浅谈工程项目预算管理模式
关于工程项目管理模式实施的浅议
摘要 ： 本 文 结合 本人 多年 管 理 实 践 经 验 ， 从 建 筑 工 程 项 目管理 的 上 述 三种 管理 模 式从 管理原 则 上讲 ， 都 是 由项 目经理 角度 ， 简 要 阐 述 了较 常见 的几 种 项 目管 理 模 式 ， 并 详 细 分 析 了其 中 最 对所承 担 的工 程任 务 独 立核 算、 自负盈 亏 、 包 干 上缴 、 亏 损 为 常用 的公 司 对 项 目部 进 行 直 接 管理 的模 式。 通 过 从 公 司 管 理 部 门
合适的工程项目管情况确定项目经理及主要项目管理团队综合考虑并分理模式应该做到合理调配资源明确各级人员的责权析该项目的直接成本和间接成本后与项目部共同核定上利并充分调动项目参与者的积极性和主观能动性以提缴的综合管理费的基数最终按照工程项目核定基数进行高工程项目的社会效益和经济效益
关 于工程项 目管理模式 实施 的浅议
分工 。 ⑧ 对所承 建 的工程质 量 负责 全面领 导责任 ， 自负盈 亏 、 包干 上缴 。其 中可 能 出现项 目部 无垫 资及 担 保 的职 责 、
质量控制计划 ， 确保质量 目 标 的完成。④落 能力 的情况 ， 可 以经风 险评 估后 ， 项 目部 以资产作 为抵压 ， 主持编制项 目 实 合 同工期 编制 生产 总控 制计 划 ， 并根 据合 同工 期 编制 月 以获取 集 团公司 资金 支持来 维持 项 目的运 行。 周计 划 ， 下 发 落 实 到 各作 业 班 组 ， 确 保 合 同工 期 完 第 三种模 式 ： 联 营工程 。由项 目部 自行洽 谈工 程项 目， 计划、
⑧ 对各类建筑材料的超耗负全责。⑨ 制权 、 技 术质 量 决策权 及 现场 综 合管 理权 ， 而 人事 决 策权 、 程量的核对负全责。 控制 、 分析 和 考核 ， 从 而 降低消 财 务 支配 权 、 大宗 物 资及 分包 采购 权 、 劳务 队伍 选 择权 由 负责所 承 建项 目成 本预 测 、 耗 、 节约开 支 、 提 高效 益。 集 团公 司相 关职 能部 门进行 直 接 管理 ，项 目经 理 进行 监 ２ ． １ ． ２ 项 目经理 的权 利 ① 项 目经 理 参 与 甲 方及相 关 督、 建议 ， 实现 交 叉管理 、 交 叉监督 。
浅谈EPC工程总承包项目的造价管理与控制
浅谈EPC工程总承包项目的造价管理与控制一、工程总承包EPC项目管理概述当前，大型工程项目的施工运作通常采用工程总承包的模式，工程管理的全部过程由承包方全权负责。
对于此类工程量较大、涉及工种范围广泛、需要多部门多条线相互配合的项目，总承包方的项目管理能力直接影响到项目实施全过程阶段的质量、安全、成本等，以及对发承包双方利益的保证。
在通常情况下，工程总承包可以采用两种管理模式，一种是包含采购流程的，另一种是不包含采购流程。
第一种需要承包方全部承担整个采购过程的费用和质量控制，需要在总预算的范围内实现原料的选择和采购谈判；而不包含采购流程的总承包方式将采购权限交由发包方管理，承包单位负责设计和施工两个环节，以确保工程的质量与设计相符，并能够按照项目工期要求顺利交付。
二、EPC总承包项目的特点及优势1、EPC总承包项目是业主作为发包方，将项目的设计和实施交由承包方管理，通过承包方前期投标的方案，在预算和工期限定的前提下实施所有工序和流程的管理与控制。
项目承包方需要有完整的项目实施团队，有较高素质的管理人员以保证项目各个环节的实施。
当项目出现困难时，需要及时解决问题，保证整体工期不延后，同时进行项目的风险管控，确保质量不打折，预算不超标。
2、EPC总承包项目的主要责任是在项目的设计、采购、施工的所有流程中起到主要管理责任，在项目实施前，总承包方与业务签订项目合同，保持与业务的沟通与协调，控制好项目的各种风险。
对业务提出的项目实施意见及时回应，并根据合同约定的方式和标准验收每个阶段的实施成果。
工程总承包方在出现与业主有矛盾的时候，需要通过合同细节决定责任方，对于项目实施过程中的质量、造价、安全等问题要追究相关责任。
总承包方在工程资源配置方面需要有充足的实施经验才能够胜任，对施工方的要求也是较高的。
三、工程总承包EPC项目的造价形成与控制1、工程总承包EPC项目的造价形成不同阶段的EPC造价是从项目发包起始点开始，对要建设的内容在投资估计、设计概算、图纸预算等条件下将工程按照方案设计、初步设计以及施工图设计进行造价评估。
浅谈工程项目内部预算的编制及管理
２５ 管理层指导、 ． 监督安全 日学习 安全 日学 习要从领导 、 管理人员跟班学习人手 ， 落实各级人
Ｈｏ ｔ ｐ ｏ ｅｔ ｅＢａ ｉ ｉ ａ ｓａ ｄ Ｇ ｒ ｕ ｓＳ ｆ ｔ ｔ ｅＭ ａ ｓ ｗ Ｉ ｒ ｖ ｓｃＵｎ ｔＴｅ ｍ ｎ ｏ ｐ ａ ｅＤａ ｅＡｃ ｉ ｓ ｏ ｍ ｈ ｖ
科学之友
Ｆｅｄ ｆｃｎｅ ｍ ｔ ｒ ｒｎ ｉ ｃＡ ａ ｕ ｉ ｏＳ ｅ ｅ ｓ
２１年 １ ０） ００ Ｏ月（ ２
浅谈工程项 目内部预算 的编 制及管理
种 云 晴
（ 中铁三局集团第二工程有限公司 ，河北 摘 石家庄 ００３ ） ５０ １
要 ： 文章介绍 了项 目内部预算管理在施工管理 中的重要意义，提 出了项 目内部预算管
１ 施 工前 的工 程项 目内部预 算 编制
工程 中标后 ，由公司领导及时组织有关 部门人员对工程项 目进行经济评估 ，除编制切实可行 的施工组织设 计 、施工方案 外 ， 必 须 编 制 出符 合 当地 实 际情 况 的 内 部 预 算 ， 满 足 工 程 项 还 以 目施工 的需要 。工程开工前 ， 先 ， 首 收集 当地 物价 管理部门颁布
Ｚｈ ｎ ｅｐｎ Ｗ ａ ｇＱｉｎ ａ ｇＷ ｉｉｇ， ｎ ａ ｇ
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｉ ｉｗ ｏ ｅｃ ｒ ｎ ｏ ｅ ｕ ｐ ｙ ｅ ｔｒ ｒ ｅｂ ｓ ｎ ｔ ｅ ｍｓａ ｄ ｇ ｏ ｐ ａｅ ｄ ｔ ｃｉｉ ｒ ａ ｉａｉｎ ｎ ｔ ｔ ｎ ｔ ， ｏｎ ｅ ｎ ｅ ｓ ｒ ｃ ： ｎ ｖｅ ｆ ｈ ｕ ｒ ｔ ｗ ｒｓ ｐ ｌ ｎ ｅ ｐ ｉ ａ ｉ ｕ ｉ ｔａ ｎ ｒｕ ｓ ｓｆ ａｅ ａ ｔ ｔ ｏ ｇ ｎｚ ｔ ｏ ｒ ｇ ｈ ｐ ｉ ｔｄ ａ ｄ ｔ ｔ ｅ ｐ ｓ ｃ ｖｙ ｏ ｓｅ ｈ ｅ ｅ ｔ ｅ ｅ ｓ ｏ ｒ ｎ ｎ Ｏｏ ｕ ｓ ｏ ｓ ｎ ｅｐ ｅ ｏ ｎ ｎｈ ｖ ａ ｒ ｄｏ ｅｄ ｔｉ ｄ ａ ａｙ ｉ ， ｅｅ ｐ ｓｔ ｎ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｅｄ ｔ ｃｉｉ ｆ ｃ ｖ ｎ ｓ ｔ ｔ ｇａ ｄ Ｓ ｎ ｑ ｅ ｔ ｎ ｄｔ ｈ ｎ ｍｅ ｏ ａ ｅｃ ｒｉ ｎｔ ｅ ａｌ ｎ ｌｓｓ ｔ ｘ ｏ ｉ ｏ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ａ ａｅａ ｔ ｔ ｉ ｎ ｓｏ ｉ ａ ｈ ｅ ｈ ｅ ｈ ｉ ｓ ｆ ｖｙ
浅谈建筑施工企业的工程预算管理
・２ ２５ ・
浅 谈 建 筑 施 工 企 业 的工 程 预 算 管 理
煮 飞
摘 要： 结合 实践总结 出建筑 工程预 算管理 贯穿于工程的全过程 ， 建筑施工企 业盈利 与否 的保证 ， 是 它直接 影响 到企 业 的经济效益 ， 决定着企业的兴 衰， 于此 ， 多个角度 阐述 了建筑施 工企业如 何做好 工程预 算管 理 ， 基 从 并提 出 了合理 建议 ， 从 而使有 限的资金发挥 更大的效益。
何做好工程预算管理工程 ， 以供 参 考 。
２ １ 全 面 审 查 ．
１ 科学 编制 施工 预算
按照设计 图纸 的要求 ， 结合预算定额 分项工 程项 目的具体规
定， 逐项全部地进 行审查。其过程是从 工程量计 算 、 单价套 用 ， 直 无论 是施工 图预算承包还是概算承包 ， 在施 工 阶段都是粗 放 到计 算各项费用 ， 求出预算造价 。全面 审查 的优点是 全面 、 细致 、 型的 ， 了使项 目管理处 于先进 的管理 状态 ， 为 把预 算 （ 概算 ） 细化 差错 少 、 质量 高 ， 工作量 较大 ， 种方法 适用 于设 计较 简 单、 但 这 工 而达到工程 动态管理的 目的 ， 唯一 的途径就 是要求项 目预算 人员 程量较少 的工程 ， 或是因编制预算技术 力量薄弱 的施工单 位承包 编制分部工程 预算 。分部 预算 不仅能满 足项 目施 工需要 ， 能满 的 工 程 。 还
砖混结 构房屋 ， 则应重 点审查砖 石结构工程 分部 和钢筋混凝 土工 职能部 门， 由各职能部门按照预算费用 和工程 的总体计划 安排 制 程分 部等等 ， 但重 点与非 重点 只是 相对 而 占， 审查 时要 根据 具体 订 工 程 施 工 费 用 支 出 计 划 ， 通 过 方 案 的 优 化 ， 缩 各 项 费 用 的 并 压 情况 灵活掌握 。对各种 预算 中应计 取 的费用 和取 费标 准也 应重 开支 。收集 当地物价管理部 门颁 布的材料 预算 价格 及相关 规定 ， 收集 当地物价管理 部 门颁布 的月份 、 度材 料预算 价格 ， 季 收集 当
对工程项目中的预算管理思考与探讨
对工程项目中的预算管理思考与探讨【摘要】预算管理是贯穿于整个建筑工程的重要环节，合理科学地进行预算管理，是提高企业财务管理水平的一项重要手段。
基于此，本文探讨了工程预算管理中存在的一些问题，并针对这些问题从人材机的角度浅谈了自己看法。
【关键词】工程；预算管理；人材机随着社会的不断进步、发展，市场经济的不断完善，建筑行业在市场中的竞争日趋激烈。
如何有效地控制工程项目的成本，实现利润的最大化成为建筑企业关注的焦点。
预算管理是贯穿于整个建筑工程的一个重要环节，直接影响着建筑、房地产企业的经济效益，因此，合理科学地进行预算管理，并严格按照预算进行施工是提高企业财务管理水平的一项重要手段。
本文从工程预算在建筑企业中的所起到的重要意义入手，提出了建筑工程预算管理中存在的一些问题，并针对这些问题从人材机的角度浅谈了自己看法，以期对提高建筑企业的预算管理水平有所帮助。
1 工程预算的意义工程预算是建筑工程中必不可少的一部分，是从工程设计、施工到竣工的全程动态控制过程。
施工合同的甲乙双方在进行工程计划编制、合同签订时都以工程预算为参考依据。
只有严格按照预算进行施工，才能准确地确定工程造价，最大限度地减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。
与此同时，实施科学的预算管理，是企业在预算范围内保质保量地完成任务，提高工作效率的有力保障。
2 建筑工程预算中的问题21预算管理人员素质不高预算管理人员的素质与预算工作的管理水平是密不可分的。
目前，我国企业担任预算管理工作的人员素质参差不齐，绝大多数的预算管理人员素质相对较差，无法胜任造价管理的工作。
主要表现为：专业技术水平低，不能及时识别风险，不能独立果断地分析处理复杂的工程技术经济问题或投资预算控制问题；缺乏有效地协调工程项目与各个主体之间的关系的能力；缺乏相关的经济和和法律知识，不能及时有效地处理所遇到的工程纠纷，处理事故索赔的能力不足等。
这些问题都是制约着企业工作效率和经济效益水平提高的重要因素。
浅谈EPC工程管理模式的利弊及对策
浅谈EPC工程管理模式的利弊及对策摘要：EPC工程管理模式是指在一个工程项目中，由工程承包商担负工程设计、采购和施工等全部或大部分责任，以此来降低客户的工程风险，提高工程质量并确保工程进度和成本控制。
本文主要介绍了EPC工程管理模式的利弊及对策，希望为相关管理研究提供参考。
关键词：EPC；工程管理；利弊引言作为一种全流程管理模式，EPC模式可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
在EPC模式下，承包商拥有对全过程的掌控权，可以建立完善的质量管理体系，实现从设计到施工全过程的质量监控，提高施工质量和工程安全性。
一、EPC工程管理模式的利弊（一）EPC工程管理模式的利端1.利于工程项目的优化强调和发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2.提高投资效益有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接及有效沟通，在提升建设项目的进度的同时，成本和质量能得到更有效控制，进而使得甲方获得较好的投资效益。
3.缩短工期承包商拥有对全过程的掌控权，可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。
节约建设单位的招标采购时间。
建设单位只需要开展一次招标工作，即招标项目总承包单位，就能完成整个项目的一次性发包。
建设单位花费在工程的勘察、设计、采购、施工等大量招标时间，都能节省下来，能更快速推进工程项目的建设进程。
4.明确主体责任建设工程质量责任主体明确，假若出现工程质量安全问题，不存在勘察、设计和施工、设备材料供应商之间的相互推脱，直接追究总承包责任，也即直接追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
5.降低合同风险减少建设单位的合同管理工作，降低合同纠纷风险。
建设单位只需要与项目总承包单位签订一个合同，只需要对这个合同条款进行有效控制。
而传统模式中，需要分别跟勘察、设计、采购、施工单位签订合同，建设单位除了需要管理并熟悉大量合同及其条款，若合同之间存在相互矛盾的地方，还需要进行解释及协调各方，除了耗费大量时间与精力去处理合同，也留下了很多合同纠纷隐患。
浅谈如何加强工程预结算管理
算管 理 是 提 高 企业 效 益 的 关 键 。
１施工单位工程预结算中存在的 问题
（） １预结 算 定额 或补 充 定 额含 有 较 多的 不 合理 性 由于 新 技 术 、 结 构 和 新 材 料 的 新 不 断 涌现 ， 定 额 缺 项 或 需 要 补 充 的 项 目 使 与 内 容 不断 增 多 ， 因 缺 少 调 查 和 可 靠 的 又 第 一 手 数据 资 料 ， 使 预 结 算 定 额 或 补 充 致 定 额 含 有较 多 的 不合 理 性 ， 估 冒算 现 象 高 在 预结 算 时 较普 遍 。２ 施 工 承 发包 方 在 签 （） 订 合同 时 ， 约条 款 不够 详 尽 ， 定 常常 不 违 约 明 确 ， 操 作性 低 ， 约 金 约 定 不 尽 合 理 。 可 违 签订的合 同文本不规 范， 容不真实 、 内 完 整、 法和有效 ， 别对涉及工程款支付、 合 特 工程 款 结算 和 工程 款结 清 的 方 式 、 间 、 时 数 额 等条 款 在 合 同 中常 常 约定 不清 楚 。 ３ 对 （） 预算 管 理 认 识 不 足 。 工 企 业 单 纯 为 了 编 施 制 预 算 而 编 制 预 算 ， 有 将 预 算 与 企 业 管 没 理 很 好 的 结 合 起 来 ， 有 充 分 发挥 预 算 的 没 管 理 职能 。 在预 算 的编 制 上 ， 往 只有 包括 往 财 务 等 在 内的 几 个 少 数 部 门 参 与 ， 编 制 在 时 只重 视 数 字 计 划 ， 有 充 分 认识 到预 算 没 的管 理 职 能 。
算管 理 。
关键词 ： 施工单位 工程预 结算 中 图分类 号 ： ２ ４ Ｆ ８
管理 文献 标 识 码 ： Ａ
文章编 号 ： ７ －３ １２ ０ ）２ ａ一Ｏ ５ １ １ ２ ９ （０ 业 改 革 的 不 断 深 入 ， 筑 业 建 市 场 不 断 规 范 完 善 ， 工 程 项 目管 理 为 核 以 心 的 企 业 经 营管 理 体 制 已 基 本形 成 ， 筑 建 施 工企 业 普遍 实 行 了项 目经理 负 责 制和 项 目成本 核算 制 。 工程 项 目效 益 好 坏 直 接 影 响 企 业 的 经 济效 益 ， 好 工 程 项 目的 预 结 搞
浅谈如何做好项目预算管理工作
现场的施工状况进行 掌控 ， 再次是计 算工程量 ， 对分项 工程单价和直接 的 费用进行确定， 最后对 工程 工料 的造价情况进行预算和分析。 ４ ． 水利工程项 目施工前期 的预算管理 ４ ． １ 在水 利项 目 施 工前期 的施工 图的预算阶段 ，建筑 的价格 要依 据施 工 图纸 以及具体的项 目实情来确 定， 建设单位 以这个价格 为依据 与投标 的 价格进行对比， 选取合适的施 工单位 。 在编制招标 的价格时 ， 要避免出现价 格过高或过低的情况，因为如果价格过高会使得整个项 目的成本提 高， 如
果价格过于低 的话 ， 施工单位能够 获取的利润空间很 小甚至有亏损 ， 很容 易 降低 投 标 的 积 极 性 。 ４ ． ２水利 工程的投 资建设企业依照施工 图的预算来对项 目工程 的投 资 进行管控 ，前期可以估算出施 工单位在这个工程 中能够获取 到的利润值，
了解 ， 进而管理工作的开展更加 有计划有针对 性。通 过详 细的管理计划 的 制定 ， 能够更好的控制管理施 工过程 中的各个阶段和环节。 在执行预算计划的过程之中， 管理 人员要做到对 水利工程项 目施工情 况 的 良好关注， 一旦发现与预算 有差异 的地 方， 要 实时的进 行纠正 ， 确保项 目能够依照预算计划来完成。 ７ ． ３能 够 促 进 项 目管 理人 员彼 此 间 的合 作 能 力 ， 增 强 部 门 的 团 结 凝 聚 力。 在编制预算 的整过过程 中， 都需要各个部门密切 的配合来完成 ， 在这个 过程 中能够加强各部门间的联系和合作 。 同时也能够更加 明确各部 门及人 员的责任 ， 让他们明 白自己在工作中所存在 的作用 以及肩 负的责任。进… 步的让管理人员达成共识 ，避免或减 少后续工作中摩擦和冲突的发生 ， 确 保项 目目标 的顺利实现， 并使得工作人 员的工作热情得到提升。在项 目的 管 理过程 中， 如果发现有问题存在， 要及时的采用有效的措施来解决 问题 ， 确保施工 的顺利进行。 ８ ． 总 结 做好水利工程项 目管理工作的关键之 处就是做好水 利工程项 目的预 算 工作， 可见预算工作 的重要程度。 因此 ， 水利工程项 目的管理 人员必须要
浅谈工程项目中的预算管理
Ｐ ｖ ｍ ｎ ［］ Ｃ ＰＲ ｐ ｒ ４ ， ０ ０ ａｅ ｅ ｔ Ｒ ． ＨＲ ｅ ｏ ４ １ ２ ０ ． Ｎ ｔ
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Ｓ ｇ ｅ ａ ｉｎ ｉ Ｈｏ ｅ ｒ ｇ ｔｏ ｎ ｔ— Ｍｉ ｐ ａ ｔｐａ ｅ ｎ ｓ ｘ Ａｓ ｈ ｌ ｖ ｍｅ ｔ．ＮＣＨＲＰ
Ｒｅ ｏ ４ ． ｒ ｎ ｐ ｒ ｔ ｎ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ Ｂ ａ ｄ ，Ｎａｉ ｎ ｌ ｐ ￣ ４１ ａ ｓ ｏ ｔ ｉ ｓ ａ ｃ ｏ ｒ Ｔ ａｏ ｔ ａ ｏ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ Ｃ ｕ — ｉ ｓ ａ ｃ ｏ ｎ ｃｌ，Ｗ ａ ｈ ｎ ｔ 刀 ，Ｄ． ． ２ ０ ． ｓ ｉｇｏ Ｃ ，０ ０
材 料 、新 工艺 、新 结 构不 断 出现 ，编 制 预算 时 ，需
得 的利 润之 间 的关 系 ，促 使职 工想 方设 法 从各 自的
要经常进行定额换算 ，但 由于我 国现行的工程预算 确定方法多为静态 、滞后的方法 ，定额更新周期较
５ ＮＡＰＡ． ｅ ｒ ｇ ｔｏ ｉ Ｈｏ —Ｍｉ Ａｓ ａｔ Ｓ ｇ ｅ ａ ｉｎ ｎ ｔ ｘ ｐｈ ｌ
（ 收稿 日期 ：００４１ ） ２ １．． ７
叶云 君等 ： 浅谈 工程项 目中的预 算 管理
都 了解 把握 了本部 门的经 济活 动 与整个 企 业期 望 获
２ １ 第 ３期 ００年
随着现代管理制度的推行和财务管理中心地位 的确立，预算管理的作用越来越重要 。在公路施工 管理方式的选择 中，预算管理 以其在经营中的独特 功能和作用 ，越来越引起人们的重视 。
浅谈建设工程项目管理模式
浅 谈 建 设 工 程 项 目管理 模 式
倪 建 华 上 海青 草 沙投 资 建 设发 展 有 限公 司
摘 设规模 的不断扩大 。 建设
行 业 成 为 国 民 经济 的重 要 组成 部 分 。 程 质 量 问 题 直 接 影 响到 国 民 的 公 共 工
计阶段的投资管理对整个工程 的成本控 制是非常重 要的。设 计质 量 的 优 劣 直 接 影 响 工 程 费 用 和 工 期 ， 接 决 定 人 力 、 力 和财 力 的 直 物
１ 参与设计 阶段的成本控制 、
２ 注 意 施工 阶段 的过 程控 制管 理 、
实现 ， 目部 、 业 的 利益 才 能得 以实 现 。 建 和 谐 项 目部 ， 项 目 项 企 构 使 应 以企 业 文 化 为 基 础 ， 入 地 区、 域 特 色 ， 要 保 留 企 业 文 化 的 融 地 ’ 既 部成 为 一 支 有 很 强 凝 聚 力 的 团 队 ， 一 支 能 打硬 仗 具 有 较 强 战 斗 力 精 髓 之 处 ， 也要 在 全 国 不 同 的 地 区、 地 域 完 善 企 业 文 化 的 “ 土 本 的企 业 前 沿 军 ， 实 现 企 业 生 产 、 营 目标 奠 定 坚 实 基 础 。 为 经 化 ” 每 个 项 目都 是企 业 的 宣１ 窗 口 ”项 目部 要 立 足 眼 前 、 望 未 。 ‘ ， 展
６ ２项 目部成立工会组织 ， ． 并发挥工会组织作用 来 ，不 断地 推 进 工程 项 目品牌 文 化 建 设 ， 不 断 地 推 进 质 量 文 化 建 建 立工 会 与 项 目部 、 员工 之 间 的协 商 机 制 是 必 不 可 少 的 ， 资 设 ， 劳 提高企 业在本地 区、 地域 的影响力 ， 为企业 承接下一个 工程奠
浅谈工程施工阶段预算管理措施
浅谈 工程施 工 阶段预 算管理 措施
贾 佳
（ 天津市津能滨海热 电有限公 司， 天津 ３ ０ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 在 市场 竞争 日 益 激 烈 的形 势 下 ， 对施 工企 业造 成 了 巨大 的冲 击 ， 市场 形 势变化 莫 测 ， 所 以施 工企 业要 想 获取 经济 效益 ， 就 需要在预算阶段进行有效的管理。预算管理是预算部 门根据施工单位制定的成本 目标 ， 根据以往的施工经验以及现 阶段的市场 形势， 再 根 据建 筑 的施 工特 征 等一 系列的 综合 因素 ， 编 制 出工程 所 需要 耗 费的成 本 ， 从 而可 以为 施 工单 位提 供核 算依 据 。 关键词 ： Ｘ － － 程； 施 工阶段 ； 预算管理 １工程 施 工 阶段 预算 管 理 的重要 作 用 １ ． １促 进 企业 加 强计 划管 理 在 施 工开 始 之前 ，预算 部 门会 对 工程 中所需 要 的建筑 材 料 、 人 员 安 排 以及 机械 设备 的需求 等 作 出详 细 的规 划 ， 然 后在 施 工 的 过程 中， 施 工单 位 就会 根 据预 算 的规 划 ， 严 格 的安 排 每 一个 环 节 的进 度 。 在 市 场 经济 不断 变化 的情况 下 ， 施 工 企业 需 要严 格 按 照预 算 编 制执 行， 严格控制成本支出 ， 有效 的保证企业的经济效益。 １ ． ２ 指导 企业 施工 生 产 ， 更好 的 控制 项 目成 本 在 竞争 激 烈 的 市 场环 境 下 ， 施 工 企 业要 想 获 得 胜 利 ， 就需 要 降 低 施 工成 本 ， 提 高经 济效 益 。 而施 工 预算 已经对 施 工 的全 过 程 中制 定 出了预算管理 ， 所以在施工的过程 中， 各个项 目部的负责人就可 以根据预算 ， 清楚的了解在本环节 中所需要人 、 物等的数量 ， 可以合 理 的安排 施 工 ， 控制 好项 目的 成本 支 出 。 １ － ３促进单位工程效益的提升 在 实 际 的施 工 过 程 中 ， 一 般会 有 两 套施 工 预算 ， 一 是施 工 定 额 预算 ， 其 是根 据 工 程 中 实 际所 需 要 的人 力 、 材 料 和 机 械 设 备 等 数量 编制 而 成 的 。 二是 施 工 图预算 ， 二 者 在实 际 运行 的过 程 中 ， 因为 对 于 实物量的指标不同 ， 所以会存在一定的差额 ， 但是一般都是以施工 图预 算 为 主要依 据 。 定 额 预算 是 为施 工 人员 在施 工 的过 程 中提 供一 个可 以依据的标 准 ， 一般情况下 ， 只要施工人员按照预算的标 准执 行， 施工 单 位都 会盈 利 。 １ ． ４ 促使 企 业不 断 提高 施 工技 术水 平 ， 获得 更 多 主动 权 由于施 工 预算 是 采用 施 工定 额 编 制的 ， 而 施 工定 额 比预 算 定 额 高。 因此 在正 常 情况 下 ， 人们 必 须经 过 努力 才 能达 到施 工 定额 水 平 。 在施 工过 程 中执 行施 工预 算 ， 最 大 程 度 控制 计 划 成本 ， 需 要 企 业 不 断优化施工方案 ， 选择技术先进 、 工艺合理 的施工方案 ， 采用新 的施 工工 艺 和施 工 方 法 ， 不 断 提高 企业 的施工 技术 水 平 。 ２ 工程 项 目造 价 、 工期、 质量 三大 目标 的对立 与 统一 施 工 是形 成 建设 工程 实 体 ，实 现 建设 工 程使 用 价 值 的过 程 ， 是 大 量投 入 资金 的 过程 ， 是 许 多结算 依 据形 成 的过 程 。 因此 ， 在 施工 阶
浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制
浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制建筑工程是指在工程项目建设中，根据设计要求和质量、安全、进度、造价等综合要求，对固定的土地资源进行开发利用，通过建筑设计和施工工艺，将其转化为满足人们居住、工作、休闲、生产等需要的建筑物。
建筑工程的成本主要包括土地成本、规划设计费、施工安装费、装饰装修费、固定资产购置费等，其中施工安装费占有很大的比重。
在建筑工程中，工程造价的预算与控制是至关重要的。
一、建筑工程造价的预算1.工程造价的构成建筑工程的造价主要包括劳动、材料、施工机械、工程管理和利润等方面的成本，而这些成本又分别涵盖了人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、利润等方面的支出。
这些成本组成了建筑工程的总造价。
预算是对工程造价进行合理估算的过程。
在进行工程造价预算时，需要对工程项目的全过程进行概略的估算，包括土地成本、规划设计费、施工安装费、装饰装修费等各个环节的成本。
通过对各项成本的综合估算，可以得出工程项目的总造价。
3.预算编制的要点预算编制时需要考虑以下几个方面的问题：（1）精准估算。
估算时需要考虑到实际的情况，不能朝积极地估算，也不能过于保守地估算。
要充分考虑到各种影响因素，包括市场价格波动、材料价格上涨、劳动力成本增加等情况。
（2）科学计算。
在预算编制时需要利用科学的计算方法，采用合理的标准和准确的数据，确保预算的科学性和准确性。
（3）风险评估。
预算编制的过程中要充分评估各种风险因素，如政策风险、市场风险、自然灾害风险等，保证预算的可靠性。
4.成本控制成本控制是保证工程项目进度的一项重要工作。
在建筑工程的施工过程中，各项成本都可能受到各种因素的影响，进而导致总造价的增加。
需要通过成本控制来保证项目的预算目标能够得以实现。
1.预算执行力度在建筑工程项目实施的过程中，需要严格执行预算，做到精细化管理。
要求在预算范围内，做到每一项支出都要有明确的依据和合理性，不得随意增加费用。
成本控制是保证工程项目总造价的重要方法之一。
项目部全面预算管理
浅谈项目部全面预算管理的实施项目部在现行的管理模式中，普遍存在内部管理不规范，工作缺乏计划性，各岗位职责不明确，没有针对各专业进行成本核算和控制，对规范性的制度文件执行力度不够，监督机制不完善，现行的以岗定薪制度，做好做坏一个样，是导致各岗位责任意识淡薄的主要原因，认为总体目标的实现是项目经理的事，无法提升员工积极性。
而全面预算管理作为一种现代化管理理念，它的实施将改变现状，通过规范内部管理，明确岗位职责，引进项目绩效考核机制，在预算目标的编制、执行、分析和修正这一循环过程中，能及时了解工程成本费用实际脱离预算的差异，并由责任人分析原因和解决问题，能连续地有针对性地对整个项目进行有效的控制，让“权、责、利”三者关系体现在每个岗位上，优化资源配置，最终实现各环节利润最大化。
下面以地铁项目部为对象，来对全面预算管理在项目部的实施作简单的探讨。
一、项目部实施全面预算管理工作的构思１. 执行前准备工作部门的设置：根据工程需要，设置：项目经理部，施工技术部，安质环保部，生产部，综合后勤部，计划预算部，物资供应部，财务部。
并明确各部门工作职责和各成员岗位职责。
预算科目和责任部门的确定：为了使会计核算与预算编制数据归集的口径一致，现依据会计核算科目和各部门工作内容，对地铁项目部的预算科目和责任部门加以明确，其中：预算科目一类保持不变，二类可适当增加项目，三类可任意增加项目；责任部门应根据具2. 公司编制总体预算公司按预算二类科目编制该项目的总体预算目标，项目部组织各部门对其进行分析，对分析结果由各部门负责人审核确认，并向公司做出书面汇报，公司再参考项目部意见对总体预算目标进行调整，确定后将下发目标责任书，收取项目风险抵押金。
３. 项目部编制各期预算公司下发总体预算后，各部门开始编制各季度预算，表格要求统一，由财务部汇总，交项目经理审核，然后开会进行交流和修改，经集体讨论后定稿。
４. 执行全面预算管理各季度预算定稿以后，立即进入执行阶段，同时也是对项目部各项工作实施全面控制的开始，项目部应该做到以下要求：各部门：各岗位及时收集和学习相关的内部管理制度文件，及时制定具体工作流程及相关管理办法；严格遵守公司制度和执行各类审批程序，对不适用于项目部的及时向公司汇报，提出修改意见；每月31日将考勤表交综合后勤部；一切费用必须在每月24日之前进行报帐清理；每季度初完成本责任人的预算编制，每季度末做好预算管理执行情况分析和制定控制办法。
浅谈项目预算管理
项 目管理的预算工作 主要包 括合 同 、结算 、成 本三大方面 ，下面从开工 前、施 工中、完工后三个 阶段，谈谈项 目预算管理 的主 要工作开展， 以期与
大家交流、学习。
工程开工初期 。准备阶段 １ ．做好总承包合同的合同交底 ， 做到心 中有数 工 程 投 标 人 员 与项 目管理 人 员 往 往 是 两 个 不 同 的组织 ，因此在进场前 ，应由投标人员 向项 目管理 人员进行合 同交底 ，组 织相关人员召开专题会议 。 学习 、研究招标文件 、合同条款 ，对其 中需注意 的 问 题 、 存 在 的 疑 问， 大 家 共 同 讨 论 ， 研 究 对 策 。
浅谈项 目预算管理
Ｄ ｉ ｓ ｃｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
■ 辛海燕 ● Ｘｉ ｎ Ｈ ａ ｉ ｙ ａ ｎ
【 摘 要】本文通过笔 者 自身 的工 作经历谈谈 项 目预算 管理 的主要 工作开展 ，并提 出了个人 的几 点想法 。
一
、
单进行结算 ，经过 审核双 方确 认的进 度款结算单 ， 作为中期 支付工 程款的依据。 及时建立分包工程合 同管 理台账，反映项 目与 分包商之间 的合 同额 、结 算额 、材料领用、设备租 赁、支付额 、质量保证金及其 他各项费用，全面 、 动态的反 映分包 工程合 同状况 ， 有效监控工程结算 、
工程款支 付，避 免超结、超付 。 ３ ． 加 强 日常 计 量 管 理 ， 为 工 程 顺 利 进 展 提 供 资 金保障 合同管理和计量人 员应熟悉合同文件 ，应认真 学 习 相 关 文 件 关 于 计量 与 支付 （ 即 与 业 主 的 验 工 计 价 ）的规定 ，以及 业主 或监理下发的有关计量支付 的管理规定 ， 了解 掌握计量与支付工作程序及要求 ， 以保证计量与支付工作的顺利进行。 计量工作不仅 是计 量人员的事情 ，它需要我们 整个项 目所有人员配合。 项 目领 导应重视计量工作 ， 制定计量管理办法 ，成 立计量管理领导小组 ，由专 人分别负责质保 资料、签证资料、工程量计算资料 的整理与归档 。通 过制度 管理，大力促进项 目计量 工作的程序化、规范化 。 ４ ．注重变更资料的收集与整理， 为竣工决算做 准 备 工 程 项 目 因建 设周 期 长 、 地 质 情 况 与 设 计 图纸 不 同等原 因，在施 工过程 中，通常会有现场变更 、 设计变更等 。但变 更新 增项 目单价的不确定 ，或变 更项 目工程数量及 事项 的确认周期长等，导致变更 项 目在施工过程 中计量 困难。需在 日常做好 资料收 集、签证等工作 ，加强与业主、设计 、监理相关人 员 的 沟 通 与 协 调 ， 建立 良好 的 沟 通 机 制 ， 为 顺 利 进 行竣工结算工作准备完善条件 。 ５ ．加强项 目过程 中的成本控制 ， 提 高经济效益 加强项 目施 工成本 的控制管理 ，掌握各 时期项 目部 的生产 经营情 况，真实、准确的反映各个时期 的盈 亏 情 况 ，项 目部应 在 开 工 初 始 就 制 定 成 本 分 析
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施【摘要】工程造价概预算控制是确保工程质量和进度的重要手段。
通过制定合理的工程概预算、严格控制工程变更、合理选择施工单位和材料供应商、加强工程管理与监督以及定期进行工程造价概预算核对等措施，可以有效降低工程成本、提高效益。
企业在进行工程项目时应重视工程造价概预算控制，避免造成不必要的浪费和额外支出。
只有通过有效的预算控制措施，才能保证工程项目能够按照计划顺利进行，确保工程质量和进度达到预期目标。
在工程项目中，预算控制是非常重要的一环，只有加强预算控制，才能有效管理工程造价，提高项目效益。
【关键词】工程造价、工程预算控制、工程管理、工程质量、工程进度、成本控制、施工单位、材料供应商、监督、核对、效益、措施、预算、变更、管理、定期、降低成本。
1. 引言1.1 了解工程造价概预算控制的重要性了解工程造价概预算控制的重要性，对于工程项目的顺利进行和成功完成具有至关重要的意义。
工程造价概预算控制可以有效地保障工程项目的质量和进度。
通过合理的预算控制措施，可以避免因资金不足而导致的工程质量下降或施工延误的情况发生，保证工程按时按质完成。
工程造价概预算控制可以帮助企业降低成本、提高效益。
通过对工程造价进行合理预算和严格控制，可以避免因资金浪费、人力物力浪费等情况而导致的成本增加。
通过合理选择施工单位和材料供应商，可以降低工程建设的成本，提高工程项目的经济效益。
1.2 介绍工程造价概预算控制的基本概念工程造价概预算控制的基本概念是指在工程建设过程中，通过科学合理地对工程造价进行预估、监控和管理，从而保证工程项目在预算范围内按照质量要求和时间进度进行顺利完成的一系列措施和方法。
在工程项目中，造价是一个重要的指标，直接关系到项目的投资效益和可持续发展。
对工程造价进行概预算控制是非常必要的。
工程造价概预算控制要求预算的编制应当科学合理，符合实际情况，并且要考虑到可能的风险因素和变化因素，以确保预算的准确性和可信度。
工程项目管理浅谈
设计图纸能满足业主 施 工单位的要求， 符合国 省市的有关法律、 家、 法规和规 定。） ４制定设计工作的进度计划。） ５编制工程设计概、 ， 预算 按投资额确定设计 内容和投资分配。 ） ６ 收集、 反馈并及时 处理装饰装修工程设计的各种信 息。 ｌ 工程项目 ５ 管理参建方： 单位的主要工作内 １ 施工 容。 ） 选择项 目 经理， 进行 施工队伍的组织、 材料设备的供应 、 劳动力资源的协调 ， 选择适用的施工机 械， 确定各种工人、 机具和材料的使用量。２与业主、 ） 总包及设备材料供应商 签订合同， 并检查合同的执行情况。 ３ 预防质量问题的出现， 处理质量事故。 ） ４编制并执行施工进 ｆ ， 对比检查 进度计划的执行情况 ， 采取相应的措施调整进度计划。５编制施工图预算和 ）
施工预算， 进行施工方案的 技术经济比较， 选定最佳可行方案 ， 进行日 常财务
管理， 进行月度结算和损益计算 ， 进行工程的中间验收及竣工验收， 结算工程 款。６及时获取施工过程中的各种信息。 ） ２ 工 程项 目 各阶段项目 实施主体及重 控制方式 工程项目 管理是以建设单位（ ） 业主 总体组织控制， 根据各阶段的目 标任 务不同， 目实施主体 及参建各方的控制重点都不相同。 项 ２ 工程项目 ． １ 决策阶段。决策阶段是以 建设单位（ 业主） 目 为项 实施主体。 以 建设． （ ） 日 业主 通过对市场、 工艺、 经济的滴研， 通过对政府机关相关 政策的咨询了解， 重点控制项 目 可行性评估中经济、 社会、 环境的分析报告， 决策项 目是否上马。 ２ 工程项 目手续及施工前准备阶段。 ２ 此阶段仍以建设单位（ 业主） 为项目实 施主体。 工程项 目 手续以建设 单 业主 ） 位（ 组织项 目 手续资料报批， 设计等参建 单 位协助补充资料 ， 政府相关部门和机构进行的审批的控制方式； 工程项 目 施 工前招投标、 合同签订以建设单位（ 业主） 组织为主， 设计、 监理、 施工单位进 行参与、 谈判、 确认的控制方式； 工程项 目 施工准备 ， 以参建监理、 单位组 施工 建工程项目班子， 进行工程现场、 图纸的熟悉， 制定实施方案的控制方式。 ２ 工程项 目 ３ 施工阶段。 工程项 目 施工阶段以施工方为项目 现场实施主体。 施工方通过对质量、 进度、 安全、 费用、 方案等管理的具体实施， 最终实现 “ 果实” ； 建设单位（ 业主） 通过控制全局， 协调调动参建各方积极性， 审核项 目目 标的合理性、 督促各项 指标的完成情况 ， 以此为重点进行控制 ； 监理单位通过建设单位（ 业主） 合同 规定权限范围 及规范要求进行监督管理 ； 惮 位通过分析变更、 设ｉ 变更图纸， 对设汁变更影响总体一致性 、 结构、 强制性规范进行重点控制。 ３ 取得项 目 实务丰硕“ 果实” ， 是项目 参建单位共同协作 、 各负其责进行管理
浅谈工程施工项目的全面预算管理
浅谈工程施工项 目的全 面预 算管理
郭 润 生 左 勇 张 建 军
（． 国 石 化 华 北 分 公 司 调 度 处 ， 南 郑 州 ４ ０ ０ ；． 南 海 华 工 程 建 设 监 理 公 司 ， 南 郑 州 ４ ０ ０ ； １中 河 ５ ０ ３ ２河 河 ５ ０ ３ ３中 国石 化 华 北 石 油 局 行 政 处 ， ． 河南 郑 州 ４ ０ ０ ） ５０ ３
摘
要： 在理论和实践相结合 的基础上 ， 主要介 绍了工程项 目实行全面预算管理 的必要性 、 依据 、 核心 以及工程施工项 目全面预算管理 需要
注意的 问题， 对推进工程施工项 目的全 面预算 管理的科学性和可行性有所裨益 。
关键 词 ： 程 施 工 项 目； 面 预 算 管 理 ； 作 结构 分解 ； 工 全 工 成本
实现项 目经济 效益 最大 化 的最佳 经 营方 案 。 提 出成本 计划 和成 本 考核 指标 ，进 而按 照工 作 结构 分解 和 责任 分 （） ２ 有助 于 强化对 项 目生 产经 营活 动 的摔 制 ， 实现 经济 效 益最 配矩 阵将 之分 解 到各 子系 统和 个人 。其 次在 项 目实 施 的过程 中按 跟 在 大化 。全 面预 算管 理实行“ 先预 算 、 中控制 、 时 调控 、 后评 关键 线路 和里 程碑 系 统进行 核 算和 监控 ， 踪成 本指 标 。 每一 个 事 事 及 事 都 一 价 ”将 监 管的 重点 从事 后转 向 事先 、 中， ， 事 使项 目管理 人 员能 及 时 里程 碑事 件完 成 时 ， 要对 已完 成作 业 的成 本指 标进 行考 评 。 旦 发现 差 异 ， 就要 进 行 分析 研 究 ， 对未 来 工 作 的预 算 作 出 调整 ， 并 以 发现 问题 并有 针对 性地 解 决 问题 ，使 企业 的生 产经 营 活动 始 终 处 于受控 状 态 。
浅谈建设工程项目工程造价质量管理
浅谈建设工程项目工程造价质量管理摘要：造价工作在建筑事业发展进步的过程中迎来新的挑战，同时也促使造价管理工作不断创新，以提升工程质量与行业的健康发展。
因此开展建筑工程项目的过程中，建筑企业想要提升自身的经济效益，保障自身的健康可持续发展，就需要重视起建筑工程造价预算管控，进而确保建筑工程项目开展的成本预算可以得到有效的控制，降低建筑工程施工过程中产生的一系列财务风险。
基于此，本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行了简要的分析和探讨。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；控制措施引言在社会经济快速发展背景下,建筑行业的竞争愈发激烈,建筑企业传统管理模式与成本控制方式已经无法满足企业发展需求。
因此,建筑企业要想在激烈市场竞争中实现自身可持续发展,要意识到建筑工程造价动态管理与成本控制的重要作用。
根据建筑工程项目具体情况,制定合理管理目标,打破传统思维模式,全方位落实成本管理工作,节约更多成本的同时,为建筑企业创造更多经济效益。
建筑企业要将更多精力放在建筑工程造价动态管理与成本优化环节,实现各环节工作、资金、资源的科学规划,帮助建筑企业树立良好形象。
1建筑工程造价超预算的原因1.1缺乏有效的监督管理措施实施有效的监督管理措施对整个工程造价起到很大的影响，在工程建设过程中，通常需要在施工现场设置一定数量的监督管理人员，对材料设备使用提供专业指导，使整个施工过程能够顺利推进。
从当前情况看，在部分建筑工程中，缺乏监督管理人员的设置，并且监督管理手段并没有得到有效实施，部分施工人员在缺乏专业指导的情况下，施工操作会出现不合理的地方，不仅会产生建筑材料使用浪费的现象，同时也难以保障施工安全。
另外，在监督管理人员配置方面，一些建筑企业过于看重现场监督管理，使得人员配置较多，人力费用支出较高，同样也会引发工程造价超预算的现象。
1.2建筑工程造价控制方式比较落后建筑工程造价控制方式比较落后，也是客观存在的事实。
需要看到的是，建筑工程准备阶段、设计阶段、建设阶段，牵涉到的内容比较多，项目建设成本中不同的环节，工序也比较复杂，这就注定了建筑工程造价控制是一项浩大的工程，在此期间造价人员要能够使用科学的信息收集、处理和分析工具，采取有效的管控和核算方案，才能够使得实际的造价控制渐入佳境。
浅谈工程项目的预算(成本)管理
１ 投标阶段工程项 目的预算管理
算， 按照工程量计算各分项工程所需的人工 、 材料、 机械费用和其 在标书编制阶段 ， 工单 位除 了根据招标 单位 （ 施 甲方 ） 招标 他直接费、 《 税金 ， 按照进退 场时 间计 算项 目部将发 生的间接 费用 文件》 的要求 编制 出合 理 的施工组 织设计 的技术标 、 保入 围参 （ 确 包括本级 管理费 ）并 考虑银 行信贷 证明 、 ， 履约保证金 和其他需 加评审外 ， 还要 编制出最佳 的经济标 ， 这是整 个投标 的关 键。经 提供 给甲方 （ 主） 为履行合 同保证 资金 的利 息。３ 根据投 标 业 作 ）自身 的经济实力 、 施工能力 ， 以及其他竞争单位的实际
中图分类号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７３３
文献 标 识 码 ： Ａ
） 核实工程所在地的材料 随着我 国市场经济的快速发展 ， 国家对基础设施建设 的投入 有关 的招标补 疑书 。２ 进一步调查了解 、
材料分布状况及供应、 结算方式 、 工程周边环境情况等 。３ ） 也随之加大。公路建设市场 出现前所未 有的大好局 面， 给施工单 价格 、 甲方 ） 招标文件》 对《 及设计 图纸等的书面答 疑等 。 位提供 了绝好机遇 ， 随着 公路 建设 市场运作 机制逐 步完善 ， 但 公 关注招标单位（ 开竞争招投标的引入使得招投标 的竞 争更加激烈 ， 施工企业必须 １ ３ 预 测投标 风 险 费用 ． 参与市场竞争才能生存 和发展 ， 这要求必须通 过加 强工程项 目管 １预测在施工过 程 中容 易发生 变更 的项 目在变更前 后产生 ） 理， 才能适应 当前 建设市场 ， 工程建设成 优质工程 、 品工程 ， 的价差 。２测 算分 部分 项 工程验 收时 ， 行消 除工程 缺 陷的费 把 精 ） 进 使企业获得较好 的社会效 益 和经济效 益。工程预算 （ 成本 ） 管理 用。３ 测算国家政 策性 调整造成 的材料及 费用价 差。４ 预测 由 ） ） 是工程项 目管理 的重要 组 成部 分 ， 它综 合 了技术 管理 和经 济管 于 自然灾害可能造成的损失 和预 防 自然灾害采取的措施费用等 。 理， 只有加强工程项 目的预算 （ 本 ） 成 管理 ， 才能 把握住 工程 项 目 １ ４ 确 定 报 价 。 管理 的精髓 ， 保证质量 、 进度 、 效益 目标的顺利实现。 １综合各方面的条件 ， ） 进行预算 （ 成本 ） 编制 。２ 进行成本 核 ）
浅谈建筑工程预算与造价管理
浅谈建筑工程预算与造价管理摘要：企业无论是在进行投资计划的制定或对投资进行控制时，还是在对项目进行决策和建设资金的筹集时，都要考虑到一项重要的依据，那就是工程造价。
它作为合理调节和分配产业结构的重要参考和评价投资效果的主要指标之一，对建筑工程项目的建设有着很密切的关系。
本文笔者主要从工程预算和造价管理中常见的问题以及应采取的相应对策来介绍，希望对今后的工程预算和造价管理有所帮助。
关键词：工程项目；工程预算；工程造价；控制与管理引言工程造价是任何建筑工程项目必不可少的一部分，它涉及到工程项目的很多方面，是一项较为复杂而又比较系统的工作。
它是以货币形式来反映建筑项目工程施工所要消耗的各种费用的总和，由于项目本身就会受到很多不确定因素的影响，从而导致建筑工程造价也会跟着变化。
工程预算和造价的合理确定是工程施工过程中资源的配置以及工程的顺利展开提高了重要的依据。
合理的工程预算和造价对于企业的管理工作以及项目的经济效益有着巨大的推动作用，可以有效的降低工程中资源的浪费，有效控制工程预算和造价对于建筑工程的发展有着极为重要的意义。
一、建筑工程预算与造价管理常见的问题（一）、预算编制的不合理由于我国建筑工程预算工作人员的职业修养良莠不齐，尤其是在那些中小型的建筑企业当中，以及管理者本身对建筑工程预算的关注度不够，导致预算的编制出现很多不合理的现象。
另外，大多数预算人员对专业技术的掌握不熟练，缺乏市场调研与询价过程，因此他们很难准确的把握建筑市场的变化，同时对于设计施工图的解读方面也存在一定的盲区2，很难保证所得结果的准确性以及高效性，因此最后做出的预算编制会有较大差异，最终就会影响工程的整体预算及施工过程的成本管理及后续控制。
（二）、对造价管理和控制的忽视在施工过程中，经常把工程造价进行静态的管理，不能及时跟踪项目中造价的变动，缺乏对其动态的管理，导致最后竣工结算时与之前招投标阶段的造价的不吻合，多数是项目工程的造价大大超出预算。
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浅谈工程项目预算管理模式
摘要：近年来，供电企业通过开展工程项目全过程管控及项目可研经济性、财
务合规性评审工作，构建了项目预算全过程闭环管理体系，有效发挥了预算在工
程项目事前审核、事中控制和事后分析方面的管控作用，资本性项目预算管理水
平提升非常明显。
随着国家层面输配电价改革推进，公司盈利模式、管理模式发
生深刻变化，公司将面临更加严格的成本监审，这对优化现有财务管理模式，释
放更多财务资源夯实管理会计职能、提高决策支持能力，推动成本精准投入等方
面提出了更高要求。
在此背景下，如何实现成本项目的精准投入，成为供电企业
需要积极面对的新问题。
关键词：供电企业；项目预算
一、工程项目预算管理现状
（一）存在的问题
1、现阶段，输配电价改革要求对项目储备计划、规模的导向性不强。
2、可研论证、审查环节财务人员参与程度不高，少数项目的可研经济性和财务合规性审核流于形式。
可研经济性受电网运行模式及分公司体制影响，缺乏较
为科学的审核依据。
3、项目预算的信息系统支撑能力不足，数据检查重复工作较多。
缺乏统一的项目预算全过程系统，容易在项目储备平台、ERP、财务管控系统中间出现断链，预算编制、发布重复工作较多，预算执行分析尚需线下手工辅助完成。
4、业务部门项目储备时缺乏充分论证、询价，易造成项目预算结余较多或超预算无法入账的情况，进而导致预算调整需求较频繁，随意性较大，管理方式较
为“粗犷”。
5、项目预算执行过程中受物资、非物资招标影响较大。
服务类招标批次较少，物资招标后到货较慢，进而导致现场施工进度较慢，易出现年底成本集中发生的
现象。
6、业务与财务协同矛盾不断。
工程投资预算全过程管理是一个系统业务流程，但是在实际工作中，由于业务各自为政，而财务部门又处在预算管理的最末端，
往往只能通过预算结果考核前端流程，缺乏对电网建设过程的财务指导，导致业
财矛盾不断。
二、切实加强工程项目预算管理的主要做法
以项目储备库建设为切入点，通过“一项一单” 固化项目预算编制，同时财务
人员全程介入，“四化溯源”，促进业务需求与资金计划、项目管理与预算管理相
融合，以预算管控目标为导向，预算执行为中心，预算考核为抓手，搭建项目预
算全链条闭环管理平台，确保项目预算管理落到实处，实现项目预算编制精准、
执行有序、分析得当、考核有力的闭环流程。
（一）是提高工程投资预算编制的准确性
1、通过梳理工程管理的流程，明确市县各职能部室在全面预算管理中的职责，强化项目前期工程项目投资预算编制的准确性，避免后期项目可研设计与实际存
在偏差致使项目变更、调整或取消，导致投资计划完成低下、工程物资退补料差大、项目结算转资滞后等情况发生。
2、制定项目预算全过程管理操作手册，提升财务人员的信息系统熟练度，定期组织各单位财务人员业务培训，增强财务人员在项目评审方面的业务技能，尽
快建立可研经济性、财务合规性审核专家库，提升评审质量和能力；
（二）是提高工程投资预算执行的刚性
1、严格执行工程资本性支出预算，确保有预算不超支、无预算不开支，对未列入工程资本性支出预算的工程项目不得安排招投标和支付资金。
对于未纳入年
度预算和月度预算但确需发生的预算外工程支出，应按规定履行审批程序后实施。
2、围绕工程全过程管控主线，强化工程预算执行、工程成本转资、竣工结算和决算编制、折旧计提等各环节工作，细化、分解、落实各业务部门职责、明确
各环节工作时限、工作质量、及时督促纠偏，提高投资预算执行的刚性，将提高
工程管理的职责落到实处。
（三）是加大业财沟通协同力度
建立项目结、决算协调机制，强化基建预算控制。
以电网预算为依托，深入
分析预算执行的困难和薄弱环节，建立跨部门的横向沟通平台，每月按照各类工
程项目节点计划跟踪项目预算执行进度，加强与业务部门沟通，对符合结算条件
的项目督促业务部门及时结算，对存在的困难及时协调解决，提高项目结、决算
进度。
（四）是加大工程管理考核力度。
1、建立一套多维度多口径项目预算执行统计工具，及时跟踪项目预算执行进度，分析判断预算滞后环节。
对于项目预算执行进度低的部门和项目，予以通报
并督促整改。
2、以市县一体化管理为抓手，建立横向协同、纵向指导工程管理绩效考核机制，在阜阳公司组织绩效考核的基础上制定“县公司财务专业管理考核细则”，考
核市县公司工程管理执行情况，助推工程管理水平持续提升。
三、结束语
供电企业坚持价值链与业务链协同融合，以项目预算关键节点过程管控为重点，以地区“预算管理一盘棋”为核心，以“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”十六字方针为目标，着力推进项目预算管控全流程的深化应用和功能拓展，重点提升项目预算管理的深度和细度，不断提高项目信息的完整性、数据准确性
和流程规范性，提升项目预算执行的精准性和跟踪及时性。
针对项目预算数据中
存在的超支、结余、调整频繁等问题，总结经验教训，建立防控机制，以“末端”
推“前端”，以“通报”促“管理”，切实有效提升预算管理水平。
参考文献：
[1]陈倩.浅谈供电企业如何加强项目预算闭环管理[J].财经界（学术版）。