2015年最新版质量手册

质量手册

QUALITY MANUAL

版号：A0

页数：24

编制：

审核：

批准：

起始生效日期：2015-09-15

受控副本号：

1 前言

1.1手册说明

本手册依照ISO901-2015《质量管理体系—要求》编写，适用于本公司设计开发、生产和服务在质量管理中的应用。

为了满足顾客的要求和期望，切实保证本公司产品质量和服务质量，本公司编制了“质量手册”和“程序文件”、“工作指导文件”等一系列质量体系管理文件。

1.2发布与任命

本质量手册是根据ISO9001:2015《质量管理体系—要求》，结合本公司需要而制定的，是描述本公司质量管理体系的纲领性文件。本手册对内作为质量管理的纲领性和法规性文件，对外阐明公司的质量管理体系，因此，要求公司全体员工充分理解、正确执行质量方针，严格按照本手册的要求落实质量责任，开展质量管理活动，市场要求及顾客期望，不断提升顾客满意度。现予以批准并颁布。

自本手册批准下发之日起，原公司的管理规定与本手册相悖的，执行本手册规定，原公司的管理规定的相应内容同时作废，本手册未包含的公司规定制度仍然有效。

本手册自总经理批准之日起生效。

为了保证本公司质量管理体系的有效运行和持续改进，现任命 XXX 先生为管理者代表，并授予以下职责和权限：

（1）确保质量管理体系过程的建立、实施、保持和持续改进；

（2）向公司最高管理者报告质量管理体系的运作情况以及内部审核情况，包括改进的需求；

（3）负责管理评审和内审纠正和预防措施的跟踪落实，督促质量改进的实施；

（4）在公司的质量管理体系内，使全体员工意识到满足顾客要求的重要性；

（5）就质量管理体系第二、三方审核等有关事宜，负责对外沟通与联络。

总经理：

年月日

1.3公司概况

东莞市XX有限公司（DONGGUAN X X CTRONIC CO.,LTD.）成立于年月，厂房座落于

东莞市XX镇，工厂占地面积5000多平方米，是一家XXXXXXXX产品配件的制造厂家，产品主要应用于XXXXXXXXXXX等通讯及电子行业。

公司拥有良好的生产环境，先进的生产设备和生产工艺，完善的检测手段和质量管理体系，拥有一批经验丰富的专业人才。公司注重管理，完全按ISO质量标准体系执行。

公司实力雄厚，“XXXXXX”是我们经营的永久目标，“XXXXXX、XXXX、XXXX为基础”，努力成为同行业中一流的、先进的XXX供应商。

公司始终贯彻“XX、XX、XX、XX”的经营理念，同广大客户和供应商一起携手共进、互惠双赢，竭诚为您提供最优质的产品和最热诚的服务，是您值得信赖的合作伙伴。

公司地址：东莞市XXXXXXXXXXXXXXXXXX

联系人：XXX

电话：0769-XXXXXXXX

传真：0769-XXXXXXXX

邮编：52XXXX

2 引用标准

2.1 GB/T 19000-2015 Idt ISO 9000:2005《质量管理体系—基础和术语》

2.2 GB/T 19001-2015 Idt ISO 9001:2015《质量管理体系—要求》

注：为确保引用标准的有效性，管理者代表负责跟踪其修订状况，及时获得有效版本。

3 术语和定义

本《质量手册》采用GB/T 19000-2015《质量管理体系—基础和术语》的术语和定义。

4 组织的背景

4.1理解组织及其背景

本公司领导层确定了企业目标和战略方向，通过各部门收集信息、识别、分析和评价，公司管理会议讨论研究，明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。包括国际、国内、地区和本地的各种法律法规、技术、竞争对手、市场变动和价格、文化、社会和经济因素，企业的价值观、文化、知识和以往绩效等相关因素，包括需要考虑的有利和不利因素或条件。

公司通过实施、策划“6.1应对风险的机遇和措施”，明确了环境分析的职责，相应的准则，通过适宜的方法对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审，确保充分识别风险，消除风险，降低或减缓风险，充分利用可能的发展机遇，保证实现企业效益和质量环境安全管理体系预期结果。

4.2理解相关方的需求和期望

本公司充分考虑与质量管理体系相关的相关方，针对相关方的需求和期望，制定公司的质量方针和质量目标，做到目的明确，满足相关方的需求并争取做到更高的期望值。

4.3质量管理体系范围的确定

本手册适用于本公司通讯及电子系列产品的设计开发、生产和服务有关的质量管理活动，没有标准条款的删减。也适用于第二方对我公司质量管理能力的评定和第三方质量管理体系审核。

4.4质量管理体系

4.4.1总则

为确保产品满足顾客需求及法规等要求，本公司严格按照ISO9001:2015标准建立质量管理体系，确定必要的过程，并形成文件，进行过程管理，以确保实施、保持和持续改进其有效性。质量管理体系要素与部门关联表请参见附件1。

4.4.2过程方法

为确定本公司的过程,应做到下述要求：

a）确定质量管理体系所需的过程及其在本组织中的应用；

b）确定这些过程的顺序和相互作用；

c）确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；

d）确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；

e）对这些过程进行监视、测量和分析；

f）实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进；

j）按ISO9001:2015国际标准的要求对这些过程进行管理。

5 领导作用

5.1领导作用和承诺

5.1.1针对质量管理体系的领导作用与承诺

本公司最高管理者承诺在质量管理体系过程中实施以下活动：

a）建立公司质量方针，确保方针与组织的战略方向保持一致以及方针在公司内得到理解

和实施；

b)在相关职能、层次、过程上建立公司管理目标，定期对目标的完成情况进行分析、总结

以及改进，确保将管理体系要求纳入组织的业务运作以及实现管理体系预期的输出；

c)建立公司培训系统，定期制定培训计划，提高全体员工的过程品质意识，传达有效

的体系管理以及满足管理体系、产品要求的重要性；

d)建立合理的公司组织结构,确保管理体系所需资源能被获得；

e)建立有效的沟通渠道,吸纳、指导和支持员工参与对公司管理体系的有效性作出贡

献，增强体系持续改进和创新；

f) 管理岗位的任命，公司内部公开发布任命书，以支持其他管理者在其负责领域证

实其领导作用。

5.1.2针对客户需求和期望的领导作用与承诺

本公司最高管理者承诺在质量管理体系过程中实施以下活动：

a）可能影响产品和服务符合性、顾客满意的风险得到识别和应对；

b）顾客的要求得到确定和满足；

c）保持以稳定提供满足顾客和相关法规要求的产品和服务为焦点；

d）保持以增加顾客满意为焦点。

5.2质量方针

本公司的质量方针由公司总经理以文件形式正式颁布，是公司企业精神在质量领域的具体体现。本公司质量方针的描述参见本手册附件2。

最高管理者应制订、批准质量方针并确保：

a)适应本公司的经营宗旨和发展方向；