浅析行政管理对企业发展的现实意义

浅析行政管理对企业发展的现实意义

摘要：现代企业行政管理体系的建立，有助于对企业健康发展起着积极推动作用，在经济全球化的当下，行政管理体系显得尤为重要。文章阐述了现代企业行

政管理体系的组成要素，并提出了一些行政管理的创新思想，以建立科学的企业

行政管理体系架构，推动现代企业的生产经营发展。

关键词：企业行政管理；企业发展；企业创新

1新时期企业行政管理的地位及作用

企业管理不同于一般政府管理，企业管理更注重内容和本质，企业的行政管

理对许多环节，表格，图表，文件等进行定制和调整，使其更加切实可行，实用、简洁、方便、省时。企业的行政工作是灵活的。因此行政部门是管理者提高管理

水平的切入点。目前的行政管理只是一个在制约员工行为方面发挥积极作用的制度，但却缺乏对员工晋升和发展的思考，这不利于员工的工作能力。企业行政管

理手段单一必然会导致心理个性化的需求相对单一，这导致了管理效率低下。在

市场高速变化发展的过程中，公司缺乏对员工个性化需求的研究，不能做到区别

对待，对员工的相关培训也较少，严重影响了员工的创作性。

企业管理可以保证企业的稳定、有序、健康发展。在企业的正常发展前提下

难免会出现一些问题，如果能在友好的政策环境下促进企业的快速发展，帮助共

建企业的良好发展空间这是行政管理部门提出各种政策的友好依据。帮助企业建

设可持续的发展路线，提高企业的管理技术，增加企业的生产效率，使企业充满

活力，展开激烈的竞争，立于不败之地。

2现代企业行政管理体系组成要素

2.1行政管理决策工作

企业行政管理部门与管理人员在实行自身行政决策权利时，要根据企业发展

状况，制订科学化、完善的行政方案，通过获取的信息来为企业发展方向作出决策。行政管理部门存在的目的不仅仅是解决企业发展所存在的问题，同时也有决

策职能。企业在制订战略发展时，很容易受到企业文化、周围市场环境等多方面

因素的影响，很难作出正确的判断。因此很多公司行政管理部门领导在制订决策时，通常会以头脑风暴法、德尔菲技术等多种方法对企业经济活动进行具体分析，制订企业战略发展目标，通过群体总结出最适合企业发展的新方向，制订科学化

的战略技术。

2.2行政管理组织工作

企业行政管理结构的成熟度与行政管理人员工作能力直接决定了企业的工作

效率与发展速度，是企业各项行政工作顺利展开的基础保障。企业在进行行政管

理时，将工作作出划分，合理规划设置行政机构，同时依据企业自身发展情况，

定期对企业人员进行考核和培训，促进员工素质发展与提升。现代企业的发展离

不开企业文化的影响，企业行政管理将企业文化进行重新整合，塑造适合当下经

济市场发展的新型企业文化，对外塑造企业形象与企业精神，加强对文化精神的

凝练，形成科学的发展价值观与标准化的行为准则。

2.3行政管理领导工作

加强企业领导人员的责任心，在传统特企业管理中，管理人员大多都是凭借

工作资历选取，管理能力有所缺乏，这就导致了企业内部管理结构的紊乱。很多

领导对企业管理并无责任心，导致企业发展速度缓慢。企业行政管理工作要想改革，需要加强对管理人员的责任心培养，增加领导对员工负责的积极态度，才有

助于企业内部进一步发展。企业行政管理的领导工作主要包括对员工之间的交流

沟通和对员工的激励政策制定。为提高企业员工工作能力与积极性，通常企业领

导会采取物质奖励、情感奖励等多种激励方式。通过激励方法加强企业员工对于

企业的归属感，调动员工积极性，进而将企业管理部门与职工的思想进行统一，

从而为企业带来更大的经济利润。

企业领导与基层员工之间缺乏沟通方式，行政管理则是基层员工与领导之间

最有效的沟通手段。在行政管理的桥梁架构下加强领导对员工的思想了解，同时

也加强员工对管理者之间的亲密度，从而达到企业上下文化思想统一，共同努力

实现企业战略目标。

2.4行政管理控制工作

企业行政管理部门与行政管理人员工作的共同目的是为提高企业行政管理工

作效率，加强对企业员工素质培养，促进企业发展。行政管理控制工作主要包含

对企业行政工作信息数据的收集分析处理，利用现代化科技技术的发展，实现数

据平台的建立，加快对数据的处理工作效率。现代化企业行政管理利用EDPS、DSS、EIS等多种企业管理方式进行信息统计处理。企业的发展离不开绩效数据的

保证，根据企业发展状况与当下市场经济环境制订出符合企业发展的战略目标，

同时确保对企业资源的充分利用，对企业绩效指标做出数据分析，并及时纠正错误。

2.5行政管理创新工作

随着市场经济的发展，市场环境的资源竞争越来越激烈，在经济市场不断变

化的形势下，行政管理工作也要根据企业发展变化作出创新，同时行政管理工作

的不断改革也是企业行政管理的目的。企业行政管理创新工作是指对企业目标、

应用技术、管理结构、行政制度等多方面进行整合创新，是企业多元化向前发展

的新动力。企业技术创新有助于降低企业产品管理成本，有助于提高企业在市场

竞争中的核心竞争力。

3现代企业行政管理的创新思想

①规范企业管理行为，优化企业管理组织，目前，根据行政组织人员过多，

人员配置混乱，管理渠道冗余等问题，企业管理应整合人才资源。企业行政组织，科学合理地创建企业行政管理系统。

②完善行政管理机制，完善行政法制。在新形势下，企业科学行政管理体制

主要以行政领导责任制为基础，建立健全法律保障体系，依靠法律法规，强化企

业管理实施办法，提高企业管理效率。

③优化管理人员资源，提高管理整体素质，现代企业的发展离不开企业管理

人员的综合能力，企业的行政管理必须依靠高素质的管理人才来实施。拓展人才

培养渠道，提高企业管理人员的素质，实现科学合理的行政管理。

④加强企业管理职能创新企业管理模式，在当前形势下，由于政府的控制和

约束，企业行政组织的管理职能在实施过程中没有实际权限，导致了行政部门与

企业之间的冲突。因此，有必要深化企业改革，实行政企分开，强化企业管理职能，创新管理。为了促进企业的行政管理的实施。优化企业文化及企业绩效，优

秀的企业文化可以引导员工设定与组织一致的目标，这将有力地推动企业的绩效。

因此，企业要坚持以人为本的绩效管理，努力构建与绩效管理体系相结合的

绩效文化。建设优秀的绩效文化，企业应做好以下工作:一是奖惩措施明确，营造公平公正的考核环境，加强企业信用机制的建设。在企业伦理观的指导下，在企

业中贯彻诚实守信的道德标准，严格要求员工。避免欺诈和不诚实的绩效执行，