房地产公司总工办管理制度
房产公司总工办管理制度
房产公司总工办管理制度一、概述房产公司总工办是房产公司的重要机构,负责公司的技术、工程、规划、设计、咨询、监理等方面的工作,其组织、管理和运作都需要规范和制度支持。
本文主要介绍房产公司总工办的管理制度,旨在确保总工办工作的规范化、高效化以及信息化。
二、组织架构房产公司总工办的组织架构如下图所示:总工办由总工程师领导,职责包括指导和协调公司各类工程、建筑和规划设计等事宜。
其下分为规划设计部、工程部、监理部、咨询部等。
各部门根据需要可以进一步细分,并设立相应的岗位,以便更好地履行职责。
总工办还可以设立研究室、信息中心等,以提高工作的研究性和信息化。
三、职责与权限(一)总工程师1. 统筹协调总工办的工作,定期向公司领导汇报工作情况,提出实际性的建议和意见。
2. 指导和监督规划设计、工程建设以及监理等工作并审核完善各类工程图纸、规划方案、施工方案等。
3. 组织招标,审核招标文件并确定中标方案,根据项目特点调整投标技术要求。
4. 确定总工办内部人员的配备和岗位设置,制定总工办的工作规章制度及内部管理制度,并定期开展工作考核和培训。
5. 与相关部门协作,指导房产公司的业务发展和战略规划。
(二)规划设计部1. 负责规划设计、城市设计和建筑设计等方面的工作,提供详细的工程图纸和设计方案,以便工程部进行施工。
2. 开展市场调查和规划研究,编制项目规划和规划方案的编制,确保其符合国家政策和法律法规的要求。
3. 参与项目概算的制定,提供可行性研究报告,并指导投标技术要求制定。
(三)工程部1. 负责工程建设中的施工和安装工作,指导和监督工程施工过程中的质量、安全、环保和其他相关事项。
2. 编制项目概算,提供可行性研究报告,并指导投标技术要求的制定。
3. 确保工程项目的设计、施工符合相关法律法规和标准,及时解决施工过程中出现的问题。
4. 指导安全监测等工作,及时排查安全隐患并提出解决方案。
(四)监理部1. 负责工程建设项目现场监理工作,对施工方的质量、安全、环保等方面进行监督和检查。
房地产公司总工办管理制度
第一章总则第一条为加强公司总工办的管理,明确总工办的工作职责和任务,提高工作效率,确保工程项目的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总工办及其所属工作人员。
第三条总工办应遵循国家法律法规、行业标准及公司规章制度,坚持科学管理、严谨务实、服务至上的原则。
第二章总工办职责第四条总工办负责公司工程项目的技术指导和管理工作,具体职责如下:1. 负责制定公司工程项目的技术发展规划,组织实施技术改造和技术创新;2. 负责对公司工程项目的设计、施工、监理、验收等环节进行全过程技术管理;3. 负责组织、协调、监督各相关部门的工作,确保工程项目按计划推进;4. 负责对公司工程项目的技术档案进行管理,确保档案的完整、准确、安全;5. 负责对公司工程项目的质量、安全、进度进行监督检查,确保工程项目的质量、安全、进度达到规定标准;6. 负责对公司工程项目的合同、招标、投标、结算等环节进行技术审核,确保合同、招标、投标、结算的合法、合规;7. 负责组织公司内部技术培训和交流,提高员工技术素质;8. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章组织架构与人员配置第五条总工办设主任一名,副主任若干名,下设技术管理部、质量安全管理部、合同管理部等部门。
第六条总工办人员配置应根据公司工程项目的规模和实际情况确定,确保各部门工作有序开展。
第四章工作流程第七条工程项目技术管理流程:1. 编制工程项目技术方案;2. 组织设计、施工、监理、验收等环节的技术评审;3. 跟踪监督工程项目实施过程中的技术问题,及时解决;4. 组织工程项目竣工验收,确保工程质量、安全、进度达到规定标准;5. 整理工程项目技术档案,确保档案的完整、准确、安全。
第八条工程项目质量安全管理流程:1. 组织制定工程项目质量安全管理方案;2. 监督实施质量安全管理措施,确保工程质量、安全;3. 定期开展质量、安全检查,及时发现问题并整改;4. 组织质量、安全事故调查处理,总结经验教训;5. 完成公司领导交办的其他工作。
房地产集团:总工办管理操作手册
总工办管理操作手册1.总工办管理制度1.1一般规定(1)本管理制度所缺制度均参照设计管理中心有关制度执行。
(2)如果本管理制度与设计管理中心有关制度相矛盾,以设计管理中心制度为准。
1.2对外接口(1)总工办直接上级为副总经理。
(2)总工办在设计管理条线上是分公司设计管理部的主管部门之一。
(3)总工办所有对外联络均需要通过总工程师或者由总工程师指定专人负责。
1.3收发文管理规定1)总则(1)制定目的为实现对与本部门技术管理活动相关的文字资料进入设计管理中心的制度化、程序化、规范化管理,特制定本规定。
(2)使用范围适用于本部门收发文全过程。
2)责任主体本部门的对外收发文接口为总工程师。
3)收发文规定(1)总工办所有自部门外收到的书面文件,均需记录收到时间、发送单位,填写收文登记表,详见房地产业集团收文管理规定(QJT-GF-2014)。
具体项目的收文纪录和收文保管由分管项目的主任工程师负责,当项目结束后送设计管理中心归档;不是针对具体项目的收文纪录由总工程师负责,并送设计管理中心归档。
(2)总工办所有向部门外发出的书面文件,均需记录发出时间、接收单位,填写发文登记表,详见房地产业集团发文管理规定(QJT-FW-2014)。
具体项目的发文纪录和发文备份由分管项目的主任工程师负责,当项目结束后送设计管理中心归档;不是针对具体项目的发文纪录由总工程师负责,并送设计管理中心归档。
(3)分公司设计管理部向总工办报的送审文件由总工程师签收,同时总工程师应制订审查计划时间,并交负责审核的主任工程师和分公司设计管理部。
(4)总工办对分公司设计管理部发出的技术审核意见和工作检查意见等,应首先有明确的定性结论,然后就具体问题提出建议和整改要求,同时还应明确计划完成整改的时间。
(5)分公司设计管理部如果未能按计划完成全部整改,应及时向总工办给出书面的未完成原因,否则给予一定处罚。
总工办应根据具体情况重新发出整改要求和制订计划完成整改的时间。
房产公司总工办管理制度
第一章总则第一条为规范房产公司总工办(以下简称“总工办”)的管理工作,提高工程质量管理水平,确保公司工程质量安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司总工办及其下属各项目部。
第三条总工办应遵循以下原则:1. 科学管理,精益求精;2. 领导负责,全员参与;3. 预防为主,持续改进。
第二章组织机构及职责第四条总工办是公司工程技术管理的核心部门,负责公司工程技术、质量、安全、材料、设备等工作的统一管理和协调。
第五条总工办下设以下部门:1. 工程管理部:负责工程进度、质量、安全、验收等工作;2. 质量管理部:负责工程质量监督、检验、评定等工作;3. 安全管理部:负责安全生产、隐患排查、事故处理等工作;4. 材料设备部:负责材料采购、设备管理、成本控制等工作。
第六条各部门职责:1. 工程管理部:(1)负责编制工程进度计划,组织、协调、督促项目实施;(2)负责工程质量的监督、检查、验收;(3)负责工程安全、文明施工的监督;(4)负责与相关部门协调沟通,确保工程顺利进行。
2. 质量管理部:(1)负责制定、修订、实施公司质量管理制度;(2)负责对工程质量进行监督、检验、评定;(3)负责组织质量事故调查、处理;(4)负责对项目部进行质量培训、考核。
3. 安全管理部:(1)负责制定、修订、实施公司安全生产管理制度;(2)负责安全生产的监督检查、隐患排查;(3)负责安全生产事故的调查、处理;(4)负责对项目部进行安全生产培训、考核。
4. 材料设备部:(1)负责材料采购、设备管理、成本控制;(2)负责对材料、设备质量进行检验、验收;(3)负责材料、设备供应计划的编制、执行;(4)负责与供应商、项目部协调沟通。
第三章工作流程第七条工程项目立项:1. 项目部提交工程立项申请;2. 总工办组织相关部门进行评审;3. 经公司领导批准后,下达工程立项通知书。
第八条工程项目实施:1. 项目部根据工程立项通知书,组织施工;2. 总工办负责对工程进度、质量、安全、文明施工进行监督、检查;3. 项目部定期向总工办汇报工程进展情况。
地产总工办管理制度
地产总工办管理制度总工办是工程建设的重要职能部门、负责项目建设管理的全过程,根据公司的要求做好项目的论证、项目的设计、项目的实施、项目的竣工验收的工作。
要制订工作计划,明确工程进度、工程质量标准、安全生产的要求投资成本控制。
为了规范管理、确保建设任务的完成,特制订本制度。
一、做好规划设计、建筑设计工作。
1、执行国家的政策,配合领导做好总体规划。
按布局合理、风格独特、配合完善、设计新颖,符合市场需要的要求。
规划好总体平面图、效果图、景观图和各项技术经济指标。
2、按照“科学、合理、经济”的原则,做好建筑施工图设计,用招投标形式选3个以上单位参加,进行公开竞标, 要求必须具有国家资质的、信誉好、业绩好、服务优、价格合理的设计单位进行项目工程设计。
时间要求为:扩初设计不超过1个月;建筑施工图设计、配套工程设计不超过2个月。
根据工作任务,制订和落实好工作计划,为项目实施做好准备。
二、制订工程计划、确保项目顺利进展。
根据项目的规划要求,制订工程项目的总计划、阶段性计划、配套项目计划,布置各工程部门的工作任务,审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施,加强检查、督促,发现问题制订措施,确保工程建设的项目的实现。
三、做好施工图审核工作。
1、组织工程部、施工单位、成本部及有关人员认真审图,按照国家的政策、标准和规范。
又要根据科学、合理、节约的原则进行审核。
施工图纸是否完整和齐全。
2、施工图和说明书的内容是否一致,各组成部分间有无矛盾和错误。
3、建筑图和相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。
4、弄清明确构筑物和分项工程的关系。
做好自审、送审、会审工作,为控制建设投资、施工组织设计,指导施工、竣工验收,提供各项依据。
5、审查施工图中是否有设计保守、保险系数超高的部分,要合理调整。
四、做好施工图变更工作。
在项目建设进程中,发现设计有不合理、不科学或有客观原因需要变更的地方,要会同工程部提出变更方案,及时同设计单位联系变更,并办理好变更图纸和手续。
房地产公司总工办管理制度[详细]
总工办管理制度 ********有限公司****年**月目录第一章组织架构及工作责任1. 组织架构及工作责任 (2)第二章技术管理办法1.设计责任书编制细则 (9)2.项目设计管理办法 (131)第三章14161总工办工作流程图1.总工办设计方案流程图 (1720)2.项目定位流程图 (1821)3.规划设计流程图 (1922)4.方案报建图设计流程图 (203)5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (214)6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (225)第一章组织架构及工作职责工作职责1部门工作职责1.1向总经理及分管副总负责.1.2组织项目开发的前期定位设计及论证,组织开展项目技术可行性、经济可行性分析.1.3协助相关部门(开发部、工程部等)进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作.1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案.1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计.与工程部、销售部、开发部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案.1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作,协助前期进行项目水、电等委托市政设计.1.7协助项目部完成项目报建及竣工备案手续的完成,配合出具各类报批及竣工备案文本.1.8配合项目管理部组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审,审核项目管理部整理的《图纸会审纪要》.1.9做好设计交底工作,及时将设计单位出的设计交底下发项目管理部、施工单位、监理单位.1.10审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施,加强检查、督促,发现问题制订措施,确保工程建设的项目的实现.1.11协助项目管理部解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷.,.1.12审定项目管理部、工程部递交的工程变更;审查工程变更的技术合理性和成本最低化.1.13收集汇总各种技术资料,、设计规范,开展专业设计研究工作,并及时落实到新项目的设计中.1.14参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察,对材料的选定提出建设性建议.1.15参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作,对认质认价材料的考察和招投标工作,对标底或招标控制价的确定、招标单位和招标材料的最终选定提出建设性建议.1.16参与项目工程施工中的重要节点验收.1.17负责组织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平和业务素质.负责及时收集和掌握工程建设相关的信息与动态;及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料的采购与配备计划.1.18组织公司内部人员关于专业技术的学习与培训;积极推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用,并及时做好总结工作.1.19制定员工内部培训计划;协助综合部组织实施员工的职称评定、考证及继续教育等工作,制定技术人员岗位业务能力标准和考评办法,参加考评及定级.1.20组织绘制销售合同贴图.1.21配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.2岗位工作职责2.1总工办主任2.1.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务.2.1.2在总经理授权下负责公司技术管理日常工作,负责组织完成本部门职责范围内的工作.2.1.3主持总工办的全面工作,负责行业技术管理、技术协调工作.2.1.4根据公司要求及意图,负责组织项目开发的前期定位设计及论证,组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析.2.1.5协助相关部门(开发部)进行项目的立项、审批工作.2.1.6负责组织技术管理制度、技术标准制(修)订工作.2.1.7负责组织各专业工程师协助相关部门(开发部、工程部等)进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作.2.1.8负责组织各专业工程师编写设计任务书.负责组织项目规划、方案的设计及评审定案.2.1.9负责各专业方案的设计确定,在公司造价控制范围内优化规划设计方案,控制造价节约投资.2.1.10协助项目管理部完成项目开发报建手续的完成,配合出具各类报批文本.2.1.11负责对外技术的归口管理,审查业务部门的技术公文、要件.2.1.12负责组织检查、考核技术工作计划执行情况.2.1.13组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作.2.1.14组织专业工程师负责及时处理项目管理部工作中出现的技术问题,及时进行工程变更.2.1.15负责为项目提供技术支持,协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术问题、质量问题的解决.2.1.16负责组织协调设计单位进行工作,并制定相应进度计划.2.1.17组织各专业工程师收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中.2.1.18负责审定项目建设各阶段的材料及施工技术标准,审定各类技术方案、施工组织设计.2.1.19贯彻实施工程建设标准、规范、规程.2.1.20审查施工过程中的工程变更和变更签证,.2.1.21配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.2.2土建工程师2.2.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务.2.2.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作.2.2.3负责编写本专业内的设计任务书.2.2.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作.2.2.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作.2.2.6协助前期进行土建施工图报批工作.认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审.2.2.7负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更.2.2.8根据领导的要求,收集汇总各种技术资料,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中.2.2.9绘制销售合同贴图.2.2.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.2.3水暖工程师2.3.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务.2.3.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作.2.3.3负责编写本专业内的设计任务书.2.3.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作.2.3.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作.2.3.6协助前期进行施工图报批工作,协助前期进行项目给排水、供电及燃气的委托市政设计及报批工作.2.3.7认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审.2.3.8负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更.2.3.9根据领导的要求,收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中.2.3.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.2.4强电工程师2.4.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务.2.4.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作.2.4.3负责编写本专业内的设计任务书.2.4.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作.2.4.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作.2.4.6协助前期进行施工图报批工作,协助前期进行项目强弱电的委托市政设计及报批工作.2.4.7认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审.2.4.8负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更.2.4.9根据领导的要求,收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中.2.4.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务.第二章技术管理办法设计任务书编制细则1.目的使施工图内容更能体现甲方意图,设计深度能保证工程顺利施工2.范围所有新的开发项目3.职责与内容设计任务书编制是总工办工作中的一个重要工作,是与设计人员沟通和联系的重要文件,对设计施工图纸质量,设计深度要求尤为重要,各专业工程师应予高度重视,全面考虑,以利于设计工作的顺利进行.3.1.建筑专业3.1.1工程概况:地理位置、占地面积,栋数、层数、地下层数3.1.2墙体材料:砖混结构、框架结构、剪力墙结构、±0.000以下3.1.3地下室防水:防水材料、防水等级、止水带、防水收头位置及做法、防水保护层材料及做法3.1.4屋面工程:保温层材料、厚度,找坡层材料、厚度,防水材料品种,防水收头、上人屋面面层及做法,不上人屋面防水保护层材料及做法、种植屋面土层厚度及做法3.1.5门窗工程:防火门、保温防盗门、楼宇门、普通防盗门、钢板门、玻璃门、卷帘门、人防门位置、型号、尺寸,采用的玻璃形式、规格.窗开启方式、纱窗形式、性能指标、主材料,采用的玻璃形式、规格、五金件配置,是否加护栏、护栏高度、样式.百叶窗,窗台高度及做法,公共出入口考虑对讲系统.3.1.6内装修标准:按统一装修做法,特别之处另加说明3.1.7外装修标准:涂料、瓷砖、大理石,玻璃幕墙、仿生木墙等颜色、装饰线做法及节点详图3.1.8节能工程:外墙保温材料、厚度、部位,屋面保温材料、厚度,室内保温材料、厚度、部位3.1.9饰面材料:油漆涂料使用部位、颜色、遍数.3.1.10室外工程:散水、台阶及挡墙、残疾人坡道,外挑檐、雨篷做法,室外防护栏杆做法及形式.3.1.11防火设计:防火等级,防火分区的划分3.1.12人防设计说明:等级,战时用途,平时用途3.1.13选用设备设施:电梯、柴油发电机、水泵3.1.14其他注意事项:屋面通气孔、室内变形缝,堵洞、压顶,排水沟、集水坑及盖板,出屋面通风管道做法,风道等.3.2结构专业3.2.1工程概况:地理位置、占地面积,栋数、层数、地下层数,使用年限,抗震设防烈度、安全等级.3.2.2设计依据:规范、图集,地勘报告,计算应用软件.3.2.3自然条件:风压、雪压,冻土深度、场地类别、地下水位、有无液化.3.2.4房间活荷载:设计活荷载取值标准及装修时允许的堆积荷载.3.2.5地基基础:承载力、基础形式、后浇带的留置及浇筑要求,回填土.3.2.6钢筋种类及保护层厚度:钢筋种类应明确,基础、墙、柱、梁、板等不同部位钢筋保护层厚度.3.2.7钢筋接头、锚固、搭接要求:接头形式、部位,不同强度砼内,不同受力构件锚固要求.3.2.8砼等级:砼等级要明确,不同等级砼交界处的浇注方式、方法,要考虑施工时能否实现.3.2.9墙体材料、砂浆种类、砂浆等级:明确墙体材料及应用部位,砂浆等级、种类及应用部位.3.2.10结构构造:结构构造选用图集是否与实际相符,有无特别说明.3.2.11构造柱、圈梁、过梁:标注清晰,有断面图.3.2.12施工要求:明确养护、振捣,不同根数钢筋与箍筋的绑扎方式,二排筋的放置要求,梁交接处的钢筋关系,支座钢筋与贯通钢筋的联系,钢筋砼剪力墙内拉钩布置示意图.3.2.13注意事项:明确施工过程及装修使用时的结构要求.3.3 给排水3.3.1设计概况:占地面积、总建筑面积,消防水池、生活水池数量、容积,水泵房、换热站附属用房及设备,消防用房及设备.3.3.2设计范围:红线以内的室内外给水、热水、排水、雨水、消火栓系统、自动喷淋系统、空调冷凝水系统、室外水泵接合器、市政给水表以内.3.3.3水源:引入城市自来水供水压力,引入城市自来水管径及数量.3.3.4给水系统:最高日用水量,最高时用水量,二次加压方式,每层压力控制措施,如何消毒;热水、直饮水的循环、加压、及减压方式,热水水源引入,分户水表选用.3.3.5排水系统:生活污水、洗浴废水如何排放,最高日排放量、最大时排放量,雨水、空调冷凝水如何排放.3.3.6消火栓灭火系统,喷淋灭火系统,消防排水系统:消火栓位置、栓枪配置,水压要求,稳压水箱位置及容量,高、低区如何控制;消防喷淋设置房间,防火分区分布,最不利点的工作压力及持续时间,高、低区如何控制;排水集水坑的放置及如何排放.3.3.7管材及施工要求:各种管材的材质,连接方式、工作压力、试验压力,保温及防结露方式,管道穿墙、板套管形式、如何封堵,管道安装高度、坡度要求,阀门、消防器材选用,管道支架选用.3.4暖通专业3.4.1工程概况:占地面积、总建筑面积,换热站附属用房及设备,风机房位置.3.4.2设计范围:建筑室内采暖、换热站及通风排烟.3.4.3设计参数:水温要求,房间需要热量值.3.4.4采暖系统设计:地板采暖、分水器位置,散热片,分户计量表、分户控制.3.4.5防排烟系统:机房选址合理,选型适当,风机口尽量不采用止回阀.3.4.6管材及施工要求:各种管材(包括风管)的材质,连接方式、工作压力、试验压力,保温方式,管道穿墙、板套管形式、如何封堵,管道安装高度、坡度要求,阀门、分水器、风机选用,管道支架形式.3.4.7换热方式:气换热、水换热.3.5电气专业3.5.1设计概况:占地面积、总建筑面积,商业、办公、住宅分布情况.3.5.2设计范围:变配电室,380/220V配电系统的电力、照明等,建筑物接地、消防报警、通信、有线电视、对讲监控系统.3.5.3高压配电系统、低压配电系统结构形式及运行方式.3.5.4照明系统:不同功能房间照明亮度的要求.3.5.5线缆选择及敷设:线径、根数、敷设方式,照明与各种开关之间连接方式,插座形式,予埋线管的直径要求.3.5.6防雷接地、等电位.3.5.7电话及网络系统:每户留口位置,个数.3.5.8有线电视:每户留口位置,个数.3.5.9可视对讲.3.5.10电视监控系统、车管系统.3.5.11消防报警及联动系统.3.5.12其他施工要求.项目设计管理办法1目的为了明确项目设计管理工作的责任、方法和要求,有序开展项目设计管理工作,及时向各相关部门提交规划、方案及施工图纸,推进项目设计管理工作进展,特制定本办法.2适用范围本办法适用于项目设计工作的管理控制,涉及开发部、总工办等及有关职能部门.3职责3.1开发部负责落实项目电子地形图.3.2总工办负责项目设计的组织工作.3.3总工办负责设计任务书的编制及设计跟踪工作.3.4开发部负责落实项目规划设计条件及人防设计要求.3.5开发部负责落实给水入户方向、压力及管径等参数,热源的入户方向、压力及温度等参数,电力的入户方向,燃气的介质、入户方向及压力等参数,雨污水的出户方向、管径及标高等参数,政府主管部门的有关规定及要求.总工办专业工程师负责配合开发部落实各项参数,开发部负责办理各项手续.3.6总工办负责组织施工图的内部会审及参与施工图会审.3.7总工办组织地质勘察招标工作.4工作程序4.1规划设计阶段管理4.1.1总工办根据项目设计特点,将《规划设计任务书》发放给设计单位.同时在设计开始前,协调设计单位制定进度计划.4.1.2在设计进行过程中,总工办依据《设计合同》、《规划设计任务书》和进度计划的要求和规定,跟踪检查设计进度、专业配合等.发现问题及时处理.4.1.3阶段设计任务完成后,总工办组织公司总经理、总工办、工程部、开发部、销售部等部门进行设计评审.4.1.4依据评审结果进行规划设计方案调整.4.1.5总工办在规划设计方案完成后,提供给开发部作为项目报批依据,根据开发部反馈的规划审批意见,协调设计单位修改设计方案.4.1.6规划审批完成后,进入方案图及报建图设计阶段4.2方案及报建图设计阶段管理4.2.1总工办根据《规划设计任务书》、批复的总规图组织设计单位进行方案及方案图设计.同时在设计开始前,协调设计单位制定进度计划.4.2.2在设计进行过程中,总工办组织各专业工程师,依据《设计合同》、《规划设计任务书》和进度计划的要求和规定,跟踪检查设计进度、专业配合等.发现问题及时处理.4.2.3总工办在方案设计出图后,组织公司总经理、总工办、工程部、开发部、销售部等部门进行设计评审.4.2.4依据评审结果,总工办协调设计单位进行方案调整.4.2.5总工办在方案图完成后,提供给开发部作为项目报批依据,根据开发部反馈的规划审批意见,协调设计单位修改设计方案.4.2.6在方案图审批完成后,总工办负责组织设计单位开始报建图设计.报建图设计完成后,提供给开发部作为项目报批依据,根据开发部反馈的规划审批意见,协调设计单位修改设计方案.4.2.7报建图规划审批完成后,进入施工图设计阶段.4.3施工图设计阶段管理4.3.1总工办根据项目设计特点,编制《施工图设计任务书》,并及时将《勘察地质报告》发放给设计单位.同时在设计开始前,协调设计单位制定进度计划.4.3.2在设计进行过程中,总工办组织各专业工程师,依据《设计合同》、《设计任务书》和设计进度计划的要求和规定,跟踪检查设计进度、专业配合等.发现问题及时处理.4.3.3依据政府相关部门要求,必须由政府主管部门设计的部分(热力、自来水、燃气、电力高压外线、电力一户一表、有线电视系统等)由开发部协调,总工办提供资料、跟踪设计,确保设计的合理.4.3.4在施工图设计任务完成后,总工办及时提供给开发部作为项目报批依据,根据开发部反馈政府相关部门(主要为消防、人防、电力、热力、施工图审查机构等)意见,协调设计单位进行答复、修改.4.3.5在施工图完成之后,总工办将施工图纸提交工程管理部,由工程部负责发放至相关部门、单位,并要办好图纸交接签认手续.1,,,.2,.331,,..32,,.451,,.52,.53,.54,.55,.56,,.,,.:,.,.,,,.,,, .,.,,.,.()第三章工作流程图设计方案工作流程项目定位流程图规划设计流程图方案报建图设计流程图施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图。
房地产集团公司总工办管理制度
房地产集团公司总工办管理制度8.1、组织机构与和岗位职责8.1.1城市公司总工办职责8.1.2 城市/独立项目公司总工程师8.2 、房地产精品工程工艺工法修订管理制度1、总则1.1、目的:通过推行使用房地产工艺工法,达到提升项目品质,保障产品质量,提供解决和防治质量通病的方法,最终达到提高施工效率、降低项目建造成本的目的。
1.2、适用范围:本制度适用于目前房地产所有在建的工程项目。
1.3、阅读范围:房地产集团设计、工程条线全体员工1.4、解释部门:本制度归房地产集团总工办、企划部2、工艺工法标准编制修订原则2.1、房地产总公司总工办根据控股集团和房地产集团半年一次的工作总结,对房地产工艺工法每半年进行一次编制修订,同时根据移动办公中董事长要求推广的新工艺和新工法,以及各各城市公司总工办对工艺工法提出的反馈意见,进行编制修订。
2.2房地产总公司总工办根据各地项目的实际情况和集团的施工要求和品质要求,负责对房地产工艺工法进行补充和完善,并对已经不适合发展的工艺工法进行删减和调整。
2.3房地产总公司总工办要及时收集、获得国家的新工艺和新工法并结合的实际情况对房地产工艺工法进行修订和补充。
2.4各城市公司总工办负责收集在施工过程中,对工艺工法的修改和补充意见,并及时反馈到房地产总公司总工办,使每半年的工艺工法编制修订得到最新的补充。
3、工艺工法的执行、检查和反馈意见制度3.1城市公司总工办负责房地产工艺工法的执行,认真督导施工企业在施工过程中严格按照房地产工艺工法进行施工,确保房地产工艺工法的贯彻执行不走样。
3.2城市公司总工办负责房地产工艺工法在项目施工过程中的落实情况检查,并对检查结果及处理措施报送房地产总公司总工办。
3.3城市公司总工办对房地产工艺工法在项目施工过程中的落实情况检查,要保留检查书面记录存档备查。
3.4城市公司总工办负责房地产工艺工法在实施过程中发现问题、找出解决问题方案,并及时将工艺工法修改补充意见,反馈报送给房地产总公司总工办。
地产公司总工办管理制度
地产公司总工办管理制度一、组织结构与职责总工办应设立清晰的组织结构,明确各岗位职责。
通常包括总工程师、结构工程师、建筑工程师、机电工程师等关键岗位。
总工程师负责全面技术管理工作,结构工程师负责结构设计审核,建筑工程师负责建筑设计审查,机电工程师负责机电系统的设计协调。
每位工程师都需按照职责执行任务,确保工程顺利进行。
二、项目管理流程项目管理流程是总工办运作的核心,需要制定详细的项目实施计划。
从项目启动、设计、施工到竣工验收,每个阶段都应有明确的时间节点和质量标准。
总工办需定期召开项目进度会议,及时解决项目实施中的技术问题,确保项目按计划推进。
三、质量控制体系质量是地产项目的生命线。
总工办必须建立一套完善的质量控制体系,包括但不限于材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准。
同时,应定期组织质量检查,对发现的问题及时整改,确保工程质量符合国家标准和行业规范。
四、成本控制机制成本控制是提升项目盈利能力的关键。
总工办应建立严格的成本控制机制,合理预算项目成本,监控实际支出,分析成本偏差,并采取相应措施进行调整。
通过精细化管理,实现成本最优化。
五、安全生产管理安全生产是企业发展的基础。
总工办需制定安全生产管理制度,加强对施工现场的安全监督,定期开展安全教育和应急演练,提高员工的安全意识和应急处理能力,预防安全事故的发生。
六、技术创新与研发技术创新是企业持续发展的动力。
总工办应鼓励技术创新,支持新技术、新材料的研究应用。
通过与高校、研究机构的合作,引进先进技术,提升项目的技术含金量,增强企业的市场竞争力。
七、信息化管理信息化管理是提升管理效率的有效手段。
总工办应利用现代信息技术,建立项目管理信息系统,实现项目资料的电子化、流程的自动化,提高工作效率和管理水平。
八、人力资源管理优秀的团队是企业成功的基石。
总工办应注重人才培养和激励机制,为员工提供职业发展规划,建立合理的薪酬福利体系,营造良好的工作氛围,吸引和留住人才。
广西房地产开发公司总工部管理规定及岗位职责
广西房地产开发公司总工部管理规定及岗位职责 Ting Bao was revised on January 6, 20021广西**房地产开发公司总工部管理制度及岗位职责一、年度工作管理每年12月底,提交本年度工程师述职报告及下一年工作计划,报公司总经理审核审批,并抄送董事长。
通过述职报告对上一年度的工作进行全面总结,系统地展示工作的思路,并以此作为总工部了解和考核本岗位年度工作的主要依据之一。
述职报告包含以下内容:(1)对照上年度工作目标和工作计划,用数据和事实汇报展示各项工作和目标的实际完成情况。
(2)总结上年度工作所取得的主要成绩以及成功的经验,分析上年度工作中存在的主要问题和教训,分析产生这些存在问题的主要原因及采用解决办法。
(3)阐述如何通过新年度工作目标和工作计划的落实推动管理的改善,获得更好的工作业绩。
(4)同时对公司做出的承诺,并以此作为总工部年度绩效考核依据,接受公司领导及各部门的监督和考核。
二、月度工作管理每月底,召开总工部月度例会,对上月度工作目标和工作计划的完成情况进行总结,通过总结,发现和解决月度工作中的问题和不足,并为下月度工作方针推展做好准备,并以此作为总工部月度绩效考核依据,接受公司领导及各部门的监督和考核。
会议内容如下:(1)回顾检查上月度本部门各项工作计划是否如期完成。
(2)对本部门上月度工作目标没完成情况进行分析并找出没完成原因和解决办法。
(3)协助工程部经理拟定下月度的工作目标、工作计划。
(4)如工程部生产计划未能如期完成,负责填写《月生产进度延误分析报告》,说明实际完成情况与计划的差距,分析产生延误工期的主要原因,提出改善措施和解决方法。
三、周度工作管理每周周末,召开总工部周度例会,对周工作目标和工作计划的完成情况进行总结,通过总结,发现和解决上周工作中的问题和不足,并为下周度工作方针推展做好准备。
会议内容如下:(1)回顾检查本部门上周度的各项工作是否如期完成。
地产总工办工程部管理制度
地产总工办工程部管理制度工程部主要是负责工程项目的进度、质量、安全、投资成本的控制,参与项目全过程的工作,为了做好工程现场管理,确保公司目标的实现,特制订本制度。
一、工程计划管理1、编制工程项目总进度计划和详细的施工进度计划。
根据施工图、工期定额的规定和公司确定的工程项目工期目标,结合工程项目的特点及地块现场的实际情况,科学合理的编制项目自开工至竣工交付使用的总进度计划,会同施工单位、监理单位明确主体工程和配套工程各阶段的工作节点的完成日期,编制详细的施工进度计划。
2、依据工程项目的进度要求,提前1个月提供工程项目的招标计划,报招标部门进行招标,签订合同,禁止无合同施工。
提供甲供、甲控材料、设备供应总计划和月供计划。
明确供货的名称、规格、数量和质量标准。
经监理单位、工程部、预算部审核确认后提前1个月报采供部,按公司计划控制的规定组织采购供应。
二、工程施工进度管理1、工程部全体管理人员首先必须确立时间就是效益的观念。
一般施工范围内的技术问题应在一天内处理完毕;施工与设计有矛盾的一般问题,应在2~3天内处理完毕;施工中的重大问题必须在7天内处理完毕。
2、会同监理单位,定期对工程实际进度进行跟踪、监控,及时绘制工程实际进度表,对照计划进度认真分析,查找延误进度的原因,督促施工单位采取措施,严格按计划进度施工。
对严重影响进度计划的施工单位,工程部应组织有关单位及时召开专题会议,提出具体的改进措施,确保工程顺利进行。
由于材料、设备供应不及时,总承包单位与分包单位不配合,实际进度落后于10天以上时,应根据现场实际进度及时召开材料、设备供应、项目配合的衔接会议,协调解决材料、设备供应和施工进度中的矛盾,立即以书面形式报告分管工程副总经理,以确保总进度目标的实现。
3、做好工程建设中的用电、用水管理,装表计量为结算提供依据,工作要具体、措施要落实,做好配合协调工作,及时解决出现的问题。
4、室外管线,道路、绿化工程和其他配套工程,工程部经理应组织相关人员,认真熟悉图纸,按工程项目要求会同监理单位督促施工单位执行施工进度计划。
地产总工办会议制度
地产总工办会议制度
地产总工办会议制度是指地产行业总工办公室的会议管理规定和程序。
下面是一种地
产总工办会议制度的示范:
1. 会议召集人:地产行业总工办公室主任或者指定的负责人。
2. 会议召开频率:根据需要和工作进展情况,一般每个月召开1-2次。
3. 会议召开时间:提前通知参会人员,一般在工作日上午或下午两个时间段之间安排。
4. 参会人员:包括地产行业总工办公室的全体成员,相关部门负责人、技术专家等。
5. 会议议程准备:会议召集人根据工作需求和重点,提前编制会议议程,并向参会人
员发放。
6. 会议文件准备:会议召集人可以要求参会人员在会前提交相关文件或报告,以便参
会人员能够提前准备。
7. 会议纪要记录:由会议秘书记录会议内容和决议,并及时分发给参会人员。
8. 会议决议执行:会议决议由地产行业总工办公室主任批准,相关部门负责人负责实施,并报告执行情况。
9. 会议评估和改进:根据会议执行情况和反馈意见,会议召集人和参会人员可以对会
议制度进行评估和改进。
总结起来,地产总工办会议制度主要包括会议召集人、召开频率、召开时间、参会人员、议程准备、文件准备、纪要记录、决议执行、评估和改进等要素,以确保会议的有序进行和决策的高效执行。
地产总工办会议制度[大全五篇]
地产总工办会议制度[大全五篇]——word文档,下载后可编辑修改——第一篇:地产总工办会议制度地产总工办会议制度为加强公司工作的领导,提高公司办公会议的议事质量和议事效率,使领导决策民主化、科学化、工作规范化,特制定本制度。
一、工程部会议 1、工程部于每周星期二下午四点召开部门工作例会,参加对象为工程部全体人员。
2、议事内容a.部门工作完成情况及工作目标;b.实际工作中碰到的问题、矛盾;c.其它业务情况。
3、贯彻实施a.会议须作记录,并形成会议纪要。
表格形式(见表7)。
b.与会人员应遵守实事求是,畅所欲言,充分讨论的原则,所议事项一经确定,必须切实执行。
c.议定事项如需修改或变更,应提交议定事项的会议复议或作说明。
二、监理例会 1、每周星期五上午召开监理例会,由监理主持,甲方、总包单位、分包单位均应按时参加会议。
2、会议内容:(1)会议由总包单位及分包单位汇报对执行上周计划情况举行检讨,提出未完成部分在本周补救解决措施的方案;需甲方、监理、设计协调解决的问题,甲方答复疑问,并对工程质量、施工进度、安全生产提出要求。
(2)监理公司总结:答复总包单位、分包单位的问题;上周计划执行的情况;对总包、分包质量和进度提出要求及整改意见;对下周计划的意见。
(3)甲方答复提出的相关问题,并提出相关要求与意见。
3、监理于第二天整理出书面例会纪要,并发各相关单位。
三、会议要求及治理细则 1、监理公司将向需要参加会议的单位发出书面通知,除特殊要求外,已参加会议单位是下次会议的默认参加单位。
2、参加单位必须按时出席,每缺席(迟到、早退)一人 100 元/次。
工程例会前一天下午 5 点之前,各与会单位必须将向会议提交内容报至监理公司文员处,监理公司将提前进行会议,研究相关内容;施工单位提交的会议内容详见表 2。
3、会议由监理公司总监理工程师主持,特别情况可由项目总监托付其他人员代为主持。
4、从主持人宣布会议开始到宣布散会为会议时光,会议时光内,不得抽烟;不得交头接耳;手机必须设置在震动位置,原则上不得接听电话,如必须接听,请到会议室外后再接通交谈,对讲机必须关闭。
房产公司总工办管理制度
4.2绩效考核
建立科学的绩效考核体系,对员工的工作效率和质量进行评估。考核结果应作为员工晋升、奖惩的重要依据。
五、信息管理
总工办应利用现代信息技术手段,建立项目信息管理系统,实现设计资料、施工记录、质量检测报告等信息的数字化管理,提高工作效率和信息共享水平。
2.2工程施工管理
在施工阶段,总工办应对施工现场的技术问题进行指导和监督,确保施工质量和进度符合要求。对于关键技术节点,总工程师应亲自把关,确保技术难题得到妥善解决。
2.3质量安全管理
总工办应建立和完善工程质量安全管理体系,定期组织质量安全检查,及时发现并纠正安全隐患和质量问题。
三、技术创新与研发
总工办应积极推动技术创新,鼓励技术人员参与研发活动,提升公司的技术水平和市场竞争力。对于有潜力的研发项目,应给予足够的支持和资源保障。
房产公司总工办管理制度
一、组织架构与职责
总工办应设立总工程师一名,负责全面技术工作的领导,下设若干专业技术岗位,包括但不限于结构工程师、水电工程师、质量监督员等。每个岗位都应有明确的职责分工和工作指标,确保各项技术工作有序进行。
二、工程管理
2.1工程设计管理
总工办负责组织和审查初步设计、施工图设计,确保设计文件的准确性和合理性。同时,应与设计单位保持密切沟通,及时解决设计过程中出现的技术问题。
六、环境与社会责任
在推动公司发展的同时,总工办应关注环境保护和社会责任,确保工程项目符合环保要求,积极参与社会公益活动,树立良好的企业形象。
七、总结
某地产集团公司总工室管理制度汇编
某地产集团公司总工室管理制度汇编总工室治理制度总工室二〇一〇年十一月目录第一章总工室架构及岗位职责________________________________________ 1一、总工室组织架构__________________________________________________ 1二、总工室部门职责__________________________________________________ 2三、总工室人员岗位职责______________________________________________ 3第二章总工室工作流程________________________________________ 13一、总工室工作总流程_______________________________________________ 13二、总平面规划设计时期工作流程_____________________________________ 14三、扩初图审核工作流程_____________________________________________ 15四、施工图出图审核工作流程_________________________________________ 17第三章设计变更治理方法 _____________________________________ 18一、设计变更的分级________________________________________________ 18二、设计变更的审批_________________________________________________ 18三、设计变更的会签_________________________________________________ 19四、设计变更的流程_________________________________________________ 19五、设计变更的执行_________________________________________________ 20第四章例会制度 ______________________________________________ 21 第五章档案治理制度__________________________________________ 21第六章技术治理制度__________________________________________ 22一、图纸治理_______________________________________________________ 22二、联系单治理_____________________________________________________ 22三、方案确认书治理_________________________________________________ 24四、设计变更治理___________________________________________________ 25五、材料样板治理___________________________________________________ 26六、技术文件接收治理_______________________________________________ 27第七章部门培训治理制度 _____________________________________ 28一、总那么_________________________________________________________ 28二、培训分类_______________________________________________________ 28三、培训体系_______________________________________________________ 28四、培训纪律_______________________________________________________ 30五、培训打算及时刻_________________________________________________ 30附录附录6.1 _____________________________________________________________ 附录6.2 _____________________________________________________________ 附录6.3 ___________________________________________________________ 31附录6.4 ___________________________________________________________ 32附录6.5 ___________________________________________________________ 34附录6.6 ___________________________________________________________ 34 附录6.7 ___________________________________________________________ 34第一章 总工室架构及岗位职责一、总工室组织架构二、总工室项目治理组织架构总工室负责人师 程工筑 建 结 构 工 程 师 师 程工 暖 通 工 程师 师 程工 林 园 装 修 工程 师电 气 项目负责人总工室负责人 师 程 工 筑 建 结 构 工 程 师 师 程工 水 暖 工 程 师 师程 工林 园 装 修 工程 师 电 气三、总工室部门职责对接集团相关部门,和谐外委设计单位,解决设计和施工中的技术问题,为公司相关部门提供技术服务。
地产总工办会议制度
地产总工办会议制度1. 会议目的本制度的目的是明确地产总工办会议的相关规定,确保会议的有效性,提高工作效率,保障决策科学化,从而为地产总工办各项工作提供有效保障。
2. 会议组成地产总工办会议由主席、副主席、秘书、成员等组成。
•主席:地产总工办主管领导任命。
•副主席:由主席任命。
•秘书:由地产总工办选派,主要负责与主席、副主席协调会议的组织和安排。
•成员:地产总工办成员或与会议有关人士。
3. 会议程序会议程序主要包括会前准备、会议召开、会议记录、会后处理等环节。
3.1 会前准备会议召开前,秘书应当认真制定会议议程,并及时通过各种渠道通知参会人员。
3.2 会议召开1.主席宣布会议开始。
2.秘书宣读会议议程。
3.参会成员对议程是否合理与完整进行讨论。
4.按照议程内容按顺序进行讨论。
5.主持人根据讨论情况,最终进行决策或表决。
3.3 会议记录会议记录主要包括会议的时间、地点、与会人员名单、议程、会议讨论的主要内容、决策结果等。
3.4 会后处理1.会议记录按规定进行归档存储。
2.会议决议要及时下发,实施到位,并做好后续的跟踪和组织协调。
4. 会议纪律会议纪律是保证会议有效进行、科学决策的重要保障,会议应当遵守以下纪律:1.会议严格按照议程进行。
2.参会成员应当尊重其他成员的听取意见和表达意见的权利。
3.会议讨论应当公正、客观,各成员对其表达的看法负责。
5. 会议资料会议资料包括会议文件、议案、决策书等。
会议资料的归档存储应当按照相关规定,存储到指定的存档文件中。
6. 会议评估为了提高会议的质量和效益,每次会议结束后,秘书应当对本次会议进行评估。
评估包括主持人工作、会议议程安排、决策结果等,将评估结果用于指导今后的会议管理和决策。
7. 会议保密会议的内容涉及到解决地产总工办的重大问题或重要决策,因此会议内容属于机密信息,应当严格保密。
参会成员不得将会议内容外传或泄露给未参加会议的人员。
8. 附则本制度自发布之日起施行,对曾经的规章制度不适用。
开发公司总工办的管理制度
第一章总则第一条为加强开发公司总工办的管理,提高工作效率,确保项目质量和进度,特制定本制度。
第二条本制度适用于开发公司总工办及其所属各部门、各岗位。
第三条总工办的管理工作应遵循科学、规范、高效、创新的原则。
第二章组织机构与职责第四条总工办设主任一名,副主任若干名,下设技术部、质量部、计划部、资料部等部门。
第五条总工办主任负责全面领导总工办的工作,对总经理负责。
副主任协助主任工作,对主任负责。
第六条各部门职责如下:(一)技术部:负责项目技术方案的编制、审查、实施及技术指导;组织技术攻关和科技成果的推广应用。
(二)质量部:负责项目质量管理工作,确保项目质量符合国家标准和公司要求;组织质量检查和验收。
(三)计划部:负责项目进度计划的编制、执行和调整;协调各部门资源,确保项目按计划推进。
(四)资料部:负责项目资料的管理、收集、整理和归档;负责技术文件的编制和审批。
第三章工作流程第七条项目启动阶段:(一)技术部负责编制项目技术方案,组织专家评审。
(二)质量部负责制定项目质量计划,明确质量目标。
(三)计划部负责编制项目进度计划,明确各阶段目标。
第八条项目实施阶段:(一)技术部负责技术指导和监督,确保项目技术方案的顺利实施。
(二)质量部负责质量检查和验收,确保项目质量。
(三)计划部负责项目进度跟踪,确保项目按计划推进。
(四)资料部负责项目资料的收集、整理和归档。
第九条项目收尾阶段:(一)技术部负责项目技术总结,组织技术评审。
(二)质量部负责项目质量总结,组织质量评审。
(三)计划部负责项目进度总结,组织进度评审。
(四)资料部负责项目资料归档,确保资料完整、准确。
第四章管理制度第十条总工办工作人员应具备以下条件:(一)具备相关专业知识和技能。
(二)具有良好的职业道德和敬业精神。
(三)具有较强的沟通协调能力和团队协作精神。
第十一条总工办工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业标准。
第十二条总工办工作人员应积极参加培训,提高自身业务水平和综合素质。
房产公司总工办管理制度
房产公司总工办管理制度一、总则房产公司总工办是公司的职能部门之一,主要负责公司建筑工程项目的投标、设计、施工管理等工作,并提供技术咨询服务。
为确保公司工程建设项目安全、高质量、高效率的进行,规范总工办管理,特制定本制度。
二、组织架构总工办设主任一名、副主任二名、工程师若干名。
主任为正局级,副主任为副局级。
主任负责总工办全面工作,副主任分管科技质量、施工管理等工作,工程师具体承担投标、设计、施工管理等工作。
三、工作职责1.经营管理工作(1)制定年度工作计划和预算;(2)组织编制公司工程建设投资预算、修正预算,指导各项目部工程投资预算的编制;(3)组织制定工程建设项目的招标文件、投标文件,指导投标过程中的各项工作;(4)组织对参加招投标的施工单位进行审查和评定,确定施工单位的资格;(5)编制施工总合同、分包合同及各种承包合同,指导合同的签订、实施。
2.建设及监理管理工作(1)组织公司的设计工作,指导设计成果的审核;(2)负责对项目建筑规划和环境影响报告进行审核、批准;(3)组织编制项目施工组织设计和施工图、工程设计变更的审核、批准和监控;(4)负责工程进度的监督管理,要求工程进度按计划按期完成;(5)组织施工质量的检查和控制,对存在的质量问题提出整改意见。
3.技术咨询工作(1)及时了解前沿技术产品的开发情况,研究运用先进技术及技术经济问题,为公司决策服务;(2)为工程设计、施工等过程提供技术咨询服务;(3)组织技术培训和交流活动,提高公司技术水平。
四、工作规程1.主任对公司业务实行全面领导,协助公司领导制定公司发展战略,并组织实施。
2.副主任分管的工程师对其管理的工作提出工作计划,并按计划执行。
3.组织制定公司工程建设项目的招标文件、投标文件,确定施工单位的资格,协助公司采用最优方案。
4.组织项目设计工作,确保设计质量,设计方案须经过总工办审核批准后方可实施。
5.对招投标、合同签订、实施进行监督,确保合同履行的规范和及时性。
房地产公司总经办管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司总经办的管理,提高工作效率,保障公司战略目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经办全体成员,以及其他需配合总经办工作的相关部门。
第三条总经办在公司董事会领导下,负责公司整体战略规划、决策执行、资源配置、风险控制等工作。
第二章组织架构第四条总经办设总经理一名,副总经理若干名,部门经理若干名,各部门设助理若干名。
第五条总经办下设以下部门:1. 办公室:负责公司行政事务、文件管理、会议组织、后勤保障等工作。
2. 财务部:负责公司财务预算、资金管理、成本控制、税务筹划等工作。
3. 投资部:负责公司投资项目评估、可行性研究、投资决策等工作。
4. 市场营销部:负责公司产品定位、市场调研、营销策划、客户关系管理等工作。
5. 项目管理部:负责公司项目前期策划、施工管理、进度控制、质量监督等工作。
6. 人力资源部:负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三章职责与权限第七条总经理职责:1. 全面负责公司战略规划、决策执行、资源配置、风险控制等工作。
2. 主持公司董事会会议,向董事会汇报工作。
3. 协调各部门关系,确保公司各项工作顺利开展。
4. 负责公司对外联络、公关活动等工作。
第八条副总经理职责:1. 协助总经理开展公司管理工作。
2. 负责分管部门的日常工作。
3. 协调本部门与其他部门之间的工作。
4. 向总经理汇报本部门工作。
第九条部门经理职责:1. 负责本部门的日常工作。
2. 确保本部门工作目标达成。
3. 向副总经理汇报本部门工作。
第十条助理职责:1. 协助部门经理开展日常工作。
2. 完成部门经理交办的其他工作任务。
第四章工作流程第十一条公司战略规划:1. 总经办负责组织公司战略规划的制定。
2. 各部门根据公司战略规划,制定本部门工作计划。
3. 总经办负责对公司战略规划及各部门工作计划进行审核。
第十二条决策执行:1. 总经办负责公司重大决策的制定。
2. 各部门根据公司决策,制定具体执行方案。
房地产集团公司总工办管理制度
房地产集团公司总工办管理制度8.1、组织机构与和岗位职责8.1.1城市公司总工办职责8.1.2 城市/独立项目公司总工程师8.2 、房地产精品工程工艺工法修订管理制度1、总则1.1、目的:通过推行使用房地产工艺工法,达到提升项目品质,保障产品质量,提供解决和防治质量通病的方法,最终达到提高施工效率、降低项目建造成本的目的。
1.2、适用范围:本制度适用于目前房地产所有在建的工程项目。
1.3、阅读范围:房地产集团设计、工程条线全体员工1.4、解释部门:本制度归房地产集团总工办、企划部2、工艺工法标准编制修订原则2.1、房地产总公司总工办根据控股集团和房地产集团半年一次的工作总结,对房地产工艺工法每半年进行一次编制修订,同时根据移动办公中董事长要求推广的新工艺和新工法,以及各各城市公司总工办对工艺工法提出的反馈意见,进行编制修订。
2.2房地产总公司总工办根据各地项目的实际情况和集团的施工要求和品质要求,负责对房地产工艺工法进行补充和完善,并对已经不适合发展的工艺工法进行删减和调整。
2.3房地产总公司总工办要及时收集、获得国家的新工艺和新工法并结合的实际情况对房地产工艺工法进行修订和补充。
2.4各城市公司总工办负责收集在施工过程中,对工艺工法的修改和补充意见,并及时反馈到房地产总公司总工办,使每半年的工艺工法编制修订得到最新的补充。
3、工艺工法的执行、检查和反馈意见制度3.1城市公司总工办负责房地产工艺工法的执行,认真督导施工企业在施工过程中严格按照房地产工艺工法进行施工,确保房地产工艺工法的贯彻执行不走样。
3.2城市公司总工办负责房地产工艺工法在项目施工过程中的落实情况检查,并对检查结果及处理措施报送房地产总公司总工办。
3.3城市公司总工办对房地产工艺工法在项目施工过程中的落实情况检查,要保留检查书面记录存档备查。
3.4城市公司总工办负责房地产工艺工法在实施过程中发现问题、找出解决问题方案,并及时将工艺工法修改补充意见,反馈报送给房地产总公司总工办。
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总工办管理制度 ********有限公司****年**月目录第一章组织架构及工作责任1. 组织架构及工作责任 (2)第二章技术管理办法1.设计责任书编制细则 (9)2.项目设计管理办法 (13)第三章总工办工作流程图1.总工办设计方案流程图 (17)2.项目定位流程图 (18)3.规划设计流程图 (19)4.方案报建图设计流程图 (20)5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (21)6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (22)第一章组织架构及工作职责工作职责1部门工作职责1.1向总经理及分管副总负责。
1.2组织项目开发的前期定位设计及论证,组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。
1.3协助相关部门(开发部、工程部等)进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。
1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。
1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。
与工程部、销售部、开发部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。
1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作,协助前期进行项目水、电等委托市政设计。
1.7协助项目部完成项目报建及竣工备案手续的完成,配合出具各类报批及竣工备案文本。
1.8配合项目管理部组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审,审核项目管理部整理的《图纸会审纪要》。
1.9做好设计交底工作,及时将设计单位出的设计交底下发项目管理部、施工单位、监理单位。
1.10审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施,加强检查、督促,发现问题制订措施,确保工程建设的项目的实现。
1.11协助项目管理部解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷。
1.12审定项目管理部、工程部递交的工程变更;审查工程变更的技术合理性和成本最低化。
1.13收集汇总各种技术资料、设计规范,开展专业设计研究工作,并及时落实到新项目的设计中。
1.14参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察,对材料的选定提出建设性建议。
1.15参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作,对认质认价材料的考察和招投标工作,对标底或招标控制价的确定、招标单位和招标材料的最终选定提出建设性建议。
1.16参与项目工程施工中的重要节点验收。
1.17负责组织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平和业务素质。
负责及时收集和掌握工程建设相关的信息与动态;及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料的采购与配备计划。
1.18组织公司内部人员关于专业技术的学习与培训;积极推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用,并及时做好总结工作。
1.19制定员工内部培训计划;协助综合部组织实施员工的职称评定、考证及继续教育等工作,制定技术人员岗位业务能力标准和考评办法,参加考评及定级。
1.20组织绘制销售合同贴图。
1.21配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。
2岗位工作职责2.1总工办主任2.1.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。
2.1.2在总经理授权下负责公司技术管理日常工作,负责组织完成本部门职责范围内的工作。
2.1.3主持总工办的全面工作,负责行业技术管理、技术协调工作。
2.1.4根据公司要求及意图,负责组织项目开发的前期定位设计及论证,组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。
2.1.5协助相关部门(开发部)进行项目的立项、审批工作。
2.1.6负责组织技术管理制度、技术标准制(修)订工作。
2.1.7负责组织各专业工程师协助相关部门(开发部、工程部等)进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。
2.1.8负责组织各专业工程师编写设计任务书。
负责组织项目规划、方案的设计及评审定案。
2.1.9负责各专业方案的设计确定,在公司造价控制范围内优化规划设计方案,控制造价节约投资。
2.1.10协助项目管理部完成项目开发报建手续的完成,配合出具各类报批文本。
2.1.11负责对外技术的归口管理,审查业务部门的技术公文、要件。
2.1.12负责组织检查、考核技术工作计划执行情况。
2.1.13组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作。
2.1.14组织专业工程师负责及时处理项目管理部工作中出现的技术问题,及时进行工程变更。
2.1.15负责为项目提供技术支持,协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术问题、质量问题的解决。
2.1.16负责组织协调设计单位进行工作,并制定相应进度计划。
2.1.17组织各专业工程师收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中。
2.1.18负责审定项目建设各阶段的材料及施工技术标准,审定各类技术方案、施工组织设计。
2.1.19贯彻实施工程建设标准、规范、规程。
2.1.20审查施工过程中的工程变更和变更签证。
2.1.21配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。
2.2土建工程师2.2.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。
2.2.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作。
2.2.3负责编写本专业内的设计任务书。
2.2.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。
2.2.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作。
2.2.6协助前期进行土建施工图报批工作。
认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审。
2.2.7负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。
2.2.8根据领导的要求,收集汇总各种技术资料,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中。
2.2.9绘制销售合同贴图。
2.2.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。
2.3水暖工程师2.3.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。
2.3.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作。
2.3.3负责编写本专业内的设计任务书。
2.3.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。
2.3.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作。
2.3.6协助前期进行施工图报批工作,协助前期进行项目给排水、供电及燃气的委托市政设计及报批工作。
2.3.7认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审。
2.3.8负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。
2.3.9根据领导的要求,收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中。
2.3.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。
2.4强电工程师2.4.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。
2.4.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作。
2.4.3负责编写本专业内的设计任务书。
2.4.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。
2.4.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作。
2.4.6协助前期进行施工图报批工作,协助前期进行项目强弱电的委托市政设计及报批工作。
2.4.7认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审。
2.4.8负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。
2.4.9根据领导的要求,收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中。
2.4.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。
第二章技术管理办法设计任务书编制细则1.目的使施工图内容更能体现甲方意图,设计深度能保证工程顺利施工2.范围所有新的开发项目3.职责与内容设计任务书编制是总工办工作中的一个重要工作,是与设计人员沟通和联系的重要文件,对设计施工图纸质量,设计深度要求尤为重要,各专业工程师应予高度重视,全面考虑,以利于设计工作的顺利进行。
3.1.建筑专业3.1.1工程概况:地理位置、占地面积,栋数、层数、地下层数3.1.2墙体材料:砖混结构、框架结构、剪力墙结构、±0.000以下3.1.3地下室防水:防水材料、防水等级、止水带、防水收头位置及做法、防水保护层材料及做法3.1.4屋面工程:保温层材料、厚度,找坡层材料、厚度,防水材料品种,防水收头、上人屋面面层及做法,不上人屋面防水保护层材料及做法、种植屋面土层厚度及做法3.1.5门窗工程:防火门、保温防盗门、楼宇门、普通防盗门、钢板门、玻璃门、卷帘门、人防门位置、型号、尺寸,采用的玻璃形式、规格。
窗开启方式、纱窗形式、性能指标、主材料,采用的玻璃形式、规格、五金件配置,是否加护栏、护栏高度、样式。
百叶窗,窗台高度及做法,公共出入口考虑对讲系统。
3.1.6内装修标准:按统一装修做法,特别之处另加说明3.1.7外装修标准:涂料、瓷砖、大理石,玻璃幕墙、仿生木墙等颜色、装饰线做法及节点详图3.1.8节能工程:外墙保温材料、厚度、部位,屋面保温材料、厚度,室内保温材料、厚度、部位3.1.9饰面材料:油漆涂料使用部位、颜色、遍数。
3.1.10室外工程:散水、台阶及挡墙、残疾人坡道,外挑檐、雨篷做法,室外防护栏杆做法及形式。
3.1.11防火设计:防火等级,防火分区的划分3.1.12人防设计说明:等级,战时用途,平时用途3.1.13选用设备设施:电梯、柴油发电机、水泵3.1.14其他注意事项:屋面通气孔、室内变形缝,堵洞、压顶,排水沟、集水坑及盖板,出屋面通风管道做法,风道等。
3.2结构专业3.2.1工程概况:地理位置、占地面积,栋数、层数、地下层数,使用年限,抗震设防烈度、安全等级。
3.2.2设计依据:规范、图集,地勘报告,计算应用软件。
3.2.3自然条件:风压、雪压,冻土深度、场地类别、地下水位、有无液化。
3.2.4房间活荷载:设计活荷载取值标准及装修时允许的堆积荷载。
3.2.5地基基础:承载力、基础形式、后浇带的留置及浇筑要求,回填土。
3.2.6钢筋种类及保护层厚度:钢筋种类应明确,基础、墙、柱、梁、板等不同部位钢筋保护层厚度。
3.2.7钢筋接头、锚固、搭接要求:接头形式、部位,不同强度砼内,不同受力构件锚固要求。
3.2.8砼等级:砼等级要明确,不同等级砼交界处的浇注方式、方法,要考虑施工时能否实现。
3.2.9墙体材料、砂浆种类、砂浆等级:明确墙体材料及应用部位,砂浆等级、种类及应用部位。
3.2.10结构构造:结构构造选用图集是否与实际相符,有无特别说明。
3.2.11构造柱、圈梁、过梁:标注清晰,有断面图。
3.2.12施工要求:明确养护、振捣,不同根数钢筋与箍筋的绑扎方式,二排筋的放置要求,梁交接处的钢筋关系,支座钢筋与贯通钢筋的联系,钢筋砼剪力墙内拉钩布置示意图。
3.2.13注意事项:明确施工过程及装修使用时的结构要求。
3.3 给排水3.3.1设计概况:占地面积、总建筑面积,消防水池、生活水池数量、容积,水泵房、换热站附属用房及设备,消防用房及设备。