工程造价咨询项目管理
论建设项目管理中工程造价咨询工作
论建设项目管理中的工程造价咨询工作摘要：工程造价咨询公司现已经成为现代工程项目建设中不可或缺的技术力量。
由于我国工程造价咨询业起步较晚，整个行业的规范化和市场化均不完善，服务水平和服务质量偏低，在这种情况下，工程造价咨询公司的管理规范化和项目运作程序化就显得尤为重要。
今天，本人在此要谈的就是工程造价咨询公司的项目管理制度。
关键词：工程造价；工程咨询；项目管理；方法引言工程造价咨询是一项专业性能强，经济要求高、技术要求高以及投入产出的比率比较大的服务行业，工程造价咨询行业对工程项目的决策、工程项目的管理具有重要的作用。
建设工程项目的造价咨询主要是指工程造价咨询机构通过建设单位项目法人的委托，对工程建设项目从工程的前期、工程的实施以及工程的竣工等各个建设阶段全过程的控制和监督管理。
1 工程造价咨询在项目管理中的重要性随着我国社会主义经济体系的完善，工程造价咨询机构在建设项目管理中的作用越来越显著，工程造价咨询在项目管理中的作用主要体现在以下几点：（1）随着经济的快速发展，社会分工的精细化，社会资源的有效利用原则将会增加对工程项目的造价咨询服务的需要，并且在项目管理中有效的造价可以减少资源的浪费[1]。
（2）随项目法人责任制以及工程项目投标和招标的惯例制度的不断完善，需要一批具有工程项目计价、计量以及工程造价管理人才协助业主对项目进行管理，这就体现出工程造价在项目管理中的重要性。
2 工程造价咨询项目准备工程造价咨询项目的启动要从组织的整体环境和战略计划上考虑，造价咨询公司在承担客户委托时，更多的要考虑客户的信用、自己的资质范围、技术力量、硬件设施、时间安排等方面。
有时也要考虑工程项目的性质及影响，考虑公司的发展方向、人才培养的要求。
有些项目还要考虑自身对社会的影响，即使该咨询项目没有赢利，也可能启动。
造价咨询公司启动咨询项目，对公司而言，最终目的是给公司多生产利润。
项目选择的方法很多，比如考虑自己组织的需要、考虑和客户长期合作、财务分析、加权评分模型分析等。
工程项目造价咨询管理规范
一、概述工程项目造价咨询管理规范是指为加强对工程造价咨询工作的治理，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证咨询业务的质量和效果，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内所有工程造价咨询企业及其从业人员，以及与工程造价咨询业务相关的单位和个人。
三、规范内容1. 工程造价咨询业务范围工程造价咨询业务包括但不限于以下内容：（1）工程预算编制、审核；（2）工程结算编制、审核；（3）工程变更签证费用审核；（4）编制标底；（5）各项工程造价的测算等。
2. 工程造价咨询业务实施（1）工程造价咨询企业应具备相应的资质和条件，严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚信经营。
（2）工程造价咨询企业应建立健全内部管理制度，规范业务流程，确保业务质量。
（3）工程造价咨询企业应按照委托合同约定，及时、准确地完成咨询任务。
3. 工程造价咨询业务评估（1）工程造价咨询业务评估应包括咨询质量、咨询效率、咨询成本、服务质量等方面。
（2）评估结果应作为评价工程造价咨询企业及其从业人员业绩的重要依据。
4. 工程造价咨询委托合同（1）工程造价咨询委托合同应明确双方的权利、义务和责任。
（2）委托合同应遵循公平、公正、自愿、诚实信用的原则。
（3）工程造价咨询企业应按照委托合同约定，履行相关义务，确保咨询质量。
5. 附件本规范附件包括《造价咨询任务托付单》等。
四、实施与监督1. 各级住房和城乡建设主管部门应加强对工程造价咨询业务的监督管理，确保本规范得到有效执行。
2. 工程造价咨询企业应主动接受监督管理，积极配合相关部门开展检查、评估等工作。
3. 工程造价咨询企业及其从业人员应自觉遵守本规范，提高业务素质，为我国工程建设事业做出贡献。
五、附则1. 本规范由住房和城乡建设部负责解释。
2. 本规范自发布之日起施行。
工程造价咨询类项目管理系统简介
工程造价咨询类项目管理系统简介概述工程造价咨询类项目管理系统是一个针对工程造价咨询行业开发的项目管理软件，可以帮助企业提高管理效率，简化工作流程，提高工作质量。
该系统整合了项目管理、客户关系管理、合同管理、资料管理、成本预算、协同办公等功能，能够全方位地帮助企业解决管理难题。
功能介绍项目管理该系统提供了全面的项目管理功能，支持项目创建、编辑和查询。
同时，还可以快速查询当前所有正在进行的项目信息，并且能够随时查阅项目进度，掌握项目动态。
此外，还可以在系统中设置个性化的项目流程，帮助企业规范管理流程、优化资源配置，提高项目管理效率。
客户关系管理管理好客户关系是企业保持竞争优势的关键，该系统提供了全面的客户关系管理功能。
在系统中，可以记录客户的相关信息，包括联系方式、项目需求、业务受理情况等。
通过全面系统的客户管理功能，企业可以更好地了解客户的需求和期望，提高服务质量和客户满意度。
合同管理合同的管理是企业重要工作之一，该系统支持对合同进行创建、编辑和查询。
此外，还提供了合同搜索和合同统计等功能，能够帮助企业快速定位合同信息，规范合同管理流程，及时解决合同风险。
资料管理资料管理是企业管理中极为重要的一项工作，该系统提供了便捷、高效的资料分类和管理功能。
能够随时查阅客户资料、项目资料、合同资料等，快速查找所需要的信息。
重要的是，在系统中进行资料管理可以避免造成资料丢失或资料泄露的安全隐患问题。
成本预算成本预算是企业商业模式中重要的环节之一，该系统提供了全面的成本预算管理。
支持成本预算的创建、查询和统计，可以最大程度的减少成本浪费，提高成本控制效果。
协同办公协同办公是企业内部员工快速协作、高效沟通的核心，该系统提供了同事办公的平台。
在系统中，可以随时创建项目、协同编辑文档、分享文件、互相讨论等，保证各个部门之间的信息畅通，提高工作效率。
结语综合以上介绍，工程造价咨询类项目管理系统提供了全方位的项目管理、客户关系管理、合同管理、资料管理、成本预算、协同办公等功能。
工程造价与项目管理的关系
工程造价与项目管理的关系工程造价和项目管理是建设领域中两个重要且紧密关联的概念。
工程造价是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目各项费用进行测算、预估和控制，以达到经济高效的目标的一项管理活动。
而项目管理则是指在项目的规划、组织、实施和控制等方面，通过协调各种资源，以合理的成本、质量和进度实现项目的目标。
工程造价和项目管理之间存在着密切的关系。
首先，工程造价的估算和控制是项目管理中重要的一环。
在项目的初期阶段，工程造价师通过对项目范围、计划和资源等进行研究，进行工程造价估算，根据项目要求和投资预算，制定项目的造价目标。
随着项目的推进，工程造价师还要对各项费用进行进一步的控制和调整，确保项目的成本在可控范围内。
其次，工程造价对项目管理的决策起着重要的支持作用。
项目管理需要根据工程造价的估算结果，制定项目的预算计划和资金筹措方案。
在项目实施过程中，工程造价师还要提供对于项目投资效益的评估和决策建议，根据经济情况和项目要求，调整项目的实施方案，最大程度地满足项目的效益和经济需求。
此外，工程造价也与项目管理中的质量和进度密切相关。
工程造价师需要在保证项目质量的前提下，合理控制项目的成本，通过制定适当的资源分配计划和进度控制措施，确保项目能够按时完工。
同时，对于项目中的变更和风险管理，工程造价师还需要进行相应的调整和预测，并提供对于项目决策的支持和建议。
工程造价和项目管理的关系也在不断发展和深化。
随着信息技术的发展，工程造价和项目管理的工具和方法也在不断更新和完善。
工程造价数据的数字化和信息化处理，为项目管理提供了更加准确和实时的数据支持。
同时，项目管理的理念和方法的不断创新，也为工程造价师提供了更多的工具和技术手段。
综上所述，工程造价与项目管理之间存在着密切而重要的关系。
工程造价通过对项目成本的测算和控制，为项目管理提供了重要的支持和决策依据。
而项目管理则能够通过对工程造价的管理和调整，实现项目的高效、经济和质量目标。
工程造价咨询项目的风险管理措施
工程造价咨询项目的风险管理措施摘要：工程造价咨询项目的风险管理措施是确保工程项目顺利进行的重要环节。
在工程造价咨询项目中，风险管理的目的是通过识别、评估和应对潜在的风险因素，减少项目发生成本超支、工期延误等不良后果的可能性。
为了做好风险管理工作，需要制定一系列措施和策略来应对各种可能的风险情况。
这些措施不仅可以帮助项目团队提前发现并预防风险，还可以减轻已经发生的风险对项目造成的损失。
通过有效的风险管理，工程造价咨询项目能够更好地实现预期目标，提高项目的成功率和效益。
关键词：工程造价咨询；风险管理；措施引言工程造价咨询项目是指为客户提供工程项目的成本估算和控制、招标投标支持、合同评审等咨询服务。
在这样的项目中，风险管理至关重要。
风险管理旨在识别、评估和控制可能对工程造价产生不利影响的因素，以确保项目能够按时、按预算实施。
因此，制定适当的风险管理措施对于确保工程造价咨询项目的成功非常重要。
1风险识别在工程造价咨询项目中，首要任务是对项目进行全面审查和分析，以便识别可能存在的各类风险。
这包括但不限于项目范围变更、经济环境不稳定、合同纠纷、技术风险等。
通过仔细分析项目的各个方面，并与相关方进行讨论和沟通，可以较为全面地识别出潜在的风险因素。
识别风险是风险管理的第一步，它为后续的评估和应对措施提供了基础。
工程咨询是指咨询企业向委托方提供关于工程咨询的服务，涉及较多领域，而工程造价咨询便是其中关键内容之一。
从特性分析，造价咨询是工程服务的构成部分，咨询服务需从工程前期规划到项目完工，涉及工程的各环节。
因此，工程咨询服务不仅包含设计、施工阶段，还包括验收与交付后的阶段。
咨询工作并没有固定模式，需相关人员从宏观角度分析，为工程提供整体咨询服务，但也要重视微观问题，对工程各细节提供专业咨询服务，合理处理实际问题。
2原则第一，科学性。
工程造价咨询在法律法规范围内开展，咨询过程、方法须具有合理性，从工程实际出发，对工程真实情况客观进行反映。
工程造价咨询服务如何提高工程项目管理能力
工程造价咨询服务如何提高工程项目管理能力概述：工程造价咨询服务在工程项目中扮演着重要角色。
通过专业的分析、评估和建议，工程造价咨询服务能够帮助项目管理团队提高项目的质量和效率，降低项目风险和成本。
本文将探讨如何通过工程造价咨询服务来提高工程项目管理能力，以实现更好的项目结果。
一、提前参与的重要性工程造价咨询服务应在项目早期参与，从项目规划和设计阶段开始提供咨询和分析。
这样可以帮助项目管理团队更好地了解并评估潜在的风险和成本，并提出相应的建议。
通过提前参与，工程造价咨询服务能够在项目决策之前提供专业意见，为项目成功奠定坚实基础。
二、全过程的跟踪和控制工程造价咨询服务应在项目的全过程进行跟踪和控制。
这包括施工前、施工中和施工后的各个阶段。
通过及时跟踪和控制，工程造价咨询服务可以帮助项目管理团队识别和解决潜在的成本问题，及时调整项目计划，确保项目按时完成，预防风险的发生。
三、风险管理的重要性工程项目中存在许多风险，如材料价格波动、劳动力成本提高、工期延误等。
工程造价咨询服务应提供全面的风险评估和管理，帮助项目管理团队识别风险，并采取相应的措施进行风险管理。
通过综合的风险管理，可以减少不确定性，提高项目的成功率和效益。
四、成本控制的策略工程造价咨询服务应提供有效的成本控制策略，帮助项目管理团队降低成本并提高效益。
这包括优化设计、合理采购、合理使用资源等方面的建议。
通过采取适当的成本控制策略，可以确保项目在可控范围内，最大程度地实现预期目标。
五、技术创新的应用工程造价咨询服务应积极应用技术创新，提高工程项目管理的能力。
例如，使用建模技术进行成本估算和项目优化，使用智能管理系统进行数据分析和决策支持。
通过技术创新的应用，可以提高工程造价咨询服务的专业性和效率，提升项目管理的能力和水平。
六、沟通与合作的重要性工程造价咨询服务应重视沟通与合作，与项目管理团队和相关方进行良好的沟通与合作。
通过与各方共同探讨、协商和决策，可以更好地了解项目的需求和目标，提供更合适的咨询和建议。
造价咨询工程项目管理制度
造价咨询工程项目管理制度一、制度建立的必要性1. 规范管理在工程项目过程中，存在着诸多的利益关系，如果没有规范的管理制度，很容易引发项目纠纷和合同纠纷。
通过建立造价咨询工程项目管理制度，可以使企业对于项目的预算、招投标、合同管理等方面进行规范化管理，避免因为管理不当而导致的纠纷。
2. 提高工作效率制度是企业进行管理的基本依据，通过建立完善的管理制度，可以规范企业的管理流程，提高管理的效率。
在造价咨询工程项目管理中，建立了系统的管理制度，可以帮助企业进行专业化的管理，提高工作效率和质量。
3. 保证项目质量建立了完善的造价咨询工程项目管理制度，可以从预算、招投标、合同管理等多个方面来保障工程项目的质量和安全。
通过规范管理制度，可以有效地控制工程项目的质量，确保项目按照质量要求进行施工，减少工程质量问题的发生。
4. 控制预算企业在进行工程项目时，必须要进行有效的预算控制，确保项目的资金使用合理、预算保障充分。
通过建立造价咨询工程项目管理制度，可以从预算编制、费用控制、结算审计等多个方面来控制项目的预算，确保项目在合理范围内的资金使用。
二、制度的内容1. 预算管理预算管理是造价咨询工程项目管理的一个重要环节，通过预算管理可以为项目提供合理的资金保障。
在制度中应当包括有关预算编制、审批、调整和执行等方面的具体规定，确保项目的预算制定科学、合理。
2. 招投标管理招投标是工程项目中的重要环节，通过建立招投标管理制度可以规范招标流程，保障公平竞争。
包括招标文件的编制、评标标准的确定、投标条件、开标程序等方面的规定，确保招标过程公正透明。
3. 合同管理合同管理是工程项目管理的基础，通过建立合同管理制度可以规范合同的签订和履行。
包括合同签订的程序、内容、变更和解除等方面的规定，确保项目合同的合法性和有效性。
4. 工程变更管理工程项目中经常会有工程变更，通过建立工程变更管理制度可以规范变更的流程，保障工程变更的合理性。
工程造价项目管理制度
工程造价项目管理制度第一章总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利实施，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国造价法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建、迁建、恢复工程项目的造价管理。
第三条工程造价管理应当遵循合法、合规、公开、公正、公平的原则，确保工程造价的准确性和合理性。
第四条工程造价项目管理应当建立健全责任制度，明确各方的权利和义务，加强协同配合，提高工作效率。
第二章组织管理第五条项目法人或者建设单位应当设立工程造价管理部门，负责工程造价管理工作。
工程造价管理部门应当具备相应的专业能力，配备合格的专业人员。
第六条工程造价管理部门的主要职责包括：（一）组织编制和审核工程预算、结算、决算；（二）参与工程招投标活动，负责工程合同价款的确定和调整；（三）监督工程造价的执行，处理工程造价纠纷；（四）组织工程造价信息的收集、整理和发布；（五）完成其他与工程造价管理相关的任务。
第三章前期管理第七条项目法人或者建设单位在项目可行性研究阶段，应当组织编制工程可行性研究报告，明确工程建设的规模、内容、标准和投资估算。
第八条项目法人或者建设单位在项目设计阶段，应当组织编制工程设计文件，包括工程预算编制说明、工程量清单、工程预算等。
第九条工程预算编制应当以工程设计文件为基础，结合工程特点、施工组织设计、市场行情等因素，科学合理地预测工程造价。
第四章施工管理第十条项目法人或者建设单位在工程招投标阶段，应当明确工程造价，制定合理的投标报价策略，确保工程造价的合理性。
第十一条项目法人或者建设单位在工程合同签订阶段，应当明确工程造价、工程质量、工程进度等合同条款，确保合同履行。
第十二条项目法人或者建设单位在工程施工阶段，应当加强对工程造价的监控，及时处理工程变更、现场签证等影响工程造价的因素。
第五章竣工管理第十三条项目法人或者建设单位在工程竣工阶段，应当组织编制工程结算，及时办理工程价款支付手续。
工程造价管理咨询实施方案
工程造价管理咨询实施方案一、项目背景工程造价是指工程项目的费用，是指建筑工程、市政工程、机电工程和其他工程项目所需要的费用。
在工程项目的开展过程中，需要对工程造价进行合理的管理和控制，以确保项目的质量和进展。
因此，工程造价管理咨询成为了工程项目管理中的一个重要环节。
二、项目目标本次工程造价管理咨询的目标是为客户提供高质量的造价管理服务，确保工程项目的费用控制和管理效果。
具体目标包括：1. 对工程项目的造价进行详细的分析和估算，为客户提供准确的造价预算；2. 对工程项目的费用进行严格的控制和管理，防止造价超支；3. 为客户提供专业的造价咨询服务，帮助客户解决造价管理中的问题；4. 在工程项目的不同阶段，对造价进行动态跟踪和管理，确保项目的经济效益。
三、项目内容本次工程造价管理咨询的具体内容包括：1. 对工程项目的造价进行初步分析和估算，为客户提供初步的造价预算；2. 对工程项目的施工方案进行评审，进行造价控制和优化，确保工程项目的施工方案符合造价预算；3. 在工程项目的施工过程中，对施工费用进行动态监控和管理，防止造价超支；4. 对工程项目的材料采购、人工成本、设备租赁等费用进行详细的分析和评估；5. 协助客户与建筑公司、设计公司等合作单位进行费用谈判和成本分析，确保客户的经济利益；6. 将工程项目的造价管理纳入客户的整体项目管理体系，确保客户项目的质量和进展。
四、项目实施方案1. 项目启动阶段（1）明确项目目标和要求，与客户进行充分沟通，了解客户的需求和期望；（2）确定项目组成员，包括项目经理、造价师、项目管理专家等；（3）编制项目实施计划，确定项目的具体目标、时间节点和实施步骤；（4）与客户签订合同，明确双方的权利和义务，确保项目推进顺利。
2. 项目实施阶段（1）对工程项目的造价进行初步分析和估算，编制初步的造价预算；（2）根据施工方案对工程项目的造价进行优化和控制，确保施工方案符合造价预算；（3）对工程项目的施工过程进行动态监控和管理，防止造价超支；（4）对工程项目的材料采购、人工成本、设备租赁等费用进行详细的分析和评估；（5）协助客户与建筑公司、设计公司等合作单位进行费用谈判和成本分析，确保客户的经济利益；（6）将工程项目的造价管理纳入客户的整体项目管理体系，确保客户项目的质量和进展。
工程造价咨询项目管理制度
工程造价咨询项目管理制度一、总则为规范、规范工程造价咨询项目管理，确保工程造价咨询项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司承接的各类工程造价咨询项目管理工作。
三、项目立项阶段管理1. 项目接洽：公司接到客户委托后，应及时与客户进行沟通，了解具体需求，并根据项目情况进行初步评估。
2. 项目立项：经过初步评估后，公司需编制项目建议书，报领导审批确定项目立项。
3. 项目合同：签订合同前，需确保合同内容明确、合理，双方权责一致，避免项目风险。
四、项目实施阶段管理1. 项目组建：项目启动后，应按照项目要求组建项目团队，明确各岗位职责，建立团队合作机制。
2. 进度管理：项目实施过程中，需制定项目进度计划，时刻关注项目进展情况，及时发现和解决问题。
3. 质量管理：在项目实施过程中，确保工作质量符合相关标准和要求，提高咨询服务水平。
4. 成果交付：项目完成后，需按照合同要求提交成果报告，并与客户进行验收，确保项目目标达到预期。
五、资料管理1. 项目资料：公司应建立完善的项目资料管理制度，确保各类文件资料按照规定保存和归档。
2. 机密管理：对于涉及商业机密的项目资料，需严格保密，确保信息安全。
六、费用管理1. 成本控制：在项目实施过程中，需合理控制成本，确保项目经济效益。
2. 费用结算：项目结束后，需按照合同约定的方式进行费用结算，避免纠纷。
七、绩效评估1. 项目评估：项目结束后，应对项目进行评估，总结经验教训，不断优化工作流程。
2. 个人评估：对参与项目的员工进行绩效评估，鼓励优秀员工，及时调整不足之处。
八、监督检查1. 监督机制：公司应建立监督检查机制，对项目实施情况进行定期检查，发现问题及时处理。
2. 对外披露：公司需对外披露公司承接项目的基本情况及管理信息，提高公司形象和知名度。
九、违规处理1. 违规处罚：对违规行为，公司应依据相关规定进行惩处，确保管理制度的执行和贯彻。
2. 整改措施：针对违规行为，需制定相应的整改措施，避免类似问题再次发生。
工程造价咨询及其管理制度
工程造价咨询及其管理制度一、前言工程造价咨询是指为建设工程投资方和施工单位提供有关工程造价的咨询服务，包括预算编制、投标报价、变更控制、结算审核等多个方面内容。
在建设工程项目中，造价咨询起着至关重要的作用，可以帮助投资方合理控制项目造价、提高工程质量、降低工程风险等。
因此，建立健全的工程造价咨询管理制度具有重要的意义。
二、工程造价咨询的职能1. 预算编制：根据建设工程的设计图纸和详细说明，对工程的各项费用进行测算和估算，编制工程预算，并提出报价建议。
2. 投标报价：协助投资方和施工单位编制工程的投标报价，根据招投标文件的要求进行报价。
3. 变更控制：对建设工程的设计变更、施工变更等进行评估和控制，确保变更合理，不影响工程质量和进度。
4. 结算审核：对施工单位提交的结算文件进行审核，确保结算合理、公正，并及时提供建议。
5. 工程造价信息咨询：为投资方提供有关工程造价的咨询信息，帮助其做出合理决策。
6. 工程造价风险评估：对工程项目的造价风险进行评估，找出风险点并提出应对措施。
7. 其他：根据客户的需求提供其他工程造价相关的咨询服务。
三、工程造价咨询管理制度1. 组织结构：建立工程造价咨询管理部门，确定部门的职责和权限，明确各岗位之间的关系和协作方式。
2. 人员配备：根据业务需求和项目规模，合理配置有关专业人员，包括造价工程师、预算员、审核员等。
3. 咨询流程：规定工程造价咨询的全过程流程，包括接单、分析、设计、核算、监管等环节，确保每个环节的质量和效率。
4. 质量保证：建立质量管理制度，对工程造价咨询的每个环节进行质量控制，确保服务的质量和准确性。
5. 保密制度：严格遵守客户的机密要求，建立和完善信息保密制度，确保客户的商业秘密得到保护。
6. 信息管理：建立信息管理系统，对工程造价咨询的相关信息进行收集、分类、整理和存档，便于查询和分析。
7. 绩效考核：建立绩效考核制度，对工程造价咨询的人员进行考核，激励其提高工作绩效，提高服务质量。
工程造价项目管理制度
工程造价项目管理制度一、总则为规范管理公司全体员工的工程造价项目管理行为，提高工程造价项目管理工作质量，促进工程造价项目管理工作的良性发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事工程造价项目管理工作的员工。
三、工程造价项目管理工作职责1、项目立项阶段（1）协助公司领导进行市场调研和需求分析，确定项目立项依据。
（2）协助编制项目可行性研究报告，提供工程造价咨询服务。
（3）与客户沟通，明确项目的工程造价管理目标和要求。
2、项目前期准备阶段（1）协助编制项目预算，提供工程造价咨询服务。
（2）协助编制招投标文件，提供工程造价咨询服务。
（3）协助进行招标文件的澄清和答疑工作。
3、项目实施阶段（1）全面掌握项目进度和质量情况，协助客户解决工程造价相关问题。
（2）协助管理项目的合同变更事宜。
（3）协助客户进行工程款支付审核。
4、项目竣工阶段（1）协助编制项目结算书，提供工程造价咨询服务。
（2）协助客户处理工程款的结算和结余款的退还事宜。
（3）协助客户开展工程质量保修期的跟踪和监督。
四、工程造价项目管理工作流程1、项目需求分析明确客户的工程造价管理目标和要求，分析项目的可行性和风险，为后续工作打下基础。
2、项目方案制定在明确项目需求的基础上，综合考虑项目的规模、投资、周期等因素，制定具体的工程造价管理方案。
3、项目计划制定根据项目方案，制定详细的工程造价管理工作计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
4、项目实施按照工作计划，组织实施各项工作，及时跟踪项目进展情况，确保工程造价管理工作的顺利进行。
5、项目验收在项目完成后，对项目实施情况进行总结和验收，及时发现和解决问题。
五、工程造价项目管理工作标准1、严格遵守国家和行业的相关法律法规和政策，规范工程造价项目管理行为。
2、严格按照客户的要求和标准进行工作，确保项目的质量和效益。
3、及时向客户和领导汇报工作进展，做好工作记录和档案管理。
4、注重团队合作，加强内部沟通和协调，提高工作效率。
工程造价咨询项目管理制度规范
工程造价咨询项目管理制度规范第一章总则第一条为了加强工程造价咨询项目的管理，提高项目管理的质量和水平，维护工程建设各方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各类工程造价咨询项目，包括工程建设项目概算、预算、结算、决算、招标控制价编制与审核等。
第三条工程造价咨询项目管理应当遵循公平、公正、科学、诚信的原则，保证工程造价的合理性和准确性。
第二章项目承接与人员配置第四条工程造价咨询机构应当按照本制度的规定，认真履行项目承接职责，合理配置专业技术人员，制定详细的项目管理计划。
第五条承接项目时，应当对项目背景、建设规模、技术标准、地质条件等进行详细了解，对工程量清单、招标控制价等造价文件进行审核和评估。
第六条工程造价咨询机构应当根据项目特点，选派具有相应资格和经验的造价工程师和技术人员组成项目管理团队，确保项目管理的质量和水平。
第三章项目管理流程与实施第七条工程造价咨询项目管理应当按照以下流程进行：项目承接、现场勘查、编制造价文件、审核造价文件、提交报告、项目归档。
第八条现场勘查阶段，工程造价咨询机构应当对工程现场进行勘查，了解现场情况，核对工程量清单与实际情况是否相符。
第九条编制造价文件阶段，工程造价咨询机构应当按照国家有关标准、规范和规定进行编制，确保造价文件的准确性和完整性。
第十条审核造价文件阶段，应当对造价文件进行认真审核，确保其合理性和准确性。
如有需要，应当进行现场复核和调整。
第十一条提交报告阶段，工程造价咨询机构应当向委托方提交详细的工程造价咨询报告，报告应当包括工程概况、编制依据、审核结果等内容。
第十二条项目归档阶段，工程造价咨询机构应当对项目管理过程中产生的文件和资料进行整理和归档，以备查阅和监督。
第四章监督与考核第十三条工程造价咨询机构应当建立健全内部监督考核机制，对项目管理过程进行监督和考核。
工程造价咨询基本管理制度
工程造价咨询基本管理制度目录一、内容概述 (2)二、工程造价咨询基本管理制度概述 (2)三、制度管理体系 (3)3.1 工程造价咨询管理制度 (4)3.2 项目管理流程规范 (5)3.3 人员培训与考核要求 (7)四、工程造价咨询业务范围及要求 (8)4.1 业务分类 (8)4.2 业务承接标准与流程 (10)4.3 业务质量评估与监控 (11)五、工程造价咨询服务质量控制 (13)5.1 咨询前期准备工作 (14)5.2 咨询过程质量控制 (15)5.3 咨询成果审核与反馈 (16)六、工程造价咨询风险管理 (17)6.1 风险识别与评估 (18)6.2 风险防范措施 (19)6.3 风险应对与处置 (20)七、工程造价咨询档案管理 (21)7.1 档案分类与归档要求 (23)7.2 档案保管与使用规定 (24)7.3 档案信息化与数字化管理 (25)八、工程造价咨询行业发展趋势与对策建议 (26)8.1 行业发展趋势分析 (27)8.2 面临挑战与机遇分析 (29)8.3 对策建议与未来发展计划安排建议的实施办法和实施细则介绍，并提供一个案例分析30一、内容概述总则：明确工程造价咨询的定义、目的和适用范围，以及制度的管理部门、实施原则和基本要求。
从业资格：规定工程造价咨询企业的资质条件、审批程序和资质等级管理，以及工程造价咨询人员的执业资格和注册管理。
业务承接与合同管理：明确工程造价咨询企业承接业务的条件、程序和合同内容，规范合同签订和履行行为。
服务质量与收费：规定工程造价咨询企业提供的服务内容、质量标准和收费方式，以及价格确定和支付程序。
监督与处罚：建立工程造价咨询行业的监管体系，对违反本制度的行为进行监督检查和处罚。
本制度的目的是为了加强工程造价咨询市场的监管，提高工程造价咨询质量，维护建设市场秩序，促进工程造价咨询行业的健康发展。
二、工程造价咨询基本管理制度概述工程造价咨询基本管理制度是为了规范工程造价咨询活动，确保咨询服务质量，维护行业秩序和各方利益而制定的一系列规定和准则。
工程造价咨询项目服务方案
工程造价咨询项目服务方案工程造价咨询项目部将建立进度控制小组，负责制定进度计划、跟踪进度情况、及时发现问题并采取措施解决。
2）进度控制的技术保障：采用专业的造价软件，提高工作效率，确保进度控制的准确性。
3）进度控制的管理保障：制定进度控制的管理制度，明确责任，加强监督，确保进度控制的顺利进行。
三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式：采用ISO9001质量管理体系，建立完善的质量管理制度，从源头控制质量，确保服务质量符合要求。
2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责：项目部根据工作需要，明确各岗位职责，建立科学的人员组织结构，确保工作高效有序进行。
3、工程造价咨询服务内容：根据业主需求，提供全面、准确、及时的造价咨询服务，包括预算编制、工程量清单编制、施工图预算控制等。
4、工程造价咨询服务工作流程：建立科学的工作流程，确保各项工作有序进行，避免重复、遗漏等问题。
5、工程造价咨询服务操作程序内容：根据工作流程，制定详细的操作程序，确保工作规范、高效。
6、工程造价咨询的信息管理：建立信息化管理系统，实现信息的共享、传递、存储和管理，提高工作效率和质量。
四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标：按照国家和行业标准，保证工作质量符合要求，确保造价咨询服务的准确性和可靠性。
2、工程造价咨询工作质量保证措施：建立质量保证体系，从源头控制质量，加强监督和检查，确保工作质量符合要求。
3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度：制定详细的工作制度，明确各岗位职责和工作流程，确保工作质量符合要求。
本项目的参与者包括业主、设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、器材供货商、工程承包商等，只有密切协作和配合，才能实现工程预期目标。
作为造价咨询服务单位，我们将成立高效的专业团队，配合各单位工作，特别在编制招标工程量清单时，满足业主的进度要求。
为保障进度控制，成立工程造价咨询项目部，设立土建总工程师、安装总工程师，下设六个项目组。
工程造价咨询项目管理制度
工程造价咨询项目管理制度工程造价咨询项目管理制度1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按照ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务。
根据公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：1）成立工程造价咨询项目部，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
项目负责人由公司总经理直接任命，必须具备相应资格。
各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
2）编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
3）编制服务质量计划，召开交底会议。
服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等。
服务计划须公司审核及批准。
服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表。
项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
4）工程造价咨询文件资料的提供及管理。
项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件。
项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供。
工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供。
项目部制定专人负责管理上述文件资料。
项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
5）咨询服务质量控制。
凡依据工程造价咨询合同委托，要求出具的造价咨询成果文件，须经相关授权注册造价工程师签署。
所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C、检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况以及项目各阶段中工作记录的齐全和规范化程度。
工程造价咨询管理
工程造价咨询管理工程造价咨询管理是指在建设项目中，通过专业的咨询机构或咨询人员，对项目的造价进行综合评估和管理的过程。
工程造价咨询管理旨在确保项目的造价合理、经济、高效，并提供决策依据和支持。
本文将详细分析工程造价咨询管理的重要性、内容和方法。
一、工程造价咨询管理的重要性1.1 降低项目成本工程造价咨询管理可以通过对项目的造价进行全面评估和分析，帮助项目方发现成本潜力，制定有效的成本控制策略，从而降低项目的总体成本。
咨询管理团队通过专业的风险评估和控制，有效防范和减少成本风险，提高项目的经济效益。
1.2 提升项目质量工程造价咨询管理不仅关注项目的成本，还关注项目的质量。
咨询管理团队在项目实施过程中，对工程进度、施工质量等方面进行全程监控和管理，确保项目按照合理的成本，按时、按质地完成。
同时，咨询管理团队可以提供专业的建议和技术支持，帮助项目方解决项目中遇到的成本和质量问题。
1.3 优化项目决策工程造价咨询管理可以为项目方提供全面的数据和分析报告，帮助他们做出更加准确、科学的决策。
咨询管理团队通过对项目成本的评估和分析，为项目方提供成本控制策略、资源优化等建议，帮助项目方在决策中降低风险、提高效益。
二、工程造价咨询管理的内容2.1 工程造价咨询工程造价咨询是工程造价咨询管理的核心内容。
包括对项目造价的全面评估和分析，制定合理的造价预算和控制措施，提供成本风险评估和管理建议等。
咨询团队通过分析项目方案、设计方案、施工方案等，为项目方提供针对性的咨询意见和建议。
2.2 工程成本控制工程成本控制是工程造价咨询管理的重要内容之一。
主要包括成本核算、成本控制、成本分析等。
咨询管理团队通过对项目成本的全程监控，及时发现和解决成本问题，确保项目在规定成本内完成。
2.3 工程进度管理工程进度管理是工程造价咨询管理的另一项重要内容。
咨询管理团队通过对工程施工进度的监控和管理，及时发现和解决进度问题，保证项目按时完工。
工程造价咨询管理模式
工程造价咨询管理模式
1. 预算管理，在工程项目启动初期，进行项目造价预算，包括
材料费、人工费、机械费、管理费、利润等各项费用的预估和分配。
预算管理是工程造价管理的基础，能够有效控制项目成本，避免造
价超支。
2. 招投标管理，在工程项目实施前，进行招标和投标工作，选
择合适的承包商和供应商，确保施工单位和材料的质量和价格符合
预期，从而控制项目造价。
3. 变更管理，在工程项目实施过程中，难免会有设计变更、施
工变更等情况发生，造价咨询管理模式要能够及时评估变更对造价
的影响，并提出合理的变更管理方案，避免造成不必要的成本增加。
4. 结算管理，工程项目结束后，进行工程结算，包括工程量清
单的审核、工程变更的结算、工程质量的结算等，确保工程造价的
合理性和准确性。
5. 成本控制，通过对工程项目各个阶段的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施，控制项目的成本在合理范围内，确保工
程项目的经济效益。
6. 信息化管理，利用信息技术手段，建立工程造价管理系统，实现对项目造价数据的实时监控、分析和管理，提高管理效率和准确性。
综上所述，工程造价咨询管理模式是一个全方位、系统化的管理模式，涉及项目的各个方面，旨在通过科学的管理手段，实现工程项目的经济、合理、高效运行。
工程造价咨询的管理制度
工程造价咨询的管理制度一、总则为规范工程造价咨询服务管理，提高工程造价咨询服务质量和效益，促进工程造价咨询市场的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于我公司从事的工程造价咨询服务范围。
三、管理机构公司设立工程造价咨询管理部门，下设工程造价咨询服务中心，具体负责公司工程造价咨询服务的组织、管理和监督。
四、管理制度1. 人员管理（1）公司应按照有关规定招聘、培训、考核和管理符合资质要求的工程造价咨询人员，确保其具备专业知识和技能。
（2）工程造价咨询人员应定期参加培训和学习，不断提升自身的专业水平和服务质量。
2. 项目管理（1）公司应建立完善的工程造价咨询项目管理流程，包括项目立项、调研、报价、合同签订、实施、验收和结算等环节。
（2）项目经理应具备丰富的工程造价咨询项目管理经验和专业知识，负责项目的组织、协调和监督。
3. 质量管理（1）公司应建立并执行严格的质量管理制度，确保工程造价咨询服务的质量符合国家相关标准和规范要求。
（2）对于重大项目或有争议的项目，应组织专家评审，确保工程造价咨询报告的准确性和可靠性。
4. 合同管理（1）公司应与客户签订明确的工程造价咨询合同，约定双方的权利和义务，以及服务内容、费用及付款方式等具体事项。
（2）合同要求明确，监督机制健全，确保服务的实施过程能够得到有效控制和管理。
5. 资金管理（1）公司应建立健全的财务管理制度，制定专门的预算和费用控制方案，确保工程造价咨询服务的资金安全和合规。
（2）严格执行费用审批和报销制度，确保费用的合理性和透明度。
6. 绩效评估（1）公司应建立工程造价咨询服务的绩效评估体系，对工程造价咨询人员和项目经理进行绩效考核，促进其工作积极性和创造性。
（2）根据绩效评估结果，对工程造价咨询人员进行褒奖和奖励，对表现不佳的人员进行约谈和改进。
7. 安全管理（1）公司应加强对工程造价咨询项目的安全管理，确保人员和财产的安全无虞。
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工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：（1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
A、项目负责人由公司总经理直接任命。
B、项目负责人必须具备相应资格。
C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
（2）.编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
（3）、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
（5）.咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。
B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。
D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。
内容包括：E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。
I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。
各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档。
J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。
（6）、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
（7）、服务回访公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。
项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
2、工程造价咨询项目部人员分工与职责（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。
（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。
（3）项目部人员分工、职责项目经理——主持寒亭区财政投资项目的工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。
项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。
专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。
预算员——协助各种预算工作及计算工程量。
专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。
3、工程造价咨询服务内容（1）、工程造价咨询服务工作内容为：①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。
②招标工程量清单及标底编制。
③合同工程量清单更新审核。
④工程变更审核。
⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。
（2）、委托项目的工程造价计算依据：①项目施工合同②项目招投标文件③项目设计文件及图纸④项目的其他有关资料⑤政府有关工程造价的文件（3）、针对上述工作内容，我公司提供的服务分成以下几个阶段：①项目招标阶段：根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底）；②项目施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。
C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。
③项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。
协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。
编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。
④贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料；B、在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要的设计、工程及工地例会；C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及工作用表等。
4、工程造价咨询服务工作流程工程造价咨询服务工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单（标底）编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣工结算阶段造价审核。
（1）、预算及工程量清单（标底）编制流程（2）、施工中设计变更审核控制流程设计修改草图修改内容费用通知设计院取消修与估算费用比突破造价控制目标值业主符合造价控制要求向业主报告通知设计院出正式修改承包单位对修改部分报比较估算费用与承包单位报价费与承包单位商付确定修改部分费讨论结果报告业主业主确认费用调整额计入费用变更（3）、造价索赔处理控制流程承包单位提出索赔报告项目负责人主持审核专业工程师配合索赔的理由成立？（4）、工程竣工结算阶段造价审核控制步骤承包单位提出结算报告项目负责人主持审核专业工程师配合结算内容全面否？结算依据是否有效、结算计算正确否？5、工程造价咨询服务操作程序内容（1）工程造价咨询服务的准备阶段:①明确工程造价咨询服务的要求与范围；②成立造价咨询项目部；③编制工程造价咨询服务（质量）计划；④准备造价咨询服务资料。
（2）工程造价咨询服务实施阶段①设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。
②施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。
③招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。
主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。
③施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。
掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。
④结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。
（3）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段①、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。
②、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。
内容包括：A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。
③、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。