建筑工程公司的组织机构结构图[精品文档]
工程施工组织机构构成及框架图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全员
财务负责人
预算员
资料员
材料员
拟在本合同工程任职的主要人员简历表
进场日期：开工日期前2天内
姓名
年龄
男
专业
职称
职务
项目经理
拟在本合同工程担任职务
项目经理
毕业学校
年月毕业于学校系（科），学制年
经历
年～年
参加过施工的工程项目名称
担任何职
备注
文字说明：以上工作人员将会开工日期前2天内进场，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
工程施工组织机构构成及框架图
项目管理机构主要人员一览表
职务
姓名
证件编号
业绩与简历
项目经理
技术负责人
施工员
施工员
企业组织结构类型PPT精品文档35页
22.11.2019
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5原则的要求
• 理解,能适当发挥
目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是 目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就 看是否有利于组织战略目标的实现
分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此 必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必 须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺 利开展
经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
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4、矩阵制
由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项 目小组系列组成。最大特点是具有双重命令系统。
总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A
项目小组B
项目小组C
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优点：
9
3、事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变 而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则， 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相 对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独 立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应 的职能部门。
3、易由导于致这人种心形不式稳一。般还具有临时性的特点，因而也容
适用于：
临22时.11.2性019工作任务较多或突发事件频繁的企业。
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5.多维立体
• 矩阵制和事业部制结合
• 三个利润中心: 产品：利润；
•
职能：专业成本
•
地区：地区利润中心
• 适合跨国公司和规模巨大的公司
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6.模拟分权制
绿化施工项目部管理机构图[1]
![绿化施工项目部管理机构图[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/bc04cbd5c0c708a1284ac850ad02de80d4d80635.png)
项目部管理机构图负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。
负责向甲方办理竣工后的一切善后工作,严格按财务制度审批费用。
负责抓好经济来往,做好成本控制，掌握好成本状况。
建立民主管理小组,健全分配制度落实民主管理.负责搞好现场文明施工管理工作。
制定文明施工措施,落实文明施工办法。
同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。
认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。
(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。
质量管理制度我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人,施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。
我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人,施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。
管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准.2、掌握各种工序质量检查的手段。
3、现场施工巡查.4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策,总结经验.5、做好施工日记工作。
6、小组成员互相交流经验，定期召开会议.7、各班组交接工序进行检查。
8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
9、成品保护的检查。
10、质量检查的流程班组自检技术人员检查下一工序班组交接查质量管理小组终检下一工序可以开始。
保证安全措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。
施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面.概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的.安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。
建筑工程图概述-精品文档
标高 符号 形式 标高符 号画法
பைடு நூலகம்
立面图与 剖面图上 标高符号 注法
索引符号和详图符号 • 定义——为方便施工时查阅图样，在图样中的 某一局部或构件，如需另见详图时，常用索引符 号注明画出详图的位置、详图的编号及详图所在 的图纸编号。 • 画法——索引符号直径为直径10mm的细实线 圈。详图符号为直径14mm的粗实线圈。
建筑总平面图
•表明新建房屋所在基地有关范围内的总体布 置，反映新建房屋、构筑物等的位置和朝向， 室外场地、道路、绿化等的布置，地形、地貌、 标高等以及与原环境有关的关系和临界情况等 •是房屋及其他设施施工的定位、土方开挖以 及绘制水、暖、电等管线总平面图和施工总平 面图的依据 •某培训中心建筑总平面图 •某疗养院局部建筑总平面图
施工总说明及建筑总平面图
•施工总说明
•建筑总平面图
•总平面图的一般内容
施工总说明
•放样——以北边原有餐厅为放样依据，按总平面图放样 •设计标高——室内地坪标高±0.000为绝对标高4.150m，室内
外高差0.450m
•墙身——砖、砂浆型号；内外墙粉刷、踢脚线、卫生间墙做法 •室内地面——室内地面、卫生间地面、防潮层做法 •楼面——板型号、楼面找平层做法 •屋盖——屋面板型号、屋面防水做法 •基础——混凝土标号 •构件——混凝土标号 •其它——雨水管、铁件、门窗五金、楼梯地砖等
建筑施工图的有关规定
•比例 •图线 •定位轴线及其编号 •尺寸和标高 •字体——见第一章规定 •图例及代号——见附录 •索引符号和详图符号 •指北针及风向频率玫瑰图
比
图名
总平面图
例
常用比例 可用比例
1：500、1：1000、1：2000、 1：2500、1：10000 1：5000 1：150、1：300、 1：400
施工组织机构及人员组成
第七章现场施工组织机构及人员组成7.1组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见图7.1-1。
精品财会，给生活赋能项目经理总工程师生产经理商务经理测量队工程管理工地实验质量保证安全环保机电物资经营理部财务管理综合办公医疗室部室部部部部室船舶队机械修土建队综合队安装队配队图7.1-1现场项目经理部组织结构图7.2组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。
7.2.1项目领导层职能( 领导层的主要职责见表 7.2-1。
表 7.2-1项目部领导层主要职责表序号1234职位项目经理总工程师生产经理商务经理 主要职责或工作内容是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。
负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。
负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。
7.2.2 专业管理层职能管理层各部室的主要职责见表 7.2-2。
表 7.2-2项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称 主要职责负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施1工程管理部2质量保证部工管理和协调工作。
编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。
下设测量队负责施 工测量放样。
负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的 设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种试验检测、强度 试验、验收程序运行管理。
34567安全 环保部机电 物资部经营 管理部综合 办公室测量队 项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。
负责安全和文明施工、环境保护监 督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。
项目部机电设备、物资材料归口管理部门。
负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、 保养和维修的管理。
1公司治理结构图
XXX治理结构图1.公司治理结构设股东会/董事会/监事会:其职责范围是:股东会职责范围股东会行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和任免董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和任免由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会或监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或减少注册资本作出决议；（9）对公司股份作出决议；（10）对股东转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；（12）制定和修改公司章程。
董事会职责范围董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（5）制订利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制定增加或者减少注册资本方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，技术负责人、财务负责人、部室负责人、分公司经理等，决定其报酬事项；（10）制定公司的经营管理发展目标。
监事会职责范围监事会行使下列职权：（1）检查公司的财务；（2）对董事、总经理和其他管理层人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；（3）当董事、总经理和其他管理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；（4）提议召开临时股东大会；（5）列席董事会会议；（6）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。
公司设立经营管理机构公司按照精简、高效的原则，机关总部设一室三部：办公室（计划财务、综合管理等）、人力资源部、和代维质量部、工程建设部。
一类高层建筑施工组织设计精品文档174页
目录第一部分编制说明 (4)第一章编制依据 (4)第二章适用范围 (6)第二部分工程概况 (7)第一章工程概况 (7)第二章建筑特征 (7)第三章结构特征 (9)第四章电气工程概况 (12)第五章给排水及消防工程概况 (12)第六章现场施工条件 (12)第三部分施工部署 (13)第一章施工准备 (13)第二章指导思想与组织机构 (16)第三章劳动力计划施工组织 (19)第四章施工现场规划及平面布置 (21)第五章施工机械配置及投入计划 (21)第六章施工用电 (23)第七章施工用水 (24)第八章消防设施 (25)第九章施工方案选择 (25)第四部分±0.000以下主体工程施工 (25)第一章分部工程施工计划 (25)第一节技术及生产准备 (26)第二节总平面布置 (27)第三节现场排水 (27)第四节塔吊的安装 (27)第二章测量 (28)第三章土方开挖（回填） (30)第四章承台、地梁 (30)第五章底板施工 (31)第六章地下室墙柱 (33)第七章地下室顶板 (34)第八章后浇带施工 (41)第五部分±0.00以上主体结构施工方法 (43)第一章总体安排 (43)第二章模板工程 (44)第三章钢筋工程 (46)第四章混凝土工程 (53)第五章砌体工程 (56)第六章楼地面工程施工方法 (58)第七章抹灰装修工程施工方法 (61)第八章外墙面饰面砖施工 (65)第九章内墙乳胶漆工程 (69)第十章门窗施工 (71)第十一章防水工程施工 (73)第一节屋面防水工程施工 (73)第二节厕所水工程 (76)第十二章给排水工程施工方法 (78)第十三章电气工程施工方法 (87)第十四章通风防烟排烟系统工程 (94)第一节系统说明 (94)第二节通风防排烟系统施工方法及措施 (94)第十五章消防系统工程 (100)第一节主要施工方法及措施 (100)第十六章火灾自动报警系统 (102)第一节系统说明 (102)第二节施工方法与措施 (102)第十七章玻璃幕墙工程 (105)第十八章外脚手架施工方法 (105)第一节扣件式悬挑钢管脚手架施工 (105)第二节扣件式悬挑钢管脚手架的拆除方案 (106)第十九章测量控制方法 (107)第二十章施工机械施工方法及维护保养制度 (109)第一节塔吊的安装与拆卸 (109)第二节施工电梯的安装与拆卸 (110)第三节机械管理及维护保养机构 (111)第四节机械管理及维护保养制度 (111)第六部分确保工程质量的技术组织措施 (112)第一章质量目标 (112)第二章质量保证体系 (112)第一节主要分部分项工程操作方法 (112)第二节质量保证体系 (113)第三章质量保证措施 (114)第四章防止质量通病措施 (117)第五章成品保护措施 (127)第六章计量管理措施 (129)第七部分确保安全生产的技术组织措施 (133)第一章安全生产管理体系 (133)第二章安全生产保证措施 (134)第三章安全用电及防火措施 (136)第四章分项工程安全技术措施 (139)第一节安全技术交底制度 (139)第二节分项工程安全技术措施 (140)第五章主要施工机具安全技术措施 (150)第六章其它安全技术措施 (156)第八部分确保文明施工的技术组织措施 (159)第九部分确保工期的技术组织措施 (162)第十部分其它技术组织措施 (165)第一章季节性施工措施 (165)第二章现场消防措施 (165)第三章降低成本措施 (166)第四章采用新工艺新技术 (167)第五章工程回访与保修工作 (168)第十一部分工程质量、安全文件管理 (170)第一部分编制说明第一章编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
(完整)公司部门组织结构图
(完整)公司部门组织结构图
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)公司部门组织结构图）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)公司部门组织结构图的全部内容。
公司部门组织结构图
导读：
每个企业想必都有自己的组织架构图，绘制组织架构图是为了更直观的了解公司的架构、任务的直接负责人,避免多余的岗位浪费资源。
企业的组织架构是由各个部门组成，每个部门下的每个岗位都是针对工作内容和需求而设置，科学的组织架构可以让部门更好的运转。
本文将给大家分享各个部门的组织架构图用来参考。
网络运营部组织架构图:
产品部组织架构图：
行政部组织架构图：
软件研发部组织架构图：
市场营销部组织架构图：
架构是为解决问题而存在，问题有相似，情况却不同,所以每个公司的架构都大同小异。
这几个部门的组织架构图，或许正好与你们公司问题相似，恰巧为你提供解决了思路。
是不是迫不及待的想要开始绘制你们部门的组织架构图呢？不妨免费下载OrgCharting组织架构图软件开始吧！。
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))目录：1、小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))2、财务部组织机构和工作内容 (酒店)公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。
3、负责对公司重大投资、经营活动决策。
4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
二、副总经理1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握各项目组运营状况。
8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
三、综合组1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2）绩效管理（3）员工培训（4）人员调配2、办公室工作（1）起草各项管理制度（2）负责协议起草、招投标文件起草（3）负责公司文件起草（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行（5）负责领导交办的临时性工作3、物资采购工作（1）制定物资采购计划（2）执行采购流程（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
建筑公司组织结构图
建筑公司组织结构图
精品文档，放心下载，放心阅读以上是XXX的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：精品文档，超值下载
1、办公室
总体处理公司事务，为其他部门分配任务2、经营处
总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜4、科技处
负责开发新技术，解决施工科研投入等问题5、人力资源处
主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作6、企业规划处
主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题第二部分是生产业务部门
1、业务部门
负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施2、监管部门
主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量3、宣传部门
主要负责公司的宣传工作
4、财务部门
明细公司的财务，合理安排分配公司资金也许你最后也没能环游世界，可是你在实现梦想的途中找到了自己。
那是能够为了一个目标默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤单，沉默却又努力的自己。
说不定你想要苦苦追寻的梦想，已经握在你手中了。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工作方案组织机构篇一：子公司组织机构设置方案公司组织机构设置方案一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。
1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。
建筑工程施工组织方案word精品文档40页
目录1、工程概况----------------------------------------------------3 1.1、工程简介----------------------------------------------------------------------------3 1.2、工程目标----------------------------------------------------------------------------4 1.3、工期目标---------------------------------------------------------------------------41.4、编制依据-----------------------------------------------------------------------------42、施工部署-------------------------------------------------------------------------------5 2.1、施工组织管理机构----------------------------------------------------------------5 2.2、施工安排----------------------------------------------------------------------------5 2.3、施工现场布置----------------------------------------------------------------------6 2.3.1、平面布置--------------------------------------------------------------------------6 2.3.2、垂直运输--------------------------------------------------------------------------6 2.3.3、现场临电临水布置--------------------------------------------------------------6 2.4、施工进度计划-----------------------------------------------------------------------7 2.5、装修材料、机械设备、劳动力投入计划--------------------------------------7 2.5.1、装修材料以及物资供应---------------------------------------------------------7 2.5.2、机械设备投入---------------------------------------------------------------------8 2.5.3、劳动力投入计划-------------------------------------------------------------------8 2.6、工序交叉施工原则以及措施------------------------------------------------------9 2.6.1、施工原则----------------------------------------------------------------------------9 2.6.2、施工措施----------------------------------------------------------------------------92.6.3、样板施工措施----------------------------------------------------------------------93、主要分项施工方案及技术措施-----------------------------------------------------10 3.1、二次结构隔墙板工程---------------------------------------------------------------10 3.2、二次结构后砌墙工程---------------------------------------------------------------133.3、内墙面砖地砖工程-------------------------------------------------------------------16 3.4、外墙外保温施工方案----------------------------------------------------------------19 3.5、外墙面砖工程-------------------------------------------------------------------------20 3.6、楼地面工程----------------------------------------------------------------------------22 3.7、门窗安装工程-------------------------------------------------------------------------24 3.8、耐水腻子工程-------------------------------------------------------------------------30 3.9、屋面工程------------------------------------------------------------------------------313.10、冬施、雨施施工措施--------------------------------------------------------------334、技术质量保证措施---------------------------------------------------------------------34 4.1、施工技术资料要求-------------------------------------------------------------------344.2、施工质量保证措施-------------------------------------------------------------------345、施工进度保证措施---------------------------------------------------------------------37 5.1、编制施工进度计划-------------------------------------------------------------------375.2、施工进度计划控制-------------------------------------------------------------------376、成品节约措施---------------------------------------------------------------------------38 6.1、限额领料-------------------------------------------------------------------------------38 6.2、限额领料制度规定-------------------------------------------------------------------396.3、材料核算-------------------------------------------------------------------------------407、环保与文明施---------------------------------------------------------------------------40 7.1、环境保护-------------------------------------------------------------------------------407.2、现场文明施工-------------------------------------------------------------------------418、安全消防措施---------------------------------------------------------------------------42 8.1、安全措施-------------------------------------------------------------------------------42 8.2、安全管理工作-------------------------------------------------------------------------43 8.3、制订施工现场安全防护基本标准-------------------------------------------------431、工程概况1.1、工程简介1.1.1、工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；1.1.2、工程业主：XXXXXXXXXXXXXXX房地产开发有限公司；1.1.3、监理单位：XXXXXXXXXXXXX建设工程监理服务中心；1.1.4、施工单位：XXXXXXXXXXX集团有限公司第X工程处；1.1.5、设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建筑设计公司；1.1.6、地理位置：座落于XX区XXXX镇京XXXXXXX，XXXXXXXXXXX站；1.1.7、建筑面积：6＃楼13189m2，其中地下室面积1485 m2，商业面积4485 m2，7＃楼8661 m2，其中地下室686 m2；1.1.8、工程特点：6＃楼首层、二层为商业用房，地下室为自行车库，三―十一层为住宅部分，底商一区地下室为中水站，地上一、二层为超市，底商二区首层、二（三）层为商业用房。
建筑施工企业安全生产管理机构设置(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑施工企业安全生产管理机构设置(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process建筑施工企业安全生产管理机构设置(标准版)第一条为规范建筑施工企业安全生产管理机构的设置，明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，制定本办法。
第二条从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等活动的建筑施工企业安全生产管理机构的设置及其专职安全生产管理人员的配备，适用本办法。
第三条本办法所称安全生产管理机构是指建筑施工企业设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第四条本办法所称专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第五条建筑施工企业应当依法设置安全生产管理机构，在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。
第六条建筑施工企业安全生产管理机构具有以下职责：（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（四）组织开展安全教育培训与交流；（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（七）监督在建项目安全生产费用的使用；（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）通报在建项目违规违章查处情况；（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（十一）建立企业在建项目安全生产管理档案；（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。
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房地产开XXXX
发有限公司组织架构图
房地产开发有限公司各部门职能说明书
一、董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、
财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政
策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断
得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人
员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、
福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划部职能
1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工
作的开展。
3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手
段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理部
1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单
体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，
及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、企业管理部
1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
3、负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、销售部职能
1、向营销策划部负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
七、策划部职能
1、向营销策划部负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、设计部职能
1、向工程管理部负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组
织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造
价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的
交流工作。