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对上海迪士尼乐园的研究报告

对上海迪士尼乐园的研究报告季晨大神;上海交通大学2010对本科,注,未对授对～禁止以任何形式对本对告对行对制、对对、修改、对布或存对于任何对索系对中。

【摘要】,本文对于即将2014年对的上海迪士尼对对行市对、对对、对园园对、对对、文化等各方面的分析～对行全球大迪士尼对的向个并几园横比对。

通对分析～对上海迪士尼对提出对对性的看法～对其对对对园并状况行对对。

外～本文也对迪士尼对对中对对的得失对行非对对因素另将园国来方面的分析～表本文作者对中对对对展的一些不成熟看法。

并达国上海迪士尼主对对园文化对对对展对力对对对,1、前言上海迪士尼对;园Shanghai Disneyland Park,～是中国第二、个对洲第三个～世界第六个迪士尼主对公园～迪士尼对向是全球建造成本最高的主对对之一园来园。

2011年3月9日～上海对旅游度假国区核心控制性对对对;草案,已上公示区划网～上海迪士尼对也在此对中～对主工程有望在园划园体2011年上半年正式对工。

对对目由中方公司和美方公司共同投对建对。

对目建对地址位于上海市浦对新区川沙新对～占地116公对。

对目建对容包括游对、后勤配套、公共事对和一停对对。

内区区区个对于上海是否对对修建迪士尼对对对对～一直以存在对大对对。

对成者对对对园个来争将称个是上海对对对展的又一引擎～反对者对对此对“史上最大的拍对袋对目”。

对对对对受对的对目～本小对成对对其对行分析～提出自己的看法。

争将并2、究程序及方法研2.1对上海迪士尼对的对介园迪士尼公司是世界上第二大对媒对对企对;对次于美对代对对公司,国～1923 年由对特 ? 迪士尼与兄对洛伊?迪士尼对立。

迪士尼公司对有世界第一的对对及影对品牌迪士尼;Disney,～对有影对对对;美最大的对影对行商之一,、主对对及度假国园区园体网国广;世界最大的主对对集对,、媒对;对有美三大播公司之一ABC、体育品牌ESPN,、消对品 ;世界最大的童消对品品牌、世界最大的童对籍集儿儿对,等。

迪士尼景区可行性研究报告

迪士尼景区可行性研究报告摘要本文主要对迪士尼景区的可行性进行了深入研究，通过对其发展历程、运营模式、利润分析等方面进行分析，得出了迪士尼景区是一个具有良好发展前景和巨大市场需求的项目。

同时，通过对其市场营销、管理体系、风险规避等方面进行了全面考量，为相关投资者提供了参考意见。

一、引言迪士尼是一个拥有百年历史的世界著名文化品牌，在全球范围内享有盛誉。

迪士尼景区作为其文化产业的重要组成部分，不仅能够吸引大批游客，同时还能够带动相关产业的发展。

因此，本文通过对迪士尼景区的前期调研和分析，从市场需求、竞争分析、资金投入等方面进行了研究，以期为相关投资者提供有益的决策参考。

二、迪士尼景区发展历程1.1 迪士尼公司的发展历程迪士尼公司成立于1923年，是由华特·迪士尼和罗伊·迪士尼兄弟创立的，在经过近百年的发展演变过程中，迪士尼公司已经成为了全球最大的媒体和娱乐公司之一。

其业务涵盖了影视制作、主题公园、文化产品等多个领域，是全球最具有文化影响力和市场号召力的品牌之一。

1.2 迪士尼景区的发展历程第一家迪士尼主题公园迪士尼乐园（Disneyland）于1955年在美国加州安纳海姆开业，随后陆续在世界各地建立了多家迪士尼度假区，包括美国佛罗里达迪士尼乐园、东京迪士尼度假区、巴黎迪士尼度假区和中国上海迪士尼度假区。

这些度假区已经成为了世界知名的旅游胜地，吸引了大量游客前来参观游玩。

1.3迪士尼景区的发展现状截至2019年，迪士尼公司拥有的度假区已达到六家，分布在美国加州、佛罗里达、中国上海、日本东京、法国巴黎和中国香港，这些度假区每年吸引了数以亿计的游客前来参观。

同时，迪士尼公司也在不断开发新的主题公园项目，比如近期即将开业的上海迪士尼度假区和巴黎迪士尼乐园的扩建项目，这些新项目的开发将进一步巩固迪士尼在全球主题公园市场的领先地位。

三、迪士尼景区的运营模式2.1 以IP为核心的运营模式迪士尼公司的核心竞争力来自于其对IP（知识产权）的有效管理和运营，迪士尼拥有众多知名IP，如米老鼠、唐老鸭、灰姑娘等，这些IP不仅在动画电影、儿童文学、周边产品等领域有着巨大市场价值，同时也成为了迪士尼主题公园的核心IP资源，为游客提供了独特的体验和情感共鸣。

上海迪士尼实习报告

上海迪士尼实习报告一、实习单位介绍上海迪士尼乐园，作为中国大陆首个迪士尼乐园，自2016年6月16日开园以来，已成为无数游客心中的梦幻之地。

迪士尼乐园以其独特的魔幻、想象、创意和探险元素，融合中华传统文化，为游客带来无尽的欢乐。

我无比荣幸能在这样的环境中度过我的实习生涯。

二、实习内容在实习期间，我主要负责游客管理工作。

通过这次实习，我深刻理解了游客管理的重要性，以及如何提供优质的服务来满足游客的需求。

此外，我还参与了迪士尼乐园的各项运营工作，如景点运营、客流管理、主入口服务等，全面了解了迪士尼乐园的日常运营流程。

三、个人实习总结和感悟1. 专业技能的提升实习期间，我在游客管理方面积累了丰富的实践经验。

我学会了如何应对各种突发状况，如何处理游客的投诉，以及如何提供高效、热情的服务。

此外，我还通过参与迪士尼的培训课程，提升了自己的沟通能力和团队协作能力。

2. 综合素质的提高在迪士尼实习，我不仅提升了专业技能，还锻炼了自己的综合素质。

我学会了如何在压力下保持冷静，如何与不同背景的同事和游客沟通，以及如何自我管理和自我激励。

这些综合素质的提升，对我未来的职业发展具有重要意义。

3. 对迪士尼文化的理解迪士尼以其独特的企业文化闻名于世。

在实习期间，我深刻感受到了迪士尼对员工关怀备至，注重员工的成长和发展。

迪士尼的企业文化鼓励创新、追求卓越，注重团队协作，这使我深受启发，也为我今后的职业生涯树立了榜样。

4. 跨文化交际能力的增强在迪士尼实习，我有机会与来自世界各地的同事和游客交流。

这使我更好地了解了不同文化背景下的沟通方式和行为习惯，提高了我的跨文化交际能力。

四、实习感悟这次在上海迪士尼的实习经历，让我深刻体会到了迪士尼的魅力。

迪士尼不仅为游客带来了欢乐，更是一个充满梦想和奇迹的地方。

在这里，我学会了如何更好地服务他人，如何与团队协作，以及如何追求卓越。

我相信，这次实习经历将对我未来的学习和工作产生深远影响。

上海迪士尼考察报告doc

上海迪士尼考察报告篇一：XX-XX年上海迪斯尼分析报告【XX年07月】迪士尼全球第六座主题乐园落户上海，一期有望于今年年底开园营业，园区施工工程目前已接近完工。

作为亚洲第三座迪士尼主题乐园，我们借鉴东京和香港的迪士尼乐园营建过程中资本市场的表现，希望为投资者提供参考。

一、童话王国第六站计划XX 年底开园的上海迪士尼乐园为全球第六座迪士尼乐园，属于上海国际旅游度假区的核心区域。

1、童话王国落户上海上海迪士尼预计年底开园。

迪士尼童话王国选择落户上海经历十余年：XX年华特·迪士尼公司对外公布将在上海建立主题公园的消息，XX年与上海市政府正式签署协议，XX年底11号线迪斯尼段正式命名。

依据上海国际旅游度假区管理委员会的规划，上海迪士尼将于年底向游客开放。

作为全球第六座、亚洲第三座迪士尼乐园，上海迪士尼项目虽经历曲折，但更令人期待。

上海迪士尼项目由中美合资运营。

上海迪士尼乐园项目是由上海申迪（集团）有限公司（简称申迪集团）与华特·迪士尼公司合作建设：中美双方分别设立子公司合资建立3家公司负责上海迪士尼的项目实施。

其中申迪集团全资子公司为申迪旅游度假开发有限公司，华特·迪士尼子公司为迪士尼商贸（上海）有限公司；合资成立的三家公司分别为上海国际主题乐园有限公司（乐园公司）、上海国际主题乐园配套设施公司（配套公司）以及上海国际主题乐园和度假区管理有限公司（管理公司）。

在上述三家公司的持股份额中，中方占比分别为乐园公司57%、配套公司57%、管理公司30%。

其中申迪集团是经上海市政府批准设立的国有企业，由陆家嘴集团、上海文广集团、锦江国际以及百联集团共同出资成立， 4 大集团持股比例分别为 45%、25%、20%、10%。

主要承担上海国际旅游度假区的相关基础设施建设和相关产业发展任务，同时负责与美国华特?迪士尼公司合作，共同投资、建设和运营上海迪士尼主题乐园和配套设施。

申迪集团根据经批准的规划，承担上海国际旅游度假区内相关开发建设工作。

围绕上海迪士尼主题公园调研报告写一篇调研心得及改进措施

围绕上海迪士尼主题公园调研报告写一篇调研心得及改进措施调研心得：在对上海迪士尼主题公园的调研中，我对其运营管理、设施设备、服务质量等方面进行了综合考察。

整体而言，上海迪士尼主题公园在许多方面都做得不错，但仍有一些可以改进的地方。

首先，上海迪士尼主题公园在各项设施设备的达标度上表现出色。

游乐设备的质量和安全性得到了很好的保障，游客能够放心地体验各项娱乐项目。

此外，公园内的景观设计也非常出色，每个主题园区都能够给游客带来独特的感受，营造出了浓厚的迪士尼氛围。

其次，上海迪士尼主题公园的服务质量也值得称赞。

工作人员的态度友好、热情，并且提供了专业又周到的服务。

他们能够帮助游客解答问题、提供指导，并及时处理投诉与疑难情况。

此外，公园内的服务设施也齐全，如洗手间、休息区等，为游客的舒适体验提供了良好的保障。

然而，我在调研过程中也注意到了一些改进的空间。

例如，公园内的人流管理尚有待加强。

在热门景点和设施周围，游客集中的情况经常出现，导致拥堵和乱队现象。

因此，应加强人流引导、排队管理等方面的措施，以提升游客的游览体验。

此外，上海迪士尼主题公园在餐饮服务方面也有一些改进的空间。

尽管公园内餐厅的种类和选择较多，但人们普遍反映排队等候时间过长，并且食品质量和口味存在差异。

因此，建议增加就餐区域和餐厅数量，提升食品质量和口味，并加强餐厅的运营管理，以便更好地满足游客的需求。

改进措施：为了提升上海迪士尼主题公园的整体运营水平和游客满意度，我建议以下改进措施：1. 优化人流管理：加强人流引导和排队管理，合理规划游客流向，减少人流拥堵和乱队现象。

2. 提升餐饮服务品质：增加就餐区域和餐厅数量，加强食品质量和口味的管控，确保游客能够享受高品质的就餐体验。

3. 加强培训与服务意识：持续加强员工的培训和服务意识，提高他们对游客需求的敏感度和响应能力，确保提供更周到、细致的服务。

4. 定期设施检查与维护：定期对游乐设施进行检查与维护，确保其安全性和正常运行，提高游客的游玩安全感。

迪斯尼研究报告(一)2024

迪斯尼研究报告（一）引言概述：迪斯尼公司是全球最著名的娱乐公司之一，以其卓越的动画电影、主题公园和媒体网络而闻名。

本报告旨在对迪斯尼公司进行综合研究，分析其发展历程、商业模式、品牌管理、市场竞争策略以及未来的发展方向。

正文：一、迪斯尼公司的发展历程1.1 迪斯尼的创立和早期动画作品1.2 迪斯尼公司的成长与扩张1.3 迪斯尼公司的娱乐帝国之建立1.4 迪斯尼公司的数字化转型1.5 迪斯尼公司的全球扩张战略二、迪斯尼公司的商业模式2.1 迪斯尼公司的多元业务组合2.2 迪斯尼公司的娱乐产业价值链2.3 迪斯尼公司的平台战略和联合营销2.4 迪斯尼公司的知识产权保护策略2.5 迪斯尼公司的可持续发展策略三、迪斯尼公司的品牌管理3.1 迪斯尼公司的品牌形象塑造3.2 迪斯尼公司的品牌价值与消费者认知3.3 迪斯尼公司的品牌延伸与合作3.4 迪斯尼公司的品牌保护与维护3.5 迪斯尼公司的品牌回应与危机管理四、迪斯尼公司的市场竞争策略4.1 迪斯尼公司在动画电影市场的地位4.2 迪斯尼公司的主题公园竞争策略4.3 迪斯尼公司在流媒体市场的增长策略4.4 迪斯尼公司的跨国合作与竞争4.5 迪斯尼公司的创新与领导力五、迪斯尼公司的未来发展方向5.1 迪斯尼公司在技术创新方面的投资5.2 迪斯尼公司在新兴市场的扩张计划5.3 迪斯尼公司的内容制作与发行策略5.4 迪斯尼公司的可持续发展战略5.5 迪斯尼公司的社会责任与文化输出总结：在竞争激烈的娱乐行业中，迪斯尼公司凭借其丰富的内容库、多样化的商业模式和过硬的品牌管理能力，保持了行业的领先地位。

未来，迪斯尼公司将继续重视技术创新、拓展新兴市场、加强内容制作与发行能力，并承担社会责任和积极推动文化输出。

迪斯尼公司将以其独特的魅力和深远的影响力继续引领娱乐行业的发展。

迪士尼乐园场调研报告

迪士尼乐园场调研报告
迪士尼乐园场调研报告
一、调研目的
本次调研旨在了解迪士尼乐园场的运营情况，分析其成功经验和存在的问题，并提出相应的改进建议。

二、调研方法
1. 现场观察：对迪士尼乐园场的各项设施、服务等进行实地考察，了解整体运营情况。

2. 调查问卷：针对迪士尼乐园场的游客，进行问卷调查，了解他们对乐园场的满意程度，以及对乐园场的改进意见。

三、调研结果
1. 迪士尼乐园场的设施、维护和服务都非常出色，给游客们带来了极佳的体验，大部分游客对乐园场表示非常满意。

2. 迪士尼乐园场的节日活动丰富多彩，吸引了大量的游客前来参与，成为了乐园场的一大亮点。

3. 迪士尼乐园场的商品价格较高，部分游客对此抱有不满，认为价格不够合理。

4. 迪士尼乐园场的一些项目排队时间过长，让游客们感到疲劳和不满。

四、改进建议
1. 通过调整商品价格策略，合理定价，提高游客的满意度。

2. 加强运营管理，优化人员分配，减少排队时间，提高游客的体验感。

3. 寻找更多的营销渠道，推广迪士尼乐园场的特色活动，提高乐园场的知名度和吸引力。

五、总结
迪士尼乐园场以其出色的设施和维护服务，吸引了大量的游客，给他们带来了愉快的体验和回忆。

然而，乐园场还存在商品价格较高和排队时间过长等问题，有一定的改进空间。

只有不断改进和提升，才能让迪士尼乐园场更好地满足游客的需求，保持竞争优势。

上海迪斯尼乐园分析报告

Disneyland in ChinaGroup 6Group Member:Disneyland Park in China1 Company Introduction: Disneyland Park is a theme park located in Anaheim, California, owned and operated by the Walt Disney Parks and Resorts division of The Walt Disney Company. Known as Disneyland when it opened on July 18, 1955, and still colloquially known by that name, it is the only theme park to be designed and built under the direct supervision of Walt Disney. In 1998, the theme park was re-branded"Disneyland Park" to distinguish it from the larger Disneyland Resort complex.Walt Disney came up with the concept of Disneyland after visiting various amusement parks with his daughters in the 1930s and 1940s. He initially envisioned building a tourist attraction adjacent to his studios in Burbank to entertain fans who wished to visit; however, he soon realized that the proposed site was too small. After hiring a consultant to help determine an appropriate site for his project, Walt bought a 160-acre (65 ha) site near Anaheim in 1953. Construction began in 1954 and the park was unveiled during a special televised press event on July 17, 1955. Since its opening, Disneyland has undergone a number of expansions and renovations, including the addition of New Orleans Square in 1966, Bear Country (now Critter Country) in 1972, and Mickey's Toontown in 1993. Disney California Adventure Park was built on the site of Disneyland's original parking lot and opened in 2001.Disneyland has a larger cumulative attendance than any other theme park in the world, with close to 600 million guests since it opened. In 2009, 15.9 million people visited the park, making it the second most visited park in the world that calendar year.2. Status of development:Ⅰ.Disneyland in Asia⑴ The analysis of the success of Disneyland in JapanA. Introduction of Disneyland in JapanThe Disneyland in Japan is established in Tokyo in 1982 which is rewarded as the best theme park in Asia. It costs 15 billion yen and makes more times profits than the investment.B. Strategies leading to success in JapanThe Intern ational president of Disney, Andy Bird once said that, “Every market has its own characters. Although people have similar demand to entertainment media, the national characters and native culture stimulate us to make particular strategies in different countries and launch the Disney products which suit the local.” In the following are the strategies of Disneyland in Japan which lead to success.a)“ Everything is dynamic”There are five theme parks in the Disneyland in Japan have one common feature: all the performances there are dynamic which drive people to another colorful cartoon world.b)The built never over in Disneyland in JapanUpdate is the key words of this strategy. In order to attract tourists who have already been to Disneyland before, Disneyland in Japan adopts thestrategy that adding new entertainment facilities and services constantly to keep tourists have different experience and pleasure.c)SCSE principleIt’s the key principle of Disney. SCSE means: Safety, Courtesy, Show, and Efficiency.①Safety: the safety of all the products of Disney is the first factorneed to be considered when offering service. It is important to lettourists enjoy every minute in Disney.②Courtesy: all the products and services finally will be given to theconsumers. The attitude toward consumers when offering serviceor products should be patient and pleasant.③Show: the actors and actresses should have the right attitudetoward everyday’s show. That is to say, bring the mood of firsttime performance to everyday’s show and try the best to avoid the“inferior product” which means bad acting or facilities problems.④Efficiency: as we all know, Disneyland Park is a huge park. So theefficiency here aims to make people enjoy as more entertainmentfacilities as they can. For a company, the improvement ofefficiency will make contribution to striving tourists and planningprice strategy.d)Franchise model and creative combination1)The Disneyland in Japan is the cooperation of AmericanDisney Company and Japan Zixin Designing Company. TheDisney group offer brand licensing and take some of theprofits as reward. However, the most profits belong to JapanOriental Land Company (日本东方乐园公司) which actuallyrun the park.2)Because of location of Japan, Disney creatively combinesDisney Marine Park with Disneyland Park which brings moreprofits. Disney Marine Park is the only one Disney theme parkwhich theme for marine. The uniqueness attracts moretourists.Ⅱ.Disney Outside AsiaThe Walt Disney Company cost $4.4 billion to build the first Disneyland in Europe.Early in 1992, Paris Disneyland which located in the suburb of Paris was opened. Originally, it has six hotels, 5200 rooms. Paris Disneyland is the most pay amusement park in Europe. In 2000, it attracted 12 million visitors in all. However, this Disneyland didn't make a success and perhaps it is most profound and educational case in the process of in Disney's globalization. On the first day of opening, there were only five thousand tourists which was only 1/10 of the expected number. Obviously, Disney didn't estimate the acceptability of visitors for their cultural products around the world which also led to the huge losses inEurope (over 10 billion loss in the first year, 3 billion and 45 million loss in the second year). The fault Disney made is that they blindly believed in their park and products. The lack of local investigation and research with local experts resulted in its unacceptable situation in Europe. Because there weren't suitable conditions to cater to the needs of local inhabitants, Disney would fail inevitably.According to John H Dunning’s OIL theory, Ownership advantage, Internalization advantage and Location advantage are three indispensable factors when a company decides to invest in a foreign country directly. The Paris Disneyland’s failure is due to its wrong entre model selection. They hurriedly entered a new market without seriously considering whether it possessed the location advantage or not. 1992 is a year that most Europeans already had a relatively high income, and citizens’ entertainment habits had been formed for a long time. Thus, no matter the number of tourists were high or low or whether the per capita amusement spending went to the expected level, because the absence of the necessary location advantage in international direct investment, it would eventually lead to failure. Unfortunately, Disney Company chose to adopt high investment and high risk direct investment mode in a place where the passengers are less and the entertainment spending are lower. If the Paris Disneyland had taken the technology transfer mode like TokyoDisneyland, the loss might be lower.3. SWOT analysis of Disneyland in Shanghai:Ⅰ.Overview of domestic theme parksIn the last few years, the Chinese have opened over dozens of theme parks in a dizzying array of styles and motifs. The themes parks has proved a series of success, from when on September 21, 1989, the Shenzhen Splendid China, the first theme park in China, opened up, to when a variety of theme parks, such as China Folk Culture Villages, Window of the World, Happy Valley and so on, went into operation. Major theme parks, such as World Park in Beijing, Suzhou Paradise in Suzhou, Jiangsu, Sung Dynasty Village and Hangzhou Paradise in Hangzhou, Yunnan Ethnic Villages and International Horticultural Exposition in Kunming, Yunnan, Nanshan Cultural Tourism Zone in Sanya, Hainan, and Lemandi Amusement park in Guilin, Guangxi and so forth, springing up like mushrooms, have created a favorable new situation in China. Recent years, Songhua River Ice and Snow World, opened up by Harbin, Hei Longjiang during the Ice and Snow Festival, also functioned as a theme park for that specific period of time.Ⅱ.The main patterns of domestic theme parksAt present, the main theme parks in China can be roughly divided into the following patterns on the basis of their themes.The Eight most popular theme parks in China:•Xishuangbanna Dai Ethnic Garden•Hong Kong Disneyland•Beijing Happy Valley•Window of the World•Qingming Shanghe Park•Tang Paradise Lotus Park•Horticulture Expo Garden•Hengdian World StudiosⅢ.SWOT analysisNovember 4th, 2009, Shanghai Government announced that the application report of the program of Shanghai Disneyland had approved, then at April 8th, 2011, the construction of Shanghai Disneyland began. This news appealed publics concern once it published. Next, the paper will make the SWOT analysis on the development of Shanghai Disneyland four years later.⑴Strenghthsa.The advantages of residents and geography: the Yangtze riverdelta region which Shanghai located is the economically richestregions in China. Within 300 kilometers radius from Shanghai, itcan radiate over 3.2 million people.Also with the coming of High-SpeedRailway age provides anuncomparable advantage forShanghai in transportation.●Shanghai leads GDP and FDI in China⏹GDP US$ 4,512 (2001)⏹9% of total FDI in China.●Shanghai Residents (2002)⏹18.4 million, including floating population⏹Average household size is 2..9●Tourists population (2000)⏹64.7 mainland domestic⏹ 1.5 million foreign overseasb.The advantages in brand: Disney is famous for its catoons allover the world, this facilitates the theme park Disneyland famous in other countries outside America. The brilliance of Disney culture lies in it make an American Processing of the diverse culture of the world. All the classical cultures have their strong ability of self-inherit, Disney takes this property and imbedded in American Fashion culture.c.Advanced manage concept: the typical dialogue between the newemployees and managers is:Manager: As we all know, McDonald pruduces humburgers,then what Disneyland produce?New employees: Happiness.Wherever Disneyland is, it alwals follow a management conceptSCSE: safe, civility, show, efficiency—to make sure our safe, tomake our employees elegant, to make our performance amazing,and to make our work efficient.d. Make the Wonder Land locationlization: At the ceremony ofopenning of Shanghai Disneyland, the Micky Mouse is wearing aTang jacket. This implied that Shanghai Disneyland will mixChinese culture with Disneyland’s ow n culture, to build an uniqueDisneyland in Shanghai. Also compare with other overseasDisneyland, the Disney Corporation has created a Shanghai-styleoperation pattern—the Chinese shareholders could also take partin the management of Shanghai Disneyland.e. Advantage in location: The Shanghai Disneyland chooses NewPudong District, thus it will avoid large scale of removal andsetting, and to some degree reduce the construction cost.⑵ WeaknessA. Culture differences: Though Disney has been a well-known brandin the world, it fails to achieve booming success in Paris. Culturedifference is the key point here since the native might have astrong sense of nationality and refuse to accept something thatmeans a shock to their own culture.B. Threats on facilities: For the development of the high-tech, mostkids grow up with video games which offer interaction and asense of participation. Therefore it is afraid that the facilities inthe Disney Park cannot satisfy their potential needs, kids mightregard it as something boring.C. The degree of culture mixture: It is a dilemma on whether to copythe original pattern in the United States or follow the trend of localization. If there is nothing special, people are not willing to visit our Disneyland. Especially with the rapid development of transportation and globalization, distance is no longer the hindering point and people have much more to choose where they would like to have fun in the current situation. It requires us to form our feature culture whi ch can really seize customers’ attention.D. Brand awareness in China: Without the hot broadcast of Disneycartoon in the United States for more than eighty years, there would be the success of the American Disneyland. Most Chinese children were accompanied by the Chinese cartoon characters in their childhood, for example, Monkey King, lanmao and so on. They are more familiar with the Chinese cartoons other than the foreign ones.⑶ OpportunitiesA. Attract more tourists: after the Shanghai EXPO, Shanghai hasmade him a more popular city all over the world. And also due tothe complicated formalities going to Hong Kong, a large proportion of mainland tourists will give up the plan to go to the Hong Kong Disneyland. So, the construction of Shanghai Disneyland will give the mainland tourist a chance to contact with Disneyland.B. Mixture of other countries: the concept of Shanghai Disneyland ofmaking a mixture with Chinese traditional culture to make Shanghai Disneyland unique in Chinese, and also increase the competitiveness.C. Multiple operation pattern: the mixture of operation with otherChinese Shareholders will give Shanghai Disneyland a multiple operation pattern. Not only use the traditional operation pattern of Disneyland its own, but also the Chinese operation pattern in theme park. This will serve as a better way to advertise the Disneyland in Chinese, even in Asia.⑷ThreatsWith the entry of the anime, Disney faces more competitors in this big market. Lack of the culture background, Chinese citizens couldn’t have a better understanding of the Disney culture. They just focus on the superficial beauty and designs. Thus many parents argue that Disney fails to convey the education significance to children compared to Chinese local theme parks.Failing to attract customers, all money and other investment will be in vain.4. The future development strategy and forecasting.Ⅰ.Brand PromotionSince Disney is already a world-wide famous brand and has achieved a host of success in many countries, what it will do in Shanghai should not be just a copy of the previous. Chinese customer has separated into two opposed groups holding different attitudes towards the construction of Shanghai Disneyland. Thus, in order to satisfy and attract as many customers as possible, distinguished-product strategy should be considered firstly. Then, before the opening of Shanghai Disneyland, advertising is the very most important thing. Obviously, the spokesman for the advertisement is quite significant. We prefer Chen Huilin and Zhang Xueyou who have already done some promotion work for Hong Kong Disneyland. Besides, we’d like to invite the sweet cou ple-Ma Yili and Wen Zhang along with their daughter to be the local spokesmen hoping to create a harmonious atmosphere and shorten the distance between the customers and us. Afterwards, we’ll turn to Zhang Yimou who has overlooked the ceremony of Beijing Olympics to design a video for Shanghai Disneyland. Specifically, the video will be divided intocontinuous series and apply different edition using different local dialects. In order to broaden the scope of advertisement, it is suitable to make use of CCTV, Shanghai TV, Hunan TV and some other local TV stations, Internet, advertisement on buses, subways, stop boards and some other public places.ⅡProduct innovation strategy(1)The true product breakthrough lies in successfully extends the pure cultural product to taking the theme park as representative's cultural tourism. This concept means except for the traditional Mickey and Mouse series of movies, cartoons and so on, we need to enlarge our product range to such travelling in Disneyland that will making guests have an appreciation of the local traditional culture by tracking down the cultural celebrity traces. For example, we can build some former residence of those big giants like Luxun, Sun Zhongshan and so on, thus combining the easy and pleasant Disney style with deep and rich cultural deposits charm together. At the same time, in order to attract the little aged children’s eyes, we can add some other cartoon characters like Monk Tang and his three prentices, little hero Wan Erxiao, popular TV star---Xi Yangyang and Hui Tailang as well as Mickey wearing Tang style clothes, thus catch hold of different age groups people’s different tastes.(2)The related theme hotels facilities can expand its service range on a relatively large scale. For example, it can supply not only local specialflavor food, but also can add different styles of food of different areas, thus satisfying people from elsewhere. Apart from this, amusement parks can also increase new amusement place according to different age group and enhance the quality and the diversity of facilities and the services to appeal more customers. For instance, establishing special areas for the disabled, old-aged people, children and so on.ⅢPricing Strategy(1)At the very beginning stage, in order to extending volume growth, it is necessary for us to lower the price, thus making sure we can gain a stable income and build a certain number of guests base.(2) According to different factors like the product type, the sales time and the place and so on adopts different fixed price strategy to adjust to different consuming needs and make sure that the majority of target market crowd is acceptable. For example, setting different price levels for different age groups under different time periods and lowering price at the time of few customer flows.(3) Promoting salesA. decreases of the admission ticket price ----Promoting the family token, the group ticket, preferential tickets of yearly pass moves.B. the present souvenir's promotion -grasps the tourists’ psychological goal and provides value-added service like bestows some Disney souvenirs to the guestsC. the holiday promotion-- in the local holiday periods, conducting some holiday promotion, for example promotes the large-scale performance and the celebration activities with special Chinese taste, like Peking Opera, Yue Opera and so on.。

对于上海迪士尼的讨论分析

对于上海迪士尼的讨论分析上海迪士尼乐园作为中国最大的主题乐园之一，在开园以来一直备受瞩目。

无论是游客的热情还是媒体的持续报道，上海迪士尼乐园都成为了广大民众关注的焦点。

首先，上海迪士尼乐园给中国游客带来了新的娱乐体验。

由于上海迪士尼乐园是中国大陆第一个拥有迪斯尼授权的主题乐园，它不仅可以满足人们的迪斯尼情怀，还为中国游客提供了和国外主题乐园相媲美的娱乐体验。

无论是精美的景点设计，还是丰富多样的娱乐项目，上海迪士尼乐园都秉承了迪斯尼的品质和创新精神，为游客带来了全新的乐园体验。

其次，上海迪士尼乐园对于中国旅游产业的发展具有积极的推动作用。

乐园的开业带来了数十亿的投资，不仅为中国乐园产业带来了巨大的吸引力，也给周边地区带来了龙头效应。

乐园的建设和运营所需的人力资源也为就业市场提供了新的机遇，吸引了大量的从业者和投资者。

然而，上海迪士尼乐园也面临着一些争议和批评。

首先，票价较高是游客认为的主要问题之一、相较于其他主题乐园，上海迪士尼乐园的门票价格属于较高水平，让一些游客望而却步。

其次，乐园的游客量过大常常导致排队和拥堵问题，使得游客的体验受到了一定的影响。

此外，一些游客也认为乐园的食品和饮料价格过高，进一步增加了游客的消费负担。

为了解决这些问题，上海迪士尼乐园和相关部门采取了一些措施。

首先，乐园通过设置不同的门票分类，如普通票和快捷票，以满足不同游客的需求。

其次，乐园加强了设施建设和人员培训，以提高游客流量的处理能力和服务质量。

再者，乐园也在不断推出优惠活动和套餐，以吸引更多的游客。

总体来说，上海迪士尼乐园的开业为中国乐园产业带来了新的发展机遇，给中国游客带来了新的娱乐选择。

尽管存在一些争议和问题，但乐园方通过多种措施积极应对，并不断提升游客的满意度。

相信随着时间的推移，上海迪士尼乐园将会逐渐成熟和完善，成为中国乃至全球主题乐园的一颗璀璨明珠。

对上海迪士尼乐园的研究报告

对上海迪士尼乐园的研究报告上海迪士尼乐园是中国大陆首个迪士尼度假区，于2024年6月开幕。

作为全球最大的迪士尼乐园之一，它吸引了大批游客的到来，并成为上海旅游业的一大亮点。

本文将对上海迪士尼乐园进行研究，并分析其对中国旅游业的影响。

一、上海迪士尼乐园的概况上海迪士尼乐园位于上海市浦东新区，占地面积1165英亩，是中国大陆首个迪士尼度假区。

乐园设有两个主题公园：迪士尼乐园和迪士尼乐园法国区，以及迪士尼小镇和两家主题酒店。

乐园内设有各种各样的游乐设施、表演、购物和餐饮场所，为游客提供了一个充满魔法和奇迹的天堂。

二、上海迪士尼乐园的成功因素1.地理位置优势：上海作为中国最大的城市之一，拥有庞大的人口基数和极高的旅游流量。

迪士尼乐园位于市中心，交通便利，吸引了大量游客的到来。

2.市场需求：中国人口众多、消费升级以及对迪士尼品牌的追捧，为上海迪士尼乐园的成功提供了强大的市场需求。

3.文化融合：上海迪士尼乐园在设计上融合了迪士尼文化和中国元素，以迎合中国游客的口味和文化需求。

例如，在迪士尼乐园中有独特的中国主题表演和餐饮。

4.优质服务：上海迪士尼乐园注重提供高品质的服务，包括员工培训、设施维护和游客体验。

这种注重细节和用户体验的服务意识赢得了游客的赞赏和回头客。

三、上海迪士尼乐园对中国旅游业的影响1.带动就业岗位：上海迪士尼乐园的建设和运营为当地创造了大量的就业机会，从游乐设施维护、表演演员到餐饮服务员，都为各种各样的工作岗位提供了就业机会。

2.促进旅游消费：上海迪士尼乐园的开业为旅游产业带来了巨大的经济效益。

游客对于门票、住宿、餐饮和周边商品的消费，都带动了相关服务业的发展。

3.提升旅游形象：上海作为中国最大的城市之一，迪士尼乐园的成功将进一步提升上海作为国际旅游目的地的形象。

同时，上海迪士尼乐园也为中国乃至亚洲地区的旅游业注入了新的活力。

4.提高中国娱乐产业的水平：上海迪士尼乐园的成功将对中国娱乐产业产生积极的影响。

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论文范文：上海迪士尼乐园游玩项目优化选择方法研究论文范文上海迪士尼乐园游玩项目优化选择方法研究摘要上海迪士尼乐园是中国大陆第一个迪士尼主题公园，大量游客使得园区变得拥挤，排队等待耗费许多游玩时间，严重影响游园者的体验。

文章建立了上海迪士尼乐园游玩项目选择优化模型，在传统蚁群算法的基础上，将项目游玩时间、等待时间、喜好度等信息引入路径选择机制及信息素调节机制，实现游玩时间一定的条件下喜好度最大的游玩方案选取。

关键词路径规划；蚁群算法；迪士尼引言迪士尼乐园作为世界顶级娱乐休闲主题公园，其无处不在的新奇、刺激和冒险游乐项目，带给人们无穷无尽的快乐和欢笑，吸引游客去开启梦想[1].据上海申迪集团（中方股东）预测，2016 年全年游客数可能会达到1000 万。

分析师的对该项数字更为乐观，他们认为全年游客数将高达1500 万[2].这会使绝大部分项目的排队等候时间变长，从而影响游园体验。

由于上海迪士尼乐园推出了一款官方App,可以在上面方便地查阅到各个项目游玩的等待时间。

基于这些动态数据和项目游玩时间、项目间距离等已知数据，本文将建立一个可以方便地规划游玩方案的数学模型，使游客们的需求得到最大限度的满足。

上海迪士尼乐园由“探险岛”“明日世界”“宝藏湾”“梦幻世界”“奇想花园”和“米奇大街”六大主题园区组成。

每个主题公园有多个游玩和娱乐项目，如探险岛主题园区的翱翔-飞越地平线、古迹探索营、欢笑聚友会的丛林迪士尼朋友们、雷鸣山漂流、人猿泰山-丛林的呼唤等，全部游乐项目大约40 个。

1 模型假设（1）各项目所需的排队时间和游玩时间已知，游乐项目的等待时间由排队人数决定；（2）任意两个项目间都可达，且路已知；（3）游客的步行速度为常数，从一个项目到另一个项目之间所需时间由两个项目间的距离决定。

2 模型的建立与求解 2.1 模型建立 2.1.1 目标函数确定引入路线规划决策变量xijxij1,经过i 到j 的路段0,不经过i 到j 的路段用H 表示路线规划上游客对各项目喜好程度的总和，则max Hni1Σnj1Σhixij。

上海迪士尼考察报告doc

作为亚洲第三座迪士尼主题乐园，我们借鉴东京和香港的迪士尼乐园营建过程中资本市场的表现，希望为投资者提供参考。

一、童话王国第六站计划XX 年底开园的上海迪士尼乐园为全球第六座迪士尼乐园，属于上海国际旅游度假区的核心区域。

1、童话王国落户上海上海迪士尼预计年底开园。

依据上海国际旅游度假区管理委员会的规划，上海迪士尼将于年底向游客开放。

作为全球第六座、亚洲第三座迪士尼乐园，上海迪士尼项目虽经历曲折，但更令人期待。

上海迪士尼项目由中美合资运营。

在上述三家公司的持股份额中，中方占比分别为乐园公司57%、配套公司57%、管理公司30%。

申迪集团根据经批准的规划，承担上海国际旅游度假区内相关开发建设工作。

迪士尼乐园调研报告总结

迪士尼乐园调研报告总结
根据对迪士尼乐园的调研，我们得出以下结论：
1. 市场需求：迪士尼乐园在中国市场具有较高的吸引力和潜力。

中国国内旅游市场日渐增长，人们愈发注重休闲娱乐，迪士尼乐园作为一个综合性主题公园，能够满足消费者对娱乐和文化体验的需求。

2. 消费者偏好：迪士尼乐园在中国市场有良好的品牌认知度和美誉度。

中国消费者对于品牌形象和服务质量非常注重，迪士尼作为国际知名品牌，对消费者具有较高的吸引力。

3. 参观人数：迪士尼乐园在中国各地吸引了大量游客。

据调研显示，迪士尼乐园的参观人数呈现年均增长趋势，且节假日期间参观人数较高。

这反映了中国消费者对于迪士尼乐园的热情和兴趣。

4. 可持续发展：迪士尼乐园在中国市场持续投入并实施更新和扩建计划，以满足消费者需求并推动其可持续发展。

这体现了迪士尼乐园在中国市场的长远规划和发展战略。

5. 政府支持：中国政府对于迪士尼乐园的发展给予了支持和帮助。

政府在基础设施建设、法规制定、市场宣传等方面提供了支持，为迪士尼乐园的顺利运营和发展创造了良好的环境。

在总结中，我们可以得出结论：迪士尼乐园在中国市场具有良好的发展前景，并且能够满足消费者对于娱乐和文化体验的需
求。

随着中国旅游市场的不断发展，迪士尼乐园有望继续吸引更多的游客并推动其可持续发展。

同时，政府的支持和合作也对于迪士尼乐园在中国市场的成功发挥了重要的作用。

上海迪士尼调研报告

上海迪士尼调研报告
根据调研数据分析师报告显示，上海迪士尼乐园是中国最受欢迎的旅游目的地之一。

这个调查报告提供了对上海迪士尼乐园的综合分析，覆盖了各方面的信息和建议。

下面是对调研结果的总结。

1.游客数量和类型
根据数据显示，在过去几年中，上海迪士尼乐园的游客数量稳步增长。

大约有60%的游客来自中国内地，20%来自亚洲其他国家和地区，20%来自全球其他地区。

游客中，家庭和年轻人占主导地位。

2.游客满意度
调查显示，绝大多数游客对上海迪士尼乐园的体验非常满意。

游客对于乐园设施的完善性、景点的主题化和员工的友好服务给予了高度评价。

3.游客需求
调查发现，游客对更多的娱乐项目、餐饮选择和商店选择有较高的需求。

游客建议增加更多的刺激项目、特色餐厅和纪念品商店。

4.游客行为
数据显示，大多数游客在乐园中花费的时间为1-2天。

游客主要聚集在热门景点和餐厅，平均每天花费超过300元人民币。

5.市场竞争
调研结果表明，上海迪士尼乐园在中国内地的竞争对手主要是其他主题乐园、度假村和旅游景点。

尽管竞争激烈，上海迪士尼乐园凭借其品牌知名度和高品质的服务，在市场中占据领先地位。

综上所述，上海迪士尼乐园在中国的市场地位良好，游客满意度高，但仍有改进的空间。

通过增加更多的娱乐项目、提供更多丰富的餐饮和购物选择，上海迪士尼乐园可以进一步满足游客的需求，提高游客忠诚度。

上海迪士尼深度研究报告

上海迪士尼深度研究报告
报告摘要：
上海迪士尼是中国第一家迪士尼主题公园，于2016年开业。

本研究报告主要分析了上海迪士尼的市场定位、竞争优势以及未来发展趋势。

研究发现，上海迪士尼在市场定位上注重本土化，通过提供与中国文化相融合的游乐项目和表演节目，吸引了广大消费者。

此外，上海迪士尼还具有强大的品牌影响力和先进的设施，可以与其他主题公园竞争。

未来，上海迪士尼有望进一步拓展业务，提升游客体验，增强市场竞争力。

1. 市场定位
上海迪士尼注重本土化，在游乐项目和表演节目中融入中国元素，满足当地消费者的需求，提高游客的归属感。

2. 竞争优势
上海迪士尼具有迪士尼品牌的强大影响力，品牌知名度高，能够吸引大量游客。

此外，上海迪士尼的设施先进，拥有世界级的酒店、餐饮和娱乐设施，能够满足不同游客的需求。

3. 未来发展趋势
上海迪士尼有望进一步拓展业务，例如开设新的游乐项目和增加更多的娱乐表演，以提升游客体验。

此外，上海迪士尼也应注重技术创新，例如引入虚拟现实和增强现实技术，为游客提供更加丰富和沉浸式的体验。

总结：
上海迪士尼在市场定位上注重本土化，具有与中国文化相融合
的游乐项目和表演节目，吸引了广大消费者。

此外，上海迪士尼拥有强大的品牌影响力和先进的设施，有望进一步拓展业务、提升游客体验。

然而，上海迪士尼也要注重技术创新，引入新的娱乐方式，以应对日益激烈的市场竞争。

迪斯尼研究报告

迪斯尼研究报告迪士尼研究报告（一）迪斯尼作为全球最著名的娱乐公司之一，拥有丰富多样的产品和服务，以及无与伦比的创意和创新能力。

迪斯尼研究报告旨在探讨迪斯尼公司在娱乐行业中的研究成果和里程碑，以及其对消费者和产业的影响。

迪斯尼公司在过去几十年中取得了巨大的成功，在动画电影、主题公园、媒体网络等方面树立了标杆。

迪斯尼动画电影一直以来都是儿童和成人的最爱，从经典的《白雪公主》到现代的《冰雪奇缘》，每一部作品都凭借其精湛的动画技术和精神内涵而深受欢迎。

除了动画电影，迪斯尼公司的主题公园也是其最具吸引力的资产之一。

迪斯尼乐园不仅提供了惊险刺激的游乐设施，还以其独特的主题和故事情节吸引了无数游客。

通过引入动画角色、电影场景和主题化的游乐设施，迪斯尼乐园成为了人们童年梦想和幻想的实现地。

迪斯尼公司在媒体网络方面也取得了巨大进展。

迪斯尼拥有自己的媒体网络平台，如迪斯尼频道和迪斯尼+。

这些平台为观众提供了丰富多样的娱乐内容，包括电影、电视剧、动画片等。

通过迪斯尼独特的品牌和创意，公司能够吸引大量用户，并在竞争激烈的媒体行业中保持领先地位。

迪斯尼公司一直以来都致力于创新和技术研发。

公司注重提升动画技术和视效表现，为观众带来更加真实和引人入胜的视觉体验。

例如，迪斯尼通过引入全新的三维动画技术，推出了多部成功的电影，例如《玩具总动员》系列和《疯狂动物城》。

这些电影不仅在票房上取得了巨大的成功，还赢得了观众和评论家的赞誉。

此外，迪斯尼还通过合作和收购来进一步扩大其实力和影响力。

迪斯尼最著名的合作之一是与漫威漫画的合作，使其能够将超级英雄和漫画故事带入电影领域。

迪斯尼还收购了卢卡斯影业，使得《星球大战》等经典系列成为迪斯尼的一部分。

这些合作和收购使迪斯尼能够拓展其产品线，并满足不同观众的需求。

总的来说，迪斯尼公司在娱乐行业中取得了非凡的成就，并在许多方面树立了行业标杆。

通过持续的创新和技术研发，迪斯尼不仅能够留住现有观众，还能够吸引新观众。

上海迪士尼调研报告

上海迪士尼调研报告上海迪士尼是中国首个迪士尼主题公园，位于上海浦东新区，是迪士尼公司与中国共产党浦东新区人民政府合作建设的。

作为全球最大的中央企业之一，迪士尼公司以其丰富的主题公园经验和品牌影响力在中国市场取得了巨大成功。

本文将对上海迪士尼进行调研，并分析其成功之处。

上海迪士尼调研报告一、市场需求上海迪士尼以其丰富多样的娱乐项目和迪士尼角色的吸引力，满足了中国市场日益增长的游乐需求。

中国人民的收入水平逐年提高，休闲娱乐需求不断增加，迪士尼的品牌认可度和游客数量也在不断增长。

二、战略规划上海迪士尼在战略规划方面做出了巨大努力。

首先，它提供多元化的娱乐项目，包括游乐设施、演出和主题活动等。

其次，它致力于提供世界级的服务和独特的体验，使每位游客都能感受到迪士尼的魅力。

最后，它与中国的文化相结合，将中国元素融入到公园的设计和表演中，增强了游客的亲切感和认同感。

三、服务质量上海迪士尼注重服务质量，为游客提供崭新的体验和专业的服务。

公园设有详细的指南和地图，游客可以快速找到自己感兴趣的项目。

此外，迪士尼员工接受了专业的培训，能够为游客提供友好和高效的服务。

迪士尼还通过引入数字技术和智能化设备来提升服务质量，如智能门票、自助服务设施等。

四、活动和表演上海迪士尼通过丰富的活动和表演吸引游客。

每天都会举行多场精彩的大型演出和花车巡游，各种角色将与游客互动，为他们提供难忘的体验。

此外，上海迪士尼还通过不同的季节性活动和节日庆典吸引更多的游客，增加公园的魅力。

五、市场前景根据调研数据和市场趋势，上海迪士尼的市场前景非常乐观。

中国游客对迪士尼的热爱和需求还在不断增长，它将继续吸引大量的本地和国际游客。

此外，上海迪士尼还有巨大的扩张空间，可以进一步开发新的项目和娱乐内容，满足不同游客的需求。

六、建议为了继续提高上海迪士尼的竞争力和吸引力，我们提出以下建议：1.继续创新：上海迪士尼应不断创新，推出新的游乐项目和娱乐内容，使游客能够持续体验到新鲜感。

上海迪士尼调研报告总结

上海迪士尼调研报告总结近年来，上海迪士尼乐园作为国内首个迪士尼主题乐园，备受人们关注。

为了深入了解上海迪士尼的运营情况和游客满意度，我们进行了一次调研。

本文将根据调研结果，对上海迪士尼的运营情况进行总结和分析。

一、游客满意度调查通过对上海迪士尼游客进行问卷调查，我们了解到大部分游客对上海迪士尼的满意度较高。

在调查中，游客们普遍认为上海迪士尼的设施和游乐项目丰富多样，能够满足不同年龄层次的需求。

同时，上海迪士尼的服务质量也得到了游客们的认可，他们认为工作人员态度友好、服务周到。

此外，上海迪士尼的整体环境卫生状况良好，为游客提供了一个舒适的游乐环境。

然而，调查中也有部分游客对上海迪士尼的一些问题提出了批评。

其中，人流量过大、排队时间长被多数游客所诟病。

此外，一些游客对食品和饮料价格过高表示不满。

对于这些问题，我们建议上海迪士尼可以采取一些措施，如增加人员配备、优化排队系统等，以提高游客的体验感受。

二、运营情况分析上海迪士尼在运营方面取得了一定的成绩。

根据数据统计，上海迪士尼的入园游客数量逐年增长，越来越多的游客选择到上海迪士尼度过休闲时光。

这一增长趋势表明上海迪士尼在市场上具有较大的吸引力。

上海迪士尼的营收也呈现出良好的增长态势。

通过不断推出新的主题活动和增加新的游乐项目，上海迪士尼吸引了更多的游客前来消费，从而为乐园带来了丰厚的收入。

此外，上海迪士尼还与周边商业区形成了良好的合作关系，通过联动营销进一步提升了乐园的知名度和影响力。

然而，上海迪士尼在运营过程中也面临一些挑战。

首先，上海迪士尼需应对日益增长的游客数量，提高服务质量，避免因人流过大而影响游客的体验。

其次，上海迪士尼需要不断创新，推出更多吸引人的主题活动和游乐项目，以保持游客的兴趣和参与度。

此外，上海迪士尼还需与周边商业区保持紧密合作，共同推动地区旅游产业的发展。

三、发展前景展望基于对上海迪士尼调研结果的分析，我们认为上海迪士尼的发展前景十分广阔。