公司战略和风险 财务战略四
《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点
公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。
（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。
（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。
2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。
3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。
（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。
二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。
3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。
4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。
（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。
（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。
（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。
5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。
（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。
6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
公司战略与风险管理--答案
公司战略与风险管理简介在竞争激烈的商业环境中，公司战略和风险管理变得越来越重要。
每个公司都必须制定自己的战略，以便在市场上保持竞争优势。
同时，还必须制定风险管理计划，减少潜在的风险，确保公司的稳定和可持续性。
公司战略制定战略的步骤1. 市场调查和分析公司首先应该对目标市场和竞争对手进行调查和分析。
了解市场需求、竞争对手的优劣势以及未来趋势，以制定更具竞争力的战略。
2. 制定目标和策略在分析完市场和竞争对手之后，公司应该确定自己的长远和短期目标，并制定相应的策略。
制定目标和策略时，应该考虑市场需求、资源配置、投资和收益等因素。
3. 实行战略和监测最后，公司应该实践其制定的战略，并监测它们的执行效果。
如果发现某个策略不奏效，应该及时进行调整，以提高公司的核心竞争力。
我们的战略我们公司的战略是在创新和质量方面取得领导地位。
我们不断推出新产品和服务，并确保它们的质量满足客户的需求。
同时，我们也将加强我们的品牌在市场上的影响力和知名度。
风险管理风险管理的步骤1. 识别风险公司应该意识到潜在的风险，包括市场、财务、法律和操作风险。
一旦识别出这些风险，公司就可以采取措施来减少它们的影响。
2. 评估风险评估风险的关键是确定风险的概率和影响程度。
公司应该采取适当的方法，如风险矩阵或风险评估工具，来评估风险。
3. 制定风险管理计划一旦了解潜在风险并确定了其概率和影响，公司应该制定相应的风险管理计划。
风险管理计划应该包括减轻风险的措施和应对风险的措施。
4. 实施和监测风险管理计划最后，公司应该执行其风险管理计划，并持续监测其效果。
一旦发现计划未有效减轻或应对风险，公司应该重新评估风险并修改风险管理计划。
我们的风险管理计划我们的风险管理计划包括识别和评估潜在的市场、财务、法律和操作风险。
我们还制定了相应的风险管理策略，以减少这些风险对我们公司的影响，例如制定财务规划、加强安全管理和培训员工等。
结论公司战略和风险管理是保持在竞争激烈的市场中生存所必需的。
公司财务管理中的战略与风险平衡
公司财务管理中的战略与风险平衡在现代商业环境中，公司的财务管理起着至关重要的作用。
财务管理不仅涉及到资金的运用和管理，更关乎整个公司的战略决策和风险控制。
本文将探讨公司财务管理中的战略与风险平衡，并分析其对公司的影响。
一、战略与风险的定义和背景在谈论公司的财务管理中的战略与风险平衡之前，我们首先需要明确战略和风险的概念。
战略是指为实现公司长期目标而制定的综合性计划和行动方案。
公司的战略可以包括市场扩张、产品开发、并购等方面的决策。
而风险是指公司面临的不确定性和潜在的损失。
这些风险可能来自市场竞争、经济变化、政策调整、自然灾害等因素。
财务管理是指公司运用资金和资源，进行决策和控制，以实现公司财务目标的过程。
在财务管理中，公司需要综合考虑战略和风险，并进行平衡，以最大程度地实现公司的长期利益。
二、战略与风险的平衡原则在公司财务管理中，战略与风险的平衡是一个复杂而又关键的问题。
下面介绍几个平衡原则，以帮助公司实现战略与风险的平衡。
1. 目标导向：公司的财务管理应该以实现公司长期目标为导向。
无论是制定战略还是管理风险，都应该以公司的长远利益为出发点。
2. 综合考虑：在制定战略和管理风险的过程中，公司应该全面考虑各种因素。
这包括市场环境、竞争情况、技术发展等方面的因素，并综合权衡各种利益。
3. 分散风险：为了降低风险，公司应该采取适当的分散风险的策略。
这包括分散投资组合、多元化经营等措施，以降低某一特定风险对公司的影响。
4. 风险管理：公司应该建立完善的风险管理制度，以及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
这包括建立风险评估模型、建立紧急预案等。
三、战略与风险平衡的影响战略与风险的平衡对公司的发展和生存都有深远影响。
1. 提高竞争力：通过平衡战略和风险，公司能够更好地把握市场机会，制定有竞争力的战略，并更好地应对风险。
2. 实现可持续发展：平衡战略和风险可以使公司更具韧性和适应性，并有助于实现公司的可持续发展。
财务战略包括的内容
财务战略包括的内容财务战略是企业在实现战略目标的过程中，通过有效的财务规划和管理来保证稳定经营和可持续发展的一系列策略。
它主要关注公司的财务资源配置、风险管理、财务决策以及绩效评估等方面。
下面将介绍财务战略所涵盖的主要内容。
1. 资金筹集与融资决策资金是企业运作的基础，而资金的筹集和融资则是财务战略中重要的一环。
企业需要通过合理的融资决策来确保其资金需求得到满足，并在风险可控的前提下获得最佳的资金成本和结构。
融资决策包括选择适当的融资方式，如债务融资、股权融资或混合融资，并考虑融资规模、利率、期限等因素。
通过科学的融资决策，企业可以降低资金成本，提高资本效率，增强竞争力。
2. 投资与项目评估财务战略中的另一个重要内容是投资与项目评估。
企业需要通过对各类投资项目的评估与选择来实现资源的优化配置，从而实现长期盈利能力的提高。
投资与项目评估主要包括对项目的资本预算、风险评估以及回报分析等方面的考虑。
企业需要根据项目的预期现金流、市场需求、竞争态势等因素进行综合分析，并结合企业自身的战略定位和风险承受能力，做出合适的投资决策。
3. 经营性财务决策经营性财务决策是财务战略的核心内容之一，它涉及到企业日常经营活动中的各种财务决策。
这些决策主要包括资本结构管理、运营成本控制、投资回报率提高等方面。
资本结构管理涉及到企业的债务与股权的比例，以达到利润最大化和风险最小化的目标。
运营成本控制则是通过合理的成本核算、成本控制和成本改进措施，降低企业的运营成本，提高盈利能力。
投资回报率提高包括提高资本用途的效益，通过对投资回报率的优化，增加企业的投资收益。
4. 风险管理与控制财务战略中的风险管理与控制是为了保护企业财务利益、防范各种风险的发生，确保企业能够持续稳定地发展。
风险管理与控制主要包括市场风险、信用风险、流动性风险等各种风险的识别、评估与管理。
企业需要通过制定风险管理策略和内部控制措施，对可能发生的风险进行预测和防范。
公司战略与风险管理
公司战略六性:计划性、全局性和长期性,应变性、竞争性和风险性一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果企业只有在变化中不断调整战略,保持健康的发展活力,并将这种活力转变成惯性,通过有效的战略不断表达出来,才能获得并持续强化竞争优势,构筑企业的成功。
公司的使命首先是阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面:1、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
营利组织,公司的生存、发展、获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着企业的战略方向。
2、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司宗旨反映出企业的定位,定位是指企业采取措施适应所处的环境。
3、经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念、和行为准则,是企业文化的高度概括。
公司的目标是公司使命的具体化,衡量工作成绩的标准,目标是企业的基本战略。
公司目标是一个体系,是公司进展测度的标准。
从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。
财务目标体系:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度。
战略目标体系:获取足够的市场份额、在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场建立强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会。
公司的管理层不但要提高公司的财务业绩,还要提高公司的竞争力量,改善公司长远的业务前景。
财务目标体系和战略体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。
短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果;长期目标体系则主要是促使公司管理者考虑现在应该采取什么行动,才能使公司进入一种可以在相当长的一段时间内经营得好的状态。
《公司战略与风险管理》课程标准
公司战略与风险管理课程标准课程代码：课程名称：公司战略与风险管理课程类型：专业基础课总学时：58讲课学时：30实验（训）学时：28学分：4相关课程的衔接：本课程的为专业必修课；先行课程为《会计学原理》、《财务会计》、《财务管理》等第一部分前言一、课程性质与地位公司战略与风险管理是会计电算化（注师方向）的核心主干课程。
主要研究和介绍公司管理者从全局战略风险角度考虑生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，公司战略与风险管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。
公司战略与风险管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。
通过学习，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析公司战略与风险管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
二、课程基本理念《公司战略与风险管理》学习领域（课程设计）以《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号）文件精神为指导，以会计岗位需求为导向，以初级会计师国家职业资格标准为依据，以“三明好多多商贸有限公司”会计业务情景资料为载体，通过与行业企业合作进行基于工作过程的课程开发，设计以工作过程为导向的学习情景，依托校内实训室和校外实训基地，创造最佳的基于工作过程的学习环境和实训条件，调动学生的学习积极性，培养学生自主学习、分析问题和创新的能力，不断提高学生的就业竞争力。
三、课程设计思路课程的设计思路是以学生能力培养为主线，通过实践教学，加深学生对所学理论知识的理解和认识，充分调动学习主动性、积极性和参与性，培养学生的实践能力和动手能力、职业道德意识和法律意识。
实践教学采取以下三种方式：（1）在课堂教学过程中，让学生动手模拟公司战略与风险管理步骤和过程。
（2）上机操作用友软件，用计算机进行企业经营模拟沙盘的流程。
公司财务管理中的财务战略与规划
公司财务管理中的财务战略与规划在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务管理至关重要。
为了确保企业的稳定运营和可持续发展，财务战略与规划成为了公司管理层必须重视的核心内容。
本文将探讨公司财务管理中的财务战略与规划的重要性，并提供一些实践指南。
一、财务战略与规划的定义和作用财务战略是指企业为实现长期财务目标而制定的战略规划。
它主要关注财务方向的决策，以确保公司能够有效地配置和利用资金资源。
财务规划则是财务战略的具体执行计划，包括预算编制、资金筹措、投资决策等内容。
财务战略与规划在公司财务管理中扮演着重要的角色。
首先，财务战略与规划能够帮助企业明确发展目标，以及达成目标所需的财务资源和策略。
其次，财务战略与规划能够帮助企业识别和回避潜在的财务风险，提高决策的科学性和可靠性。
最后，财务战略与规划有助于提升公司的财务绩效，优化企业的运营效率，实现经济规模和资本回报的最大化。
二、制定财务战略的关键要素制定有效的财务战略离不开以下几个关键要素：1. 环境分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，了解市场动态、行业趋势和竞争状况，为财务战略制定提供参考。
2. 目标设定：明确公司的财务目标，包括盈利能力、资产回报率、财务稳定性等方面的要求。
目标要具体、可衡量和可实现。
3. 资源配置：合理配置资金、人力和物力资源，确保公司能够按照财务战略的要求进行实施。
需要充分考虑内部资源分配的效率和效果。
4. 财务风险管理：识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的风险管理策略。
例如，物价波动、利率风险、汇率风险等，都需要在财务战略中进行有效的控制和应对。
5. 绩效评估：建立适当的绩效评估体系，监控财务战略的实施情况，并及时调整和改进。
这有助于提高财务运作的效率和效果，推动公司向着预期的目标迈进。
三、财务规划的步骤和要素财务规划是财务战略的实施计划，需要进行以下步骤和考虑以下要素：1. 预算编制：制定财务预算，包括利润预算、资金预算、成本预算等。
财务战略与公司战略的关系
财务战略与公司战略的关系引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要制定有效的公司战略来应对市场挑战，而且需要在此基础上制定合理的财务战略，以确保实施公司战略的成功。
财务战略是指通过合理的财务规划和管理来支持和推动公司战略的实施。
本文将探讨财务战略与公司战略之间的关系，并重点介绍财务战略如何与公司战略相互支持和促进。
公司战略的制定公司战略是企业长期目标和发展方向的规划，涉及市场定位、产品定位、资源配置等方面。
它需要对外部环境、内部资源和竞争对手进行全面分析，帮助企业确定差异化竞争策略，并制定相应的措施和计划来实现这些目标。
公司战略是企业成长和发展的蓝图，它决定了企业的未来方向和发展路径。
财务战略的重要性财务战略是公司战略的重要组成部分，它针对公司的财务资源和资金需求进行规划和管理。
财务战略不仅关注如何获取和分配资金，还需关注如何有效运用这些资金来支持公司战略的实施。
财务战略的制定需要综合考虑公司的财务目标、风险承受能力、现金流状况等因素，以确保公司在资金方面的可持续发展。
财务战略与公司战略的关系1.相互支持财务战略与公司战略之间存在相互支持的关系。
公司战略确定了企业的未来方向和目标，而财务战略则着眼于如何通过恰当的资金配置和财务规划，实现这些目标。
财务战略应当根据公司战略的要求，为其提供必要的财务支持，确保公司战略的实施顺利进行。
2.财务战略促进公司战略实施财务战略的制定和执行有助于推动公司战略的实施。
通过合理的财务规划和管理，财务部门可以为公司战略的实施提供必要的资金和资源支持。
例如，财务部门可以通过资金调度和风险管理，解决公司战略实施过程中可能遇到的资金紧缺或其他财务问题，保持公司的稳定运营。
3.公司战略指导财务战略的制定公司战略对财务战略的制定起到指导作用。
公司战略决定了企业的长期发展目标和方向，财务战略需要根据公司战略的要求来制定财务目标和策略，以确保财务资源的合理配置和运用。
财务战略应当与公司战略保持一致，以实现整体利益的最大化。
财务战略与风险管理
财务战略与风险管理课程背景：数字经济时代大趋势下，企业对财务部门和财务人员提出了新的更高的要求，上接战略、下接绩效是财务部门作为企业价值创造枢纽的新功能。
财务战略是企业战略的重要支撑，企业的发展天然地要求财务管理体系对企业战略的制定进行决策支持、即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航。
由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来；财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出……这正是新型财务的功能所在，价值所在！课程收益：◆深刻理解企业财务战略对企业发展的重要性；◆深刻理解公司财务战略对支撑公司业务的重要性；◆掌握财务管理五大核心功能融入业务的必要性；◆做到懂业务经营风险的企业财务好管家课程大纲：第一部分：财务战略——财务活动的战略思考一、企业运行本质1. 企业追求的核心是：可持续赚钱2. 企业赚钱四大步骤从资本到资产从资产到收入从收入到利润从利润到现金流二、公司财务战略（一）财务战略1：企业投入产出过程的财务模式选择1.融资模式2.投资模式3.经营模式4.分配模式（二）财务战略2：财务系统如何支撑公司战略1.公司战略层级2.战略分析与战略定位3.战略落地中的战略地图与平衡计分卡4.战略落地中的目标和全面预算管理第二部分：财务转型——核算会计走向管理会计一、财务转型总方向1.内容：核算会计走向管理会计管理会计与核算管理的区别管理会计五项活动管理会计八大应用领域《管理会计基本指引》框架介绍《管理会计应用指引》框架介绍2.行为：业财分离走向业财融合反映业务控制业务支持业务引领业务3.目的：反映价值走向创造价值反映价值保护价值创造价值4.技术：融合新的互联网思维和技术互联网六大商业思维互联网时代对企业财务管理的十大影响三、财务转型活动——管理会计五大核心功能融入业务（一）规划：战略规划与财务规划战略的三个层次外部环境分析内部资源和能力分析SWOT分析、价值链分析战略定位战略分解与落地：战略地图、平衡计分卡、年度经营计划、全面预算管理如何进行财务战略规划案例分析（二）预测：经营预测和财务预算如何进行收入预测如何进行成本预测如何进行利润预测如何进行现金流预测业财融合做好全面预算管理（三）决策：财务分析与决策支持研发决策中的财务支持营销决策中的财务支持生产运营决策中的财务支持采购和供应链决策中的财务支持投资决策中的决策支持管理决策中的财务支持如何建立管理会计报表体系如何开展经营导向的财务分析（四）控制：成本控制与风险控制1.成本控制会计成本与经济成本标准成本控制预算成本控制目标成本控制作业成本控制业财融合开展全价值链成本控制2.风险控制内部控制和全面风险管理的发展内部控制的五大要素中国内部控制规范总体架构内部控制的八大基本方式如何建立内部控制手册企业内控的评价和审计逐步开展全面风险管理集团化企业的财务管控。
2018.CPA《公司战略与风险管理》电子版思维导图
产品开发策略
促销策略（4） 设计市场营销组合
广告促销、营业推 广、公关宣传、人 员推销 直接分销、间接分 销 细分市场、地点、 版本、时间、动态 定价
分销策略（2）
产品差别定价法
价格策略 定价目标：利润最 大化、回报率、市 场份额、竞争力 产品上市定价法
渗透、撇脂定价法
3-3.2
基础、应用型、开 发型研究
2018.《公司战略与风险管理》 电子版思维导图
1-1.1
公司战略的传统概 念 公司战略的定义 公司战略的现代概 念
波特（70））：一 些终点与寻求的途 径的结合物
强调：计划、全局、 长期性
寻求的途径
强调：应变、竞争、 风险性
公司目的
公司的使命（3）
公司宗旨
公司战略的基本概 念
经济哲学 公司的使命与目标
总体（公司层）战 略 发展战略的主要途 径
进入和规避、协同 效应、减少竞争 决策不当、不能整 合、支付过高、政 治风险
并购失败的原因 （4）
采取内部发展战略 的动因（10） 激化竞争、风险、 缺乏效应、发展缓 慢、高障碍 不均衡、容易被制 约、有能力
内部发展战略
内部发展的缺点 （5））
内部发展的应用条 件（3）
财务能力
组织管理能力（5）
核心能力的辨别 （3）
企业的核心能力 核心能力的评价 基准分析概述
企业核心能力与 成功关键因素
竞争对手分析
2-2.2
基本活动（又称主 体活动）（5） 价值链的两类活动
内部后勤、生产经 营、外部后勤、市 场销售、服务 采购、技术开发、 人力资源管理、基 础设施
支持活动（又称辅 助活动）（4）
市场需求多样（高 度差异化）
公司战略与风险管理-课件
）是企业生命力的保证。 B．使命 D．竞争优势
【例题2·多选题】战略的关键要素包括（
A．愿景
B．可持续性
C．竞争优势 D．协同效应
【答案】ABCD
）。
2020/7/19
23
四、战略测试（重点）
良好的战略应能够传递公司的发展目标，一
般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验 战略是否良好。
检验层 面
释义
2020/7/19
7
《公司战略与风险管理》学习特点
全新的课程 相对过往课程有一定的容易度 属于管理学范畴
要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相 互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识 的前提下熟悉运用
2020/7/19
8
《公司战略与风险管理》 测试内容的能力等级
全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用
设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要
将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一
2020/7/19 种威胁竞争对手的计策。
14
模式 （Patt ern）
战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体 行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无 论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就 有事实上的战略。
体现最新颁布法律法规的重要内容和原则
体现为保持和不断提高专业胜任能力对新
知识、新实务的要求
2020/7/19
5
《公司战略与风险管理》科目对 考生的测试目标
1.掌握公司战略管理的基本概念
2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因 素的能力
3.掌握各种战略管理工具的运用
4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程 和方法
《公司战略与风险管理》试卷与答案
《公司战略与风险管理》试卷与答案1. 公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
下列哪个不是公司战略的目标？A. 实现长期竞争优势B. 提高市场占有率C. 提高股东回报D. 实现社会责任答案：B。
公司战略的目标不仅仅是提高市场占有率，还包括实现长期竞争优势、提高股东回报和实现社会责任。
2. 风险管理是指对公司在业务活动中所面临的各种不确定因素进行分析、评估和控制的过程。
下列哪个不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险监控答案：C。
风险转移不是风险管理的步骤，它是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
3. 以下哪个不是公司在制定战略时要考虑的外部环境因素？A. 政治因素B. 经济因素C. 科技因素D. 内部结构因素答案：D。
公司在制定战略时需要考虑的外部环境因素包括政治因素、经济因素和科技因素。
内部结构因素指的是公司内部的资源配置和组织结构等因素。
4. 下列哪个是风险管理的最常见策略之一？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险承担D. 风险担保答案：B。
风险转移是风险管理的最常见策略之一，指的是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
5. 风险管理的目标是减少风险对公司业务活动和财务状况的不利影响。
下列哪个措施可以帮助公司实现风险管理的目标？A. 定期进行风险评估B. 增加债务风险C. 忽略风险预警D. 不保留现金储备答案：A。
定期进行风险评估可以帮助公司识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
增加债务风险、忽略风险预警和不保留现金储备都会增加公司在面对风险时的不利影响。
二、简答题1. 请简要解释什么是公司战略，并列举两个公司战略的目标。
答案：公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
公司战略的目标包括实现长期竞争优势和提高股东回报。
财务分析报告包含公司战略、财务战略分析内容
财务分析报告包含公司战略、财务战略分析内容引言概述：财务分析报告是对公司财务状况和经营情况进行全面评估的工具，它不仅包含了公司的财务数据，还涵盖了公司的战略和财务战略分析内容。
通过对公司战略的分析，我们可以了解公司的发展方向和目标；而通过对财务战略的分析，我们可以评估公司的财务状况和经营能力。
本文将从五个方面详细阐述财务分析报告中所包含的公司战略和财务战略分析内容。
一、公司战略分析1.1 公司使命和愿景：公司战略分析的第一步是了解公司的使命和愿景。
使命是公司存在的目的和意义，愿景是公司未来的发展目标和愿景。
通过分析公司的使命和愿景，可以了解公司的核心价值观和发展方向。
1.2 业务模式：业务模式是指公司如何创造和交付价值。
通过分析公司的业务模式，可以了解公司的核心竞争力和盈利模式。
同时，还可以评估公司的市场地位和竞争优势。
1.3 发展战略：发展战略是指公司实现长期发展目标的规划和措施。
通过分析公司的发展战略，可以了解公司的增长战略、扩张计划和市场拓展策略。
二、财务战略分析2.1 资产负债表分析：资产负债表是反映公司财务状况的重要工具。
通过对资产负债表的分析，可以评估公司的资产结构、负债结构和净资产状况。
同时，还可以了解公司的流动性和偿债能力。
2.2 利润表分析：利润表是反映公司经营业绩的重要指标。
通过对利润表的分析，可以评估公司的销售收入、成本和利润水平。
同时，还可以了解公司的盈利能力和利润增长趋势。
2.3 现金流量表分析：现金流量表是反映公司现金流动情况的重要工具。
通过对现金流量表的分析，可以评估公司的现金流入和流出情况。
同时，还可以了解公司的现金流量状况和现金管理能力。
三、财务指标分析3.1 偿债能力分析：偿债能力是评估公司偿还债务能力的指标。
通过分析公司的偿债能力指标，如流动比率、速动比率和利息保障倍数，可以评估公司的偿债能力和债务风险。
3.2 盈利能力分析：盈利能力是评估公司盈利能力的指标。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理公司战略与风险管理引言：公司战略与风险管理是指公司在制定和实施战略时，考虑潜在风险并采取相应措施管理风险的过程。
战略和风险管理互相依赖，并相互影响。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
本文将探讨公司战略与风险管理的重要性，并提出相关的方法和工具。
一、公司战略与风险管理的重要性1. 策略对公司的重要性：战略是规划公司未来发展方向和目标的重要工具。
通过制定清晰的战略，公司能够更好地定义其核心竞争力和市场定位，为公司提供长期发展的方向和指导。
2. 风险对公司的威胁：任何公司在发展过程中都面临各种各样的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险、供应链风险等。
这些风险可能对公司的利益、声誉和品牌造成严重影响，甚至造成公司的倒闭。
因此，公司需要采取相应的措施来管理这些潜在风险。
3. 战略与风险的相互关系：战略和风险管理是相互依存的。
一个成功的战略需要考虑和管理潜在风险，而风险管理也可以帮助公司制定更有效的战略。
通过将风险管理纳入战略制定过程，公司能够更好地识别、评估和控制风险，从而更好地实现其战略目标。
二、公司战略与风险管理的方法和工具1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估公司内部的优势与劣势，以及外部的机会与威胁。
通过SWOT分析，公司能够更好地了解其核心竞争力和潜在风险，从而制定相应的战略和风险管理措施。
2. 财务风险管理：财务风险是指公司面临的与财务活动相关的潜在风险，例如货币波动、利率风险、信用风险等。
公司可以通过制定财务风险管理策略，如使用金融衍生产品进行套期保值、规避信用风险等，来降低这些财务风险的影响。
3. 市场风险管理：市场风险是指公司面临的与市场供需关系相关的潜在风险，如市场需求下降、竞争加剧等。
公司可以通过定期监测市场动态、了解客户需求、进行市场调研等方式来识别和评估这些市场风险，并采取相应的市场营销策略来降低市场风险的影响。
财务分析中的战略风险分析
财务分析中的战略风险分析在财务分析中，战略风险分析是一项重要的任务。
通过对企业战略决策的评估和预测，可以有效地降低战略风险，并为企业提供合理的财务决策依据。
本文将通过几个方面来探讨财务分析中的战略风险分析。
1. 公司内部环境的战略风险分析在财务分析中，分析公司内部环境的战略风险是第一步。
这包括评估公司的管理层能力、组织结构、内部控制体系等。
例如，如果公司的管理层能力不足或组织结构松散，可能会导致战略决策失误和执行不力，进而导致财务风险的增加。
因此，我们需要对公司内部的战略风险进行深入的分析和评估，以便在财务决策中采取相应的措施。
2. 外部环境的战略风险分析除了内部因素，外部环境也是战略风险的重要来源。
在财务分析中，我们需要对公司所处的行业环境、市场竞争力等进行仔细的分析。
例如，在一个竞争激烈的行业中，公司可能面临市场份额的下降、价格战等战略风险。
因此，我们需要对外部环境的战略风险进行全面的评估，以帮助公司制定合理的财务目标和策略。
3. 能力与资源的战略风险分析在财务分析中，评估公司的能力和资源是否能够支持公司的战略决策也是至关重要的。
如果公司在实施某项战略时缺乏必要的技术、人力或资金等资源，那么无论多么好的战略也难以成功实施。
因此，我们需要充分分析公司的能力和资源状况，以确定是否存在能力与资源的战略风险，并及时采取相应的措施来规避这些风险。
4. 财务指标的战略风险分析在财务分析中，我们需要关注一些关键的财务指标，如利润率、营业收入增长率、资产负债率等，以评估公司的盈利能力、偿债能力和成长能力。
这些指标的变化可能反映出公司在执行战略过程中所面临的风险和挑战。
通过对这些财务指标进行分析，我们可以及时发现战略风险，并制定相应的财务策略来应对这些风险。
综上所述，财务分析中的战略风险分析是非常重要的。
通过对公司内部环境、外部环境、能力与资源以及财务指标等方面的分析，我们可以更好地识别和评估战略风险，并为公司的财务决策提供有效的参考和依据。
高新技术企业财务战略管理及风险
高新技术企业财务战略管理及风险随着中国经济的快速发展，高新技术企业的兴起已经成为了经济社会发展的重要支撑力量。
然而，高新技术企业的创新成果需要大量的资金投入和风险承担，而财务战略管理和风险控制则成为了企业取得成功的重要因素之一。
首先，高新技术企业需要制定良好的财务战略管理方案，以帮助企业实现经济效益。
财务战略管理是指企业应对财务市场竞争的能力、财务决策的灵活性和开发新财务产品的能力。
高新技术企业需要根据自身的情况，制定适合自己的财务战略管理方案。
财务战略管理方案应该考虑的因素包括公司的资本结构、现金流、投资规划和财务风险。
比如，高新技术企业在面临资本不足的情况下，可以考虑通过发行股票或债券等方式进行融资；在处理现金流问题时，可以增加产品销售和利润分配等方式提高现金流；在投资决策时，应该优先考虑企业的核心业务发展方向。
另外，高新技术企业应该合理管理财务风险。
随着市场的不断变化，高新技术企业存在着各种不同的财务风险，包括市场风险、资金流量风险、信用风险和外汇风险等。
针对这些风险，企业可以制定各种不同的管理措施，如保险、衍生品、市场营销和债务选择等。
特别是在当前的全球化时代，金融风险管理已经成为了高新技术企业必须面对的重要问题。
在全球经济一体化的过程中，企业所受到的金融风险来自全球金融体系，而不仅是国内环境。
例如，全球信用危机期间，很多企业由于严重的资本不足和信用风险承担，而失去了资金来源和财务资源，只好面临破产的危险。
因此，高新技术企业必须制定出完善的财务战略管理和风险控制措施，以对抗国内外的金融风险。
总之，财务战略管理和风险控制是高新技术企业成功的关键所在。
通过制定适合自身的管理策略，企业可以实现更好的资本结构、更好的现金流、更好的利润分配和更全面的财务风险管理。
这些措施将会有效地提高企业的核心竞争力和市场份额，从而取得更广泛的经济利益和社会影响。
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第三章战略选择
财务战略
基于创造价值或增长率的财务战略选择
•企业的市场价值最大化并不意味着创造价值，企业的市场价值由占用资本和市场增加值两部分组成。
•市场增加值（MVA）是计量企业价值创造的有效指标，是指某一时点的企业资本（包括所有者权益和债务）的市场价值与占用资本账面价值的差额。
影响企业市场增加值的因素
影响企业市场增加值的因素
•经济增加值与企业市场增加值之间有直接联系，为企业业绩考核奠定了最为合理的基础。
•投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的。
正因为如此，净现值法成为最合理的投资评价方法。
投资资本回报率
反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活
动决定。
提高盈利能力有助于增加市场增加
值。
资本成本
通过加权平均资本成本来计量，反映权益投
资人和债权人的期望报酬率，由股东和债权
人的期望以及资本结构决定。
资本成本增加
会减少市场增加值。
增长率
用预期增长率计算，由外部环境和企业的竞
争能力决定。
（增长率=投资资本增加额/投
资成本）。
提高增长率对市场增加值的影响，
要看分子的正负。
增长率的高低虽然不能决
定企业是否创造价值，但可以决定企业是否
需要筹资，是制定财务战略的重要依据。
创造价值和增长率矩阵
现金短缺
是指当期的经营效率和财务政策下产生的
现金不足以支持销售增长，需要通过提高经
营效率、改变财务政策或者发行股份来平衡
现金流动。
创造价值现金短缺
设法筹资以支持高增长，创造更多的市场增
加值。
减损价值现金短缺提高可持续增长率以减少价值减损。
现金剩余
是指当前的经营效率和财务政策下产生的
现金，超过了支持销售增长的需要，剩余的
现金需要投资于可以创造价值的项目。
（包
括扩大现有业务的规模或开发新的项目）创造价值现金剩余
应当用这些现金提高股东价值增长率，创造
更多的价值。
减损价值现金剩余
企业应当把钱还给股东，避免更多的价值减
损。
增值型现金短缺的战略选择
•暂时性高速增长的资金问题可以通过短期借款来解决。
•长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：
（1）提高可持续增长率：
①提高经营效率：
1）降低成本；
2）提高价格；
3）降低营运资金；
4）剥离部分资产；
5）改变供货渠道。
②改变财务政策(暂时解决现金短缺)：
1）停止支付股利；
2）增加借款的比例。
（2）增加权益资本：
①增发股份；
②兼并“现金牛”企业。
增值型现金剩余的战略选择
•由于企业可以创造价值，加速增长可以增加股东财富，因此首选的战略是利用剩余的现金加速增长，可以通过内部投资和收购相关业务来实现。
（谷歌、苹果是典型）
•如果加速增长后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应通过增加股利支付，回购股份等途径返还给股东，使他们可以选择其他价值创造的投资。
减损型现金剩余的战略选择
该象限的业务虽然能够产生足够的现金流量维持自身发展，但是业务的增长反而会降低企业的价值，这是业务处于衰退期的前兆。
•减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。
•首选战略是提高投资资本回报率。
①提高税后经营利润率：扩大规模、提高价格、控制成本。
②提高经营资产周转率：降低应收账款和存货等资金占用。
•在提高投资资本回报率的同时，审查目前的资本结构政策，若负债比率不当，可以适度调整，以降低平均资本成本。
•如果企业不能提高投资资本回报率或者降低资本成本，无法扭转价值减损的状态，就应当把企业出售。
减损型现金短缺的战略选择
•彻底重组。
若盈利能力低是本企业独有问题，则应仔细分析经营业绩、寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后，对业务进行彻底重组。
风险：若重组失败，股东将蒙受更大损失。