马云给公司年轻员工的一封信
马云写给在工厂上班的同学们
或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着2-3千的工资，有电视看有电脑玩，这就够了，但是未来在哪里?下面的话请耐心看完，也许会对你有一些的帮助!!每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样?他们不知道何时会被抛弃?职业生涯的O形路口不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。
两三年过去了，这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管，工资也从2K、3K变为5K。
看起来有着不错的职业发展，然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段，工资也会停留在3K至4K左右，之后再难有进展。
从主管至经理，工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。
当大部分人在前进的道路上停留下来后，他们就将在职业生涯的O形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是他们被抛弃之时。
一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。
那些外资企业，他们的研发、销售中心都放在国外，中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。
虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。
这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。
外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。
而国内民营企业在这些方面则更为不堪。
其他与产品制造有关的如生产、品管、生管、采购等职位,其中的技术含量或者说从业人员的价值更低。
技术含量低则意味着门槛低，门槛低则意味着不可替代性低，不可替代性低则意味着被淘汰的可能性高。
马云：写给在工厂上班的同学们
马云：写给在工厂上班的同学们或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着2-3千的工资，有电视看有电脑玩，这就够了，但是未来在哪里?下面的话请耐心看完，也许会对你有一些的帮助!!每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样?他们不知道何时会被抛弃?职业生涯的O形路口不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。
两三年过去了，这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管，工资也从2K、3K变为5K。
看起来有着不错的职业发展，然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段，工资也会停留在3K至4K左右，之后再难有进展。
从主管至经理，工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。
当大部分人在前进的道路上停留下来后，他们就将在职业生涯的O形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是他们被抛弃之时。
一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。
那些外资企业，他们的研发、销售中心都放在国外，中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。
虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。
这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。
外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。
而国内民营企业在这些方面则更为不堪。
其他与产品制造有关的如生产、品管、生管、采购等职位,其中的技术含量或者说从业人员的价值更低。
马云：写给在工厂上班的同学们
马云：写给在工厂上班的同学们马云是一个当前非常受关注的人物，他是中国电子商务的代表人物，并且也是中国最富有的商人之一。
在2013年的一个演讲中，他曾经说过一句话，“我们要为在厂上打工的年轻人谋福利，国家和企业必须先为这群人谋福利。
假如这一代年轻人的生活受到了改善，那么整个社会的变革才会有所希望。
”从这句话我们可以看出，马云特别关注工厂打工的年轻人，他认为我们必须为这群人谋福利，让他们的生活得到改善。
在工厂上班的同学们，你们好！我非常感谢你们的辛勤工作，你们通过自己的劳动为社会做出了贡献。
作为一个企业家，我非常重视年轻人的成长。
我知道很多人在工厂打工，工资并不高，生活也不是很好，但是我希望你们不要放弃对生活的希望和对未来的追求。
我曾经也是一个普通工人，我经历过艰苦的打工生活，也曾经历过痛苦的失败。
但是我相信，只要我们持之以恒、努力奋斗，就一定能够迎来属于自己的成功和幸福。
首先，我们需要保持积极的态度。
在厂上工作很辛苦，但是我们一定要保持积极的心态。
只有积极的心态才能让我们更好地面对工作和生活的挑战。
同时，我们也要相信自己的能力和潜力，不断地提高自己的技能和知识，为自己的未来打下坚实的基础。
其次，我们需要不断地学习。
在现代社会，知识是成功的关键。
学习不仅仅是在学校里完成，我们可以通过网络学习、阅读书籍、接受培训等方式不断丰富自己的知识和技能。
只有不断地学习，我们才能跟上时代的发展步伐，适应市场的需求，提高自己的竞争力。
第三，我们要把握机会。
机会往往只有一次，我们要学会抓住机会，不放过任何一个可以让自己脱颖而出的机会。
有些人可能认为机会只是顺其自然的事情，但是事实上，机会是有很多种形式的，我们只有通过认真的观察和努力的努力，才能把握到机会，为自己的未来打造更大的发展空间。
最后，我们要坚持梦想。
每个人心中都有一个梦想，我们要用自己的努力去实现它。
有些人可能会遇到很多困难和挫折，但是只要我们坚持梦想，克服困难，就一定能够走向成功的道路。
马云：写给在工厂上班的同学们
马云：写给在工厂上班的同学们或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着2-3千的工资，有电视看有电脑玩，这就够了，但是未来在哪里?下面的话请耐心看完，也许会对你有一些的帮助!每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样?他们不知道何时会被抛弃?职业生涯的O形路口不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。
两三年过去了，这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管，工资也从2K、3K变为5K。
看起来有着不错的职业发展，然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段，工资也会停留在3K至4K左右，之后再难有进展。
从主管至经理，工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。
当大部分人在前进的道路上停留下来后，他们就将在职业生涯的O形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是他们被抛弃之时。
一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。
那些外资企业，他们的研发、销售中心都放在国外，中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。
虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。
这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。
外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。
而国内民营企业在这些方面则更为不堪。
其他与产品制造有关的如生产、品管、生管、采购等职位,其中的技术含量或者说从业人员的价值更低。
马云：写给在工厂上班的同学们
或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着2-3千的工资，有电视看有电脑玩，这就够了，但是未来在哪里?下面的话请耐心看完，也许会对你有一些的帮助!!每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样?他们不知道何时会被抛弃?职业生涯的O形路口不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。
两三年过去了，这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管，工资也从2K、3K变为5K。
看起来有着不错的职业发展，然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段，工资也会停留在3K至4K左右，之后再难有进展。
从主管至经理，工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。
当大部分人在前进的道路上停留下来后，他们就将在职业生涯的O形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是他们被抛弃之时。
一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。
那些外资企业，他们的研发、销售中心都放在国外，中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。
虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。
这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。
外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。
而国内民营企业在这些方面则更为不堪。
其他与产品制造有关的如生产、品管、生管、采购等职位,其中的技术含量或者说从业人员的价值更低。
技术含量低则意味着门槛低，门槛低则意味着不可替代性低，不可替代性低则意味着被淘汰的可能性高。
马云给员工的感谢信
马云给员工的感谢信篇一：马云写给大学生的一封信马云写给大学毕业后到工厂上班的同学们/ 月收人2-3千的工资。
未来在哪里？：刘元宝的日志或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着2-3千的工资，有电视看有电脑玩，这就够了，但是未来在哪里？下面的话请耐心看完，也许会对你有一些的帮助！每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样？他们不知道何时会被抛弃?职业生涯的O形路口不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。
两三年过去了，这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管，工资也从2K、3K变为5K。
看起来有着不错的职业发展，然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段，工资也会停留在3K至4K左右，之后再难有进展。
从主管至经理，工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。
当大部分人在前进的道路上停留下来后，他们就将在职业生涯的Ｏ形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是他们被抛弃之时。
一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。
那些外资企业，他们的研发、销售中心都放在国外，中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。
虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。
这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。
外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。
而国内民营企业在这些方面则更为不堪。
马云：写给在工厂上班的同学们
马云：写给在工厂上班的同学们或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着2-3千的工资，有电视看有电脑玩，这就够了，但是未来在哪里?下面的话请耐心看完，也许会对你有一些的帮助!!每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样?他们不知道何时会被抛弃?职业生涯的O形路口不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。
两三年过去了，这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管，工资也从2K、3K变为5K。
看起来有着不错的职业发展，然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段，工资也会停留在3K至4K左右，之后再难有进展。
从主管至经理，工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。
当大部分人在前进的道路上停留下来后，他们就将在职业生涯的O形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是他们被抛弃之时。
一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。
那些外资企业，他们的研发、销售中心都放在国外，中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。
虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。
这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。
外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。
而国内民营企业在这些方面则更为不堪。
其他与产品制造有关的如生产、品管、生管、采购等职位,其中的技术含量或者说从业人员的价值更低。
马云叔叔写给在工厂上班的同学们的
一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。那些外资企业，他们的研发、这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。而国内民营企业在这些方面则更为不堪。
经济改革的初期、扩招后大学生毕业的初期、经济处于上升周期等等这些都极易让找到工作特别是较满意工作的***，你极易停下自己前进的脚步，但十五年、二十年后，情况还会和现在一般乐观吗?失业真的是那么遥不可及吗?当它来临的时候，你将发现你被整个世界所抛弃!当你四十岁左右的时候失去工作，没有任何收入来源，你将如何面对年迈的父母、苦难相随的伴侣、十七八岁的孩子?!
其他与产品制造有关的如生产、品管、生管、采购等职位,其中的技术含量或者说从业人员的价值更低。技术含量低则意味着门槛低，门槛低则意味着不可替代性低，不可替代性低则意味着被淘汰的可能性高。在企业中，生产、品管、生管、采购人员被老板炒鱿鱼是最多的,你上午还在上班,或许下午人事就通知你离开。制造业公司的人事部每天做的就是致力于招人,或者说低工资招人,而不是致力于留住人，因为人才市场上有的是价廉物美的新毕业生。当年，你花了一年左右的时间就能轻松胜任所担任的职务，那么你的师弟师妹凭什么就不可以呢?尤其是在外资企业,他们往往以每月1千多的工资招募一个大学毕业生，两年后，当他的工资需要增长时,将其换掉,再招一个毕业生,如此往复循环，将人力成本控制到最低。这些企业的核心竞争力就是廉价的劳动力成本。
马云信给员工的信（共五则范文）
马云信给员工的信（共五则范文）第一篇：马云信给员工的信阿里巴巴宣布35亿元福利计划:买不起房，就去阿里8月16日，阿里巴巴集团旗下两万多名员工，均收到一封来自集团首席人力官彭蕾的特殊邮件。
在该邮件中，彭蕾代表阿里集团宣布，为缓解物价上涨压力，解决员工住房和子女就学困难，公司将推出总额近36亿元的员工福利计划。
显然，在物价奇高、房价尤贵的舆论风口上，这一特殊邮件如雨后甘露，重量级的员工福利计划备受瞩目、广受热议。
年轻一代公司人正面临一系列糟糕问题的挑战，包括难以承受的房地产价格—阿里巴巴总部所在地杭州是中国房价最为昂贵的城市之一；通货膨胀带来的生活成本全面上升，预计第三季度CPI将进一步上涨6.2%；城市化和大量人口迁移使独生一代的子女教育变成一个大麻烦，社会制度根本无法为此提供充分的资源和公平的机会。
阿里巴巴称，这次计划不同于普通的公司福利，将增加员工的安全感，使他们更体面和更有尊严。
公司创始人、特立独行的马云一直以来都表示，员工的重要性排在客户和股东之前。
此次阿里巴巴的福利计划主要涉及以下三个方面：第一，提供30亿元人民币创建“ihome”无息置业贷款，解决员工家庭置业问题。
阿里表示，凡在阿里集团服务期限满2年，工作地在中国大陆的正式员工，且为购置员工工作地首套住房者(以家庭为单位)，均可向公司申请上限为30万元人民币的无息贷款。
该计划将于今年9月1日正式实施，首期运行时间为4年。
第二，阿里近期将投入5亿元人民币创立“阿里巴巴教育基金”。
据悉，除了与杭州市已有学校进行合作，为员工孩子提供部分入学名额之外，阿里还将利用此基金投入硬件设施建设，联合相关教育机构共同办学。
第三，凡2011年9月1日前入职，并在9月30日发薪时在岗的大陆地区基层正式员工(不含合资公司，海外员工，二级子公司)，均可领取一次性物价和子女教育补贴。
其中，月薪在6100元(含)以下的员工，可以一次性领取3000元物价补贴和2000元子女教育补贴，月薪在6100-10000元(含)之间的员工，可以一次性领取2000元子女教育补贴。
马云给年轻人的信
马云：写给在工厂上班的同学们每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样?他们不知道何时会被抛弃?职业生涯的O形路口不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。
两三年过去了，这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管，工资也从2K、3K变为5K。
看起来有着不错的职业发展，然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段，工资也会停留在3K至4K左右，之后再难有进展。
从主管至经理，工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。
当大部分人在前进的道路上停留下来后，他们就将在职业生涯的O形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是他们被抛弃之时。
一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。
那些外资企业，他们的研发、销售中心都放在国外，中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。
虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。
这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。
外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。
而国内民营企业在这些方面则更为不堪。
其他与产品制造有关的如生产、品管、生管、采购等职位,其中的技术含量或者说从业人员的价值更低。
技术含量低则意味着门槛低，门槛低则意味着不可替代性低，不可替代性低则意味着被淘汰的可能性高。
在企业中，生产、品管、生管、采购人员被老板炒鱿鱼是最多的,你上午还在上班,或许下午人事就通知你离开。
马云写给全体员工的一封激励信
马云写给全体员工的一封激励信马云是中国有名的企业家，他对自己的员工曾经写过一些信，信中都说了哪些?下面是店铺跟大家分享的马云给员工的信，欢迎大家来阅读学习~马云写给员工的一封信篇1再一次和新同事们谈谈看法：看了最近内网中各类有意思的讨论，私下里也听了很多老同事对今天新同事特别是那些80后，90后同事们的不理解和不满……前段时间我们讨论了感恩和敬畏之心，当然光有那些是不够的。
我们还要有正确做事的方法，特别是做正确事的决心!对今天年轻人的浮躁和做事说话的态度，我深表理解，因为我们都这么年轻过。
我觉得今天年轻人的态度我们也有部分责任，因为我们自己没有明确告诉他们，我们阿里做事的方法和态度。
刚才上飞机前看了有个同事如诗般的帖子，倡导大家在内网中点燃民主自由之火种……啥社会黑暗什么的……兄弟，别!这不是我们建立内网的初衷……我们欣赏民主的气氛，追求建立自由开放的环境，但我们不该在这里讨论民主，更不要点燃啥民主自由的火种!民主自由不是火，她是水!民主自由不是表达，而是倾听!民主自由不是发泄，她是理性的完善!最大的自由束缚不是来自外部环境，而是来自内心世界……不明白民主自由的真正含义，历史证明，一味追求彻底的开放民主自由其实和所谓的黑暗专制封闭带来的灾难是一样的悲剧结果。
我们是公司，我们用自己的办法和手段在完善我们这个社会，表达我们对这个世界的热爱。
我坚信建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义的多。
今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少，近百年来我们一直用一种推翻破坏的思想和方法在忽悠人们其实完全不同的未来理想……因为破坏是最容易的!建立任何一个社会也好，公司制度也好，需要的是千锤百炼的努力和完善……中国一直不缺批判思想，中国缺的是一批实实在在干事，做千锤百炼苦活的人。
就如公司不缺战略，不缺idea，不缺批判一样，公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人。
把批判变建设性完善行动的人!今天我们是最幸福的人，最幸运的人……因为我们有了人类最优秀的完善社会的工具-----互联网。
马云写给在工厂上班的同学们
或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着2-3千的工资，有电视看有电脑玩，这就够了，但是未来在哪里?下面的话请耐心看完，也许会对你有一些的帮助!!每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样?他们不知道何时会被抛弃?a职业生涯的O形路口不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。
两三年过去了，这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管，工资也从2K、3K变为5K。
看起来有着不错的职业发展，然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段，工资也会停留在3K至4K左右，之后再难有进展。
从主管至经理，工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。
当大部分人在前进的道路上停留下来后，他们就将在职业生涯的O形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是他们被抛弃之时。
一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。
那些外资企业，他们的研发、销售中心都放在国外，中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。
虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。
这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。
外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。
而国内民营企业在这些方面则更为不堪。
其他与产品制造有关的如生产、品管、生管、采购等职位,其中的技术含量或者说从业人员的价值更低。
技术含量低则意味着门槛低，门槛低则意味着不可替代性低，不可替代性低则意味着被淘汰的可能性高。
马云对新员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我非常荣幸能够在这里与大家相聚，共同开启一段新的征程。
首先，请允许我代表阿里巴巴集团，对各位新员工的加入表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！在这个充满机遇与挑战的时代，我们迎来了你们的加入。
你们是阿里巴巴的未来，也是我们共同的财富。
今天，我想借此机会与大家分享一些关于阿里巴巴的愿景、使命和价值观，以及如何在这个大家庭中成长和发展。
一、阿里巴巴的愿景阿里巴巴集团致力于打造一家让天下没有难做的生意的企业。
我们希望通过我们的努力，让全球中小企业都能享受到电子商务带来的便利，实现商业梦想。
为了实现这一愿景，我们坚持以下原则：1. 以客户为中心：始终关注客户需求，为客户提供优质的服务。
2. 以创新为动力：不断探索新技术、新业务，引领行业发展。
3. 以人才为基石：尊重人才，培养人才，激发人才潜能。
4. 以社会责任为己任：关注社会问题，推动社会进步。
二、阿里巴巴的使命我们的使命是让世界更美好。
具体来说，我们要：1. 推动全球电子商务发展，助力中小企业成长。
2. 传承和弘扬中华优秀传统文化，推动世界文化交流。
3. 关注环境保护，倡导绿色生活。
4. 积极参与公益事业，回馈社会。
三、阿里巴巴的价值观阿里巴巴的价值观是“客户第一、员工第二、股东第三”。
具体包括以下十个方面：1. 诚信：坚守诚信原则，为客户提供真实、可靠的服务。
2. 客户第一：始终关注客户需求，以客户为中心。
3. 激情：充满激情，敢于拼搏，追求卓越。
4. 团队合作：尊重他人，发挥团队协作精神，共同成长。
5. 敬业：热爱本职工作，追求专业精神。
6. 沟通：善于沟通，勇于表达，促进团队和谐。
7. 自我提升：不断学习，提升自身能力，适应行业发展。
8. 感恩：珍惜机会，感恩他人，回馈社会。
9. 责任：敢于担当，勇于负责，为公司发展贡献力量。
10. 梦想：怀揣梦想，追求卓越，实现人生价值。
四、如何在阿里巴巴成长和发展1. 学习与成长：阿里巴巴是一个学习型组织，我们鼓励大家不断学习，提升自身能力。
马云发言稿_感谢员工(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，心情无比激动。
首先，我要代表阿里巴巴集团，向全体员工表示最诚挚的感谢和崇高的敬意！正是因为有了你们的辛勤付出和无私奉献，才使得阿里巴巴从一个初创企业成长为全球领先的互联网公司。
回首过去，我们走过了风风雨雨，经历了无数挑战。
在每一个关键的时刻，都是你们挺身而出，勇担重任，用智慧和汗水谱写了一曲曲动人的奋斗之歌。
今天，我想借此机会，向全体员工表示衷心的感谢！首先，感谢你们对阿里巴巴的忠诚。
在过去的岁月里，许多同事从阿里巴巴的初创时期一直陪伴着我们，共同经历了无数次的考验。
你们对公司忠诚，对事业执着，这种精神让我们倍感温暖，也让我们坚信，只要我们团结一心，就没有克服不了的困难。
其次，感谢你们对工作的热爱。
在阿里巴巴，我们提倡“工作是一种快乐，快乐是一种工作”的理念。
正是因为有了你们对工作的热爱，才使得我们的团队充满了活力，使得阿里巴巴的业务蒸蒸日上。
再次，感谢你们对创新的追求。
在互联网行业，创新是企业的生命线。
在过去的岁月里，你们始终保持着对创新的热情，不断突破自我，为阿里巴巴的发展注入了源源不断的动力。
以下是我在这个特殊时刻想对大家说的话：一、不忘初心，牢记使命阿里巴巴从创立之初，就承载着“让天下没有难做的生意”的使命。
这个使命激励着我们不断前行，也让我们始终保持清醒的头脑。
在未来的日子里，我们要不忘初心，牢记使命，为实现这个伟大的目标而努力奋斗。
二、拥抱变化，勇攀高峰互联网行业日新月异，变化是永恒的主题。
面对变化，我们要保持积极的心态，勇于接受挑战，敢于攀登高峰。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、团结协作，共创辉煌团结协作是阿里巴巴的优良传统。
在未来的日子里，我们要继续发扬这种精神，携手共进，共创辉煌。
相信只要我们团结一心，就没有克服不了的困难，就没有实现不了的目标。
四、关爱员工，实现梦想阿里巴巴始终关注员工的发展，致力于为员工创造一个良好的工作环境。
马云写给员工的信
另外， 以往年终奖都和基本工资挂钩，但从今年开始，年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。
2。关于2010年的加薪和调薪。
我们认为没有所谓最好的薪酬。阿里巴巴永远不会因为竞争对手和行业的做法而加薪，这只会引发恶性竞争和不健康的行业格局。 阿里巴巴的薪资水平总体是合理的，有竞争力的，除了合理的基础收入，我们希望所有阿里人能够公平分享公司成长带来的财富，我们仍然实行奖励期权政策，同时各子公司也已在开始制定各自的股权激励计划。
在今天的经济形势下，我们判断明年的通货膨胀将不可避免， 我们担心阿里普通员工的生活将会受到影响。2010年也是我们全集团开展协同发展的第一年，我们对大家会提出更高的要求和期望。基于“员工第二”的原则。今年我们决定继续加薪！本年度的加薪幅度会不小，但我们还是必须严格执行271制度。
加调薪的原则
奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值(请特别注意这一点)
今年的奖金分配原则将会进一步公开透明。我们将在内网上公布各个公司的发放原则。我们希望每一个员工都能从自己的上级那里得到明确的信息，清楚自己的奖金为啥会多，为啥会少！
今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。
去年此时尽管正处于金融风暴的寒冬，但我们逆势加薪以肯定所有阿里人艰苦付出和取得的卓越成绩。今年的年度绩效考核，经过集团管理层的讨论，我们作出以下决定； 来自1。关于2009年终奖；
今年关键词:奖罚分明。打破大锅饭。打破平均主义
过年了，带着你的家人，去好好玩，好好花钱吧……
认真生活，快乐工作！
马云致全体员工的信：变革未来
马云致全体员工的信：变革未来马云致全体员工的信：变革未来他歌2013-01-10 16:17分享据新浪科技报道，2013年1月10日，阿里集团对外宣布，将调整其业务架构和组织，并成立25个事业部。
同时，马云还向全体员工发送了邮件，指出此次调整的原因，是为了给阿里年轻的领导者机会、给竞争对手以挑战的机会云云。
以下为邮件原文：各位阿里人，这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！因为这不是一次我们看见了问题的变革，也不是一次水到渠成的变革，而是我们对未来理想的实施，更是因为我们在走没人走过的尝试。
阿里提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经几年了。
几年来的努力让我们更加坚定了这个方向的正确。
但是光有思想是远远不够的，我们需要用人、组织和文化来保证她的成功。
但究竟啥是生态系统应该有的人才、组织和文化？我们无法从任何前人的经验里获得，但我们必须尝试，而这个尝试的代价是我们需要付出十年，二十年甚至更长的时间去试错，去完善，去改变。
变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！十年前的我们，因为坚持使命、价值观和阿里独特的组织人才，才让我们有了今天的独特阿里。
变革不是一时的，而是时时的。
我们总在追求一种稳定，但在信息时代，变化才是最好的稳定。
改变自己要比改变别人容易的多，也重要的更多！今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分，也是未来我们完善变革的开始。
我们希望未来的变革不是从上而下，不再仅仅是集团的通知决定，而是从你开始。
因为你的点滴变化，是我们大家变革的开始和终点。
本次组织变革的一个方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。
我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队，个人的成长，更希望看到他们通过各自的小事业部的努力，可以把我们的商业生态系统变得更加透明，开放，协同，分享，更加美好。
我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中＂各种群＂的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响；希望真正使我们的生态系统更加市场化，平台化，数据化和物种多样化(四化建设)，最终实现＂同一个生态，千万家公司＂的良好社会商业生态系统。
马云：写给在工厂上班的同学们
马云：写给在工厂上班的同学们或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着2-3千的工资，有电视看有电脑玩，这就够了，但是未来在哪里？下面的话请耐心看完，也许会对你有一些的帮助！！每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样？他们不知道何时会被抛弃？职业生涯的O形路口不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、业务、生产、采购、人事等工作都要从零学起。
两三年过去了，这些大学生的职位会从储干、技术员、工程师慢慢做到主管，工资也从2K、3K变为5K。
看起来有着不错的职业发展，然而事实上他们中大部分人的职位会停留在工程师及主管这个阶段，工资也会停留在3K至4K左右，之后再难有进展。
从主管至经理，工资发展到5K以上对绝大多数大学生来说是很难实现的。
当大部分人在前进的道路上停留下来后，他们就将在职业生涯的O形路口无休止地循环，看不到尽头，当尽头出现之日，很可能就是他们被抛弃之时。
一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。
那些外资企业，他们的研发、销售中心都放在国外，中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。
虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。
这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。
外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。
而国内民营企业在这些方面则更为不堪。
其他与产品制造有关的如生产、品管、生管、采购等职位，其中的技术含量或者说从业人员的价值更低。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
马云给公司年轻员工的一封信
看了最近内网中各类有意思的讨论，私下里也听了很多老同事对今天新同事特别是那些80后，90后同事们的不理解和不满。
前段时间我们讨论了感恩和敬畏之心，当然光有那些是不够的。
我们还要有正确做事的方法，特别是做正确事的决心！对今天年轻人的浮躁和做事说话的态度，我深表理解，因为我们都这么年轻过。
我觉得今天年轻人的态度我们也有部分责任，因为我们自己没有明确告诉他们，我们阿里做事的方法和态度。
我们是公司，我们用自己的办法和手段在完善我们这个社会，表达我们对这个世界的热爱。
我坚信建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义的多。
今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少，近百年来我们一直用一种推翻破坏的思想和方法在忽悠人们其实完全不同的未来理想。
因为破坏是最容易的！建立任何一个社会也好，公司制度也好，需要的是千锤百炼的努力和完善。
中国一直不缺批判思想，中国缺的是一批实实在在干事，做千锤百炼苦活的人。
就如公司不缺战略，不缺idea，不缺批判一样，公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人。
把批判变建设性完善行动的人！
今天我们是最幸福的人，最幸运的人。
因为我们有了人类最优秀的完善社会的工具-----互联网。
有了它，我们可以通过自己的点滴努力去完善帮助这个社会，去力所能及的解决社会的问题。
也许我们可以做的不够多，但我们已经比绝大部分人甚至政府做更多。
因为毕竟选择的商业完善社会之路。
阿里的同学们，我们是一家公司，我们有自己的使命，我们有自己的职责。
我们用自己的努力，把互联网变成影响千家万户幸福生活的电子商务。
当然，同学们，你们会有也可以有不同的观点，但这是我们第一天建立这个公司的初衷，我们不会变。
我们只希望务实的以我们的手法创造社会的价值。
我们在完善好自己工作以后，积极讨论并参与人类大事呵呵。
世界因为不同而精彩。
阿里的定位就是阿里自己对自己的看法，理解和行动，我们不完善，也不可能是正确的，但这是我们自己要的，是我们成立这公司时的想法和原则。
您可以有不同的观点和意见，我们一定会认真倾听，但不一定会按你说的做，也不一定会给你好脸色，哈哈，因为我们也是人，我们也会生气，这和民主自由没有太大关系，是吗？当善意不被理解和尊重时，我们会发脾气，会懊恼，你也会是吗？！但相信我们骂过＂靠！＂后会冷静理性下来。
反正我经常是那样的。
很多人不同意我的看法，其实无所谓，因为我们从来就不是追求更多的观点支持者，而是花时间去证明和做好完善我们的观点。
这是我理解的民主和自由，民主和自由就是可以有表达并且坚持自己理想的权力。
十二年前，我就和创业同事们说过，我们不追求更多的同事，不寻找伟大的精英们，我们追求那些有共同理想的平凡者。
我就不相信十三亿人中我们找不到这样的几万人！
很久没有机会和新来的同事们交流我的看法了。
这几年来了那么多的新人，感谢大家对我们的信任，你们把一生最宝贵的时间给了阿里的理想。
这种信任是极其珍贵的。
但很多人来这公司其实并不了解我们，对阿里的理解大部分是从外面了解的，更有人说是因为我而来这公司。
我彻底晕倒！我绝对没有那么可爱和具吸引力，我深知自己这点水平和能力，我一定会让您失望，这我绝对保证。
阿里也没有别人说的那么好，我们是一家这个时代运气很好的公司，我们是群平凡的不能再平凡的人，我们在一起就是想一起做些不平凡的事。
当然我们也没有外面某些人说的那么坏。
我们只是一批年轻人，在做一件前人没有做过的事，我们在努力把现实和理想结合起来，我们在努力尝试，改变。
我们平均年龄只有26岁。
这是个犯错误的年龄。
我们一直在犯各种错误，并以此当作我们的财富在积累。
我这几年没有见过和交流过的同事们，很多年以前，所有来这公司的同事我都交流过，我一定会告诉他们
1。
我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦。
很沮丧。
2。
刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计。
谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。
我们喜欢小建议小完善。
我们感恩你的每一个小小的完善行动。
今天我还是要和大家说上面这两条。
也许大家会觉得马云很讨厌，很不可爱。
呵呵，我不是来求大家喜欢的，我是告诉大家我真实想法的。
你可以很讨厌我，但你只要是这么做，绝对不影响我喜欢你，嘿嘿但你不按这么做，我是会很令你讨厌的！
我给新来不到三年的同事们也就是非阿里人一些建议，一些在这公司里成长发展的建议(记住，公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。
我们是通过发展客户来发展自己的。
)
来公司三年内，请认真按看，信，思考，行动和分享五个步骤。
1、看。
来公司先看，少发言。
观察一切你感兴趣的人和事。
从看和观察中学习了解阿里。
当然最好带欣赏和好奇的态度去看，因为毕竟你是因为欣赏和好奇来这公司的。
2、信。
问自己信不信这家公司的人，使命，价值观。
信不信他的未来。
假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。
最讨厌是留在公司拿着钱占着位，毫无建树并天天抱怨并不相信这公司的人。
信不信公司是否是真的做的和说的一样，是否真的在努力实施公司承诺的。
当然也要判断个别和群体。
3、思考。
假如信了，留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。
思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有啥区别？我到底该如何做好一个优秀的员工先？我们欣赏想当将军的士兵，但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。
4、行动。
这是最难的。
懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。
行动是真正说明思想的。
阿里的工作是单调乏味重复的，因为我们应该把新鲜快乐刺激留给客户们。
行动也是要有结果的。
我们是为努力鼓掌，但为结果付费的公司。
5、分享。
经过看，信，思考和行动后，您的观点才真正珍贵，必须和新来的和以前的同事分享。
今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一切。
呵呵。
你觉得我们会喜欢吗？我是肯定不喜欢的，因为我们不是请你来批判，我们是请你来完善。
当然批判领导，批判制度和批判体制是永远站得住脚的，也是在今天社会里最能赢得喝彩掌声的。
令人遗憾的是往往绝大部分满意者不会站出来说，而批判者往往誉满天下，也许这也是我们经常看到的是坏事多。
有些发泄性的批判，除了让人不高兴外，其他意义不大。
我们期待的是分享性批判。
好啦，飞机要着陆杭州了，在飞机上近两个小时，一个字一个字的拼音写，很是辛苦。
但是我今天的真实话，呵呵，算是分享。
无数观点未必正确，包括还有无数的错别字，但希望大家斧正呵呵，当然你说了也许我听不进去，这是我的自由哦呵呵。