设计院 甲方 工作特点

一位设计朋友曾经问过这样的问题：

如果我们设计院把图纸质量都做得非常好了，那还有你甲方的设计管理人什么事儿呢？

这是个好问题。

在从事设计管理的开始一段时间，心里头也在嘀咕：所有设计成果都有对应的乙方来帮我们完成，那要设计管理岗位干啥呢？会不会哪天就被设计院取代了呢？

还好后来发现，这种担心是多余的，因为设计和设计管理，两者是如此的不同。

工作范围完全不同

设计院的工作集中在方案到施工图设计或者是纯粹的施工图设计，以及对应成果的配合工作。

设计管理工作，除了对接设计院外，还需要面对一堆其他乙方及把控对应设计成果：方案设计方、专业顾问团队、人防设计单位、景观、装饰、幕墙、面积测绘、BIM、、供水、供电、各种二次设计等；就拿结构设计为例，至少经常对接地勘单位、基坑设计单位、边坡设计单位、优化单位，对于复杂一点的项目，还有结构设计顾问、风洞、振动台、安评等等。

为了按要求完成以上设计成果，设计管理人还有大量的沟通协调工作：对内面对战略投资、营销策划、商业策划、商业运营、工程、成本、招采、外联、物业等部门的沟(si)通(bi)；对外还要要消化规划、消防、各种行政及技术审查的限制；这也是为什么地产设计人一天到晚有开不完的会议，设计条件经常是在改了N稿后飘逸的用回第一稿，在外面的人看来，简直是“瞎忙”。

设计管理人在项目主体设计这一块永远难以企及设计院在技术上的精专，但其工作所涉及的范围会更为广阔，所谓“什么好像懂一点，能说上那么几句，但好像又什么都懂得不深”。

同为主体设计，分工和侧重不同

设计工作分工不同

设计院负责在给定的设计需求下和要求的时间内，以一定质量水准完成设计成果并对其安全合规性负责；

设计管理负责提供代表地产公司的设计需求，排布合理的设计周期，并全过程动态把控需求能每一笔落地到图纸成果上。

两者各司其职，并不重叠或矛盾。

设计诉求侧重不同

设计院所站角度，自然非常重视图纸成果的合规性，比如，结构安全，消防规划合规，各种强条，制图规范，和一定程度的成本节约；

设计管理的角度会认为，各种合规性及制图深度是打包给设计院兜底的基础要求，更多精力会关注图纸涉及的客户敏感点、施工图与方案吻合性（验收风险）、成本的进一步可控以及各种错漏碰缺排查。

举个例子，相比于一个空调位设置不合理导致的客户群诉事件，图纸犯了几个强条，或者制图不太规范，或者多配了几根钢筋，对地产根本都不叫事情。

工作性质完全不同

通过上面两点可以看到两个工作的不同性质：

设计院的工作是，按照输入条件输出设计成果的一种单线程技术生产活动。

设计管理工作是，以某定位的物业产品落地为目标，通过协同各专业、各部门、各设计参建方，全程把控设计成果进度、成本、质量的多线程组织管理活动。

在此之上衍生出两者在人际圈大小、压力形式、能力要求、收入分配、职业发展路径、乃至最重要的--日常每天的生活方式都极为不同。

说到底，这根本就是两种截然不同的工作岗位。所以，从设计师到地产设计管理的转换跨度之大，是有点出乎意料的。

在未认识到这些不同时进入设计管理岗，往往容易纠结于设计技术细节，忽视了本职工作重点，找不到价值认同，甚至变得不能适应。