技术标 劳动力曲线图
劳动力需求分析
K Ke2 Ke1 e2 b e1 Q0 W1 e2 W0 Q1 b e1 DL
Le2 Lb
Le1
L Le2 Lb
Le1
L
产品价格和资本价格不变，且W=W1,企业生产均衡点为a，要素 需求为(L1,K1)。当W1提高到W2，企业对劳动力需求的调整分两 步：首先，K1不变，劳动力需求减少到Lb，依据的原则是 MRP=VMP=W2,；其次，再用资本替代劳动，原则是 MPK/R=MPL/W DS3 DS2 DS1 W3 W2 W1 e c b a
•完全竞争的产品市场上，MR=P
•应该有MRP=VMP
MP,VMP VMP
MP
L 完全竞争厂商边际产品与边际产品价值曲线
企业短期劳动力需求的决定
•在边际生产率递减区，当边际收益等于边际要素成本时利润最 大化 即：MRP=MP(L)*P=MFC= W •MFC是每增加一个劳动力所增加的成本，在完全竞争的劳动力市 场上，劳动力价格W是既定的。 •所以企业雇用劳动力的数量取决于劳动力的边际收益等于W的 临界点，即劳动力需求量由边际产品收益等于工资率的临界点决 定. •这里需要注意的是商品的价格是抽象的价格，而不是实际市场 价格。如服装厂出售一件衬衣50元，消费者购买时这个价格既 包括劳动成本，又包括其他所有成本、费用。而我们这里的抽象 价格把一切的转移费用都不包括在内。
D
Lb
Lc
2
La
L
3.5劳动力需求弹性
劳动力需求工资弹性是劳动经济学 中一个重要概念。它具有广泛应用 ：为达到理想的就业水平，一国的 工资水平如何调整？政府制定的最 低工资水平对就业会产生什么影响 ？某些行业的工资补贴政策对该行 业的雇工规模有何影响，等等，这 些问题的回答都要应用到劳动力需 求的工资弹性概念。
投标人力计划曲线图
40
40
30
20
10
10
10
10
11
12
10
电焊工
2
2
2
8
8
9
10
10
10
10
10
0
10
5
6
7
8
6
安装工
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10
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10
30
30
30
30
30
30
30
30
30
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10
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10
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清洁工
10
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10
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10
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10
普通工
40
60
60
60
80
80
80
80 100 100 100 100 80
人力资源配备计划
工种
第一个 第二个 第三个 第四个 第五个 第六个 第七个 第八个 第九个 第十个 第十一 第十二 第十三 第十四 第十五 第十六 第十七 第十八
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月 个月
管理人员
36
36
36
36
36
37
38
39
36
36
36
36
36
36
36
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10
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60
60
60
60
劳动力需求ppt
关于生产的若干假设
其一：企业生产的目标不边，其目标是利润最大化。
其二：技术对产出水平没有影响。
其三：生产周期
（1）市场时期
（2）短期 （3）长期
边际生产力递减规律
生产要素价格的变化
图九：行业劳动力需求曲线
4.5.1 决定劳 动力需求工资 弹性的因素
4.5.2劳动 力需求的交 叉工资弹性
决定劳动力需求工资弹性的因素
第一：其它生产要素替代劳动力的可能性； 第二：产品的需求弹性： 第三：劳动成本占总成本的比率； 第四：资本的供给弹性；
概念七：假设企业劳动力需求可分为两类工人 ：A和B，那么，可以将A类劳动力需求量变动 对B类劳动力的工资率变动的反应程度，定义 为劳动力需求的交叉工资弹性。
• 1.更高的等产量线表示更高的 产出水平；劳动数量相同，高 的产出意味着高的资本或技术 投入 • 2.等产量曲线向右下方倾斜 • 3.任何一条等产量曲线不相关 • 边际替代率：两种生产要素的 替代关系：资本与劳动的相互 替代
等成本线：企业的预算约束线
• 1.任何情况下企业都是 受成本约束的 • 2.企业的总成本：
对利用该类劳动要素所生产的最终产品的需求弹性 越大 2.其他生产要素的供给弹性越大,该类劳动成本占 总生产成本的比重越大。
生产要素的替代性和互补性与需求分析
• 技术工人同非技术工人的关系：技术工人同非技术工人是互补
性生产要素的关系，因此，当技术工人的工资率下降时，企业将 增加雇佣技术工人，因而对非技术工人的数量也将增加，导致非 技术工人的工资率上升。
投标文件技术标-施工方案
第一章施工方案第一节工程简况一、项目简况1、项目名称：望牛墩镇中集车辆先进零部件制造基地路口工程2、建设地点：东莞市望牛墩镇3、招标人：东莞市望牛墩镇人民政府规划建设办公室4、工程规模：本工程为望牛墩镇中集车辆先进零部件制造基地路口工程，主要建设内容包括新建长约 60 米道路，道路等级为城市支路，设计车速 20KM/H,车道宽16 米，其中最大排水管道管径为D500，工程总造价约 148 万。
5、承包方式：采用合同总价包干的总承包方式。
6、招标范围：望牛墩镇中集车辆先进零部件制造基地路口工程，按招标图纸及工程量清单所含内容包括（不限于）：道路工程、箱涵工程及管线工程等。
7、计划工期：计划工期为 80 日历天，计划开工日期为 2016年01月10日，计划竣工日期为 2016年03月29日。
8、质量要求：达到国家或行业质量检验评定的合格标准。
第二节施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。
一、思想动员我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。
动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。
经过以上逐级动员工作，做到：（1）施工动员普及率达97％以上；（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
劳动需求曲线异同PPT课件
将上升，从而导致企业生产更少的产量，产量的下 降将会导致使用的劳动数量下降。
• 企业因工资率上升所引起的劳动需求的减少是这两
种效应的变化之和。长期劳动需求曲线与短期劳动 需求一样也是向右下方倾斜。
5
完全竞争企业的长期劳动需求曲线的推导
长期劳动需求曲线的推导
6
三、不完全竞争市场结构下的劳动 需求分析
• 卖方垄断企业的劳动需求分析 • 买方垄断企业的劳动需求分析
7
卖方垄断企业的劳动需求分析
• 卖方垄断企业是指企业在产品市场上是垄断者，但
在劳动市场上是完全竞争者。 由于企业在劳动市场上为完全竞争者，故使用劳动 要素的“边际成本”仍然等于不变的工资率。 但由于企业在产品市场上是垄断者，其产品价格不 再是一个常数，而是取决于产量和销售量的一个变 量。因此，垄断企业使用劳动要素的边际收益不再 等于其边际产品价值。
W，MLC
•
•
W1
•
W0
•
E
MLC
W（L）
L0
12
买方垄断企业的劳动需求分析
• 买方垄断企业的劳动供给与需求曲线
由于买方垄断企业是劳动市场上的唯 一购买者，因此它所面临的劳动供给曲线与 市场的劳动供给曲线是一致的，而且劳动的 边际成本曲线位于劳动的供给曲线之上。
买方垄断企业的劳动需求曲线是不存 在的。
短期劳动需求曲线相对更为陡峭，而长期劳动需 求曲线则较为平坦。原因在于工资率变动对劳动 需求的长期调整幅度要大于短期调整。
4
完全竞争企业的长期劳动需求曲线的推导
• 工资率的上升导致企业调整的两个效应，即替代效
应和规模效应。
• 替代效应就是由于工资率的提高，企业如果仍然维
市政工程技术标拟投入资源配备计划人力材料资源配备曲线
市政工程技术标拟投入资源配备计划，人力、材料资源配备曲线1.1.主要施工设备配置1.1.1.配置要求和原则(1)选用的主要施工设备，必须与本工程施工的特点(现场作业条件、工期情况、环境保护等)相适应，并符合招标文件的要求。
(2)各分部工程所采用的施工设备的规格、型号，必须符合实际施工作业需要，并满足施工工艺及施工质量控制的要求。
(3)各分部工程所配置的施工设备数量，必须满足施工进度计划的合理需要。
(4)按施工工艺要求及施工作业需要，必须为主要施工设备配置必要的配套辅助机具、材料、工器具，以及试验和检测用仪器设备。
(5)应优先选用成色较新、工况良好的施工设备及配套辅助机具进场，所有拟进场的施工设备、机具，进场前必须进行全面的检查和维修、保养，确保进场的设备、机具100%的完好率和投入使用率。
(6)所有拟进场的，必须按规范要求和计量标准进行检查、核对，并作必要的检测标定和校验。
1.1.2.调配和调度使用(1)根据工程施工需要，项目经理及时制定出较为合理的施工设备和机具的使用和进场计划，并提前报送至公司设备材料科。
(2)公司设备科根据计划，按要求统一安排，做好相关的准备工作，确保随时调用。
(3)施工设备进场时，项目经理组织相关人员，对进场的设备进行检查和必要的试机，如发现问题，及时处理、解决。
(4)施工设备进场后，由项目经理按现场实际施工需要，统一协调、统一调度使用。
(5)进场的施工设备、机具，项目部设备管理员及时进行登记备案，建立使用、维修台账并及时做好相关记录。
(6)所有进场的施工设备，均由持有上岗证、操作证的专业人员专人操作。
(7)在工程施工过程中，根据施工进度计划的调整和实际施工需要，及时做好施工机械的调整调配工作。
1.1. 3.施工设备配置计划本合同施工所需的主要施工设备和机具，以及试验和检测用仪器设备，根据工程施工特点，以及施工进度计划、施工工艺方法和各分部工程量等情况进行配置。
详见：附表一：《拟投入本标段的主要施工设备表》附表二：《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》1. 2.作业队伍和管理人员的准备计划1. 2.1,劳动力计划安排本工程工程量较大、质量要求高，为按期保质完成本工程，我方将配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，及高效充足的施工力量作为保证。
1.劳动力需求1-3节2011.9
边际技术替代率（MRTS）—在保持相同的产出水平时，减少一种生 边际技术替代率（MRTS） 在保持相同的产出水平时， 产要素投入的数量，与增加的另一种生产要素投入的数量之比。 产要素投入的数量，与增加的另一种生产要素投入的数量之比。
表一： 表一：劳动力需求表
图一： 图一：劳动力需求曲线
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第一章 劳动需求分析
第二节
完全竞争市场条件下 的短期劳动需求
一、边际生产力递减规律
在短期定义中，生产的其他要素固定不变， 在短期定义中，生产的其他要素固定不变，唯一可变的生产要素 是劳动投入。 是劳动投入。当把可变的劳动投入增加到不变的其他生产要素上 时，最初劳动的增加会使产量增加；当其增加超过一定量时，增 最初劳动的增加会使产量增加；当其增加超过一定量时， 加的产量开始递减。 加的产量开始递减。 1.劳动的边际产量 1.劳动的边际产量
二、等成本线与劳动力需求
设资本K的价格为R，劳动投入L的价格（即工资率）为W， 的价格（即工资率） 总成本为C，有：C=R·K+W·L
K=C/R-W/R·L;
K A
L=C/W-R/W·K
特征： 特征： 等成本线上各点的成本相等 较大的总成本线离开原点较远 等成本线的斜率为负，且为常数 等成本线的斜率为负，
MPL＝△Q／△L
2.劳动的平均产量 2.劳动的平均产量
APL＝Q／L MPL 与 APL 的关系
一、边际生产力递减规律
3.产量变化三阶段： 3.产量变化三阶段： 边际产量递增——边际产量递减 边际产量递增——边际产量递减 边际产量递减——总产量绝对减少 总产量绝对减少