中层管理人员素质能力360度评估表

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了解员工的优缺点，充分发挥每个人的作用,鼓励和帮助团队成员都成为某个方面的专业权 威。
2 投入高质量的时间和精力，对员工进行有针对性的辅导，以提高其工作水平和技能。
3 对员工取得的成绩及时给予认可、表扬和奖励。
4 把培养下属、发展团队作为自己必须做好的本职工作。
5 根据公司战略发展方向，适时调整所辖团队在公司内的定位。
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2 以积极的心态接受严格的工作标准、工作流程和审计监督，以及他人对自己工作的质疑。
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3 乐观、自信，做事有激情，时刻体现积极向上的精神风貌。
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4 严格保守会损害公司利益的客户信息、技术信息、经营信息和管理信息等机密。
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5 勇于承担责任，不以任何理由作借口或推脱。
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中层管理人员素质能力360度评估表
被评 估评人估 人姓
素质 名称
（2013年11月）
职业精神
请在 评估得分
素质 坚守人格品德，坚持职业道德，对本职工作及其相关工作积极、主动、用心、尽力，并取 没有 偶尔 经常 持续 行为 无法
定义 得良好效果。
表现 表现 表现 表现 楷模 评估
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准确认知并把握自己在公司中的岗位角色，让自己的言行在工作中严格符合自己岗位角色的 要求。
4 具有与公司共荣辱的信念，将个人职业发展与公司发展融为一体。
5 工作主动，自加压力，不断提升团队及公司的整体运作效率。
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评估得分
没有 偶尔 经常 持续 行为 无法 表现 表现 表现 表现 楷模 评估
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5 当工作出现矛盾时，主动从公司立场、从全局角度进行沟通和分析。
素质 名称
学习突破
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评估得分
素质 有强烈的学习提高的意愿，结合企业的实际需要和自身能力的不足，通过适当的途径和方 没有 偶尔 经常 持续 行为 无法
定义 法进行学习，使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升。
请务必就以下问题提供具体的意见建议： 总体来说您认为被评估人最重要的两个优点是什么？ 1、
2、
总体来说您认为被评估人最关键的两个不足是什么？ 1、 2、
请给被评估人两个具体的建议以帮助他/她提高（即通过何种方式改进）： 1、 2、
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定义 提高工作效率。
表现 表现 表现 表现 楷模 评估
1 工作中随时与上级和相关人员保持沟通，以确保与公司战略目标、工作标准的一致。
2 正视冲突和矛盾，不指责，不推诿，而是主动以wenku.baidu.com诚的沟通来化解问题，取得共识。
3 能从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。
4 强调工作的协作完成，而不是计较责任的划分。
素质 名称
全局共赢
素质 始终以公司的利益为重，跳出部门与个人的立场看待、分析与处理问题，善于以共赢的方 定义 式解决问题。
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评估得分
没有 偶尔 经常 持续 行为 无法 表现 表现 表现 表现 楷模 评估
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站在公司的高度分析并解决问题，思考和开展工作不受岗位和部门职责的局限，充分考虑部 门间的协调。
2 修正偏差。
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3 当工作任务较多时，分清轻重缓急，把握关键事件。
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4 注重工作时效性，能在规定、约定的时间内准确完成任务。
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5 在目标发生变化或有突发事件时，迅速查明情况，妥善处理并立即汇报。
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素质 名称
沟通协作
评估得分
素质 能够在沟通中传达真实、全面、准确、及时的信息，在沟通中取得理解、支持、协助，以 没有 偶尔 经常 持续 行为 无法
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合理使用与调配人员、时间等资源，避免因个别环节或局部问题而影响整体，追求全局的胜
2 利而不是个人或局部的胜利。
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个人、部门、公司之间利益冲突时，主动维护全局利益。为达成共同利益，勇于主动付出和 让步。
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4 对职责界定不清的工作或工作中出现紧急状况时，积极补位。
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5 清楚自己在公司中的岗位要求和定位，追求公司整体利益最大化，不搞个人英雄主义。
素质 名称
积极作为
素质 定义
以坚定的信心，坚强的毅力，在自己的管理岗位上有所作为，负担起应该承当的责任。
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对公司存在的问题，具有强烈的紧迫感和责任意识，积极推动和完善公司的管理制度和流程 体系。
2 积极为公司发展献计献策，哪怕建议不一定会被采纳或可能伤害到自己利益。
3 从公司全局、长期利益出发，主动寻找为公司创造价值的机会。
表现 表现 表现 表现 楷模 评估
1 深入钻研自己的专业技术，成为本岗位的“专家”，有效解决工作中遇到的专业问题。
2 能将学到的知识、技能与方法及时转化为自己的工作能力，做到学以致用。
3 善于从自己和他人的成功与失败中总结经验和教训。
4 在同事中主动分享自己的经验和技术，营造相互分享、学习的氛围。
5 除了学习本岗位知识，同时主动学习与自己本岗位相关的知识，成为复合型人才。
素质 名称
高效精准
素质 定义
根据计划、流程、规程、制度和指令，准确、快速、完整地完成任务，并达到目标。
评估得分
没有 偶尔 经常 持续 行为 无法 表现 表现 表现 表现 楷模 评估
1 执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复。
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能根据工作目标制定具体可操作的计划和实施方案，紧密跟进计划实施和落实，及时汇报并
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被评 估评人估 人姓
素质 名称
中层管理人员素质能力360度评估表 （2013年11月）
团队发展
请在 评估得分
素质 建立团队目标及工作原则，使团队成员承诺于团队目标及团队工作原则，促进团队成员相 没有 偶尔 经常 持续 行为 无法 定义 互信任、相互支持，做好教练，关注他人的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。 表现 表现 表现 表现 楷模 评估