可口可乐财务分析报告
巴菲特财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言沃伦·巴菲特,被誉为“股神”,是世界上最成功的投资者之一。
他的投资哲学和策略,为全球投资者提供了宝贵的经验和启示。
本报告将通过对巴菲特的投资组合进行财务分析,探讨其投资策略、业绩表现以及风险控制等方面,以期为广大投资者提供有益的参考。
二、巴菲特投资组合概述1. 投资领域巴菲特的投资领域广泛,涵盖了金融、消费、制造、能源、公用事业等多个行业。
其中,金融、消费和制造行业是其投资的主要领域。
2. 投资策略巴菲特的投资策略主要包括以下三个方面:(1)价值投资:巴菲特认为,投资的核心是寻找被市场低估的优质股票。
他通过深入研究企业的基本面,挖掘具有长期增长潜力的公司。
(2)长期持有:巴菲特坚信,长期持有优质股票是获取高额回报的关键。
他主张投资者要有耐心,避免频繁交易。
(3)多元化投资:巴菲特提倡投资者在投资过程中保持多元化,以降低风险。
三、巴菲特投资组合财务分析1. 盈利能力分析(1)毛利率:巴菲特投资组合的毛利率普遍较高,说明其业务具有较强的盈利能力。
(2)净利率:巴菲特投资组合的净利率也较高,说明其成本控制较好。
(3)净资产收益率(ROE):巴菲特投资组合的ROE较高,说明其盈利能力较强。
2. 营运能力分析(1)存货周转率:巴菲特投资组合的存货周转率较高,说明其存货管理较为高效。
(2)应收账款周转率:巴菲特投资组合的应收账款周转率较高,说明其信用政策较为严格。
(3)总资产周转率:巴菲特投资组合的总资产周转率较高,说明其资产利用效率较高。
3. 偿债能力分析(1)流动比率:巴菲特投资组合的流动比率较高,说明其短期偿债能力较强。
(2)速动比率:巴菲特投资组合的速动比率较高,说明其短期偿债能力较强。
(3)资产负债率:巴菲特投资组合的资产负债率较低,说明其财务风险较低。
4. 发展能力分析(1)营业收入增长率:巴菲特投资组合的营业收入增长率较高,说明其业务具有较好的发展潜力。
(2)净利润增长率:巴菲特投资组合的净利润增长率较高,说明其盈利能力具有较好的增长潜力。
初级财务管理综合案例分析 19200字
三一文库()〔初级财务管理综合案例分析 19200字〕会计学院专业班级: 11级财务管理()班姓名学号:实验指导老师:_____会计学院学生实验报告实验一:财务管理目标协调与环节分析——可口可乐决胜奥运案例分析(4课时)实验目的:通过对案例进行分析,使学生领会企业理财的目标及理财环节,以便明确理财方向,从而实现企业价值的最大化。
基本案情:世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国。
这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者,成为“世界饮料之王”。
在《商业周刊》“20xx 年全球1000家最有价值品牌”的评选活动中,它以704.5亿美元的品牌价值名列榜首。
伦敦《金融时报》披露了20xx 年世界最受尊敬的保险公司排行榜,在食品饮料类保险公司中,可口可乐蝉联排行榜第一。
但是,就在可口可乐如日中天之时,竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗、敢于向其挑战的保险公司,它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”,并且在与可口可乐的交锋中越战越强,最终形成分庭抗礼之势,这就是百事可乐公司。
百事可乐同样诞生于美国,但那是在1898年,比可口可乐的问世晚了12年。
百事可乐于20世纪70年代在美国始负盛名。
青年们特别爱喝这种健康饮料,以致一度在美国社会学和社会语言学上出现了一个Ppsi Graio (“百事可乐一代”)专指20世纪70年代的美国青年。
在《商业周刊》20xx年全球“1000家最有价值品牌”的评选活动中,百事可乐位居第四位。
20xx年百事可乐在营业收入总额和增长率方面都超过了可口可乐。
可口可乐与百事可乐的竞争缠绵百年。
随着年轻一族日益成为消费主体,百事可乐的“新一代选择”广告策略成功抢夺了大批年轻消费者,并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。
但是在堪称体育营销年的20xx年,全球饮料巨头可口可乐为时下最火热的体育营销写下了精彩注脚。
事情的经过是这样的:在刘翔巴黎世锦赛夺得铜牌之前,可口可乐与他取得了联系。
可口可乐资产负债表分析动态
5、从现金比率来看,现金流动比率较高, 企业流动资产未能的到合理运用,而现金类资 产获利能力低,企业机会成本增加,企业即时 付现能力高。但到 2018 年,现金比率下降,流 动比率与速度比率也下降,短期偿债能力弱。
6 、累积少数股东权益增加幅度大, 股东累积权益降幅较小。权益总额变化不 大,股票面值降幅很大。公司应及时调整 经营策略,维持公司的正长运行。
可知从2018.3.31—2018.9.30随着总资产的的增加总负 债逐渐减少所有者权益也逐渐减小,由此可知可口可乐公 司其公司的本身财务实力较强,因而对负债资本的保障程 度较高,此公司的发展前景就目前形式来说是欣欣向荣的。
Part 6 第三题的分析
3、结合公司资产负债表,对公司端倪去和长 期偿债能力进行分析
103.17亿 3.13亿 14.86亿 352.69亿
108.42亿 3.62亿 14.56亿 380.19亿
102.18亿 5.79亿 15.28亿 401.85亿
87.48亿 4.10亿 15.33亿 417.25亿
102.12亿 3.55亿 4.37亿 407.30亿
长期负债
255.23亿
280.63亿
Part 6 第四题的分析
可口可乐 Coca-cola
四 、 总 体 描 述该公 司的财 务状况 1、从2017年9月30日到2018年9月30日,流动资 产总体呈先增长后下降的趋势,资产增长率降 低。到2018年9月30日,流动资产总体是下降 的,下降了12.30%。但2018年3月31日,流动资 产是这一时期最高的,说明在2018年9月31日该 公司的经营效果比较好,应当调整到前一段时间 的经营状况,当然应尽量排除外界的不良影响。 2、短期应付账款波动幅度不大,存货和其他流 动资产也没有较大的变动。
可口可乐_汇源并购失败案例深入解_省略_于财务五力以及PEST模型的分析_黄易奕
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业174可口可乐-汇源并购失败案例深入解剖黄易奕 廖子华 中山大学法学院 广东广州 510006摘要:本文选取了曾轰动一时的可口可乐收购汇源果汁的案例作为研究对象,在尘埃落定后对该起并购重新进行全面的回顾和分析。
本文分为案例背景简述及、分析理论基础、案例分析过程、分析结论四部分。
通过利用现有数据与对当时经济环境的剖析,采用定量方法对可口可乐拟并购汇源案的竞争损害进行分析,引发对汇源集团今后发展定位与民族品牌保护的思考。
关键词:并购;民族品牌;经济安全;反垄断一、企业背景简述及意义(一)关于可口可乐公司与汇源集团成立于1892年的可口可乐公司,是全球最大的饮料公司。
然而目前,可口可乐公司在中国的饮料市场面临着很大的竞争压力:碳酸饮料的销售下降,可乐的市场份额被百事赶超,纯净水方面无法与娃哈哈抗衡,在果汁市场输给了汇源,茶饮料上则输给了康师傅和统一。
北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年,是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。
汇源在中国的果汁领域,是目前销量第一的品牌。
截至2007年底,汇源100%纯果汁及中浓度果蔬汁的销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%,汇源已连续数年在这两项指标上占据市场领导地位。
(二)并购案前后2008年9月2日可口可乐拟以每股12.2港元的价格收购汇源100%的股权,该项交易约179.2亿港元。
由于可口可乐和汇源2007年在中国境内的营业额分别为12亿美元(约合91.2亿人民币)和3.4亿美元(约合25.9亿人民币),均超过4亿元人民币,超过了《国务院关于经营者集中申报标准的规定》的申报标准,因此此项并购必须接受反垄断审查。
在审查过程中,商务部评估了该项并购的竞争效应,认为它可能产生排除、限制果汁市场竞争,抑制果汁市场创新,挤压中小果汁生产企业生存空间的反竞争效果。
2010年可口可乐公司财务报表分析
可口可乐财务报表分析(2008—2010)目录可口可乐财务报表分析(2008—2010) (1)一、财务报表 (2)(一)资产负债表 (2)(二)损益表 (3)(三)现金流量表 (3)二、一般趋势 (4)(a)总资产、总资产的债务和债务筹资 (4)(b) 投资和融资 (4)(c)净利润、利润率和盈利能力 (5)三、收入 (5)(a)总收入 (5)(b)百事可乐VS可口可乐 (6)四、纵向分析 (6)五、从资产负债表的比例分析 (7)横向分析和比较,流动资金 (7)(一)流动性分析 (7)(二)分析偿付能力 (8)(三)分析盈利能力 (8)六、分析现金流量 (9)七、盈利质量Quality of earning (9)收入结构Structure of earning (9)八、营业外支出的问题 (10)一、财务报表(一)资产负债表(二)损益表(三)现金流量表二、一般趋势(a)(b) 总资产,总资产的债务和债务筹资的倾向保持营运现金保持提高,在过去3年,投资和融资现金保持稳定。
(c)三、收入(a )2800030000320003400036000201020092008TotalRevenue3511930990319443511930990 31944Year Total Revenue Total…过去3年的收入存在波动,但净利润和利润率不断提高。
因此,该公司的盈利能力在过去的3年期间有所提高。
总收入从2010年的销量是最高3年。
因此,在2010年,该公司的销售是完美的,这是该公司的一个好年头。
(b )四、纵向分析(1)资产:2010年,可口可乐可乐公司的流资产百分比是21.4%,但百事可乐公司的流资产的比例是22.9%的较大百分比的流量资产在总资产中代表公司更大的操作,所以百事公司的经营in2010大于可口可乐。
(2)负债:可口可乐公司在2010年总负债除以权益总额的比率为1.35,这表明,这家公司完全有能力支付债务,它是安全的投资者投资。
初级财务管理综合案例分析
2012-2013学年第 2 学期会计学院实验课程名称:_财务管理综合案例分析_专业班级: 11级财务管理()班姓名学号:实验指导老师:_____会计学院学生实验报告实验一:财务管理目标协调与环节分析——可口可乐决胜奥运案例分析(4课时)实验目的:通过对案例进行分析,使学生领会企业理财的目标及理财环节,以便明确理财方向,从而实现企业价值的最大化。
基本案情:世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国。
这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者,成为“世界饮料之王”。
在《商业周刊》“2003年全球1000家最有价值品牌”的评选活动中,它以704.5亿美元的品牌价值名列榜首。
伦敦《金融时报》披露了2004年世界最受尊敬的保险公司排行榜,在食品饮料类保险公司中,可口可乐蝉联排行榜第一。
但是,就在可口可乐如日中天之时,竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗、敢于向其挑战的保险公司,它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”,并且在与可口可乐的交锋中越战越强,最终形成分庭抗礼之势,这就是百事可乐公司。
百事可乐同样诞生于美国,但那是在1898年,比可口可乐的问世晚了12年。
百事可乐于20世纪70年代在美国始负盛名。
青年们特别爱喝这种健康饮料,以致一度在美国社会学和社会语言学上出现了一个Pepsi Generation (“百事可乐一代”)专指20世纪70年代的美国青年。
在《商业周刊》2003年全球“1000家最有价值品牌”的评选活动中,百事可乐位居第四位。
2004年百事可乐在营业收入总额和增长率方面都超过了可口可乐。
可口可乐与百事可乐的竞争缠绵百年。
随着年轻一族日益成为消费主体,百事可乐的“新一代选择”广告策略成功抢夺了大批年轻消费者,并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。
但是在堪称体育营销年的2004年,全球饮料巨头可口可乐为时下最火热的体育营销写下了精彩注脚。
事情的经过是这样的:在刘翔巴黎世锦赛夺得铜牌之前,可口可乐与他取得了联系。
可口可乐公司研发分析报告
可口可乐公司研发报告————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2一.可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge).二.可口可乐行业分析(一)、碳酸饮料消费能力虽然并未明显下降,但碳酸饮料确实严重受到茶饮料、奶、果汁等饮料的挤压:近年来,人们对碳酸饮料是否对人体有害的研究越来越多,对碳酸饮料里是否含咖啡因、对小孩发育是否有影响的争论也不绝于耳。
在追求健康的呼声越来越高涨时,碳酸饮料受到越来越多消费者的冷淡。
随着许多打着健康、环保、绿色的饮料的畅销,碳酸饮料感受到了前所未有的压力。
这不是纯粹的去创造消费者需求的问题,可口可乐公司没有办法完全去逆转整个碳酸类饮料行业被排挤的命运。
它不再像以前那样,虽在行业是第一,能轻松主宰这个行业。
它不可能仅仅用自己一个公司的力量去拯救地位已被动摇的整个行业。
这种市场难题,如果是出现在一些较小的公司里,还是比较好解决,他们可进行及时调整。
而对于可口可乐公司,“船大难调头",完全否定以前,从头再来不可能;进行非碳酸饮料的加强,品牌的树立、培植和成熟毕竟需要时间。
可口可乐公司战略分析与策略设计
可口可乐公司战略分析与策略设计一、公司的基本情况:行业:以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域.规模:是世界软饮料销售的领袖和先锋,拥有近400种饮料品牌,畅销世界200多个国家和地区,至今已在中国投资达十多亿美元。
排名:全球饮料公司中排名第一.特色:年轻,活力。
二、公司宏观环境分析:第一,软饮料在中国的发展趋势。
中国软饮料市场的发展是从20世纪八十年代开始的.时至今日,已经成长为一个庞大、成熟的市场.近年来,随着经济的快速增长和城乡消费者收入水平和消费能力的持续提高,促使饮料消费需求始终处于较快增长的阶段。
中国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增.在我国,软饮料在东部的产量远远高于西部.对比东西的销量,在绝对值上,东部城市当然是软饮料消费的重镇,但是在增长速度上,东部城市就略逊一筹.由于历史的原因,东部地区环境较为开放,经济也更发达一些,经过长时间的发展,东部地区饮料市场逐渐成熟,饮料企业在分销能力和研发技术等方面,都拥有较为完善的功能和体制。
西北饮料市场正逐渐被国内外大型企业所看好,发展潜力巨大.而以成都为首的西南地区的饮料需求量也很大。
所以,可口可乐若想进一步开拓中国的市场,可以把西北地区定为开拓的目标市场。
扩大可口可乐在中国的销售范围,扩大可口可乐在中国的影响,自然就增加了销售额。
第二,人口结构。
有人才有消费者,才有产品的销路.人口的结构对于每一个产品来说,都有着密切的关系。
根据资料显示,中国人口老龄化趋势严重,49后的即将退休,49后是中国人口数量较大的一批人,但是对可口可乐的认知度还较低,不过在大环境的影响下认知度已经大为提高。
由于,这一辈人以前很大部分人生都是过着清苦的生活,即使是现在经济发达了,生活水平提高了,但是在他们的观念中,还是不太重视生活品质,生活也是以节约为主.不过现在趋势有所转变,他们的消费意识在逐步加强。
他们有稳定的退休工资,再也不用负担儿女的生活,有多余的钱和多余的时间为自己消费,所以可以把他们划分为其中的一个目标消费者来进行营销宣传和产品开发。
可口可乐分析报告
可口可乐分析报告
以下是可口可乐的分析报告:
1. 公司概述:
可口可乐是全球领先的饮料公司之一,拥有多个知名品牌,如可口可乐、雪碧、芬达等。
公司始创于1886年,总部位于美国亚特兰大。
可口可乐在全球范围内拥有广泛的分销网络,产品覆盖200多个国家和地区。
2. 市场地位:
可口可乐是全球最大的碳酸饮料制造商,拥有超过40%的全球市场份额。
公司在全球范围内享有高度知名度和品牌认可度,是消费者心目中的首选饮料品牌之一。
3. 财务表现:
可口可乐在过去几年中的财务表现良好。
公司的销售额稳定增长,营业利润率和净利润率较高。
此外,可口可乐的资产负债表保持健康,拥有充足的现金流和稳定的现金流入。
4. 品牌价值:
可口可乐作为全球品牌之一,品牌价值非常高。
根据权威机构的研究报告,可口可乐被评为全球最有价值的品牌之一。
公司通过广告、赞助和市场推广等方式不断提升品牌价值和市场份额。
5. 可持续发展:
可口可乐一直致力于可持续发展,包括减少碳排放、提高水资源管理、推广可循环使用的包装等。
公司还通过投资社会福利项目和环境保护计划来回馈社会。
总的来说,可口可乐是一家具有全球知名度和品牌认可度的饮料公司。
公司在市场地位、财务表现、品牌价值和可持续发展方面表现出色。
然而,随着健康意识的提高,可口可乐也面临着潜在的挑战,需要不断创新和适应消费者需求的变化。
广东太古可口可乐调研报告
在POP获胜!
消费者
购物者行为 品牌与营销
POP
渠道
商
业
行
生产商
为
▪ 各部门的所有工作目标最终将表达在POP ▪ 最终目标:与购物者、零售客户在POP共赢
销售人员思考的问题:如何在POP获胜?
1:网点覆盖 - 了解购物者购置需求,在渠道 中表达:
网点覆盖 Coverage
目标 Objectives
对供给商的管理
供给商管理包括对供给商的筛选,资信评估, 合作评估及供给商开发等。一般的情况是,采 购权由某位负责人独掌;对供给商缺乏评价,即 使采用招标制,考察的内容也局限于价格,从 而导致不能选出合格的供给商,并在日后的合 作中遭受损失;对供给商的合作状况没有记录和 评估,产品及效劳得不到改进;与现有供给商之 间的关系难以协调且不易开展新的供给商。
数据
财务数 据库的 本钱数
据
供应 商的 信息
外部 需求 的 信息
企业采购信息化系统
发现问题
缺乏对供给商的监视 没有对原材料进展编码
这反映的都是供给链上游的沟通缺乏,需 要企业运用信息系统的前提下,和上游实习战 略联盟,更好地调整好整个供给链的布局。
可口可乐财务与销售分析
可口可乐的市场运作领先理念:3者有机整合
渠道
商
业
行
生产商
为
忠诚度 Loyalty
产品分 销
Distribution
渠道管理
– 网点覆盖率 – 产品分销率 – 单店产出
网点覆盖 Coverage
目标 Objectives
单店产 出
SPPD
消费者 渠道 生产商
POP:购置点、售点
消费者
可口可乐
可口可乐目录简介:可口可乐代言配料不同口味关于可口可乐一、可口可乐公司简介行业内部竞争行业进入壁垒∙行业垄断的根本原因∙来源∙背景分析∙行业变化和对可乐公司的挑战∙新的经营模式∙New Operational Management Structure∙Corporate Culture∙启示∙战略分析∙成分分析以及经历的3个时期∙“7X商品”∙可口可乐的来源∙来历:∙可口可乐与圣诞老人的故事简介:可口可乐(Coca-Cola,也称Coke),是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。
汉语译名出自蒋彝,是翻译界极为有名和成功的例子之一。
目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位,远远超越其主要竞争对手百事可乐。
其中在香港更几乎垄断碳酸饮料市场,而在台湾则具有百分之六十以上的市场占有量。
可口可乐的配方,至今除了持有人家族之外无人知晓,可口可乐公司也会严密防止自己的员工偷窃配方。
至今,可口可乐虽然有了不少竞争对手(如百事可乐),但依然是世界上最畅销的碳酸饮料。
可口可乐代言刘翔赵晨浩热力兄弟余文乐郭晶晶王力宏潘玮柏张韶涵SHE吉拉德wNv和一些奥运冠军配料碳酸水(水,二氧化碳)、白砂糖、焦糖色、磷酸、香料(包含咖啡因)。
不同口味可口可乐(原味)柠檬味可乐香草味可乐樱桃味可乐健怡可乐柠檬味健怡可乐青柠味健怡可乐香草味健怡可乐樱桃味健怡可乐Zero(零度)无糖可口可乐关于可口可乐Coca Cola是饮料的商标,中文译成可口可乐。
饮料有一种特殊风味,这种风味来自原料中可乐(Cola)的种子。
可乐又称可乐果,是常绿乔木,高度可达4~10米,属梧桐科植物。
有红可乐和白可乐两个种。
叶片宽厚,倒卵形有尖头。
花黄色,美丽。
全年有两次花期,花后结实,果实中的种子用来制可乐饮料。
可乐原产非洲西部热带地区,今世界热带各地多有栽培。
近年我国引种成功,并制有我国风味的可乐饮料,如天府可乐。
不同商标的可乐饮料虽都用可乐种子为主要原料制成,但各有保密的配方。
可口可乐财务分析报告
可口可乐财务分析报告目录可口可乐财务分析报告 (1)引言 (1)背景介绍可口可乐公司 (1)目的和重要性 (2)公司概况 (3)公司历史和发展 (3)公司组织结构 (4)主要产品和市场份额 (5)财务分析 (6)财务报表概述 (6)资产负债表分析 (7)利润表分析 (7)现金流量表分析 (8)财务指标分析 (9)偿债能力分析 (9)盈利能力分析 (10)运营能力分析 (11)风险评估 (11)市场风险 (11)行业风险 (12)公司内部风险 (13)结论 (14)对可口可乐公司的财务状况的评价 (14)对未来发展的展望 (14)参考文献 (15)引言背景介绍可口可乐公司可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一,总部位于美国亚特兰大。
该公司成立于1886年,由药剂师约翰·斯坦纳德·彼得森创立,最初是一种药用饮料。
随着时间的推移,可口可乐逐渐发展成为一种受欢迎的碳酸饮料,并在全球范围内建立了强大的品牌形象。
可口可乐公司的产品组合包括碳酸饮料、果汁、茶和咖啡饮料、能量饮料以及水和运动饮料等。
其中,可口可乐、雪碧、芬达、美年达等碳酸饮料是该公司最受欢迎的产品之一。
此外,该公司还拥有一系列的果汁品牌,如果粒橙、爱之果等,以及茶饮料品牌如冰红茶、绿茶等。
可口可乐公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和分销渠道。
公司的产品在超市、便利店、餐厅、影院等各种零售场所均可找到。
此外,可口可乐还与各大餐饮连锁店、娱乐场所和体育赛事建立了合作关系,通过赞助和合作推广其品牌。
可口可乐公司在全球范围内拥有多个子公司和合资企业,以满足不同地区和市场的需求。
公司在美洲、欧洲、亚太地区和非洲等地都设有生产基地和销售办事处。
这种全球化的经营模式使得可口可乐公司能够更好地适应不同国家和地区的市场需求,并实现更高的销售额和利润。
可口可乐公司一直致力于创新和研发,以满足消费者对不同口味和健康饮品的需求。
公司不断推出新产品,并改进现有产品的配方,以提高其营养价值和口感。
财务分析及案例
析而分析,更应从公司的行业背景、公司的竞 争策略、会计政策分析等方面来解释报表数据, 这样才能更好地了解公司价值,解读会计数据, 即,只有将报表分析结合行业发展趋势、产品 竞争程度以及管理层对会计政策的选择,报表 分析的结果才较为客观和准确。 我们将从决定企业竞争力和盈利性的经营策 略着手阐述,并简单概述会计报告依赖的会计 理论以及会计分析应关注的几点问题,以期提 醒 :微观分析一定要综合考虑企业的宏观大背 景和管理层对未来的预期与会计政策选择。
ratio-ER) 即负债总额对股东权益的比率。与 资产负债率的经济意义相同。
( 3 ) 产 权 比 率 ( equity
产权比率=负债总额/股东权益
高产权比率:高风险、高回报的财 务结构; 低产权比率:低风险、低回报的财 务结构。
(4)有形净值债务率
即企业负债总额与有形净值的比率。
有形净值债务率=负债总额╱有形净值
2.应收帐款周转率
turnover) 是一定时期销货成本与存货平均余额 的比率,反映企业销售能力和资产流动 性的重要指标。
存货周转率=销货成本╱存货平均余额 存货周转天数=计算期天数╱存货周转率
3 、 存 货 周 转 率 ( inventory
=(存货平均余额×计算期天数) ╱销货成本
assets turnover)
(5)流动资产内部结构。
因为速动比率=1时,财务状况较理想,故速 动资产=流动负债=30%,剩余部分为盘存资 产(存货等实物资产),符合前述存货占流动资 产一半的一般情况。
(2)理想利润表
销售收入 100% 减:销售成本及流转税金 75% 销售毛利 25% 减:期间费用 13% 销售利润 12% 减:营业外损失净额 1% 税前利润 11% 减:所得税 6% 税后利润 5%
可口可乐市场营销分析报告
可口可乐市场营销分析可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三)。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
第一部分----营销环境分析一、市场状况1、可口可乐公司全球化现状:2002年,可口可乐公司产品在全球饮料市场的占有率达到了9%。
其中,北美以外市场共计实现销量约138亿标箱,占公司总销量的71%。
智利和墨西哥的市场占有率则分别高达23%和19%(见图1-2-1)。
2、可口可乐产品所属行业概述2003-2009年行业企业数量发展状况2003-2009年行业销售收入发展状况2003-2009年行业利润总额发展状况产品所属行业总体评价行业所处生命周期及成长性分析行业活力系数分析与多数企业不同的是,可口可乐公司始终从消费者的角度定义、归纳及划分渠道。
首先分析各种终端中消费者消费可口可乐产品的行为特点;然后,对各种不同类型的消费者行为特点进行归纳和总结,得出消费者行为类型分类;最后,再依据各种行为类型划分出不同的销售渠道。
由此可以看出,可口可乐在进行销售渠道分类时依据的最基本的原则就是“消费者行为”。
举例说明:业务点消费者行为消费者行为类型分类销售渠道在街道上的超级市场在杂货购物时购买可口可乐杂货购物超级市场在大学里的自助食堂在午餐时购买可口可乐教育大学饭堂当然为了合理划分所有的渠道,在消费者行为原则基础上,可口可乐公司还制订有其他五项原则,先后是:消费者动机;地埋位置;是否连锁;进货渠道和业务考虑。
可口可乐公司战略管理案例分析.doc
可口可乐公司战略管理案例分析可口可乐公司战略分析报告成员杨婷140242006 郑景文140242002 近几年,我国软饮料产销量快速增长。
2006年上半年,我国软饮料产量达634万吨,同比增长29。
在销售量猛增的同时,促进其销售额的增长成为行业普遍面临的问题。
饮料行业竞争日趋激烈,市场上存在三股竞争力量一支是台湾背景的企业统一和康师傅,以包装的创新和口味取胜;一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业;还有一支是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等。
目前市场上集中了娃哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多一线饮料品牌。
由于大品牌的激烈竞争,使得外来品牌很难进入果汁饮料市场,同时果汁饮料的价格日益透明化,厂家和经销商的利润在不断变薄。
寻找新的利润增长点,成为企业的当务之急。
而要想在竞争激烈的果汁市场取得领先地位,适合市场需要的战略是关键。
中国软饮料业具有世界上任何一个国家所无法比拟的潜在消费市场,而软饮料潜在消费市场也正在逐步向现实消费市场转变,一个庞大的饮料市场正悄然形成。
2005年我国软饮料业仍保持10左右的发展速度,2005年国内市场销售额达到1053.8 多亿元。
谁能够认准行业发展脉络、把握市场先机、掌握产品营销策略、谁就能够在这个充满无限商机、风险与利益共存的大市场上成为真正的赢家。
成立于1919年的可口可乐公司是全球最大的饮料公司,它拥有超过500个饮料品牌,拥有全球48市场占有率,通过全球最大的分销系统,200多个国家的消费者每日享用超过16亿杯可口可乐产品。
改革开放二十多年来,可口可乐在中国市场也有了巨大的发展,为中国的社会进步和人民生活水平的提高做出了自己应有的贡献。
可口可乐公司,以行业的领跑者的身份带领着我国饮料业的不断进步。
一个企业的发展,无论是战略的选择还是战略的实施都离不开环境的影响。
这些影响有企业外部的,也有企业内部的,它们都是企业制定战略和实现战略的基础。
关于可口可乐公司的财务分析报告
哈尔滨广厦学院报表编制与分析课程报告目录(一)可口可乐公司的概述———————————————1(二) 可口可乐公司财务报表指标计算——————————2(1)可口可乐母子公司合并损益表——————2(2)可口可乐母子公司合并资产负债表————3(3)可口可乐母子公司合并现金流量表————4(三) 可口可乐公司的财务分析——————————————5(1)销售量————————————————5(2)销售收入与销售利润——————————5(3)同行业对比——————————————6(四)可口可乐公司的财务评价——————————————7 (1)企业的财务状况————————————7①短期负债的偿付能力—————————8②偿付能力长期负债——————————8 课题名称 关于可口可乐公司的财务分析报告 专 业 13级财务管理(会计方向)二班 学生姓名 王琪 学 号 授课教师 王静 提交日期 2015年12月(2)企业的盈利状况————————————9(3)企业的发展状况————————————10①市场占有率—————————————10②每股红利——————————————11(五)可口可乐公司的财务建议———————————————12参考文献————————————————————————13关于可口可乐公司的财务分析报告在此次的财务分析中我选用了可口可乐公司的财务状况进行分析,以下是我对可口可乐公司的务分析报告:(一)可口可乐公司的概述可口可乐公司是非酒精性饮料浓缩物和糖浆的主要制造商,分销商和销售商。
其主要出售浓缩物,水以及一些成品饮料,装瓶和装罐业务,分销商。
拥有、授权的400多个品牌,包括可口可乐,健怡可乐,芬达和雪碧,和丰富多样的饮食和轻饮料,水,果汁和果汁饮料,茶,咖啡,以及能源和运动饮料等。
此外,在众多的装瓶和装罐企业拥有所有权利益。
产品存在于世界上所有的地理区域。
经典:可口可乐公司财务报表分析
市场份额 (Market Share) 7
酒精含量低于0.5% ( 质量比)的天然的 或人工配制的饮 料,又称清凉饮
料、无醇饮料
溶解香精、香料、 色素等溶剂或乳酸 饮料生产过程的副 产物
软饮料制造业 (Soft Drink Industr8y)
波特五力模型 Porter’s Five Forces Model 9
Year
2010 2009 2008 2010 2009 2008
Operating WC/Sales
0.12 0.12 0.04 0.01 0.01 0.01
Net non-current assets/Sales 0.42
Operating WC turnover
8.36
0.31 0.26 0.33 0.29 0.27 8.00 25.15 82.27 86.29 92.22
FY2006
FY2007
FY2008
FY2009
销售收入 (Sales)
FY2010
销售收入
5
第四回合 • 股市表现旗鼓相当
第三回合 第二回合
• 各选择麦当劳与肯德基作为战略合 作伙伴
• 百事与可口可乐的广告大战
第一回合 • 百事根本不是可口可乐的对手
With Its Competitor-PepsiCo 6
Net non-current assets turnover
Trade Receivables turnover Days' receivables
Inventories turnover Days' inventories
Trade payables turnover Days' payables Asset turnover
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天津大学管理与经济学部财务分析课程报告题目可口可乐公司的财务分析报告姓名侯宇玺学号3015209151专业工商管理班级1班任课老师唐建生日期2016年12月一、前言 (3)1.1研究背景和目的 (3)1.2现今中国饮料行业概况 (3)1.3可口可乐公司概况 (4)二、可口可乐公司财务报表分析 (5)2.1资产负债表的分析 (5)2.1.1资产项 (5)2.1.2负债项 (5)表2 (6)2.1.3所有者权益 (6)2.2利润表的分析 (6)2.3现金流量表的分析 (7)2.3.1经营性现金流 (7)2.3.2投资性现金流 (7)2.3.3融资性现金流 (8)三、可口可乐面对的中国软饮料市场 (9)四、可口可乐公司的竞争力模型分析 (11)4.1波特竞争力模型简介 (11)4.2可口可乐公司的竞争力模型分析 (11)4.2.1国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力 (11)4.2.2潜在竞争者进入的能力 (12)4.2.3供应商的讨价还价能力 (12)4.2.4购买者的讨价还价能力 (12)4.2.5替代品的替代能力 (13)五、可口可乐公司的市场应对策略 (13)5.1持续提高产品质量 (13)5.2将产品与中国文化相结合 (13)5.3多品牌拓展 (14)5.4强大的销售网络 (14)六、附表 (14)一、前言1.1研究背景和目的自美国建国以来,最为成功的商品,恐怕还是可口可乐。
这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰·彭伯顿博士(John S. Pemberton)在家中后院将碳酸水和糖以及可卡和可拉果等混合在一个三角壶中发明的。
随着改革开放的不断发展,这一神奇的饮料再次进入中国市场并快速席卷全国。
在一定程度上,其碳酸性可以起到像啤酒酒精刺激人类感官的作用,却不会产生诸如醉酒一类的副作用。
因此至今被广大青少年所喜爱。
市场占有率极高。
随着经济的高速发展,饮料行业也在突飞猛进。
各种品种、口味,包装层出不穷。
本文通过对可口可乐股份有限公司对外公布的近三年年报作为分析对象,结合财务报表分析的相关理论对可口可乐进行财务分析,可以有效帮助经营管理者等从战略的高度了解公司经营状况合财务成果,从而对利益相关者进行财务决策提供有限的帮助。
1.2现今中国饮料行业概况据我国饮品行业现状分析,2015年,我国饮品行业全年累计总产量17661.0万吨,同比增长6.23%,规模以上饮料制造企业实现主营业收入6157.33亿元,同比增长6.21%。
现对2015-2016年我国饮品行业概况及现状分析。
值得注意的是,饮料行业的利润总额为567亿元,同比增长15%,达到了历史最高值。
在过去的一年中,饮品行业的产品种类和市场占比在悄然发生着变化。
从产量上看,2015年包装饮用水类的比重继续加大,碳酸饮料和果蔬汁类别的比重均有小幅下降。
在其他品类中,凉茶饮品行业市场销售收入超过500亿元,同比增长10.6%,继续保持较好的增长趋势,位居饮料行业第四大品类。
1.3可口可乐公司概况可口可乐公司(The Coca-Cola Company)是非酒精性饮料浓缩物和糖浆的主要制造商,分销商和销售商。
其主要出售浓缩物,水以及一些成品饮料,装瓶和装罐业务,分销商。
总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市,目前是全球最大的饮料公司,又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋,独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个:可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。
此外,在众多的装瓶和装罐企业拥有所有权利益。
其产品存在于世界上所有的地理区域。
可口可乐在欧洲的优势特别强,市场份额达到50%,在日本,可口可乐控制了80%的销售。
在1990年公司的总利润中,来自日本的利润占了21%,欧洲占有33%,其他国际市场总计26%。
是世界五百强企业之一。
作为该公司主要部门的汽水饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。
汽水饮料产品占公司总利润的88%。
可口可乐美国公司是可口可乐公司最大的销售商;该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。
酒类部门生产和销售各种牌号的酒,主要销于国内市场,是美国第四家最大的酒类生产和销售者;该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂,1979年随着中国改革开放,重返中国市场,自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业,并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂,除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外,还出口东南亚。
可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一,根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示,81%中国消费者认识可口可乐牌号,并且连续11年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。
二、可口可乐公司财务报表分析2.1资产负债表的分析2.1.1资产项表1结合附表1和上表1可以看到,可口可乐资产总额在13到15年间处不断下降。
包括了占有总资产绝大部分流动资产、短期应收账款、无形资产、固定资产等。
据以往数据表示,在2015年之前,可口可乐的各个资产项均处于缓慢上升。
说明近三年来可口可乐公司市场达到饱和,且大有大部分新兴饮料产业冒出,可口可乐的寡头垄断霸主地位逐渐缓解。
资产=负债+所有者权益资产的减少反映在负债减少或所有者权益减少或两项都减少。
以下,我们来分析负债和所有者权益。
2.1.2负债项表2结合附表1和表2,从总负债来看,13—15年间总负债都在缓慢减小,但幅度不是太大。
从其他各种负债来看,三年内的负债成波动或小幅减少。
说明负债的减小影响了总资产负减小,但不是主要原因。
2.1.3所有者权益从附表1可以看出,股东权益从2013年的2280百万元减少到14年的1430百万元,到了15年更是减少到957百万元。
大致一年降低一倍。
造成此原因便是公司在这几年已经连年亏损。
2.2利润表的分析年份2013 2014 2015合并净利润667 663 596从利润表来看,可口可乐公司的合并净利润在2013年到2014年缓慢下降,2014年到2015年大幅下降,总体呈下降趋势。
直观反映出企业这几年营业收入降低以及连年亏损的本质。
2.3现金流量表的分析2.3.1经营性现金流2013/12/31 2014/12/31 2015/12/31经营净现金流833 982 941在现金流量表的三大类别中,经营性现金流量净值这一指标较为重要。
通常情况下,销售回款速度下降和企业存货增长等因素都会影响到企业的经营性现金流。
同时,企业扩产、购买商品、开发新产品等也会导致经营性现金流下降。
从表来看,可口可乐的经营性资金流于13年到14年增加,14年到15年部分减少,总体呈上升趋势。
且高于公司总利润。
实际反引出企业资金流动的健康走势。
2.3.2投资性现金流2013/12/31 2014/12/31 2015/12/31投资现金流反映公司对固定资产或金融工具等的投资活动所发生的现金流。
投资性现金流,反映企业对固定资产和有价证券的买卖,以及对其他企业的并购,属于企业“向外输血”的功能。
投资活动产生的现金流出主要包括购建固定资产、无形资产和其它长期投资所支付的资金,以及如购买国债或投资股票等金融投资行为所支付的资金。
投资活动产生的现金流入主要包括出售转让固定资产、无形资产或其它长期投资实际收到的资金,以及金融投资收回的本金和投资收益。
本表显示可口可乐公司投资现金流长期为负值,说明可口可乐公司还在不断扩大再生产。
这预示着公司未来业绩可能出现的增长。
下文也会分析到可口可乐首席运营官表示,可口可乐会继续扩大在中国的市场份额,为消费再次提速做好准备的策略。
2.3.3融资性现金流现金流量表的第三项组成部分,反映公司融资活动产生的现金流状况。
融资性现金流反映企业发行股票和债券等渠道的资金筹集,属于“接受输血”的功能。
公司融资活动产生的现金流入主要包括发行股票和债券募集的资金和银行贷款得到的资金等,融资活动产生的现金流出主要来自于发放现金股利、偿还债券本息、归还贷款本息,以及股票回购等支付的资金。
就投资者分析公司基本面时的重要性来说,这块内容要比经营性现金流和投资性现金流的重要性低一些。
与投资性现金流分析方法类似,融资性现金流为负数很多情况下不仅不是坏事,还是投资者乐于见到的状款,如减少负债、发放股利和回购股票都是有益于增加股东价值的行为。
因此,从本表也可以看到,面对于所有者权益减少,可口可乐公司也采取了措施来增加股东价值,以此来改善资产环境。
三、可口可乐面对的中国软饮料市场可口可乐近日发布了2016年上半年财报,全球利润增长5.7%,但营业收入却下跌了4.57%。
中国市场成为拖累可口可乐营收增长的一大原因。
其实不仅是可口可乐,过去一两年包括百事可乐在内的很多饮料巨头在中国的日子都不大好过。
疲软的消费正让曾经享受增长红利的饮料巨头们在炎炎夏日感受到寒意。
可口可乐营收下跌老对手百事也不好过据可口可乐最新财报数据,2016年上半年,可口可乐总营收为218.21亿美元,同比下跌4.6%。
可口可乐销售额的下跌主要受到了亚太区、尤其是中国市场的拖累;据金融时报报道,可口可乐首席运营官称,2016年第二季度可口可乐公司在中国果汁类销售额降幅达到两位数,可口可乐的销售额也出现了下跌。
其实不只是可口可乐,其老对手百事可乐在中国的日子也不好过。
2011年康师傅与百事可乐签订协议,百事可乐在华经营权由康师傅接管,通过这一协议,康师傅进入了碳酸饮料市场。
去年康师傅经营的以百事可乐为主的碳酸饮料销量出现了3.9%的下跌。
今年一季跌幅更是高达6.9%。
可乐销量的下跌,很难解释为消费者对碳酸饮料态度的转变,其他类型的饮料跌幅实际上比可乐还要大。
今年一季度康师傅饮料业务收入11.92亿美元,同比下跌5.4%,净利润更是大跌36.0%,旗下的茶、果汁、水的销量悉数下跌。
去年康师傅的饮料业务已经在负增长了:果汁跌幅为19.8%,水跌幅为15.1%,茶跌幅为6.1%,跌幅均超过了碳酸饮料。
饮料企业步入寒冬饮料旺季销量下跌除了几个饮料巨头外,国产饮品上市公司的业绩也不甚理想。
主要收入来自茶饮料的深深宝A今年上半年预计亏损1300万元—1800万元。
维维股份今年一季度总营收下跌超一成,净利润则暴跌近五成。
海南椰岛今年上半年预计亏损4500万元,饮料收入下滑被列入亏损的原因之一。
这些企业的境遇其实是中国整个饮品行业步入寒冬的缩影。
据国家统计局数据:2016年5月中国软饮料产量为1441万吨,同比下跌9.20%,出现了罕见的负增长。
最近三年来,饮料产量增幅已经在持续放缓。
增速从2013年的约20%,急速放缓到去年的6.2%。
下图是面包财经根据官方数据绘制的中国近年来饮料产量图:消费品集体受创抑制资产泡沫让实业看到春天如果排除天气和季节性因素,饮料的销量实际上可以看做快消品的一个缩影;而快消品的销量则比GDP数据更能反映经济的真实处境。