荣县巩固退耕还林成果基本口粮田2009年建设项目施工组织设计

荣县巩固退耕还林成果基本口粮田

2009年建设项目

施工组织设计

第一章施工组织设计

一、工程概况

（一）、工程工期

建设单位要求本工程总工期为90天（日历天）。我公司根据多年的施工经验和依靠科学的管理做到在规定工期内确保工程按期完成，并保证在建设过程中严格按规范施工，做到“质量优、工期短”，施工工序具体安排详见施工进度计划表。

（二）、工程质量

“质量”就是生命。影响工程质量的因素很多，要保证施工质量，必须加强全员的质量意识，不断完善质量保证体系，结合工程实际，制订有针对性的质量保证措施，对施工过程严格控制。我公司经过多

年的实践和总结，对国家投资荣县巩固退耕还林成果基本口粮田2009年建设项目施工工程我公司一旦中标，我们将确保该工程成为完全满足设计要求。

（三）、项目施工管理领导班子

我公司将荣县巩固退耕还林成果基本口粮田2009年建设项目列为工作重点之一，拟派优秀的项目领导班子承担该工程中标后的施工管理工作，以公司的信誉为重，全面履行对业主签订的施工承包合同。（四）、本工程施工组织设计编制依据：

业主提供的施设计图纸、工程招标文件及说明书。

国家现行有关的施工规程、规范及地方标准。

本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定

(五)、本工程简介

本工程位于荣县旭阳镇，主要工程包括：建设基本良田5500亩，其中坡改梯800亩、改土培肥400亩、中低产田改造4300亩。中低产田改造包括：新建蓄水池9口、山粪池5口、新建囤水田坎1448米、治理条石囤水田1445米、石砌山坪塘18口、砖砌山坪塘2口、板桥沟山坪塘1口、生产道6000米及渠道工程。

（二）工程特点

1、本工程为田间整理和丘陵梯地整理组成，田间地面起伏不大，大部份道路宽度较窄。

2、该段的土层施工主要要保留上部30ｃｍ厚的耕植土，固本工程需经过雨季，排沟开挖时应注意基坑排水。为确保工程质量，回填时应注意将原有耕植土还原。

（三）、本道路施工工程施工条件、工程地质、气象、水文条件

等情况：

1、地形与地质

施工地段系川西一级阶地，地貌单一。地层为第四系全新统人工填土层及第四系全新统冲积层。第四系全新统人工填土由杂填土和素填上组成。第四系全新统冲积层由粉质粘土、粉土和砂卵石组成。

2、水文与气象

根据区域气象观测资料表明，该地区属亚热带湿润气候区，四季分明，气候温和，雨量充沛，夏无酷暑，冬少冰雪。多年年平均降水量947mm。丰水期为6～9月份，降水量占全年降水量的74%，枯水期1～3月份，其余为平水期。丰、枯水期地下水水位年变化幅度为1.50～2.50m。多年年平均气温16.2ºC，极端最高气温为37.3ºC，极端最低气温为-5.9ºC。

多年年平均风速为1.35m/s，最大风速为14.8 m/s，极大风速为27.4 m/s（1961年6月2日），最多风向为北及北东风向，多年年平均风压力为140Pa，最大风压力为250Pa。

3、水文条件

施工区域地下水属第四系砂卵石层孔隙潜水，初见水住一般在砂、卵石层顶部揭见。地下水不具浸蚀性。

4、交通

本工程的路面为水泥砼道路可用作施工运输通道，但道路狭窄，可能发生堵车现象。

二、组织机构及施工部署

（一）、施工组织机构

1、施工管理机构

（1）本项目施工管理组织机构具体措施

a.组建精干高效的项目经理部，项目经理由贰级项目经理担任，未经建设方同意，该项目经理不得调换。

b.针对本工程的特点，派一名工程师担任此项目的主任工程师，全面负责技术工作。

c.随着改制的深入进行，充分授予项目经理的责权利，对外代表法人，对内全面技术负责与管理。

（2）施工管理机制

根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程项目经理部负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主任工程师、项目副经理组成的强有力工程项目经理部，项目经理部设多名技术人员负责现场施工，对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行高效、有计划的组织和协调，并强化项目管理，监理严格的质量保证体系，树立项目班子的权威，项目部主要以三个阶段的现场管理为重点：一是土地整理施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，并签订质量保证合同；

二是路基路面施工阶段，突出现场的动态管理，落实到人跟踪到位；

三是工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点；

同时项目部还将现场标准化管理贯穿于施工全过程，分别制订管理工作内容和文明规定，并定期组织检查评比，交流推广先进经验。项目在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期目标和效益。

组织管理机构图：

组织机构图

公司经理公司职能科室

全技财材生质项目经理质术务料产检

办科科科科科

质监员质量管理决策

项实施监督检查

目技术办公室编制施工组织设计

现场管理

职

财务室资金控制

能

材料室进场材料质量验收

部

劳资员人员技术素质选择使用

门

各专业工长控制工序质量检查验收整改

施工管理岗位制框图

公司

项目经理项目副经理

全面负责工程质量、安全、进度、全面负责工程施工、安全及进度、成本核算及全面协调。对经理负责。

技术负责人技术员

（1人）（1人）

全面负责工程技术、质量、对项目负责施工技术、施工资料管理、经理负责。对外技术联系。

施工员质量员安全员

（2人）（1人）（1人）

负责掌握施工质量情况，人员调度、

设备调度、生产安全。

设备材料员预决算员财会员行政管理员

（1人）（2人）（2人）（2人）

材料采购，组织工程施工预、随时掌握监督工程工地行政管理，安

设备检查，保养决算。进度中的开支情况。全保卫，工地环境

维修。保护。

注：各岗位人数，视现场需要可作适当调整。