【课件】提升员工工作效率ppt
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如何提高员工工作效率 ppt课件
基层员工如何提高工作效率
公益活动支持单位:市总工会 主讲:夏老师
ppt课件
1
• 佛说:五百次的回眸换来今生的擦肩而过 （惜缘）
• 希望大家开心学习,开心工作,开心生活. • 今天在这里希望大家都有所收获.
• 活动介绍：总工会、慈善会提供的公益活 动
ppt课件
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
ppt课件
5
• 提高效率先认识管理
1 、管理跟提高效率的关系(管理的原理下进行统筹和 分解工作)
2 、企业天天讲管理，问:你对管理的理解? 管、理两字的分析
• 管是竹和官字的结合 • 理字的应用 3 、管理的概念
ppt课件
6
• 管理是指在特定的环境下,为有效达到目标, 采用一定方式方法,对相关人财物信息和无 形资产进行合理的计划组织领导控制的活 动.
ppt课件
27
•
谢谢大家
•
祝大家工作如意,身体健康
•
bingwuhao@
•
手机：１３７１５３２１５０１
ppt课件
28
ppt课件
9
影响效率提高因素二
任务分解能力不足
ppt课件
10
• 1.身体构成 • (手、脚、头部、心脏等构成) • 同样一件复杂的工作跟人体一样,由多种成
分组成．
• ２.成分有哪些?
ppt课件
11
• 复杂的工作，工作多年的老手，会仔细 的把这个复杂的工作进行拆解，并逐步分 类，以各个完成。然而很多人并不具备任 务分解的能力，这导致了缺乏思路无从下 手，越想越繁杂，无法很好的系统的完成 该项作,导致效率低下.
公益活动支持单位:市总工会 主讲:夏老师
ppt课件
1
• 佛说:五百次的回眸换来今生的擦肩而过 （惜缘）
• 希望大家开心学习,开心工作,开心生活. • 今天在这里希望大家都有所收获.
• 活动介绍：总工会、慈善会提供的公益活 动
ppt课件
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
ppt课件
5
• 提高效率先认识管理
1 、管理跟提高效率的关系(管理的原理下进行统筹和 分解工作)
2 、企业天天讲管理，问:你对管理的理解? 管、理两字的分析
• 管是竹和官字的结合 • 理字的应用 3 、管理的概念
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6
• 管理是指在特定的环境下,为有效达到目标, 采用一定方式方法,对相关人财物信息和无 形资产进行合理的计划组织领导控制的活 动.
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27
•
谢谢大家
•
祝大家工作如意,身体健康
•
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•
手机：１３７１５３２１５０１
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28
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9
影响效率提高因素二
任务分解能力不足
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10
• 1.身体构成 • (手、脚、头部、心脏等构成) • 同样一件复杂的工作跟人体一样,由多种成
分组成．
• ２.成分有哪些?
ppt课件
11
• 复杂的工作，工作多年的老手，会仔细 的把这个复杂的工作进行拆解，并逐步分 类，以各个完成。然而很多人并不具备任 务分解的能力，这导致了缺乏思路无从下 手，越想越繁杂，无法很好的系统的完成 该项作,导致效率低下.
企业员工工作效率与能力提升PPT教学讲解课件
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
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【课件】提升员工工作效率方法ppt
1.2管理的五大职能
通过指挥的协调，能使本单位 的所有人做出最好的贡献，实 现本企业的利益。
组织就是为企业的经营提 供所必要的原料、设备、 资本和人员。
预见是管理的一个基本 要素，预见的目的就是 制定行动计划。
组织
指挥
协调就是指企业的一切工 作者要和谐地配合，以便 于企业经营的顺利进行。
协调
指出工作中的缺点和错误， 以便纠正并避免重犯。
执行力不 强的表现
下属执行力不强的表现
个人有情绪 对组织缺乏信心 没有认同组织文化 团队成员之间缺乏配合、团结 部门间缺乏协调、协作和沟通 团队成员之间缺乏信任 下属满意度低 不坚持标准，马马虎虎 层层怪罪 没有回音
第二章：执行力提升训练
2.4 执行力不强的表现和原因
作为管理者，需要具备以下三个技能：
技术技能
人际技能
概念技能
运用专业工具与专业技术 的能力； 掌握专业知识的能力； 分析解决专业问题的能力
取得他人支持的能力；
总揽全局的能力；
激励他人努力工作的努力； 识别关键因素的能力；
妥善处理人际关系的能力 理解事物之间相互关系的
能力
第一章：管理概论
第二章：执行力提升训练
2.2 执行力的三个层次
高层：执行之道 中层：执行之法 基层：执行之术
1
高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部， 发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断
提升。
中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、
2 协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。
既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自 己的下属完成组织目标。
高
低效能、高效率
高效能、高效率
职工工作效率与能力提升辅导学习PPT课件
目 01 录 基本知识
02 提升执行力
03F
F
I
C
I
E
N C Y银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
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职工工作效率与能力提升辅导图文PPT教学课件
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的一雪场，大但雪是后，的她上不午畏，严我寒和爷，爷昂来着到头了，龙屹泉力湖在欣风赏雪雪中景，。墨只绿见的高松大枝的更塔显松她上百，折积不满挠了的厚傲厚骨的风雪姿，。但在是假，山她上不，畏一严株寒株，腊昂梅着，头在，隆屹冬力时在节风吐雪露中出，嫩墨黄绿的的花松朵枝，更散显发她着百淡折淡不的挠清的香傲。骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的一雪场，大但雪是后，的她上不午畏，严我寒和爷，爷昂来着到头了，龙屹泉力湖在欣风赏雪雪中景，。墨只绿见的高松大枝的更塔显松她上百，折积不满挠了的厚傲厚骨的风雪姿，。但在是假，山她上不，畏一严株寒株，腊昂梅着，头在，隆屹冬力时在节风吐雪露中出，嫩墨黄绿的的花松朵枝，更散显发她着百淡折淡不的挠清的香傲。骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
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提高工作效率ppt课件
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10
道具：水缸一只，大石块，碎石，细沙，水。
方法：把以上物品装进水缸。
提问：如果请你做这个实验，你将会按怎样的 顺序把以上物品装进水缸？
启示：在这个实验中，水缸象征着什么？细沙象征着什么？碎石象征着什么？大石头 又象征着什么？水象征什么？这个实验又说明了什么？
;
11
四象限法
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
;
12
“四象限法”要点
重要而紧急的事马 上做，尽快完成，
一般这类事不会 占用我们太多时间。
主要精力和时间放在 处理重要但不紧急的 事情上。这类事情一 般决定着我们总目标 的完成和未来的发展。
紧急而不重要的 事，要学会说“不” 或请别人代做。
不重要也不紧急的事， 尽量不去做。
;
13
二、工作流程与效率提升
流程是一系列连续有规律的活动，这些活动以确定的方式发生或执行，导致 特定的结果的实现。
也可以理解为：为了一定的目的去做事情的顺序。 流程就是做事的顺序
流程图
;
14
在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改
进，取得最佳的效果。对流程的改进过程，成为流程的优 化。
;
15
一般的流程优化的内容：
• 工期优化、工艺优化、成本优化、技术优化、质量优化等。 • 整体的全面优化，或某个指标优化。
现实。
分工协作是指既要 分工明确，又要互 相沟通、协作，以 达成共同的目标。
;
17
分工协作的优势
➢ 可以发挥整体效能，提高工作效率。 例如：流水线生产，就是将一个生产过程划分为很多环节，每个 人各自负责其中的一个环节，一个环节完成后这个环节的人就可 以接着开始下一轮生产，而不用等整个环节都完成再开始下一轮 生产，大大的节约了时间。
企业员工工作效率与能力提升课程PPT课程资料
下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨， 打破了 严冬的 寒冷， 下吧， 下吧， 落在了 森林里 ，落在 了湖泊 里，落 在了人 的心里 。 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨， 打破了 严冬的 寒冷， 下吧， 下吧， 落在了 森林里 ，落在 了湖泊 里，落 在了人 的心里 。
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提高工作效率课件-PPT
10/90定律,工作前花10%的时间用于制定计划,在工作中将节约90%的时间。
2、重 要VS紧 要
重要事情——
l你个人觉得有价值且对 你的使命、价值观及首 要目标有意义的事和活 动。
l如果它成功地完成，你 或别人将取得很大的收 益。带来的收益越高， 这项任务的重要程度越 高。
紧急事情—— l你或别人认为需要立
将重要的工作的完成日期书面化，以提醒自己剩余的时间。
对你完成的数量u以C及项质量目的回是报。做起来轻松愉快，地位却无足轻重的事情
目标、途径、方法、效率
33、 、自相我似领的导工作排u在D一是起，可尽以量减委少主派观别思维人上的来变做化；的事情 确具定体自 的己目的标目可标以u，从E明基是确本自生完己活想保全要障取什开么始消到生的活不品质做的提的高第。事一步情
写出完成这个工u作A可是以给项自己目带来的的非五项常好处重要事情，如果不只一项，可以A1 A2 。。。。
4、工作不要排的太满，始终给自己保留一定的弹性时间。
行然为而研 有究些结人论并表不u明具B：备项人任不务目会分持解是续的不能你断力应地，做这该自导己致做都了的不缺知乏，道思为路后什无果么从要下不做手的，严事越重情想。越，繁杂但，是无法你很好不的做系统会的完让成别该项人工作麻。烦
冥想完成后自己的心理感受和场景 能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。
练习
将你明天的任务清单，用ABCDE的方法来练习。
5、工作的关键点管理
“你为什么能拿到薪水”？公司需要你完成具体的工作，薪水和奖金是 对你完成的数量以及质量的回报。
u 我们每个人的工作可以分解为5—7个环节。我们需要把关键点找出来。 u 找出自己在每个环节的优势和劣势。 u 你工作中最薄弱的那个环节，决定了你发挥自己能力的最大限度。
提高工作效率培训课件PPT41张
– 人事：给组织结构设置编制、配备人员和保持 满员
– 领导：领导工作是对工作人员施加影响，使他 们对组织和集体的目标做出贡献。
– 控制：控制工作是衡量和纠正下属人员的各种 活动，从而保证事态的发展符合计划要求
• 领导：
– 领导是指带领和指导组织中成员去实现共同确定的组 织目标的各种活动过程的总和
在一定时间只限一定范围的人知悉的事项
• 性质和特点：
– 一是关系到国家的安全和利益 – 二是依照法定程序确定的 – 三是时间性和知密范围的限定 – 四是可变性
2．国家秘密等级的划分 • 《中华人民共和国保守国家秘密法》第二章第九条
把国家秘密的密级分为“绝密、机密、秘密”三级
– “绝密”是最重要的国家秘密，泄露后会使国家的安全和 利益遭受特别严重的损害。
– 领导者： • 担负领导职责、负责实施领导过程的个人 • 基本职能：
– 通过领导使组织成员协调一致的工作去实现组织的目标 – 设法满足组织成员的需要，帮助他们实现个人的目标
– 领导艺术是管理的补充，但不能取代管理
二、为什么要提高工作效率
1．效率延长生命
– “剪时间尺”游戏 • 60寸（60岁）-20寸（1~20岁）=40寸（岁） • 40寸-13寸（睡眠）=27 • 27-4（就餐）=23 • 23-2.5（交通）=20.5 • 20.5-1.5（闲谈）=19 • 19-5（看电视）=14（年）
•
• 日常事务 • 思想观念 • 知识
– 人们在实践中获得的认识和经验的总结
• 能力
– 我们从事各种活动，适应生存所必须而且影响活动效果的心理特 征的总和
– 心智能力（智力）和躯体能力
• 性格
– 人们对客观事物的相对稳定的态度体系和习惯化了的行为方式
– 领导：领导工作是对工作人员施加影响，使他 们对组织和集体的目标做出贡献。
– 控制：控制工作是衡量和纠正下属人员的各种 活动，从而保证事态的发展符合计划要求
• 领导：
– 领导是指带领和指导组织中成员去实现共同确定的组 织目标的各种活动过程的总和
在一定时间只限一定范围的人知悉的事项
• 性质和特点：
– 一是关系到国家的安全和利益 – 二是依照法定程序确定的 – 三是时间性和知密范围的限定 – 四是可变性
2．国家秘密等级的划分 • 《中华人民共和国保守国家秘密法》第二章第九条
把国家秘密的密级分为“绝密、机密、秘密”三级
– “绝密”是最重要的国家秘密，泄露后会使国家的安全和 利益遭受特别严重的损害。
– 领导者： • 担负领导职责、负责实施领导过程的个人 • 基本职能：
– 通过领导使组织成员协调一致的工作去实现组织的目标 – 设法满足组织成员的需要，帮助他们实现个人的目标
– 领导艺术是管理的补充，但不能取代管理
二、为什么要提高工作效率
1．效率延长生命
– “剪时间尺”游戏 • 60寸（60岁）-20寸（1~20岁）=40寸（岁） • 40寸-13寸（睡眠）=27 • 27-4（就餐）=23 • 23-2.5（交通）=20.5 • 20.5-1.5（闲谈）=19 • 19-5（看电视）=14（年）
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• 日常事务 • 思想观念 • 知识
– 人们在实践中获得的认识和经验的总结
• 能力
– 我们从事各种活动，适应生存所必须而且影响活动效果的心理特 征的总和
– 心智能力（智力）和躯体能力
• 性格
– 人们对客观事物的相对稳定的态度体系和习惯化了的行为方式
职工工作效率与能力提升课程辅导课件PPT模板
不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。 不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。
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不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。 不知名儿的野花也正开着，像星星点 缀着大 地。草 木绿得 发光， 那叶子 在阳光 下一闪 一闪， 河里的 水也是 绿的， 河水在 阳光的 照耀下 泛着金 光，水 里长着 蒲苇， 水花生 ，还有 一些不 知名的 草，倒 映在水 面，悠 悠地悠 悠地晃 。
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如何提高工作效率课件ppt
02
HOW TO IMPROVE WORK EFFICIENCY
工作效率的重要性
-01-
对个人的影响
收入降低、上司责备、工 作积极性降低、家人抱怨
。自己前途不明。
-02-
对班组的影响
班组同事抱怨、同事不团 结、班组团队工作效率降
低。
-03-
对公司的影响
交货延期、工时增多，成 本提高、效益降低，信誉 受损、客户抱怨，影响公
原因二
知识的不断更新，技术的不断提高
使员工本不熟悉的技能就淘汰而要重新学习新 的技能，这直接导致了职员在职场上的各种技 能的不熟练。
影响工作效率的因素
四、缺乏时间管理
时间是最宝贵的资源
首先要找出什么事情根本不必要
做，无成果的事情，如聊天，做
一些跟工作无关的事情。
01
哪些可以别人代为参加又不影响 效果。
时间浪费 的情况
制度不完善浪费时间的情况；
02 信息功能不健全，沟通不畅，如 有些部门员工手机号在PDM上没 有登记，每次要通过手机翻出号 码。
影响工作效率的因素
时间管理小技巧
01 消除电话干扰
04 当日事当日毕
02 有效计划
05 保持办公室整洁
03 养成记录时间习惯（重点） 06 克服拖延习惯
企业培训 | 工作效率提升 | 员工培训 | 管理培训课程
很乱？
己的思路及方法？
不主动
不反馈
02
对于工作难题不主动向
04
对于任务不知道需求来源是谁？不知道如何控制，
别人寻求帮助？
不知道如何在一定时间内形成闭环反馈？
工作效率的概念
误区一
工作量少，日事日毕， 没有评估
企业员工工作效率与能力提升课程实用PPT讲授课件
E F F 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚的流淌着，发出叮当的响声。风儿吹过的声音。柳树拂过的声音，小草跳舞的声音。他们汇成了一曲自然和谐的交响乐曲!给朴朴无奇的小河增加了夺目的光彩。
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企业员工工作效率与能力提升PPT教育资料课件
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
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工作效率提升方法课件
培养专业素养
03
不断提升自己的专业素养和能力，增加对工作的兴趣和满足感。
感谢您的观看
THANKS
总结词
根据任务的紧急程度和重要性，适时调整任务的优先级，能够更好地应对突发情 况并提高工作效率。
详细描述
在任务执行过程中，根据实际情况评估任务的紧急程度和重要性，对优先级进行 调整。对于紧急且重要的任务，应优先处理并给予更多资源和时间。同时，保持 灵活性，以便更好地应对突发情况和其他紧急任务。
04
掌握高效工作工具
总结词：工具利用
详细描述：掌握高效的工作工具可以提高工作效率。例如，使用项目管理工具、自动化软件、时间管理工具等，可以简化工 作流程，减少重复和不必要的任务。
优化工作流程与方法
总结词：流程优化
详细描述：通过分析和改进工作流程，可以更高效地完成任务。重新评估现有工作流程，找出瓶颈和 低效环节，并采取改进措施，如简化流程、调整任务分配等，以提高整体效率。
工作效率提升的策略与技巧
01
02
03
04
制定计划和目标
明确工作目标，制定详细的工 作计划，合理安排时间和资源。
优先级排序
根据紧急性和重要性对任务进 行排序，优先处理重要且紧急
的任务。
时间管理
合理分配时间，避免时间浪费， 提高时间利用效率。
学习和掌握技能
不断学习新知识和技能，提高 自身能力，有助于更高效地完
成任务。
工作效率提升的障碍与挑 战
缺乏动力和激情
过度疲劳和压力
信息过载和干扰
团队协作问题
对工作失去兴趣和热情， 缺乏自驱力。
长时间高强度的工作导 致身体和心理疲劳，影
响工作效率。
过多的信息和干扰导致 无法集中注意力，影响
职工工作效率与能力提升课程PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
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主管素质
人际因素
出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地
跟进、跟进、再跟进 ？ 流程是否有利于执行？ 在执行过程中是否缺
少行之有效的方法？
管理者不能率先垂范 管理者未控制好情绪 管理者缺乏对下属的信
任 管理者缺乏对团队的控
制力
管理技能
下属对组织的发展缺 乏信心
对组织的忠诚度不高 没有认同组织文化 团队成员之间缺乏配
第二章：执行力提升训练
2.2 执行力的三个层次
高层：执行之道 中层：执行之法 基层：执行之术
1
高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部， 发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断
提升。
中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、
2 协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。
既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自 己的下属完成组织目标。
执行力不 强的表现
下属执行力不强的表现
个人有情绪 对组织缺乏信心 没有认同组织文化 团队成员之间缺乏配合、团结 部门间缺乏协调、协作和沟通 团队成员之间缺乏信任 下属满意度低 不坚持标准，马马虎虎 层层怪罪 没有回音
第二章：执行力提升训练
2.4 执行力不强的表现和原因
2.1 什么是执行力?
执行力
执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量 完成任务的能力。
发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来 判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？那么这是一个多维度的综合分析
比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论 再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。
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提升员工工作效率
汇报者：某某某
目录 CONTENTS
1 管理者的基本能力 2 关于执行力的提升
3 时间的基本规划 4 工作效率提升技巧 5 如何有效的沟通
不放手，看你怎么办。等小乌龟回过神来，我都已经笑 到肚子痛了，小乌龟;可怜;地看我，但我还是不放。但 是过了一会儿，我准备喂它的时候才发现，它趁我不注 意已经把肉丝吃了。看来它在吃上面还是有些聪明呢！ 这就是我家的小乌电，虽然又贪睡又有些馋嘴，但它给 我带来不少的欢乐，我就喜欢我这只独一无二的小乌龟！ 可爱的小乌龟作文600字 我有一只小乌龟，它特别可爱。它的龟壳是墨绿色的， 上面刻着深深的条纹，贯穿了整个龟壳
基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责
3 任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是
基层下属的执行之术。
第二章：执行力提升训练
2.3 执行力不强的表现和原因
管理人员执行力不强的表现
不追求完美 注重说而不注重做 个人是大业务员 不愿意承担责任 没有办法启发下属 一视同仁的管理方式 只做哥们，不做主管 缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员
1.2管理的五大职能
通过指挥的协调，能使本单位 的所有人ห้องสมุดไป่ตู้出最好的贡献，实 现本企业的利益。
组织就是为企业的经营提 供所必要的原料、设备、 资本和人员。
预见是管理的一个基本 要素，预见的目的就是 制定行动计划。
组织
指挥
协调就是指企业的一切工 作者要和谐地配合，以便 于企业经营的顺利进行。
协调
指出工作中的缺点和错误， 以便纠正并避免重犯。
5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司
对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。
6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想
控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。
第一章：管理概论
1.1管理者需要具备的技能
作为管理者，需要具备以下三个技能：
技术技能
人际技能
概念技能
运用专业工具与专业技术 的能力； 掌握专业知识的能力； 分析解决专业问题的能力
取得他人支持的能力；
总揽全局的能力；
激励他人努力工作的努力； 识别关键因素的能力；
妥善处理人际关系的能力 理解事物之间相互关系的
能力
第一章：管理概论
，我仔细地看着，还想看看上面有没有甲骨文呢。它露 出一个食指大的头，上面有一双小圆珠般的黑眼睛，但 我没有看出它的鼻子与嘴巴；它伸出四条粗腿，在水中 拨动着，向前游去，后面还伸出一条小尾巴呢。我特别 喜欢看它吃食的样子。它本来在水面上一动不动地休息， 我向水面远处扔了一粒鱼食，它好像闻到了什么，向那 个方向游去，一会儿，它好像已经看见了那粒鱼食，游 得更快了，四条腿在水中;狂蹬;，到了鱼食的面前，张 开小嘴就把它
管理者的基本能力
01
第一章：管理概论
1.1管理者需要具备的技能
1、沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟
有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求
2、协调能力。可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不
见，或是随着员工的情绪而上下波动。
合、团结
高
低效能、高效率
高效能、高效率
必须将组织资源重新放在利益关
组织管理永续追求的目标。
效
系者所关注的目标上。
率
组
织
低效能、低效率
高效能、低效率
必须重新拟定组织目标，提升组 织营运效率，否则将退出市场。
必须提升组织营运效率，否则会 被市场竞争所淘汰。
低
组织效能
高
关于执行力的提升
02
第二章：执行力提升训练
计划
控制
管理的 职能
第一章：管理概论
1.3 有效的管理工具
目标管理
有效会议
人岗匹配 报告系统
第一章：管理概论
1.4 有效管理的标准
有效的管理=效率+效能=业绩水平的提高
效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选 择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据。
3、规划与统整能力。长期计划的制定。卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如
豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须
独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。