观后感-海尔砸冰箱观后感 精品
海尔质量月观后感
海尔质量月观后感
海尔质量月观后感
此次观看《首席执行官》这部影片，使我受到很大的启发。
在此部电影中，海尔集团集体砸碎自己组装的海尔冰箱，海尔在求生谋发展的起步极段，能够借债引进当时德国最先进的自动化设备，就已经确定打算让海尔走出国，走向世界，给我留下了深刻的印象。
当外交官来参观海尔的时候，他们的员工一个个都是用期待的眼神看着，当设备被引进来的那一刻，大家都热情的干着自己手里的活，在德国工程师的指导下，生产出了海尔第一批为数76台海尔冰箱。
高标准严格要求下，唯一与德国不同的就是制造这些冰箱的是中国人。
仅仅因为其中有些冰箱少了个螺丝，刮花了道痕，有凹凸不平的点，张总裁坚决要求当所有人面将价值20多万的冰箱砸碎。
当时表现的是那些员工、张总裁他们的血在心里滴吧！但是最终却砸醒了每位员工的品质意识。
此后，张瑞敏总裁在生产中执行OEC 管理方法，日事日毕，日清日高，既提高了产品质量，有提高了企业的信誉。
他们曾为一物料员发螺丝时多发了一颗，导致全车间员工全检已经包装好的800多台冰箱，一个人的失误就能导致整个结果的变质。
所以他们非常注重质量，信誉关于到整个企业的声誉，好的质量永远是顾客选择你产品的保证。
一个成功的人士需要的不仅仅是机遇而且需要更多的自信、更多的果断决策、更多的勇气。
我对海尔的成功佩服的五体投地，在那个资金资源匮乏的工厂，背负着800多人期望的CEO 沉着冷静，佩服
他的胆识，用发展的目光看待他企业的未来，作出了果断的决策，在他的带领下海尔成为了著名的企业。
观电影有感-砸出来的海尔
观电影有感--------砸出来的海尔这部电影主要讲述了在董事长张瑞敏的带领下，海尔从当初负债147万的小工厂到逐步发展壮大成为一家大型跨国家电品牌企业的艰难卓绝的历程，让我感受颇多。
其中电影中有几个情节让我记忆犹新:张瑞敏将工人们费尽心力制造的76台不合格的冰箱尽数砸烂并烧毁。
这件事唤醒了员工们的质量意识。
这既从外因上规范了员工们的工作程序，提高了工作效率，也在内因上提高了员工们的工作态度。
为了打造中国自己的品牌，张瑞敏毅然拒绝AE集团的资助，因为那样要放弃自己拥有的控股权。
面对15亿的资金空缺和海尔破产的困境，张瑞敏从来没有想过要放弃海尔。
就是在这样的条件下，张瑞敏审时度势，抓信机遇，带领全体员工无私奉献，追求卓越，创造了中国家电史上一个又一个辉煌。
这部电影让我感触最深的是董事长张瑞敏说的话。
“一件事能不能做，不只看他有没有风险，而是从风险中找到机会。
”做任何投资都是有风险的，不能因为害怕失败就停止不前，而是要从奉献中找到对自己有利的机会，才能有所作为。
海尔就是在风险中成长的，并在风险中寻找机会。
“日事日毕，日清日高。
”全方位地对每个人每一天所做的的事情进行控制和清理。
每天的工作每天完成，而且每天的工作都有一点儿提高，做到真正的“日事日清，日清日高。
“这句话也同样的适应我们的生活，对每一天的生活进行整理，找出自身的不足，并努力改正。
“精细化，零缺陷”。
海尔把质量看的比什么都重要，从砸冰箱到为了找到多余的那一颗螺丝钉，翻遍八百台冰箱。
无不说明海尔对质量的要求。
在这样坚持不懈的努力下，海尔一跃获得“国家质量金奖”，产品日益供不应求，企业效益蒸蒸日上。
看到海尔这么精彩的发展史，深深的唤醒了我，这让我认识到效率跟质量对一个企业来说就是生存命脉。
“国门已经打开，就不可能关闭。
““有了集体的智慧，还要有果断决策“……海尔成功了，更实际的说应该是张瑞敏成功了，十几年来的兢兢业业，永远如履薄冰般的付出终于让他的企业走向了世界。
张瑞敏砸冰箱的新“启示”
张瑞敏砸冰箱的新“启⽰”
张瑞敏砸冰箱的新“启⽰”
我们业内⼈⼠都知道海尔总裁张瑞敏先⽣砸冰箱的故事。
在当时，其本意是给本⼚员⼯⼀个⼤⼤的警⽰。
产品质量有问题，这次砸冰箱，下次就到了砸“饭碗”了。
在当前转⽅式、调结构、促提升的新形势下，企业的发展“质量”有问题，我们应该砸什么？显然，我们再拿产品“冰箱“出⽓是解决不了问题的。
对此，笔者认为：
⼀要敢于砸烂我们头上戴的紧固我们思想解放的“⾦箍”，进⼀步解放思想，转变思维⽅式，确保思想上与时俱进；
⼆要敢于焚毁“紧箍咒”，敢于打破过时的条条框框，与先进的标准、规则、制度接轨，确保体制、机制与时俱进；
三要“皇帝的⼥⼉也愁嫁。
”没有市场就没有企业。
企业要⽣存就必须以市场为导向。
只有先了解“驸马”需要什么样的“公主”，再让皇后们按计划优⽣优育。
确保⽣出来的“公主们”在德、智、体、美、劳等⽅⾯都与时俱进。
可能的话，再来个中西资源整合，既能有效保护有限的中国资源，⼜能持续带来好收益，何乐⽽不为呢？。
砸产品，是为了树品牌
砸产品，是为了树品牌关键词：产品、质量、砸、品牌点击文末“在看”，是对我最大的鼓励！爱之深，也就恨之切。
在一些著名品牌树立之前，都有一个产品质量从不稳定到稳定的过程。
其间，不怕产品质量有瑕疵，就怕员工不知道产品质量有瑕疵，甚至还不以为然，把瑕疵当作正常，这就非常危险了。
有些企业创始人，为了警醒员工的质量意识，就发生过当众亲手砸自己产品的事件。
1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。
一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。
海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观诸多地方有划痕。
时任厂长的张瑞敏亲自抡起大铁锤，当着全体员工的面将这些冰箱全部砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点。
当时一台冰箱可以抵得上一个职工2年的收入，有员工提出将这些问题冰箱低价折卖给职工，以减少损失。
张瑞敏认为，不能破坏"产品质量是天"的企业信条，即使卖给职工的产品也必须是合格产品。
这件事情在海尔全体员工乃至社会上引起极大的震动。
张瑞敏砸冰箱，不是冰箱表面划痕的事，而是海尔员工的质量观念。
后来，包括海尔冰箱在内的所有产品品质直线上升，海尔口碑享誉全球。
作为首屈一指的世界知名消费电子品牌，起初产品品质也出现过批次质量问题。
1995年3月9日，在三星电子龟尾事业部的运动场上，聚集了2000多名员工，在运动场中央，堆放着15万部手机、车载电话、传真机等残次产品，价格高达150亿韩元。
三星总裁用锤子将它们全部砸碎，随之将碎片扔到火堆里。
次品火刑仪式向三星全体员工展示了实行“以质取胜”经营的强烈意志。
大多数人都不知道，召回有缺陷的产品的根本原因在于管理，在于员工质量意识，而不仅仅是工艺粗糙或是物料问题。
目前，三星企业已成为韩国国民企业，成为韩国人的精神图腾。
有人戏谑，韩国人一生避不开三样东西：死亡、税收和三星。
由此可见三星在韩国人生活中的地位。
海尔砸冰箱事件心得体会
海尔砸冰箱事件心得体会“海尔砸冰箱”给我们什么启示通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。
他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念。
只有。
只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。
我们供电企业也一样，不能满足已满足已取得的成绩，要不断业先进水平相比，迎接挑战。
自己做一名后勤管理人员，更应该更新观念，在以后的工作中，克服自己的懒散思想，变被动为主动，树立为一线服务的理念，树立“追求卓越，真诚奉献”的价值观，在工作中注重细节、小事，努力做到尽职尽责、尽心尽力。
海尔砸冰箱的感想海尔砸冰箱事件经过:1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。
一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。
海尔公司在给用户换货后zd，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。
时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当内众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。
作为一种企业行为，海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，容对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。
海尔砸冰箱事件感想砸出冰箱的新时代产品质量的提升新时代中国制造的崛起之路砸出海尔这一优质品牌海尔砸冰箱事件的观后感〈知道的请尽快回答我谢谢了张瑞敏砸冰箱的故事就是个骗人的故事用现在流行语叫作秀，在那个人们思想谆朴的年代，骗了我们，他成功了，我就是看的这个故事买的海尔冰箱，才用了七年，中间修了三次，现在压缩机也坏了，修压缩机要6-700元，这冰箱还有修的价值不但不修只能当废品卖，真的成了鸡肋，丢了可惜，修又花不来。
最后只有一句话：海尔产品质量不行不要被这些作秀愚弄另外还想问一句：现在国内很多企业出口给鬼佬的产品质量都普遍比在国内销售的产品质量要好一些，这是为什么大家说这是为什么海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事?海尔砸冰箱事件如下：1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。
观后感-海尔砸冰箱观后感 精品
海尔砸冰箱观后感篇一：看海尔事件后感海尔，是一个已经渗透到我们生活中多个角落的家电名牌。
张瑞敏的名字，也曾经被身边很多人提及。
只是从来没有真正细想过，在这个著名的品牌后面，在这个很多人都耳熟能详的名人背后，有着怎样的经历，他到底是怎样的一个人，海尔是怎样被他做得家喻户晓，而他和我的生活又有什么样的联系。
曾经认为，类似张瑞敏一群人，离我们的生活都很遥远，他们那样的成功是我们遥不可及的。
我们根本就是两个世界的人。
但是随着自己的成长，也有自己的梦想，也许最后自己不会会像他一样辉煌，但是可以肯定的是，自己一定会收获一份属于自己的成就。
整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。
是海尔的创业史、奋斗史、发展史。
以前在看类似的电影时，我都会很不屑，因为觉得这些都是在电视、电影里面的人和事，肯定有这样的人存在，但是离我的生活都太远了，所以一般都不会去看。
可是这次，我却是一直都带者一种激动、崇拜、热血沸腾的感觉看完这部片子。
因为张瑞敏虽我不认识，可是海尔距离我的生活的确是太近了。
别人能够，为什么我们不能？那本书名《为什么幸运的人总是幸运，为什么幸运的人总是不幸》，最近一直在我的心里，随时影响我的点点滴滴。
在看《首席执行官》时，带给我的冲击更大。
看到张瑞敏的创业过程，好象每一次决策都是那么完美，他对市场的敏锐洞察力，让我在心里不由得发出一次又一次的感叹和敬意。
看完这部片子后我也明白，为什么凌敏会总是那么幸运。
回想整部影片，到底是什么促使海尔的成功呢？仁者见仁，智者见智，这个答案在每个人的心里应该都有一个不同的标准吧。
我想从一些词上面写下我的收获。
1、质量。
当海尔人通过自己的真诚千辛万苦，打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在检测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。
全厂职工大会上，把76台冰箱摆在会场，在会上，以张瑞敏为原型的海尔厂长凌敏痛心疾首道出“这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”大家三年的工资都买不来一台冰箱，而且76台冰箱将近20万元，这还是在厂里负债累累的情况下，在场的员工都流下了心疼的泪水，用凌敏的话说就是“砸得心里流血才能长记性，今天不砸冰箱，明天人家砸工厂！”如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。
海尔砸冰箱读后感
牡丹小知识嘿，朋友们！今天咱来聊聊那国色天香的牡丹呀！牡丹，那可是花中的大明星呢！你想想，那大大的花朵，就像姑娘们漂亮的脸蛋儿，红的、粉的、白的，各种颜色，真是美极了！每次看到牡丹盛开，我就忍不住感叹，这世界上咋有这么好看的花儿呀！咱先说说牡丹的颜色吧。
那真是丰富多彩啊！红牡丹，热情似火，就像燃烧的小火焰，让人看了心里暖暖的；粉牡丹呢，娇柔可爱，像极了害羞的小姑娘，让人忍不住想去呵护；白牡丹，纯洁无瑕，仿佛是从天上掉下来的云朵，干干净净的。
这要是把各种颜色的牡丹放在一起，那简直就是一幅绝美的画卷啊，不比那画家笔下的画差呀！再讲讲牡丹的花瓣。
那层层叠叠的，多精致呀！就像精心雕琢的艺术品。
一片一片的花瓣组合在一起，形成了那大大的花朵，风一吹，还会轻轻摆动呢，仿佛在向人们展示它的美丽。
你说这大自然咋就这么神奇呢，能创造出这么漂亮的花儿来？还有牡丹的香气呀！那淡淡的香味，不刺鼻，却能让人闻了心旷神怡。
有时候走在路上，突然闻到一股牡丹香，就会忍不住四处寻找，想看看这香味是从哪儿飘来的。
就像一个调皮的小精灵，在你身边跑来跑去，让你抓不住它。
牡丹可不光是长得好看，它在咱中国人的心中那地位可不一般呢！从古至今，多少文人墨客为它吟诗作画呀！它代表着富贵、吉祥，谁不想家里摆上几盆牡丹，沾沾这好福气呢？咱普通老百姓也爱牡丹呀！到了牡丹花开的季节，大家都呼朋唤友地去赏花。
公园里、花园里，到处都是拍照留念的人。
大家都想把这美丽的瞬间留住，带回家慢慢欣赏。
你说，这牡丹是不是给我们的生活增添了好多乐趣呢？你看那大片大片的牡丹花海，是不是特别壮观？就像一片绚丽的云彩落在了地上。
站在花海中，感觉自己都变成花仙子了呢！哎呀，那感觉，真是没法形容，只有亲身经历过才能体会到啊！总之呢，牡丹就是这么一种让人爱得不行的花。
它美丽、它独特、它有魅力。
海尔观后感800字
海尔观后感800字海尔观后感篇一海尔，这个家喻户晓的名字；海尔，这个由中国走向世界的国际化企业；海尔，这个从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国电子信息产业排名第一，在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。
海尔的成功与海尔的每个人密不可分，海尔背后的真相值得我们每一个大学生甚至中国人感悟和学习。
我们小组在观看《海尔真相》后，感触良多，海尔值得我们，甚至中国，乃至全世界学习的东西太多太多，从经营战略到管理模式，从品牌营销到赛马机制，从OEC到流程再造，哪一个不值得我们称赞？哪一个不值得我们学习？而我们小组就有关海尔经营理念和管理模式中贯穿的自我价值的实现进行简要的分析。
海尔的自我实现价值主要体现在两方面：一、海尔企业的自我实现。
二、海尔职工的自我实现。
一、海尔企业的自我实现海尔作为一个企业，它的实现是主要从一个亏损小厂到国际化知名企业。
就像海尔的一把手张瑞敏，从一个高中毕业生到国际集团董事局主席兼首席执行官的自我实现。
当然海尔的一步步成功，伴随着张瑞敏人生价值的实现。
也正是因为张瑞敏的经营和管理理念海尔才一步步走向成功。
然而，我们只看到了海尔的成功时的辉煌，却忽视了海尔这一路走来的艰辛与困苦。
海尔在张瑞敏的严格管理和整顿之下，海尔改掉了不良恶习逐渐走向正轨。
海尔本着“真诚到永远”的口号实施品牌战略，将品牌作为企业的基本战略，建立美誉度为核心的品牌推广和维护体系，还以顾客为中心建立全员品牌价值和文化体系。
海尔在产品质量，市场营销，和售后服务方方面面不断完善自己，让广大消费者接受海尔，相信海尔。
海尔的砸冰箱事件就是质量保证的典型案例。
建立海尔俱乐部是企业与顾客有效沟通的平台。
五个一工程带走了顾客的烦恼，留下了海尔的真诚。
海尔以品牌为基础的企业兼并发展模式，不断融合发展一支形态上多元化，本质上规模化的优秀的干部队伍。
海尔以文化先行兼并“休克鱼”企业，体现了海尔有效的管理模式，从而不断的扩大海尔在中国的实力建立领导型竞争地位，从而为海尔走向世界打基础。
2023年全国十大诚信之星观后感_3
2023年全国十大诚信之星观后感2023年全国十大诚信之星观后感1诚信，就像一朵永不凋零的花，在哪儿都能展现它的美丽；诚信，就像一股永不干涸的清泉，无论是谁，只要得到它，无不赞赏它的甘甜。
有了诚信，中华文明古国的地位才更加牢靠，人民的脚步才更加铿锵有力。
诚，即诚实，真诚；信，即守信，讲信用。
诚信经营的海尔人就是一个典例。
张瑞敏是海尔集团的首席执行官。
一天，他的'一位朋友来买冰箱，居然发现冰箱有很多的问题，但还是勉强买了一台。
朋友走后，张瑞敏派人检查冰箱，结果发现400多台冰箱有76台存在问题。
员工建议，这些冰箱干脆便宜点卖给职工算了，也不影响使用。
张总却说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。
”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸！并抡起大锤砸了第一锤，很多员工当时就流下了眼泪。
在接下来的一个多月里，张瑞敏多次主持与讨论如何提高产品质量。
也正是因为不懈的坚持，三年后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖的奖牌。
古人曰：“民无信不立，业无信不兴。
”海尔人砸冰箱，向我们呈现了真诚到永远的品质。
诚信，能使人获取信任，加速自己的发展，相反，不讲诚信，不能在社会上立足。
很多企业就是因为不讲诚信，声望大跌，得不到客户的信任，公司时刻面临倒闭的危机。
我的爸爸也是一位讲诚信的人，说过的事一定会做到，承诺过的事一定会兑现诺言。
同时，爸爸也是一个诚实的人。
一次，爸爸开车时，因为路窄，不小心将一辆车的车门划破了，尽管当时没有人看见，但爸爸还是记下了车牌号，并通过多种方式联络到了车主，进行了真诚的道歉和赔偿。
虽然这只是一次不起眼的小事，但是它体现了爸爸的诚实、讲信用的品质，也正是因为这个品质，使爸爸得到了车主的宽容与赞赏，可见，诚信是多么重要啊！生命因诚信而美丽，品德因诚信而高尚，世界因诚信而精彩。
请将诚信的种子播撒于心田，让诚信的精神与我们同行！2023年全国十大诚信之星观后感2“我不是在施舍，只是还给他们公平。
不止一次看过
不止一次看过“首席执行官”这部电影，但每次都有不同的收获和感受。
第一次看：看完后非常激动，为海尔能创造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。
这种感受很能激励人，使人深受鼓舞。
那激动人心的一幕幕依然在眼前重现：“今天我们不砸掉这些不合格的产品，明天就会有人来砸掉我们工厂”。
在企业欠债累累、现实中大多数人花费几年工资都买不起一台冰箱的情况下，一举砸掉76台不合格冰箱，为的就是要“砸得让工人心中流血来长点记性”。
多么了不起的壮举，反映了领导者坚强的决心，而领导者的决心也给工人带来了潜移默化的影响，自那以后海尔再没有生产出不合格产品。
可以说海尔的品质、海尔的成功、海尔的今天就是这76台冰箱所砸出来的。
从中我们可以看出：要想获得长远发展必须要有壮士断腕的决心和勇气，敢于牺牲眼前利益，严格要求自己，要有质量意识，在竞争中要有危机意识，勇于尝试，脚踏实地，一步一个脚印，最终才能得到自己想要的结果。
第二次看：依然感动，但更感动海尔人那种不断创新，迎难而上的精神和干劲。
在新产品的研发上，海尔做的很出色。
欧洲要三年，日韩要一年，海尔竟然承诺90天就可以完成，实际上只用了45天就做出来了。
干事业的劲头令我们汗颜。
记得当时提出要求做24种新产品时，他们回答的是尽量，然后领导说了一句这个回答太不自信了吧，虽然他们不口出狂言，但是他们做出来的成绩让人刮目相看，行胜于言，我们要学习他们这种充满斗志却踏踏实实的做事风格。
他们把每一次的挑战都当作机遇，不断地去超越自己，主动积极，优质优量的完成既定目标，在海尔工作我们会有主人翁的感觉，在海尔可以被他们浓浓的创业激情所感动和折服。
按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感，被信任和自我价值的实现，这正是一个优秀人才被吸引和为之努力工作的动力。
其实我们也要学习他们，把工作当作一种乐趣，通过这个平台来展现自己的能力与价值，从而寻找到主人翁的归属感以及创业中的激情和幸福。
因质量问题砸冰箱的视频观后感
因质量问题砸冰箱的视频观后感近期有一支在网络上疯传的视频，视频内容是一名消费者因为冰箱质量问题而愤怒砸冰箱的过程。
这支视频引起了广泛关注，我也不禁对其中的种种现象进行了思考。
首先，这支视频让我感触最深的是消费者权益的重要性。
作为消费者，在购买商品时，我们应该得到的是一份优质的产品和满意的服务。
然而，在现实生活中，我们经常会遇到一些商品质量不达标、售后服务不周到的情况。
这种情况下，我们作为消费者就需要勇敢地发声维护自己的权益。
这位消费者砸冰箱的行为，虽然有些过激，但也传递了他对所购产品质量的不满和对品牌不负责的态度。
我们应该为这位消费者的行为鼓掌，他的行为或许能够引起更多人对消费者权益的重视。
其次，这支视频也反映了网络的“无处不在”。
这支视频的疯传离不开网络的强大传播力。
在互联网时代，信息传播的速度是空前的。
一个视频在短时间内就可以迅速扩散，引起广泛关注。
而正是因为这种传播力，这位消费者的行为才能引起如此大的轰动和影响。
通过网络，我们可以以更为直接和高效的方式表达我们的意见和诉求。
然而，网络也是一个相对虚拟的世界，信息的真实性会受到一定的质疑。
因此，在传播和接受信息时，我们要保持理性思考，避免盲从和片面性的看法。
最后，这支视频也引发了我对消费者情绪的思考。
消费者情绪是指消费者在购买和使用产品时产生的情感体验。
作为消费者，我们的情绪往往受到产品和服务的影响。
当我们遇到满意的产品和优质的服务时，我们会感到喜悦和满足；而当产品质量不达标、售后服务不到位时，我们会产生不满和愤怒。
这位消费者砸冰箱的行为，就是他情绪的宣泄形式，是他对所购产品不满情绪的外化。
这也让我深思，对于消费者情绪，企业究竟应该如何回应和处理呢？也许，除了提供优质产品和服务，企业还应该更加重视消费者的意见和建议，建立更为有效的沟通和反馈机制，使消费者在遇到问题时能够得到及时的解决和满意的结果。
总之，这支因质量问题而砸冰箱的视频引发了我对消费者权益、信息传播和消费者情绪的思考。
《海尔·砸出来的世界品牌》读后感
《海尔·砸出来的世界品牌》读后感（本文共计563字）《海尔·砸出来的世界品牌》读后感
陈怡晴
“要么不干，要干就要争第一。
”这是海尔人砸冰箱砸出来的质量意识
1984年张敏瑞临危受命，接管了当时已经资不抵债濒临倒闭的青岛电冰箱总厂。
当他检查冰箱质量时，发现――400多台电冰箱当中居然有76台，不合格。
于是他举起大锤砸掉了一台冰箱，并让员工们效仿。
当时许多员工心疼的掉眼泪，因为一台电冰箱的价格是一名职工，两年的收入。
但是他们必须要自己亲手砸电冰箱，就是砸冰箱砸醒了海尔人的质量意识砸出了海尔“要么不干要干就要争第一的精神”。
在员工们默默掉着眼泪的时候，张瑞敏说：“我要是允许你们把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台、7600台这样的不合格的冰箱。
”
读了这一篇文章，我明白了，原来奇迹并不是凭空出现的。
而是在我们的手上，奇迹是靠我们自己的力量实现的。
所以我们要用自己的双手和力量，创造出一个又一个奇迹，让那些许许多多的不可思议和不可能在我们的手中变为现实和可能。
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海尔砸冰箱事件有感
砸冰箱事件之后的联想于8月20日晚上，我们行全体员工为争创省级服务标杆支行的培训中观看了一段仅仅七分钟的视频，一段有关因冰箱质量不过关，主人公忍痛砸冰箱的视频，一段有关“海尔”的故事的视频，一段有关海尔精神的视频，起初并不知是如此的振奋人心。
整段视频是虽然简短，但传递的精神却不容我们每个人所忽视，“质量意识”，我一直被视频里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震”至今仍震撼着我。
该段视频讲述了因电冰箱质量不过关，主人公忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。
在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位？就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。
为什么中国人就要用最次的产品？是我们比外国人低贱吗？中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。
看到这里我被感撼了，心中充满激情！那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
要想做到出类拔萃就要从改变观念着手，给自己设定各个方面的执行标准。
通过这段视频我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，我相信一定回突破自己！通过视频所传递的精神，我看到了是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；“细节”？想想自己每天做的工作，是否真的把每项工作做的仔细，认真，到位呢？文明规范服务，个人自身形象，会计业务知识……这一切更重要的不就是注意细节吗？只有从身边小事做起，从细节做起，我们的团队—杭州联合银行才会永远强大，永远保持活力和竞争力，才能叱咤银坛，傲视群雄！2010-8-23。
海尔砸冰箱的故事观后感
海尔砸冰箱的故事观后感英文回答：The story of Haier smashing refrigerators left a deep impression on me. It serves as a powerful reminder of the importance of innovation and challenging the status quo. In the story, the CEO of Haier, Zhang Ruimin, took a bold and unexpected action by smashing defective refrigerators on the factory floor. This act was not only a symbolic gesture but also a wake-up call for the company to prioritize quality and customer satisfaction.This incident showcases the determination and commitment of Haier to deliver high-quality products to its customers. By openly acknowledging and addressing the issue of defective refrigerators, Haier demonstrated its willingness to take responsibility and make amends. This action not only restored the trust of its customers but also enhanced the reputation of the company.Moreover, the story highlights the importance of innovation in driving success. Haier's decision to smash the refrigerators was not just about eliminating defective products but also about fostering a culture of continuous improvement. By breaking away from traditional norms and embracing a disruptive approach, Haier was able to challenge itself and push the boundaries of what was possible.Furthermore, this story serves as a reminder that mistakes and failures are a natural part of the innovation process. It takes courage to admit and rectify errors, but it is through these experiences that companies can learn and grow. Haier's willingness to confront its shortcomings head-on and take decisive action is a valuable lesson for other organizations.In conclusion, the story of Haier smashing refrigerators is a powerful testament to the importance of innovation, quality, and customer satisfaction. It showcases the determination of Haier to challenge the status quo and deliver exceptional products to itscustomers. This story serves as a reminder that mistakes and failures are opportunities for growth and improvement. By embracing innovation and taking decisive action, companies can overcome challenges and achieve success.中文回答：海尔砸冰箱的故事给我留下了深刻的印象。
一柄大锤砸醒了海尔人的质量意识
一柄大锤砸醒了海尔人的质量意识有缺陷的产品就是废品。
海尔集团首席执行官张瑞敏这样解释砸冰箱原因。
1985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。
一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。
朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。
张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。
当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。
张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。
”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。
然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。
三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
《张瑞敏砸冰箱》一事树立了对所以员工严格的品质意识,有不良就是不良品,没有等级之分,目标只有一个就是没有不良,最终达到“零缺陷”“高标准”。
作为国内冷柜行业"单打冠军"，星星集团在不断革新传统家电制造的同时，把目光瞄准了成长性极强的电子产业，以此作为企业新的经济增长。
更多名人故事推荐除了“教练”她还是一位“母亲”段子手傅园慧是如何炼成的墨水瓶的故事卡耐张瑞敏的故事张瑞敏，中国海尔电器集团老总。
1449年生，山东莱州人。
他是中国现代企业管理制度拨乱返正的设计师，成功运作的排头兵。
官方说他是海尔之父，其实他堪称中国企业管理之父。
他的“骨干职工人人持股的股份制企业管理体制，为中国国有企业和私人独资企业开创了绝地逢生的唯一通道。
他的"以创新和鼓午土气为核心的海尔企业文化，为中国所有企业注入了生存的灵魂。
他的”三工并存，未尾淘汰，为中国所有企业的发展创新注入了永远的活力。
他的"人单合一，人人面临市场链，为员工积极工作注入了不竭动力。
他的“相马不如赛马，把千古以来的领导艺术推到了极致。
海尔砸冰箱作文立意
海尔砸冰箱作文立意英文回答：When it comes to the topic of Haier smashing refrigerators, I believe it is a controversial issue that has attracted widespread attention. Some people argue that Haier's action of smashing refrigerators is a waste of resources and a disrespect for the hard work of the workers who produced them. On the other hand, others argue that Haier's action is a powerful marketing strategy that helps to raise brand awareness and attract more customers. In my opinion, Haier's decision to smash refrigerators is a bold and effective way to demonstrate the durability and reliability of their products.Firstly, Haier's decision to smash refrigerators serves as a visual representation of the high quality and durability of their products. By smashing refrigerators in front of the public, Haier is essentially saying that their products are so strong and reliable that they can withstandsuch forceful impacts. This creates a sense of trust and confidence among consumers, as they can witness firsthand the ruggedness of Haier refrigerators. For example, when I saw videos of Haier smashing refrigerators, I was impressed by the fact that the refrigerators remained intact despite being subjected to such intense force. This made me believe that Haier refrigerators are indeed built to last.Secondly, Haier's action of smashing refrigerators helps to generate buzz and increase brand awareness. In today's competitive market, it is crucial for companies to stand out and differentiate themselves from their competitors. By smashing refrigerators, Haier is able to create a spectacle that captures the attention of the public and the media. This leads to increased brand exposure and word-of-mouth marketing. For instance, when Haier smashed refrigerators at a public event, it quickly became a hot topic on social media platforms. This not only attracted the attention of potential customers but also sparked conversations and discussions about Haier's products. As a result, more people became aware of Haier as a brand and were curious to learn more about theirrefrigerators.In conclusion, while some may argue that Haier's action of smashing refrigerators is wasteful and disrespectful, I believe it is an effective marketing strategy that showcases the durability of their products and helps toraise brand awareness. By smashing refrigerators, Haier is able to visually demonstrate the strength and reliabilityof their products, which instills trust and confidence in consumers. Additionally, the spectacle created by the smashing of refrigerators generates buzz and attracts attention, leading to increased brand exposure. Overall, Haier's decision to smash refrigerators is a bold and impactful way to promote their products.中文回答：谈到海尔砸冰箱的话题，我认为这是一个备受争议的问题，引起了广泛关注。
现代质量管理案例——海尔
张瑞敏经常讲，不管有多么好的设备，多么好的资产，都不可能增值，唯一可以增值的就是人。
如果把人的素质提高了，企业就可以增值。
【砸冰箱】76台冰箱换来诚信根基海尔从德国利勃海尔引进先进生产设备，所有的人都认为只要设备来了，生产肯定会很好，产品也会很好，1985年，张瑞敏收到一封用户来信，信里说厂里电冰箱的质量有问题。
张瑞敏立马带人检查了仓库，发现仓库里400多台冰箱竟然有76台不合格。
当时跟干部商量如何处置，有人说，冰箱只是外部划伤，便宜点儿卖给工人。
那时候，一块钱能买十斤白菜，一斤多花生油，六两猪肉。
一台冰箱两千多元，是一个工人三年多的工资。
就算这样，冰箱依然供不应求，抢都抢不上，“纸糊的冰箱都有人买”。
张瑞敏却在全体员工大会上宣布，要把这76台不合格的冰箱全部砸掉，而且要生产冰箱的人亲自砸。
张瑞敏说：“过去大家没有质量意识，所以出了这起质量事故。
这是我的责任。
这次我的工资全部扣掉，一分不拿。
今后再出现质量问题就是你们的责任，谁出质量问题就扣谁的工资”，张瑞敏清楚，并不是把冰箱砸掉了质量马上就好了，但通过这个事情更重要的是提高员工质量意识，传递一种理念，那就是所有的有缺陷的产品都不能出厂。
1988年12月，海尔获中国电冰箱史上的第一枚质量金牌，从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领军地位。
概括本节讲述了1984-1985年，由负责人张瑞敏倡导的一次海尔冰箱的质量管理改革，可以说是一次企业精益化的前驱做法。
事件之前以往，出厂电冰箱按产品质量划分为一到三等，以及外品，一共四类。
而且在当时，冰箱市场还未完全饱和，所以只要冰箱还能用，都是买的掉的。
就算遇到卖不掉的，也会厂商内部处理，比如分配给内部员工自用。
1985年4月，负责人张瑞敏收到了一关于海尔冰箱质量问题的投诉信。
于是张瑞敏去到了工厂，检查了厂库里全部共400多台冰箱，发现400多台中，有76台都不合格，这个比例大概是19%，可谓不容小觑。
分析原因虽然当时检查部的人员还是劝说道，要不就还是像以往那样，内部处理算了。
观后感-海尔砸冰箱观后感精品
观后感海尔砸冰箱观后感精品一、教学内容本节课我们将学习《现代物流管理》第四章第三节的内容，主要涉及海尔砸冰箱案例的分析。
通过这个案例，让学生了解和掌握物流管理中的库存控制、物流服务质量等方面的知识。
二、教学目标1. 学生能够理解海尔砸冰箱案例的背景和原因；2. 学生能够分析案例中存在的问题，并提出解决方案；3. 学生能够掌握物流管理中库存控制和物流服务质量的相关知识。
三、教学难点与重点1. 教学难点：如何引导学生分析案例中的问题，并找出解决方案；2. 教学重点：库存控制和物流服务质量在物流管理中的重要性。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、海尔砸冰箱案例资料；2. 学具：笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：播放海尔砸冰箱的视频，引导学生思考为什么会发生这样的事情；2. 案例分析：让学生分组讨论，分析案例中存在的问题，并找出解决方案；3. 知识点讲解：讲解库存控制和物流服务质量在物流管理中的重要性；4. 例题讲解：给出库存控制和物流服务质量的例题，让学生理解和掌握相关知识；5. 随堂练习：让学生做一些相关的练习题，巩固所学知识；六、板书设计1. 物流管理——海尔砸冰箱案例分析2. 内容：a. 案例背景和原因b. 案例中存在的问题c. 解决方案d. 库存控制的重要性e. 物流服务质量的重要性七、作业设计1. 作业题目：a. 根据案例，列出海尔砸冰箱事件中存在的问题；b. 结合所学知识，分析案例中的问题，并提出解决方案；c. 阐述库存控制和物流服务质量在物流管理中的重要性。
2. 答案：a. 海尔砸冰箱事件中存在的问题：库存积压、物流服务质量低下、库存控制不当等；b. 解决方案：优化库存管理、提高物流服务质量、加强库存控制等；c. 库存控制和物流服务质量在物流管理中的重要性：库存控制能够减少库存积压，提高资金利用率；物流服务质量能够提高客户满意度，提升企业竞争力。
八、课后反思及拓展延伸本节课通过海尔砸冰箱案例的分析，让学生了解了物流管理中库存控制和物流服务质量的重要性。
执行官观后感范文600字五篇
执行官观后感范文600字五篇这部算是我最西喜欢的一部电影，反复看了好几次。
以下是小编给大家整理的首席执行官观后感600字，希望可以帮到大家首席执行官观后感600字整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量但是关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。
从他的言语中我明白他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。
个性是他说的那“这天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯。
每一天的工作，大部分的时光都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每一天干完当天的任务，并比昨日有所提高，长时光的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。
有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。
所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。
反思自我的工作，要以认真的态度做好自我岗位上的每件小事，以强烈的职责心对待每个细节，才能在自我平凡的岗位上创造出最大的价值。
第三个是凌敏的助理离开后，他自我从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时光。
一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时光学习英语，自我当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。
还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳，她的锲而不舍就像一面镜子映射着我，我看到了自我的N多缺点。
上方的三个片段，作为我个人来讲，能够指引我以后的道路，当想放下的时候我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。
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海尔砸冰箱观后感篇一：看海尔事件后感海尔，是一个已经渗透到我们生活中多个角落的家电名牌。
张瑞敏的名字，也曾经被身边很多人提及。
只是从来没有真正细想过，在这个著名的品牌后面，在这个很多人都耳熟能详的名人背后，有着怎样的经历，他到底是怎样的一个人，海尔是怎样被他做得家喻户晓，而他和我的生活又有什么样的联系。
曾经认为，类似张瑞敏一群人，离我们的生活都很遥远，他们那样的成功是我们遥不可及的。
我们根本就是两个世界的人。
但是随着自己的成长，也有自己的梦想，也许最后自己不会会像他一样辉煌，但是可以肯定的是，自己一定会收获一份属于自己的成就。
整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。
是海尔的创业史、奋斗史、发展史。
以前在看类似的电影时，我都会很不屑，因为觉得这些都是在电视、电影里面的人和事，肯定有这样的人存在，但是离我的生活都太远了，所以一般都不会去看。
可是这次，我却是一直都带者一种激动、崇拜、热血沸腾的感觉看完这部片子。
因为张瑞敏虽我不认识，可是海尔距离我的生活的确是太近了。
别人能够，为什么我们不能？那本书名《为什么幸运的人总是幸运，为什么幸运的人总是不幸》，最近一直在我的心里，随时影响我的点点滴滴。
在看《首席执行官》时，带给我的冲击更大。
看到张瑞敏的创业过程，好象每一次决策都是那么完美，他对市场的敏锐洞察力，让我在心里不由得发出一次又一次的感叹和敬意。
看完这部片子后我也明白，为什么凌敏会总是那么幸运。
回想整部影片，到底是什么促使海尔的成功呢？仁者见仁，智者见智，这个答案在每个人的心里应该都有一个不同的标准吧。
我想从一些词上面写下我的收获。
1、质量。
当海尔人通过自己的真诚千辛万苦，打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在检测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。
全厂职工大会上，把76台冰箱摆在会场，在会上，以张瑞敏为原型的海尔厂长凌敏痛心疾首道出“这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”大家三年的工资都买不来一台冰箱，而且76台冰箱将近20万元，这还是在厂里负债累累的情况下，在场的员工都流下了心疼的泪水，用凌敏的话说就是“砸得心里流血才能长记性，今天不砸冰箱，明天人家砸工厂！”如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。
大锤砸向劣质产品的勇气与决心又有几人所有？愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事，给与血的教训和记忆，以正是这种做事态度和方法奠定了他的成功地位。
铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。
放纵眼前，无异于放弃未来！做事的真诚、严谨、一丝不苟，打动的不紧是员工们的心，更是那些合作伙伴和用户的心。
试想在童童童，园长经常会把一些小事情反复强调，不断地强化，扩大其危害和影响力，不也就应证了凌敏的那句“今天不砸冰箱，明天人家砸工厂”一样的道理吗？正所谓我们经常会说到的那句成语：“千里之堤，溃于蚁穴”。
在我们看来上课时候一些很小的问题，被园长拿出来反复念叨，曾经还会觉得疲劳，真是不应该。
而且电影中的那句——我们百分之一的失误会导致客户百分之百的灾难。
往往大错的铸就皆源自于我们的一个“没注意”、“不小心”、“我以为”。
听说过这样的一段话：“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们一定会一丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍……”。
细想我们在工作中是否做到精益求精？是不是总给自己的不足找诸多的借口？自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距？这段话非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。
回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，现在还保存多少？对课程的重视度，课程的质量，相比刚来到童童童时又有了怎样的变化，甚是惭愧。
2、管理。
影片中为找一颗螺丝，整个车间员工推迟三个多小时下班，拆箱800多件，精细管理可见一斑。
另外，“日事日毕，日清日高”指明了每个人每天要做什么事，要担负什么样的责任，要完成什么样的目标，做到今事今日毕，而且还要比昨天做得更好。
这个案例也是在我的记忆中尤为深刻。
想想童童童的员工，我们今天会因为课程中出现了丢失一个小小的教具，而自发的留下加班三小时以至到找到教具为止吗？答案是否定的。
为什么？大家的管理意识不够、主人翁的意识也不够。
说到这一点，作为院长助理的我更觉得自己有负于这个职位，身为管理阶层，却在意识上都做得不好，更不要谈管理。
所以在这一点上，给以了我非常大的刺激。
3、学习、危机意识。
危机并不可怕，可怕的是没有正视危机的勇气和挣脱危机的智慧！看到海尔在逐步走向国际的时候，我的心里为他们感到了一阵欣喜，同时也有了一阵放松的心情，但是凌敏和他的伙伴走在异乡的时候，看到别人悠闲喝着咖啡的时候说的话，我们还没有资格坐下来，我们还要以更快的步伐往前迈。
看到那么多的海尔人，我甚至都不敢给自己停下来去欣赏曾经留下的那些脚印的时间。
顿时，觉得自己又在思想上犯错误了。
人，总是会这样，一旦有了一点点的收获就会停滞不前。
创业是一个艰难的过程，是一种人生的历练，有多少人都想有所作为，想创造出自已的一片天地，而正是因为不能坚持，没有危机感，成功的，几人而已。
凌敏，从带着翻译出国谈生意，一直到自己用英文在国际化的大舞台上演讲，更懂得如何在充满激烈竞争的商场上与进行谈判，斗智斗勇，当张瑞敏的朋友参观他的书柜时，当看到零点钟声敲响时，他才回到家吃饭，让我更清晰的知道，没有不能，只有不去做，不去学！我们发展自己才能更好的保护自己，只有成为狼，才真的可以与狼共舞。
否则将变成羊，将会被狼所吃掉。
也许在今天，我们还可算是优秀，还可算是有一点点资历，但是，看着不断新进入的学妹们，她们的表现让我真的有了一些危机意识，不学习，现在都还不算是狼的我，总有一天会被成长起来的狼吃掉。
逆水行舟，不进则退。
童童童不学习，也早晚会被同行中的其他的狼吃掉。
年轻的我们，还在成长中的我们，没有休息的资格。
4、果断、自信：在兴建工业园的初期，只有凌敏一人大胆决策，副总提出许多质疑，提出开会讨论，他的一席话让我对其果断的，敏锐的判断决定肃然起敬，他生活投资固然有风险，但机会与风险同存。
可以开会看大家的意见，一个公司的确需要集体智慧，但是更重要的是要果断决策，我不能等大家都想通了再决定。
这样自信的回答让我如今回想气他的话还记忆犹新。
加入到童童童，我觉得自己很幸运，一个公司的发展，更多的取决于领导者的主导，而童童童的管理者在这一方面具备了很好的素质，以前我们总认为院长的是自负，但是现在看来很多却是我们认识的浅薄。
但是在果断的决策，敏锐的洞察力方面，是童童童整体都很缺乏的能力。
关注社会，关注更多先进知识，是我们需要持续的学习的内容。
提升自身的能力是增强每一位员工自信能力的根本解决方法。
5、高效率：影片中法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，海尔只需三个月的时间，三个月的时间,海尔给了他一个意外的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。
还有他提出要定一个酒柜，海尔人按照要求，连夜为他制作出来。
当他看到这个酒柜时的那种感动，也带动了我的情绪，不仅是那位客户，我也已经深深地被他们的高效率所感动。
真觉得看这部片子的同时就是自己在不断的做自我检讨的过程。
今天我们在工作的时候，一点小小的任务也拖拖拉拉，不到最后一刻不出结果，就是那句话，不改掉这样的坏习惯，永远不要谈成功。
而且在教育过程中，如果能够给与家长以外的惊喜，那我们所达到的效果将远远超过现实。
迅速反应，马上行动。
6、梦想：进入童童童，改变了我的很多思想和对人生的态度。
海尔中，凌敏的翻译为自己没有选择海尔感到后悔时，张瑞敏也把公司的大门再一次向他敞开，翻译这样说：“我现是为钱而工作，但我找不到那种家的感觉以及自己内心一种创业激情和成就感。
凌敏说：“只要找到路，就不怕路远。
”梦想是人的翅膀，带着你飞向想去的地方。
现在童童童给了我一条路，给了我一个可以有机会实现自己梦想的舞台，我可以自由演义我人生的剧本。
每天看似忙碌的工作，虽然也发现自己有很多的问题存在，却使我感到充实与自我价值的体现，我相信有梦才有未来。
7、企业文化海尔之所以成为海尔，重要的还是归功于张瑞敏带给海尔人先进的文化理念、企业精神，这使得海尔人在共同的文化理念下才尽其用，充分发挥个人与团队的作用，能做大做强自然也就是必然的了。
那位年轻的海尔小女孩说的那首鱼和水的诗，让我想起了童童童的企业文化“海纳百川，有容乃大”。
千百年来，无论如何地干旱，大海都不曾因之而枯竭过。
因为，大海有着博大的胸怀，不断地纳含百川！我们不会因为团队成员一时的过失而放弃，我们有足够的耐心和信心来检视过去、展望未来。
因为，我们还年轻。
然而，无论如何，年轻却不能是一再降低对自己要求的资本。
时不待我，我必争时，这才是面对竞争应有的态度！海在为成为汪洋而成长，每一滴水为成为美丽的浪花而成长。
篇二：海尔砸冰箱事件有感砸冰箱事件之后的联想于8月20日晚上，我们行全体员工为争创省级服务标杆支行的培训中观看了一段仅仅七分钟的视频，一段有关因冰箱质量不过关，主人公忍痛砸冰箱的视频，一段有关“海尔”的故事的视频，一段有关海尔精神的视频，起初并不知是如此的振奋人心。
整段视频是虽然简短，但传递的精神却不容我们每个人所忽视，“质量意识”，我一直被视频里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的“余震”至今仍震撼着我。
该段视频讲述了因电冰箱质量不过关，主人公忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。
在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位？就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。
为什么中国人就要用最次的产品？是我们比外国人低贱吗？中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。
看到这里我被感撼了，心中充满激情！那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
要想做到出类拔萃就要从改变观念着手，给自己设定各个方面的执行标准。
通过这段视频我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，我相信一定回突破自己！通过视频所传递的精神，我看到了是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；“细节”？想想自己每天做的工作，是否真的把每项工作做的仔细，认真，到位呢？文明规范服务，个人自身形象，会计业务知识??这一切更重要的不就是注意细节吗？只有从身边小事做起，从细节做起，我们的团队—杭州联合银行才会永远强大，永远保持活力和竞争力，才能叱咤银坛，傲视群雄！2019-8-23篇三：海尔观后感《海尔真相》观后感海尔，这个家喻户晓的名字；海尔，这个由中国走向世界的国际化企业；海尔，这个从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国电子信息产业排名第一，在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。