仓储部经理绩效考核标准表格.docx
仓储部绩效考评表
总分为100分，负激励线90分以下，基准线90分，正激励线90分以上 当月绩效工资=岗位绩效工资*（实际考评得分/基准线90分）
合计得分
说明：1、被考核人针对每条考核项须提供（附件或表单或截图）佐证证明； 2、没法完成或没法考评的请提供说明；3、未提供数据（资料文件）证明，每项最高得60%的分数；4、每月9日前完 成上月的绩效考核，并邮件发送给考评小组；5、每月12日前召开绩效考评小组会议；6、绩效考评组每月做好绩率
20
≧
99.5%
部门月度工作计划表
《月度述职报告》 《月度部门互评表》
盘点报告
4 进出单据手续齐全 是否按要求执行
未按规定每次扣5分
20 100%
日工作报表
5
生产与办公5S管理
根据公司生产与办公5S标准要求 执行
定期组织检查及提出整改，一项未达标，扣5分
20 100%
公司《生产与办公5S标准 》检查结果
被考核人：
考评组：
总经理审批：
被考评部门：仓储部
序号
考核指标
被考核人： 指标定义／公式
2022年中高层管理干部（月度）绩效考核表
职务：仓储经理
职级：***** 评价标准
绩效工资基数：*****
权重/ 分值
目标值
实际完 成情况
考核年月份：8月份
数据来源
得分 自评 考评组 结果
1
部门月度工作计划完 当月完成件数/月工作计划×
成率
100%
发现一项未按要求完成扣5分
20 100%
依据当月《述职报告》，对部门
2
360度当月工作评价
当月（工作成果、敬业度、配合 度、协作性）跨部门之前互相评
仓储部经理绩效考核量表模板(标准范本)
仓储部经理绩效考核量表模板（标准范本）指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10% ____元/吨月度仓储部、财务部收入利润率10% 达到____% 年度仓储部、财务部内部运营仓库面积利用率15% 达到____% 月/季/年度仓储部仓容利用率15% 达到____% 月/季/年度仓储部货损、货差赔偿率15% 低于____% 月/季/年度仓储部、财务部进发货准确率15% 达到____% 月/季/年度仓储部、客户设备利用率5% 达到____% 年度仓储部、财务部设备完好率5% 达到____% 年度仓储部、财务部客户有效投诉率5% 低于____% 年度综合管理部学习发展员工培训计划完成率5% 达到100% 年度人力资源部量化考核得分合计指标说明仓容利用率=仓库应存数量或容积积库存商品实际数量或容×100% 权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差被考核人签字：日期：考核人签字：日期：仓储部量化考核方案模板指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分储存数量计划期货物吞吐量15% 达到____吨年度仓储部设备完好率5% 达到____% 年度仓储部被考核人姓名：考核人：部门负责人：直属上级：考核负责人：考核周期：年月日财务部 存储质量账货相符率10%达到____%年度仓储部财务部收发货差错率 10% 低于____‰ 年度 仓储部、客户 货物及时验收率 5% 达到100% 月度/季度/年度 仓储部 存储效率仓库面积利用率10% 达到____% 月度/季度/年度仓储部 设备利用率5%达到____%年度仓储部货物年周转次数10%达到____次年度仓储部 存储经济性指标 平均储存费用10%不高于____元/吨月度/季度/年度仓储部、财务部收入利润率10%达到____%月度/季度/年度仓储部财务部存储安全仓储事故发生次数10%低于____次年度仓储部 综合管理部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明仓库面积利用率=仓库建筑面积仓库可利用面积×100%权重说明考核结果核算说明。
仓储部经理绩效考核标准量表
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
计划仓储部经理绩效考核表
计划仓储部经理绩效考核表计划仓储部经理绩效考核表部门目标：1. 提高仓库库存周转率，达到每年10%以上的增长。
2. 减少仓库货品损失率，要求每年不超过1%。
3. 更加高效地进行仓库物流管理，确保给予客户满意的服务。
绩效考核指标：1. 仓库库存周转率指标定义：表示单位时间内仓库货物从进库到出库的次数。
计算公式：库存周转率 = （本期销售额÷本期平均存货值）× 100%考核标准：在今年实现10%以上的库存周转率增长。
2. 货品损失率指标定义：表示仓库货品在运输、存储、搬运等过程中的损失率。
计算公式：货品损失率 = 损失货品的重量÷运输、存储、搬运货品的总重量。
考核标准：货品损失率不超过1%。
3. 仓库物流管理效率指标定义：表示仓库在接收、存储、配送货品等过程中的工作效率。
计算公式：物流管理效率 = 物品处理量÷工作时间。
考核标准：每季度物流管理效率提高2%以上。
自评分数：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____经理评分：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____总评分： ____（自评分数和经理评分的平均值）评语：绩效优秀：在今年的工作中，您出色地完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了11%以上，货品损失率更是保持了0.5%，物流管理效率每季度都提高了2.5%以上，您的努力为公司节省了大量的成本，同时也提升了客户对公司的信任和满意度。
绩效合格：在今年的工作中，您完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了10%以上，货品损失率保持在1%以下，物流管理效率也得到了逐步提高。
需要注意的是，还有一些细节需要认真去处理，例如物流处理的速度和质量等，希望在下一年的工作中能够加以重视。
绩效差：在今年的工作中，您的业绩没有达到部门目标，仓库库存周转率只完成了8%，货品损失率高达2%，物流管理效率过低。
需要认真思考目前存在的问题，尽快改进工作。
仓储部经理绩效考核表推荐WORD范文
4级:掌握精确工作技术及专家 技术并组织实施产生良好效 果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随
并付出贡献
10%
-20分
0分
4分
8分12分16分20分
卜:红线
0级1级2级3级4级
5级
9
管理类品
行
10%
团队合作
红线:拒绝团队合作
0级:能进行基本的团队合作1级:尊重他人，冋理心倾听， 接纳不同意见，合理和包容
红线：固步自封，拒绝成长0级:缓慢成长，进步不明显1级:工作失误，承认结果，不 报怨，不报复批评者与处罚者2级:绩效分值低于一般时，找 出工作症结并提出新建议3级:单位周期内工作链点不出 现失误
4级:角色认知，接受现实，工 作积极
5级:进步有递进性，具备明显 工作价值的提升
10%
-20分
0分
4分
8分12分16分20分
5
收 验 物 货
20%
合
白O
品10
质量 品翫nr?
期立口 核全求 考量要
20%
量 心工包勺质 倔但但！I 包游量游咙 合魅合唱 量量前量择勺r质质勿质邊SB血勺 商加K品
1
§ 管 账 台
QO/
率 符 相 实 账
完镣昔 求差證 要别绪 按个% 分分据"2015^
00
生
00
善
宀『隹 成但摇 完、，吐
□
□
0分均未完成。
3
日
30%
日总结计划
100%
30%
30分计划总结都按时合格完成15分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
序
企业公司仓储部经理绩效考核指标量表
企业公司仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5ห้องสมุดไป่ตู้
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内库存盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下;重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
仓库绩效模板
（一）绩效奖金计发
1.被考核者每月的考核分数低于69的，不予发放当月的绩效奖金。
2.考核分数在70~79分的发放绩效奖金元，考核分数在80-89分的发放绩效奖金的元，考核分数在90~95分的发放绩效奖金的元，考核分数在96分以上的发放绩效奖金元。
(二)员工岗位的晋级、降级
员工岗位及晋级、降级每年进行一次，以其年度考核结果为依据，具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理办法。
指标说明
仓库利用率=×100%
权重说明
考核结果核算说明
考核关键问题说明
在对仓储部经理进行全面考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
10.2.2仓库人员绩效考核量表模板
姓名：部：仓储部岗位：
直接上级考核阶段：年月日~年月日
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
年度
仓储部、财务部
储存质量
账货相符率
10%
达到%
年度
仓储部、财务部
收发货差错率
10%
低于%
年度
仓储部、客户
货物及时验收率
5%
达到100%
月度/季度/年度
仓储部
储存效率
仓库面积利用率
10%
达到%
仓储部
设备利用率
5%
达到%
年度
仓储部
货物周转次数
10%
达到次
年度
仓储部
储存积极性指标
平均储存费用
10%
不高于元/吨
二、考核频率
仓库经理岗位绩效考核表
仓库经理岗位绩效考核表1. 考核目的本文档旨在对仓库经理的工作表现进行评估和激励，以确保仓库的高效运转和优质服务。
2. 考核指标2.1 运营管理- 仓库日常运营情况：包括仓库货品摆放整齐、库存管理准确、货品出入库操作规范等方面。
- 仓储设施维护：包括设备、货架、防火设施、防盗设施等设施的保养和时常检查。
- 物流配送效率：包括出库和配送的准时率、准确率，并对故障情况进行有效处理。
- 盘点与管理：包括定期盘点货物的准确度、领导层报告的及时性。
2.2 人员管理- 团队建设：包括员工的培训、岗位分配、绩效管理和员工关系等方面。
- 任务分配与协调：包括对员工工作任务的合理分配，协调和解决工作中的问题。
- 岗位培训：包括为员工提供必要的岗位培训，使其能够胜任工作。
- 员工绩效考核：包括对员工的定期评估、奖励和激励，以提高团队整体绩效。
2.3 安全管理- 动态管理：包括及时掌握仓库内部和周边安全情况，并采取相应的安全防护措施。
- 事故应急处理：包括对仓库内突发事件的应急救援和事后处理。
- 记录和报告：对仓库内的安全工作进行完整记录和定期报告。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为6个月，分别为上半年和下半年。
3.2 考核方式- 自评：仓库经理自行填写考核表，对自己的工作进行评估和反思。
- 直属上级评议：上级对仓库经理的工作进行评价和反馈。
- 部门评议：仓库经理协调部门成员对自己的工作进行评价和提供意见。
- 指标考评：根据考核指标，对仓库经理的绩效进行量化评估。
3.3 考核结果与激励- 考核结果将根据绩效评定指标进行综合评定，分为优秀、合格和待改善三个层次。
- 根据考核结果，采取相应奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等。
4. 考核记录与反馈- 考核记录将被保留，以便查阅和后续绩效评估。
- 绩效反馈将在考核结果确定后进行，并与仓库经理进行详细的绩效面谈。
5. 考核执行与监督- 考核执行由仓库经理所在部门负责组织和监督。
仓储部经理绩效考核指标.
满意度调查报告
物供副总
10%
说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满
意程度。
考核项目
满分
得分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业 绩平均指
标
各季度业绩考核表
人力资源 部经理
80%
一季度
二季度
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评
价。
标准定义 大大超过计划要求， 给公司带来预期 外的较大收益 超出计划要求，超过公司预期目标 达到计划的基本要求， 完成了基本目 标 未能达到计划的要求， 但尚未给公司 带来较大损失 远未完成计划， 给公司的正常工作开 展带来较大消极影响
得分区间 91 ～ 100 81～ 90 61～ 80 41～ 60
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：
年
（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
库房 管理
库存信息 管理
部门预算费 用执行率 （ A）
（通用指标）
领导综合 满意度（通用 指标）
信息来源 直接上级 库房台帐
财务部
直接上级
考评人 直接上级 直接上级 财务经理
直接上级
权重
考核标准
得分
标准定义
10% 20% 10%
10%
因仓库收发料原因影响生产一次扣 20 分；
因库房管理不善造成物料 1000 元以上损失的， 一次扣
20 分；
仓储部经理绩效考核指标
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）仓储部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
仓储部经理绩效考核指标量表
库存货益率
10%
考核期内库存货益率统造正在%以下
5
堆栈环境良佳率
10%
考核期内堆栈环境良佳率正在%以上
6
库存盘面账真
没有符的次数
10%
考核期内堆栈盘面账真没有符的次数正在次以下
7
仓储做业过程
矫正计划完毕率
5%
考核期内仓储做业过程矫正计划完毕率达到100%
8
仓储办法完佳率
5%
考核期内仓储办法完佳率正在%以上
被考核人姓名之阳早格格创做
地位
仓储部经理
部分
仓储部
号
KPI指标
权沉
绩效目标值
考核得分
1
部分处事
计划完毕率
20%
考核期里面分处事计划完毕率达到100%
2
仓储管造
费用统造
15%
考核期内仓储管造费用统造正在估算范畴之内
3
单位库存
成原落矮率
15%
考核期内单位库存成原落矮率正在%以上
9
仓储事变次数
5%
考核期内普遍性仓储事变正在次以下；沉要仓储仄安事变为0
10
职工管造
5%
考核期里面分职工绩效考核仄衡得分正在分以上
原次考核总得分
考核
指标
证明
仓储做业过程矫正计划完毕率＝
仓储事变次数是指正在考核期内爆收消防、仄安等事变的次数
被考核人
考核人
复核人
签名：日期：
签名：日期：
签名：日期：
仓库管理人员绩效考核表
姓名： 考核人： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日
考核项目
评价标准
分值
评分
工作描述
1、负责公司仓库的日常管理维护事务42、按照公来自制度做好商品的入库、存放、出库工作
4
3、定期对库存进行盘点，如实将库存情况上报
3
工作内容
1、仔细核实商品数量、规格、种类是否与入库单一致，确认无误后进行商品入库
3
2、出勤率95%以上得满分，90%以下不得分
3
3、违反公司制度以及日常行为规范一次，扣1分
3
4、依员工日常工作行为、工作态度由经理酌情给分
3
合计
100（分）
备注
1、客户投诉并经本人核实无误，给公司带来不良影响的，视情节扣10分-30分；客户表扬，给公司带来荣誉的，视情节加10分-30分
2、在公司上班期间同事之间发生争执，带来不团结因素双方各扣30分，情节严重者经总经办研究另行处理
3、收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
3
12、妥善保管好各种单据、账本以及各类文件，不得擅自将有关文件带出公司，发现一次扣除1分，情节严重者法律责任自负
13、做好仓库的卫生清洁工作，确保仓库内外干净整洁
3
14、做好防火、防盗、防爆工作，合理布置应急措施
3
15、做好通风工作，保证仓库的空气流通
3
16、做好每日的温湿度记录，如未记录，一次扣1分
3
8、所下账目要准确明了，账目模糊、出错一次扣1分
2
9、对仓库储备情况要做到心中有数，低库存、近效期、高库龄商品要及时上报，上报及时给公司带来利益或者使公司免受损失可视情况加1-3分，未及时上报给公司造成损失的，视情况扣除1-3分
仓储公司管理部经理岗位考核指标表
全面公司下达的各项任务，
协助总工程师对本部门的工作进行管理。
具体抓好管理部的各项工作
协助总工程师抓好本部分的节能降耗、成本及费用管理工作；
针对本部门管理工作存在的问题及时向上级提出建议和意见；
完成总工程师临时授权的其他工作任务。
3.内部员工的技能培训和提升和考核
各部门、客户
10%
为保障工作效率的提高，对本部门员工的业务技能和素质进行管理提升；
仓储公司管理部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.建立健全本部门制度和流程
各部门、客户
20%
进行本部门制度体系的建设及计划的制定；保证本部门各项工作制度化、规范化的运行；
建立健全本部门管理的相关制度和流程；组织实施规范化管理工作；
2.合理安排下达的各项任务
各部门、客户
做好对本部门员工工作的检查和考核工作
4.及时完成领导临时指派任务
各部门、客户
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成
1.计划组织能力
20%
1．工作责任心
30%
2.协调沟通人际交往能力
20%
2．工作积极性
30%
3.领导决策能力
20%
3．团队意识
20%
4. 专业能力
20%
4．学习意识
10%
5.问题解决能力
20%
5．工作勤勉度
10%
仓储部经理绩效考核指标
超出计划要求，超过公司预期目标
81～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
61～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
41～60
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
0～40
态度指标：
态度得分
物供副总
资源部经理评语
签字：日期：
物供副总评语
仓储部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
库房
管理
直接上级
直接上级
10%
标准定义
因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；
因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；
因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；
签字：日期：
仓储部经理岗位绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
仓储部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
库存记录准确率
(B)
盘点表
直接上级
60%
说明：库存记录准确率B=库存记录准确的商品数/总盘点商品数额
99％B
91～100
98％B99％
81～90
97％B98％
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精品文档仓储部绩效考核表（仓储经理）岗位编码上级岗位被考评人签字项目权重分配项目权重得分序考核大类1出入库降低库存2成本3人员培训工作完成4情况5货物验收所属中心下级岗位考核人签字总分业绩100%35%权重考核项目100%20%出，入货正确率缩短库存商品平均20%库龄。
20人员培训计划执行%情况达到100%20部门工作计划完成%率20保证入库物品的合%格率达到100%所属部门考核日期职能品行30%25%目标值要求业绩考核月度出，入库货物正确无误。
账实相符，无差错月度销售滞销品达到5单以上，每周召开部门会议，进行学习。
对工作相关知识和技能进行培训考核期内工作计划是否都能被执行考核期内入库商品质量全部达到我司质量要求所属小组岗位名称考核周期最终得分总结计划完成与上报10%权重评分等级自上最100%评级终分分分20分月度出货无差错账实相符100%20%15分账实相符达到99%10分账实相符达到98%5 分账实相符率在97%以上0 分账实相符率在97%以下20分当月销售滞销品在 5 单以上。
15分当月销售滞销品在 4 单20%以上10分当月销售滞销品在 3 单以上0分当月销售滞销品在 3 单以上下20分全部按计划执行，2015 分月度执行 3 次以上。
%10 分月度执行 2 次以上0 分月度执行 2 次以下20 分如期完成工作计划。
1020分个别工作计划未完成但未造成其它不良后果的。
%0 分如有因工作计划未如期完成影响其他工作进展的。
20 分入库商品质量, 包装等全部合格15分入库商品质量合格但工艺有小瑕疵不影响质量2010 分入库商品质量合格但包%装有破损的5 分入库商品质量有问题的但可以降级使用的0 分入库商品出现严重质量问题无法使用的1台账管理2仓库安全3仓库卫生4货损5流转手续20%20%20%20%20%台账真实性安全防范是否到位环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动货物损耗情况降到最低借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失职能考核20分按要求完成无差错，账实相符率 95%以上20%15分个别差错，不影响整体数据0 分严重差错20分按要求完成无安全事故发生20%10 分有标准，但不完善0 分标准少或无标准20分按要求完成地面无杂物，始终生20%10 分个别差错，不影响整体产通道畅通数据0 分严重差错20%20分按要求完成货损小于 20 元。
10 分货损率控制在 1%以内0 分货损率超过 1%所有出货物品必须有20%20分按要求完成10分个别差错，不影响整体单据数据1月40%月总结计划2周30%周总结计划3日30%日总结计划0 分严重差错时间管理40分计划总结都按时合格完成100%40%20分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
30分计划总结都按时合格完成100%30%15分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
100%30分计划总结都按时合格完成30%15分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
精品文档序考核大类权重考核项目100%态度/管理110%清财类能力类品210%职业化行态度/管理310%承担责任类态度类品410%忠诚行态度类品510%工作服从行目标值要求品行考核红线 : 假公济私，损公肥私0 分 : 不严格遵守财务制度，投机取巧1级：不违反财务规定2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力红线 : 本职工作不能达标0分 : 基本能完成本职1分 : 岗位理论基础掌握，处理复杂工作2分 : 危机及冲突中，通过独特经验化解3分 : 没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4分 : 本职工作获取享受快乐5分 : 认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出红线 : 将个人应负责任推给其他人0 分 : 不承担应负责任1分 : 承认结果，而不是强调愿望 2 分 : 承担责任，不推卸，不指责3 分 : 着手解决问题，减少业务流程 4 分 : 举一反三，改进业务流程5 分 : 做事有预见，有防误设计红线 : 损害公司利益0级 : 遇见他人损害公司利益的，不制止1级: 不散布公司信息、技术、公司不足之处2级 : 不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3级 : 生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级 : 危机关键时体现本职工作价值案例5级 : 通过本职工作，扭转局势，创造新局面红线 : 不服从工作安排，0级 : 选择性服从公司安排，或折扣执行1级 : 服从工作，并对工作不抱怨2级 : 服从上级，并能做好工作3级 : 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级 : 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果权重评分等级100%-20 分：红线0分： 0级4分： 1级10%8分： 2级12分： 3级16分： 4级20分： 5级-20 分：红线0分： 0级4分： 1级10%8分： 2级12分： 3级16分： 4级20分： 5级-20 分：红线0分： 0级4分： 1级10%8分： 2级12分： 3级16分： 4级20分： 5级-20 分：红线0分： 0级4分： 1级10%8分： 2级12分： 3级16分： 4级20分： 5级-20 分：红线0分： 0级4分： 1级10%8分： 2级12分： 3级16分： 4级20分： 5级自上最评级终分分分管理/能力610%成长认知类管理类品710%协作性行管理类品810%领导力行管理类品910%团队合作行管理类品1010%指挥行5级 : 不需要命令就能产生良好工作结果红线 : 固步自封，拒绝成长0 级 : 缓慢成长，进步不明显1级 : 工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级 : 绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级 : 单位周期内工作链点不出现失误4级 : 角色认知，接受现实，工作积极5级 : 进步有递进性，具备明显工作价值的提升红线 : 分内之事不配合其他需协助人员0级 : 事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣。
1级 : 工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2级 : 大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3级 : 在需协作人提出时，能够积极配合协作，4级 : 能够与同事协作共同完成工作目标 : 。
5级 : 能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作。
红线 : 不敢要求，无法管理员工0 级 : 只能带领员工一起做1 级 : 任命员工合理2级 : 能正确评价员工付出与回报协调性3级 : 对员工业绩与态度进行客观评价4级 : 掌握精确工作技术及专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级 : 影响力大，员工自愿追随并付出贡献红线 : 拒绝团队合作0 级 : 能进行基本的团队合作1级: 尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级 : 直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级 : 支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级 : 愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级 : 跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络红线 : 不愿指挥0 级 : 不会指挥，只会自己做1 级 : 常规指标并清晰2 级 : 详细指导并告知操作方法3级 : 坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级 : 团队工作井然，成员离场行为较好5级 : 指挥具有艺术性，成员不易违规精品文档-20 分：红线0分： 0级4分： 1级10%8分： 2级12分： 3级16分： 4级20分： 5级-20 分：红线0分： 0级4分： 1级10%8分： 2级12分： 3级16分： 4级20分： 5级-20 分：红线0分： 0级4分： 1级10%8分： 2级12分： 3级16分： 4级20分： 5级-20 分：红线0分： 0级4分： 1级10%8分： 2级12分： 3级16分： 4级20分： 5级-20 分：红线0分： 0级4分： 1级10%8分： 2级12分： 3级16分： 4级20分： 5级。