6S管理实施办法(20210213011906)

1目的：

为了塑造一个舒适、整洁的工作环境，提升工作效率，节能、清洁、安全生产，把不良因素扼制于萌芽状态，特制订此制度.

2适用范围：

本制度适用于公司内各部门（包括办公楼各办公室）、生产车间，涉及全体人员。

3术语和定义：

6S管理:即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“ S'故简称为“6&

4、组织架构：

“ 6S工作推行组织机构（见附件一）。

5、职责：

5.1公司6S指导小组是公司6S管理的主导部门，主要负责汇总检查结果并报送总经理; 定期检查6S推

行情况及提出改进方案。

5.2公司6S监督小组负责对公司各部门的6S工作进行检查，并将检查结果上报指导小组，并对检查标

准提出更改意见。

5.3财务部依据每月检查记录扣分情况，进行奖惩。

6

部门：办公室

附件一：“ 6S ”作推行组织机构

［总经理

制造部监督小组 张书

银、顾登川、苏学恩、 \宋标、余绪名、申时祥

模具车间监督小组 王成飞、郑海平 殷静琪、贺明

办公区域监督小组 虞爱芬、叶碧波、郑佩

红 ________________

附件三：部门工作细则：

1:部门：客户部 1.1区域：包装区域

2016-10-17

2016-10-7

1：部门：客户部 1.2区域：仓库区域

2:部门：制造部 2.5区域：铸件毛刺工区域

2:部门：制造部 2.6区域：数控操作区域

2:部门：制造部 2.7区域：钻床、攻丝机、喷丸区域

2:部门：制造部 2.7区域：冲压车间

3:部门：技术部 3.1区域：模具钳工工作台

3:部门：技术部 3.7 :区域：摇臂钻加工区域

3:

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