留住员工的十大技巧——江苏智圣企管
如何留住员工的方法
如何留住员工的方法
留住员工的方法有很多，以下是一些有效的策略：
1. 提供具有竞争力的薪资福利：薪资福利是留住员工的重要因素之一。
要想留住员工，公司需要提供具有竞争力的薪资福利，包括薪资、奖金、福利等。
2. 提供良好的工作环境：良好的工作环境可以让员工感到舒适和满意，提高工作效率和忠诚度。
这包括办公设施、工作氛围、工作安排等。
3. 提供培训和发展机会：员工希望在公司获得成长和进步，因此公司需要提供培训和发展机会，让员工不断提升自己的能力和价值。
4. 建立良好的企业文化：企业文化是留住员工的重要因素之一。
建立良好的企业文化，可以让员工感到归属感和认同感，增强员工的忠诚度。
5. 实施员工关怀计划：员工关怀计划可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
例如，可以定期组织员工参加团建活动、生日会等。
6. 明确晋升通道和职业规划：员工希望在公司有明确的晋升通道和职业规划，这样他们才能看到在公司未来的发展前景。
公司需要为员工提供明确的晋升通道和职业规划。
7. 强化沟通机制：良好的沟通机制可以让员工更好地理解公司的战略目标和发展方向，增强员工的归属感和忠诚度。
8. 实施股权激励计划：股权激励计划可以激发员工的积极性和创造力，增强员工对公司的忠诚度。
总之，留住员工需要公司从多个方面入手，提高员工的工作满意度和忠诚度，这样才能更好地留住人才。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法留住员工对于任何一家公司来说都非常重要，因为员工的流失将会导致企业的生产力下降、培训成本增加以及员工士气低落。
因此，公司需要采取一些措施来留住员工，以下是八种留住员工的方法：1. 提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬是员工留在公司的重要原因之一。
公司需要确保员工的薪酬水平与市场水平相当，并且提供有吸引力的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、弹性工作时间等。
2. 创造良好的工作环境：良好的工作环境对于员工的留存是非常重要的。
公司应该提供一个积极、和谐的工作环境，让员工感到愉快和舒适。
另外，公司也应该促进良好的工作生活平衡，避免员工过度加班或工作压力过大。
3. 提供发展和晋升机会：员工不仅希望得到稳定的工作和薪酬，也希望能够在公司内发展个人职业。
公司应该为员工提供培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的技能和知识，同时也要提供晋升的机会，让员工有目标和动力去努力工作。
4. 提供员工认可和奖励：员工需要得到他们工作的认可和奖励。
公司可以通过制定员工表现奖励制度、定期评定和晋升机制等办法来提供员工的认可和奖励。
5. 建立良好的领导力和沟通机制：良好的领导力和沟通机制可以帮助员工感到受到尊重和重视。
领导者需要倾听员工的意见和建议，让员工感到自己的声音被听到，同时要提供清晰的工作指导和员工反馈。
6. 建立员工福利计划：公司可以建立一些员工福利计划，如员工旅游、员工家属聚会、员工活动等，让员工感到公司关心他们的生活需求，帮助他们培养对公司的归属感。
7. 提供灵活的工作安排：由于生活节奏的快速和变化，越来越多的员工希望能够有灵活的工作安排。
公司可以推行弹性工作时间，提供远程办公的机会，允许员工在一定范围内自由安排工作时间。
8. 建立员工关怀机制：建立员工关怀机制可以有效提高员工的满意度和忠诚度，公司可以关注员工的身心健康，提供员工健康体检、心理咨询、疾病治疗等服务，让员工感到受到公司的关爱和帮助。
综上所述，留住员工需要公司在薪酬福利、工作环境、发展机会、认可奖励、领导力沟通、员工福利计划、工作安排和员工关怀等方面采取综合的措施，才能够有效地留住员工，提高企业的生产力和竞争力。
留住员工12个策略
留住员工12个策略1发展员工能力企业给员工提供学习的机会，让员工有机会学习新的技能和能力。
当技能与工作要求相匹配时，即使员工更换领域，他们也可以更有效地完成工作，更好地实现公司和个人增长，以及降低员工流失率。
2提高薪资提高薪资是非常有效的方法来留住员工，提供吸引力的薪酬福利将大大减少员工的流失。
薪酬福利可以使员工感受到企业的信任和认可，从而提高员工的工作积极性，形成良性循环效益。
3设置新的职位机会人们喜欢创新，而创新意味着机会。
企业可以利用新的职位机会来留住员工，让员工有机会接受新的职位任务，并在新的工作中实现自己和企业发展。
4增加行政福利行政福利指的是员工拥有的一些小的支持，例如免费的午餐，津贴等等，这些行政福利可以提升员工的积极性，给促进企业文化凝聚力，有助于留住员工。
5提供投资待遇企业可以提供购买股票机会给关键员工，这些关键员工可以根据企业发展做出投资决策，这将使关键员工有动机坚定支持企业，从而延长他们的关注时期，有效的留住员工。
6建立合作文化优秀的企业文化是留住员工的重要方法。
学习创新文化，建立一种合作的文化，可以促使员工合作共事，增强员工的凝聚力，从而有效的留住发挥重要作用的员工。
7关注员工健康给员工提供充满活力的工作环境，鼓励员工参加健身活动和运动，从而使员工拥有充分的休息时间和良好的心理健康状况。
8提升工作技能提升员工工作技能是留住员工的有效方法。
企业可以定期为员工提供培训课程，以增强员工对企业的忠诚度，使员工在新的知识和技能上受益匪浅。
9实施定期面谈及时了解员工的心声，再结合企业的实际，可以通过定期的面谈来提高企业关于员工的熟悉度，与员工保持坦诚的沟通，让员工感受到企业的信任。
10制定健全的考勤制度多样的工作模式有助于增加企业的弹性，让员工选择最适合自己的工作模式，自行安排工作时间，以满足工作和生活上的双重要求。
11珍惜员工尊严作为企业管理者，应当珍惜员工的尊严，尊重员工的自主权利，使员工有可能用自己的方式完成工作，从而赋予员工成为主体的实质感受，留住这种感受的员工。
留住员工的十个方法
留住员工的十个方法
1. 提供良好的薪酬待遇与福利：保证员工的工资水平符合市场标准，并提供有竞争力的福利，如员工健康计划、退休计划等。
2. 提供职业发展机会：为员工提供晋升和发展的机会，例如轮岗、培训课程、导师计划等。
3. 创造积极的工作环境：营造一种团队合作、积极向上的氛围，鼓励员工互相支持、尊重和奖励。
4. 提供灵活的工作安排：可以让员工在某些情况下选择弹性工作时间、远程工作或不定期工作安排。
5. 实行公平竞争的晋升制度：制定公平的晋升政策，让员工感觉到他们的努力和成就会被认可和奖励。
6. 建立健全的沟通渠道：保持与员工的定期沟通，鼓励员工提供反馈和建议，并及时回应员工的问题和关注。
7. 提供奖励和认可：通过员工表现奖励计划和员工认可计划，激励员工积极工作并感受到自己的价值。
8. 提供员工福利计划：提供一系列福利，如免费午餐、员工活动和福利费用补贴等，以增强员工对企业的忠诚度。
9. 持续学习和发展机会：为员工提供持续学习和发展的机会，如参加培训课程、行业会议和专业认证。
10. 创建良好的工作生活平衡：帮助员工管理工作与个人生活的平衡，通过灵活的工作安排和假期政策等方式提供支持。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今激烈的人才竞争环境下，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会给企业带来成本上的损失，更会影响到企业的稳定发展和竞争力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍八个留住员工的方法，希望对企业管理者们有所帮助。
首先，建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以提升员工的归属感和认同感，从而增强员工留存的意愿。
企业可以通过定期举办员工活动、建立员工关怀机制等方式来营造积极向上的企业文化氛围。
其次，提供良好的职业发展机会。
员工在工作中渴望得到成长和发展，企业可以通过制定职业发展规划、提供培训机会等方式来满足员工的发展需求，从而留住员工。
第三，建立良好的薪酬福利制度。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一，企业可以根据员工的工作表现和贡献给予合理的薪酬福利，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。
第四，加强沟通和反馈机制。
员工希望得到领导的关注和认可，企业可以通过定期的员工交流会、领导讲座等方式来加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和想法，并给予积极的反馈。
第五，创造和谐的工作氛围。
和谐的工作氛围可以提高员工的工作满意度和幸福感，企业可以通过建立良好的团队合作氛围、处理好员工间的关系等方式来创造和谐的工作环境。
第六，关注员工的生活质量。
企业可以通过提供员工健康体检、员工生日祝福、员工家庭活动等方式来关心员工的生活质量，让员工感受到企业的温暖和关怀。
第七，建立健全的激励机制。
激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，企业可以通过设立员工奖励制度、表彰先进个人等方式来建立健全的激励机制。
最后，加强员工培训和技能提升。
员工的能力和素质是企业的核心竞争力，企业可以通过不断提升员工的专业技能和综合素质，让员工感受到企业对其职业发展的重视。
综上所述，留住员工是企业管理者们需要认真思考和解决的问题，通过建立良好的企业文化、提供良好的职业发展机会、建立良好的薪酬福利制度、加强沟通和反馈机制、创造和谐的工作氛围、关注员工的生活质量、建立健全的激励机制以及加强员工培训和技能提升等方法，可以有效地留住员工，提高企业的竞争力和稳定发展。
智言智语——智圣企管
员工激励基于尊重江苏智圣企业管理顾问有限公司不管承不承认，所有人的行为在内心里都是被这样一个问题所驱使："这事到底对我有什么好处？"因此，要制造积极向上的工作环境，首先就应该聘用自立自强的员工。
然而，多数经理只能接受现有人员。
关键是想办法促进使这些人内心里日益渴求成功。
不过在此之前，经理必须弄清楚，他们想激励员工哪方面的行为。
是降低成本？还是加快工程速度？或是提高顾客的满意程度？目标明确之后，经理就可以：（1）为员工出色完成工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
布兰佳培训开发公司（Blanchard Training & Develipment Inc.译名）副总裁，1001Ways to Reward Employees一书作者尼尔逊（Bob Nelson）说过，坦诚交流不仅能使员工他们是参与经营决策的一分子，还能让他们明了经营策略。
尼尔逊补充道，这些信息不仅要在项目或任务刚开始时提供，在整个工作过程中及项目即将结束之时，也应该源源不断提供给他们。
换句话说，经理们必须（2）有定期的反馈。
正如The One Minute Manager一书作者布乌兰佳（Ken Blanchard）所强调的："反馈十分重要，简直是冠军的早餐。
" 做实际工作的员工才是该项工作的专家。
所以，经理们必须（3）听取员工的意见。
邀请他们参与制定与其工作相关的决策。
如果把客中坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可或缺的一部份，激励作用就明显了。
因此，公司应当（4）建立便于各方面交流的渠道。
员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。
公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、与总裁举办答疑会及"开放政策"等。
坦诚交流最重要的目的之一就是使经理们（5）从员工身上找到激励员工的动力。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法员工离职对于任何组织来说都是一种损失，所以留住员工是重要的任务之一、以下是八个留住员工的方法：1.提供有竞争力的薪资和福利待遇：薪资是员工留在组织的重要因素之一、为了留住优秀员工，组织应该提供有竞争力的薪资和福利待遇。
这包括给予员工适当的薪资涨幅、奖金和股权激励等福利。
2.提供良好的职业发展机会：员工需要有发展的空间和机会，否则他们可能会寻找其他提升职业发展的机会。
组织应该为员工提供晋升、培训和专业发展等机会，让他们感到自己在组织中有进步空间。
3.创建积极的工作环境：员工在工作时要感到舒适和愉快，这样才能更好地保持工作激情和积极性。
组织可以通过鼓励员工互相合作、设立员工奖励计划、提供适宜的工作工具和设备等方式来营造积极的工作环境。
4.实施灵活的工作时间和工作地点：许多员工对于能够拥有灵活的工作时间和地点是非常重视的。
组织可以考虑提供弹性工作时间、远程工作或分时工作等方式，让员工更好地平衡工作和生活。
5.提供良好的领导和管理支持：良好的领导和管理是留住员工的关键。
组织应该培养和提升具有良好领导能力的管理人员，并提供支持和指导，以便员工能够在工作中取得成功。
6.做好沟通和反馈：沟通和反馈是构建良好组织文化的基础。
组织应该建立有效的沟通渠道，并且经常与员工进行沟通，了解他们的需求和关注点，并提供积极的反馈，倾听员工的意见和建议。
7.建立有竞争力的员工福利计划：除了薪资和福利待遇外，组织还可以提供其他有吸引力的福利计划，例如医疗保险、弹性工时、带薪休假和灵活性福利（如健身房会员、子女教育补贴等）等，以增加员工的满意度和忠诚度。
8.关注员工工作满意度和工作压力：员工的工作满意度和工作压力直接影响他们的留任意愿。
组织应该定期评估员工的工作满意度，了解他们的工作压力，并采取措施来减轻员工的工作压力，提高他们的工作满意度。
总之，留住员工是一个长期而复杂的过程，需要组织从多个角度综合考虑。
通过提供有竞争力的薪资和福利待遇、良好的职业发展机会、积极的工作环境和良好的领导和管理支持，组织可以增加员工的忠诚度和留任意愿，从而提高员工的工作表现和组织的竞争力。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今竞争激烈的人才市场中，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会增加企业的成本，还会影响团队的稳定性和生产力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍留住员工的八个方法，希望能够帮助企业更好地留住优秀的员工。
第一，提供良好的薪酬福利。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一。
企业可以通过提高薪资水平、完善福利制度、提供员工培训等方式来满足员工的物质需求，从而增加员工的归属感和忠诚度。
第二，提供良好的职业发展机会。
员工希望在工作中能够得到成长和提升，因此，企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括晋升机会、培训机会、项目挑战等，让员工感受到自己在企业中的价值和未来的发展空间。
第三，建立良好的工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作积极性。
企业可以通过改善办公条件、加强团队合作、提供员工关怀等方式来营造良好的工作氛围，让员工乐于在企业中工作。
第四，加强沟通与反馈。
良好的沟通和反馈机制可以帮助企业了解员工的需求和想法，及时解决员工的困惑和问题。
企业可以通过定期员工会议、员工调研、领导开放日等方式来加强与员工的沟通和交流，增进员工对企业的信任和归属感。
第五，提供灵活的工作制度。
灵活的工作制度可以满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和生活质量。
企业可以通过引入弹性工作制、远程办公制度、带薪年假等方式来提供灵活的工作安排，让员工更好地平衡工作与生活。
第六，重视员工的意见和建议。
员工是企业最宝贵的财富，他们的意见和建议对企业的发展至关重要。
企业应该重视员工的意见和建议，鼓励员工参与企业决策，增强员工的参与感和归属感。
第七，加强员工关怀。
员工关怀是企业管理的一项重要工作。
企业可以通过举办员工生日会、组织员工活动、提供员工健康体检等方式来加强对员工的关怀，让员工感受到企业的温暖和关爱。
第八，树立良好的企业文化。
良好的企业文化是企业吸引和留住员工的重要因素。
如何留住企业优秀员工4
员工离职前的征兆
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员工离职前的征兆调查
如何看待员工的抱怨
1、抱怨是一种发泄。 ① 当员工认为自己受到不公待遇时，会采取一些方式来
发泄心中的怨气，抱怨是一种最常见、破坏性最小的 发泄形式。伴随着抱怨，可能还会有出现降低工作效 率等情况，有时甚至会拒绝执行工作任务，破坏公司 财产等过激行为。
阻止住抱怨情绪的扩散，然后再采取有效的措施。
如何处理员工的抱怨
4、果断处理。 ① 需要做出处理的抱怨中有80%是因为管理混乱造成的，由于
员工个人失职只占20%，所以规范工作流程、岗位职责、规 章制度等是处理这些抱怨的重要措施。 ② 在规范管理制度时，应采取民主、公开、公正的原则。对公 司的各项管理规范首先要让部门经理参加讨论，共同制定， 对制定好的规范要向所有员工公开，并深入人心，只有这样 才能保证管理的公正性。 ③ 如果是员工工作失职，要及时对当事人采取处罚措施，尽量
如何留住企业优秀员工
企业留才的七种有效办法
1、职业设计 2、企业发展 3、公平竞争机制 4、提供有竞争力的薪资 5、弹性工作时间 6、黄金降落伞制度 7、薪金福利沉淀制度
减少员工流动的10个有效策略
一、 规范职业道德，比贡献、树正气； 二、 公正平等的用人制度； 三、 职位空缺或晋升应先内后外； 四、 精神激励与经济鼓励相结合； 五、 依照劳动法加强劳务合同约束； 六、 改善企业福利待遇，用长远的利益吸引员工； 七、实行情感管理，关心员工家庭，为有困难的员工提供支持 和帮助； 八、 利益共享，让员工成为股东； 九、 在企业内部实行民主管理制度，有利于员工之间相互沟通 配合、相互了解，提高工作效率； 十、 经常举行各类培训和文体娱乐活动，增进员工之间的友谊 ，加强企业的凝聚力。
留住员工的十个方法
留住员工的十个方法要留住员工，企业需要采取一系列措施来提高员工的工作满意度和忠诚度。
以下是十个留住员工的方法：1. 提供良好的工作环境：为员工提供舒适、优雅、高效的办公环境，尽可能减少噪音和干扰，使员工能够集中精力工作。
2. 公平公正的薪资体系：建立公平公正的薪资体系，根据员工的能力、技能和贡献给予合理的薪酬，使员工感受到自己的价值和被认可。
3. 激励制度：建立有效的激励制度，包括奖励和晋升机制，对表现出色的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4. 职业发展机会：提供员工良好的职业发展机会和晋升通道，鼓励员工参加培训和学习，提升自己的技能和水平，从而更好地适应公司发展的需求。
5. 培养良好的团队氛围：建立积极、和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助，营造一个互相支持和共同成长的工作环境。
6. 工作与生活的平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，使员工能够兼顾工作和个人生活的需求。
7. 关怀员工的福利待遇：提供全面的福利待遇，如医疗保险、带薪年假、员工旅游等，让员工感受到公司的关怀和支持。
8. 充分沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，定期与员工进行面对面的交流和反馈，了解他们的工作需求和问题，及时解决和改进。
9. 提供挑战与成长空间：为员工提供具有挑战性的工作任务和项目，让他们有机会提升自己的能力和技术水平，获得成长和发展。
10. 重视员工的意见和建议：尊重并重视员工的意见和建议，鼓励他们参与公司的决策和管理，增加员工的参与感和归属感。
总之，要留住员工，企业需要关注员工的发展需求和工作满意度，提供良好的工作环境、公平公正的薪酬体系，提供职业发展机会和合理激励制度，培养团队合作和互助的氛围，关怀员工的福利待遇，加强沟通与反馈，提供挑战与成长的机会，重视员工的意见和建议。
这样，员工将更加忠诚和满意，为企业的发展做出更大的贡献。
留住优秀员工的法则
留住优秀员工的十条法则1、权力等于责任如果说当今还有一件事不需要技术的帮助就能够完成的话，那只能是人们控制自己的行为了。
让你员工做他们该做的事，这也是之所以雇用他们的原因，如果你的新员工达不到你的要求，不能够挽回你的损失的话，那么继续寻找更合适的人选取代他的位置。
2、私下批评、公开表扬这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。
你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。
公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。
3、考虑、评估、奖励作为一名管理者，我的最大一点担心就是：我的员工们都认为他们所做的工作是有质量的、有效率的吗？这个评估战略可以帮助我更好地衡量我为公司设计的目标，而且这个目标是获得我的老板认可的。
总之，有了这样一个评估的过程，可以帮我把一些潜在的问题、麻烦扼杀在摇篮当中。
我在工作当中引用这样一个评估战略，同时也希望我的属下和他们的员工都能够每月一次地对自己进行自我评估，最差也要三个月评估一次（相当于每季度一次），我也会尽力争取对每位员工进行评估。
这样一来，所有的红利分发和工资的提高都要看一年下来后评估结果，某一个决定不能阻止我提升那些应该受到嘉奖的员工。
4、付给员工应得的报酬无论你正在使用哪种工资计算方法，一定要使你的员工——至少在一定范围内——对他们的收入状况持满意态度。
你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。
5、对员工的贡献看在眼里6、听听听、做做做不管是好是坏，人们总是爱谈论自己的同事。
听他们谈论的每一件事，然后把他们的话消化掉。
如果你能够实行我们上面所提到的评估计划的话，你可以把别人对某个员工的评论与对他的评估结合起来看。
例如：如果你听到别人议论某个员工不容易接近，那么可以在评估时向这个员工提出这样的问题：“你觉得你的交际能力怎么样呢？”或者“你觉得你的同时们怎么评价你的交际能力把评估的结果与员工在自我评估相结合。
留住最优秀员工的15大手段
留住最优秀员工的15大手段第一篇：留住最优秀员工的15大手段留住最优秀员工的15大手段公司高管现在开始意识到创新型员工的高价值，他们的价值是普通员工价值的5至300倍。
如果公司内部创新人员不足，主要手段之一就是招人。
诚然，你可以成功招聘到创新人员，但是问题在于如何持续留住这些一直被其他公司的招聘部门“惦记”的人。
如果这种人才是你公司从其现任雇主那里挖来的，那么另一家公司很有可能同样会把他们挖走。
遗憾的是，所有留人措施中有95% 最多只能对一般员工发挥一点影响，因此对保留创新人员毫无用处，因为他们的需求和期望值与一般员工不同。
因此，如果企业想要留住最棒的创新人员，就应当根据他们的具体情况制定一组大胆、激进、以数据为基础的留人措施，提供给各级管理者。
一、以数据为基础留住创新型员工如果在创新人员身上使用常规的留人措施，就别指望会成功。
因此，如果你正打算针对创新人员设计留人措施或开发留人工具，应当确保其具备以下特点：采用以数据为基础的方法。
彭小东导师查看过的95% 的留人措施都是基于情绪和臆测而制定。
由于创新人员的价值很高，留人失败的代价是你无法承担的；所以，高明的留人手段是，使用数据和行销力调研技巧来找出什么样的措施对创新人员有效，以及为什么对他们特别有效。
优先考虑创新人员。
创新人员能对企业发挥巨大的影响；因此，你有必要留住他们当中的每一个。
要么优先考虑你的创新人员，要么为你的其他员工制定另外的留人项目。
了解激励创新人员的不同因素。
兼顾“所有员工”的调研得出的结论不适用于创新人员。
“从事一生中最棒的工作”、“创新的自由”以及“真正地改变世界”这样的理由是无法给企业中绩效较低的员工群体带来动力的。
因人而异。
在公司内部实施无差别的留人措施不会有太大的作用，因为导致员工离职的原因各不相同。
所以，如果你希望留住创新人员，就需要制定“因人而异”的个性化留人方案。
找出离职可能性最高的创新人员。
尽管你已经优先考虑创新人员，但在开展留人工作时，还应当找出其中离职可能性最大的人，并重点关注他们。
如何留住新员工
如何留住新员工?未来的竞争将是人才的竞争,公司在选择人才的同时人才也在选择公司,”如何留住新员工呢？1、有效培训：留住员工必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。
如何留住您的新进员工？新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道,也是留住新员工“心”的好方法.目前,大多数公司并不重视新进员工培训，但有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何进手,只是走走过场。
成功的新进员工培训可以缩短磨合期,让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境. 一个成功新进员工培训可以从以下几个方面进手：对行业和公司的业务内容作全面先容 .公司的产品和服务的内容，公司的文化,公司历史，公司的远景及发展方向 .解释公司的制度及规定。
重点讲解新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等。
在培训方法的选择上有多种形式,如：讲座，团体活动,实地参观,辅助资料等。
成功的新进员工培训将会大大减少员工的流失率.3、有效的沟通：当员工进入公司后，在内心中或多或少会产生一些不平衡，情绪不稳定,这时候直接领导可以每隔一段时间与其沟通，帮助新员工正确熟悉工作环境，解开其困惑与疑问。
有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀,加深对公司的情感，用感情留住他。
4、员工职业规划:马斯洛的需求层次理论以为，物质需求是人类较低层次的需求，而自我实现是人类最高层次的需求.职业发展是激励、留住员工的有效方法,是自我实现需求的范畴，通过职业生涯规划可以协助员工正确熟悉自己，了解将要发展的方向，树立长远发展目标。
在员工长大过程中通常会出现两种情况：一、快节奏提升,其缺点是当员工到达职业顶端后，由于不再有发展空间，由于失去工作积极性甚至离开公司；二、慢节奏提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到其他岗位的知识。
企业应对新进职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，公道安排每次提升的时间段. 在这一点上，零售巨头沃尔玛的做法值得鉴戒.走进沃尔玛的每位员工都会有一个职位级别，每半年其直接主管就会对其进行一次全面的评估，若评估合格,并且经过相应的培训,再经考试测验合格就可以取得提升资格并享受相应级别的待遇。
怎样才能留住员工的心
利·福特不能容许李·柯卡的光彩盖过自己，赶走了他。
此后李·柯卡接任濒临倒闭的克莱斯勒汽车公司总裁，不但使克莱斯勒重整山河，位居美国汽车三大巨头之一，而且成为福特公司的强劲对手。
3.用人不疑，既始且终松下幸之助认为，用人的关键在于信赖，他常常把自己的发明创造交给有培养前途的员工，而不担心他们会把技术盗卖给竞争对手。
用人不疑还表现在既始且终上。
民族资本家范旭东创建永利碱厂后，聘请侯德榜担任总工程师，研制纯碱。
侯德榜夜以继日地干了四年，但永利制碱仍无法与洋碱竞争，永利面临倒闭的危险。
股东们沉不住气了，要求另请外国人担任总工程师。
范旭东力排众议，坚决不同意临阵换将的做法。
范旭东在董事会上讲话，肯定了侯德榜的辛苦努力，并要求董事们“要像支持我一样支持侯博士的工作，千万不可挫减他的锐气。
”侯德榜知道后，激动得热泪盈眶，说：“范先生至诚相待，相濡以沫的精神使我终生难忘，今日只有一意死拼，以报范公之诚。
”正是范旭东的支持，使得侯德榜的研究工作得以继续，最终永利纯碱在国际博览会上一举夺魁，为中国争得了荣誉。
三、给普通员工成长的机会现在的就业形势，使得许多主管根本不担心普通员工的离职问题。
实际上普通员工并不普通，他们如同大厦的基石，大厦的基石动摇了，大厦焉能长久？况且，培养一个同岗位的新人所需的费用是老员工所需费用的十倍之多。
普通员工的工作态度、劳动技能、价值观影响到企业整体的绩效水平和企业文化的演变，优秀的领导者对普通员工是决不会放任不管的。
把普通员工当作优秀员工对待，重视每个员工的成长与发展，那么普通员工也能创造出与优秀员工一样的业绩。
联合讯号CEO拉里·博西蒂上任头一年就让全公司86000名员工参加一项发展计划，并且和其中的15000人谈过话，进行直接沟通。
由此，博西蒂在三年间把公司市值增长了四倍。
某种意义上，员工的成长也就是企业的成长。
许多跨国公司之所以能够吸引一流的人才争相加入，是因为它们有完善的员工培养计划，有助于员工自身素质和就业能力的提高。
留住员工的心送你15道捆仙索
留住员工的心送你15道捆仙索
1、雇佣合适的人
人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么头掉下来只是时间问题。
所以，最重要的是找对人。
2、和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和企业文化
其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。
3、认可良好的工作表现
为你工作的人希望听到你说你做得对。
当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时，他们希望自己的努力得到认可。
如果你疏忽了，总有其他人会做。
4、形成你快乐的管理风格
经理的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。
实际上，经理给整个工作氛围定了基调。
所以，你要让大家看到你工作得很快乐。
5、平等一贯地对待每个人
当你感到满意时，不要表现出偏向。
擦车的和拥有16家连锁超市的人都值得你尊敬和坦诚相待。
6、听，然后决定是否采纳
一个人在对你说话的时候，就是在以这样或那样的方式给你反馈。
所以要听，要愿意听取建议，如果是好建议，那么决定是否采纳和行动。
7、奖励老员工
员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。
让这些员工体会到他们在你心里的分量。
8、持续提供有效的培训
所有基层员工都值得获得培训机会。
所以不断地多方面地培训你的员工。
没有培训，他们原本可以达到的高度就到不了，原本不会产生的问题会产生，原来不会背的包袱会背上，。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今竞争激烈的人才市场中，留住优秀员工对于企业来说至关重要。
员工的离职不仅会给企业带来人力资源的流失，还会导致业务的不稳定和成本的增加。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们亟待解决的问题。
下面将介绍八个方法，帮助企业留住优秀员工。
首先，要给予员工足够的薪酬和福利。
薪酬是员工留在企业的重要因素之一，合理的薪酬可以激励员工的工作积极性，同时也可以提高员工的满意度。
此外，福利也是吸引员工留在企业的关键，例如提供良好的工作环境、弹性的工作时间、健康的员工关怀等都可以增加员工的忠诚度。
其次，要重视员工的职业发展。
员工在企业中的职业发展空间是他们考虑留在企业的重要因素之一。
因此，企业要为员工提供良好的晋升机会和培训机会，让员工感到自己在企业中有所成长和发展空间，从而增强员工的归属感和忠诚度。
第三，要建立良好的工作氛围和企业文化。
良好的工作氛围可以增强员工的工作满意度和幸福感，使员工更加愿意留在企业。
而企业文化则是企业的精神内核，塑造了企业的价值观和行为准则，良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和认同感。
第四，要重视员工的工作平衡。
工作与生活的平衡对于员工来说非常重要，过度的工作压力和加班会导致员工的工作倦怠和离职意愿。
因此，企业要关注员工的工作负荷，提倡工作与生活的平衡，给予员工更多的休假和调休机会。
第五，要建立良好的沟通机制。
良好的沟通可以增强员工与企业之间的互动和信任，使员工更加愿意留在企业。
企业要建立多种形式的沟通渠道，包括定期的员工大会、员工满意度调查、一对一的沟通等，及时了解员工的需求和意见，给予员工更多的关怀和支持。
第六，要重视员工的意见和建议。
员工是企业最宝贵的财富，他们对于企业的发展和管理有着独特的见解和建议。
因此，企业要重视员工的意见和建议，给予员工更多的参与和决策权，让员工感到自己在企业中有话语权和影响力。
第七，要建立良好的奖惩机制。
奖惩机制可以激励员工的工作积极性和创造力，同时也可以规范员工的行为和工作表现。
工作雕塑的技巧——智圣企管
工作雕塑的技巧江苏智圣企业管理顾问有限公司工作雕塑的第—步是管理者要确实了解每个员工的深层志趣。
有时，员工的深层志趣一目了然——她在做一项工作时兴致勃勃，在做另外一项工作时却无精打采。
但更多情况下，管理者必须深入探究，仔细观察，才能了解每个员工的深层志趣。
有些管理者担心工作雕塑会要他们扮演心理学家的角色，其实不必担心。
如果他们是优秀的管理者，那么他们已自发地扮演了心理学家的角色。
管理者应该对员工激励的心理机制抱有浓厚的兴趣。
事实上，他们应公开表明他们愿意帮助员工塑造职业生涯，愿意为留住优秀人才而付出额外努力。
与此同时，也可以对外宣传公司实施了工作雕塑，以吸引更多的应聘者。
毫无疑问，新毕业的MBA学生最看重的并不是金钱，而是某个职位能否帮助他在选定的职业方向上不断发展。
实际上，在最近的一个招聘季节，一家华尔街的事务所因为强调其对员工职业生涯的发展作出的承诺，而获得了比其他竞争对手更多的优势。
在公开宣讲和个人讨论时，该事务所的高级管理人员描述了他们在帮助员工考虑和驾驭个人职业生涯发展问题上的兴趣和承诺。
后来，据许多加入该事务所的新毕业的MBA学生讲，这正是他们选择这家事务所的关键原因。
如果管理者承诺要进行工作雕塑，那么他们当然就要兑现诺言。
但如何兑现呢？每一次的工作分配都为工作雕塑提供了一个机会。
例如，对一个志趣在于数量分析（quantitative analysis）的销售员，你可以赋予他一项新任务，让他与营销产品经理和市场研究分析员一起工作，同时仍让他继续从事销售工作。
又如，对一个志趣在于用语言和观念来影响他人（influence through language and ideas）的工程师，你可以让他帮助营销沟通人员设计用于销售的宣传材料或用户手册，同时，仍保留他工程师的工作。
但是我们发现，这种时断时续、拼拼凑凑的工作雕塑方法，远不及将工作雕塑直接纳入正常的绩效评估中那么有效。
有效的绩效评估必须讨论过去的绩效及未来的规划。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今竞争激烈的人才市场中，留住优秀员工是每个企业都面临的挑战。
员工流失不仅会增加企业的成本，还会影响团队的稳定性和生产力。
因此，制定一些有效的方法来留住员工，对于企业来说至关重要。
下面将介绍八个留住员工的方法，希望对您有所帮助。
首先，建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，增强员工的归属感，从而提高员工的忠诚度。
企业可以通过定期举办团队活动、建立员工关怀机制等方式来营造良好的企业文化。
其次，提供良好的晋升机会。
员工在职场中追求的是成长和发展，如果企业不能为员工提供良好的晋升机会，员工就会感到失望和无助。
因此，企业应该建立完善的晋升制度，为员工提供广阔的发展空间。
第三，提供具有竞争力的薪酬福利。
薪酬福利是员工留在企业的重要因素之一。
企业应该根据员工的工作表现和市场行情，提供具有竞争力的薪酬福利，让员工感受到自己的付出得到了公正的回报。
第四，加强员工的职业培训。
员工在工作中需要不断学习和提升自己的技能，如果企业不能为员工提供良好的培训机会，员工就会感到自己的发展受到了限制。
因此，企业应该加强员工的职业培训，提高员工的专业素养和工作能力。
第五，建立良好的上下级关系。
上下级关系是影响员工留存的重要因素之一。
良好的上下级关系可以增强员工的工作满意度和归属感，从而提高员工的忠诚度。
企业可以通过建立良好的沟通机制、加强上级对下属的关怀等方式来改善上下级关系。
第六，关注员工的工作环境和福利待遇。
良好的工作环境和福利待遇可以增强员工的工作幸福感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业可以通过改善工作环境、提高福利待遇等方式来关注员工的生活质量。
第七，重视员工的意见和建议。
员工是企业的重要资源，他们对企业的发展和问题了解更为全面，因此，企业应该重视员工的意见和建议，建立员工参与决策的机制，让员工感受到自己的价值和地位。
最后，建立健康的工作压力管理机制。
工作压力是影响员工留存的重要因素之一，过大的工作压力会导致员工的工作疲劳和情绪低落。
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十招吸引住你的员工江苏智圣企业管理顾问有限公司管理者与员工的关系对员工的工作表现、士气和满意度都有着关键的影响。
然而，公司常常没有强调这种关系，也没有提供相关的培训以帮助管理者与员工建立这种重要联系。
事实上，管理者可以采取10种实践方法来增强与员工的关系，从而使员工的个人表现得到提高，并使员工保持较高的满意度和士气。
成功的领导者明白与顾客和员工保持牢固关系的重要性，吸引客户也很重要。
但是如果认为一个心灰意冷、没有敬业精神的员工有吸引客户的想法就太傻了。
适当的运用吸引力将使老板变成站在更高水平进行激励的领导者。
这里是吸引员工的10个有效方法。
1.提供MAP（即英文Mastery，Autonomy，Purpose，意思是知识，自主权和目标）如果说金钱不是人们喜爱自己工作的首要原因，你可能觉得这违反常理。
虽然如此，但是当几个其他因素聚在一起时，结果显示它们确实比金钱更重要。
在畅销书《动力：关于激励的惊人真相》中，平克（Daniel H. Pink）阐明了员工真正想从雇主那里得到东西，这些东西可以简单地描述为：有机会为了高于自我的目标而自主工作，并在工作的同时不断掌握新技能。
这并不意味着你不需要向员工支付足够的薪水，而只是说MAP能真正地吸引员工。
在掌握了应该付给员工多少薪水的同时，掌握MAP三个方面的关系，以及在各个方面如何给员工提供机会也非常重要。
在这些方面你只需要付出很少或几乎不用付出什么成本，但收获却是非常大的。
这里是对MAP三个方面的一个简短说明：知识：想要在日常工作中获取更多的技能是人与生俱来的需求。
追求卓越与提高是人的固有需求。
自主权：给员工设定目标，并提供给他们正确的工具，之后你就可以往后退一步不要进行太多干涉了。
事无巨细的管理是自主权的大敌，它会破坏你与员工之间的信任。
目标：目标是组织活动的意义所在。
目标表达了你将如何使世界变得更好，而你的员工想要在实现这些目标中扮演日常角色。
2.授予他们做正确事情的权利相信员工会为了客户的利益做出正确的决定，给员工自主工作的自由，这种高水平的信任与授权将使他们做出最好的工作表现。
记住，表现最好的员工将给其他人树立榜样，他们会想要给他们的客户（也就是你的客户）呈现出一种愉悦的感觉，而能够使客户感到愉悦是员工工作满意度的一个重要方面。
如果你制定了繁琐的规章制度，想要更多地防止损失而不是取得收益，将使员工不堪重负，这样你也就是在阻止员工为了客户的利益而最好地工作。
这意味着你的员工会感到心灰意冷，同样的，你的客户也会心灰意冷，这可不是改变一切的好方式。
如果你授予员工做正确事情的权利，他们就会有良好的自我感觉，从而将始终吸引住他们的客户。
3.对自己成绩与员工态度的评判这可能真的是人的本性，大多数管理者对员工成绩的评判都比对自己成绩的评判要严厉得多。
而一个有魅力的管理者所做的恰恰相反，他们会说：“我已经很努力地完成自己的销售任务了，但是你们却没有完成”。
做一个对自己的成绩比对员工的成绩更加严厉的评判者。
看看你都完成了哪些事情？你的员工对工作有什么态度和打算“宽以待己，严以律人”这种惯常的做法只会让你陷入一个错误，即，很少看自己行为的缺点，而只会把注意力放在员工的缺点上。
如果在很长一段时间内，员工的成绩都低于平均水平，你需要考虑问自己几个问题：是我们用错人了吗？还是我们的培训出了问题不要常常因不确定而姑且相信自己。
4.首先强调你自己的缺点评判是一回事，而改正则是另外一回事。
没有人是完美的，你也不例外。
你自己的工作本应该怎样做得更好一点，对这个问题进行过深思之后，你才可以开始讨论员工的改进问题。
在这一点上，德鲁克(Peter Drucker)的话再正确不过了，他说：“我们很多所谓的管理都只是让员工的工作变得难做了”。
自我批评是魅力的强大组成部分，一个能自我批评的表率也会成为鼓舞员工的泉源。
而吸引观点就是要培养受鼓舞的员工，而不是被恐吓的员工。
首先最多地进行自我批评，看看会发生什么改变。
5.任劳任怨（Do whatever it takes）任劳任怨（Do whatever it takes）这个短语常常被使用，但使用者常常不了解它的全部含义。
城市字典(Urban Dictionary)中对这个短语的定义是这样的：“毫无怨言地忍耐一段时间精神上、身体上，或情感上的困难”。
如果你正在进行一项足够伟大而重要的事业，毫无怨言的忍耐可能会是经常发生的事情，在这件事情上，你也需要给员工做出表率。
员工们需要知道你也会做一些艰难而倍感受挫的工作。
雇主和雇员一样，这正是那些伟大的管理者所做的。
6.不要让员工做你自己也不愿意做的事情。
如果你自己不愿意从一个国家飞到另一个国家去参加培训或经济课程，那也不要让你的员工去做这样的事情。
你会回复所有的电子邮件吗？你想去复印文件吗？或者去倒掉垃圾？整理偶然的混乱？你都是很早到办公室，然后很晚离开吗？如果不是，那么要求员工做到这些就有点严苛了。
如果对于员工的日常工作你可以建立同理心，并表明你会在他们旁边支持并帮助他们，吸引你的员工就会变得容易。
这是管理风格的一个重要指导原则，它不仅增加吸引力，而且会增加信任度与忠诚度，而这三者的结合是一个无价之宝。
7.对取得的成功进行庆祝在组织取得了一定成功的时候，应该进行适当的庆祝。
在取得成功（或遭遇失败）之后继续毫不松懈地工作很少会产生价值。
集体的成功是无与伦比的，最好进行一个集体的庆祝。
如果你正在努力地强调集体成就而不是个人成就，就应该记住这一点。
但是不要失去理智而举办一些显得过火的、铺张浪费的庆祝。
在奢华昂贵的地方进行庆祝，请明星来表演，都会给员工传递错误的信息，而且浪费金钱。
员工会被有趣而有特色的庆祝活动所吸引，而不是奢侈豪华的庆祝。
8.指定一个提反面意见的人（devil’s advocate）很多人都用过devil’s advocate这个短语，但都不知道它最初的意思。
原来，几百年来，天主教会都会指定一个代言人（称为“指责圣列候补者代言人”），来对圣徒资格候选人提出反面意见。
在组织做一些以后想取消可能会很难，而且成本会很大的决定时，可以考虑采取类似的方法。
这种方法将改善组织职能，提高工作质量，从而实现组织目标，尤其是那些远大的目标。
反过来，它也可以使员工的生活变得更好，并使他们在这个过程中被吸引。
如果员工真的感到心灰意冷，他们可以与这个专门提反面意见的人进行交谈，然后他们会知道打破现状真的是可以的。
9.表现一下你的喜欢在《人员管理：一个软件工程经理的麻辣幽默故事集》一书中，罗普（Michael Lopp）认为在招聘过程中最重要的一句话是：“我们需要你”。
这种认识不仅适用于招聘过程，而且适用于日常工作中。
确保你已经向员工明确的说明，你今天需要他们，明天仍需要他们，从而将他们吸引住。
如果你认为由于现在的失业率很高，你就可以相应的减少对员工的争取和吸引，那么你就错了，不仅是原则上的错误，而且是因为真正的人才永远都是短缺的，你要么争取到他们，要么就只能失去他们。
10.谨慎地使用金钱这并不是说你不应该给员工公平而满意的报酬。
然而，金钱可能真的会成为吸引力的敌对面。
员工真正的工作动力是什么？是因为报酬？还是因为他对公司的产品真的充满信心？真正的人才能够在其他地方找到更有意义的工作，同时还可能得到更高的报酬。
如果金钱成为吸引力的唯一来源，你就麻烦了。
你甚至可以将你的员工想得和志愿者一样：他们没有你必须要满足的经济需求，同时他们随时都可以离开。
注意想想在一个可持续性的基础上，如何将他们管理好。
给他们以清晰、有帮助的反馈。
对他们的工作与努力给予适当的认可。
让他们感觉被重视。
运用这些原理，做出真诚而不间断的努力来吸引员工也有很多好的附属效果：作为一个老板，你将得到持续的提升，你将建立一个良性循环，而你的员工也使一切变得更好。
除了吸引员工和处理好与员工的关系外，吸引力还包括其他很多方面，记住这一点非常重要。
要始终吸引住员工并实现你的目标或梦想，还需要具备以下特质：•可爱：你不可能被自己不喜欢的人吸引。
•可信赖：如果你不信任某个人，你也不会被他所吸引。
•有准备：出色的交流能力与对细节的注意会很吸引人。
•自由收放的能力：可以沉浸在奋斗目标中，也可以从中解脱出来。
你可以从超级吸引力巨星的行动中受到启发，如维珍集团会长布兰森(richard branson)和苹果公司前首席执行官乔布斯（Steve Jobs）。
•克服阻力的能力：如何吸引有影响的人？人们不会自然而然的为你的奋斗目标所吸引。
•持久性：吸引力应该是持久的改变，而不是一次简短的交流。
人们应该从内心接受并坚信你所做的进行改变的努力是有价值的。
•有效运用推技术：我们拥有很多的技术工具，这些工具可以促进我们的事业，并帮助我们建立吸引力。
运用微博、影像、电子邮件这一类工具将你的信息传播给大家。
这些技术将使你更快、更经常地吸引到很多人。
•有效运用拉技术：你也可以通过推技术的反面--拉技术，即使用网站、博客、社交网站(如Facebook和LinkedIn）等来吸引人们。
•必要的时候抗拒诱惑：有很多人是很有吸引力的，但是他们的奋斗目标并不是你的奋斗目标。
有时候你需要避开诱人的条件，在做决定时想得长远一些，甚至在做决定之前列出一个关键因素清单来进行对照。