雷士照明
雷士照明工艺流程
雷士照明工艺流程雷士照明是中国著名的照明企业之一，拥有多个生产基地，其中位于广东中山的生产基地是其最大的工厂，下面将以该工厂为例，介绍雷士照明的工艺流程。
一、原材料选购:雷士照明的原材料主要分为LED光源和其他辅助材料两类，如PCB板、铝板、电子元器件等。
对于LED光源，雷士照明采用了自主研发的SMDLED灯珠，其光效达到了1301m/W，显著提升了产品的性能和节能效果。
对于其他辅助材料，雷士照明主要通过严格的供应商审核和质量管理，确保所有材料符合相关标准和要求。
二、SMT贴片:SMT贴片是雷士照明生产过程的第一道工序，主要用于将电子元器件和LED灯珠粘贴在PCB板上。
雷士照明拥有自动化SMT生产线，日产能可达到100万片以上。
三、DIP焊接:DIP焊接是将通过SMT贴片后的PCB板进行烙铁焊接的工序，主要用于焊接一些大尺寸电子元器件和接口组件。
雷士照明采用了自动化DIP焊接生产线，大大提升了生产效率和质量稳定性。
四、组装灯体:组装灯体是通过将灯珠、PCB板等组装在一起，并连接灯体外壳等组装工序。
这道工序需要严格的流程控制和质量监控，以确保产品的外观质量、电气性能和可靠性等。
雷士照明生产线上采用了多项自动化工艺，包括自动锡膏涂布、自动剪线、自动接眼等，大大提高了生产效率和品质。
五、品质检测:雷士照明的品质检测环节需要在各个生产环节中进行，包括原材料检测、生产过程检测和成品检测等。
在成品检测中，雷士照明采用了全自动光度计、冷热试验机等检测设备，确保产品在光效、光衰、电气性能等多个方面符合相关标准和要求。
六、包装出货:最后，通过自动化包装线和物流设备，将产品进行包装、运输和交付至客户手中。
雷士照明的包装流程包括瓦楞纸箱、泡沫垫、产品说明书等，以确保产品安全到达客户，同时给客户提供最佳的使用体验。
总结:以上是雷士照明的工艺流程简介，其生产流程生产力和产出效果都相当高。
通过优秀的外科生产力和一流的技术支持，雷士不断推动着照明行业的进步。
雷士照明灯具的优势 雷士照明灯具的选购攻略
雷士照明灯具的优势雷士照明灯具的选购攻略日常我们使用的灯具品牌，雷士照明是比较常见的，而且灯具类型也比较多样化。
但相对于其他的灯具，雷士照明灯具有什么特点？如何选购满意的灯具产品？关于这些，下面我们就来详细了解下。
雷士照明灯具的优势1、雷士照明灯具的设计简约时尚、灯具、电器一体化，使得灯具外观简约时尚，而且便于安装使用。
2、雷士灯具具有绿色环保的特点，并且雷士照明产品具有恒功率输出稳定、无频闪、无噪音等等优势特点。
3、设计人性化，调节定位准确，维护方便。
4、安装拆修便捷，即使没有专业的安装人员，自己也可以DIY进行简单的安装。
雷士照明灯具的选购攻略安全性在选择灯具时不能一味地贪便宜，而要先看其质量，检查质保书、合格证是否齐全。
有时最贵的并不一定是最好的，但太廉价的一定是不好的。
很多便宜灯质量不过关，往往隐患无穷，一旦发生火灾，后果不堪设想。
注意风格灯具的色彩、造型、式样，必须与室内装修和家具的风格相称，彼此呼应。
华而不实的灯饰非但不能锦上添花，反而画蛇添足。
在灯具色彩的选择上，除了须与室内色彩基调相配合之外，当然也可根据个人的喜爱选购。
尤其是灯罩的色彩，对气氛起的作用很大。
灯具的尺寸、类型和多少要与居室空间大小、总的面积、室内高度等条件相协调。
另外，由于现在灯具样式层出不穷，买灯饰之前，你最好先了解一下现代灯饰的发展趋势，以免新买回去的灯饰便遭淘汰的厄运。
并且，从省电的角度出发，可以多安装节能光源。
验货很重要灯饰以玻璃制品为主，属于易碎品，经过长途运输，难免会出现划痕或破损。
由于灯饰一般都悬挂于家中显要位置，哪怕是微小的损伤都会影响使用效果。
最后，灯饰支出一般来说占到整个装修支出的10%左右。
所以，购买哪种档次的灯饰要根据自己的经济状况来决定，量力而行。
雷士照明灯具怎么样？相信通过分析，大家关于这方面有了更多的认识和了解。
最后小编提示大家，一定要注意照明灯具的安全性，不要因为一时的便宜埋下重大隐患。
雷士照明培训资料
商业照明格栅射灯篇一、结构特点1、雷士格栅射灯主体结构包括：面盖、灯框、边弹簧、光源、电器部分、内外环、反光罩等。
2、分类光源：MR16、MR11、QR111、HND、PMX材质：压铸件（锌合金、铝合金）、铝材、冷轧板安装方式：吸顶式、嵌入式、吊绳式、安装板式、内嵌天花灯式、铝筒吸顶式等。
面盖外形：平面、斜面、带槽。
面盖颜色主要有亮光银灰（LSG），亮光白（LW）。
雷士格栅灯选材用料十足，工艺讲究。
无焊接，表面水平。
二、光效及使用场所双环结构，光线投射角度可万向调节，可匹配多种光源，获得最佳的照明效果。
雷士格栅灯可广泛用于时装店，珠宝店，精品店及家庭装修等时尚场所。
三、设计安装说明（以……为例）：A、吊绳安装方式1、如图1所示，将弧形底座组件安装到天花板；电源线一端接到市电和地线上，另一端接到端子台上。
2、如图2所示，安装吊绳。
将安装件从连接件上取下，用木螺丝将安装件固定在天花板上；再将吊绳连接件旋入安装件上，确认是紧固状态。
3、如图3所示，将吊绳安装板和调节器固定在灯体上，手压调线器，将吊绳伸进和拉出，调节好吊绳的长度直到满意为止。
B、支架安装方式如图4所示，先将安装支架固定在灯体上，再将安装支架固定在天花板上。
C、安装光源1、安装金卤灯光源。
拧开金卤灯底盖固定螺丝，取下底盖，将双端金卤灯管正确装到灯头上，再将底盖固定回原来位置。
2、安装铝杯光源。
将插端子接到铝杯接线脚，并用卡环固定铝杯。
3、打开电源开关即可使用。
轨道射灯篇一、结构特点1、雷士轨道射灯主体结构包括：导轨、灯体（灯体由接线盒、连接杆、万向头、头头组成）。
2、分类方法光源：MR16、MR11、QR111、PAR、GU10材质：玻璃、塑胶、冷轧板、压铸（锌合金）电压：高压、低压3、结构优点A、首创单式轨道锁定技术，安装、折换方便；B、光射角度易调节；C、接线盒采用ABS或PC防火工程塑胶料；D、可任意调节杆长；二、光效及使用场所光线柔和多用于展示场合的重点照明。
雷士照明案例分析33页PPT
1．出于融资的考虑，企业如何挑选合作伙伴？ 选择规模较大的企业，理论上，规模越大的企业，授信额度越大，银 行类资金方一般规定授信额度的理论数值不超过企业净资产额的一定 比例；选择营业期限较长的企业，尤其是银行贷款，一般有3年的经 营业绩要求；选择现金流量较大的企业，银行贷款一般有自身综合收 益的考虑，比如吸收存款、结算量规模等，同时也是银行等资金方风 险控制的需要；选择符合产业政策支持的行业，无论是权益类资金方 还是债权类资金方，都对行业有一定的要求，政策性资金扶持表现最 突出；选择报表结构良好的企业，主要是针对银行融资而言；选择知 名度较高的企业，知名度高的企业一般能让资金方树立信心；选择与 融资方联系紧密的企业，主要适用于企业投资和银行融资，首选子公 司，人员关联公司次之，再次是业务关联公司
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尽管毛区健丽七拼八凑，又自出资金，替吴长江融到了约 900 万美元的现金，但是 NVC 依然存在着巨大的资金缺 口。于是，作为已经与 NVC 绑在一起的毛区健丽动用在 投资界积累的人脉资源继续协助吴长江寻找更大的投资
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ห้องสมุดไป่ตู้
赛富亚洲：2200万美元 （占股 35.71% ）
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1、公司中文名称：雷士照明 公司英文名称：NVC.
2、公司法定代表人：吴长江
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雷士照明创立于2019年底，提出并充分实践“创世界品牌 ，争行业第一”的经营理念，在行业率先导入品牌专卖模 式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“品牌革 命”和“渠道革命”。2019年以来，雷士开创了中国照明行 业资本运作先河，先后引进软银、高盛等国际知名机构的 投资,引发照明行业“资本革命”。通过10多年的努力，“雷 士”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标， 雷士已经成为中国最具影响力的照明产品和应用解决方案 提供商之一，产品涉及商业照明、办公照明、户外照明、 光源电器等领域。
雷士照明系统检测报告
雷士照明系统检测报告1. 概述此报告旨在对雷士照明系统进行全面检测，评估其性能和安全性。
检测范围包括照明设备的电气连接、光照强度、能效、并考虑可能的风险因素。
2. 检测方法为了保证准确性和可靠性，我们采用了以下检测方法：2.1 电气连接检测通过详细检查照明系统的电气连接，包括电线绝缘状态、接线盒连接质量、接地是否正常等因素，以确保系统的安全性和性能稳定。
2.2 光照强度测量利用专业的光照度仪器，我们测量了雷士照明系统中各个位置的光照强度。
通过比较实测值与国际标准的要求，评估系统的照明效果是否符合要求。
2.3 能效评估通过对照明设备的功率消耗和照度输出的测量，我们计算了雷士照明系统的能效，以评估其节能性和环境友好程度。
2.4 风险因素考虑考虑到雷士照明系统可能存在的潜在风险因素，包括过载、过热、电气故障等，我们在检测过程中特别关注这些问题，并详细记录相关情况。
3. 检测结果根据我们的检测，得出以下结果：3.1 电气连接结果经过仔细检查，雷士照明系统的电气连接良好，各个连接点的接触质量良好，接地也符合标准要求，系统的安全性和稳定性得到保证。
3.2 光照强度评估结果通过对多个位置的光照强度测量，我们发现雷士照明系统的光照效果符合国际标准，各个区域的亮度均匀，满足了照明要求。
3.3 能效评估结果根据能效测量结果，雷士照明系统的能效较高，功率消耗较低，充分体现了其节能性和环保特点。
3.4 风险因素评估结果经过细致观察和记录，未发现雷士照明系统存在重大风险因素，系统的安全性和可靠性较高。
4. 建议根据检测结果，我们提出以下建议：- 定期进行照明系统的维护和保养，确保其电气连接的稳定性和安全性；- 注意照明系统的定期清洁，确保光照强度的稳定性和亮度均匀性；- 继续保持雷士照明系统的高能效，鼓励使用节能照明产品。
5. 总结总体来说，经过全面检测，雷士照明系统表现出良好的电气连接、适当的光照强度和高能效。
鉴于系统的安全性和可靠性，我们建议继续维护和保养系统，以确保其长期稳定运行。
财务案例分析案例-雷士照明股权之争.详解
经营状况的变化与影响
销售下滑
股权之争导致公司内部管理混乱，客户信心下降， 销售量出现下滑。
供应链中断
供应商对雷士照明的经营状况产生担忧，导致供 应链中断，影响生产。
品牌形象受损
长时间的股权之争给雷士照明的品牌形象带来负 面影响，消费者信心下降。
02
股权结构与控制权争夺
雷士照明的股权结构
雷士照明是一家在香港上市的公司， 其股权结构较为分散，主要股东包括 机构投资者和个人投资者。
在公司的发展过程中，一些战略投资 者如软银中国、高盛等也曾经持有雷 士照明的股份，但随着时间的推移， 他们的持股比例逐渐减少。
控制权的争夺过程
在雷士照明的股权结构中，由于股权 较为分散，控制权的争夺主要发生在 公司高管和主要股东之间。
同时，吴长江在增持股份的过程中也得到了其他股东的支持，这使得他在公司中的话语权得到了进一步 增强。
03
财务数据与经营状况分析
雷士照明的主要财务数据
收入与利润
雷士照明在股权之争前的几年里， 收入和利润均呈现稳步增长。然 而，在股权之争爆发后，收入和 利润出现大幅波动。
资产负债表
股权之争期间，雷士照明的资产 负债表显示其负债水平上升，资 产质量下降。
财务危机与应对措施
高额债务
股权之争期间，雷士照明面临高额债务的困扰，公司面临巨大的偿 债压力。
融资困难
由于公司经营状况的不确定性，股权之争期间融资难度加大，资金 链紧张。
重组与改革
为了应对财务危机，雷士照明采取了一系列重组和改革措施，包括 优化管理团队、调整业务结构、寻求新的融资渠道等。
04
雷士照明背景介绍
雷士照明1案列的背景介绍1.1选题的初衷：中国优秀企业的管理模式一直以“人治”为主，然而随着现代社会的发展，我国企业融入国际化的轨道中，引进境外投资者后与中国企业在公司治理的矛盾也不断显现。
雷士照明是一家中国领先的照明产品供应商，雷士照明作为“人治”管理模式的成功企业和与其在公司治理与战略投资者矛盾等方面都极具代表性。
1.2 产品特性：作为一家秉承“光环境专家”理念的专业照明企业，雷士产品具有光效强，能耗低，使用寿命长，全面节能，支持环保等优秀特性。
产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。
雷士独具特色、品质优良的商业照明系列产品一直受到市场的欢迎，并因此奠定了中国商业照明领导品牌地位。
1.3 市场格局和占有率：市场格局：中国照明市场1999年开始进入快速发展阶段，1999年到2009年作为中国照明产业快速成长的黄金十年，产业规模得到最大化扩张。
到2009年，照明行业企业有一万多家（照明电器生产企业5000多家，灯具生产企业约3000多家，电光源企业约1000多家），主要产品为电光源，灯具及电器附件，年销售额达到2300亿人民币，其中出口达到162亿美元，产品销售到170多个国家，中国的节能灯，白炽灯等光源产品产品和出口世界第一，灯具产品的出口达到世界灯具贸易额的1/3，全球几乎所有知名的照明公司在中国采购产品或OEM生产，中国成为全球照明产品生产大国。
而如此众多的行业参与者大体可分为三大阵营：•国际一线品牌：飞利浦、通用、松下、西门子等（面向高端市场，以政府，酒店，商场等大型客户为主）•国内一线品牌：雷士、TCL、佛山照明、欧普等（品牌渐趋成熟，面向中高端市场，工程客户和个人客户都有所覆盖）•国内中低端品牌：企业众多，产品差异化不明显，多以低价渗透中低端客户。
占有率：雷士照明2014年营业收入34.71亿元，灯具毛利率上升至23.9%。
参观雷士照明的报告
参观雷士照明的报告雷士光电科技有限公司成立于1998年，秉承“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，经过10多年的高速发展，成长为国内最大的专业照明灯具与光源电气企业之一，产品涵盖商业照明、办公照明、家居照明、光源电器、户外照明等5大系列数千个品种。
雷士在全国成立了36个运营中心，产品专卖店多达2400余家，并在英国、香港等30多个国家和地区设有经营机构，拥有惠州、万州、浙江、上海、山东等大型生产基地。
重庆雷士照明有限公司是惠州雷士光电科技有限公司为了响应国家“西部大开发”战略及支援三峡库区建设的号召在万州投资兴建的照明生产基地。
现公司下设三个生产中心，分别为制造中心、加工中心、装配中心，以及工程、技术、品质、人力资源等十一个部门。
拥有十余个大型生产车间，员工超过2300人。
生产的主要产品包括T4T5支架系列、格栅灯盘系列、筒灯系列、电感电子镇流器等产品，主要应用于高档写字楼，办公大楼及商业中心、体育场等工程场所。
重庆雷士照明有限公司借助雷士集团公司的技术、资金、市场、品牌优势，肩负着维持行业第一品牌“雷士”的高信赖度，充分开发资源优势、政策优势和市场优势，构建一个照明灯具的产业平台，聚集照明配套电线、灯头、注塑、彩印等厂商相继落户万州，提供优质照明系列产品。
自雷士落户万州以来,公司累计完成销售收入约10亿元，实现利润5000万元，上交税金2600万，并对解决库区产业空心化，加快万州经济社会发展，作出了积极的贡献，现已发展成为重庆百强企业。
其实，雷士照明在重庆万州设厂并非偶然，西部建设的加快，照明产品的需求正呈现出旺盛的增长势头，并且西部地区的隐性消费需求正被迅速地挖掘。
并且，万州近邻全国交通枢纽重庆，万州铁路与公路也比较发达。
其二，政策上重庆市和万州区政府都大力支持产业发展，大力引进雷士照明，出台了许多地价、税收、电价的优惠政策，为企业的进驻提供良好的资金支持和硬件支持。
其四，无论产业配套还是市场，万州的条件都已经基本成熟。
雷士照明大败局：一代枭雄没落,吴长江被判14年!
雷士照明大败局：一代枭雄没落，吴长江被判14年!（来源：商界新媒体文丨商界记者杨沁锟）2016年12月21日，广东省惠州市中级人民法院作出一审判决，以挪用资金、职务侵占罪判处雷士照明（中国）有限公司原董事长吴长江有期徒刑14年。
至此，轰动一时的雷士照明案，以令人扼腕的结局宣布告一段落。
谁能想到，昔日中国照明界的大佬，最后竟落得如此结局，前半生风光无限，后半生却只能在监狱里消弭时光。
诚然，雷士照明的灯光能射向未来，却无法照清吴长江脚下的路。
企业家遭遇逼宫并不新鲜，特别是近十年随着投资人力量崛起，创始人与资本的博弈常有发生，但吴长江的劫数仍是典型样本：联合创始人与他割袍断义，投资者与他反目成仇，曾经一拍即合的兄弟与他对簿公堂，一直力挺他的经销商也在利益抉择中摇摆。
吴长江的每次发狠都意在扼住雷士，可雷士却仍如流沙逝于掌心，最终都化作虚无。
兄弟式结伙，仇人式散伙与许多同年代企业家类似，吴长江家境贫寒却天资聪颖，一朝金榜题名，大学毕业后他分配到了陕西汉中航空公司工作。
即便捧着“金饭碗”，但吴长江心底始终有个“老板梦”，并随着时间的推移越发迫切。
1992年，在即将被提拔为副处长的前夕，吴长江提出了辞职，临行时原单位的老领导对他说：“小吴，你太理想化又太重义气，这样的性格是你最大的优点，也是最大的缺点。
以后你若成功是性格使然，若栽跟头也是因为你的性格。
”今日回观，竟一语成谶。
吴长江开始了独闯广东的生活。
他在一家台资自行车厂做储备干部，中途还临时做过公司保安。
干了半年，吴长江机缘巧合去了雅耀电器，那是一家七十个人规模的灯具厂，老板对吴长江的能力十分欣赏。
就这样，吴长江无意中进入了照明行业。
企业的高速发展，让吴长江深刻认识到照明行业的前景，他再次动了辞职的心思。
尽管老板极力挽留，甚至开出给他买套房的优厚条件，吴长江依然毫不犹豫地拒绝，他直截了当地告诉老板：“我来广东就是想创业的。
”在仲夏的一个夜晚，吴长江喊来高中同学杜刚、胡永宏。
雷士照明工程项目管理
摘要：随着我国经济的快速发展，照明行业得到了广泛的关注和应用。
雷士照明作为国内知名照明品牌，其工程项目管理在行业内具有较高的知名度和影响力。
本文以雷士照明工程项目为例，对工程项目管理的全过程进行阐述，包括项目前期准备、项目实施、项目验收和项目后期维护等方面，旨在为我国照明行业工程项目管理提供参考。
一、项目前期准备1. 项目立项项目立项是工程项目管理的重要环节，雷士照明在项目立项阶段，会对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济效益分析等。
通过综合评估，确定项目是否具备实施条件。
2. 制定项目计划在项目立项后，雷士照明会制定详细的项目计划，包括项目进度计划、成本预算、人员安排、资源配置等。
项目计划应具有可操作性和可控性，确保项目按期、按质、按预算完成。
3. 合同签订雷士照明在项目前期准备阶段，会与客户签订合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应包括项目范围、质量标准、工期、费用、违约责任等。
二、项目实施1. 组织协调在项目实施过程中，雷士照明会成立项目管理团队，负责项目的组织协调工作。
团队成员包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
项目管理团队负责项目进度、质量、成本、安全等方面的管理工作。
2. 技术实施雷士照明在项目实施阶段，严格按照项目计划和技术要求进行技术实施。
主要包括以下工作：（1）设备选型：根据项目需求，选择合适的照明设备，确保设备性能、质量和可靠性。
（2）施工方案：制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工安全措施等。
（3）现场施工：按照施工方案进行现场施工，确保施工质量、进度和安全。
3. 质量控制雷士照明在项目实施过程中，重视质量控制工作。
主要包括以下措施：（1）材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
（3）质量检验：对施工完成的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准。
4. 成本控制雷士照明在项目实施过程中，严格控制成本。
在雷士照明上班心得
在雷士照明上班心得我在雷士照明工作已经有一段时间了，这里是一个充满活力和机会的地方。
在雷士照明上班的经历让我收获颇多，以下是我在这里的心得。
雷士照明注重团队合作。
公司重视团队合作的意识，鼓励员工之间的合作与交流。
每周我们都会有团队会议，讨论项目进展和遇到的问题。
这种团队合作的文化让我感到温暖和有归属感，也让我学会了与他人合作，共同解决问题。
雷士照明提供了良好的培训机会。
作为一个照明行业的领军企业，雷士照明注重员工的培训和发展。
公司定期举办培训课程，提供各种技能和知识的学习机会。
我有幸参加了一些培训课程，不仅增加了我的专业知识，而且也提升了我的职业能力。
雷士照明重视员工的个人发展。
公司鼓励员工提出自己的想法和建议，并且提供了广阔的发展空间。
我有幸参与了一些项目，这不仅让我学到了很多新知识，也锻炼了我的项目管理和领导能力。
在雷士照明，每个人都有机会发展自己的潜力，实现个人的职业目标。
雷士照明也注重员工的福利待遇。
公司提供了具有竞争力的薪酬和福利体系，如年终奖金、带薪休假和健康保险等。
此外，公司还定期组织各种员工活动，丰富员工的业余生活。
这种关爱员工的文化让我感到温暖和幸福，也激发了我更加积极地投入工作。
雷士照明是一个积极向上的工作环境。
公司注重创新和改进，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
我有机会参与了一些创新项目，这让我感到充满挑战和乐趣。
在这个积极向上的环境中，我不仅学到了很多新的技能，也充实了自己的工作经验。
在雷士照明工作的这段时间里，我深刻体会到了团队合作的重要性，也学到了很多宝贵的知识和经验。
在这里，我得到了成长和发展的机会，也收获了很多快乐和满足感。
我为能在雷士照明工作而感到骄傲和自豪，我相信在这个充满机遇和挑战的公司里，我将继续获得更多的成长和发展。
雷士照明简介
雷士照明简介北京奥运，雷士照明点亮奥林匹克夜空2010年，广州亚运会灯光照明产品供应商。
一、商业照明的领导者雷士照明成立于1998年底，11年来一直保持行业高速领先的增长的速度，成为中国最具影响力的照明产品和应用解决方案提供商之一，其商业照明一直保持行业领先地位。
在中国，雷士拥有广东、重庆、山东、浙江、上海五大制造基地，斥巨资建造广东、上海两大高规格的研发中心（聘请了国内著名电光源专家为顾问的同时，还与清华、复旦、哈尔滨工业大学等高校开展合作，实现产、学、研一体化）在全国，雷士拥有36家运营中心，1500家经销商，2500多家的专卖店，销售网络中国占有率为95%以上。
在全球，雷士在30多个国家和地区建立了经营机构。
在雷士，100多名资深设计师，可随时为客户量身定制专业的照明方案，成功案例多达数万计。
广东惠州总部有按国际化标准建立的照明实验室，产品品质检测水平可与国际同步，确保产品出厂合格率高达99.5%以上。
在整个亚太地区，雷士于2004年率先成为首个加入DIALux设计软件外挂程序。
2005年，雷士又斥巨资举办了“雷士杯照明设计奖大赛”，成为推动了中国照明设计事业向专业化、标准化、科学化、国际化方向发展的领头羊。
创世界品牌，争行业第一二、五大体系雷士照明拥有“研发体系”、“制造体系”、“照明设计”、“产品设计”、“营销体系”，使雷士拥有了重大的生产制造能力，不仅产品丰富、品类齐全、规模庞大为行业之最，还完成了在全国的战略布局，成为中国照明行业制造规模最大的企业之一。
三、六大产品群和九大照明体系雷士共有“商业照明”、“家居照明”、“户外照明”、“智能照明”、“雷士电工电源电器”、“节能环保照明”六大产品群的规模，雷士同时还拥有：铁路客运站照明、道路照明、LED照明、酒店照明、商场照明、工业照明、机场航站楼照明、品牌专卖店照明、家居照明九大照明体系，全部配备应急解决方案和配套的研发设计。
全方位涵盖五大种类，六十余个系列，数千个产品品种的生产制造企业，同时还具备了为客户提供全方位照明与电气装置项目的配套，客户服务和技术支持。
雷士灯具产地
雷士灯具产地现代人对自己家里灯具的选择非常慎重，很多人都想要自己家的灯具具备更高的品质，不仅仅可以照明，还可以起到很好的装饰效果，也可以起到很好的节能效果。
雷士灯具在现代市场上绝对称得上大哥大，那么雷士灯具产地在哪里呢？一、雷士灯具产地强大的生产制造能力是雷士的核心竞争优势，产品丰富、品类齐全、规模庞大的雷士制造体系形成，支撑雷士的产业扩张和市场拓展。
广东惠州雷士工业园、重庆万州雷士工业园、浙江江山基地和上海青浦基地相继投入使用，雷士照明完成在全国的战略布局。
惠州基地：现代化的照明工业园。
主要以生产射灯、建筑照明产品为主，并配套与国际水平同步的实验室和检测中心。
重庆万州基地：重庆万州生产基地，主要生产格栅灯盘、支架和筒灯。
浙江江山基地：大型节能灯和T5灯管生产基地，拥有一支成熟的专业研发队伍，主要生产新型节能灯和T5灯管。
上海青浦基地：一流的新型电子镇流器生产基地，拥有10多年的专业制造经验。
二、雷士灯具怎么样1、雷士照明质量简介雷士照明这一照明品牌成立于一九九八年，自其成立以来，其就一直保持着高速发展的发展状态。
该品牌一直都在致力于不断发展好的照明产品的行列当中，竭力为各位消费者提供质量更好，更加环保，价格更具优势的的照明产品。
2、雷士照明是行业的领导者在一九九九年的时候，这一照明品牌首次提出了要将行业内产品进行细分的概念，其提出这一概念为的就是能够让消费者更加清楚自己想要购买的是什么样的产品。
此外还为了能够给消费者提供更加优质的产品解决方案。
3、雷士照明节能低碳、节能是这一世纪最为重要的两个主题，而雷士照明这一灯饰产品符合时代发展的潮流，其生产的照明产品具有很强的节能型。
其依托强大的产品生产技术，生产出来的产品技术含量高、质量好更重要的是其还环保，这一品牌是环保的实践者之一。
4、雷士照明生产理念每一品牌或者说每一家公司都有自己的生产理念，这一理念能够带领企业不断向前发展的。
而雷士照明的生产理念就是光环境专家，其理念的提出主要是强调所生产的照明产品要有很强的照明性，能够提高光效。
雷士案例给我们的教训
雷士案例给我们的教训咱来唠唠雷士照明这个事儿给咱的教训。
一、创始人控制权不能轻易丢啊。
雷士照明创始人吴长江那可是一路坎坷。
本来这公司是他一手创立的，就像自己的孩子一样。
可他呢，在融资的过程中，不断稀释自己的股权。
这就好比你把自己孩子的抚养权一点一点分给别人，最后自己都做不了主了。
你想啊，在商业世界里，谁股权多谁话语权就大。
他一开始可能觉得有资金进来能让公司发展得更好，可没成想，股权稀释到一定程度，自己就被挤出局了。
这就告诉我们，不管什么时候，创始人得紧紧抓住控制权这根缰绳，不能因为一时的利益就把命根子交出去了。
二、资本可不是那么好惹的。
雷士照明的故事里，资本可是扮演了很“狠”的角色。
那些投资进来的资本，他们目的很单纯，就是要赚钱。
他们可不会跟你讲什么感情。
就像一群饿狼，看到有肉的地方就扑上去。
吴长江原本以为资本是来助力的，结果资本利用股权优势，开始对公司指手画脚，甚至最后把创始人都赶走了。
这就好比你请了个保镖，最后发现保镖变成了你的老大，你只能乖乖听话。
所以啊，和资本打交道得小心谨慎，要明白资本的游戏规则，可不能盲目地引入资本，得提前想好各种应对策略，别被资本给吞噬了。
三、企业内部治理得搞好。
雷士照明内部治理也是乱得一塌糊涂。
管理层之间争权夺利，经销商也被卷进这场混战。
公司就像一艘没有舵手的船，在大海里瞎晃悠。
你想，员工们看着上头天天争来争去，哪有心思好好干活啊。
经销商也懵了，不知道该听谁的。
这就告诉我们，一个企业得有一套清晰明确的内部治理结构，就像交通规则一样，大家都得按照这个规则来行事。
各部门的职责要分明，管理层得有个统一的目标，不然企业迟早得散架。
四、品牌形象可不能忽视。
雷士照明这么一折腾，品牌形象肯定是受损了。
消费者看着公司内部乱成这样，心里就会犯嘀咕：这公司靠谱吗？会不会买了他家的灯，售后都没保障啊？就像一个人整天在外面跟人打架闹事，别人看到他都会躲得远远的。
品牌形象可是企业的一张脸，得好好保养。
雷士照明案例
雷士照明案例雷士照明是中国领先的照明产品制造商之一。
雷士照明在照明行业中具有广泛的品牌认可度和市场份额。
雷士照明的成功主要归功于其创新的产品、高效的生产和运营管理以及强大的市场推广能力。
雷士照明的产品创新是其成功的关键之一。
雷士照明不仅致力于提供经典的照明产品，还不断推出新颖的照明产品，以满足不断变化的市场需求。
例如，雷士照明推出的LED灯具系列，具有节能环保、寿命长等优点，受到消费者的喜爱。
雷士照明的产品创新不仅为公司赢得了市场份额，还带动了整个行业的技术升级和发展。
雷士照明的高效生产和运营管理是公司取得成功的重要因素之一。
雷士照明不仅拥有先进的生产设备和流程，还进行了ERP管理系统的引入和优化。
这使得雷士照明能够准确预测市场需求，及时调整生产计划，以及优化供应链和库存管理，实现了生产成本的最小化和响应速度的最大化。
这使得雷士照明能够以高质量、低成本和快速的响应能力满足消费者的需求。
雷士照明的强大市场推广能力也是其成功的重要因素之一。
雷士照明通过大规模的广告宣传和推广活动，使其品牌形象深入人心。
雷士照明还与各大知名建筑、商场等进行合作，在公共场所展示其产品，提高品牌知名度和认可度。
此外，雷士照明还积极参与各类博览会和展览，以展示其先进的产品和技术，吸引更多的消费者。
通过这些市场推广活动，雷士照明不仅扩大了市场份额，还赢得了消费者对其品牌的信赖和忠诚。
总结起来，雷士照明通过产品创新、高效生产和运营管理以及强大的市场推广能力取得了成功。
雷士照明在照明行业中树立了良好的品牌形象和市场地位。
未来，雷士照明将继续致力于创新和优化，不断提高产品质量和效率，以满足消费者的需求，保持其领先地位。
雷士照明灯具价格表
雷士照明灯具价格表自从灯具的出现，人们生活活动都离不开灯具照明，而科技的进步，灯具的发展也越来越快，人们对于灯具需求的增加，导致市场上灯具品牌竞争激烈，质量有好有差，价格差别大，很多人都不知道怎样选择。
今天小编就给大家说一下雷士照明灯具的优点和种类，以及雷士照明灯具价格表。
雷士照明灯具的优点1、功率因数。
雷士照明灯具最大的优势是比普通灯具电能使用率要高，普通灯具电能使用率一般在百分之五十左右，而雷士灯具电能使用率达到百分之九十以上，从而更加省电节能。
2、抗干扰能力。
雷士照明灯具具有抗干扰专门电路，它采用的是优质元器件，所以对家用电器的干扰最小，而防家用电器的干扰能力最强。
3、异常保护。
雷士照明灯具采用进口高性能元器件，可以有效保护镇流器在灯管异常时，不会轻易的损坏。
4、使用寿命长。
其使用寿命长达6000小时，是普通灯具的6倍，而且无噪音，非常实用。
5、外壳材料。
雷士照明灯具采用最高级别的阻燃和进口冷轧钢板，其表面更有静电喷涂技术，结构设计也比较坚固，而且表面还非常的美观。
6、色彩真实。
雷士照明灯具采用三基色粉管和高效电子镇流器，显色指数较高，从而保证被照物体呈现最真实的颜色。
雷士照明灯具种类1、雷士吸顶灯。
雷士吸顶灯常用的有方罩吸顶灯、圆球吸顶灯、尖扁圆吸顶灯、半圆球吸顶灯、半扁球吸顶灯、小长方罩吸顶灯等。
吸顶灯适合于客厅、卧室、厨房、卫生间等处照明。
吸顶灯可直接装在天花板上，安装简易，款式简单大方，赋予空间清朗明快的感觉。
2、雷士落地灯。
雷士落地灯常用作局部照明，不讲全面性，而强调移动的便利，对于角落气氛的营造十分实用。
落地灯的采光方式若是直接向下投射，适合阅读等需要精神集中的活动，若是间接照明，可以调整整体的光线变化。
3、雷士壁灯。
雷士壁灯适合于卧室、卫生间照明。
常用的有双头玉兰壁灯、双头橄榄壁灯、双头鼓形壁灯、双头花边杯壁灯、玉柱壁灯、镜前壁灯等。
壁灯的安装高度，其灯泡应离地面不小于1.8米。
中国灯具十大品牌排行
中国灯具十大品牌排行NO1.雷士照明（惠州雷士光电科技有限公司）惠州雷士光电科技有限公司，是一家专业照明电器与电气装置产品制造商。
位于广东惠州汝湖镇雷士工业园。
凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，赢得了客户的广泛认可与赞誉,雷士在国内商业照明领域一直保持行业领先地位，其“NVC雷士照明”品牌已成为国内照明行业领袖品牌。
多年来，雷士已获＂中国驰名商标＂、“国家免检产品”、“广东省著名商标”、“广东省名牌产品”等多项殊荣。
雷士产品涵盖：商业照明、家居照明、户外照明、智能照明、雷士电工和光源电器等六大种类六十余个系列数千个品种，为客户提供了全方位的照明与电气装置项目的产品配套、客户服务和技术支持。
公司自1999年成立以来，销售业绩保持高速增长，雷士的高速成长引起了企业界的高度重视，雷士于2005年先后入选了2005年中国企业“未来之星―最具成长型的新兴企业”和“2005年中国成长企业100强”。
2006年2月，占地20万平方米的雷士工业园竣工投入使用。
为加快国内生产基地战略布局。
目前投资数亿的重庆万州雷士工业园已于2007年3月18日竣工投产。
NO2.欧普照明（中山市欧普照明股份有限公司）欧普照明是中山市欧普照明股份有限公司旗下主打产品之一，在照明业已成为公认的知名品牌，所在公司成立于1996年8月，是一个创新型快速发展的公司，一贯重视科学研究、技术开发及人才培养。
欧普照明的产品涵盖家居，商照，电工，光源等领域，是集研发、生产和销售于一体的综合性照明企业。
目前有28个办事处和遍布全国1300多家专卖店，5000多家销售网点，产品远销世界十几个国家和地区。
欧普照明的产品涵盖家居照明、工程照明及电工产品等领域，家居照明产品有吸顶灯、节射灯、筒灯、天花射灯、壁灯、餐厅灯、感应灯、镜前灯、护眼台灯、T5支架、浴霸；商业照明产品有：光源、电器部分、天花灯、低压射灯、大功率射灯、格栅射灯、筒灯、灯盘、支架、金卤灯等产品，为家居照明、商业照明、电工产品的系统集成商。
雷士简介及展示产品卖点
雷士简介及展示产品卖点Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】雷士公司简介雷士光电科技有限公司成立于1998年，是国内最大的照明灯具与光源电器企业，在国内照明领域一直保持领先地位，公司在广州惠州，重庆万州，山东临沂，浙江建立四大生产基地及上海光源电器研发中心，产品涵盖商业照明，家居照明，户外照明，办公照明，光源电器，电工系列等六大领域，产品覆盖中国及国外20多个国家和地区，在北京奥运会，上海世博会，广东亚运会，南非世界杯，天津地铁一号线，南京希尔顿大酒店，北京金源时代购物中心，兰州交通大学等大型工程商场，酒店，学校，办公楼宇中，雷士照明产品和应用方案，为之创了优质的光环境。
雷士秉承“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，推广节能环保照明产品，执行绿色照明文化，致力于“光环境专家”的打造，不断的推动和引领我国照明产业的发展。
10多年来，雷士一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高品质、节能、优美的人工照明环境。
产品涉及商业、建筑、办公、光源电器、家居等五大领域，特别是商业照明一直保持行业领先地位。
在中国，雷士拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地，并设立了广东和上海两大研发中心。
全国36家运营中心和2000多家品牌专卖店组成完善的客户服务网络。
在全球，雷士在30多个国家和地区设立了经营机构，展开国际化营销战略。
作为一家专业的照明企业，雷士的照明产品及应用解决方案被众多着名工程和知名品牌所选择，包括2008年北京奥运会、上海世博会、天津地铁、武广高速铁路、上海虹桥交通枢纽等着名工程，希尔顿、喜来登、洲际等星级酒店，宾利、宝马、丰田等汽车品牌，美特斯·邦威、劲霸、鄂尔多斯等服装品牌，并成为广州2010年亚运会灯光照明产品供应商，雷士的光芒，为客户添光彩。
创建世界级品牌是雷士的终极目标，致力倡导光环境理念：以人工照明美化商业与人居空间，以照明节能保护人类健康生存环境。
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一、事件描述
硝烟弥漫：
2012 年 5 月 25日雷士突然公告称创始人吴长江辞去董事长、
执行董事和 CEO 职务，由雷士第一大股东、机构投资者“赛富 资本”的阎炎接任董事长职务，第三大股东、法国“施耐德”
的张开鹏接任 CEO。
相关当事方在第一时间均发布微博进行澄清，坚称股东之间没
有任何矛盾分歧。吴长江在其微博表示“由于我近期身心疲惫，
成立，主要从事照明产品的设计、生产和销售。企业在创立之 初便将成为行业的领导者作为自己的发展目标，以差异化作为
企业的发展战略，成为国内照明行业的领军企业。2011 年全年
收入达 5.9 亿美元，其中国内收入占 77.3%，海外市场贡献 22.7%。雷士照明于 2010 年 5 月在香港交易所IPO。
自7 月 13 日起两周时间内， 36 家一级经销商停止订单，
抗议董事会阻挠吴回归。万州和惠州工厂50名原材料关键 供应商中约25名表示不再向雷士提供原料，导致7月27日刚
复工不久的雷士工厂，因为存货不足而停产。
一、事件描述
各方博弈：
管理层动荡
雷士管理层出现剧烈变动，董事会中三名董事相继辞职； 在现任高管中，大项目首席运营官、副总裁徐风云和浙江
熟的企业，联想需要经过一套完整的投资决策程序才能为雷士注入资金。在等待联 想之时，亚盛投资的总裁“毛区健丽”与吴长江频繁接触；毛区健丽以994万美元资
金入股雷士，占比30%。在引进第一笔私募股权投资后，吴长江的股权被稀释到70%。
2005年亚盛注资 100%
吴长江 30%
70%
亚盛
二、案例解析
雷士融资与股权稀释 2006年8月，在毛区健丽的介绍下，软银赛富决定投资雷士。2006年8月14日，软银 赛富投入的2200万美元到账，占雷士股权比例35.71%。 与此同时，先前经柳传志所介绍，叶志如对雷士的200万美元借款，也在到期前进行 了“债转股”。我们将持股3.21%的叶志如划分到你小股东。此时，吴长江的股份已 经被稀释到了41.79%，但仍占据着第一大股东的位置。
三友总经理刘双龙辞职。
市场反应激烈 7 月 13日即罢工当日，港交所暂停了雷士股票交易； 8
月 15 日复牌时，股价从 1.41暴跌到 0.71。权力斗争波
及股价，雷士照明的小股东开始失去耐心，通过“用脚投 票”的方式表达了自己的不满。
一、事件描述
各方博弈：
高层接招
针对混乱的局面，雷士的在任董事和管理层采取如下措施 7月18日和26日，董事会成员分别会见了渠道商和员工代表，
9.22 % 55.15% （含高盛） 17.15%
9.21 %
2012.12德豪润达进入 52.26% （含高盛） 18.48%
吴长江 亚盛
高盛 世纪集团
施耐德 德豪润达
18.48%
20.05%
软银赛富 小股东合计
二、案例解析
雷士融资与股权稀释
在不断引入私募的过程中，吴长江的股份不断被稀释。
下图显示了在吴长江彻底从雷士撤资迁，其在雷士持股比例的变化。
了解了复工条件。
7月27日董事会成立一个临时管理委员会，临危任命了穆宇 （负责人）、王明华和谈鹰三人。
8月14日董事会答复了复工条件，同意不对罢工人员进行报
复。但是否定了吴长江的回归，对于加薪要求态度不明， 同时对于其他主要要求予以拒绝。
一、事件描述
尘埃落定：
双方和解
8 月 20日，吴长江以大股东身份，会见了雷士照明管理层， 并召开了雷士供应链大会，表明了事态好转回归在即。9
供货商也不甘示弱。供货商停止供货的激烈反应一度使解决了 罢工问题的雷士陷入了停产待料的局面。
二、案例解析
利益相关者表现
小股东“用脚投票” 小股东的“用脚投票”体现在市场对于吴长江辞职和复出的反 馈，也即公司股价的变化状况。 吴长江辞职当日，也就是2012年5月25日，雷士的股价下跌了 20.42%，表现了市场对于没有了吴长江的雷士的怀疑。 2012年7月13日，也就是罢工开始当天，雷士的股票停牌。等到 8月15，股票恢复交易，股价暴跌了28.57%。 八月，吴长江回归的消息放出后，雷士的股价在8月27日回升到 1.46，超过了7月13日罢工停牌前的1.41. 由此看出，小股东以自身行动表示了对吴长江的信任及其被排 挤出局的不满。
管理层的反应并不如基层员工激烈，但是大项目首席运营官、 副总裁徐风云和浙江三友总经理刘双龙以辞职的方式支援吴长 江，雷士董事会中也有三名董事辞职。
二、案例解析
利益相关者表现
在2012年的“雷士事件”中，多类利益相关者发出了自己的声 音 经销商和供货商 经销商和供货商在此次事件中起到了极为重要的作用，直接确 保了吴长江的成功回归。公司36家一级经销商宣布暂停进货， 并要求施耐德退出。根据2011年度的数据，雷士有64．5%的收 入来自经销商。经销商暂停进货对雷士施加了巨大压力。
19.29% 41.79%
18.53% 36.05%
二、案例解析
雷士融资与股权稀释 2008年8月，在收购世通时，雷士向世纪集团发行雷士照明普通股326930股，从世纪 集团收购了世通以及世通的全资子公司三友、江山菲普斯及漳浦菲普斯。在收购世 通之前，雷士并无节能灯生产，收购之后成为这个领域最大的占有者。在雷士以现 金+股份的方式完成对世通的收购以后，吴长江的持股比例再度被稀释至29.33%，而 软银赛富的持股比例为30.73%。
二、案例解析
雷士融资与股权稀释 利益相关者表现 控制权争夺与社会资本 私募资本和企业家冲突
二、案例解析
雷士融资与股权稀释
早在1998年雷士照明创立之初，吴长江、胡永宏、杜刚三位创
始人分别出资45万、27.5万和27.5万，彼时吴长江持股比例为 45%。经历一系列波折之后，2005年三位股东分家前，吴长江持
二、案例解析
雷士融资与股权稀释 利益相关者表现 控制权争夺与社会资本 私募资本和企业家冲突
二、案例解析
控制权争夺与社会资本
现代企业制度的一个突出特征就是所有权和控制权分离，即企 业的所有权归于全体股东，而控制权归于管理层。管理层按照 利润最大化或股东财富最大化的目的进行经营管理，而股东通 过股东大会和董事会施加对企业的影响，监督管理层的行为。
想休整一段时间，所以辞职，并不是外界猜疑的什么对赌输了 出局，也与董事间股东间没有仼何分歧矛盾”。
一、事件描述
硝烟弥漫：
随后事态发生变化，吴长江紧接着发布了第二条微博称：“等
我调整一段时间以后，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生 的心血，我不会也永远不会放弃，请大家相信我。”这条只存
在几分钟随即被他删除的微博，引发了外界无限的猜想。
二、案例解析
雷士融资与股权稀释 利益相关者表现 控制权争夺与社会资本 私募资本和企业家冲突
二、案例解析
利益相关者表现
在2012年的“雷士事件”中，多类利益相关者发出了自己的声 音 员工和高层 雷士的基层员工对于吴长江给予了较大支持。在吴辞职不到两 个月，也就是2012年7月13，总部、重庆万州工厂、广东惠州工 厂员工进行了罢工。
11.02 % 34.4% 18.53% 2008.8收购完成 30.73% 25.19% （含高盛） 29.33% 小股东合计
10.64%
吴长江 亚盛 软银赛富
高盛 世纪集团
36.05%
二、案例解析
雷士融资与股权稀释 2010年5月20日，雷士照明在港交所IPO，发行6.94亿股新股（占发行后总股本的 23.85%），发行价2.1港元/股，募资14.57亿港元。
股33.4%，另外两位创始人各持股33.3%。
2005年，吴长江关于留存较多收益进行再投资和强调经销商利
益的行为遭到了其余两位股东的强烈反对。在大量经销商逼宫
的压力下，此次事件的结果是胡永宏、杜刚各自拿到8000万元 退股，吴长江持股比例为100%。
二、案例解析
雷士融资与股权稀释
在股东分家，雷士急缺资金的时候，吴长江转向柳传志先生寻求帮助，但是作为成
金融资本与产业资本的博弈： PE投资与公司控制权争夺
—— 以雷士照明为例
不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过
程 1 2 3 描述 案例解析 政策建议
一、事件描述
雷士背景：
雷士照明由吴长江、杜刚和胡永宏于 1998 年在重庆惠州注册
二、案例解析 吴长江再次转向了私募。高盛与软银赛富共向雷士照明投入 4656万美元，其中高盛
出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。经过本次私募融资后，吴长江（34.4%） 失去了第一大股东的位置，软银赛富（36.05%）成为第一大股东。
2008.8高盛加入、软 银增资 34.4% 35.71% 11.02% 吴长江 亚盛 软银赛富 小股东合计 高盛
2006.8软银赛富进入 41.79% 70% 35.71% 19.29% 吴长江 亚盛 软银赛富 小股东合计
30%
二、案例解析
雷士融资与股权稀释 2008年8月，雷士照明为了增强其制造节能灯的能力，以现金+股票的方式收购了世 通投资有限公司。由于当时的雷士并没有充足的资金支付并购所需的4900余万美元，
10.64 % 2011.7.21施耐德进入 49.19% （含高盛） 18.42% 55.15% （含高盛） 18.48% 9.22 % 17.15% 吴长江 亚盛 软银赛富 小股东合计
高盛 世纪集团
施耐德
21.75%
二、案例解析
雷士融资与股权稀释 2012年12月26日晚间，A股上市公司德豪润达公告称，已经以总额16.5港元购得雷士 照明20.05%的股份，成为其第一大股东。同时，德豪润达还将分别向大股东和吴长 江定向增发，吴长江有望成为德豪润达的第二大股东。至此，吴长江不再持有雷士 照明的股份。