物业小区多种经营创收方案PPT幻灯片共28页文档
物业服务企业盈利模式及实操65页PPT
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
物业服务企业盈利模式及实 操
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、增加物业服务项目1. 引进健身房和会所：为小区居民提供更加全面的健身和娱乐设施，增加居民的满意度和忠诚度。
2. 推出共享办公空间：为附近的创业者或外地企业提供灵活的办公场所，增加租金收入。
3. 扩大物业维修服务：增加对小区内维护、保养和维修的服务项目，通过合作提供维修服务，增加物业公司的收入。
4. 推出绿化和园艺服务：为小区居民提供绿化和园艺设计、养护等服务，改善小区环境。
二、增加广告及推广收入1. 在小区公共区域设置广告牌：与合作伙伴合作，在小区内设置广告牌，向商家出租广告位，增加广告收入。
2. 与周边商家合作：与周边商家合作，为其提供广告推广服务，增加推广收入。
3. 利用小区内部资源进行推广：通过小区内部的居民活动、社区活动等渠道，为商家提供推广服务，增加推广收入。
三、开展物业管理培训和咨询服务1. 提供物业管理培训：为其他物业公司或个人提供物业管理培训服务，以物业公司自身的经验和专业知识来赚取培训费用。
2. 提供物业管理咨询：为其他物业公司或小区业主提供物业管理咨询服务，以解决各类物业管理问题，增加咨询收入。
四、开展节能环保项目1. 推进垃圾分类处理：通过与相关机构合作，引进垃圾分类处理设备和技术，为小区提供垃圾分类处理服务，收取垃圾处理费用。
2. 安装太阳能发电设备：在小区内安装太阳能发电设备，为小区提供清洁能源，将多余的电力销售给电网，增加收入。
3. 推广节能产品：与节能产品供应商合作，在小区内推广各种节能产品，为小区居民提供便利的节能方案，增加产品销售收入。
五、开展社区活动和文化服务1. 组织居民活动：如小区篮球赛、舞蹈比赛、亲子活动等，为小区居民提供有趣的社交活动，吸引居民参与，增加居民满意度。
2. 建立社区图书馆：为小区居民提供借阅服务，增加小区文化氛围。
3. 推出文化节目：合作文化机构或艺术团体，定期在小区内举办音乐会、戏剧表演、艺术展览等文化活动，为小区居民提供多样化的文化娱乐。
物业多种经营年度工作汇报ppt
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物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案可以包括以下方面：
1. 广告营销：在小区、楼宇、办公场所等公共场所设置广告位，吸引广告主投放广告，从而获得广告收入。
2. 房屋出租：将公司拥有的空置房屋出租，获得租金收入。
3. 家政服务：提供保洁、家政服务等家庭服务，满足业主和住户的需求，同时获得收入。
4. 物流配送：与电商、快递公司合作，提供小区、楼宇的物流配送服务，获得配送收入。
5. 增值服务：提供代收快递、代售车票、代理保险等增值服务，获得服务收入。
6. 公共资源利用：利用小区、楼宇的公共资源，如停车场、运动场地等，进行资源出租或服务收费。
7. 节日庆典：在节日、庆典期间，利用公共场所举办商业活动，获得活动收入。
8. 专业知识服务：利用公司的专业知识和技术，提供咨询服务、培训服务等，获得服务收入。
总之，物业公司可以通过多种方式开展多种经营，增加收入来源，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
物业小区多种经营创收方案
物业小区多种经营创收方案物业小区多种经营创收方案一、前言主要针对物业小区的经营创收方案进行探讨和总结，旨在匡助物业管理人员更好地了解和掌握物业小区经营创收方案，提升物业小区的经济效益，为业主创造更好的居住环境和服务。
二、方案介绍1. 物业服务扩展通过拓展物业服务范围，提供更多高品质的服务，从而提升小区业主的满意度和忠诚度。
具体方案如下：（1）加强保安管理，提供更安全、便捷的生活环境以及更加专业、贴心的服务，包括但不限于装房门锁、维护公共安全设施等。
（2）提高物业服务质量，包括但不限于垃圾处理、绿化管理、维修管理等。
（3）为小区业主提供优质生活服务，如定制保洁服务、收发快递代发等。
2. 商务租赁利用空暇的物业资源，通过商务租赁的方式创造收益。
具体方案如下：（1）在小区内建立商业广场，招商引资，引进包括但不限于超市、咖啡店、水果店等商户，增加小区财务收益。
（2）将小区内的公共区域进行开辟，可作为会议、展览等场地，增加收益。
3. 土地资源开辟利用物业小区周围的土地资源，进行开辟和商用。
具体方案如下：（1）将土地用于房地产开辟，包括但不限于房屋销售、住宅租赁等。
（2）将土地用于农业、养殖、旅游或者开采等领域经营，创造丰厚的经济效益。
4. 特色经营通过特色经营，提升小区知名度和品牌形象，增加收益。
具体方案如下：（1）开设高品质餐厅，推出特色菜品和饮品，吸引周边居民和游客。
（2）开设文化展示中心，提供文化展览和表演，吸引泛博游客前来参观和学习。
5. 住宅租赁通过住宅租赁，创造稳定的经济收益。
具体方案如下：（1）将空置房屋租出，收取租金，增加经济收益。
（2）将房屋用于民宿经营，吸引泛博游客前来居住和观光，增加经济收益。
三、所涉及的附件1. 服务合同范本2. 商务租赁合同模板3. 招商引资方案4. 特色餐厅设计方案5. 民宿经营计划书四、所涉及的法律名词及注释1. 物业服务合同：物业服务企业与小区业主之间的合同，约定物业服务内容、服务质量和费用标准等。
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案物业公司作为一个专业化的服务提供商，除了管理维护物业的基本职责外，还可以通过多种经营创收方案来增加收入。
以下是一些常见的方式：1. 物业管理费收入：物业公司可以通过向业主收取管理费来获取稳定的收入。
管理费通常包括物业服务费、公共设施维护费、保安费等，根据物业规模和服务水平的不同，收费标准也会有所差异。
2. 物业租赁：物业公司可以将自己拥有的物业出租给商户或个人，通过租金收入来获得额外的收益。
例如，可以将物业中的商业空间租给零售商店、餐饮店等，或是将物业中的住宅出租给居民。
3. 广告收入：物业公司可以提供广告位，将物业中的公共区域、设施等作为广告展示的媒体，出租给广告商。
例如，在物业的大堂、停车场、电梯等地方可以设置广告牌或广告屏，吸引广告商投放广告并获得广告收入。
4. 设备租赁：物业公司可以将自己拥有的设备或设施租赁给业主或外部人员，以获得额外的收入。
例如，可以将社区的会议室、健身房、游泳池等设施出租给业主或外部人员使用，每次使用都需要支付一定的租金。
5. 物业维修和装修服务：物业公司可以提供各类维修和装修服务，包括日常的维修保养、设备更换、室内装修等，以获取维修和装修费用作为收入来源。
这些服务可以提供给业主、商户或外部客户，并可以根据实际需求进行定制化设计。
6. 物业顾问咨询服务：物业公司可以提供物业管理咨询、建设规划、设备采购等服务，为业主和其他客户提供专业的物业顾问支持。
这些咨询服务可以根据实际需求进行收费，例如按照项目规模、咨询时间等计算收费标准。
7. 社区活动策划和组织：物业公司可以负责策划和组织社区活动，如比赛、展览、康体活动等，通过收取参与费用或活动赞助来获取收入。
这些活动可以促进业主之间的交流和社区凝聚力的提升。
8. 物业项目开发和销售：物业公司可以参与房地产开发，将自己的土地或物业进行开发建设，然后销售给购房者。
这样可以通过土地增值和销售利润来获取丰厚的经济收益。
物业小区多种经营创收方案共28页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
物业多种经营创收策略PPT课件
（3）无偿性服务
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D 物业服务企业多种经营的方式
一、从经营原理的角度看，经营的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各类资源。 物业服务企业要实现多种经营方式，可以从自身现有的两种资源着手。
1．整合自身技术、技能资源，通过产业化发展获取利润。
为了避免物业服务企业利润的外溢和流失，有实力、有条件的物业服务企业可以成立电梯维保 机构、清洁服务机构、绿化服务机构、机电管理机构等专业服务机构。这些专业服务机构一方面承 包自己公司的服务外包业务，另一方面，合法参与专业市场竞争，外拓专业服务市场，为企业获得 更多利润。不少早期大型物业服务企业都采取了这种盈利模式。
3. 开办书画、作文、英语、数理化、舞蹈培训班业务。
物业管理公司利用暑假和寒假期间，聘请社会上有一定影响和水平的老师，在小区里开办书画、 作文、英语、数理化、舞蹈培训班，为业主提供一个方便优质的学习环境，让儿童“足不出区”就 能够参加培训、学习。据笔者了解，在许多高档小区里，业主对这方面的要求是比较强烈的。假如 物业管理公司能够开办书画、作文、英语、数理化、舞蹈培训班业务，也是好处多多。
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D 物业服务企业多种经营的方式
二、针对不同业态形式的物业来讲，业主和商户的需求以及所拥有的资源也不尽相 同，所以，对于不同种类的物业，物业服务企业可以选择不同的方式进行经营。
对酒店和写字楼，除了开展优质的物业服务，亦可从事与物业管理本身没有直接关 联的其他产业的经营，如餐饮经营、超市经营、股票投资、置业投资等等。另外，物业 本身也需要一些诸如电话、卫星会议、商务活动策划等专业化商务服 务，这无疑也是物 业服务公司可以开拓的利润点。这也符合物业服务企业的产业化发展趋势，同时还可以 促进物业服务企业与国际接轨的进程。
物业小区多种经营创收方案
物业小区多种经营创收方案随着城市化进程的加快和人口的不断增长，物业小区的经营管理也面临着越来越大的挑战。
如何通过多种经营创收方案，提高小区的经济效益，成为了物业管理者们亟需解决的问题。
首先，可以考虑在小区内引入一些便民服务，比如超市、餐饮店、洗衣店等。
这些服务可以满足居民日常生活的需求，也能够为小区带来一定的租金收入。
通过与商家的合作，物业公司可以获得一定的租金收益，并且提高小区的居民满意度。
其次，可以将小区的闲置空间进行合理利用。
比如，将空地打造成休闲广场、健身区或者儿童游乐场所，这样不仅可以增加小区的绿化率和居住舒适度，还可以为小区带来一定的场地租金收入。
同时，也可以考虑将空闲的车库、地下室等空间进行开发，转化为商业办公区，增加小区的租金收入。
另外，可以通过小区内的停车管理来增加收入。
可以对小区停车位进行合理规划和收费，比如对外租赁、临时停车收费等方式，来增加小区的经济收入。
同时，也可以考虑引入智能停车管理系统，提高停车位的利用率，增加停车收入。
此外，可以积极开展小区内的文化活动和社区服务。
比如举办文艺演出、庙会活动、义卖市集等，吸引外来游客和居民参与，增加小区的知名度和声誉。
同时，也可以提供一些社区服务，比如物业维修、家政服务、安全巡逻等，为居民提供更加便捷的生活服务。
最后，可以通过绿化、环保等项目来增加小区的经济收入。
比如可以引入垃圾分类回收、废品回收等项目，提高小区的环保意识和社会责任感。
同时，也可以将小区内的绿化带、花园等进行开发，提供绿化养护服务，增加小区的景观价值和经济收入。
综上所述，物业小区多种经营创收方案，可以通过引入便民服务、合理利用闲置空间、停车管理、文化活动和社区服务、绿化环保等多种途径来提高小区的经济效益。
只有不断创新和改革，才能使物业小区管理工作更加出色，为居民提供更好的生活环境和服务。
物业多种经营创收策略课件
完善法律法规遵守
物业公司应当加强法律法规的 学习和遵守，确保多种经营合 法合规，避免法律风险。
加强人才培养
通过内部培训、引进人才等方 式，提高员工素质和专业技能 ，为多种经营提供人才保障。
优化资金管理
合理规划资金使用，提高资金 使用效率，降低资金成本，缓
解资金压力。
THANKS
感谢观看
开展合作共赢模式
通过与其他公司、机构开 展合作，实现资源共享、 优势互补，从而增加公司 的收益。
利用资源优势
通过利用公司的资源优势 ，例如地理位置、人才等 ，开展一些特色服务，从 而增加公司的竞争力。
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物业多种经营创收的实践案例
基于物业管理和服务提升的创收实践案例
总结词
通过提高物业管理水平和服务质量来吸引更多客 户，增加收入来源。
02
物业多种经营创收是一种创新的 商业模式，其核心在于利用物业 资源的多元化和差异性，开展跨 行业、跨领域的经营活动。
物业多种经营创收的目的和意义
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增加收入来源
通过开展多种经营项目， 可以扩大企业的收入来源 ，提高企业的经济效益。
提升品牌形象
通过多元化的经营活动， 可以提升企业的品牌形象 ，增强企业的市场竞争力 。
总结词
打造特色服务，满足业主个性化需求，提高客户 黏性。
详细描述
某物业公司通过引进智能化管理系统，优化服务 流程，提高物业管理效率，同时加强与业主的沟 通，了解业主需求，提供定制化服务，成功提高 了客户满意度和续签率，增加了收入。
详细描述
某物业公司推出家政服务、代购服务、绿化服务 等特色服务，满足了业主的个性化需求，增加了 客户黏性，提高了收入。
物业小区多种经营创收方案PPT课件
创收内容：
• 广告类：车场道闸广告 ； • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：车场道闸广告,全年每一盏150元。尺寸根据现场而定，每一个项目可根据开放的具体数字而定。 • 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供
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创收内容：
• 资产类：仓库出租； • 各项目组上报，可出租仓库数量，可出租仓库种类，严禁易燃易爆物品流入仓库，确保物品安全保障。 • 价格定位：每平方20-25元/月
• 价格定位：电梯正面450元，侧面220元全年共计890元。 • 新建项目：前期6个月为每部电梯：1050元 • 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安装费及所需要的电费。
电梯保护板由广告公司提供）。
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创收内容：
• 广告类：LED(电梯厅、显示屏) • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：电梯显示屏每部全年500元， • 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安装费及所需要的电费。）
等。。。 • 价格定位：每天每平方0.5元（计算方式：20平方X0.5X30=300元/月）
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创收内容：
• 资产组：小区临时停车场； • 创收范围：整合统计全体无车位，但有车辆业主，具体数量，根据各项目具体定位。 • 把园区主干道，在原设计单位，未有车辆的停车位，全部清理出来。全部整合在临时停车及地下车库，增
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谢谢您的观看！
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创收内容：
• 广告类：前台放置商家广告； • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：前台放置商家广告,每个月每一盏100元。尺寸20CMX10CM，每一个摆台可放置1-2盏，根据
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案物业公司多种经营方案一般情况下具有经营性的项目很多，主要有：①衣着方面：包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。
②饮食方面：如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。
③家居方面：提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。
④教育方面：可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。
⑤娱乐方面：如成立棋牌社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。
⑥购物方面：包括日用百货供应和副食供应。
⑦金融方面：引进各银行的分理处或信用社。
⑧经纪中介服务方面：如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，开设保姆介绍所等等。
⑨广告业务方面：可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。
综合服务的方式综合服务的方式由其内容所决定，主要有：（1）常规性服务这是综合服务的基本方式。
它主要包括公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的服务项目。
它的服务范围，就是物业管理公司管理业务的范围。
这部分服务是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。
（2）委托性服务这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，住（用）户自愿选择的特约服务。
（3）无偿性服务物业服务企业的经营方式大致有以下几类商业餐饮类——便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特色餐馆、咖啡厅；生活服务类——干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等；文化娱乐类——书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室；医疗教育类——社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所；商务类——商务中心，代购车、船、机票，代办住户委托事项；房地产中介类——代办房屋买卖、转让、租赁业务，室内装饰、装修；家政类——代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代理购物；金融类——与有关部门合作开办银行分理处；环保物资回收类——物资回收站、旧报纸书刊回收销售。
在项目的选择和组合上，物业服务企业需根据自身管理物业的特点和需求考虑，并且要遵循方便住户、用户满意、优质高效、企业盈利的原则。
物业多种经营创收方案
物业多种经营创收方案一、物业公司多种经营方案二、综合服务的方式综合服务的方式由其内容所决定，主要有：（1）常规性服务这是综合服务的基本方式。
它主要包括公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的服务项目。
它的服务范围，就是物业管理公司管理业务的范围。
这部分服务是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。
（2）委托性服务这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，住（用）户自愿选择的特约服务。
（3）无偿性服务三、物业服务企业的经营方式大致有以下几类商业餐饮类——便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特色餐馆、咖啡厅；生活服务类——干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等；文化娱乐类——书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室；医疗教育类——社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所；商务类——商务中心，代购车、船、机票，代办住户委托事项；房地产中介类——代办房屋买卖、转让、租赁业务，室内装饰、装修；家政类——代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代理购物；金融类——与有关部门合作开办银行分理处；环保物资回收类——物资回收站、旧报纸书刊回收销售。
在项目的选择和组合上，物业服务企业需根据自身管理物业的特点和需求考虑，并且要遵循方便住户、用户满意、优质高效、企业盈利的原则。
四、物业优先选择的几种经营项目1．家居装修装饰行业。
随着我国城市化进程的加快，居民生活水平不断提高，家装行业发展迅猛，蕴藏着巨大的市场商机。
物业管理行业与装修行业有着天然的紧密联系，参与这项服务有其天然的资源优势，具体可采取投资成立家装公司或与家装公司合作的方式进行经营。
2．立体化停车场建设。
随着经济的发展，汽车进入家庭趋势明显，中国人多地少的客观条件，使“立体化”停车场成为朝阳产业，物业服务企业天然的拥有庞大的客户资源，易于介入，资源、收费相对有保障。
3．开发社区商业。
有专家提出，城市社区建设的加快，社区商业存在巨大的需求市场，但目前的社区商业配套不足，今后将会有其蓬勃发展的契机。