的过程。
所以，我们应该区别不同的层次，不同的群体深入浅出的向人们灌输和传授精细化管理的基本原理，使大家真正明白什么是精细化管理？精细化管理的精髓是什么？为什么要实施精细化管理？实施精细化管理对安全生产、对质量标准化、对经济效益、对职工的切身利益会带来什么影响？带来什么好处？这些道理搞清楚了，我想大家会乐于接受并付诸实施的。
二、深化实施精细化管理必须完善理论体系实施精细化管理是管理模式的一种改变，是经过实践检验的科学的管理理念，也是我们煤矿改变落后的管理方式的一种进步，这是毫无疑义的。
对精细化管理操作的几点思考
对精细化管理操作的几点思考管理是企业发展的永恒主题。
管理的好坏决定企业的成败，精细化管理作为一种科学的管理理念和管理方法，要求“精确定位、精益求精”；强调“细化目标、细化考核”；追求“零浪费、高效率”；突出“不断改进、不断创新、永无止境”。
****集团公司在全行业范围内率先起步，打造精细化管理工程，全面实施精细化管理。
把精细化管理的理念上升到精细化管理工程的高度，就不能单纯停留在理论探索和概念探讨上。
必须使精细化管理涵盖企业管理的各个方面，形成一个系统工程，体现出可操作性。
笔者在此就实施精细化管理的操作提出几点思考：一、精细化管理的实施，应确定其目标，避免操作中走入歧途。
精细化管理，是企业按照“六精五细”的思路和方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
“六精五细”是精细化管理的核心内容。
笔者注意到，全矿在精细化管理的探索过程中普遍存在着一种浅显的认识，认为精细化管理就是“精打细算”，就是“勤俭节约”。
“零浪费”是精细化管理追求的一个目标，但不能涵盖其全部内涵。
对照“六精五细”，联系我矿，可以看出：（一）“六精”中要求：1、“运用管理精髓”：即是要培养一批精于管理，善于协调的管理***。
2、“掌握技术精华”：即是要充分利用先进的生产技术，以促进井下生产效率的提高，促进单产单进。
3、“追求质量精品”：即是要打造精品工程，保证工程质量。
4、“精通营销之道”：即是要把握市场，找准市场定位，创造性地应用营销手段，这对非煤产业的发展至关重要。
5、“保持精密关系”：即是要强调分工协作和精密配合，形成“地面服务井下”，“二线服务一线”的协同作战局面。
6、“精于财务核算”：即是要精确制定计划，准确预测生产的各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量，最大限度地提高资金利用率，加快资金周转。
（二）“五细”中要求：1、“细化市场和客户”：要求非煤厂点全面把握市场变化和客户需求，搞好市场定位，制定企业发展战略和营销策略。
关于精细化管理的几点思考
关于精细化管理的几点思考第一篇：关于精细化管理的几点思考关于精细化管理的几点思考精细化管理的提出是当前经济建设和治黄新形势的需要，也是管理工作的一大创新。
开展好这项活动，对于优化工作机制，提高管理水平，培养造就优秀管理人才，都具有十分重大的意义。
因此，对精细化管理工作研究探讨，是开展好这项活动的理论基础和政治保障，必须引起重视。
借此机会，现就精细化管理活动的开展谈几点粗浅的见解。
一、开展精细化管理活动的必要性极其重要意义（一）目前我们工作中的粗放型管理状况需要尽快扭转近年来，我们的治黄工作经过广大干部职工的积极努力，各项工作都取得了可喜的成绩，管理水平较以前有了大幅度的提高。
但是在取得成绩的同时，如果我们认真总结一下就不难发现，我们的各项管理还比较粗放，有的甚至还存在这样或那样的问题。
如有的单位财务管理制度看起来也齐全，该上墙的上墙，该成册的成册，民主理财也有组织、有制度，但开支方面仍然存在着很大的漏洞，浪费现象十分严重，职工意见很大。
在工程管理方面，有的单位形式化现象严重，善于做表面文章，只注重年终检查评比，不注意平时管理养护，近堤挖土、上堤放牧、堤防树木被盗等现象时有发生。
还有的基层单位劳动纪律松弛，人员散漫自由，迟到、早退、旷工现象屡见不鲜，点名、签到考勤流于形式，上班时间干私事、闲聊天、上网、打牌、玩游戏的现象经常出现。
另外其他方面的管理，如：防汛工作、防洪基建、精神文明、职工教育、安全生产等项工作，都不同程度地存在一些不足之处，管理不精不细，相对粗放。
以上在工作中存在的管理粗放的问题对做好治黄工作将会产生极大的副面影响，与精细化管理要求相差甚远，因此，需要我们下大力气扭转。
（二）快速发展的经济建设新形式对管理工作提出了新的要求改革开放以来，我国经济快速发展，尤其是加入世界贸易组织以后，中国的发展令世界震惊和瞩目。
在经济发展的过程中，人民越来越多的认识到管理的重要性，各行各业、各领域都把管理当作头等大事去抓，使各项管理走上了标准化、精细化和科学化的轨道。
关于精细化管理心得体会5篇
关于精细化管理心得体会5篇进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。
下面是小编为大家收集关于精细化管理心得体会，欢迎借鉴参考。
心得一：市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。
向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。
向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。
精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。
实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面。
一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。
在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。
精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。
二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。
精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。
数字并不能表现出所有的问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。
精细化管理在提高管理水平和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其反。
三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。
精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。
精细化管理心得体会和感想【三篇】
精细化管理心得体会和感想【三篇】(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于深化实施精细化管理的思考
关于深化实施精细化管理的思考对于深化实施精细化治理的考虑对于深化实施精细化治理的考虑精细化治理在矿实施已有一些时刻，取得的效用是显而易见的。
就拿我们矿各单位的工作标准和流程来说，如今差不多很规范了，也是我们实施精细化治理的必定结果。
但是在看到这些成果的并且，我认为我们别应该盲目乐观，实施精细化治理是一项长期而艰巨的任务，别可能毕其功于一役，深化实施精细化治理更是任重道远，更需要我们做大量艰难细致的工作。
结合本单位推行精细化治理的实践和本人的考虑，提出深化实施精细化治理的几点看法和建议，仅供参考。
一、深化实施精细化治理必须清除思想障碍矿自推行实施精细化治理以来，声势别可谓别大，势头别可谓别高。
但在我们一部分的干部和职工思想中，真的存在一种令人担忧的倾向，看起来一提起精细化治理，就与订个治理制度、岗位责任、工作标准、形成个本本等简单化的工作模式联系起来，就与“处分、罚款、淘汰”等字眼联系起来，就与精细化治理没有标准、算是强制命令、无情操作，甚至蛮别说理、为所欲为、想如何罚就如何罚、想罚多少就罚多少的个不好为挂起钩来。
我认为，这是与我们深化实施精细化治理的要求格格别入的，是与精细化治理的实质内涵相悖的。
其要紧原因，依然精细化治理的理念没有真正被我们的干部职工所彻底同意，对精细化治理的理解和认知程度还存在很大的偏差。
实质上，这个地方面也有一具解放思想，变革理念，克服适应思维模式的过程。
因此，我们应该区别别同的层次，别同的群体深入浅出的向人们灌输和传授精细化治理的基本原理，使大伙儿真正知道什么是精细化治理？精细化治理的精髓是什么？什么原因要实施精细化治理？实施精细化治理对安全生产、对质量标准化、对经济效益、对职工的切身利益会带来什么妨碍？带来什么好处？这些道理搞清晰了，我想大伙儿会乐于同意并付诸实施的。
二、深化实施精细化治理必须完善理论体系实施精细化治理是治理模式的一种改变，是经过实践检验的科学的治理理念，也是我们煤矿改变降后的治理方式的一种进步，这是毫无疑义的。
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关于深化实施精细化管理的思考
关于深化实施精细化管理的思考
精细化管理在矿实施已有一些时间，取得的效用是显而易见的。
就拿我们矿各单位的工作标准和流程来说，现在已经很规范了，也是我们实施精细化管理的必然结果。
但是在看到这些成果的同时，我认为我们不应该盲目乐观，实施精细化管理是一项长期而艰巨的任务，不可能毕其功于一役，深化实施精细化管理更是任重道远，
更需要我们做大量艰苦细致的工作。
结合本单位推行精细化管理的实践和本人的思考，提出深化实施精细化管理的几点看法和建议，仅供参考。
一、深化实施精细化管理必须清除思想障碍
矿自推行实施精细化管理以来，声势不可谓不大，势头不可谓不高。
但在我们一部分的干部和职工思想中，确实
存在一种令人担忧的倾向，好像一提起精细化管理，就与订个管理制度、岗位责任、工作标准、形成个本本等简单化的工作模式联系起来，就与“处分、罚款、淘汰”等字眼联系起来，就与精细化管理没有标准、就是强制命令、无情操作，甚至蛮不讲理、随心所欲、想怎么罚就怎么罚、想罚多少就罚多少的个别行为挂起钩来。
我认为，这是与我们深化实施精细化管理的要求格格不入的，是与精细化管理的实质内涵相悖的。
其主要原因，还是精细化管理的理念没有真正被我们的干部职工所完全接受，对精细化管理的理解和认知程度还存在很大的偏差。
实质上，这里面也有一个解放思想，变革理念，克服习惯思维模式的过程。
所以，我们应该区别不同的层次，不同的群体深入浅出的向人们灌输和传授精细化管理的基本原理，使大家真正明白什么是精细化管理？精细化管理的精髓是什么？为什么要实施精细化管理？实施精细化管理对安全生产、对质
量标准化、对经济效益、对职工的切身利益会带来什么影响？带来什么好处？这些道理搞清楚了，我想大家会乐于接受并付诸实施的。
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二、深化实施精细化管理必须完善理论体系
实施精细化管理是管理模式的一种改变，是经过实践检验的科学的管理理念，也是我们煤矿改变落后的管理方式的一种进步，这是毫无疑义的。
但科学的模式应该有科学的理论体系作为依据，包括精细化管理的科学定义、主要内容、管理的标准、方式方法、一般和特殊程序、目标定位、精细化管理所要和所能产生的效果和变化、达到的最终目的等等，都应该有一套完整的理论作为基础。
而且要把这些具有科学依据的理论，具体到我们煤矿内部的各个系统中去，变成操作性和可控性很强的程序化、规范化模式。
让大家知道，实施和深化精细化管理应该怎么做，每一步的程序是什么，考核标准是什么，再深化
一步应该怎么做，一环扣一环，一步接一步，让理论上的科学管理模式变成伸手可见的实实在在的操作模式，使大家在工作中自觉地加以运用和落实，产生实实在在的效果。
三、深化实施精细化管理必须注重责任落实
这个责任落实，不是简单意义上的形成一系列精细化管理的制度、标准和考核办法，而是要把这些制度、岗位责任、工作标准、质量标准和考核奖惩的细则，真正落实到每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项工程、每次操作，以及每天的工作过程中去，这是十分不容易的，也是需要花大力气去解决的。
所以，我认为深化实施精细化管理最重要的一条就是“落实”。
首先要让职工接受它、理解它。
认为它确实对我们的工作有好处，实施这种管理是对自己的最大爱护，是自身利益的最好体现，这样才能使我们深化实施精细化管理的工作有深厚的群众基础，落实起来才容
易得到职工的广泛支持。
其次就是要让干部真正掌握精细化管理的内涵，以及精细化管理在本单位的具体操作内容、操作程序和操作方法，懂得和知道该怎么管才能管理到位；按照什么标准管才能管好，并且有一套具体的责任标准和方法去衡量。
第三就是要让责权利真正统一起来。
在思想认知到位、责任和管理权限分解到位的前提下，很重要的一点就是要让职工明白，按照精细化管理的要求去做事，自己的利益体现在何处。
换句话说，就是让职工明白工作做得不好，应该受罚和重罚；但工作确实做好了，就应该嘉奖重奖。
所以，要按照精细化管理的实际需要制定出与处罚相统一的奖励标准，把职工的利益和工作绩效紧密地联系起来，使大家从精细化管理中成为受益者，最终也必然会成为精细管理的支持和推动者。