行政人事部周报表8.17

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行政部周工作报表

行政部周工作报表行政部周工作报表日期：2022年11月1日至11月7日总结：本周行政部工作团队通过高效协调和密切合作，成功完成了一系列任务。

我们在办公室管理、人事招聘、文件管理和办公用品采购等方面取得了显著进展。

同时，我们也面临了一些挑战，如优化办公流程和加强团队沟通。

下面是具体的工作汇报。

一、办公室管理1. 组织了一次办公室清洁和整理活动，确保工作环境整洁有序。

2. 制定了办公室用品和设备维护计划，并进行了相应的维修和更换。

二、人事招聘1. 结束了上周发布的行政部人员招聘计划，并筛选出合格的候选人。

已安排面试和笔试等相关流程，并计划于下周完成招聘。

三、文件管理1. 对办公文件进行了整理和分类，制定了文件归档计划，并进行了相应的归档工作。

2. 组织了一次文件管理培训，向全体员工培训了文件管理的基本知识和技巧。

四、办公用品采购1. 根据各部门的需求，及时为员工提供办公用品和设备，并监督采购流程，确保采购程序合规。

2. 对现有的办公用品进行了清点和盘点，制定了采购计划。

五、办公流程优化1. 分析了各部门的办公流程，发现了一些瓶颈和问题，并提出了优化建议和改进措施。

2. 推动了一项新的工作流程，减少了办公时间和工作量，提高了工作效率。

六、团队沟通和协作1. 组织了一次团队建设活动，增强了团队合作意识和凝聚力。

2. 定期召开行政部会议，分享工作进展和问题，促进了团队成员之间的交流和协作。

七、其他事项1. 完成了上级交办的临时任务，并及时向领导汇报相关进展情况。

2. 对行政部的工作进行了总结和评估，制定了下周的工作计划。

下周工作计划：1. 继续推进人事招聘工作，完成候选人面试和录用手续。

2. 继续优化办公流程，提高工作效率，减少资源浪费。

3. 组织一次文件管理培训，帮助员工掌握文件管理技巧。

4. 监督办公用品采购流程，确保办公用品的及时供应。

5. 加强团队沟通和协作，提高团队的工作效能。

6. 解决上周存在的问题和挑战，并着手解决下周可能出现的新问题。

行政人事部周报(最全版)PTT文档

因5、其培入训职：后请假次数较多，且有迟到现象，故问其生活上是否有什么困难
2、招聘时更加主动的与应聘者沟通，掌握谈话技巧，筛选适合我公司的优秀销售人员。
一、企核业心文指化标的体现是企业成功的奠基石。
4、1其、他本周招聘进度说明：
校2、园招业1招聘、务聘渠参一：离道加部联职：早李系收午宝分学集会兵校析/主工网学：持作络生（不招处刘认聘，冰真、询冰，人问周予才其二以市五、辞场月李退份娜处的周理校五。园）招，聘观情察况员，工根表据现具；体情况做下月安排。继续网络和1、人才本市周场渠业道务招一聘为部主夏，飞并根自据动招离聘效职果，将他两种本招身聘性方式格穿偏插内进行向。，之前工厂工作，
外包：人力资源中介公司手里有大量资源，故找朋友人力资源公司帮忙招聘。
熟人推荐：准备利用一切可以利用的资源，通过熟人推荐渠道招聘
4、员工关系与发展：
3、本周考勤 1、建立员工沟通渠道，每周随机抽取2名员工，进行HR 沟通面谈，及时了解员工工作，生活，及员工诉求，留住人才，降低离职
率；
12、8）做开劳始动培合训同，模培板训一期份尚。未结束.
1
1
约12人
未知
新增培训人数
6 1 0 0
8
其他
9
合计
23
8
55
11
7
新增入职人数
0 0 0 0
备注
周五（04.18）开始培训，培训期尚未
结束.
2、招聘进度跟进说明：
招聘状况总结：由于合肥公司运营需求，缺少大量业务人员。前期由于对本行业的生疏导致一些弯路的产生，招聘状况不佳，总结再三，决定对公
柯洪流下半天
2、1招、聘本时周更招加聘迟主进动到度的说与明应：聘者沟通，掌握谈话技巧，筛选适合我公司的优秀销售人员。

人事部行政部每周工作汇报内容(共4篇)

人事部行政部每周工作汇报内容（共 4 篇）第1 篇：行政人事部考核工作内容一、为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率。

二、考核范围凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

三、考核原则1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2.使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

3.考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

4.以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

定性与定量考核相结合。

四、考核目的各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

五、考核时间1.公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。

2.公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

六、考核内容1.公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

七、考核形式和办法，各类考核形式有：1.上级评议；2.同级同事评议；3.自我鉴定；4.下级评议；5.外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

八、考核形式简化为以下几类：即普通员工、部门主管，经理、公司领导的评议。

九、各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2.书面报告法：部门、员工提供总结报告；3.重大事件法。

十、考核程序人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

十一、考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、员工准备考评意见。

十二、各考评人的意见、评语汇总到人事部。

根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

十三、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

行政人事部周报

周四至周五
周六
安排公司团建活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
组织公司内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
重点任务分解及责任人明确
员工绩效考核
由人事专员负责收集和整理员工绩效数据，行政人事部经理负责
审核和评估。
公司内部培训
由培训专员负责策划和组织，邀请公司内部专家和外部讲师进行
授课。
公司团建活动
证照管理
建立公司证照管理台账，记录证照名称、有效期、年检情况等信息，确保公司证照管理规范有序。
04 企业文化建设与活动组织
企业文化宣传推广活动回顾
本周组织了企业文化知识竞赛，通过竞赛的形式让员工更加深入地了解企业文化内涵，提高员工对企业文化的认同感
和归属感。
在公司内部网站和社交媒体平台上发布了企业文化宣传文章和视频，向员工传递公司的使命、愿景和价值观，增强员
由行政人事部经理负责整体规划和安排，人事专员和培训专员协
助执行。
预期目标设定和达成路径规划
1 2
员工绩效考核
通过考核，激励优秀员工继续保持良好表现，帮助需要提升的员工改进工作方法和态度，提高公司整体绩效水平。
公司内部培训
通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，促进公司可持续发展。
绩效考核与激励机制
本周完成了上月绩效考核工作，各部门员工绩效表现整体良好，其中优秀员工占比20%。
根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励，包括奖金、晋升机会等。
针对绩效考核中存在的问题，已与相关部门和员工进行了沟通和反馈，提出了改进意见和建议。
03 行政管理
办公用品采购与发放管理
绩效考核与激励

人事行政部工作周报内部文件

培训安排（培训通知、签到表、培训评估表）培训反馈总结
考勤审核、员工确认签字社保公积金缴纳
底薪表编制（含珠海、深圳）月人事报表编制（含珠海、深圳）
工资核算（准确度98%以上） 15号下发工资条（准确度98%以上）
绩效考核方案签署季度考核结果汇总核算
员工活动组织带新人
目标
完成情况完成
未完成
特殊项目计划工作项目
完成情况实施步骤
合计
0
0
人；广州合计
0 人，公司总计
人。
主责人临时新增备注
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
招聘岗位渠道邀约
量
邀约量
规划师
销售主管
校区主任市场推广电销主管
电话销售后台开发前端开发测试工程师招聘专员行政专员
前程无忧面试量
渠道据
数
邀约量
前程无忧
0
面试量 0
智联招聘
0
0
纷简历 #REF! #REF!
其他渠道
0
0
入职量面试通过率
0
#DIV/0!
0
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#REF!
#REF!
0
#DIV/0!
入职当月离职员工面谈员工姓名岗位入职日期离职日期离职面谈结果
主责人未完成原因改进措施
主责人完成期限
分析说明（必填）：
周招聘分析表
前程无忧
面试通过量
入职量
智联招聘
内部推荐
其他渠道（说明）
邀约量
面试量
面试通过量
入职量
邀约量
面试量
面试通过量

行政人事部部门周报

2、周会确定时间:每周一各部门自行会议，但必须进行会议纪要，周五下午18:00固定周总结会。
3、公司合同审批权限规范，审阅各部门业务合同。
4、红头文件，已归档管理制度实行红头文件，编制组织架构调整及任命红头文件。
5、增设策略委员会，进行策通字号会议纪要，目前入挡已两个号件。
6、日常工作：
（1）制度完成情况:已经编制完成《合同管理制度》、《证照管理制度》、《印章管理制度》。
（7）根据各部门提供的KPI数据库，正在进行绩效考核实施细则的编制。
（8）日常各部门工作协调沟通。
（9）停薪留职，原营销部徐佳慧停新留职，社保次月停缴。
（10）员工异动，原运营部田轩调职到营销部。
（11）新员工入职工作安排事宜。
（12）公司架构及各部门架构、具体工作职责整理。
（13）其他临时工作等。
结合职位职级情况，明细各个岗位薪资，无特殊无个列。
我的承诺：今天的事情，今天做，重在执行监督。
与财务部结合盘点公司各类资产状况，必须确定各部门电脑设备采购情况。
周四：重点招聘工作。
根据调整后的组织架构，结合各部门提供的简要职责，明细各部门具体岗位说明书标准。
周五：重点招聘工作。
要确定劳动合同的签订工作，签订劳动后次月的社保缴办工作确定。
加班：周六、周日进行绩效、薪酬纲要编制工作。
希望公司和领导给予的支持：
下周工作重点：运营经理、客服主管、物流主管的招聘工作，汇总绩效、薪酬管理制度形成制度汇编
工
作时Βιβλιοθήκη 间安排周一：督促招聘工作，常规招聘面试，下周招聘重点为运营经理、客服主管、物流主管。
监督各部门周一早会会议纪要情况。
周二：每天查看Boss直聘简历状况，合则约见。

人事行政部周报

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人事行政部周报
篇一：行政部周例会及周报制度
行政部周例会及工作周报的制度
一、目的
加强行政部管理，提高工作效率，提高员工工作计划性及执行力。

二、周例会制度
（一）时间
每周一上午召开行政部部门周例会。

（二）内容
上周工作总结，本周工作安排，合理分工，互相配合，及时反应工作中遇到的问题，寻求合适的解决方法。

三、周报制度
（一）内容
1、本周工作总结，周工作计划完成情况与本周其他临时性完成的工作内容汇报。

2、下周工作计划安排。

（二）填写要求
1、周报内容要真实、详细，实事求是。

2、未完成工作将原因描述清楚，并给出完成时间。

3、工作中存在问题分析，并从执行角度明确原因及解决办法。

4、每周五下班前将报告提交至人事专员处。

四、跟进结果及反馈
1、人事专员结合周例会内容与周报内容形成《周工作计划跟进表》并完成跟进结果的统计。

2、跟进结果包括，已完成、迟交、未完成、认可。

1）迟交/延期：超出规定期限提交的文件或超出规定期限完成的任务；
2）未完成：截止一个完整的跟进周期内仍未完成的文件或任务；
3）认可：出现上述1）、2）两种情况，如有特殊可被认可的原因。

3、跟进结果同时反馈给行政经理和责任人，明确告知完成结果，并对未完成的事项确定是否需要二次跟进；
4、《周工作计划跟进表》会作为月度绩效考核的主要考核依据；
5、行政经理根据一定阶段的完成情况酌情考虑是否需。

行政人事每周工作总结7篇

行政人事每周工作总结7篇第1篇示例：行政人事每周工作总结本周是我们行政人事部门忙碌而充实的一周，各项工作有条不紊地进行，得到了领导和同事们的支持与肯定。

下面就本周的工作进行总结如下：一、招聘工作本周我们紧张统筹了公司的招聘工作，根据各部门的需求，制定了详细的招聘计划。

通过内部推荐、招聘网站发布和校园宣讲会等渠道，我们为公司成功招聘了10名优秀的新人才。

我们对候选人进行了初步的筛选和面试，保证了招聘流程的顺利进行。

二、员工入职管理在新员工入职方面，我们认真落实了所有的入职手续和培训计划。

为新员工提供了详细的员工手册和公司政策介绍，帮助他们尽快融入公司的工作和生活。

我们与各部门沟通协调，确保新员工能够顺利开展工作。

三、考勤管理本周我们认真检查了所有员工的考勤记录，发现了个别员工存在迟到早退的情况。

我们及时与相关员工沟通，引导他们提高自律意识，保证工作按时完成。

我们对考勤系统进行了优化改进，提高了考勤管理的效率。

四、绩效考核本周我们开始了公司的绩效考核工作，按照公司制定的考核标准进行评定。

我们认真核对了员工的工作业绩和表现，向部门领导提交了绩效评定报告。

我们也及时与员工进行了绩效面谈，听取了他们对工作的意见和建议，为员工个人职业发展提供支持和帮助。

五、人事档案管理我们本周对公司员工的人事档案进行了归档整理工作，确保档案内容的完整和准确。

我们同时也对员工的档案进行了保密处理，加强了对档案的保管和管理，确保员工个人信息安全可靠。

本周行政人事部门的工作取得了不错的成绩，但同时也发现了一些工作中存在的问题和不足之处。

在未来的工作中，我们将进一步改进工作方式和方法，提高工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。

希望在大家的共同努力下，行政人事工作会越来越好，为公司的发展壮大提供稳固的保障。

感谢各位同事的支持与合作！第2篇示例：行政人事每周工作总结近期，公司行政人事部门紧随公司发展步伐，全力以赴地开展工作。

为了全面总结工作进展情况，帮助领导及时了解工作进展及存在的问题，特进行一周工作总结如下：一、人事管理方面本周人事管理工作主要集中在员工入职、离职手续办理和员工档案管理方面。

人事专员周报范本

人事专员周报范本第一部分：本周工作总结本周，作为人事专员，我主要负责处理人事相关的日常工作。

在这篇周报中，我将总结本周的工作成果和工作亮点。

1. 招聘与选用方面：本周，我们成功招聘了3名新员工，他们分别加入了市场部、技术部和财务部。

在招聘过程中，我主动与部门经理沟通需求，筛选简历，并安排面试日程。

我也参与了最终的面试环节，确保候选人的能力和适应性。

此外，我积极协助部门经理进行背景调查和参考调查，以确保我们雇佣的人才质量。

2. 员工培训与发展：本周，我协助组织了两场内部培训活动，涵盖了领导力发展和团队合作。

我与培训讲师合作，筹备培训议程和材料，并负责通知员工参加培训。

培训结束后，我还跟进员工反馈，帮助他们解答问题和解决困难。

这些培训活动不仅提升了员工的专业素养，也增强了他们的凝聚力和团队合作能力。

3. 绩效考核与工资调整：本周，我们进行了季度绩效评估并完成了相应的工资调整。

作为人事专员，我负责准备绩效评估表和记录员工的工作成果。

我与部门经理和员工进行了绩效讨论，明确了各项指标和目标，以及改进空间。

绩效考核结束后，我协助核算了工资调整幅度，并将结果及时反馈给员工。

这一过程需要我与各部门紧密合作，以确保准确性和公平性。

第二部分：下周工作计划接下来，我将说明下周的工作计划和重点任务，以确保人事相关工作的顺利进行。

1. 招聘与选用方面：下周，我们计划扩大招聘规模，面向不同岗位招聘新员工。

我将与部门经理再次沟通，了解他们的招聘需求，并展开相应的招聘策略。

我将参与简历筛选、面试安排和背景调查，并及时反馈结果给相关部门。

2. 员工培训与发展：下周，我们将继续组织内部培训活动，重点关注员工个人发展和专业能力提升。

我将与培训讲师协商并准备培训内容和材料。

我还会与部门经理和员工一起制定个人发展计划，并提供必要的支持和资源。

3. 绩效考核与工资调整：下周，我将开始准备下一季度的绩效考核工作。

我将与各部门协商绩效评估指标和标准，并准备相应的绩效评估表。

人事部周工作报告

人事部周工作报告
人事部人员勘察情况周比汇总表 2011.10.03-10.10
定编上周在本周在
本周在编人数离职人数
部门人数编人数职人数入职率男女合计男女合计离职率
高层
前厅部
男浴部
女浴部
客房部
餐饮部
演艺部
中厨部
员餐部
办公室
工程部
财务部
人事部
采购部
营/划部
仓储部
保安部
技师部
人事部周工作报告
（2011.10.02.~2011.10.09）汇报人：
2021年8月11日星期三
人事部周工作报告
上周工作总结
已完成事项
达成结果完成人
母版设计：刘杰
2021年8月11日星期三
人事部周工作报告
本周工作计划
已完成事项
达成结果完成人
母版设计：刘杰
2021年8月11日星期三
质检部
合计
综合评述：
离职原因分析
试工期自母版设计：刘杰
人事部周工作报告
谢谢！
母版设计：刘杰

行政人事部周报08.3.7-13

深圳分公司行政人事部周报
（08.3.7-13）
1、3月8日，深圳保利文化广场开业举行了盛大的典礼仪式，召集人员配合了其典礼文艺演出的填场。

2、3月10日，按时发放了员工2月份工资和春节三天假期上班人员的加班费。

3、本周接待了所在辖区粤海街道办工商所及执法队的检查，原因是南山区废品站的火灾引起政府相关部门的重视，对全区所有单位进行地毯式普查，为其提供了相关的证照复印件和资料；在演出经营公司拿到营业性演出许可证复印件一并提交。

4、做好为员工培训的准备工作，13日全天为大部分员工进行了后勤管理制度及奖惩制度的培训。

5、网上申报02月营业税、城建税、教育费附加；网上申报03月员工投保资料。

6、办理完毕广场公司支付我司的08年03月份物业管理费划拔手续，并已入账。

7、接收供应商送来的两批预算内物资（工程部）。

8、行政采购李鹏提前一天补休回家后上班（3月13日）。

9、面试2名宿管员，因条件不符，未录用。

10、所有PA人员签署了劳动合同。

行政人事部周工作总结、计划表(1)

汇鑫公司
行政人事专员岗位周工作总结、计划表
姓名：逄曾尧
项号行政档案管理经济开发区地税局公出本周工作总结 (2012.5.27～ 2012.6.3）鱼池清洗水泵修理目工作任务工作内容及步骤考核标准（数量、质量）权重（分值）实际完成情况描述完成的数量及质量正常借阅使用完成完成返厂修理完成完成二本周中工作调整本周工作遇到的问题、意见及建议本周工作绩效评语下周工作计划 (2012.6.3～ 2012.6.10）下周需各部门/ 其他岗位人员协助的工作综合管理总监行政档案管理鱼池清洗换水配合后勤采购档案的管理与使用保持鱼池清洁配合后勤的工作总经理公司分管领导评分总经理未能完成情况说明未完成拟采取措施原因
行政档案管理与使用印章管理鱼池清洗刷车水泵修理
一
三
四
五
主管领导补充意见源自六5

行政人事周报工作总结

行政人事周报工作总结1. 引言本周的行政人事工作总结主要涵盖了以下三个方面：行政日常事务处理、人事管理工作以及绩效考核计划的制定与执行。

在本文档中，将对每个方面进行具体的总结和分析。

2. 行政日常事务处理本周的行政日常事务处理主要集中在文件管理、会议组织和办公设施维护三个方面。

2.1 文件管理本周，行政部门收到了多个重要文件，包括合同文件、行政规定文件和报告文件等。

为了保证文件的安全和便于查找，行政部门采取了以下措施：•建立了文件管理系统，对所有文件进行编号和分类。

•设立了电子文档库，将电子版文件进行归档，方便审查和汇总。

•定期进行文件整理和清理，保证文件柜的整洁和空间的利用率。

2.2 会议组织本周行政部门组织了两次重要会议，分别是部门例会和跨部门沟通会。

为了确保会议的高效和顺利进行，行政部门做出了以下准备和安排：•制定会议议程，并及时通知参会人员。

•预订会议室，并保证会议室的设施完好。

•提前准备所需的文件和材料，以便于参会人员了解会议内容。

2.3 办公设施维护本周行政部门重点关注了办公设施的维护和保养工作，主要包括以下几个方面：•检查和维修办公设备，如打印机、复印机等。

•维护办公区域的卫生和整洁，清理垃圾和打扫地面。

•采购和补充必要的办公用品，如纸张、墨水等。

3. 人事管理工作本周的人事管理工作主要涵盖了招聘、培训和员工福利三个方面。

3.1 招聘本周行政部门收到了多个职位的招聘需求，并根据岗位要求制定了招聘方案。

具体措施如下：•发布招聘广告，吸引更多的应聘者。

•筛选简历，进行面试和笔试。

•向各部门推荐合适的候选人，并跟踪整个招聘流程。

3.2 培训为了提高员工的专业能力和技术水平，本周行政部门安排了培训计划，并进行了以下工作：•确定培训课程的内容和形式。

•邀请专业讲师来公司进行培训。

•组织员工参加培训班，并进行培训效果的评估。

3.3 员工福利本周行政部门关注了员工福利问题，并采取下列行动：•定期组织员工活动，增强员工凝聚力。

行政人事工作周报范文

人事岗位的周总结工作计划怎么写强调服务、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。

语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式： 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。

行政文员实习报告范文实习，顾名思义，在实践中学习。

在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。

因为任何知识源于实践，归于实践。

所以要付诸实践来检验所学。

现在即将面临毕业，实习对我们越发重要起来。