科龙与顾雏军

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顾皱军被判与科龙转嫁的幕后

顾皱军被判与科龙转嫁的幕后！！！顾皱军被判与科龙转嫁的幕后！！！作者：苍白无力顾皱军拯救了科龙自从顾进入科龙之后，呕心沥血，常常晚上1点钟才离开办公室，终于这些心勤的汗水，结出了丰硕的成果。

科龙2001年的销售额只有401.2，出口只有0.67亿美元，上海的税收只2.1亿，而2004年科龙的销售额为85亿，出口为4.17亿美元，上税收达5.6亿人民币，在2005年的预算中，销售额预计为120亿，出口为8亿美元，上税收为8亿人民币，科龙已经具备了腾飞的完全基本条件。

2005年开局的头回四个月非常喜人，平均增长30%，五月一日到七日，国内零售额比去年同期翻了一翻。

顾从来都没有想过，贪官污吏敢通过置科龙于死地的办法，来迫使顾皱军出奔股权。

真是胆大妄为到无法天容的地步。

其凶残，其到重心，都是难已令人置信的地步。

关于刘兴强、陈云贤和美的联手整科龙的事，我问科龙的朋友了解多少。

他们一开始都说，在顺德这件事传得很凶，为了启发他的发掘证据，我把与教授和陈总分析的东西，告诉了他们。

他们信佛有了恍然大悟的感觉。

他们互相了这些问题之后，给予我一些非常有用的证据。

一、科龙美的都是家电公司。

科龙的情况美的知道，美的情况科龙也知道。

而且很多供应商为了自身的安全，也在重金购买，科龙、美的经营情况，家电行业、供应商都是先供货，然后60-90天，基至180天之后才能拿到钱。

如果某一家终端产品公司一倒，就会砸死砸伤许多供应商。

以前华立公司、乐华公司、威力公司，倒下时，都砸死砸伤了很多供应商，小的往往就砸死了，大的也要被砸伤了，跑得快就没事了，所以供应商会花重金了解科龙、美的的内部真实情况。

我们以前在供应商那里，都看到过美的财务报表，所以，科龙这样的良好发展势头，美的肯定是知道的。

二、2004年底，有许多供应商出于维护自身利益，都向科龙通报了美的要花钱整科龙的消息，公司内部也有多次向顾报警，也同时向严友松等高层管理人报警，但都没有引起足够的重视。

顾雏军法律案件分析(3篇)

第1篇一、案件背景顾雏军，原名顾云飞，生于1964年，中国企业家，曾担任广东科龙电器股份有限公司（以下简称“科龙电器”）董事长。

2004年，顾雏军因涉嫌违法经营罪、虚报注册资本罪、操纵证券市场罪被逮捕。

经过多次审理，顾雏军的案件在法律界引起了广泛关注。

二、案件概述1. 违法经营罪：顾雏军涉嫌在担任科龙电器董事长期间，利用职务之便，为他人谋取利益，非法占有公司财产。

2. 虚报注册资本罪：顾雏军在成立科龙电器时，虚报注册资本，欺骗投资者。

3. 操纵证券市场罪：顾雏军在担任科龙电器董事长期间，通过操纵公司股价，为自己谋取利益。

三、案件分析1. 违法经营罪（1）案件事实：顾雏军在担任科龙电器董事长期间，利用职务之便，通过关联交易等方式，将公司财产转移至个人或他人名下，非法占有公司财产。

（2）法律依据：《中华人民共和国刑法》第二百七十一条：“公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑。

”（3）案件分析：顾雏军的行为符合违法经营罪的构成要件，应承担相应的法律责任。

2. 虚报注册资本罪（1）案件事实：顾雏军在成立科龙电器时，虚报注册资本，欺骗投资者。

（2）法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百九十九条：“公司成立时，注册资本低于法律、行政法规规定最低限额的，由登记机关责令改正；情节严重的，吊销营业执照。

”（3）案件分析：顾雏军的行为违反了公司法的规定，应承担相应的法律责任。

3. 操纵证券市场罪（1）案件事实：顾雏军在担任科龙电器董事长期间，通过操纵公司股价，为自己谋取利益。

（2）法律依据：《中华人民共和国刑法》第一百八十二条：“违反证券、期货管理法规，操纵证券、期货交易价格，扰乱证券、期货市场秩序的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；情节严重的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。

”（3）案件分析：顾雏军的行为符合操纵证券市场罪的构成要件，应承担相应的法律责任。

亿撬动亿资产(郎咸平曝光顾雏军并购神话)

9亿撬动136亿资产郎咸平曝光顾雏军并购神话顾雏军用于其“收购风暴”的资金其实只有9亿多元人民币，而这9亿元换回来的是一些响当当的企业，资产总值共计136亿——在对科龙一系列收购活动进行分析后发现，顾雏军利用了科龙电器的强大现金流而不只是单单靠他个人的资金，来完成他在冰箱产业的收购：作为消费品生产企业，科龙在日常运营中产生了巨大的现金流。

科龙电器2003年主营业务收入为61.7亿元。

一般地，科龙的经销商都是先付款后提货，而在供货商和广告商那里，科龙可以拿到30天到90天的账期。

以60天的平均账期来计算，就有10亿元的现金一直留在科龙的账面上。

2001年以前的顾雏军留给我们的印象似乎仅仅是曾经提出过一个颇具争议的“顾氏热力循环理论”。

但时至今日，在“整合冰箱产业”、“进军汽车产业”等概念之下，与他相关的资金调度动辄数千万，甚至数亿元，而顾雏军本人对于这一切却似乎只是信手拈来：“我唯一不缺的就是钱”，“钱不是问题，只要有好的项目我会毫不犹豫买下来”。

2001年是顾雏军带领格林柯尔一举成名的年份。

在这一年，顾雏军控股的顺德格林柯尔公司收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器(000921.SZ)，随后，在《福布斯》杂志2001年中国富豪榜上，顾雏军赫然位居第20名。

此后，顾氏风风火火掀起一轮又一轮收购风暴，美菱电器(000521.SZ)、亚星客车(600213.SH)、ST襄轴(000678.SZ)相继成为其囊中之物。

伴随收购风暴而来的是媒体对于顾氏及其背后的格林柯尔的“质疑”风暴：顾雏军用于收购的大笔资金从何而来？他究竟是做产业整合还是资本运作？科龙电器赢利真相如何？顾雏军进军汽车产业的动机是什么？置身于两个风暴的中心，顾雏军变得日趋神秘。

为解答这些问题，我们查阅大量公开披露的资料并进行了研究分析，以期发现外部表象的内部关联，总结其收购活动中一些规律性的手段。

总体而言，顾雏军通过其个人全资公司GreencoolCapitalLimited(注册于英属处女群岛，非上市公司)控制麾下格林柯尔系三大产业：制冷剂，冰箱和客车。

[光明日报]法律利齿终结“资本玩家”美梦——透视科龙顾雏军案.

[光明日报]法律利齿终结“资本玩家”美梦——透视科龙顾雏军案“资本大鳄”顾雏军科龙顾雏军案11月7日开审，这个曾经疯狂玩转资本市场的“资本大鳄”坐到了被告席上。

顾雏军在法庭上对其涉案事实的陈述中，不断提到一些政府机构甚至官员的名字。

一位长期关注此案的法学界人士说，这些名字就是顾雏军进军资本市场的一个个“绿灯”，此案审判的重要意义就是提醒人们：现在是终结为“资本玩家”大开“绿灯”的时候了。

顾雏军将“绿灯”作为“喊冤”的理由在7日的庭审中，顾雏军否认了检察机关的指控，并发表了近3个小时的“演说”，为自己“喊冤”。

他“喊冤”的重要理由之一就是：当初他办的一些事情得到了某些主管部门的“特许”。

据检察机关指控，顾雏军涉嫌虚报注册资本罪。

2001年5月，顾雏军为收购科龙电器，欲设立注册资本为12亿元的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，但当时顾仅能筹集3亿元现金。

于是顾雏军用其两项专利的使用权作为9亿元无形资产出资。

后顾以顺德格林柯尔的名义收购了科龙电器的法人股，任科龙电器董事长。

但是由于顺德格林柯尔的无形资产占到注册资本的75%，远高于法律规定的比例，2002年4月顺德市工商部门不允许其年检。

顾雏军凭顺德市容桂区办事处出具的协助年检函办理了工商年检。

但顾无法筹足6.6亿元来置换注册资本中55%的无形资产，为了骗取公司的变更登记，顾雏军指使姜宝军和张细汉，在顺德容桂信用社通过来回倒款的形式，制造了顾雏军的天津厂向顺德格林柯尔投资6.6亿元的假象，最后由刘义忠将相关虚假资料交给会计师事务所验资，2002年12月骗取了顺德市工商局对顺德格林柯尔的变更登记。

对于这一指控，顾雏军在庭上的回答是：“最有资格认定我是否有虚假注册资本行为的，应该是顺德工商局，但是，顺德工商局同意刘从梦和刘义忠办理了科龙电器的工商登记变更资料，而且程序合法。

如果我真的犯了这个罪，岂不是说明顺德工商局渎职？”记者连线顺德区容桂街道办事处党委办副主任王军科。

科龙欲诉元凶顾雏军追偿给科龙造成的损失.

科龙欲诉元凶顾雏军追偿给科龙造成的损失
27日科龙电器表示将起诉顾雏军、严友松、张宏，追偿他们给科龙造成的损失。

在今年8月12日顾雏军被董事会以“因涉嫌经济犯罪被公安机关立案调查并采取刑事强制措施，已无法正常履行董事长职责”为由免去了董事长职务。

目前代行董事长职权的科龙电器副董事长、执行董事、董秘刘从梦告诉记者：“对于我们董事会来讲，维护上市公司利益是第一位的。

不管谁侵犯了上市公司的权益，我们都会尽全力去追偿。

”
在被问及起诉顾雏军等人的进程时，刘从梦说：“董事会为此专门开过会，决定要追偿损失。

我们会通过各种手段去实现这个目的，不光是起诉。

对于具体的起诉步骤，我们会根据律师的意见，按照法律规范来进行。

”
顾雏军对科龙到底造成了多大的损失，目前尚无权威定论。

10月31日，科龙电器发布了三季报，今年年初到9月底，公司亏损超过13亿元，每股净资产由上年度期末的2.66元降为1.36元。

科龙电器预测，公司2005年度的亏损额将比去年同期高出50%。

对于全年预亏的原因，科龙电器认为是受顾雏军等人涉嫌经济犯罪事件的影响，致使金融机构、供货商、经销商等对科龙电器的信心受到影响，使得科龙电器的正常生产经营活动受到了冲击。

顾雏军掏空科龙电器案例分析

格林柯尔制冷剂 ( 中国 ) 有限公司采购 1000多万元制冷剂，购买价格却是科
三、关联交易转移财富
龙电器原来所用制冷剂的 12 倍。
2002 年5月底，顾雏军要求科龙电器采购 2220多吨价值 3亿元的格林柯尔制冷剂。
PART 1
三、关联交易转移财富
2005年4月20日，深圳格林柯尔采购中心与天津立信商贸有限责任公司签订销售合同，深圳格林柯尔将一批钢材销售给天津立信，合同金额为 8600.882万元。同日，深圳市科龙采购有限公司与天津立信签订采购合同，天津立信将同规格、同数量的钢材销售给深圳市科龙采购有限公司，但单价平均比采购价上浮了50元，合同总金额为 8960.03万元，约定的交货地点同为顺德或南昌。
•3、反客为主
•我们纵观顾雏军这几年收购科龙、美菱、亚星、襄轴事件，分析每一个收购过程，我们发现一个规律，这就是，顾雏军总是在股权转让完成之前进驻目标公司，入主董事会，或成为董事长，或委托自己的副手成为目标公司的总裁。 •2001 年11 月2日，公告显示：科龙电器现有董事会将有变动。同时，顾雏军提早入主科龙董事会。2002年4月18日，股权转让完成。 •其次，经营困难，但品牌较好的企业。科龙、美菱、亚星、襄轴无不如此。 •广东科龙电器股份有限公司被收购前是中国规模最大的白色家电制造商和中国家电业十强企业之一，拥有优秀的制冷技术团队及一系列专利技术及营销网络。 •美菱电器在业内一直保持稳健发展步伐，自创业元老张巨声退隐后，曾一度公告亏损。
•2003年7月8日，美菱电器董事会提早选举顾雏军为公司董事长。美菱电器股东大会同意李士军等四人辞去公司董事职务，增补顾雏军、林科、成湘洲、霍永新等四人为公司董事，增补陆鑑青、景星、雍凤山等三人为公司监事。2004年3月 2日，格林柯尔受让公司股权的过户手续已办理完毕。2004 年4月份，顾雏军担任了董事长。2004年5月10日，亚星客车控股股东与扬州格林柯尔办理股权过户手续。2004年4月 10日委派格林科尔副总裁出任襄轴总裁。本次股权转让须上报国务院国资委批准，且证监会在异议期内未提出异议后方可实施。

科龙案例分析

科龙案例分析金融危机环境下，管理层舞弊的甄别－－试析KL并购舞弊案例内容提要：令世界震撼动荡的金融危机使得企业面临更加复杂多变的经济形势，金融危机环境下，财务舞弊的动机会更加强烈。

本文通过科龙并购这个典型案例的教学引导学生了解管理层财务舞弊的手法和成因，科龙电器股份有限公司是中国最大的白色家电产品制造企业之一，堪称国内冰箱四大品牌之一，两次被易主和两次被ST，科龙并购是足以影响中国家电行业格局的重大并购。

案例要求运用管理层财务舞弊理论进行剖析，洞悉管理层财务舞弊的机会、压力、条件、需求、惯用策略和手段，认识金融危机环境下管理层舞弊的新趋势，捕捉管理层舞弊的预警信息，旨在掌握如何甄别管理层舞弊的方法，以期能有效地防范管理层舞弊。

关键词：金融危机管理层舞弊资本运营案例分析金融危机环境下，管理层舞弊的的甄别－－从KL危机透视管理层财务舞弊的特征和手段一、引言安然事件以来,财务舞弊成为世界资本市场上所关注的焦点。

美国的世通公司、施乐公司、南方保健的假账丑闻使投资者蒙受了巨大的损失.银广厦、琼民源和郑百文似乎是昨天的事，科龙电器、银河科技、天津磁卡等舞弊事件接踵而至, 财务舞弊已经成为备受关注的热门经济话题也是内部控制的重点。

本文以广东科龙危机为例, 科龙电器股份有限公司是中国最大的白色家电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。

1996年、1999年公司股票分别在香港和深圳两地上市。

作为国内冰箱四大品牌之一的科龙电器两次被易主和两次被ST。

第一次易主是2002 年 4 月由顾雏军名下的格林柯尔公司以3.468亿元收购科龙电器；第二次易主被称为是“蛇吞象”的收购，2006年4月24日海信集团以6.8亿元的最终收购价，完成对格林柯尔所持有的全部科龙股份的收购。

两次被ST分别是：2001年第一次被戴上ST的帽子，于2003年摘去ST帽子；2006再次被戴上S*ST的帽子，希望在2009年能再次摘去ST帽子。

郎顾之争

2、乘虚而入、
收购对象：顾雏军是在“国资逐步退出竞争性领域” 收购对象：顾雏军是在“国资逐步退出竞争性领域”的背景下，背景下，把地方政府急于出手的经营困难但是生产条件和市场基础较好的企业作为收购的对象。基础较好的企业作为收购的对象。广东科龙电器是中国规模最大的白色家电制造商和家电业十强企业之一，大的白色家电制造商和家电业十强企业之一，拥有优秀的制冷技术及营销网络。 2000年首次报亏之后 2001中期报表显示年首次报亏之后，中期报表显示，技术及营销网络。继2000年首次报亏之后，2001中期报表显示， 2000年同期相比销售收入下跌 8％，纯利急降85％，年同期相比销售收入下跌9 纯利急降85％，每股与2000年同期相比销售收入下跌9·8％，纯利急降85％，每股盈利0 02元中报发布当日，该公司在香港股价下跌12 12％。盈利0．02元。中报发布当日，该公司在香港股价下跌12％。
郎顾之争” ＆“郎顾之争”的背后
2001年是顾雏军带领格林柯 2001年是顾雏军带领格林柯尔一举成名的年份。在这一年，尔一举成名的年份。在这一年，顾雏军控股的顺德格林柯尔公司收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器，随后，之一的广东科龙电器，随后，在福布斯》杂志2001 2001年中国富豪《福布斯》杂志2001年中国富豪榜上，顾雏军赫然位居第20 20名榜上，顾雏军赫然位居第20名。
2004年 2004年8月，郎咸平表示，顾雏军先后收购了科龙、郎咸平表示，顾雏军先后收购了科龙、科龙 41亿美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司号称投资41 ST襄轴等四家公司，美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司，号称投资41亿但实际只投入3亿多元。元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取了多种手法巧取豪夺，郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“ 巧取豪夺，郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板安营扎寨、斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、安营扎寨乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人和借鸡生蛋。洗个大澡、相貌迎人和借鸡生蛋。

顾雏军介绍

商海沉浮顾雏军2006年11月7日，备受瞩目的原科龙电器董事长顾雏军等9名高管刑事诉讼案在佛山中级人民法院正式开庭审理，检察机关对顾雏军等9人就虚报注册资本罪、提供虚假财会报告罪、挪用资金罪和职务侵占罪等4项罪名提起公诉。

至此对历时1年多的科龙事件主角顾雏军及9名高管的审判结果，将在法庭的公开审理中逐渐变的清晰。

从1989年发明“顾氏热力循环系统”到2006年因科龙事件被刑事诉讼，回首近20年的创业历史，站在被告席上的顾雏军可能并不相信自己的商业生涯已经走到了终点，但摆在他面前的现实将是法律的制裁。

随着法庭审判的推进，顾雏军与他的格林柯尔系也正在现出原形，以下的文字将顾雏军从发家到败走的商海沉浮表露无疑。

出道—制造神话1989年1月6日，顾雏军第一次出现在媒体的公开报道中。

这一天，首都两份大报同时推出一条特大新闻：年仅30岁的能源工程师顾雏军抛出了“顾氏热力循环系统”概念，并宣称自己的发明是目前世界上“所有制冷、空调、热泵及热流体循环中最佳的热力循环系统”。

在百度上搜索顾雏军，用时0.001秒找到相关网页约711,000篇。

其简介是这样描述的：“顾雏军，1959年5月5日出生于江苏扬州一个普通干部家庭；文革期间下乡插队三年。

1977年考入江苏工学院动力工程系，获工学学士学位，1981年考入天津大学，在热物理工程系读硕士，获硕士学位。

此后，在天津大学能源研究所和江苏工学院动力系工作，主要从事热力学理论、非共沸工质、换热器和地热利用等方面的研究。

”如果顾氏理论得以成立，则意味着热力学理论将被改写。

用中国制冷学会秘书长曹德胜的话说：“那是要得诺贝尔奖的。

”接下来，国内制冷学界的大部分专家对此投了反对票，这场辩论一直持续到1996年，最终导致了国内制冷学界与顾氏长达10年之久的对立。

1994年，顾雏军的研究生导师、天津大学教授吕灿仁说：“我的看法它是骗人的。

”导师的一句话使得“顾氏热力循环系统”有了定论，由此顾氏发明的所谓“世界上最好的热力循环系统”的神话得以破灭。

05-科龙董事局主席顾雏军：成本控制是非常重要的竞争力

科龙董事局主席顾雏军：成本控制是非常重要的竞争力顾雏军，格林柯尔科技控股有限公司董事长，科龙电器董事局主席。

早年创立的顾式热循环理论曾引起学术界争议，后赴海外发展，创立格林柯尔公司。

2001年底收购科龙电器，曾引起新闻界极大轰动，至2003年科龙电器扭亏成功，摆脱ST局面。

2003年6月，收购美菱电器，日前成为美菱电器董事长，现控制冰箱业产能达到1000万台规模。

目前业界传格林柯尔欲收购小天鹅。

当时惟一要审核的就是，科龙的销售额真不真主持人：我们想，前不久你收购安徽美菱电器时，与第一次进入家电业收购科龙时所引发的轩然大波和因此承受的压力相比，当然要小得多了。

其实我们知道你盯上美菱这个目标也很长时间了，是在进入科龙不久，但是如果收购失败，对你的整合大局有什么影响？顾雏军：收购科龙时我可以说有100%以上的把握，我们经过了13个月的时间来完成收购，对企业的情况非常了解。

实在地说，当时我说当年盈利的时候，心里也有疑虑，但我想即使当年不能盈利，第二年肯定盈利，因为科龙的底子还是比较好的。

当时我们的审核小组进入科龙，利润和亏损原因都不是重点，惟一要审核的就是它的销售额是不是真的。

当时公布的40个亿销售额，如果只有10亿，那这么多人我怎么也养活不了，只要销售额是真的科龙就有救。

我们发现，科龙是按国际会计准则计算的，只算最后一次销售，收支是很清楚的两条线，所以尽管它的成本很高，各种支出费用上控制得不好，但都是管理上的问题而不是结构上的问题，只是缺乏家电行业寸土必争的斗志，效率不高，这样的话，精神面貌改变起来还是比较容易的，一年内盈利虽然难但还是有可能的。

我想谁都清楚，3.5个亿决不是打哈哈的小数，至少作为一名科学家，我没有胆量这么冒险。

至于美菱，我们是志在必得的。

没有收科龙之前我就认为，如果在中国冰箱行业收购的话就得先收科龙后收美菱，这样才可以创造中国冰箱业的新格局。

所以我去年跟科龙管理层说，你们一定要把事情做好了，这样我下一步的事才好做。

顾雏军会计案例分析

16.55%
46.77%
27.52%
母公司
11.41 %
0
19.07% 50.46% 31.1%
子公司
17.47 %
24.64 %
4.68% 46.77%
8.15%
猛提存货跌价准备
存货跌价准备为2.82亿
对
比
年报披露新产品受欢迎，占总销量的78%
制造巨亏一方面可以实现低价收购，另一方面可以为收购后实现扭亏盈利做好准备和进一步资本运作提供空间。
股东虚假盈利亏损停牌复牌退市
顾雏军简介
❖ 1984年天津大学热能工程系研究生毕业 ❖ 1988年9月发明格林柯尔制冷剂 ❖ 1992年10月下海经商 ❖ 1995年成立格林柯尔中国有限公司 ❖ 2000年7月，格林柯尔在香港创业板上市 ❖ 2001年10月，收购科龙电器 ❖ 2003年6月入主上市公司美菱电器， 12
2.TWO
科龙的出口额度、生产规模及研发力量客观。这使得顾雏军有机会通过整合制冷行业上下游的产业链，实现他自己把事情做得最好的梦想。
3.THREE
科龙的营销体系建设得比较好，又连续多年销量全国第一。对于那些使用了科龙产品的人，对格林柯尔来说，仍是一个巨大的潜在客户。
为什么收购科龙电器—最终原因
广东科龙电器股份有限公司是中国规模最大的白色家电制造商和中国家电业十强企业之一
为什么收购科龙？—科龙电器
1.ONE
格林柯尔集团是一家立足于高科技环保产业的成长迅速的跨国公司，其拥有占全球领先地位的环保制冷技术和无ＣＦＣ新型制冷剂生产技术，目前已成为世界３大新型无氟制冷剂供应商之一。

193页判决书首次公开顾雏军案细节文档 (2)

193页判决书首次公开顾雏军案细节核心提示：2008年1月30日，法院对原科龙电器董事长顾雏军案做出一审判决：顾雏军犯虚报注册资本罪、犯违规披露、不披露重要信息罪、犯挪用资金罪，总和刑期有期徒刑12年，决定执行有期徒刑10年，并处罚金人民币680万元。

本报记者获得的一份长度“罕见”的一审判决书(由多达193页A4纸组成)，细致入微地披露了顾雏军案的犯罪细节。

记者进一步独家专访顾案主办人员，解答外界对顾案的种种疑问，细述顾案高明犯罪技巧，还原调查过程中惊心动魄的攻坚战。

昨日，顾雏军弟弟顾绍军告诉记者，顾案二审工作已经启动，但何日再次开庭暂不知晓。

“我不忙虚的，一定要做到上市才行，成者为王，败者为寇，不成功就蹲监狱。

”2001年，顾雏军完成对A股上市公司科龙电器的收购后，曾如此放言，但他猜到了故事的开头，没有猜到故事的结尾———让他蹲监狱的，恰恰是因为上市公司。

虚报注册资本罪4次倒账6.6亿顾雏军：“我惟一不缺的就是钱，我的钱有国际背景。

”法院：顺德格林柯尔注册资本的货币资金中有6.6亿元为虚假。

成也科龙，败也科龙。

顾雏军踏入国内A股市场，始于2001年对科龙电器(000921)的收购。

此前的2000年，顾成功地将格林柯尔在香港创业板上市，并筹得资金5亿多港元。

科龙虽负债累累，顺德市政府依然向顾雏军开出了高达5.6亿元的收购价。

而按当时的《公司法》规定，“公司向其他有限责任公司、股份有限公司投资的(国务院特别规定的除外)，所累计的投资额不得超过本公司净资产的50%。

”这意味着顾雏军若想完成收购，必须筹集至少11.2亿资金。

2005年，顾雏军面对郎咸平对其资金不足质疑时，虽然放言“我惟一不缺的就是钱，我的钱有国际背景”，但如今法院查实，彼时的顾雏军实际上无法筹集足够资金，于是进行虚假注册。

顾雏军和父亲顾善鸿现金出资3亿(占出资总额的25%)，其两项专利技术使用权评估为9亿，作为无形资产出资(占出资总额的75%)，达到了形式上的指标。

科龙案件承担法律责任(3篇)

第1篇一、引言科龙案件是我国近年来影响较大的企业合规与法律责任案件之一。

该案件涉及公司内部控制、财务造假、高管违法等多方面问题，引发了社会广泛关注。

本文将深入剖析科龙案件中的法律责任，并对企业合规进行反思。

二、科龙案件背景及主要问题1. 案件背景科龙电器股份有限公司（以下简称“科龙”）成立于1984年，是一家以空调、冰箱、洗衣机等家电产品为主营业务的企业。

2008年，科龙被美的集团收购。

然而，在2008年至2010年间，科龙爆发了一系列财务造假、内部控制失效等违法违规行为。

2. 主要问题（1）财务造假：科龙在2008年至2010年间，通过虚构收入、虚增资产、隐瞒费用等手段，虚增利润。

据统计，科龙虚增利润金额高达20亿元。

（2）内部控制失效：科龙在财务造假过程中，内部控制体系失效，缺乏有效的监督和约束。

（3）高管违法：科龙部分高管在财务造假过程中，涉嫌违法犯罪，严重损害了公司利益。

三、科龙案件中的法律责任1. 行政责任（1）证监会处罚：证监会依法对科龙及相关责任人进行了处罚，包括罚款、市场禁入等措施。

（2）审计机构处罚：审计机构因未发现科龙财务造假行为，被证监会责令改正，并处以罚款。

2. 刑事责任（1）涉嫌犯罪的高管被追究刑事责任，如被判刑、罚款等。

（2）审计机构及相关人员因涉嫌违法犯罪，被追究刑事责任。

3. 民事责任（1）投资者诉讼：部分投资者因科龙财务造假行为，向法院提起诉讼，要求科龙赔偿损失。

（2）科龙股东诉讼：部分股东因科龙财务造假行为，向法院提起诉讼，要求科龙赔偿损失。

四、科龙案件对企业合规的反思1. 企业内部控制的重要性科龙案件暴露出企业内部控制的重要性。

企业应建立健全内部控制体系，加强内部监督，确保企业合规经营。

2. 高管合规意识企业高管应具备强烈的合规意识，严格遵守法律法规，以身作则，为企业树立良好的合规形象。

3. 诚信经营企业应诚信经营，遵守商业道德，切实维护消费者、投资者等各方利益。

顾雏军再度“喊冤”,索赔489.61亿元顾雏军VS海信科龙：十年怨难了

成为科龙的控股股东。
和格林柯尔系公司，起诉总金额近８亿元，佛山市中院最后判决顾雏军和格林柯尔赔付７亿多元。这使得后者的债务多出了７亿多元，也导致全国
各银行债权无法得到清偿。
权全部无偿送给了海信空调。而且还要额外倒贴数千万 ‘ 嫁妆 ’给海信。天底下不可能有这样荒唐的交易！” 这是顾雏军的逻辑，他因此愤懑难平。
转让科龙股权，格林柯尔倒贴海信？
这是一场持续了１Ｏ年的争斗。２００５年７月２８日，顾雏军被抓。不到两个月之后．海信集团旗下的海信空调托管科龙。而深陷囹圄的顾雏军，将科龙股权转让事宜全权委托给了全国工商联。他曾向《中国经济周刊》记者感叹： “ 如
龙股份转让给海信的股权转让协议。
２００６年４月２日，广东格林柯尔将其持有科龙２６．４３％的股份以６．８亿
系统发生了一件大事：７月１２日，最高人民法院副院长、党组成员奚晓明因涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。
封。
工商联，从科龙被调查到顾雏军被拘
押，以及后来相当长的时间里，均代
当然，这一直是顾雏军单方面对
媒体的说法，而所涉及的各方并未就此进行过回应或否认。

关于对顾雏军等人实施市场禁入的决定

关于对顾雏军等人实施市场禁入的决定证监法律字[2006]4号当事人：顾雏军，男，1959年出生，广东科龙电器股份有限公司（以下简称科龙电器）时任董事、董事长，住址：北京市宣武区珠市口大街120号太丰慧中大厦17层。

严友松，男，1965年出生，科龙电器时任董事、营销副总裁，广东科龙空调器有限公司时任董事长，住址：北京市丰台区四合庄村恒泰园15栋1门。

张宏，男，1962年出生，科龙电器时任董事，江西科龙实业发展有限公司时任董事长、总裁，住址：天津市河西区环湖北里12号401。

李志成，男，1955年出生，科龙电器时任财务总监、公司秘书，住址：香港中环德辅道中300号20楼。

姜宝军，男，1967年出生，科龙电器时任首席财务官、财务督察、监事会主席，住址：广东省佛山市顺德区康富花园赏虹阁401。

晏果茹，男，1969年出生，科龙电器时任财务资源部副总监，住址：广东省佛山市顺德区嘉信花园8座10A。

方志国，男，1962年出生，科龙电器时任董事，住址：天津市河东区向阳楼前进24号楼3单元。

依据原《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）的有关规定，我会对科龙电器涉嫌违反证券法律法规行为进行了立案调查，并依法向当事人告知了作出市场禁入的事实、理由及依据，应当事人的要求举行了听证会，听取了当事人的陈述和申辩意见，现已调查、审理终结。

经查明，科龙电器披露的2002年、2003年、2004年年度报告存在以下虚假记载、重大遗漏等违法事实：一、2002年至2004年，科龙电器采取虚构主营业务收入、少计坏账准备、少计诉讼赔偿金等手段编造虚假财务报告，导致其2002年年度报告虚增利润11，996.31万元，2003年年度报告虚增利润11，847.05万元，2004年年度报告虚增利润14，875.91万元。

（一）2002年至2004年，科龙电器通过对未真实出库销售的存货开具发票或销售出库单并确认为收入的方式虚增年度报告的主营业务收入、利润1．2002年年度报告虚增收入40，330.54万元，虚增利润11，996.31万元2002年12月，科龙电器通过其17家销售分公司向广东东莞泰林贸易有限公司等81家单位开具发票或销售出库单，并确认收入40，330.54万元（不含增值税，下同）。

科龙原老总顾雏军终审维持判刑十年

科龙原老总顾雏军终审维持判刑十年昨天下午，来自全国各地的记者又把法庭围得水泄不通。

这一幕，和2006年12月的庭审时一样。

不同的是，当时法庭内的顾雏军，理直气壮，拿着几十页的辩护词演讲似的自辩，否认所有的控罪。

而这一刻，顾雏军静静地听着法官宣读108页的判决书，神情自然，没有言语。

当审判长敲下法槌宣布“驳回上诉，维持原判”时，穿着黄色囚服的他皱了一下眉头，似乎这一切，他早有心理准备。

昨天，广东省高级人民法院做出终审裁定，科龙电器原董事长顾雏军构成虚报注册资本罪，违规披露、不披露重要信息罪以及挪用资金罪，三罪并罚，决定对其执行有期徒刑10年，并处罚金680万元。

与顾雏军一同被逮捕的8名科龙高管中，除曾俊洪被判无罪外，姜宝军、张宏等7人分别构成虚报注册资本罪，违规披露、不披露重要信息罪，挪用资金罪，分别被判处有期徒刑1年、缓刑2年到有期徒刑4年不等，并处罚金人民币2万-10万元不等。

■操控资本招式第1招：移形换影一天内多次转账1.87亿骤成6.6亿法院审理查明，2001年5月，为收购科龙电器的法人股，顾雏军欲设立注册资本总额为12亿元的顺德格林柯尔企业发展有限公司（以下简称顺德格林柯尔）。

同年11月，顺德格林柯尔凭借顺德市容桂镇政府的担保函，在未验资、评估情况下完成公司设立登记，取得营业执照。

该公司股本中，顾雏军无形资产出资达9亿元，占注册资本总额的75%，远超于当时公司法规定的无形资产出资不超过注册资本20%的法定比例。

2002年4月，工商部门不予该公司年检。

为将无形资产降到法定比例，同年5月14日，顾雏军指使刘义忠、姜宝军、张细汉等人在顺德容桂农信社，将来自科龙电器的1.87亿元通过在顺德格林柯尔和格林柯尔制冷剂（中国）有限公司（以下简称天津格林柯尔）账户之间来回倒账的方式，取得以天津格林柯尔投资顺德格林柯尔共计6.6亿元的进账单，并于当天又将1.87亿元转回科龙电器。

因对账单上没有形成余额，广东公诚会计师事务所要求刘义忠提供6.6亿元在当天转回天津格林柯尔的依据。