第六章供应链与采购管理
供应链与采购管理
供应链与采购管理随着全球化的发展，供应链与采购管理在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理是指企业通过优化各个环节之间的关系和流程，实现资源的高效利用和客户需求的及时满足。
而采购管理则是指企业在满足自身需求的同时，通过合理采购手段和策略，获得优质的物资和服务。
本文将重点探讨供应链与采购管理的关系，以及它们对企业的重要性。
一、供应链管理供应链管理是一个综合性的概念，涉及到从原材料供应商到生产商，再到分销商和最终用户之间的物流、信息流和资金流等方面。
一个良好的供应链管理系统可以帮助企业降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
在供应链管理中，各个环节需要高效协作，以确保产品的及时交付和质量的可控。
1.1 供应商选择与评估供应商选择与评估是供应链管理中的重要环节。
企业需要根据自身的需求和标准，选择能够提供高质量产品和服务的供应商。
在选择过程中，除了考虑价格、交货期和质量等因素外，还需要评估供应商的信誉和可靠性。
通过与供应商建立长期的合作关系，可以降低企业的采购成本，提高供应链的稳定性。
1.2 库存管理库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
企业需要根据市场需求和产品特性，合理制定库存策略，避免库存积压和缺货现象。
通过建立与供应商和分销商的良好合作关系，及时获取市场信息并进行准确预测，可以有效控制库存水平，提高资金利用效率。
1.3 物流管理物流管理是供应链管理中的核心环节。
优化物流流程可以提高产品的运输效率，降低运输成本。
企业可以通过与物流公司合作，选择合适的运输方式和路线，实现最优化的配送方案。
同时，物流跟踪系统的建立可以提高信息的流通效率，及时掌握货物的位置和状态。
二、采购管理采购管理是企业在供应链中的一个重要环节，直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
良好的采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，并获得高质量的物资和服务。
2.1 采购策略企业需要制定适合自身发展的采购策略。
这包括确定采购的范围、方式和时机等。
第六章供应链采购管理PPT
表运
再 资的
型策户重
现和
评 源供
的新
评服
估 进应
需估
价务
行商
求计
采购活动连接制造商和供应商
供应商
采购部分
内部运作
提供保价单(规 范、价格、交货
条件等)
生产产品 /服务
准备报价 申请书
提出产品和服 务的采购申请
订单
选择最佳 供应商
准备订购 单
通知采购部门
与运作部门讨 论具体细节
与运作部门 保持联系
接受产品 /服务
输入运作系统
传统采购的 主要模式
询价采购 比价采购 招标采购
传统的采购业务原理
供应商
供应投标
请求与谈判
采购部门
发出订货信息
订购计划
库存 制造部门
向库存提货
答复
准备货物
订货 交货
选择供应商
和制造部 门协商
准备采购单
和制造部门确 定订单细节
通知制造部门
验收接收货物
提交生产
收款
付款
通知财务部门
传统采购模式的主要特点
即时采购带来的问题及其解决办法
小批量采购 单源供应
使供应商在地理位置上靠近制 造商； 供应商在制造商附近建立临时 仓库； 由一个专门的承包运输商或第 三方物流企业负责送货； 让一个供应商负责供应多种原 材料和外购件。
与供应商建立长期互利合作的新 型伙伴关系
实施即时制采购的关键因素
距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施即时制采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和 作业数据 注重教育与培训 加强信息技术的应用
chap6供应链与采购管理
Chap6 供给链与采购管理1. 介绍供给链与采购管理是现代企业管理的重要组成局部。
它涵盖了从原材料采购到最终产品交付的全过程，包括供给商选择、采购流程管理、库存管理、物流运输等方面的内容。
本文将从以下几个方面对供给链与采购管理进行详细介绍。
2. 供给链管理2.1 供给链的定义和作用供给链是指由原材料供给商、生产商、分销商和最终用户组成的一系列相关环节，通过共享信息、资源和风险来协同工作，实现产品的生产和交付。
供给链管理的目标是实现生产本钱最小化、供给链响应速度最大化以及客户满意度的提高。
2.2 供给链管理的重要性供给链管理在现代企业中具有重要的意义。
它可以帮助企业降低本钱、提高生产效率、优化库存管理并提供高品质的产品和效劳。
同时，供给链管理还可以帮助企业应对市场变化、降低风险和提高竞争力。
2.3 供给链管理的关键环节供给链管理包括供给商选择、订单管理、库存管理、物流管理等关键环节。
供给商选择是保证供给链高效运作的根底，订单管理是确保产品按时供给的重要环节，库存管理是对产品需求和供给进行有效平衡的关键，物流管理是保证产品及时到达客户手中的关键环节。
3. 采购管理3.1 采购的定义和作用采购是指企业购置原材料、设备、效劳等所需资源的过程。
采购管理的目标是以最低的本钱和最高的质量满足企业对资源的需求，实现采购流程的标准化和自动化。
3.2 采购管理的重要性采购管理在企业的运营中具有重要的作用。
通过有效的采购管理，企业可以降低采购本钱、提高供给商的质量和效劳水平，并确保供给链中所需的资源按时到位。
3.3 采购管理的流程和方法采购管理包括需求分析、供给商选择、合同谈判、订单管理等流程和方法。
需求分析是根据企业的需求确定采购的物品或效劳，供给商选择是根据供给商的综合条件进行筛选和评估，合同谈判是确保采购合同的条款和条件符合企业的需求，订单管理是跟踪和管理采购订单的过程。
4. 供给链与采购管理的挑战与解决方案供给链与采购管理面临着许多挑战，如供给链风险、供给商管理、合作与协同等方面的问题。
chap6供应链与采购管理.ppt
质量、降低成本
卖活动
运输 信息交流
准时配送、由供应方负责安排 由买方企业负责安排
快速、可靠
视信息共享为泄密而 加以控制和保密
即时采购的优点：
• 大幅度减少原材料和外购件的库存
–根据调查，即时采购可以使原材料和外购件的库存降 低40%—85%。
• 提高采购物资的质量
–即时采购是由供应商承担质量责任，从根源上保障采 购质量。
采购方式有所不同，其差异主要体现在以下几个方 面：
• 1、从为库存而采购向为订单而采购转变
• 2、从采购管理向外部资源管理转变，即将采购活 动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程
– 传统采购管理的不足（即实施外部资源管理的必要 性）：缺乏合作、缺乏柔性和对需求快速响应的能力。
要实现有效的外部资源管理，制造商的采购活动应从 以下5个方面进行改进：
第六章 供应链与采购管理
2013.4.16
采购对于企业降低成本和提高资金效率的影响显著
在制造业中，为生产经营购进的各种原料、 零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的 40%—60%，这意味着在从采购方面所做的成本节 约对于企业利润的增加具有显著的作用。
另外，企业在采购过程中，加快采购的周转 率，可以提高资金的使用效率。
• 流程
• 价格 – 成本定价 • 须了解原材料、产品和服务的成本，工程和 会计部门的支持 – 市场定价（供需关系——房子） • 不受买卖双方决定 – 竞争定价——价高者得 • 拍卖
通常，采3购、活采动购的的过过程程包括以下几个部分： • 确定采购时机 • 确定采购量 • 确定采购方法 • 确定进货方法 • 商务谈判 • 签订采购合同 • 进货实施
–一般地，实施即时采购可以使购买的物资质量提高2— 3倍。
《供应链管理实务》任务六供应链采购管理
《供应链管理实务》任务六供应链采购管理在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业取得成功的关键因素之一。
而在供应链管理中，采购管理占据着至关重要的地位。
有效的采购管理不仅能够帮助企业降低成本、提高效率，还能确保供应链的稳定运行，提升企业的竞争力。
一、供应链采购管理的概念与特点供应链采购管理是指在供应链环境下，企业为了实现生产经营目标，对采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程。
与传统采购管理相比，供应链采购管理具有以下特点：1、以供应链整体效益为目标传统采购管理往往只关注采购部门自身的利益，而供应链采购管理则从整个供应链的角度出发，追求整体效益的最大化。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同优化采购流程，降低成本，提高质量，实现供应链的协同发展。
2、供应商关系管理的重要性在供应链采购中，供应商不再是单纯的交易对象，而是合作伙伴。
企业需要与供应商建立密切的沟通与协作机制，共享信息，共同应对市场变化和风险。
通过建立良好的供应商关系，企业可以获得更优质的产品和服务，提高供应的稳定性和可靠性。
3、采购信息化程度高借助先进的信息技术，如电子采购平台、ERP 系统等，供应链采购管理能够实现采购信息的快速传递和共享，提高采购决策的准确性和及时性。
同时，信息化还能够简化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
4、采购全球化趋势明显随着经济全球化的发展，企业的采购范围不再局限于本地市场，而是拓展到全球范围。
通过全球采购，企业可以获得更丰富的资源，降低采购成本，提高产品的竞争力。
但同时，全球采购也带来了一系列的挑战，如文化差异、物流运输、贸易政策等。
二、供应链采购管理的流程供应链采购管理的流程通常包括以下几个环节：1、采购需求分析这是采购管理的起点。
企业需要根据生产计划、销售预测、库存状况等因素，准确分析出所需采购的物资种类、数量、质量要求和交货时间等。
2、供应商选择与评估根据采购需求，企业需要在众多潜在供应商中筛选出合适的合作伙伴。
供应链采购与供应管理
供应链采购与供应管理供应链采购与供应管理是现代企业运营管理中的重要环节，它涉及到从原材料的采购到产品的交付这一供应链的整个过程。
本文将就供应链采购与供应管理的概念、重要性及相关策略进行探讨。
一、概述供应链采购与供应管理是指企业通过建立供应链网络，通过采购与供应管理的方式，以满足企业对原材料、零部件和成品等物品的需求。
它涉及到供应商的选择、采购谈判、库存管理以及产品交付等多个环节。
二、重要性供应链采购与供应管理的重要性不言而喻。
首先，通过建立合理的供应链网络，企业可以确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中断的风险。
其次，通过优化供应链采购与供应管理，企业可以降低采购成本，提高采购效率，增强企业竞争力。
此外，供应链采购与供应管理还可以帮助企业降低库存风险，减少库存占用资金。
因此，合理的供应链采购与供应管理对企业的发展至关重要。
三、策略为了有效进行供应链采购与供应管理，企业可以采取以下策略：1.供应商的选择：企业应该根据自身的需求和要求，对供应商进行评估和筛选，选择具备稳定供应能力、质量保证和良好信誉的供应商。
2.采购谈判：企业在与供应商进行采购谈判时，应该注重价格、交货期、质量保证和售后服务等方面的协商，以达到双方共赢的目标。
3.库存管理：企业需要建立科学的库存管理体系，合理控制库存水平，避免库存过多或过少的情况发生，以提高资金利用效率。
4.信息技术支持：企业可以借助信息技术来支持供应链采购与供应管理。
例如，通过采购管理系统和供应链管理软件，实现信息的快速传递与共享，提高采购与供应的效率。
5.风险管理：企业应制定相应的风险管理策略，预防和应对供应链中可能出现的风险，确保供应链的稳定运作。
四、案例分析以苹果公司为例，其供应链采购与供应管理可以说是行业的典范。
苹果公司通过建立紧密合作的供应链网络，与全球各地的供应商合作，以确保原材料和零部件的及时供应。
此外，苹果公司通过采取编辑的策略，如与供应商签订长期合同、提供技术支持等，与供应商形成互信合作的关系，确保产品质量和供应的稳定。
供应链管理-采购管理-第6章
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
第三节 准时化采购策略
二、对供应链管理的意义
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成 性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同 步化运作。
订单驱动是使供应和需求双方都有 围绕订单运作，也就实现了准时化。
第三节 准时化采购策略 三、准时化采购的特点
（一）供应商越来越少，甚至单源供应 （二）对供应商的选择标准与以往不同 （三）对交货准时性的要求高 （四）对信息交流的需求与以往不同 （五）制定采购批量的策略与以往不同
第六节 全球采购
二、全球采购对中国企业的影响
• 利： • 1、提供了一个开拓国际市场的机遇 • 2、使我国企业更快的提供自己的产品质量和竞争能力 • 3、建立起全球化的生产和采购网络
第六节 供应商管理
二、全球采购对中国企业的影响
• 弊： • 如何适应全球化的挑战，以及国际市场的要求
（包括经济体制和贸易政策）
第六章 供应链管理环境下的 采购管理
学习要求
• 1．比较传统的采购模式和供应链管理环境 中的采购模式；
• 2．叙述准时化采购的基本思想、特点和实 施要求；
• 3．掌握供应商的选择、评价和管理过程与 方法。
第一节传统的采购模式
供应链管理与采购管理3篇
供应链管理与采购管理3篇1.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的.高低。
3.供应链管理模式下的采购管理特征供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新的特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动采购。
二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的合作模式。
三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是建立了长期合作的双赢关系。
供应链管理与采购管理21.供应链管理供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和**物流等运输资源实现商品的最终流通。
现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。
2.采购管理采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。
二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的高低。
第六章 供应链采购管理PPT课件
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三、从一般买卖关系向战略协作伙伴 关系转变
1. 库存问题 2. 风险问题 3. 便利问题 4. 降低采购成本问题 5. 组织障碍问题
16
第三节 供应链管理下的即时采购策略
一、即时制采购的原理 二、即时制采购与传统采购的比较 三、即时制采购的优点 四、即时制采购带来的问题及其及决办法 五、即时制采购的实施
（二）采用单源供应带来的风险
风险：中断交货，不能得到竞争性价格，依赖供应商
5. 实现了面向过程的作业管理模式的转变。
8
二、企业信息化管理的发展
发展历程
开环的物 料需求计
划 MRP
闭环的物 料需求计
划 MRP
制造资源 计划
MRPⅡ
时间
20 世纪 60 年代 20 世纪 70 年代
20 世纪 80 年代
基本内容
基本依据
从最终产品的生产计划导出相关物 料需求，根据物料需求确定生产计 划和采购计划
府采购或采购批量较大的场合。
5
二、传统采购模式的主要特点
1. 典型的非信息对称博弈过程 2. 验收检查时采购部门的一个重要事后把关工作，质量控
制的难度大。 3. 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于
合作。 4. 响应用户需求能力迟钝。
6
第二节 供应链管理下采购的特点
一、从为库存采购向为订单采购转变 二、从采购管理向外部资源管理转变 三、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系
供应商数量，致力于供应商建立合作伙伴关系。
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二、从采购管理向外部资源管理转变
（三）实施外部资源管理的要点
1. 帮助拓展用户的多种战略 2. 保证高质量的售后服务 3. 对下游企业的问题作出快速反应 4. 及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题 5. 基于用户的需求，不断改进产品和服务的质量 6. 在满足自己能力需求的前提下提供一部分能力给下游
第六章_供应链与采购管理
第六章供应链与采购管理成昌丽6.1 供应链下的采购管理学习重点了解传统采购的模式及主要特征理解供应链下的特点理解传统采购与供应链下的采购的差别1、传统采购的模式类型 询价采购①选择供应商②供应商少而精③采购过程比较简单、工作量小④邀请性询价方式比价采购招标采购2、传统采购模式的主要特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作响应用户需求能力迟钝3、采购在传统模式与供应链管理下的差异(1)从以库存而采购到为订单而采购的转变①战略合作伙伴关系②供应链的同步化运作③供应链精细化运作④信息传递方式变化⑤实现了面向过程的作业管理模式的转变3、采购在传统模式与供应链管理下的差异(2)从采购管理向外部资源管理转变①实施外部资源管理的必要性☺传统采购管理缺乏与供应商之间的合作☺实施外部资源是实施精细化生产、零库存生产的要求②制造商实施外部资源管理的要点☺和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系☺通过提供信息反馈和教育支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证☺参与供应商的产品设计和产品质量控制过程☺协调供应商的计划☺减少供应商的数量3、采购在传统模式与供应链管理下的差异③实现外部资源管理的要点a)帮助拓展用户的多种战略b)保证高质量的售后服务c)对下游企业的问题作出快速反应d)及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题e)基于用户的需求，不断改进产品和服务质量f)在满足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力给下游企业外援。
采购与供应链管理习题库06第六章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1. 以下哪个不属于库存（）。
CA.在运输途中的货物B.在仓库中的货物C.销售给客户的货物D.工厂里备用的原材料2. 库存管理的重点是（）。
BA. 如何维护货物不出现破损B. 如何确定货物应该存多少，什么时候补货C. 如何保证货物不丢失D. 如何给货物定价3. 用于日常运作，是基于采购或补货批量而产生的，在下一次采购或补货前陆续耗用以支持日常销售或生产的库存是（）。
BA. 安全库存B. 周转库存C. 积压库存D. 投机库存4. 供应链库存控制区别于传统库存控制的主要特征是（）DA. 需要考虑企业的成本压力B. 需要考虑客户要求的服务水平C. 需要考虑订货的提前期D. 需要考虑供应链上下游各个企业的成本平衡与相互协作5. 以下哪种库存是被动产生的（）CA. 中转库存B. 投机库存C. 积压库存D. 安全库存6. 所谓订货提前期就（）。
AA.是从发出订货算起到接收到该订货所用的时间B.是从发出订货算起到下一次订货间隔的时间C.是从接收到上一次订货的时间算起到下一次接收到订货所用的时间D.是从接收到上一次订货算起到发出下一个订货所用的时间7.公司计划在未来一年内采购C货物8000千克，每次采购相同的数量，已知每次采购成本为50元，每千克货物的全年库存成本为5元，C货物的价格为80元/千克。
C货物的经济订货批量为（）。
B8、单次订购数量过小，会造成（）。
AA、采购成本过高B、储存成本过高C、安全库存水平过高D、库存风险成本过高9、以下（）不属于有批量价格折扣的EOQ模型的假设条件。
CA. 不考虑缺货成本B. 每天的需求量是固定的C. 采购价格与订货数量无关D. 对单次采购量无最大或最小的限制10、下列有关多周期库存的描述正确的是（）BA. 也叫一次性订货B. 在较长时间内需求反复发生，需要不断补充库存C. 这种需求具有较高时效性D. 只有订货量是该问题的决策变量11. 以下（）是JMI与VMI的主要区别。
供应链与采购管理
总结词：供应链管理的目标是实现高效率、低成本、高客户满意度和快速响应市场变化。为实现这些目标，应遵循集成管理、协同合作、灵活性和持续改进等原则。详细描述：供应链管理的核心目标是提高效率和降低成本，同时保持高客户满意度。为了实现这些目标，企业需要遵循一些基本原则。首先，集成管理原则意味着将供应链中的各个环节进行整合，形成一个协同工作的整体。其次，协同合作原则强调与供应商、分销商和其他合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战。此外，灵活性原则要求供应链能够快速适应市场变化和客户需求的变化。最后，持续改进原则鼓励企业不断优化供应链流程，提高效率和降低成本。
风险优先级排序
根据风险影响程度和发生概率，对各类风险进行优先级排序，确定风险管理重点。
01
风险影响程度评估
评估各类风险发生后对供应链的影响程度，包括对生产、成本、质量等方面的影响。
02
风险发生概率评估
分析各类风险发生的可能性，以及风险发生的频率和持续时间。
A
B
C
D
PART
06
供应链的优化与改进
2023
详细描述
供应链是一个复杂的网络，包括从原材料供应商到最终消费者的所有活动。它不仅包括生产过程，还涵盖了产品设计、需求预测、采购、仓储、物流和分销等环节。供应链中的各个组成部分相互协作，以实现成本效益和效率。
供应链管理对于企业的成功至关重要，它能够提高运营效率、降低成本、增强竞争力并满足客户需求。
总结词
ABC分类法
根据物料的价值和重要程度，将其分为A、B、C三类，对不同类别的物料采取不同的管理策略。
最大最小系统
企业设定一个最低库存水平，当库存量低于该水平时，就进行补充采购，同时设定一个最高库存水平，当库存量达到该水平时，暂停采购。
供应链采购管理
2、供应商选择的长期标准
供应商的财务状况是否稳定； 供应商内部组织与管理是否良好； 供应商的人员状况是否稳定。
三、与供应商建立双赢的采购模式
在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模 式，两种关系模式的采购特征有所不同。
1、竞争关系模式
该模式是由价格驱动的，这种关系的采购策略表现为： （1）同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获 得价格好处，同时也保证供应的连续性； （2）通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制； （3）买方与供应商保持的是一种短期合同关系。
选择供应商
和制造部门 协商
准备货物 准备采购单
验收货物
提交生产
收款
通知财务
二、传统采购模式的主要特点
传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易 的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的 价格比较。主要特点如下：
典型的非信息对称博弈过程； 验收检查的质量控制难度大； 供需关系是短期的合作关系，而且竞争多于合作；
双赢供应关系管理
采购环境
友好合作
信息情况
库存情况
信息连通、信息共享企业间
供应商掌握库存与库存主动权 需方可以不设仓库，零库存 供应商小批量多频次连续送货 关系友好：为战略合作伙伴关系 责任共担、利益共享、协调性配合 免检、成本低
企业间信息不通、信息保密
需方掌握库存与库存主动权 需方可以设立仓库，高库存 大批量少频次订货送货、库存量大 一种对抗性的买卖关系 责任自负，利益独享、互斥性竞争 严格检查、成本高
表6-4实施 JIT采购的困难因素
表6-5 与供应商有关的JIT采购问题
以上调查的结论如下： （1）JIT采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难 的问题也是缺乏供应商的合作。 （2）难找到“好”的合作伙伴是影响JIT采购的第二个 重要因素，如何选择合适的供应商就成了影响 JIT采 购的重要条件。 （3）缺乏对供应商的激励是JIT采购的另外一个影响因 素。要成功地实施JIT采购，必须建立一套有效的供 应商激励机制。 （4）JIT采购不单是采购部门的事情，企业各部门都应 为实施JIT 采购创造有利的条件和共同努力。
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•
树 立 质 量 法 制观 念、提 高全员 质量 意识。 20.9.2820.9.28Monday, September 28, 2020
•
人 有 改 善 的 能力 ，事事 有改善 的余 地。12:43:4412:43:4412:439/28/2020 12:43:44 PM
作，质量控制的难度大 • 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且
竞争多于合作 • 响应用户需求能力迟钝
采购在传统模式与供应链管理下的差异
从为库存采购向为订单采购转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
订单驱动的采购方式的特点
交易成本降低 实现了供应链的同步化运作 实现了供应链精细化运作 信息传递方式发生了变化 实现了面向过程的作业管理模式变化
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 和供应商建立一种长期的、 互惠互利的合作关系
• 通过质量保证往上抬教育培 训支持，在供应商之间促进 质量改善和质量保证
• 参与供应商的产品设计和产 品质量控制过程
• 协调供应商的计划 • 建立一种新的、有不同层次
的供应商网络，并通过逐步 减少供应商的数量，致力于 与供应商建立合作伙伴关系
从货检情况看 从双方关系看 从送货情况看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购是 由供应商负责送货，而且是 连续小批量多频次地送货
大大降低库存，实现零库存
从货检情况看 从双方关系看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购中，买方 企业和卖方企业是—种友好合作的战 略伙伴关系，互相协调、互相配合、 互相支持。
品和服务质量 • 在满足自己的能力需求的前提
下，提供一部分能力给下游企 业能力外援
从一般买卖关系 向战略协作
伙伴关系转变
库存问题 风险问题 便利问题 降低采购成本问题 组织障碍问题
从采购性质看
供应链管理环境下采购的特点
这是一种基于需求的采购 这是一种供应商主动型采购
这是一种合作型采购
供应链管理环境下采购的特点
采
购
对供应商进行选择的标准不同
与 传
对信息交流的需求不同
统 采
制定采购批量的策略不同
购
对送货和包装的要求不同
比
较
对信息交流的不同需求
即时制采购的优点
大幅度减少原材料和外购件的库存成本 提高采购物资的质量
降低原材料和外购件的采购价格
即时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
使供应商在地理位置上靠近制造商； 供应商在制造商附近建立临时仓库； 由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货； 让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
从采购环境看 从采购性质看
友好合作
利益互斥、对抗性竞争
从信息情况看 从采购环境看 从采购性质看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采 购的一个重要的特点就是： 供应链企业之间实现了信 息连通、信息共享。
从库存情况看 从信息情况看 从采购环境看 从采购性质看
供应链管理环境下采购的特点
• 供应链管理环境下的采购 是由供应商管理用户的库存 • 用户没有库存，即零库存
即时制采购的实施步骤
创建即时采购团队 分析现状，确定供应商
设定目标 制定实施计划 改进行动实施
绩效衡量
第三节
供应链中的供应商管理
供应链管理下供应商的选择与评估流程图
选择供应商的主要指标
短期标准
商品质量合适 成本低
交货及时 整体服务水平好 履行合同的承诺与能力
长期标准
供应商的财务状况 供应商内部组织
有利于各个方面工作的顺利开展， 提高工作效率，实现双赢
从货检情况看
供应链管理环境下采购的特点
供应商自己责任与利润相连， 所以自我约束、保证质量，
货物可以免检。
大大节约了费用，降低了成本
第二节 即时采购与供应链管理
即时制采购的含义与意义
• 基本思想：在恰当的时间、恰当的地 点、以恰当的数量、恰当的质量提供 恰当的物品
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 传统采购管理的不足之处 ，就是与供应商之间缺乏 合作，缺乏柔性和对需求 快速响应的能力
• 实施资源管理也是实施精 细化生产、零库存生产的 要求
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 和传统的采购方法在质量控制、供需关 系、供应商的数目、交货期的管理等方 面有许多的不同，其中，供应商的选择、 质量控制是其核心内容
• 即时化采购策略体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链管理需 要即时化采购来保证供应链的整体同步 化运作。
即
对供应商数量的选择不同
时
制
对交货即时性的要求不同
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 帮助拓展用户（下游企业）的 多种战略
• 保证高质量的售后服务 • 对下游企业的问题做出快速反
应 • 及时报告所发现的可能影响用
户服务的内部问题 • 基于用户的需求，不断改进产
第六章 供应链与采ห้องสมุดไป่ตู้管理
本章内容
第一节 供应链下的采购管理概述 第二节 即时采购与供应链管理 第三节 供应链中的供应商管理
第一节 供应链下的采购管理概述
传统采购的主要模式
询价采购 比价采购 招标采购
传统采购模式的主要特点
• 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 • 验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工
与管理 供应商工人的状况
与供应商建立双赢的采购模式
建立信息共享与交流机制 形成一种供应商的激励机制 以合理的方法和手段评价供应商业绩
供应商绩效考核
目的 基本原则
范围 准备工作
质量指标
供应指标
供应商绩效考核指标体系
经济指标
支持、配合与服务指标
现代供应链采购新理念
变“节流开源”为“节源开流” 把降低成本作为采购的手段而不是目的
即时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
单源 供应
与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系
实施即时制采购的关键因素
•距离越近越好 •制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 •注重基础设施的建设 •强调供应商的参与 •建立实施即时制采购策略的组织 •制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业 数据 •注重教育与培训 •加强信息技术的应用