公司5S管理制度
公司5s管理制度范文
公司5s管理制度范文公司5S管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司生产与管理的效率，创造干净整洁、安全有序的办公环境，建设科学化、规范化、标准化的现代化企业，公司特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有人员及设备、仓库和办公区域。
第三条本管理制度的目标是：通过5S管理，改善工作环境，提高工作效率，强化管理规范，提高员工素质，增强员工归属感。
第四条本管理制度由公司总经理负责制定和审查，由相关部门负责实施和监督。
第五条公司将不定期对本管理制度进行评估和修订，以适应公司业务发展和管理需求。
第二章 5S概述第六条 5S是一种源自日本生产管理中的原则和方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）五个环节。
第七条整理，是指对工作场所和物品进行分类、归纳和标识，确保只保留必要的物品和设备。
第八条整顿，是指对工作场所和物品进行合理布局和规划，使其易于使用和管理。
第九条清扫，是指定期清理工作场所，清除灰尘、垃圾和杂物，保持环境整洁。
第十条清洁，是指定期对工作设备、仪器仪表进行清洗和保养，确保其处于良好使用状态。
第十一条纪律，是指养成良好的工作习惯和行为规范，执行5S原则，并相互监督和纠正。
第十二条公司将采取有效措施，鼓励全体员工积极参与5S活动，形成全员参与、全员管理、全员积极的管理体系。
第三章 5S具体实施第十三条所有工作区域将按照5S原则进行整理、整顿、清扫、清洁和纪律。
一、整理（Seiri）第十四条所有工作区域将收集和整理所有工具、材料、设备和文档等，确保只保留必要的物品，并进行标识和分类。
第十五条整理后的物品和设备将按照不同类别和使用频率进行分类归档，方便查找和使用。
第十六条不再使用的物品和设备将及时处置，确保工作环境整洁和安全。
第十七条借用的物品和设备将在做好标记和记录后及时归还，以免造成浪费和遗失。
第二十三条所有人员应遵守5S原则，保持工作区域整洁有序，并定期参加5S培训和考核。
办公室5s管理系统规章制度
办公室5s管理系统规章制度办公室 5S 管理系统规章制度一、引言在当今快节奏的工作环境中，一个整洁、有序、高效的办公室对于提升工作效率和质量至关重要。
5S 管理系统作为一种有效的管理方法，能够帮助我们创造一个舒适、安全、高效的办公空间。
为了更好地推行 5S 管理，特制定本规章制度。
二、5S 管理的含义5S 管理源于日本，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
1、整理：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。
2、整顿：将必需品进行合理的定位、定量摆放，并做好标识，以便于快速取用。
3、清扫：清除工作场所内的灰尘、污垢和垃圾，保持环境整洁。
4、清洁：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，维持其成果。
5、素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守各项规章制度。
三、办公室 5S 管理的具体要求（一）整理1、办公桌上只允许放置与当前工作相关的文件、文具和设备，其余物品应放入抽屉或柜子中。
2、对文件资料进行分类整理，将过期、无用的文件及时清理，保留重要的文件并做好归档。
3、清理办公区域内的杂物，如废弃的纸张、包装盒等。
（二）整顿1、对办公用品进行定位放置，如文件夹、订书机、计算器等，使用标签或标识进行明确。
2、文件柜内的文件要分类存放，并贴上清晰的标签，便于查找。
3、电脑中的文件要按照项目、时间等进行分类存储，定期清理无用的文件。
（三）清扫1、每天下班前，对办公桌面、地面进行清扫，保持整洁。
2、定期清理电脑、打印机等设备的灰尘，保证设备正常运行。
3、清洁窗户、墙壁等公共区域，保持办公环境的干净整洁。
（四）清洁1、制定清洁值日表，明确责任人和清洁时间。
2、定期检查办公区域的 5S 执行情况，发现问题及时整改。
3、对 5S 管理的成果进行评估和奖励，激励员工积极参与。
（五）素养1、员工要遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到早退。
公司的5s管理制度
公司的5s管理制度公司的5S管理制度一、简介5S管理制度是一种用于提高企业管理效率和员工工作环境、技能的管理方法。
它由日本人发明，并命名为5S，代表整理、排序、清扫、标准化和持续改善。
通过5S管理制度，可以最大程度地优化工作场所、提高工作效率、减少浪费、提升员工素质。
二、目标和原则1. 目标：通过5S管理制度，确保工作场所整洁有序，提供良好的工作环境；优化工作流程，提高工作效率；减少浪费，降低成本；培养员工良好的工作习惯，提升个人素质。
2. 原则：以人为本，持续改善，全员参与，标准规范。
三、 5S具体内容1. 整理（Seiri）：清理工作区域和办公区的杂物、无用物品，保留必要的和有用的物品。
标记无用物品，便于处理和回收。
2. 排序（Seiton）：按照规定的标准和要求，对工作区域和办公区的物品进行分类和摆放。
标签化和指引化物件摆放位置，便于员工找到所需物品，并能快速放回原位。
3. 清扫（Seiso）：定期清扫工作区域和办公区，包括桌面、地面、墙面、设备仪器等。
清除灰尘、垃圾、异物，保持整洁干净。
4. 标准化（Seiketsu）：制定标准化的工作程序和操作规范。
标准化物品摆放位置、清洁标准、检查标准等。
制定各项标准操作规程，确保工作的一致性和高效性。
5. 持续改善（Shitsuke）：建立改进意识和习惯，持续改善工作环境和工作方式。
通过员工参与改进活动、提出意见和建议，推动工作环境和工作流程的优化。
四、 5S管理制度的实施步骤1. 推广宣传：对全体员工进行5S管理制度的培训和宣传，使其了解并认同5S的重要性和实施意义。
2. 制定操作规范：建立清晰明确的5S操作规程和工作标准，涵盖整理、排序、清扫、标准化和持续改善的各个环节。
3. 指派责任人：设置专门的5S管理小组，每个小组负责指导和推动所属区域的5S实施，负责检查和改进工作。
4. 开展培训：定期组织5S管理培训，提高员工对5S的认识和技能，培养他们良好的工作习惯和责任心。
5s管理制度
5s管理制度s管理制度篇一工作纪律1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2、员工应无条件从工作分配、调动的指挥。
3、员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
4、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。
5、员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。
考勤和请假制度1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。
2、考勤工作各部门自行负责进行。
各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。
3、考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
4、考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。
5、员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。
6、员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
7、凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
奖惩制度本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
公司5s管理制度
公司5s管理制度公司5S管理制度是一个有效的组织和管理办法，旨在优化办公环境和提高工作效率。
下面是一份700字的公司5S管理制度。
公司5S管理制度一、目的和原则1.1 目的：为了提高办公环境和工作效率，增强员工的工作积极性和创造力。
1.2 原则：全员参与、严格执行、持续改进。
二、定义和内容2.1 定义：5S是以日语单词Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke的首字母命名的。
Seiri：整理，指将工作区域内的物品分为必要和非必要的，去除非必要的物品。
Seiton：整顿，指将工作区域内的物品按照一定的规则摆放，以方便使用和管理。
Seiso：清扫，指定期清洁工作区域，保持整洁干净的工作环境。
Seiketsu：清晰，指通过标准化工作流程，确保工作区域的整理、整顿、清扫的常态化。
Shitsuke：素养，指在整理、整顿、清扫、清晰的基础上，形成良好的工作习惯，并持之以恒。
2.2 内容：（1）整理：a. 员工应每周对自己的工作区域进行整理，将不再需要的物品清理出去。
b. 每月进行员工、部门和公司级别的物品清理和整理。
（2）整顿：a. 员工应按照规定的摆放标准将物品整理并归位。
b. 每周进行摆放整顿检查，发现问题及时整改。
（3）清扫：a. 员工应每天对自己的工作区域进行清洁。
b. 每周进行部门和公司级别的清洁工作。
（4）清晰：a. 对于重要的文件和资料，员工应按照标准分类和标记。
b. 在工作流程中明确员工职责和工作要求。
（5）素养：a. 员工应养成良好的工作习惯，遵守公司制度和规定。
b. 定期进行员工培训，提高员工的工作素质。
三、责任和考核3.1 责任：a. 公司领导负责制定和组织实施5S管理制度。
b. 部门经理负责组织和指导本部门的5S管理工作。
c. 员工应主动参与和配合5S管理，并对自己的工作区域负责。
3.2 考核：a. 根据5S管理制度执行情况，定期进行部门和员工的考核评估。
5s管理制度15篇
5s管理制度15篇5s管理制度1第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条整理1.每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
必要文件交秘书部送档案室归档。
2.每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。
3.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。
3）物品：个人用品、装饰品4.依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；5.“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；第四条整顿卡座区整顿：1.办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
2.抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。
最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西、个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）、空白稿纸、不常使用的文具等。
3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；4.电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5.卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6.垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；7.桌洞下不得堆积杂物。
8。
外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。
办公室整顿：1.办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；2.抽屉：同卡座区规范；3.电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下；4.垃圾篓：置于桌后；5.饮水机：放指定地点，不得随意移动；6.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内；7.外衣手袋：同卡座区规范文件、资料管理整顿：1.档案管理依据《集团档案管理制度》执行2.将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
公司的5s管理制度
公司的5s管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，改善工作环境，提升企业形象，树立企业文化，特制定本制度。
第二条公司5S管理制度适用于公司全体员工，并应作为公司内部管理、评优评奖的重要依据。
第三条公司全体员工应遵守《公司5S管理制度》，并加强管理，保证制度的严密执行。
任何公司员工都有权提出对《公司5S管理制度》提出意见和建议。
第四条公司5S管理制度由企业管理层牵头起草，经过全体员工审议通过，经总经理签署后方可生效。
第二章 5S管理制度的内容和范围第五条公司5S管理制度的内容包括：Seiri 整理、Seiton 整顿、Seiso 清扫、Seiketsu 清洁、Shitsuke 教育・训练。
第六条本制度适用于公司办公室、生产车间、仓库、设备管理部以及公司全体员工。
第七条公司5S管理制度的范围包括：工作场所、设备设施、生产工具、文件档案等。
第八条公司5S管理制度的执行主体为各生产经营部门。
第三章 Seiri 整理第九条 Seiri 整理的基本内容包括：梳理材料、设备、工具、文件资料等，并进行分类、归纳、规划。
第十条 Seiri 整理的方法包括：清点盘点、分类整理、废弃处理等。
第十一条 Seiri 整理的保证措施包括：明确分工、制定整理计划、加强整理督导、建立整理档案。
第十二条 Seiri 整理的执行主体为各生产经营部门，由操作岗位的主管负责具体的整理工作。
第四章 Seiton 整顿第十三条 Seiton 整顿的基本内容包括：合理布置工作环境、工作场所、设备设施，使之清晰、整洁、井然有序。
第十四条 Seiton 整顿的方法包括：规划布局、标志标识、工序分离、工序配合等。
第十五条 Seiton 整顿的保证措施包括：制定整顿标准、加强整顿巡查、建立整顿档案。
第十六条 Seiton 整顿的执行主体为各生产经营部门，由操作岗位的主管负责具体的整顿工作。
第五章 Seiso 清扫第十七条 Seiso 清扫的基本内容包括：定期清扫、保洁维护，使工作场所、设备设施保持整洁、美观。
办公室5S及员工行为规范管理制度
办公室5S及员工行为规范管理制度一、总则为规范办公室环境，提高工作效率，养成良好的工作习惯，特制定办公室5S及员工行为规范管理制度。
二、办公室5S管理要求1. 整理（Seiri）1.1办公室内只存放与工作相关的物品，不得堆积杂物。
1.2不使用不必要的文件、资料和办公品，及时清理和处理。
1.3禁止私人物品、食品等在办公桌上摆放。
2. 整顿（Seiton）2.1办公桌应保持整洁，文具、文件等应有固定摆放位置。
2.2办公桌上不得放置过多的物品，以免影响工作。
2.3电脑桌面和文件夹应规范命名，分类存放。
3. 清扫（Seiso）3.1办公室每天进行清洁卫生，包括地面、桌面、办公椅等。
3.2垃圾及时清理干净，避免产生异味。
3.3办公设备和设施的清洁维护由专门人员负责。
4. 清洁（Seiketsu）4.1员工应保持个人卫生，衣着整洁，注意个人形象。
4.2办公室空气质量要求良好，禁止吸烟及饮食。
4.3办公设施设备应定期进行维护保养，保持正常使用状态。
5. 自律（Shitsuke）5.1员工应养成良好的工作习惯，按时上班下班，并遵守规定的工作时间。
5.2遵守公司规章制度，尊重他人，保持办公室秩序。
5.3定期开展培训，培养员工的自律意识和规范行为。
三、员工行为规范管理要求1.工作纪律1.1员工要严格遵守规定的工作时间，不早退、不迟到。
1.2禁止在办公时间内进行个人事务、休闲娱乐等与工作无关的活动。
1.3禁止擅离岗位，违反工作要求的行为，严禁打瞌睡、玩手机等。
2.保密要求2.1员工要严守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密和客户信息。
2.2禁止私自将公司资料、文件等带出公司或提供给他人。
2.3员工要妥善保管公司的设备和资料，防止遗失、损坏或被盗窃。
3.行为规范3.1员工要尊重上级和同事，保持团结和谐的工作氛围。
3.2禁止辱骂、恶意诋毁同事或上级的行为，不参与恶意竞争。
3.3员工要注意言行举止，不得有损公司形象和声誉的行为。
办公室5S管理制度6篇
办公室5S管理制度6篇办公室5S管理制度11.5S的含义5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
整理：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品。
整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
不铺张时间查找物品，提高工作效率。
清扫：没有垃圾和脏乱。
清洁：保持光亮和卫生。
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯；提升“人的品质”，培育对任何工作都讲究仔细的人。
2.5S管理的意义整理清爽的空间，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，进而提升工作效率和个人修养，塑造良好企业形象。
3．适用范围适用于公司〔包括办公室、仓库〕全部员工。
4．职责4.1人力资源部负责该管理规范的编写、实施、修改，每月对办公室检查评分，监督改善办公室环境卫生。
4.2储运部：负责仓库办公室的检查评分，监督改善仓库办公室环境卫生。
4.3各部门：各部门负责各自办公区域的5S日常管理，保持干净有序。
5．办公区域5.1个人办公桌及四周区域。
5.2各部门文件柜及公共区域。
6．5S日常管理要求6.1整理将工作区域的物品分为有用的和不用的，把不行能用到的、过期作废文件清理掉，或收放好用做二次用纸，或粉碎丢弃。
把长期不用、但有潜在可用性的物品集中打包，做好标识，放置到指定地方。
6.2整顿将必要的东西留下来，整齐摆放到文件框，工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、做好标识。
柜内文件要分门别类、编号、整齐摆放在柜子里。
保持工作位置上全部物品放置整齐并进行必要的标识。
把常常使用的物品放在简单取到的地方，杜绝乱堆乱放、杂乱无序现象。
公共物品使用后要准时放回原位，摆放整齐。
6.3清扫、清洁办公室桌、椅、柜摆放干净，有序。
电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。
电脑桌面干净，全部文件有清楚的名目。
定期清理、保持个人办公区域光亮和卫生。
6.4素养打印机区域不行放置带有订书钉的文件，以免损坏机器，打印完毕的文件应准时取回，打印错误或无用的顺手放置到二次用纸位置，作为二次使用。
5s管理制度（通用4篇）
5s管理制度（通用4篇）5s管理制度篇1第一章总则一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所;2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)清除“寻找”的浪费; (2)工作场所清除明了;(3)整齐的工作环境; (4)清除过多的积压物品;3、清扫3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响; (3)减少工业伤害事故;4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果;5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
第三章“6S” 推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。
公司的5s管理制度
公司的5s管理制度第一章总则第一条为了提高公司生产效率，改善生产环境，确保生产安全，保障员工身体健康，提升企业形象，制定本管理制度。
第二条全体员工必须遵守本管理制度，确保公司5S管理工作的顺利进行。
第三条公司将定期进行5S管理工作的检查和评估，对于落实不到位的部门和个人将进行相应的纠正和奖惩。
第四条公司将对5S管理工作进行持续改进和优化，以不断提高生产效率和员工工作环境。
第二章 5S管理的基本原则第五条 5S管理遵循的基本原则是整顿、整理、清扫、清洁、素养。
第六条整顿是指按照规定的标准对工作场所、设备和物品进行分类、标识，确保各项物品摆放有序。
第七条整理是指按照规定的标准对工作场所、设备和物品进行布局，合理利用空间，提高工作效率。
第八条清扫是指对工作场所进行定期的清扫，确保生产环境整洁，减少安全隐患。
第九条清洁是指对工作设备和物品进行定期的清洁，确保设备运行正常，延长使用寿命。
第十条素养是指养成良好的工作习惯和生活习惯，保持积极向上的工作态度。
第十一条公司将通过培训、考核等方式加强员工对5S管理的学习和实践，确保5S管理制度的有效实施。
第三章 5S管理工作责任第十二条公司负责人是公司5S管理的第一责任人，负责5S管理工作的组织、领导和检查。
第十三条各部门经理是各部门5S管理的主要责任人，负责部门5S管理的组织、执行和检查。
第十四条现场负责人是各生产班组的5S管理责任人，负责生产现场5S管理的组织、执行和检查。
第十五条所有员工都是公司5S管理的参与者和执行者，负责各自工作区域的整理、清扫和维护。
第十六条公司将根据各部门和岗位的特点确定具体的5S管理责任人，并明确其职责和工作要求。
第四章 5S管理工作流程第十七条公司将按照以下流程进行5S管理工作：（一）制定5S管理计划。
公司负责人根据公司的实际情况和发展需求，制定年度5S管理计划和目标。
（二）组织5S管理培训。
公司负责人指派相关部门负责人组织5S管理培训，让员工了解5S管理的基本知识和要求。
公司5s管理制度
公司 5s 管理制度5S 现场管理法，现代公司管理模式， 5S 即整理 (SEIRI) 、整顿(SEITON) 、打扫(SEISO) 、清洁(SEIKEETSU) 、素养 (SHITSUKE) ，又被称为“五常法例” 。
下边是公司 5s 管理制度，欢迎阅读参照。
公司 5s 管理制度 1.目的与适应范围增强公司的规范化管理，调换全员参加现场管理的踊跃性，提高产质量量，提高公司形象。
本制度合用于 *************公司2.名词定义“5S”定义：整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、打扫(Seisou) 、洁净 (Seiketsu) 、修养 (Shitsuke)3.管理职责公司管理部管理职责本制度由公司管理部归口管理。
公司管理部负责编写制度;公司管理部负责兼顾“ 5S”管理工作的组织、监察和评论制度的实行。
每个月依据检查结果评出现场优异班组和待改良班组并实行激励。
公司管理部负责对现场查核进行兑现。
各部门管理职责:负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整顿 ;负责配合检查和履行本制度，使生产现场及办公现场符合 5S 标准;有关部门责任人按规定参加联检并提报结果;现场管理“ 5S”标准整理：明确划分需要和不需要的物品，在生产现场保存需要的，除去不需要的。
即划分需要与否，留下必需其余都除去 ;整顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品一直处于任何人都能方便取放的地点，加以表记;打扫 :生产现场一直处于无垃圾、无尘埃的整齐状态;洁净：常常进行整理、整顿和打扫，一直使现场保持整洁的状态，此中包含个人洁净和环境洁净，其根本是根绝污染源 ;修养：每位职工养成优异的习惯，恪守规则，有美名度。
6检查程序与要求车间班组级检查：车间主任和班组长每天、不时对现场进行检查，针对检查发现的问题，即时作出办理，督导员工自律，纠正职工的不良习惯;公司级检查：1)公司级检查每周 2 次，检查时间周一至周六不按期检查;2)公司管理部准备“检查表”等资料，确立检查时间以及受检查的部门、场所等;3)公司管理部确立检查组人员名单 (包含各部门配合共同检查的人员名单 )，并通知检查人员本次检查时间、会合地址;4)检查组对受检查的部门、场所实行检查，并作好检查记录。
5s管理制度
5s管理制度5s管理制度（一）1总则1.1目的1.21.35S）。
（1（2（1（2（1）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
（2）目的：保持职场干净、明亮。
（1）定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。
（2）目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
（1）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
（2）目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
2推进组织2.1公司设立5S推进委员会。
委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理2.25S2.32.42.52.65S33.15S场所的5S3.25S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。
年终进行总结表彰。
4推进方法4.1制定计划由工作组制定5S年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。
确定的推进计划向全公司发布。
4.2宣传动员工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。
宣传方式有：1）漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；2）征文、口号征集、演讲比赛等；34.312344.4123454.5整顿作战1）物品的定位放置；2）标识明确；3）电子文档的整理；4）员工行为规范说明；5）建立标准。
4.6活动查核1）各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；2）事务局组织定期或不定期到现场巡查指导；3）发现问题及时纠正、整改。
4.7123454.81234512）各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。
6积分规则6.1采取记分制，每个部门基准分500分。
根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5S考核的重要依据。
6.2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。
6.3专项活动中，由事务局组织检查组评分。
根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。
办公室5s管理系统规章制度
办公室5s管理系统规章制度办公室 5S 管理系统规章制度一、引言随着公司的发展和业务的不断拓展，为了提高工作效率，营造一个整洁、舒适、安全的办公环境，提升公司形象，特制定本办公室 5S 管理系统规章制度。
二、5S 管理的定义及目标1、 5S 管理的定义5S 管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这 5 个日语词汇的罗马拼音首字母缩写。
2、 5S 管理的目标通过实施 5S 管理，达到以下目标：（1）提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费。
（2）创造一个整洁、舒适、安全的工作环境，提升员工的工作满意度。
（3）提升公司形象，展示公司的规范化管理水平。
三、5S 管理的具体内容1、整理（SEIRI）（1）对办公区域内的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品。
（2）清除非必需品，将其妥善处理或转移至指定地点存放。
（3）只保留工作所需的物品，减少物品的堆积和混乱。
2、整顿（SEITON）（1）对必需品进行分类、定位和标识，确保物品摆放整齐、有序。
（2）制定物品的放置标准，如文件、文具、设备等应分别放置在指定的位置。
（3）设置清晰的标识和标签，方便员工快速找到所需物品。
3、清扫（SEISO）（1）定期清扫办公区域，包括地面、桌面、设备等。
（2）清理卫生死角，保持办公环境的清洁。
（3）检查设备的运行状况，及时进行维护和保养。
4、清洁（SEIKETSU）（1）将整理、整顿、清扫的工作制度化、规范化，形成长效机制。
（2）制定清洁标准和检查制度，定期进行检查和评估。
（3）保持办公环境的整洁和卫生，不断改进和完善 5S 管理工作。
5、素养（SHITSUKE）（1）培养员工的良好工作习惯和职业素养，自觉遵守 5S 管理的规定。
（2）加强员工的培训和教育，提高员工对 5S 管理的认识和理解。
（3）营造积极向上的工作氛围，鼓励员工参与 5S 管理活动。
最全面的5S管理制度
最全面的5S管理制度5S管理制度是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理方法，旨在提高工作环境、工作效率和工作质量。
以下是一个全面的5S管理制度的示例，其中涵盖了该制度的各个方面。
一、引言5S管理制度是我们公司为了提高工作效率和工作质量而引进的一种管理方法。
本制度的目的是通过整理、整顿、清扫、清洁和培养良好素养的方式，创建一个清洁、有序和高效的工作环境。
所有员工都应遵守本制度并将其应用于工作中。
二、制度内容1. 整理（Seiri）1.1每位员工都应清理工作区域、办公桌和文件柜，将不需要的物品、不必要的文件和杂物全部清理整理出去。
1.2所有设备和工具都应分类整理，并放置在划分明确的区域内。
标记和标识都应清晰可辨，以便员工能够方便地找到需要的物品。
1.3定期检查和清理工作区域，保持整体整洁有序。
2. 整顿（Seiton）2.1确保每个物品都有固定的位置和存放方式，以便使用时能够迅速找到。
为每个物品分配固定的存放位置，并在其上方标识物品名称和数量。
2.2使用标识牌、标识和归位指南等工具，帮助员工快速找到每个物品的存放位置。
2.3所有文件都应按照统一的标准进行编号和分类，放置在文件柜中，并正确归档。
3. 清扫（Seiso）3.1每位员工都有责任保持自己的工作区域的清洁和整洁。
3.2建立定期清洁计划，确保每个工作区域都得到定期的清洁和维护。
3.3借助清洁工具和清洁剂，对工作区域、设备和工具进行彻底清洁，确保其正常使用和保持良好状态。
4. 清洁（Seiketsu）4.1每位员工都要根据5S制度的规定，遵循个人卫生标准，保持整体的清洁和整洁。
4.2建立和实施清洁检查和观察计划，确保每个工作区域都经过定期的清洁检查，并采取必要的步骤解决问题。
4.3提供必要的培训和指导，确保员工能够正确地进行清洁和维护。
5. 素养（Shitsuke）5.1所有员工都应遵守5S管理制度，并将其应用于工作中。
5.2建立激励机制，鼓励员工积极参与5S活动，并提供奖励和认可。
5s企业规章制度
5s企业规章制度第一章总则第一条为了营造良好的生产环境，提高单位的工作效率，本单位制定了本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有员工和访客，不得违反规定。
第三条本规章制度对于遵守和执行有奖励，对于违反有惩罚。
第四条公司将每季度对规章制度进行检查，存在违反情况的员工将被进行相应的处罚。
第五条本规章制度的解释权归本单位。
第二章 5S的基本概念第一条 5S是日本发明的一套管理方法，指整顿（Seiri）、整顺（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个词的第一个字母的缩写。
第二条整顿（Seiri）指按照需要和不需要的原则分类，减少不需要的材料和设备。
第三条整顺（Seiton）指将需要的材料和设备按照规定的位置放置。
第四条清扫（Seiso）指定期清除工作场所的杂物，保持整洁。
第五条清洁（Seiketsu）指保持工作场所的清洁和卫生。
第六条素养（Shitsuke）指遵守规章制度，培养良好的工作习惯。
第三章 5S的实施第一条本单位将在全员的共同努力下，推行5S管理方法。
第二条所有员工应当根据5S的具体要求，认真执行每一个步骤。
第三条每个部门应当安排专人负责5S的执行工作，并定期进行检查。
第四条每个部门应当设立5S绩效考核，对执行情况进行评价。
第四章 5S的重要性第一条 5S管理方法可以提高工作效率，降低生产成本。
第二条 5S管理方法可以改善工作环境，减少事故的发生。
第三条 5S管理方法可以提高员工的工作积极性和责任心。
第四条 5S管理方法可以提高企业形象，增强竞争力。
第五章 5S的执行效果第一条 5S管理方法的执行需要全员的参与和支持。
第二条 5S管理方法的执行需要持续不断地检查和整改。
第三条 5S管理方法的执行需要根据实际情况进行调整。
第六章处罚和奖励第一条对于严重违反本规章制度的员工，将给予严厉的处罚，包括扣工资、停职等。
第二条对于积极执行5S管理方法的员工，将给予相应的奖励，如发放奖金、提升岗位等。
5S管理实施制度8篇
5S管理实施制度8篇5S管理实施制度 (1) 现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。
不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。
必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。
清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。
6s管理制度。
未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。
凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。
区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。
现场整顿工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。
不允许杂乱混放。
凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。
6s管理制度。
设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。
移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)。
焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。
设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。
工装(模具、胎具、夹具等)应有标识，合理定位摆放;工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。
转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置，且有定位线标示。
垃圾箱定位放置在定位线区内。
垃圾超过警示线应及时进行清理。
现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。
责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护管理，及时做好维护修复工作。
责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。
5S管理实施制度6篇
5S管理实施制度6篇5S管理实施制度1第一章办公设备的配备及管理第三条因工作需要,确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请,报单位领导审批后再购买,所购办公设备要经公司机关有关部门备案。
(配备人员见附表1)第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买,在规定使用年限后归个人所有。
在规定使用年限期间,一般情况是公司所有,个人使用。
(见附表1)第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案,原则上在规定使用年限内不再重复购买,达到规定使用年限后,由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先购买权。
第六条在规定使用年限期间,因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等,所造成的经济损失由个人负责。
第七条在办公设备规定使用年限期间,配备人员因工作需要发生调动的,公司范围内调动办公设备采取“机随人走”,公司范围外调动办公设备上交公司,由公司返还其剩余年份的出资额。
所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先购买权。
第八条在规定使用年限期间,办公设备的维修与保养由使用人负责,所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用,据实列销(见附表2)第九条办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。
l 公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。
l 公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。
l 公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。
l 其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。
第二章总则第一条为了提高办公设备的使用效率,保持其设备性能,有效节约费用开支,根据公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。
第三章附则第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户,发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。
第十一条本办法自下发之日起执行,由公司综合工作部负责解释。
5s管理制度规定
5s管理制度规定一、引言5s管理制度是一种旨在提高工作环境整洁度和效率的管理方法。
它始于日本丰田汽车公司，旨在改善工作场所的组织、清洁、整齐、清扫和纪律。
本文将详细介绍5s管理制度及其规定的具体内容。
二、5s管理制度概述1. 组织 (Sort)组织是指将工作场所的物品进行分类和归位，确保工作区域只存放当前需要的物品，并清除不必要的杂物和垃圾。
具体规定如下：- 所有物品必须归类并妥善放置，避免杂乱无章的堆放。
- 确保清楚标识每个类别，并将其放置在固定的位置。
- 坚持“一物一位”原则，杜绝物品交叉堆叠。
2. 清洁 (Set in Order)清洁是指在组织的基础上，对工作场所进行清洁，以确保操作的安全和效率。
具体规定如下：- 每天启动和结束工作之前，必须进行周密的清洁，包括桌面、地面、工具等。
- 工作场所的清洁物品（如拖把、抹布等）要放置在易于取用的地方。
- 定期检查并清理设备和机器。
3. 整齐 (Shine)整齐是指保持工作场所的设备、工具和机器处于一切正常的状态。
具体规定如下：- 定期检查设备和机器的工作状况，并进行必要的维修和保养。
- 保持设备和机器的清洁，并防止积尘和异物的进入。
- 标识出问题设备或机器，并及时向相关部门报告。
4. 清扫 (Standardize)清扫是指确保工作场所不仅是清洁的，还要有清晰的标准和程序。
具体规定如下：- 制定清扫计划和路线，确保每个区域得到适当的维护。
- 提供所需的清洁工具，并培训员工正确使用和保养。
- 定期检查清洁工作的执行情况，并记录或报告问题。
5. 纪律 (Sustain)纪律是指确保5s活动持续有效地推进和执行。
具体规定如下：- 建立并坚持5s的标准和规程，用于培训新员工和提醒老员工。
- 公开和表彰积极参与5s活动的员工。
- 定期评估和审查5s执行情况，并根据需要进行改进。
三、5s管理制度的好处1. 提高工作效率通过5s管理制度，工作场所整洁有序，员工可以更快地找到需要的物品，减少时间浪费和工作中断。
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公司5S管理制度
一、整理
车间整理：
1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿
车间整顿：
1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮
存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）
三、清扫
车间清扫：
1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁
车间清洁：
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
五、素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S 管理制度》等有关规定。
1.5S活动每日坚持且效果明显。
2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
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