医院成本核算面临的问题及对策10篇-最新范文
医院成本核算存在的问题及对策
医院成本核算存在的问题及对策不可否认，成本核算出现的问题并不只是一家两家而已，这是一个普遍的现象。
下面WTT整理了医院成本核算存在的问题及对策，希望对你们有用!医院成本核算存在的问题及对策(一)一、医院成本核算具有重要性在医院实施成本核算有利于建立和谐的医院与患者关系。
当今社会中，看病难和看病贵不仅仅成为了十分普遍的热门话题，更加是引发医院医患纠纷十分重要的原因。
如果医院想要化解医患之间存在的矛盾，社会效益和经济效益兼顾，不仅仅要提升自身的医疗技术水平，还要完善成本核算，对自身的医疗服务成本进行严格控制，降低患者的医疗费用，进而努力建立起和谐、良好的医患关系，为其奠定坚实的基础，创造良好的条。
此外，在医院实施成本核算还有利于实现资源节约型的目标，当前形势下，国家不断提倡建设资源节约型的社会，要求在日常生产、生活和工作中，注重节约资源，采用小成本来办大事情。
在整个社会中，医院是一个十分重要的主体。
因此，医院只有通过实施医疗服务成本核算，才能对医院成本进行分析，对成本进行控制，将自身的漏洞堵住，这样不仅仅能够降低医院的医疗卫生消耗，还能够提升经济效益，更有利于节约医疗卫生资源，实现医院的转型，使其转向资源节约型。
二、医院成本核算存在的问题及完善措施1.医院职工成本核算认识问题纵观我国诸多医院，很多人都认为医院的成本核算是医院成本核算部门及医院财会部门的工作，与医院其他的业务部门关系并不大。
从本质上来看，医院的成本核算涉及到了医院日常工作全过程，医院的成本核算工作量很大，其涉及面也比较广，技术性很强，医院成本核算工作主要包括分割收入、分摊费用、划分最小核算单位、确定成本核算对象、保证其他管理系统与成本核算系统衔接等，这些工作仅仅依靠医院的财务部门或成本核算部门很难完成。
要解决这一个问题，医院的领导必须要对职工进行教育，在全体职工努力、相关部门和相关科室的支持之下，医院的各个职能部门必须要做到分工协作，医院的成本核算科室及财务部门开展具体的实施，医院开展成本核算最终的目的就是要降低医院的医疗成本，控制医院的医疗成本，全体职工都参与其中，对成本核算部门及财务管理部门大力支持，做好医院的成本核算工作。
浅析医院成本核算存在的问题及对策
浅析医院成本核算存在的问题及对策医院成本核算是医院管理中非常重要的一部分，它直接关系到医院的经营效益和财务状况。
在实际操作中，医院成本核算存在着诸多问题，这些问题严重影响了医院管理的科学性和有效性。
本文将就医院成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、医院成本核算存在的问题1. 成本分类不科学在现实中，许多医院对成本的分类不够科学合理，导致了产生的成本无法全面、准确地统计和核算。
医疗机构的成本主要包括直接成本和间接成本，直接成本主要是指与患者的诊疗相关的成本，如医疗费用、药品费用等；间接成本则是指与医院全局管理相关的成本，如人工成本、水电费用等。
如果医院没有对这些成本进行合理分类，就无法正确核算出每一项成本的实际花费情况，影响了对成本的控制和管理。
2. 数据来源不准确医院成本核算所依赖的数据来源主要是来自全院的财务资料和统计数据，但在实际应用中，这些数据来源并不总是准确的。
有的医院部门之间信息不畅通，统计的数据存在遗漏和错误的问题，导致成本核算结果的准确度大打折扣。
而且，由于医院的财务人员经验和技术水平的不足，也会导致数据的处理不到位，影响成本核算结果的真实性和可信度。
3. 成本控制缺乏有效手段由于成本核算不准确，很多医院存在着成本控制缺乏有效手段的情况。
医院的成本主要由医疗费用和药品费用构成，而这两项成本的投入是由医生和药师来控制的。
但是在实际操作中，医生和药师对医疗设备和药品的使用常常依据经验和感觉，缺乏科学的依据，导致了成本控制难度增加。
4. 成本核算水平低由于医院管理人员对成本核算的重视程度不够，导致了医院成本核算水平普遍偏低，核算结果的准确性和实用性无法得到保障。
很多医院只是满足了财务报表的要求，而对成本核算的深入研究和应用并不足够，这就无法为医院的经营管理提供有效的支持和指导。
5. 缺乏成本核算的运行机制医院成本核算主要是一项系统工程，需要医院全体员工的积极参与和配合。
然而在实际运行中，很多医院并没有建立起健全的成本核算运行机制，导致了医院成本核算的推进和应用困难。
医院成本核算存在的问题及对策分析
医院成本核算存在的问题及对策分析医院成本核算是指对医院经营活动中产生的各项成本进行准确计量和核算，以便管理者掌握成本情况，做出正确的决策。
在实际操作中，医院成本核算存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：成本核算方式不合理目前大多数医院仍然采用传统的直接成本法进行核算，这种方式只能将主要费用直接分摊到各项产品（例如手术、药物治疗等）上，无法准确衡量支持性部门（如后勤、电力、水费等）产生的间接费用，导致成本核算不准确。
对策一：引入活动成本法活动成本法是一种基于活动的成本核算方法，通过对各项活动的计量，将间接费用按照活动的消耗量来进行分摊，从而更准确地核算各项产品的成本。
医院可以根据实际情况，设定适当的活动成本驱动因子，对各项活动进行计量和分摊，提高成本核算准确度。
问题二：费用分配不公平医院中存在着各种支持性部门，这些部门不直接产生收入，但为医院提供了必要的支持服务，如人力资源、后勤保障等。
由于费用分配的不公平，导致某些部门所承担的成本过重，而其他部门成本过轻，影响了医院整体成本控制和管理。
对策二：建立合理的费用分配机制医院可以通过建立成本中心制度，将医院划分为各个成本中心，每个成本中心有相应的管理者负责，自负盈亏。
在费用分配上，可以根据各个成本中心的实际成本贡献程度进行合理分配，使得各个部门承担的成本更加公平，提高整体成本管理水平。
问题三：核算流程不规范医院成本核算需要经过一系列的操作和流程，包括成本数据采集、核算处理和报表编制等。
由于流程不规范，操作不标准，容易发生错误和遗漏，导致成本核算结果不准确。
对策三：完善成本核算流程医院可以制定详细的成本核算操作指南，明确各个环节的职责和流程，确保操作规范和准确性。
可以采用信息化系统来支持成本核算工作，提高数据采集和处理的效率，减少出错概率。
问题四：管理者对成本核算重视不够管理者对成本核算的认识和重视程度影响着医院成本管理的效果。
公立医院成本核算问题与对策--以A公立医院为例
公立医院成本核算问题与对策--以A公立医院为例第一篇范文公立医院成本核算问题与对策——以A公立医院为例在全球范围内，公立医院是医疗服务提供的主要载体，尤其在社会主义国家，公立医院占据着举足轻重的地位。
然而，随着医疗改革的不断深入，公立医院成本核算问题日益凸显，成为阻碍医疗事业健康发展的瓶颈。
本文以A公立医院为例，分析其成本核算存在的问题，并提出相应的对策。
成本核算问题1. 成本核算体系不健全：A公立医院现有的成本核算体系，多依赖于财务报表，对于医疗服务的直接成本和间接成本，缺乏系统的分类和统计。
2. 成本控制意识薄弱：在A公立医院，管理层对成本控制的重视程度不足，导致成本控制措施难以有效实施。
3. 人力资源成本上升：随着医疗技术的不断发展，医疗人才的需求日益增加，而优秀人才的引进和培养成本，对医院造成较大的经济压力。
4. 设备采购与维护成本高：医疗设备的更新换代周期短，且维护成本高昂，使得医院的运营成本不断上升。
5. 医疗服务价格形成机制不合理：目前，公立医院的医疗服务价格，主要由政府定价，忽视了市场供求关系，导致医疗服务价格与实际成本脱节。
对策1. 完善成本核算体系：A公立医院应建立一套科学、完整的成本核算体系，对医疗服务的直接成本和间接成本，进行细化和分类，为成本控制提供准确的数据支持。
2. 提高成本控制意识：医院管理层应加强成本控制意识，将成本控制纳入到医院日常管理工作中，形成全员成本控制的良好氛围。
3. 优化人力资源管理：通过建立科学的人力资源管理体系，提高医务人员的工作效率，降低人力资源成本。
4. 强化设备采购与维护管理：在设备采购过程中，应充分考虑设备的性价比，选取性能稳定、维护成本低的设备；同时，加强设备维护管理，延长设备使用寿命。
5. 改革医疗服务价格形成机制：建议政府逐步放开医疗服务价格管制，允许医院根据实际成本和市场供求关系，自主调整医疗服务价格，以实现医疗服务的可持续发展。
公立医院成本核算存在的问题及对策
公立医院成本核算存在的问题及对策引言成本核算是指医院根据核算对象，合理归集与分配各项业务及经济活动中出现的各种耗费，并计算出单位成本与总成本的过程。
成本核算是全面了解成本信息与降低医疗成本的有效手段，规范展开成本核算工作，更利于推动公立医院与时俱进发展。
医院在新会计制度的规定下，通常利用四类三级分摊的成本核算方法。
但影响成本核算成效的因素较多，当前其仍旧处于不断探索的阶段，存在一系列的问题，需要对其进行深入研究，并且找到问题的解决方式。
一、公立医院加强成本核算的意义（一）辅助制定重大经营决策医疗改革的进程加速，公立医院收入快速增长的空间被压缩，刚性成本逐渐增多，提高效益与开源节流成了医院经济管理的重要宗旨及核心。
而展开科学合理的成本核算工作，确保成本信息的准确性与完整性，能够为公立医院运营等重大经营决策的制定提供信息参照。
（二）改善医患关系目前在进行医患关系改善的过程中，其面临的最主要问题就是医疗费用不断上涨。
应在保证患者的疗效不会出现改变的同时，不断开展规范性的成本核算，其目的是为了加大对所有成本费用自身的控制力度，并且尽可能地降低在经营管理过程中公立医院所需要消耗的成本费用，推动医疗服务质量和效益的持续改进，改善医患关系，尽可能地实现利用最少的劳动消耗与物资消耗获取最大效益的目的，包括经济效益与社会效益。
（三）推动医院健康稳定发展成本核算进行规范能够实现成本的有效降低，也可以增强成本信息的全面性，更好地优化当前的医疗服务，并且明确医疗服务流程，提高医院内部的协同效应，其最终所采用的是多种措施并行的手段降低我国公立医院所需消耗的医疗成本，帮助公立医院在社会中提高运行的整体效率，也能够增强公立医院的社会竞争力，满足目前我国公立医院稳中求进发展的需要。
通过规范落实成本核算管理工作，将成本管理落实到考核对象，促使医院的计划任务目标得以高效完成，提高医院的计划管理水平，尽快实现医院的目标要求，满足医院市场化发展的需要。
公立医院成本核算中存在的问题及应对
公立医院成本核算中存在的问题及应对公立医院是国家提供基本医疗服务的重要机构，承担着为广大患者提供医疗保健服务的责任。
在医院经营管理中，成本核算是一个非常重要的环节，它直接关系到医院的经济效益和患者的利益。
公立医院成本核算中存在着一些问题，如何应对这些问题成为了当前医院管理者需要思考的重要问题。
一、公立医院成本核算中存在的问题1. 成本核算体系不完善当前，公立医院成本核算体系多存在于会计报表中，很少对各项医疗服务活动进行成本核算。
只有了解具体服务项目的成本才能更加合理地配置资源，提高效益。
2. 成本分摊不合理目前很多公立医院的成本分摊并不科学，常常是按床日分摊、按次计费等简单的方式，这种方式忽略了实际成本驱动力，导致了资源配置的不合理。
3. 成本控制不到位成本控制是医院管理的一个重要环节，对各项费用进行严格控制是医院保持经济持续发展的关键。
由于医疗资源的特殊性以及患者对医疗服务的需求，导致医院成本控制不到位。
4. 成本核算数据不准确对于公立医院来说，财务数据的准确性对于经营管理的决策具有非常重要的意义。
目前医院的成本核算数据往往不能准确反映医院的实际经营状况。
2. 合理成本分摊公立医院需要调整成本分摊的方式，根据实际成本驱动力对各项成本进行合理分摊，从而更加准确地反映各项业务活动的成本，并合理调整费用定价。
3. 加强成本控制医院管理者应该加强对各项费用的控制，完善费用预算和费用管理制度，合理控制各项费用开支，确保医院运营的经济效益。
4. 提高数据准确性医院管理者需要加强对财务数据的管理，完善财务信息系统，提高成本核算数据的准确性，确保各项数据能够准确反映医院的实际经营状况，为经营管理决策提供科学依据。
医院成本核算存在的问题及对策
医院成本核算存在的问题及对策随着医疗服务的水平不断提高，医院成本核算已成为一个备受关注的焦点。
成本核算是对医院日常经营活动中发生的各种成本进行系统核算和分析，以确认各项成本产生的原因和规律，并为成本控制和管理提供依据。
当前医院成本核算仍存在着许多问题，严重影响了医院的经营效益和管理水平。
本文将对目前医院成本核算的问题进行分析，提出相应的对策。
1. 成本核算方法不规范目前，很多医院的成本核算方法不规范，存在着很多误区。
一些医院仅仅将成本核算局限于材料成本和人工成本，忽视了其他间接成本的核算，导致了成本核算结果的偏差。
一些医院采用的成本核算方法也存在着问题，比如采用了传统的费用分摊法，无法准确反映各项成本的实际发生情况。
2. 成本核算数据不准确医院的成本核算数据往往存在不准确的情况。
因为医院的各项成本数据繁多、复杂，存在大量的虚报和漏报。
一些医院为了追求盈利，可能会将成本报高，以获取更多的报销款项；而一些医院为了降低税负，可能会将成本报低，以减少税收负担。
这些情况都导致了医院成本核算数据的不准确。
3. 成本核算与经营决策的脱节医院的成本核算往往与经营决策脱节，成本核算数据无法真正为医院的经营管理提供支持。
在某些情况下，医院的领导和管理人员对成本核算数据缺乏足够的重视，导致成本核算与实际经营决策脱节。
一些医院在经营决策上盲目冲动，忽视了成本核算数据的分析，导致了不少风险和损失。
4. 成本控制不到位对成本核算的不重视和成本核算数据的不准确，直接导致了医院的成本控制不到位。
一些医院对各项成本的支出没有明确的控制标准，导致了成本的过高支出。
成本控制不到位也会引发其他管理问题，影响医院的经营效益。
二、医院成本核算的对策为了解决医院成本核算方法不规范的问题，医院应该根据实际情况，采用科学规范的成本核算方法。
可以引入活动成本法等现代成本核算方法，充分考虑各项成本的实际发生情况，避免盲目的费用分摊，使成本核算更加准确。
医院实行全成本核算的问题与对策
医院实行全成本核算的问题与对策随着医疗行业的不断发展和完善，医院管理也面临着越来越多的挑战和问题。
成本核算是医院管理中非常重要的一个环节。
全成本核算是指将医院各项费用统一列入到全成本范围内进行核算，包括直接成本和间接成本。
全成本核算在医院管理中的重要性日益凸显，但同时也面临着不少问题和挑战。
本文将就医院实行全成本核算的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、实行全成本核算存在的问题1、成本核算难度大在实际操作中，医院实行全成本核算的难度较大。
医院的业务范围复杂，各个科室的收支情况和成本分配较为复杂，需要对各项费用进行详细的核算。
医院管理系统和信息化水平参差不齐，有些医院甚至还没有建立完善的财务管理系统，这给全成本核算带来了不小的困难。
2、成本核算成本高实行全成本核算需要投入大量的人力、物力和财力，这对于一些经济条件较差的医院来说是一笔不小的开支。
一些医院财政预算不足，也难以承担全成本核算的费用。
3、数据真实性难以保证医院实行全成本核算需要大量的数据支持，然而一些医院的数据采集工作并不规范，数据的真实性难以保证。
有的医院为了达到全成本核算的要求，可能会人为操纵数据，误导上级管理部门或企业决策。
4、成本核算与内部分配关联不紧密在实际操作中，医院的成本核算常常与内部分配关联不紧密，导致医院管理层无法及时了解各项成本开支的具体情况，影响了管理决策的准确性。
二、应对全成本核算的对策1、加强信息化建设加强信息化建设是解决成本核算难题的关键。
医院需要大力推进信息化建设，建立起完善的财务管理系统和数据采集系统，以提高成本核算的准确性和可靠性。
2、建立科学的成本核算制度医院需要建立起科学的成本核算制度，明确各项费用的核算范围和分解方法，规范成本核算流程，提高核算的准确性和敢信度。
3、提高医院管理水平医院管理者应提高管理水平，加强对成本核算工作的重视和管理，全面了解各项费用的具体情况，找出不合理之处，及时加以改进和优化。
医院成本核算存在的问题及对策分析
医院成本核算存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍随着医疗技术的发展和医疗服务的不断扩大，医院成本核算问题变得日益复杂和重要。
医院作为提供医疗服务的重要机构，需要对各方面的成本进行精确核算，以确保医疗服务的可持续发展和质量保障。
在实际操作中，医院成本核算存在着一系列问题，包括信息收集不及时、数据不准确、成本管理体系不完善等。
这些问题严重影响了医院的经营效率和管理水平，也使得医疗服务的成本控制难以实现，甚至可能导致资源的浪费和财务风险的增加。
如何解决医院成本核算存在的问题并提出有效对策，成为当前医院管理中迫切需要解决的难题。
本文旨在对医院成本核算中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期为医院管理实践提供借鉴与参考。
1.2 问题提出医院成本核算是医院管理中一个至关重要的环节，它直接关系到医院的经济效益和管理效率。
在实际操作中，我们发现医院成本核算存在诸多问题：医院成本核算往往存在数据不准确、不全面的情况。
由于医院业务复杂多样，涉及科室众多，成本数据的收集工作可能存在遗漏或失真，导致最终的核算结果不够准确。
医院成本核算过程中缺乏科学的成本分类和分配标准，通常是依据经验和主管部门的要求进行核算，导致核算方法不够科学、合理。
医院成本核算人员素质和专业水平参差不齐，导致核算过程中出现错误的可能性较大，影响核算结果的准确性。
医院成本核算缺乏有效的质控机制，成本核算结果无法及时监督和审查，容易出现数据失实或错漏的情况，影响管理决策的科学性和准确性。
医院成本核算存在的问题亟待解决，需要采取一系列有效的对策措施，提高成本核算工作的水平和质量。
接下来，我们将对这些问题提出相应的对策分析。
1.3 研究意义医院成本核算是医院管理的重要组成部分，对于提高医疗服务质量、降低医疗费用、优化医疗资源配置具有重要意义。
在当前医疗改革的大背景下，医院成本核算的准确性和完整性对于医院的发展至关重要。
目前我国医院成本核算存在着一系列问题，如成本信息收集不完整、成本核算体系不规范、成本核算人员素质偏低等，严重制约了医院管理水平和效益。
医院成本核算面临的问题及对策10篇
医院成本核算面临的问题及对策10篇第一篇：新医院财务制度下医院成本核算三级分摊研究1新《医院财务制度》中间接成本三级分摊原理新《医院财务制度》中，三级分摊是以准确的科室分类为基础，按照分项逐级分步结转的三级分摊方法，依次对行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室耗费进行结转，形成临床服务科室医疗成本。
科室成本核算是医院各科室消耗医院自有资金所形成的直接成本与全成本，反映没有财政补助资金情况下的医院和科室成本结构和成本消耗情况。
医院开展科室成本核算能够节约成本、合理核算收支结余，客观反映科室工作绩效，理顺相关科室之间的业务关系，促进科室间协作。
原卫生部《医院成本管理暂行办法》作为《关于〈医院财务制度〉和〈医院会计制度〉的实施意见》(卫办规财发〔2011〕160号)的附件印发，适用于原卫生部部属(管)医院开展成本核算及管理工作。
该文件规定，医院各类科室发生的间接成本按分项逐级分步结转的方法进行分摊。
①一级分摊:将行政后勤类科室费用按人员比例向临床科室、医技科室和医辅科室分摊，并实行分项结转。
②二级分摊:将医辅科室成本向临床科室和医技科室分摊，并实行分项结转。
③三级分摊:将医技科室成本向临床科室分摊，分摊参数采用收入比重，分摊后形成门诊、住院临床科室的成本。
因此，在一级、二级成本分摊的基础上，成本核算三级分摊公式为:某临床科室分摊的某医技科室成本=该临床科室确认的某医技科室收入(按开单科室归集)/某医技科室总收入×当期医技科室各项总成本。
2医院执行成本三级分摊结果分析新制度对医院科室成本归集及成本分配方法做出了详细规定，但不同医院的规模、管理模式、核算方法均存在差异，所产生的成本含义也不相同。
尤其是医院科室划分复杂，即便是同类型同级别的医院，其各自科室名称和内涵也存在较大差异，由此形成的科室成本数据缺乏可比性。
因此，真正、全面地推行医院全成本核算需要较长时间的实践过程。
同时，对三级分摊后的全成本数据与开单收入进行收支匹配检验发现，国家卫生计生委直属(管)多家医院在整体医疗收支略有结余或持平的情况下，部分科室开单———结余，即医院临床服务类科室全成本构成分析表(成本医03表)中，开单收入———医疗科室三级分摊后成本指标亏损较为严重。
医院成本核算存在的问题及对策分析
医院成本核算存在的问题及对策分析一、问题描述医院成本核算作为医院管理的重要一环，对于医院的经营发展起着至关重要的作用。
目前在医院成本核算方面依然存在不少问题，主要包括以下几个方面：1. 成本核算体系不完善：目前医院成本核算体系往往较为单一，多数医院只是简单地进行费用核算，难以对医院各个环节的成本进行准确的核算和分析。
2. 成本调整不及时：医疗行业的政策和环境经常发生变化，医院成本核算系统一旦出现了问题就需要及时进行调整，但目前不少医院对成本核算的调整并不及时，导致成本核算的准确性受到了影响。
3. 成本核算难以精确：由于医院的医疗服务项目繁多，且生产过程复杂，导致成本核算难以精确，尤其是对于间接成本的核算和分摊难度较大。
4. 成本核算缺乏信息化手段支持：目前许多医院的成本核算还处于手工化管理阶段，缺乏成本核算的信息化手段支持，影响了成本核算的效率和准确性。
二、对策分析为了解决上述存在的问题，医院应该采取以下对策：1. 完善成本核算体系：医院应该建立完善的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的核算，并且要围绕医院的主营业务和支持业务，进行差异化的成本核算和管理。
3. 精细化成本核算：医院应该加强对于成本核算的精细化管理，通过完善的科目设置和成本分析方法，提高成本核算的精确性和全面性。
三、对策实施医院在实施上述对策时，应该重点从以下几个方面进行：1. 完善成本核算制度：医院应该建立健全的成本核算制度，包括成本核算的政策、程序和方法，明确各级管理人员的责任和权限，做到责任到人。
2. 推行成本核算管理：医院应该通过培训和教育的方式，推行成本核算管理意识，提高全体员工对成本核算的重视和认识，使成本核算工作成为全院各部门的一项重要工作。
3. 引入信息化手段支持：医院应该加大对成本核算信息化手段的引入和投入，包括成本核算软件的引入和应用，以及对相关人员的培训和技术支持，提高成本核算的信息化水平和效率。
4. 完善成本核算监控机制：医院应该建立完善的成本核算监控机制，包括对成本核算过程的监控和控制，对成本核算结果的分析和评价，及时发现问题并采取相应的措施。
医院成本核算问题分析范文
医院成本核算问题分析(共7篇)2015-07-23 09:04 来源：成本核算论文有140人参与在线咨询第一篇：医院成本核算研究一、医院成本核算的目的和意义（一）增强财务管理性能在实施成本核算后，医院财务核算改变了传统观念和体制的影响与束缚，由原来的偏重于记账过渡为管理型，对医院整体成本的进行全面、系统的反馈，提高数据信息的实用性，提高决策者的能力与水平，有利于促进医院经济实力的增强，壮大发展后劲，通过优化财务管理质量，提高医院经济效益。
（二）提高财务效率性能按成本核算要求，制定各项绩效考核标准及各项消耗指标定额指标，对各项指标进行计划、控制、分析，一方面确保各项医疗收入的良性增长，另一方面提高固定资产使用率，减少流动资产的损耗，促进资产的增值保值，有效的降低支出，通过加强成本核算，促进医院的高效低耗。
（三）实现财务发展性能通过加强成本核算，建立健全新的分配机制、考核机制，调动医院各科室、各部门、每个员工的工作积极性，充分挖掘智能潜力，增强凝聚力，提高服务质量，促进医院经济效益、综合效益不断提高，与时俱进，不断发展。
二、目前医院成本核算中存在问题及原因按《医院财务制度》和《医院会计制度》规定，新的会计制度和成本核算从2012年1月1日执行，大多数医院从2012年进行了新旧会计制度的衔接，开始进行全成本核算，由于时间较短，经验不足，运行过程中尚存诸多问题，不同程度的制约成本核算质量。
（一）理论知识和实践经验需要充实医院成本核算无论是财务管理模式、核算方法都较原医院财务核算有了很大差异，是涉及全医院管理全方位和全过程的工作，它涉及面广，工作量大，涉及成本核算对象的确定、收入的划分、成本核算系统与其他管理系统的衔接等，财务管理目标更为明确、运行程序更为复杂、方法更为先进，在实际运行中需经历一个理论认知、程序规范、熟练运作的过程，医院领导及相关联职工要克服畏难情绪、消极应付心理、观望态度，要协调联动，力争高起点、高目标，加强学习，迅速提高理论水平，在实践中不断思考、探索、改进，使成本核算工作稳步推行。
医院成本核算存在的问题和对策
医院成本核算存在的问题和对策前言在现代社会中，医院作为社会福利事业的重要组成部分，承担着较大的社会责任。
医院的财务运营与成本控制不仅关系到医院的生存和发展，还关系到社会福利事业的持续发展。
而对于医院来说，成本核算是一个关键的环节。
通过成本核算，医院可以更加准确地了解各项费用的构成，从而为医院的财务管理提供科学依据和决策参考。
但是，当前医院成本核算存在不少问题，这给医院的财务管理带来了很大的困扰。
本文将介绍医院成本核算存在的问题，并提出对应的解决方案。
医院成本核算存在的问题基础数据缺失问题医院成本核算的基础数据是重要的依据。
如果基础数据缺失或不完整，就无法进行准确地成本核算。
而目前医院中，由于管理手段不完善，造成了一些医院基础数据缺失的现象，如设备维修、用电、用水、供暖等费用的分摊不精确，医院人员工资、福利、加班费、伙食费等也存在一定的缺失。
这些问题的存在会直接影响医院成本核算的准确性。
成本计算方法不科学医院成本计算方法的科学性是医院成本核算的关键。
但是，当前许多医院的成本计算方法仍处于模糊或不科学的状态，导致了成本计算的准确性和公正性无法得到保障。
比如，很多医院对护士和医生的工资计算方法并不科学，且没有科学的绩效补贴体系。
这种现象在当前医院中相当普遍，严重失去了医院成本核算的科学性。
成本数据分析不及时医院成本数据分析不及时，也是影响医院成本核算的重要原因。
由于医院较大的规模和管理复杂性，数据分析需求较高，但代价也高昂，如果没有及时的数据分析和处理，就会大大影响成本核算数据的真实性和准确性，进而影响医院的财务管理决策。
解决方案加强基础数据收集和分析解决医院成本核算中基础数据缺失的问题，需要加强医院基础数据的收集和分析。
医院应该将设备维修、用电、用水、供暖等每个环节的真实花费记录到相应的数据库中，建立较完善的数据分析和处理系统，提高对医疗资源的使用效率。
提升成本计算方法的科学性医院在进行成本核算时，必须引入先进的成本计算方法。
医院成本核算存在的问题及对策
医院成本核算存在的问题及对策一、问题描述医院成本核算是评估和管理医疗资源利用效率的重要手段之一，它直接关系着医院的经济效益和可持续发展。
然而，在实践中，我们发现医院成本核算存在以下几个主要问题：1.1 成本数据不准确在大部分医院中，成本核算过程依赖于人工记录和统计。
由于数据录入错误或遗漏等原因，使得成本数据的准确性受到了严重影响。
这导致了决策者无法基于可靠的数据做出明智决策。
1.2 缺乏有效指标体系目前，许多医院使用传统财务指标来进行成本核算，并且很少有针对性地制定具体适用于不同科室和服务项目的指标体系。
这样做既不能提供科学有效率评估手段，也不能促进整体绩效管理。
1.3 忽视各阶段差异化管理从诊疗流程开始到完全康复为止，患者可以涉及多个环节和各种资源耗费。
然而，在目前大部分情况下，我们将所有阶段的成本视为整体计算，没有实现差异化管理，导致很难对每个环节进行详细控制和优化。
二、对策建议为了解决以上问题并提升医院成本核算的效益和准确性，我们需要采取以下对策：2.1 引入信息技术支持通过引入信息系统对成本数据进行自动记录和统计，可以大大减少人工错误。
同时，通过数据挖掘和分析技术，进一步提高成本核算的准确度。
这将有助于决策者及时获取真实可信赖的数据，并基于此做出正确决策。
2.2 建立科学有效的指标体系针对不同科室和服务项目制定具体指标体系是十分必要的。
例如，在住院科室中可以设立病床利用率、医疗耗材费用比例等指标；在手术室中可以设立手术成功率、感染发生率等指标。
这样能够更好地评估资源利用情况并促进绩效改善。
2.3 实施阶段差异化管理针对患者诊治过程中各个阶段存在不同特点和需求的事实，我们应该将医疗资源投入与成本核算进行细分，实现对不同阶段的差异化管理。
例如，在急诊科室中，可以加强对医疗劳务费用及药物消耗等方面进行监控和管理，并据此制定相应政策。
2.4 提高人员培训和意识医院内部相关工作人员应接受专业的成本核算知识培训，提高其技能水平和责任意识。
医院成本核算问题的分析与对策
医院成本核算问题的分析与对策随着医疗技术的不断发展和人们对健康的重视，医院的经营管理问题变得日益复杂，其中成本核算问题是一个关键的环节。
医院成本核算不仅关乎医院的经济效益，更关乎医院的发展和服务质量。
针对当前医院成本核算存在的问题，本文将对其进行深入分析，并提出相应的对策。
一、医院成本核算问题的现状1.医院成本核算混乱目前，许多医院的成本核算工作存在着混乱的现象。
一方面是由于医院的规模和业务的复杂性，导致成本核算的难度加大；另一方面是由于医院财务管理体系和核算标准不健全，导致成本核算得不到有效的监督和管理。
这种混乱的成本核算现象，使得医院不能清晰地了解到各项成本的来源和支出情况，也无法准确地掌握医院的经济状况。
2.成本核算难以真实反映医院实际情况在一些医院中，由于成本核算的不完善和数据的不准确，导致每次核算的结果都存在较大的误差，难以真实反映医院的实际经济状况。
这种情况下，医院的决策可能会偏离实际情况，造成不必要的损失。
3.缺乏成本控制意识许多医院在成本控制方面并不重视，成本核算结果即使得出也很少被用于调整和优化医院的经营管理。
这就导致了医院的成本效益得不到有效的提高，短期内难以实现良好的经济效益。
1.管理层的重视不够从根本上看，医院成本核算问题的存在是因为管理层对成本核算工作的重视不够。
医院管理层不仅需要加强对成本核算工作的指导和监督，更需要把成本核算工作纳入到医院的整体经营管理中，使成本核算工作得到更好的实施和推动。
2.核算标准的不合理在实际操作中，医院往往没有建立完善的成本核算标准，即使有标准也不一定能够合理反映医院的实际情况。
这就导致了成本核算结果的误差和不准确性，严重影响了医院的经营效益。
3.人员素质和技术水平不足医院的成本核算工作需要专业技术人员进行操作和管理，但是在一些医院中，人员素质和技术水平明显不足，导致成本核算工作的质量无法得到保证。
三、对策建议1.建立科学的成本核算管理体系医院应建立科学、合理的成本核算管理体系，从而规范医院各项成本的核算和管理工作。
医院成本核算存在的问题及对策研究
医院成本核算存在的问题及对策研究医院作为公共服务机构，具有重要的社会责任和影响力。
不仅要提供高质量的医疗服务，还要合理控制成本，确保医院的长期可持续发展。
医院成本核算存在着一些问题，如何有效解决这些问题，提高医院的成本核算水平对于医院的管理和发展至关重要。
一、医院成本核算存在的问题1.成本核算方法不合理目前，很多医院的成本核算方法还停留在传统的成本费用计算和资产负债表核算水平上，不能很好地反映医院的全面成本。
医院内部的各项费用不能很好地互相衔接和协调，造成了成本核算的不准确和不完整。
2.病人数量与医院的成本核算不匹配医院的成本核算往往忽视了病人数量对成本核算的影响。
由于医院的病人数量的波动性很大，往往使得成本核算无法准确反映医院的实际成本。
3.管理层对成本核算的重视程度不够在医院管理层中，许多医院领导往往把成本核算的工作简单地交给会计部门去做，缺乏对成本核算的重视和理解。
这样往往导致了医院成本核算工作的不准确和不及时。
4.成本核算的数据来源不准确医院成本核算的数据来源往往是来自于各个部门的报表，这些数据往往存在着不准确和不完整的情况。
由于数据的不准确和不完整，导致了成本核算结果的不准确。
二、对策研究医院管理者应该引入先进的成本核算方法，建立科学合理的成本核算体系。
采用现代管理会计方法对医院的成本进行全面核算，确保成本核算的准确性和全面性。
2.加强对医院成本核算的重视医院管理者应该重视对成本核算的工作，把成本核算作为医院的管理工作的重要组成部分。
加强对成本核算的领导和指导，确保成本核算工作的质量和准确性。
3.加强医院内部各项费用的衔接和协调医院管理者应该加强对医院内部各项费用的协调和衔接工作，确保各项费用之间的衔接和协调，提高成本核算的准确性和全面性。
4.建立完善的数据来源体系医院管理者应该建立完善的数据来源体系，确保数据的准确和完整。
加强对数据的监督和管理，确保数据的来源的准确性和完整性。
2024年浅议医院全成本核算的问题及对策
2024年浅议医院全成本核算的问题及对策随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院管理面临着越来越多的挑战。
其中，成本核算作为医院管理的重要组成部分，对于提高医院的经济效益和管理水平具有重要意义。
本文将对医院全成本核算的概念进行简述，分析当前医院成本核算中存在的问题，并提出相应的对策与建议，以期为医院成本核算的改进提供参考。
一、成本核算概念简述全成本核算是指医院在运营过程中，对其所发生的各项费用进行全面、系统、准确的核算，以反映医院经济活动的真实情况。
全成本核算包括直接成本和间接成本的核算，直接成本是指与医疗服务直接相关的费用，如药品费、材料费、人员工资等；间接成本则是指与医疗服务间接相关的费用，如折旧费、水电费、管理费用等。
通过对这些成本的核算，医院可以更好地了解自身的经济运行状况，为决策提供依据。
二、医院成本核算的问题虽然全成本核算在理论上具有重要意义，但在实际操作中，医院成本核算往往存在以下问题：数据不准确的问题数据不准确是医院成本核算中最为突出的问题之一。
由于医院业务种类繁多，成本数据来源复杂，加之数据采集、录入、处理等环节存在诸多人为因素干扰，导致成本数据不准确、不完整、不及时。
这不仅影响了成本核算的准确性，也制约了医院管理水平的提升。
成本分摊不合理的问题医院在运营过程中发生的间接成本需要按照一定的方法进行分摊。
然而，在实际操作中，由于分摊方法不科学、不合理，或者分摊依据不充分，导致成本分摊结果不准确，无法真实反映各部门的经济责任和效益。
成本核算范围不完整的问题目前，部分医院在进行成本核算时，往往只关注直接成本的核算，而忽略了间接成本的核算。
这种不完整的成本核算范围无法全面反映医院的经济活动，也无法为医院的决策提供充分的信息支持。
成本核算制度不完善的问题部分医院在成本核算制度建设方面存在不足，如成本核算制度缺乏系统性、规范性和可操作性，成本核算流程不清晰、不完善等。
这些问题导致医院在进行成本核算时缺乏制度保障，容易出现混乱和错误。
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医院成本核算面临的问题及对策10篇第一篇：新医院财务制度下医院成本核算三级分摊研究1新《医院财务制度》中间接成本三级分摊原理新《医院财务制度》中,三级分摊是以准确的科室分类为基础,按照分项逐级分步结转的三级分摊方法,依次对行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室耗费进行结转,形成临床服务科室医疗成本。
科室成本核算是医院各科室消耗医院自有资金所形成的直接成本与全成本,反映没有财政补助资金情况下的医院和科室成本结构和成本消耗情况。
医院开展科室成本核算能够节约成本、合理核算收支结余,客观反映科室工作绩效,理顺相关科室之间的业务关系,促进科室间协作。
原卫生部《医院成本管理暂行办法》作为《关于〈医院财务制度〉和〈医院会计制度〉的实施意见》(卫办规财发〔2011〕160号)的附件印发,适用于原卫生部部属(管)医院开展成本核算及管理工作。
该文件规定,医院各类科室发生的间接成本按分项逐级分步结转的方法进行分摊。
①一级分摊:将行政后勤类科室费用按人员比例向临床科室、医技科室和医辅科室分摊,并实行分项结转。
②二级分摊:将医辅科室成本向临床科室和医技科室分摊,并实行分项结转。
③三级分摊:将医技科室成本向临床科室分摊,分摊参数采用收入比重,分摊后形成门诊、住院临床科室的成本。
因此,在一级、二级成本分摊的基础上,成本核算三级分摊公式为:某临床科室分摊的某医技科室成本=该临床科室确认的某医技科室收入(按开单科室归集)/某医技科室总收入×当期医技科室各项总成本。
2医院执行成本三级分摊结果分析新制度对医院科室成本归集及成本分配方法做出了详细规定,但不同医院的规模、管理模式、核算方法均存在差异,所产生的成本含义也不相同。
尤其是医院科室划分复杂,即便是同类型同级别的医院,其各自科室名称和内涵也存在较大差异,由此形成的科室成本数据缺乏可比性。
因此,真正、全面地推行医院全成本核算需要较长时间的实践过程。
同时,对三级分摊后的全成本数据与开单收入进行收支匹配检验发现,国家卫生计生委直属(管)多家医院在整体医疗收支略有结余或持平的情况下,部分科室开单———结余,即医院临床服务类科室全成本构成分析表(成本医03表)中,开单收入———医疗科室三级分摊后成本指标亏损较为严重。
实际上,很多此类科室运行良好,甚至从执行体系如执行收入、直接成本、执行———结余等指标来看略有结余,而从开单体系来看,却有悖常理。
3新《医院财务制度》下的三级分摊假设条件及现实问题重新评价成本三级分摊体系,首先要把握新制度对临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类、行政后勤类科室的相关规定,其次要理清三级分摊假设条件和问题。
3．1新制度对临床、医技科室的定义新制度明确了各类科室的具体定义和对科室的分类,同时规范了科室成本的归集与分摊方法。
在新制度下,医院应根据科室设置情况,按医疗、医技、医辅、管理4大类确定基本核算单元,医疗、医技科室属于直接核算单元,辅助和管理科室划分为间接核算单元。
其中,临床服务类科室指直接为病人提供医疗服务,并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室,包括门诊科室、住院科室等;医疗技术类科室指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室,包括放射、超声、检验、血库、手术等科室。
可见,临床科室与医技科室没有交叉,临床科室负责本科室病人的开单、治疗、床位、护理等,医技科室负责全院所有病人的检查、治疗等,而制度中的三级分摊,恰恰是将医技科室成本按开单占比分摊到临床科室成本中,从而最终实现开单收入与开单成本指标的匹配。
3．2新制度成本三级分摊的两大假设从定义及成本三级分摊的思路,可以确定制度中三级分摊有两大假设:一是医技科室不开单,只有临床科室才能开单;二是临床科室除了为本科室病人提供护理、床位、治疗等,不会为其他临床科室病人提供任何医疗服务。
4对医院三级分摊新模式的探讨新制度下的医院成本核算强调收支配比原则,应当按照“谁受益、谁负担”原则,归集、分配各项成本费用,使各项收入与为取得该项收入的成本费用相配比,某核算科室的收入与该科室的成本费用相配比。
这是保障成本核算工作科学性与准确性的重要原则,只有在科学、准确的成本核算工作基础上,医院成本分析、成本控制,政府根据成本核算数据定价等延伸工作才能科学、合理。
4．1细分核算单元级次康复科门诊之所以有大量的其他科室病人,主要在于康复科门诊中有一个康复科治疗室,面向全院病人提供康复治疗。
康复治疗室的办公地点、治疗师相对固定,而资产也较易从康复科门诊剥离,且按其性质应为医技科室,因此,可以新增医技科室核算单元“康复科治疗室”。
成本单元的确定与医院管理决策紧密相关,在不影响医院正常医疗工作秩序的情况下,可以尽量细分成本核算单元,便于需要时逐级向上汇总归集。
完成成本归集后,按管理成本———医辅成本———医技成本———医疗成本的顺序,逐级向下进行成本分摊,得到各类科室全成本核算数据。
北京市财政局和卫生局印发的《医院成本核算办法》(京财社〔2013〕3号)提出将核算单元级次细分,医院成本核算单元级次分为四级,前三级由卫生局统一规定,第四级由各医院按第二级的诊疗科目项下进行细化分类。
临床服务类科室中含有医技或医辅性质的实验室、检查室等,应按以下情况分别处理:①如果该实验室等仅为所属科室服务,则该室不再作为单独的核算单元,其成本直接计入其所属科室;②如果该实验室等为多个科室服务,则应按其性质划归为医技或医辅的独立核算单元。
例如呼吸科设实验室,且该实验室仅为呼吸科服务,则其成本计入呼吸科;神经内科设实验室,该实验室同时为神经内科、神经外科等多部门服务,则其归为医技科室。
医技科室、医辅科室参照临床科室方法执行。
各临床、医技、医辅科室下设的办公室不作为单独的行政管理类核算单元,其成本直接计入所属科室。
一、二级科室由市卫生局根据《卫生部诊疗科目名录》统一编码,医院不得随意增减;属于四级以下编码由医院自行设置,但需对应到二级科室编码下。
4．2调整成本核算三级分摊对大多数医疗科室而言,某项检查或治疗可能是本核算单元科室所特有的,主要为本科室病人服务,如大量科室开单到消化内科病房执行的呼吸检查(C13、C14),开单到心血管内科病房执行的心导管的安装、心脏起博器的调整,开单到肾病内科执行的肾穿等,一般为本科室的专项检查治疗,偶有服务于其他科室有相关并发症或关联疾病的病人。
该部分检查或治疗是由科室内医生或护士兼职操作,无固定的人员定位、工作场所等,单独分开另立核算单元难度较大。
同时,根据重要性原则,将此类科室全部另立科室,那么核算单元将是一个非常庞大的系统,会加大成本核算工作难度,反而不利于开展成本核算工作。
因此,考虑到医疗科室之间互相开单的普遍性,要想保证成本核算三级分摊工作的科学性及其与开单收入的匹配性,成本核算三级分摊应予以调整。
5结论目前,财政补助比例较低,医疗服务技术劳务价格远远低于成本,但补偿多少、价格调整多少,需要医院拿出真实、完整、准确的经济运行成本和医疗服务成本数据。
大型公立医院必须在医疗项目成本核算的基础上,积极探索补偿机制和付费制度改革所须应对的精细化病种成本核算办法。
公立医院改革的核心是筹资和医务人员薪酬制度两个问题,主要是结合公开的成本费用、质量、管理、满意度等绩效评价指标,落实和规范财政和医保投入责任。
医院提供的医疗服务不同于制造业的产品生产,具有流动性、个案性特点,不仅涉及面广,而且纷繁复杂,科室分工精细,各临床学科和辅助、保障部门之间关联紧密,使得推行医院全成本核算所需的各类原始数据渠道庞杂、数量众多,必须运用系统、成熟、规范的核算体系进行多次分配、归集、计算等加工处理,以提炼具有决策支持价值的数据信息。
医院有必要制定适合管理需要的成本管理制度,将科室成本核算作为成本管理的基础,积极开展项目成本和病种成本核算。
财务人员应结合医院经营实际状况,选择易于理解和操作的间接费用分摊方法。
当然,医院所有科室均具有特殊性,成本核算的意义与医院的经营成果密切相关,其目的是保证医疗服务的安全质量、效率和效益(社会效益)。
研究成本核算,强调分摊和细分,提供可供验证的科室成本基础数据,有助于为医院成本管理以及政府推进公立医院财政补偿机制、医保支付方式改革提供支持。
因此,在当前国家财政补助有限、医疗收费价格偏低的情况下,公立医院通过成本核算减少资源浪费、改善经营管理,对于医院长远建设和发展意义重大。
建议相关主管部门规范成本核算单元设置,统一信息识别代码,进一步科学规范成本分摊方法,保证区域内全成本核算信息数据的一致性、联通性和准确性,以便详细掌握不同级别、不同类别医院的单位社会成本,从而对整个地区的医疗成本管理提供指导。
作者:董登姣唐忻李星单位:华中科技大学同济医学院附属同济医院财务处第二篇：医院成本核算存在的问题及对策1医院做好成本核算的必要性目前医院收入中,药品收入占医疗收入的40%～50%,随着医改的进一步推行,取消药品加成是必然的,调整其他项目的价格,使医疗价格市场更合理,如增加医事服务费、药事服务费等。
增加的这些收入是否能弥补取消药品加成收入,以及弥补到什么程度,都是医院管理者及政府部门应考虑的问题。
1.1医院开展成本核算有利于提高医院的经济效益医院属于公益性机构,亏损、政府补助,被公认为是理所当然的。
但是医院的市场化、私立医院等的进入,使公立医院“唯我独尊”的优势越来越弱,医疗服务收费又有一定的限定,因此医院要从成本着手,通过医院成本核算提高医院的效益。
1.2成本核算为政府调整医疗服务价格、给予财政补助提供依据目前,医疗服务价格已经跟不上物价水平的变化,医疗服务性价比明显不配比,医院只有通过成本核算提供给政府有说服力的成本资料,才能使政府对一些医疗服务项目的定价更合理。
如医保结算中的单病种结算方式,对于这些病种项目事先设定了病人的费用额度,额度的多少以及是否合理,都需要医院提供病种成本为政府决策提供依据。
1.3成本核算为医院绩效考核提供依据现代医院的管理者不仅要把重点放在前段的医疗服务上,更要引进先进的管理方式,将成本核算引入绩效考核系统,提高医院经济效益。
2医院成本核算的问题目前,对医院成本核算已经有一些研究,但属于摸索阶段,存在开展时间短、核算方式不统一、数据准确性差等问题。
虽然医院管理者知道成本核算的重要性,但是难以将成本核算结果应用到医院管理中,不能将成本核算向下推广,只停留在只有财务人员做成本核算的阶段。
2.1医院职工对成本核算认识不够医院实行成本核算,需要全院配合,但对成本核算的认识还不够。
首先,随着近几年医院成本核算的工作的推行,一些医院管理者虽然已经认识到成本核算的重要性,但是没有应用到日常管理工作中,也没能与科室绩效考核相结合,发挥不了成本核算的真正作用。