执行力案例
执行力强 牛人案例
执行力之典型案例一、细节对执行力的影响案例1:给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
--只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是-一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
(整理中心、财务室、测绘队、机关事务股)点评:任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2:地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得快快而去。
这时，有一一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了:“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着:“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
( 整理中心、规划股、信访股)点评:一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3:王进喜的宣传推断中国的石油开发1966年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就推断出此地为零下30度的东北地区:又根据运原油的列车，上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间; 1966年10月，《中国日报》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近;王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，推断出大庆开发时间为1959年9月。
这次调查的成功，使日本后来在中国石油工业进口设备的谈判中占据主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。
执行力的10则小故事
执行力的10则小故事执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
简单来说就是行动力。
一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：在做任何一个战略决策和执行方案之前，首先都要想到细节，重视细节。
了解其会影响落实的因素，仅仅一个小细节的忽视，都可能导致决策失误，就会酿成大错。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：细节决定成败，一个小小的细节反而透露了一个人是否具有心思细腻的品格以及认真做事的态度。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
团队执行力的5个经典案例_zx
点评： 员工执行开始时都想把工作做好， 也不是不聪明，但往往因为缺少结 果思维，导致有苦劳无功劳，而执 行要的是功劳！
案例五：猴子取食 加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴 子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放臵 一定数量的食物，但放的位臵高度不一样。第一间房 子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易 到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋 顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤， 第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只 猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房 子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大 动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努 力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二 间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬 挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取 食。这样，每天依旧取得足够的食物。
点评： 执行事前一定要做讲清结果，讲清 后果，沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间以 后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢 骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚 他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看 今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集 市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快 又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？” 布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请 你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”阿诺德很快就从集市上回来了， 向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是 多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以 后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖 得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的， 所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在 正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺 德的薪水比你高了吧？”
员工执行力差的案例
员工执行力差的案例案例一：办公室里的“文件旅行者”小李。
我们办公室有个小李，那执行力真的是让人头疼。
有一次，经理让他把一份重要文件送到合作公司去，并且强调这份文件下午三点前必须送到对方负责人手里，这事儿关系到一个大项目的签约呢。
小李满口答应，拿着文件就出了门。
结果呢，他先去楼下的咖啡店买了杯咖啡，慢悠悠地在那坐了好一会儿，还刷起了手机，看各种搞笑视频，笑得前仰后合的。
等他终于想起来要去送文件的时候，又发现自己没带公交卡，又折回办公室拿卡。
好不容易上了公交车，坐了几站他突然觉得好像文件袋里少了点什么东西，又担心是自己粗心没把全部资料装进去。
于是他在中途下了车，找了个路边的长椅坐下，把文件袋翻了个底朝天。
其实文件都在，就是他自己疑神疑鬼。
这一通折腾下来，等他到合作公司的时候，都已经下午四点半了。
对方负责人因为一直在等这份文件，耽误了后面的会议安排，特别生气，差点就不想和我们继续谈这个项目了。
你说这小李的执行力，真是把好好的事儿给搞砸了。
案例二：拖延大师小张的报告。
小张在我们部门负责写一些市场分析报告。
有一回，老板布置了一个关于新市场开拓的报告任务，给了他一周的时间。
老板明确说了这个报告要详细分析新市场的潜力、竞争对手情况以及我们公司的优势和可能的营销策略。
小张第一天接到任务的时候，心想：“还有七天呢，不着急。
”然后就开始在网上瞎逛，看看新闻、刷刷社交媒体，就是不开始着手做报告。
过了三天，他才磨磨蹭蹭地打开一个空白文档，写了个标题就又没下文了。
同事们都提醒他要抓紧时间了，他还满不在乎地说：“来得及，来得及。
”到了第六天，他突然意识到时间紧迫了，可是他之前一点资料都没收集，数据也没有整理。
于是他开始疯狂地找各种资料，东拼西凑的，报告写得乱七八糟，好多数据都不准确。
最后交上去的报告老板看了直摇头，完全达不到预期的要求，因为他的拖延和执行力差，让公司在制定新市场开拓计划的时候缺乏准确的参考依据。
案例三：“选择性失忆”的小王。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在现代社会中，执行力成为了一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力意味着能够有效地完成工作任务，实现个人目标，提高工作效率和生活质量。
下面，我们将通过一些真实案例来分析执行力的重要性以及如何提高个人的执行力。
案例一，小明的执行力之路。
小明是一名年轻的职场新人，他在刚开始工作的时候总是感到力不从心，经常不能按时完成工作任务，导致工作效率低下。
后来，小明意识到了自己的问题所在，他开始主动寻求帮助，学习时间管理和执行力提升的方法。
通过不断的努力和实践，小明逐渐改善了自己的执行力，能够更好地完成工作任务，提高了工作效率，得到了领导和同事的认可。
案例二，李总的成功经验。
李总是一家大型企业的高级经理，他在工作中展现出了出色的执行力。
在一次重要的项目中，李总带领团队成功完成了任务，取得了巨大的成功。
李总的成功经验在于他能够清晰地制定目标，合理安排时间，有效分配资源，严格执行计划，善于解决问题。
这些都是他成功的关键因素，也是他出色执行力的体现。
案例三，王女士的改变之路。
王女士是一名家庭主妇，她在家庭生活和工作中总是感到力不从心，经常拖延和懈怠。
后来，王女士意识到了自己的问题，她开始主动学习和实践提高执行力的方法。
通过坚持不懈的努力，王女士逐渐改变了自己的习惯，提高了自己的执行力，家庭生活和工作效率得到了显著提升。
以上这些案例都充分说明了执行力在个人成功中的重要性。
要提高执行力，首先要树立明确的目标，明确自己想要达成的事情是什么，然后合理安排时间，充分利用时间，制定详细的计划和步骤，严格执行计划，不断总结经验，不断改进。
只有这样，我们才能提高自己的执行力，实现个人目标，取得成功。
在现代社会中，执行力是一个人成功的关键因素之一。
通过上面的案例分析，我们可以清晰地看到，良好的执行力对于个人的发展和成功至关重要。
希望每个人都能够重视执行力的提升，不断努力，实现自己的目标，取得成功。
团队执行力的5个经典案例zx
对其他企业的借鉴意义
强化企业文化
优化组织结构
企业应建立独特的企业文化，激发员工的 归属感和使命感，从而提高整体执行力。
企业应优化组织结构，减少管理层级和决 策流程中的冗余环节，提高决策效率和执 行速度。
05
案例五：滴滴出行跨界合 作提升执行力
滴滴出行跨界合作背景介绍
出行市场变革
01
随着科技的发展和消费者需求的变化，出行市场正在经历一场
深刻的变革。
滴滴出行的市场地位
02
滴滴出行作为中国最大的出行平台，拥有庞大的用户群体和市
场份额。
跨界合作的必要性
03
为了应对市场变革和竞争压力，滴滴出行需要寻找新的增长点
确保达成预期结果。
华为成功经验分享
明确目标
华为在制定战略和计划时，始终明确目标并保持聚焦。这 使得全体员工能够清晰了解公司的方向和重点，从而有针 对性地开展工作。
培养人才
华为注重人才培养和选拔，通过完善的培训体系和激励机 制，吸引并留住优秀人才。这些人才为华为的持续发展提 供了强大的动力。
创新驱动
和合作伙伴。
跨界合作中执行力的重要性
战略协同
跨界合作需要双方或多方在战略上达成共识，形成协同效应。
资源整合
通过跨界合作，可以整合各方的资源，形成优势互补。
创新驱动
跨界合作往往能够带来新的思维方式和创新点，推动企业和行业 的发展。
滴滴跨界合作成功案例分享
与Uber的合并
滴滴出行与Uber的合并结束了双方在中国市场的激烈竞争，实现了资源的共享和整合。
9个经典小案例,秒懂执行力
9个经典小案例，秒懂“执行力”执行力经典案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行.执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂, 田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的,我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回:你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果，沟通到位.执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后,阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发牢骚。
执行力的体现最佳案例
执行力的体现最佳案例以下是一些执行力体现最佳案例：1. SpaceX Starship项目：SpaceX是一家致力于太空探索的私人航天公司。
他们的Starship项目旨在研发可重复使用的火箭系统，以实现更便宜和可持续的太空探索。
这个项目展示了SpaceX团队的卓越执行力，他们成功地进行了多次火箭试飞，并取得了很多重大突破。
2. 苹果公司的产品发布：苹果公司以其卓越的执行力而闻名。
每一次新产品发布都经过精心准备和完美执行。
例如，iPhone的发布活动通常会吸引大量媒体关注，并在全球范围内实施统一的销售战略，确保产品能够在最短的时间内到达全球市场。
3. 华为公司的5G技术：作为全球领先的电信解决方案提供商，华为公司展示了其卓越的执行力。
他们在短时间内成功推出了5G网络技术，并在全球范围内建立了广泛的5G基础设施。
华为的5G技术帮助许多国家实现了高速互联网连接和更好的通信体验。
4. 亚马逊的物流运营：亚马逊公司是全球最大的在线零售商之一，他们以其卓越的物流运营而著名。
亚马逊的执行力使得他们能够在最短的时间内将订单送达顾客手中，并实施了先进的仓储和配送系统来满足日益增长的需求。
5. 特斯拉电动汽车：特斯拉是一家领先的电动汽车制造商，他们的执行力体现在多个方面。
首先，他们成功地建立了全球覆盖的超级充电站网络，为驾驶特斯拉电动汽车的用户提供便利的充电服务。
此外，特斯拉的汽车制造过程高度自动化和精益化，使得他们能够快速交付高质量的产品。
这些案例展示了各个行业中执行力的体现。
无论是在航天、科技、电信、零售还是汽车制造领域，卓越的执行力是取得成功的关键要素之一。
经典的执行力案例
经典的执行力案例案例一：国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说,“国王希望骑着它打头阵。
”“你得等等,”铁匠回答,“我前几天给国王全军的马都钉了掌。
现在我得找点儿铁片来。
”“我等不及了.”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧.”铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌,把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子,”他说，“得需要点儿时间砸出两个。
”“我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？"“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
"“能不能挂住？”马夫问。
“应该能，"铁匠回答，“但我没把握。
"“好吧，就这样,”马夫叫道,“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的.”两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
“冲啊，冲啊!”他喊着，率领部队冲向敌阵.远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样,也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗.他还没走到一半,一只马掌掉了,战马跌翻在地,理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退,敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，“马！"他喊道，“一匹马,我的国家倾覆就因为这一匹马.”他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿,敌军俘获了理查，战斗结束了.从那时起，人们就说：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。
所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实,他1485年在波斯战役中被击败。
经典的执行力案例
经典的执行力案例案例一： 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定 谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，马”夫对铁匠说，国“王希望骑着它打头阵。
”“你得等等，”铁匠回答，我“前几天给国王全军的马都钉了掌。
现在我得找点 儿铁片来。
”“我等不及了。
”马夫不耐烦地叫道，国“王的敌人正在推进，我们必须在战场 上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。
”铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马 蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子，他”说，得“需要点儿时间砸出两个。
” “我告诉过你等不及了，马”夫急切地说，我“听见军号了，你能不能凑合？ “我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
”“能不能挂住？ ”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，但“我没把握。
”“好吧，就这样，马”夫叫道，快“点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。
两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
冲啊“，冲啊！ 他喊着，率领部队冲向敌阵。
远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士 兵调头战斗。
他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的 士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，马“！ ”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军 俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他 1485 年 在波斯战役中被击败。
而莎士比亚的名句： “马，马，一马失社稷。
团队执行力的九大经典案例分析
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
团队执行力的九大经典案例分析
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
执行力职场励志小故事
执行力职场励志小故事执行力职场励志小故事知行合一，事情才会成功。
在职场上，选择和方法同样重要，而执行力和思考也同样重要。
下面是作者给大家整理的执行力职场励志小故事，供大家参阅!执行力职场励志小故事(一)把毫不起眼的事情做到极致，本身足见其伟大许多年前，一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。
这是她涉世之初的第一份工作，她很激动，暗下决心：一定要好好干!可万万没有想到，上司竟安排她洗厕所!当她用自己白皙细嫩的手拿着抹布伸向马桶时，胃里立刻有如翻江倒海，恶心得几乎呕吐，太难受了!而上司对她的工作质量要求特高，高得骇人：必须把马桶洗得光洁如新!她当然明白“光洁如新”的含义是什么，她更知道自己不适合洗厕所这一工作，所以不可能达到“光洁如新”的要求。
因此，她陷入困惑、苦恼之中，也哭过鼻子。
这时，她面临着人生的选择：是继续干下去，还是另谋职业?继续干下去-太难了!另谋职业-知难而退?她不甘心就这样败下阵来，因为她想了自己曾经下过的决心：人生第一步一定要走好，马虎不得!这时，单位的一位前辈帮她摆脱了困惑和苦恼，他并没有讲什么空洞的大道理，只是亲自给她示范如何洗马桶。
他一遍遍地抹洗着马桶，直到抹得光洁如新，然后从马桶里盛了一杯水。
毫无勉强地喝下去!他不用一言一语就告诉了少女一个极为简单的道理：光洁如新，要点在于“新”，新则不脏，因为不会有人认为新马桶脏;反过来讲，只有马桶中的水达到可以喝的洁净程度，才算是“光洁如新”，而这一点已被证明是能够办得到的。
她看得目瞪口呆，恍然大悟：“就算一生洗厕所，也要做一名洗得最出色的人!”几十年后，她已是日本政府的主要官员――邮政大臣，她的名字叫野田圣子。
工作中能把毫不起眼的事情做到极至，本身足见其伟大，而机遇之门也随之敞开。
执行力职场励志小故事(二)没有人天生幸运，人们可以主宰自己的命运有人生来运气好?不见得。
英国科学家日前完成了一项对14#名儿童长达12年的大型跟踪调查，结论是: 人们可以主宰自己的命运。
经典的执行力案例
经典的执行力案例案例一：国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。
”“你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌。
现在我得找点儿铁片来。
”“我等不及了。
”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。
”铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。
”“我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？”“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
”“能不能挂住？”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，“但我没把握。
”“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。
”两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
“冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。
远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。
他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，“马！”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。
”他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。
所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。
执行力经典案例
执行力经典案例在现代社会中，执行力成为了一个人成功与否的重要标志。
拥有良好的执行力可以帮助我们更好地完成工作，实现目标。
下面，我们将介绍一些关于执行力的经典案例，希望能够给大家一些启发和帮助。
第一个案例是乔布斯。
作为苹果公司的创始人之一，乔布斯以其卓越的执行力闻名于世。
他在苹果公司的领导期间，推出了一系列划时代的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅改变了整个科技行业，也改变了人们的生活方式。
乔布斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的执行力密不可分。
他不仅有着清晰的目标和愿景，还能够将这些目标落实到具体的行动上，不断推动团队向着目标迈进。
正是这种坚定的执行力，让苹果公司成为了全球最有价值的品牌之一。
第二个案例是马云。
作为阿里巴巴集团的创始人和董事长，马云也是一个执行力极强的商业领袖。
在创办阿里巴巴之初，马云面临着种种困难和挑战，但他始终坚持自己的理想和目标，并通过自己的执行力，将这些理想一步步变为现实。
他不仅带领阿里巴巴成为了全球最大的电商平台之一，还通过自己的执行力推动了中国电子商务行业的发展，对中国经济的发展做出了重大贡献。
第三个案例是杰夫·贝索斯。
作为亚马逊公司的创始人和首席执行官，贝索斯也是一个极具执行力的商业领袖。
亚马逊公司在他的领导下，不断推出创新的产品和服务，如Kindle电子书、亚马逊云计算等，这些产品和服务改变了人们的生活和工作方式。
贝索斯之所以能够取得如此巨大的成就，与他的坚定的执行力密不可分。
他始终坚持自己的愿景和目标，并通过自己的执行力，不断推动公司朝着这些目标迈进，取得了令人瞩目的成就。
通过以上三个案例，我们可以看到，拥有良好的执行力对于一个人或一个企业的成功至关重要。
只有将目标落实到具体的行动上，才能够取得真正的成就。
因此，我们在工作和生活中，也要不断提升自己的执行力，坚定自己的目标，将目标一步步变为现实，实现自己的梦想。
相信通过不懈的努力和坚定的执行力，我们也可以取得令人瞩目的成就。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在商业社会中，执行力是一个企业成功的关键因素。
在实际的商业运营中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，而能否有效地执行解决方案往往决定了企业的成败。
下面，我们将通过几个真实案例来分析执行力对企业发展的重要性。
案例一，某互联网公司在产品推广上的执行力。
某互联网公司推出了一款新产品，但在推广过程中遇到了一些困难。
市场竞争激烈，用户获取成本高，而且产品本身也存在一些问题。
然而，该公司通过加大市场投放、优化产品功能、改进用户体验等一系列措施，最终成功地将产品推广至全国各地，并取得了良好的市场反响。
这个案例表明，该公司在面对困难时没有放弃，而是通过坚定的执行力和切实的行动，最终取得了成功。
案例二，某传统企业在转型升级中的执行力。
某传统制造企业面临市场萎缩、产品同质化严重等问题，必须进行转型升级才能生存下去。
该企业决定加大研发投入，推出高新技术产品，并进行品牌升级和市场推广。
虽然转型过程中遇到了各种阻力和困难，但企业高层始终坚定不移地执行转型战略，最终成功实现了企业的转型升级和品牌复兴。
案例三，某创业团队在项目执行中的执行力。
某创业团队在创立初期遇到了资金短缺、人才匮乏等问题，但他们通过不懈努力，与合作伙伴紧密合作，克服了重重困难，最终成功地将项目推向市场。
他们的执行力和团队合作精神成为了企业发展的关键因素。
通过以上案例的分析，我们可以清晰地看到，执行力对企业的发展起着至关重要的作用。
在面对挑战和困难时，坚定的执行力能够帮助企业克服困难，实现自身的发展目标。
因此，作为企业管理者和员工，我们需要不断提升自身的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的商业机会。
总而言之，执行力是企业成功的关键，只有具备了坚定的执行力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
希望以上案例的分析能够给大家带来一些启发，让我们共同努力，提升执行力，为企业的发展贡献自己的力量。
执行力 管理案例
执行力管理案例篇一：团队执行力的九大经典案例分析案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上??这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕??很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
[关于执行力的故事]执行力的故事
![[关于执行力的故事]执行力的故事](https://img.taocdn.com/s3/m/ea2d7c15876fb84ae45c3b3567ec102de2bddf0a.png)
[关于执行力的故事]执行力的故事第一篇执行力的故事:关于执行力的小故事1案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意，可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上。
这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕。
很显然，最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础，做好时间管理是提升执行效率的保障。
3案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来，老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
4案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水，可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
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执行力案例2、东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。
出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，热没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
从上述案例中我们不难看出，执行力就是执行制度的能力。
原有企业有制度、有标准，上至领导下至员工，统统不能也不会坚持执行，制度和标准都流于形式，不是真正贯彻落实。
而日本企业，人员和设备没有变，就是无条件的执行原有的制度和标准，结果扭亏为盈。
可见，提高执行力显得非常重要。
3、民间流传着一个古老的“鸡生蛋，蛋生鸡。
”发家致富的故事，版本不同，大体意思不变，大意是：穷人的孩子把一个鸡蛋看作是未来生活的希望，幻想用蛋来孵鸡，然后鸡生蛋，蛋生鸡，三年时间靠卖鸡和蛋的钱，换来羊养，羊生羊，三年五只羊。
卖了羊，再买牛，如此循环不已，最后就能把媳妇也娶上。
小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业不久就被一家外企成功录用了。
于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景不长，没到两个月，却被辞退了。
小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。
”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼高手低，执行力太差”的糟糕评语。
有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
4、俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
这充分说明了领导人的重要性。
战国时期赵国的赵括熟读兵书，谈起兵法来头头是道。
但在长平之战中，他统率的40万赵军全军覆没，自己也被敌人射死了。
赵国军队的战斗力确实很强，并不比自己的敌人——秦国的军队弱。
可是由于领导的无能，这40万人只能白白地丢掉了性命。
三国时期，曹操出征途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。
一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。
曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢?当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救，曹操还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，叫手下将头发传示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。
这就是曹操“割发代首”的故事。
台湾某家电器公司曾做过一次组织改革。
该公司为了抛开企业包袱，提高公司形象及经营绩效，公司设立了革新小组，对部门进行了调整。
原公司人事架构共有9级，任务分派不清，许多人的工作是重复的。
改革之后，消减了20%经理级以上的主管人员，把原来9级缩减为3个层级，分为营业本部、电子事业部和家电事业部。
事业部之下则设战斗体，事业部设有总经理1名，各战斗体之下设经理和专员。
这样一来，消减了中间主管，缩短了决策过程，下面直接对董事长和总经理负责，大大提高了生产力，从而使该公司顺利地渡过了经济难关。
2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。
毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。
17、一老板叫一员工去买下复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。
就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖材的人听不懂“荷薪者”(担柴的人)三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。
秀才问他：“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
”(你的木柴外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
)卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。
管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
一制笔厂销售部经理接到要提货的电话后，马上到仓库通知将笔准备好，但仓库说笔还没有入库。
他马上到后道车间去。
在后道车间里，他发现这批笔躺在装配机旁无人理。
其实，此时只要将笔装进小纸盒后再装进外包装纸箱，打上包装带就可以发货了，时间最多是20分钟。
销售部经理赶紧找到后道车间主任，说：客户10时会亲自派人来提货。
后道车间主任说：我来处理吧，小事一桩，你准备接待客户吧。
于是，车间主任找到综合组长，叫他赶快派人把笔包装好，没想到综合组长说：“你看现在装配组的人闲得无聊，在玩手机，而我这边的人忙得连上厕所的时间都没有，为什么不叫装配组顺手将那十来箱包装了？”主任一看实际情况确是这样，综合组长说得没错。
于是，车间主任又找到装配组长，说：“你的人现在闲着，赶紧派两个人把笔给包装了，最多不过10来分钟。
”没想到装配组长说：“我的人是开机器的，不懂包装，何况包装笔是综合组的任务，我们不能抢人家的饭碗吧。
”主任一听，装配组长说得也不无道理。
于是，车间主任又回头找到综合组长，说：“装配组的人对包装不熟悉，加上你们是负责包装的，还是你派人把笔包装了吧。
”综合组长说：“虽然平时包装货物是以我们为主，但有时其他小组也包装过。
公司的岗位职责里又没有规定一定是我们综合组负责包装，你这样安排是否不太合理。
”后道车间主任一听，认为综合组现在确实很忙，硬要他们放下手头的工作来包装这批笔是有点欠合理。
于是，车间主任又再找到装配组长，说：“公司也没有规定一定是综合组包装，平时你们不也包装过吗？这次你还是派人把笔包装了吧。
”没想到的是，装配组长回答说：“讲好听的，我们有时那样做是发扬部门互相配合的精神，讲不好听的，是我们看在你的面子上。
公司的岗位职责里也没有规定是我们装配组负责包装呀，我们这样做是会吃力不讨好的。
在我们公司里还是多一事不如少一事，多做多错呀。
主任，对不起啦！晚上请你吃夜宵。
”于是，后道车间主任不知所措了。
当晚10时正，来提货的面包车到了，销售部经理把车带到仓库，发现笔还是没有入库。
销售部经理一路小跑着冲进后道车间，发现刚才那批笔还是“完好无损”地躺在装配机旁。
在这个初冬季节里，两头着急的销售部经理，只能一边擦着因小跑渗出的小汗珠，一边电告老板。
随后，老板一路大跑着赶来，并直接指挥，终于把这件事完成了。
就这样，一件10来分钟可以解决的事，在两个小时后、在老板的干预下，才算解决了。
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。
但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。
这样就使激励政策的作用大打折扣。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。
现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。
18、在1930年以前，英国送奶到户的牛奶没封口，因而，山雀与知更鸟这两种英国常见的鸟，每天都可以轻松喝到牛奶。
后来，牛奶公司用铝箔将奶瓶口封了起来，阻止鸟偷喝。
没想到，1950年，英国所有山雀都学会了把铝箔啄开，继续偷喝，而知更鸟却一直没学到啄功，自然没奶可喝。
这两种鸟为何有如此大的差别？后来，生物学家研究发现，山雀是群居，常常迁徙换巢，当某只山雀发明了新的啄法，喝到牛奶后，别的山雀通过沟通，学到了该技能，而知更鸟是独居动物，即便偶有知更鸟啄破封口，其他的鸟也无从学习。
这其实是说，企业内部成员要经常交流，有畅通交流的平台、机制，鼓励员工创新，每个群体里都有聪明人，他们的好东西要能在员工间共享，带动团队整体执行力的提升。
联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服公司员工的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。
正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。
试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢?七夕，只因有你，总有一些人牵肠挂肚难以忘记，总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，因为有你，再苦生活也不觉得累，再大的险阻也无所畏，再大的波折也不担忧，再痛的经历也会忘记，因为有你，我就拥有了整个世界，谢谢你出现在我的生命里。
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，相识，是最珍贵的缘分，牵挂，是最真挚的心动，思念，是最美丽的心情，问候，是最动听的语言，在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。