工程进度控制的手段和措施
项目进度控制方法及措施
项目进度控制方法及措施1.1、进度控制的主要方法1、行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
2、经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
3、管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
1.2、进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施。
落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
2、技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3、合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
4、经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
5、信息管理措施。
进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
简述建设工程进度控制的措施
简述建设工程进度控制的措施建设工程的进度控制是确保工程按时完成的关键措施之一。
通过合理的进度控制，可以有效地提高工程的质量和效率，同时降低成本和风险。
下面将从计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等方面，介绍建设工程进度控制的具体措施。
一、计划编制在建设工程进度控制中，合理的计划编制是基础。
首先需要明确工程的总体目标和里程碑节点，确定工程的时间要求和进度目标。
然后，根据工程的特点和需求，制定详细的工程进度计划。
计划编制应考虑到工程的复杂性和不确定性，合理安排工期和资源的使用，确保计划的可行性和有效性。
二、资源管理资源管理是建设工程进度控制的重要环节。
在进度控制过程中，需要对人力、物力和财力等资源进行合理的管理和调配。
首先，要根据工程的实际需求，确定所需资源的种类和数量。
然后，合理安排资源的使用，确保资源的充分利用和合理配置。
同时，要及时补充不足的资源，以保证工程的顺利进行。
三、监督检查监督检查是建设工程进度控制的核心环节。
通过对工程进展情况的监督和检查，可以及时发现和解决进度问题，确保工程按时完成。
监督检查应包括对工期、工序和工程质量的检查。
通过建立监督检查机制，确保工程的进度控制工作得到有效执行，并及时采取纠正措施，以防止进度延误。
四、风险预警风险预警是建设工程进度控制的重要手段。
工程建设过程中，会面临各种风险和挑战，如自然灾害、人力资源不足等。
为了及时应对这些风险，需要建立风险评估和预警机制。
通过对工程进度和风险的监测和分析，及时发现风险信号，预测可能的风险事件，并采取相应的措施进行应对，以确保工程的进度不受较大的影响。
建设工程进度控制的措施包括计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等。
这些措施相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的进度控制体系。
只有合理地运用这些措施，才能有效地控制工程进度，确保工程按时完成，从而提高工程的质量和效益。
建设工程进度控制是一个复杂而又重要的工作，需要工程管理者具备全面的知识和技能，才能胜任这一工作。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施工程进度控制是指对工程项目进行全面的计划、组织、协调、指导和管理，以确保在规定的时间范围内按照既定的质量和数量要求完成工程项目。
为了有效地控制工程进度，需要采取一系列的手段和措施。
下面将就工程进度控制的手段和措施展开讨论。
一、计划编制与控制1.1制定项目计划：在项目启动阶段，要制定详细、科学的项目计划，包括工期计划、任务分解、关键路径的确定等，确保各项工作按序推进，形成可行的项目实施方案。
1.2编制工期网络图：通过构建工程项目的工期网络图，明确工作任务之间的依赖关系，并从中确定关键路径，以及工期压缩的方案。
1.3提前集成计划：将各参建单位的工作计划有机地融合在一起，形成整体的项目计划。
并根据工序之间的依赖关系，合理进行前期准备工作，保持进度的顺利推进。
1.4编制里程碑计划表：在整个工期计划中，要设置关键里程碑，明确关键节点，提前预警，及时调整工作进程。
1.5建立工作台账：每个工作任务都要建立相应的工作台账，包括任务内容、责任人、进度、完成情况等，实时跟踪工作进展，及时解决问题。
二、资源管理2.1人力资源管理：根据项目计划，合理安排人员，确保项目具备足够的人力资源，并根据不同工作任务的优先级，进行资源调度和分配。
2.2材料供应管理：落实材料供应计划，确保建筑材料的供应和消耗之间的平衡，避免因材料短缺或滞销导致工程进度延误。
2.3机械设备管理：根据项目需求，合理使用、调度机械设备，确保设备的运行状况良好，避免因机械故障引发工程停工。
2.4资金管理：合理安排工程项目的资金投入和使用，确保各项工作的顺利进行，避免因资金问题导致工程进度滞后。
三、进度监控与控制3.1建立进度监控系统：利用信息技术手段建立工程项目的进度监控系统，实时获取各项工作的进展情况，及时进行监控和分析。
3.2建立预警机制：根据项目计划，设定合理的预警标准和预警值，一旦发现进度异常，及时发出预警信号，并采取相应措施进行控制。
简述建设工程进度控制措施有哪些
简述建设工程进度控制措施有哪些建设工程进度控制是工程建设过程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的工期、成本和质量等方面。
为了确保工程按计划进度完成，需要采取一系列措施进行控制。
以下是一些常见的建设工程进度控制措施：1.制定详细的进度计划：在工程开始前，需要根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，制定详细的进度计划，明确工程各个阶段的进度目标和时间节点，为工程建设提供指导。
2.建立进度控制体系：建立由项目经理牵头，包括工程技术人员、施工班组和监理单位等参与的进度控制体系，定期对工程进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。
3.实施动态调整：工程进展过程中，由于各种因素的影响，进度计划可能会出现变化。
此时需要定期对进度计划进行动态调整，以适应工程实际进展情况，确保工程按计划进行。
4.采用先进的技术手段：利用计算机辅助技术、网络计划技术和挣值管理等先进的技术手段，对工程进度进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
5.合理安排施工资源：合理安排人力资源、材料和设备等施工资源，确保资源的供应和质量满足工程需求，为工程按计划进行提供保障。
6.加强沟通协调：加强与供应商、分包商和相关部门的沟通协调，确保工程进展过程中各个环节的顺畅进行，为工程按计划提供保障。
7.建立应急预案：针对可能出现的工程变更、突发事件和自然灾害等不可预见因素，制定相应的应急预案，确保工程在出现意外情况下能够及时应对和调整，保证工程质量和进度。
综上所述，建设工程进度控制是一项复杂的工作，需要制定详细的进度计划、建立进度控制体系、实施动态调整、采用先进的技术手段、合理安排施工资源、加强沟通协调和建立应急预案等措施进行控制。
通过这些措施的实施，可以有效地保证工程按计划进行，提高工程质量和效率。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施在一个工程项目中，进度控制是非常重要的，这决定了整个项目能否按时完成。
本文将会讨论一些常见的工程进度控制的手段和措施。
1. 工程进度计划一个完整的工程进度计划是实现进度控制的基础，这个计划应该包括所有的工程活动和它们的顺序，时间和资源的分配。
进度计划中的每个活动都应该有一个开始时间和结束时间以及完成的百分比。
因此，一个好的进度计划能够让整个项目保持可控性，便于监测项目进度的快慢。
2. 进度跟踪进度跟踪是一种基于已完成的任务和当前的工程进度来衡量整个项目进度的方法。
一些最常见的进度跟踪工具包括甘特图，网络图和 PERT 图。
这些工具在很大程度上支持在指定时间和资源限制下按计划完成的工程活动的有效分配以及进度的跟踪。
3. 工程进度管理软件这种类型的软件是一种强大的工具，它可以帮助管理者有效地处理和分析大量的工程信息。
工程进度管理软件包括很多种类型，如 Microsoft Project 等。
这些软件提供了许多好用的功能，例如资源分配、活动时间表、进度监测、风险分析和变更控制等。
4. 活动碰撞分析活动碰撞分析（Activity-on-Node）是一种基于网络图分析的方法，它可以帮助管理者高效的解决活动冲突。
当一个工程活动不可避免地会发生延误时，活动碰撞分析可以有效地确定每个活动开始和结束时间的变化以及其他可能的时间限制，从而使整个项目能够保持进度。
5. 进度报告进度报告是一个周期性的工具，管理者可以利用它们来监测工程项目的进度。
进度报告通常包括项目进度的总结和详细自述，每个工程活动的状态以及预测的开始和结束日期。
这种报告帮助管理者和其他相关方在全面了解项目情况的同时更好地作出决策。
6. 风险管理风险管理是一个在工程项目管理中非常重要的方面，因为风险会很可能导致工程项目延误和失控。
为了最大化项目的成功，工程项目管理人员应该在项目的启动阶段及时开展风险评估，并在整个项目的周期中定期进行风险分析，以避免任何风险因素对项目进度造成大的影响。
进度预控方法及手段
进度预控方法及手段l、进度预控内容主要有：(1)工期和时间安排的合理性①施工总工期应符合合同工期。
②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排要符合工期总目标的要求，相互之间的安排应协调。
③计划中各施工项目(工作)的施工顺序要符合工艺要求，逻辑关系正确，与人员、材料、设备等的进场计划应协调。
(2)施工准备阶段的可靠性①所需主要材料和设备的到货日期要有保证。
②主要技术、管理人员及施工队伍的进场日划要落实。
③测量标志的复核及施工测量、材料检查及标准试验的工作要落实、试验室的建设及设备要落实。
(3)计划目标与施工能力的适应性①各阶段或单位工程计划完成的：工程量和投资额要与承包人拟投入本项目的设备、人力等实际状况相适应。
②施工设备的类型、数量、工作状态、工作能力等要符合计划的③各项施工方案、施工方法要与承包人的施工经验和技术水平相2、进度预控的方法和手段：(1)进度计划的审批督促设计单位编制设计进度计划，并进行审核。
督促施工单位编制施工进度计划，并进行审核。
监理工程师审批进度计划应着重以下内容：①进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
②施工进度计划中项日是否有漏项。
③施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。
(2)进度的动态控制①依据对工程项目总进度安排，督促承包方编制符合要求的总进度。
②应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。
③针对以下不利因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度计划执行：④组织协调是实现有效进度控制的关键，定期召开协调会，协调施工进度。
(3)进度预控的措施①组织措施落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。
进行项目和目标的分解(按项目实施各阶段、单位或单项工程按建设年度等)。
工程进度控制的方法和措施
工程进度控制的方法和措施说到工程进度控制，说难也不难，说简单也不简单。
咱们都知道，做事总是要有个计划，尤其是做大工程的时候，光靠凭感觉可不行，得有条理，有章法。
这就好比你要做一道大菜，光是把食材买回来，结果放着不动，也吃不成一顿饭，对吧？工程也是这么回事，得有个进度控制，才能保证项目按时按质完成。
第一步，最重要的就是定好一个详细的计划。
别看这一步听着简单，其实大有学问。
你得了解每个环节的细节，每个材料的采购时间，工人们的调度情况，甚至是天气变化都得考虑进去。
你说，这不就跟你做饭时，先把所有食材都准备齐全差不多嘛。
如果你事先没有考虑到这些，后期就容易出问题。
项目一拖再拖，最后可能就变成了一个烂摊子。
所以，提前做好计划，摸清楚每个细节，这可是成功的第一步。
然后呢，控制进度不仅仅是看表面上的时间是否按计划走，还得随时跟踪，随时调整。
别指望计划一旦定下来，后面就能一帆风顺，啥问题都没有。
这可不是拍电影，剧情一开始就写好，剩下的全靠演员演好。
现实中，很多突发情况都可能打乱原定的节奏。
比如说，材料供应商突然出问题了，或者工地上突然下雨了，施工队伍因为某些原因耽误了进度。
这个时候，你得及时调整计划，不能就干等，做个“木头人”，啥都不动。
如果你能灵活应对，及时调整进度，工程完成的效果肯定不差。
再有，项目进度控制中，沟通也是至关重要的。
大家都知道，团队里的每个人都有自己的任务，大家虽然都在一个项目中，但有时候难免会出现信息不对称的情况。
举个例子，施工队知道自己今天要完成的是墙体的施工，但却没想到材料准备不充分，导致明天干不了活，结果工期就拖延了。
这种情况，如果你不及时沟通，很容易就会把问题越拖越大，最后进度一拖再拖。
所以，项目经理可得时刻保持沟通的畅通，不管是跟供应商，还是跟施工队，甚至是跟业主方，都得保持密切联系，随时掌握最新进展，及时发现问题，解决问题。
当然了，严格执行进度控制也需要一些“硬性”手段。
这就像做菜的时候，你总得看锅里的火候，不能等它烧焦了才想起调节温度。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。
下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。
在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。
通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。
3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。
采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。
要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。
2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。
设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。
要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。
对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。
1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。
要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施一、项目计划编制1.确定项目目标和范围：明确工程的目标和范围，明晰项目需要完成的工作和任务。
2.制定工期计划：根据项目目标和范围，制定详细的工期计划，包括工作内容、工期目标、关键路径等。
3.确定工作分解结构（WBS）：通过对项目工作进行分解，将整个项目分为可管理的工作包，明确各个工作包的完成时间和负责人，以确保工作的有序进行。
4.制定里程碑计划：确定关键的里程碑节点，并为每个里程碑设置具体的完成时间和负责人，以便及时跟踪和控制项目进展。
二、进度监控1.制定进度监控计划：根据项目计划，制定详细的进度监控计划，确定监控的关键要点和具体方法。
2.设立进度控制指标：设定合理的进度控制指标，比如每周工作完成量、关键路径的变动情况等，以便快速准确地掌握项目的进展情况。
3.制定进度报告：定期制定进度报告，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，并提出相应的调整措施。
4.进行进度审议会：定期召开进度审议会，与相关人员共同讨论工程进展情况，解决进度偏差及时进行项目调整。
三、风险管理1.确定关键风险：针对项目开展风险识别，确定可能对工程进度造成重大影响的关键风险。
2.制定风险应对措施：对关键风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，以减少或避免风险对工期的影响。
3.风险监控和预警：实施风险监控和预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应的控制手段，以保持工期的稳定。
四、资源调配1.合理分配资源：根据项目计划，合理分配资源，确保各工作包有足够的资源支持，以确保工期的正常推进。
2.有效利用资源：对项目资源进行合理的优化配置，避免资源的过度或不足的现象，确保资源的有效利用，以保证工期的控制。
3.跨部门协调：在资源调配过程中，加强与各相关部门的沟通协调，解决资源争用和矛盾，以达到协同推进项目进展的目的。
以上是工程进度控制的一些手段和措施，通过科学合理的方法对工程进度进行掌控和调整，有助于确保项目按时、按质完成。
工程进度控制的五项措施
工程进度控制的五项措施一、制定详细的工程进度计划：制定详细的工程进度计划是工程进度控制的基础和前提。
在项目启动之初，应根据项目的具体要求和工作内容，结合项目的时间和资源限制，制定出详细的工程进度计划。
计划中应明确每个工作任务的开始时间、完成时间以及前后任务之间的逻辑关系，还应考虑到资源的可用性和限制条件，使得计划具有可行性和可控性。
二、制定进度控制指标：制定进度控制指标是进行工程进度控制的重要手段。
通过确定关键路径、工作量和工作时长等指标，对项目进度进行控制和衡量。
同时，制定出进度控制的阶段性指标，及时发现和解决项目进度偏离情况。
制定的指标应具体、可衡量且能切实反映项目的进度情况。
三、实施日常监控：日常监控是工程进度控制的重要保障措施之一、项目经理和项目组成员应根据工程进度计划，每天或每周对项目进度进行监控和控制。
通过对实际工作进展的跟踪和比对，发现工程进度偏离和问题，及时采取措施进行调整和解决。
而且，对于工作量巨大的任务，还可以采用实时监控的方法，通过数据采集和分析，实时掌握工程进度情况。
四、协调资源调配：资源调配是工程进度控制的重要手段之一、在项目实施过程中，会遇到资源不足或者资源冲突的情况。
此时，项目经理需要对资源进行优化配置，保证每个工作任务都有足够的资源支持。
协调资源调配的过程中，还需要考虑到项目其他方面的需求和影响，确保资源调配的合理性和有效性。
五、风险管理：风险是工程进度控制的常见挑战和影响因素。
为了避免和减少风险对项目进度的不利影响，项目经理需要制定风险管理计划，并在项目实施过程中进行风险分析和评估。
识别和分析工程进度的风险，制定相应的应对措施，通过对风险的管理，提高项目的稳定性和可控性。
综上所述，工程进度控制的五项措施是：制定详细的工程进度计划、制定进度控制指标、实施日常监控、协调资源调配和风险管理。
这些措施可以帮助项目经理有效管理和控制工程进度，确保工程按计划顺利进行。
工程进度控制措施
工程进度控制措施篇一：工程进度控制的措施工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。
⑵、监理部对目标进行分解落实到人。
⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。
⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。
⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。
2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。
⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。
⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。
⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。
⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。
⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。
⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。
3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。
⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。
⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。
⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。
完整进度控制的方法措施
完整进度控制的方法措施现代社会，进度控制对于各种项目和计划的顺利进行至关重要。
无论是建筑工程、IT项目还是生产制造，只有通过有效的进度控制，才能保证项目按时完成，达到预期目标。
本文将介绍一些完整的进度控制方法措施，并探讨如何确保项目进度的准确掌控。
一、制定详细的项目计划完整的进度控制始于项目计划的制定。
项目计划应该明确列出项目的关键任务、所需资源、工作量估算、工期安排等信息。
在制定项目计划时，需要与相关人员充分沟通并确保他们的理解和认可。
只有当所有人都对项目的目标和工作内容有清晰的认识，才能准确制定进度计划。
二、合理分配资源资源是项目进度控制的重要因素。
在项目计划中，应该准确估算所需资源的数量和时间，并合理分配给各个任务。
通过合理的资源分配，可以避免某些任务因为缺乏资源而延误进度，同时还能优化资源的利用效率，从而提高整体项目的进度控制水平。
三、建立严格的进度监控机制进度监控是确保项目按计划进行的关键环节。
在项目执行过程中，应该建立一套严格的进度监控机制，及时掌握项目的进展情况，并对可能影响进度的因素进行预警和防范。
通过及时的监控和预防措施，可以有效避免项目进度因为偏差而失控。
四、持续沟通与协作项目进度的掌控需要各个相关方的共同努力，而这离不开持续的沟通与协作。
项目经理应该与项目团队成员、客户和相关利益相关方保持紧密的沟通，及时了解各方的需求和意见，并根据实际情况及时调整进度计划。
通过良好的沟通与协作，可以有效解决项目中的问题，提高整体的进度控制能力。
五、灵活应对变更和风险在项目执行过程中，变更和风险是无法避免的。
为了确保进度控制的完整性，项目管理团队应该预留适当的缓冲时间和资源，以应对可能的变更和风险。
同时，还需要及时评估和应对可能的影响，确保项目能够保持在可控的范围内。
六、利用项目管理工具和技术现代的项目管理工具和技术为进度控制提供了强大的支持。
项目团队可以利用甘特图、项目管理软件等工具来规划和跟踪项目进度。
工程施工进度把控措施(3篇)
第1篇一、制定详细的施工进度计划1. 在项目启动阶段，组织专业人员对工程进行全面的调查、分析和评估，制定合理的施工进度计划。
2. 将施工进度计划细分为多个阶段，明确各阶段的时间节点和任务目标。
3. 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保计划的可行性。
二、加强施工过程中的进度管理1. 建立健全进度管理制度，明确各参与方的职责和权限。
2. 加强施工过程中的进度监控，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 定期召开进度协调会议，分析进度情况，调整施工方案。
三、优化资源配置1. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受资源限制。
2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强设备管理，确保施工设备正常运行，提高施工效率。
四、加强合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同工期目标的实现。
2. 合同签订前，对工期、质量、安全等方面进行充分评估，避免因合同问题导致进度延误。
3. 加强合同变更管理，及时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
五、强化技术措施1. 采用先进的技术和工艺，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 优化施工方案，减少施工过程中的浪费，提高施工效率。
六、加强质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 加强施工现场的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格把控材料、设备、施工工艺等环节，确保工程质量。
七、强化沟通协调1. 建立畅通的沟通渠道，确保各方信息及时传递。
2. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。
3. 定期召开工程协调会议，解决施工过程中出现的问题。
总之，工程施工进度把控是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种措施，确保工程进度目标的实现。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况，不断调整和完善施工进度把控措施，为工程项目的顺利推进提供有力保障。
总包工程中的进度管控与优化手段
总包工程中的进度管控与优化手段总包工程是指一个企业或个人承接完整项目的施工和管理工作，对于实施总包工程，进度管控和优化是至关重要的环节。
本文将探讨在总包工程中实施进度管控和优化的一些手段和方法。
一、确定合理的工期计划在总包工程初期，需要通过综合考虑工程量、技术难度、人力资源等因素，合理确定工期计划。
在制定工期计划时，应注意考虑施工过程中的风险和不确定性因素，并预留一定的缓冲时间，以应对可能的延误和变动。
二、建立进度管理体系建立完善的进度管理体系是保证工程进度的管控和优化的前提。
这个体系应包括进度编制、进度控制、进度分析和进度报告等环节。
1. 进度编制：基于工期计划，制定详细的进度计划，并依据实际工程进展情况进行调整。
编制进度计划时，需要充分考虑施工工序的先后顺序、资源分配和关键路径等因素。
2. 进度控制：监控工程进度的实际情况，并采取相应的措施，防止进度偏差超出容忍范围。
通过定期的进度检查和控制，可以及时发现问题并采取措施予以解决。
3. 进度分析：对实际进度和计划进度进行对比分析，找出进度偏差的原因，并进行合理的调整和优化。
分析工程进度的趋势和规律，可以帮助合理安排资源和优化施工进程。
4. 进度报告：定期向相关方面汇报工程进度情况，包括实际进度与计划进度的对比、存在的问题及解决方案等。
及时、准确地向相关方面通报工程进度情况，有利于统一协调和决策。
三、灵活应对施工变更在总包工程中，施工变更是常见的情况，因此灵活应对施工变更是进度管控和优化的关键。
为了减少变更对工期的影响，应及时评估变更对工期的影响，并采取相应的调整措施，确保工程进度的稳定和顺利进行。
四、优化资源管理合理的资源管理对于总包工程的进度管控至关重要。
资源包括人力资源、物资资源、设备资源等。
要实现资源的优化利用，需要进行合理的资源调配和管理，避免资源的浪费和短缺。
五、加强沟通与协调在总包工程中，各参与方之间的沟通与协调是保证工程进度的关键。
进度控制的方法措施
进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：(1)以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
•督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
•加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
(1)优化设计、简化施工，加快施工进度•优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
•发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
(3)加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。
进度目标控制方法和手段
进度目标控制方法和手段一进度目标：按合同规定工期完成工程项目。
二进度控制措施(一)进度控制的组织措施1落实进度控制的责任；2建立进度控制协调制度。
(二)进度控制的技术措施1建立多级网络计划和施工作业计划体系；2增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；3采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
(三)进度控制的经济措施1对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价；2确保资金的及时供应。
(四)进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。
(五)进度控制的信息措施1编制项目进度计划，绘制进度计划的网络图、横道图；2项目实际进度的统计分析；3计划/实际进度比较分析；4进度变化趋势预测；5计划进度的调整6项目进度各类数据查询三进度控制手段(一)工程进度控制的原则1按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。
2抢工期进度不得有损工程质量及施工安全。
3应采用动态控制方法主动控制工程进度。
(二)工程进度控制的办法1事前控制(1)审查承包单位编制的工程总进度计划总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附有文字说明。
通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。
代建人应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。
分析时应根据工程项目的具体条件（工程规模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度、承包单位的资质及能力等），全面分析总进度计划的可行性、合理性，并编制控制方案及风险分析，需要时可要求承包单位对总进度计划进行修正与调整。
(2)审核承包单位编制的月（季）度工程进度计划月（季）工程进度计划应与总进度计划沟通。
审查时应结合现场条件（施工部位、施工机具、劳动配备、材料设备供应情况、天气状况、水电暖供应情况，施工现场障碍物的清除等）进行其可行性与合理性的分析，需要时可要求承包单位进行修正与调整。
(3)代建方应将总进度计划的工期与本工程项目的定额工期（根据当地政府建设行政主管部门发布的工期定额计算得出）进行比较与分析。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制.在施工过程中检查并管理工程实际进度,进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。
通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排,实现工期不超过计划工期.二、工程进度控制的原则１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
三、工程进度控制的内容与方法１、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。
２、审批进度计划（1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批.(2) 监理工程师应根据本工程的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性.（3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析.（4) 对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
（5）有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。
（6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。
３、进度计划的实施监督（1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。
（2）及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比,并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议,及时分析,通报工程施工进度状况,并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。
进度控制措施及手段
德阳绵竹市玉泉镇圣母泉村等六个村土地整理项目工程进度控制措施及手段编制：审批：四川省华建项目管理有限公司二○一○年二月工程进度控制措施及手段一、工程进度控制的原则1、按施工合同规定工期目标控制工程进度。
2、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。
3、应采用动态控制方法主动控制工程进度。
二、项目进度控制的方法1、审核、批准监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。
2、检查、分析和报告监理工程师应及时检查承包单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及生产原因，并提出纠偏措施。
应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。
3、组织协调项目监理应定期或不定期地组织不同层次的协调会。
在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。
4、积累资料监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理进展拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。
三、进度控制措施1、组织措施（1）、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）、建立进度计划审核制度；（4）、建立进度控制检查制度和分析制度；（5）、建立进度协调会议制度；即每周的工地例会必定检查上周的（月末一周的例会同时检查上月的）承包商的施工进度，分析进度滞后的原因和责任，依据施工合同，明确相关承包商的确定本周（或下月）的施工进度。
通过工程例会协调解决因建设单位原因而造成的施工进度的影响；根据实际情况，经甲方批准，及时调整施工进度计划，通过签认或工程例会纪要，列明各方所承担的责任。
（6）、建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。
2、技术措施（1）、审查承包商提交的总进度计划，是否满足施工合同工期的要求，重点从施工管理、施工措施以及人力、材料、机具的配置方面审查施工计划的可行性，提出审查意见，使承包商能在合理的状态下施工；（2）、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）、采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合电子计算机，督促承包商按时报送月进度计划和周施工计划，对建设工程进度实施动态控制。
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工程进度控制的手段和措施
一、工程进度控制的目标
通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。
在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。
通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。
二、工程进度控制的原则
１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
三、工程进度控制的内容与方法
１、编制施工进度计划控制方案
专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图
及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。
２、审批进度计划
(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。
(2) 监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
(3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。
(4) 对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
(5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。
(6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。
３、进度计划的实施监督
(1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。
(2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主
原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。
(3) 发现偏离应要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。
(4) 承包单位每月25日前报月进度计划报审表，并对上月施工进度进行分析。
４、工程进度计划的调整
(1) 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并
签发《监理通知单》，要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证明。
(2) 召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。
(3) 重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送业主。
四、工程进度控制的措施和对策
(1) 施工总进度计划评审
要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审
查论证并提出意见。
(2) 督促施工编制进度计划
在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。
(3) 检查周、月进度计划执行情况
按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。
(4) 对进度实施动态管理
除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。
(5) 委派专人进行进度控制
监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施。
(6) 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。
(7) 进度控制的对策影响施工进度的因素控制对策
业主资金投资不足，并不能及应及时汇报，研究对策使资金及业主图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图甲供的工程材料未及时到协助建设单位做好提前采购订承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量
施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工
所采用的工程材料、产品加强质量检查，采购好的优质产工程材料不足每月制定的材料计划应做到正资金调
用失控资金应专款专用
设计单位未及时向建设单位提交设督促设计单位及时
出图
现场施工与设计图纸有矛派驻现场设计人员
现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工
种之间的相互协调
变更设计较多及时提供设计变更通知
五、监理统计技术的应用
定期收集进度报表资料，定期召开监理例会，收集进度信息资料。
对收集的数据，我们采取以下三种方法进行统计分析，形成与计划具有可比性的数据。
1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图，将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用粗黑横道线并列标于原计划横道线处。
涂黑粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实际进度超前。
2、从整个工程项目的进度全过程看，一般是开始和结尾时，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化，横道图不能全面反映这些情况，我们将采用S型曲线比较法，即根据分项工程的工程定额与工程量，以横座标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量。
当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。
3、考虑到横道图中各工作之间逻辑关系不明确，关键工作和关键线路无法确定，工作进度产生偏差，不能从总体上调整进度计划。
我们将采取网络计划前锋线比较法，即在已编制的总进度网络计划中，定时绘制前锋线，工作实际进度
点位置与检查日时间坐标相同，则实际进度与计划进度
一致；在其右侧则表示超前，在其左侧则表示拖后。
超前或拖后天数为两者时间坐标之差。
根据绘制前锋线发现的进度偏差，进行出现进度偏差工作是否为关键工作、进度偏差是否大于总时差、进度偏差是否大于自由时差等分析，采取改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法，以保证网络计划的适用性和指导性，并使工程顺利进展。