特色小镇开发及运营模式简析
旅游特色小镇创新开发途径分析
旅游特色小镇创新开发途径分析摘要：旅游产业是一种朝阳产业，是黄金产业。
旅游特色小镇的创新开发有助于推动我国区域经济发展，对于我国社会的稳定发展具有重要意义。
本文对旅游特色小镇的创新开发途径展开了探讨。
关键词：旅游产业；特色小镇；开发途径一、对当前特色小镇旅游开发重要性的认知特色小镇是富有产业支撑、文化内涵、旅游功能、社区业态的发展平台，而旅游价值开发是特色小镇建设中多元价值体系的重要组成。
特色小镇旅游价值的开发旨在前瞻性地在小镇建设战略中植入旅游元素和基因，通过挖潜小镇特色旅游资源，充分发挥旅游业对三产的双重驱动效应，盘活各项资源，有助于特色小镇的可持续发展。
首先，特色小镇的旅游开发有助于集聚人气，提升影响力。
旅游开发的基础性功能是一方面可以吸引流动性游客，迅速集聚人气、口碑和知名度；另一方面可以给特色小镇的亟需人才一个“留下来”的理由，创造宜居宜业的环境，带来小镇开发的有生力量。
其次，特色小镇的旅游开发有助于产业、文化和社区功能的融合和同步发挥。
旅游开发的综合性功能是协同驱动其他产业的发展，使特色小镇在一定区域内的极化效应更加显著，以盘活小镇的人流、信息流、资金流、物流等。
再次，特色小镇的旅游开发有助于小镇的可持续发展，旅游开发的根本性目标是保障小镇正常健康发展，旅游发展第特色小镇来说本身就是一种内涵式发展，其内在需求即环境友好、生态保护等要求特色小镇走绿色化发展道路，以促进小镇生产生活方式的绿化和可持续。
最后，特色小镇的旅游开发有助于旅游经济的供给侧改革和新增长点的形成。
旅游开发的新方向是以特色小镇为基点，为区域旅游产业优化升级和提质增效提供新型增长点。
二、现阶段我国特色小镇旅游开发的现状现阶段，我国特色小镇建设已经逐步形成两大模式：一类是产业小镇。
产业小镇以发展旅游产业功能以外的其他产业功能为主，发展旅游产业功能为辅的特色小镇。
即以产业为基，旅游为辅；先产业，后旅游；充分挖潜产业中的旅游价值，活在产业发展中植入旅游元素，以旅游产品为主题延伸产业链的模式，主要形成特色小镇的工业旅游或文化休闲旅游。
古镇运营方案
古镇运营方案背景介绍古镇是我国独特的传统村落，具有深厚的历史文化底蕴和良好的自然风貌。
目前，在我国的旅游市场中，古镇旅游已经成为一种热门的旅游方式。
但是，由于古镇旅游项目的特殊性，其运营方式也需要特别注意。
本文将对古镇运营方案进行介绍和分析。
运营方案1. 建立统一的品牌形象古镇旅游是一种体验式旅游，游客通常对古镇的历史、文化、建筑、风俗习惯等方面有着极高的期待。
因此，建立一个统一、独特的品牌形象可以更好地吸引游客，提高古镇旅游的知名度和美誉度。
品牌形象建设要坚持“传承中华文化，打造宜居古镇”的理念，充分展现古镇的独特魅力和人文内涵。
可以从古镇的名称、标志、口号、主题颜色、活动策划等方面入手，建立起统一、协调的品牌形象。
2. 建立规范化的管理机制古镇旅游项目通常由不同的企业、个体经营者、相关部门等组成，如果缺乏统一的管理机制，容易出现管理混乱，游客体验度下降，影响古镇旅游的整体形象。
因此，要建立规范化的管理机制，明确各部门的职责，制定行业标准和规范，加强对场地、安全、卫生等方面的管理，提高管理效能和服务质量。
3. 综合利用资源，提升古镇的核心竞争力古镇旅游产业涉及众多方面，包括历史文化、自然景观、节庆活动、民俗表演、特色美食等等。
要达到可持续发展，必须充分利用这些资源，提升古镇的核心竞争力。
可以采取多种手段，如拓展新的旅游项目，制定多样化的旅游路线，举办具有特色的节庆活动，推广地方特色美食，引入文化艺术表演等等，打造出独具特色的古镇旅游品牌。
4. 加强市场营销，提高古镇的知名度和美誉度营销是推动古镇旅游发展的重要手段。
要加强市场营销，提高古镇旅游的知名度和美誉度。
可以采取多种方式进行宣传和推广，如在各大媒体发布推广文章、广告，举办新闻发布会，开展网络推广活动，与旅游机构合作，制定优惠政策等等，吸引更多游客前来参观、消费，提高古镇旅游的知名度和美誉度。
结束语以上是关于古镇运营方案的介绍和分析。
通过建立统一品牌形象、规范化管理机制，综合利用资源、加强市场营销等方式，可以提升古镇旅游的整体形象和竞争力，实现可持续发展。
麦田小镇运营方案
麦田小镇运营方案一、项目背景介绍麦田小镇位于湖北省西部的一个小镇，地处丹江口水库畔，周边自然景观优美，山水相间，是一个理想的度假胜地。
该小镇原本是一个农村社区，经过多年的发展，逐渐形成了以农业为主要产业的特色小镇。
但随着城市化进程的加快，农村人口的流失，小镇经济发展面临着一定的困难。
为了促进当地经济发展，提升小镇形象，吸引更多的游客和投资者，我们拟提出一份麦田小镇运营方案，通过产业升级、旅游开发和品牌推广等措施，为小镇注入新的活力。
二、发展目标与定位1.发展目标通过本次运营方案的实施，我们的发展目标主要包括以下几个方面：（1）打造麦田小镇的品牌形象，提升小镇的知名度和美誉度；（2）促进当地农业产业转型升级，增加农民收入；（3）开发旅游资源，打造小镇休闲度假目的地，吸引更多游客；（4）引进优质的投资项目，推动小镇经济的快速发展。
2.定位麦田小镇的定位主要有以下几个方面：（1）休闲度假目的地。
依托丹江口水库和周边的自然景观，打造休闲、度假、娱乐的旅游目的地。
（2）农业特色小镇。
保留和发展当地农业特色，推动农业产业升级，让农业和旅游产业相融合。
（3）创业创新基地。
为各种创业项目提供良好的发展环境和政策支持，吸引更多优质企业和项目落户。
三、产业发展规划1.农业产业升级麦田小镇的传统产业主要是农业，依托当地丰富的土地资源和气候条件，我们将围绕种植业、畜牧业和水产业等方面进行产业升级。
（1）种植业升级：引进新的农业技术和种植品种，加大粮食、水果和蔬菜等优质农产品的种植规模，打造绿色有机农业基地。
（2）畜牧业发展：推动农民发展养殖业，引进优质的畜牧品种，提高养殖效益。
（3）水产业开发：充分利用丹江口水库资源，发展水产养殖和水上旅游等项目，提升小镇水产产业的发展水平。
2.旅游业开发麦田小镇地处丹江口水库畔，自然风光优美，是一个理想的旅游度假胜地。
我们将充分利用当地的自然资源和人文景观，打造特色旅游项目，吸引更多游客。
特色小镇运营策划方案
特色小镇运营策划方案一、概述特色小镇是指以独特的地域文化、历史传统、自然风光或特色产业为依托，以乡村旅游、休闲度假、特色体验为主要内容，以开发乡村旅游资源、创新传统手工业、保护传统村落环境、挖掘乡村文化特色、实现农村经济与社会的全面发展为宗旨，打造具有地方特色、历史厚重、文化传统、农副特产与生态环境等特色的景区或休闲度假区。
本篇将以某特色小镇为例，提出运营策划方案，包括目标定位、开发规划、市场营销策略、运营管理等方面，以期为特色小镇的可持续发展提供参考。
二、目标定位特色小镇的目标定位主要包括地理位置、目标市场、核心竞争力等方面。
对于某特色小镇来说，其地理位置较为偏远，但周边有丰富的自然景观和传统文化资源，适合开发乡村旅游和休闲度假产品。
目标市场主要包括城市居民、中高端旅游客户、文化爱好者等，这些人群具有一定的消费能力和对特色文化的认知度。
核心竞争力则在于丰富的自然资源、深厚的历史文化、独特的特色产品等方面。
三、开发规划1. 景区建设该特色小镇的景区建设包括保护传统建筑、修缮古迹、开发自然景观等方面。
在保护传统建筑方面，应加强对历史建筑的修缮和保护工作，同时合理规划新建古风建筑，以满足游客的观光需求。
修缮古迹方面，要对历史古迹进行认真的修缮，保持其原汁原味的历史风貌。
开发自然景观方面，要加强对周边的自然资源的保护和利用，开发精品景点，打造与自然和谐相处的生态旅游景区。
2. 特色产品开发特色小镇的特色产品开发主要包括传统手工艺品、特色农副产品、地方美食等方面。
在传统手工艺品方面，要挖掘当地传统手工艺技艺，培训手工艺人才，加强对传统手工艺品的保护和传承。
特色农副产品方面，要挖掘本地的农产品资源，开发具有地方特色的农产品，打造农产品品牌。
地方美食方面，要挖掘本地的美食文化，开发地方特色美食，打造美食街区，提升美食文化的传播力。
3. 乡村旅游项目乡村旅游项目主要包括民宿、农家乐、乡村体验等方面。
在民宿方面，要发展特色的民宿产品，提升农家乐的品质，丰富农家体验活动，吸引游客入住体验。
古镇投资运营方案
古镇投资运营方案一、投资运营背景分析古镇是一种具有历史沉淀和文化遗迹的特色小镇，它不仅是一个历史积淀的载体，更是一种文化传承的重要场所。
古镇以其独特的历史文化韵味和特色建筑风貌，吸引着大量的游客和投资者前来参观和投资。
然而，古镇的投资运营也面临着一些问题，比如缺乏规范的管理和运营机制，老旧的设施和服务水平，以及缺乏清晰的运营目标和发展规划。
因此，对古镇的投资运营进行细致而全面的规划和设计，将有助于提升古镇的整体形象和业务水平，增强其吸引力和竞争力。
二、投资运营目标1. 实现古镇的可持续发展。
通过对古镇的投资运营，不仅要实现经济效益的提升，更要保护和传承古镇的历史文化，确保古镇的发展是可持续的，不会破坏古镇的原有风貌和文化特色。
2. 提升古镇的服务水平。
建立规范的管理和运营机制，提升设施和服务水平，提高游客和投资者的满意度和忠诚度。
3. 扩大古镇的知名度和吸引力。
通过有效的市场宣传和品牌推广，提升古镇的知名度和吸引力，吸引更多的游客和投资者前来参观和投资。
4. 实现投资运营的经济效益。
通过提高营收和控制成本，实现古镇投资运营的经济效益，并吸引更多的投资者参与古镇的运营和发展。
三、投资运营方案1. 建立规范的管理和运营机制。
制定完善的管理制度和运营流程，明确各个部门和岗位的职责和权限，加强对古镇的日常管理和运营，确保古镇的整体秩序和正常运转。
2. 更新和提升古镇的基础设施和服务设施。
对古镇的建筑和设施进行修缮和升级，提供更加舒适和便捷的游客服务设施，如餐饮、住宿、购物和娱乐设施等，吸引更多的游客和投资者。
3. 开发和推出特色文化旅游产品。
充分挖掘古镇的历史文化和民俗风情，开发特色文化旅游产品，如古镇特色小吃、手工艺品、传统手工技艺等，提升古镇的品牌形象和竞争力。
4. 强化品牌推广和市场宣传。
制定全面的品牌推广和市场宣传策略，通过各种方式和渠道对古镇进行宣传推广，提升古镇的知名度和吸引力，吸引更多的游客和投资者。
旅游小镇营销模式
旅游小镇营销模式
1. 景区+特色产品：将旅游小镇打造成一个具有独特文化和传
统特色的旅游目的地，提供各种景区和特色产品，吸引游客前来体验。
例如，开发历史文化景区、自然风景区、特色小吃等。
2. 主题活动：通过举办各种主题活动，吸引游客前来参与。
例如，举办文化艺术展览、音乐节、传统节日庆祝活动等，增加旅游小镇的知名度和吸引力。
3. 旅游休闲配套设施：提供完善的旅游休闲配套设施，满足游客的需求。
例如，建设旅馆、餐饮店、购物中心、健身娱乐设施等，提高游客的停留时间和消费水平。
4. 科技创新：利用科技创新手段，提升旅游小镇的服务品质和体验感。
例如，引入智能导览系统、虚拟现实技术等，为游客提供更便捷、高效、个性化的旅游体验。
5. 文化传承与体验：继承和传承旅游小镇的文化遗产，打造独具特色的文化体验项目，吸引游客前来感受和了解当地的文化。
例如，举办传统手工艺制作工坊、文化表演等。
6. 品牌推广和合作：通过品牌推广和合作，增加旅游小镇的知名度和影响力。
例如，与知名旅游机构、媒体、明星等展开合作，进行品牌宣传和推广活动。
7. 旅游营销策划：制定合理的旅游营销策划，提供特色的旅游产品和服务。
例如，设计吸引人的旅游线路、定制创意旅游产
品等，满足不同游客的需求。
综上所述，旅游小镇营销模式包括景区+特色产品、主题活动、旅游休闲配套设施、科技创新、文化传承与体验、品牌推广和合作以及旅游营销策划等多个方面，通过综合运用这些模式，可以提升旅游小镇的知名度和吸引力，吸引更多的游客前来旅游。
特色小镇得运营方案
特色小镇得运营方案一、小镇背景介绍1.1 小镇地理位置及特色特色小镇位于中国某省的山脉间，四季分明，气候宜人，生态环境优美。
小镇依山傍水，风景秀丽，是一个充满山野气息的度假胜地。
小镇周边资源丰富，有得天独厚的自然条件，适宜开展各类户外活动和体验式旅游。
1.2 小镇发展历程小镇原为一个历史悠久的古镇，曾是当地著名的商业集散地，有着丰富的历史文化积淀。
但随着城市化进程的加速，古镇的商业繁荣逐渐式微，需要转型发展。
为了保护古镇的历史遗产，同时又在保护环境的基础上实现经济可持续发展，当地政府决定将小镇打造成为一个特色文化旅游小镇，吸引更多的游客和投资者。
1.3 小镇发展目标小镇的发展目标是实现当地文化资源的保护传承，促进当地经济的繁荣发展，提高当地居民的生活水平，同时为游客提供品质高端的旅游体验。
因此，特色小镇需要不断改进和创新运营模式，促进小镇的整体形象和品牌价值。
二、小镇规划与建设2.1 小镇规划特色小镇的规划包括基础设施建设、环境保护措施、旅游资源整合等多个方面。
在基础设施建设方面，要保障小镇的交通、通讯、供水、供电等基本设施的完备。
在环境保护措施方面，要保护好小镇周围的自然景观和生态环境，加强生态修复与保护措施，保持山清水秀的自然风光。
在旅游资源整合方面，要充分整合小镇周边的旅游资源，涵盖自然风光、人文景观等多个方面，为游客提供更多元化的旅游体验。
2.2 小镇建设特色小镇的建设要紧扣规划目标，注重独特性和创意性，力求每一个建筑、景观都能与当地文化密切相关，并充分展现当地的特色。
因此，在小镇建设时，要采用当地传统工艺和材料，注重文化底蕴和历史文化的传承，建造历史风貌街区、古香古色的建筑等，塑造小镇独特的文化氛围和人文风情。
2.3 小镇品牌塑造小镇的品牌塑造是小镇运营的重要一环。
要通过文化活动、特色商品、特色美食等多种方式，打造小镇独特的品牌形象。
经过不断努力，使小镇的品牌能够深入人心，成为游客回忆中的一道靓丽的风景线。
古镇运营策划方案
古镇运营策划方案一、项目概况古镇是指具有悠久历史和独特风貌、保存较完好的传统建筑和文化景观的历史文化名镇。
古镇以其具有浓厚历史文化底蕴和独特的建筑风貌而备受青睐，成为吸引游客、促进地方经济发展的重要旅游资源。
本项目将针对一个具有悠久历史和独特风貌的古镇，制定运营策划方案，通过合理规划和精心运营，实现古镇旅游资源的最大化开发和利用。
二、市场分析1. 发展趋势随着旅游业的不断发展，古镇旅游已成为热门的旅游目的地之一。
古镇的历史文化底蕴和独特风貌吸引了众多游客的关注，成为了重要的旅游资源。
古镇旅游已成为了当地经济发展的重要支柱产业，具有巨大的发展潜力和市场前景。
2. 竞争分析目前，古镇旅游市场竞争激烈，各地纷纷崛起了许多具有独特魅力的古镇景区，竞争对手众多。
此外，随着旅游业的不断发展，市场竞争日益激烈，加之一些不法商家的投机行为，造成了市场秩序的混乱。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为了摆在古镇旅游开发者面前的重要课题。
三、SWOT分析1. 优势（1）古镇具有悠久的历史和文化底蕴，拥有独特的历史建筑和文化景观，具有很强的吸引力。
（2）古镇地理位置优越，交通便利，可吸引更多游客。
（3）古镇作为旅游目的地，在当地经济发展中发挥着重要的支撑作用。
2. 劣势（1）古镇旅游资源的规划和管理还不够完善，缺乏专业的运营与管理。
（2）古镇的发展还没有形成完整的产业链，缺乏配套的旅游服务设施。
3. 机会（1）旅游业的不断发展，古镇旅游市场需求逐渐增加。
（2）政府对古镇旅游开发给予了大力支持，投资环境良好。
4. 威胁（1）市场竞争激烈，竞争对手众多。
（2）一些不法商家的投机行为，影响了古镇旅游市场的秩序。
四、运营目标1. 提升古镇的品牌知名度和美誉度，创造一个具有吸引力的旅游目的地。
2. 打造特色旅游产品，吸引更多的游客，实现旅游资源的最大化开发和利用。
3. 优化古镇旅游产业结构，形成完整的旅游产业链，打造一个集旅游、休闲、购物、餐饮、文化娱乐为一体的综合性旅游小镇。
论特色小镇的建设模式及发展策略
论特色小镇的建设模式及发展策略随着城镇化的不断推进，特色小镇的建设已经成为许多地方政府着力推进的重点项目。
特色小镇作为传承当地文化、促进经济发展的平台，其建设模式和发展策略也受到了广泛关注。
一、特色小镇的建设模式特色小镇的建设模式可以分为两种：单一主题小镇和综合性特色小镇。
单一主题小镇是指建设围绕一个主题而展开，如“茶文化小镇”、“竹文化小镇”等。
这种模式利用当地资源和优势，打造出独特的文化氛围，吸引游客和投资。
综合性特色小镇则是围绕多个主题而建设，如“休闲度假小镇”、“文化旅游小镇”。
这种模式不仅可以充分利用当地丰富的资源和文化底蕴，而且可以提供更多元化的服务和活动，吸引更广泛的人群。
以上两种模式都有其优点和不足，具体选哪种模式应由当地政府和企业根据实际情况评估和决策。
二、特色小镇的发展策略1. 抓好文化传承特色小镇的发展要基于当地的文化传承，利用历史和传统，打造出独特的文化氛围和特色项目。
同时，要注重文化的创新和融合，将传统元素与现代需求相结合，形成更具吸引力的文化产品。
2. 打造宜居环境特色小镇的建设，不仅要顾及经济发展，更要注重居民生活品质的提升和环境保护。
要建立良好的基础设施和社会管理，打造宜居、宜业的环境，增强吸引力和竞争力。
3. 引导产业升级特色小镇要发挥本地经济的优势，通过产业集聚、创新引领等方式，实现产业升级和转型升级。
推动当地产业发展，提升产品品质和品牌影响力，促进经济持续发展。
4. 加强合作与包容特色小镇的发展需要政府、企业、居民等多方合作，形成良好的社会环境和共识。
同时，要加强对外交流与合作，吸引国内外游客和投资者，推动城乡融合和区域一体化。
三、特色小镇的发展展望特色小镇的建设和发展，可以促进当地经济的发展、保护和传承当地文化，增强城乡融合和民生改善。
未来，特色小镇仍将是城镇化和乡村振兴的重要抓手。
特色小镇的成功经验可以应用于更多地区，实现共享发展和多元化发展。
总之，特色小镇的建设需要政府、企业和居民的共同努力，在发挥自身优势的基础上，实现经济、文化和人文的双赢。
盘点国内六大著名古镇开发模式
盘点国内六⼤著名古镇开发模式盘点国内六⼤著名古镇开发模式2015-01-10中国房地产城镇化联盟古镇以其独特的⽂化魅⼒、历史⽓息以及⾄今为⽌仍保留着的⽣活⽅式、⽣活环境亦或是原住民，吸引着中外游客为之趋之若鹜。
不管是传统古镇还是新建古镇，令⼈瞠⽬的游客量背后，都离不开成功开发模式的⽀撑。
⼀、丽江古城--旧瓶装新酒模式概述：丽江旅游业的异军突起，被旅游界称为“世界遗产带动旅游发展”的“丽江模式”。
丽江地震后重新修整古城，按照新游憩结构和度假体验需求，创新打造外表符合丽江特点、内部舒适现代的⼀系列古村客栈形态的集观光与休闲度假为⼀体的古建筑。
特点：丽江的形象在于“⼩资天堂”，其特点是丽江为发扬传统民族⽂化，将古城环境和少数民族特⾊与现代⼈的游憩⽅式、⽣活⽅式紧密融合在⼀起，极⼤地增加了丽江古城的⽂化含量。
例如恢复丽江古城特有的“⽤⽔冲洗四⽅街”活动及“放河”习俗；把马帮作为载体，将民族传统⽂化和民间⼿⼯艺有机地联系起来。
⼆、平遥古城--整体申遗的政府主导模式平遥于2002年成⽴了⾸家股份制企业古城旅游股份有限公司，负责平遥古城景点经营、住宿、基础设施建设及房地产等项⽬，是古城保护和新城建设的实施主体。
成功要素之⼀：通过申遗提升平遥古城的⽂化旅游地位；成功要素之⼆：通过各种节庆活动及影视剧迅速超热景区。
如平遥国际摄影节、平遥国际摄影⼤展等。
成功要素之三：实施古城景区⼀票制，⼤⼤加快了平遥古城由社区向景区的转变过程；成功要素之四：通过打包整合旅游资源，实现旅游业向农村的延伸与辐射。
全县30多万农民从中受益；成功要素之五：为提升城市功能和品位，营造良好的旅游业发展环境，加快旅游配套设施建设。
三、彝⼈古镇--平地起旧城，以地产开发为主导的旅游综合体模式彝⼈古镇的总⾯积为2000亩，建筑⾯积100万平⽅⽶，总投资25亿。
是⼀个以彝⽂化为主，并融⼊宋⽂化、中国民居⽂化、建筑⽂化的⼀个彝⽂化⼤观园、古建筑博物馆。
文旅特色小镇的四种盈利模式类型
文旅特色小镇的四种盈利模式类型文旅特色小镇的基因决定了它的盈利模式，这也是开发特色小镇的前提。
基因包括区位、本底、市场、操盘人，这几个方面的不同会导致不同类型的发展模式。
1、景区型以景区模式运营，盈利主要来自门票收入和综合收益。
门票收入占一半左右，另外，酒店、餐饮、购物等业态收入也是主要盈利来源，占40%至50%左右，与门票收入基本上旗鼓相当。
除了门票收入和综合收益之外，盈利模式还包括了产业收入、地产收入、资本运作等收益模式。
目前景区型文旅小镇主要是由旅游运营功底深厚的人操盘，模式相对清晰，以乌镇、古北水镇、郁孤台小镇等为典型代表。
典型案例目前做的比较好的是乌镇，因为它的操盘人陈向宏是专业做旅游出身的，因此它可以按照一个标准景区的方式去打造。
目前乌镇的四大盈利点是门票、酒店、车船和会务，这个对操盘人的专业运营能力和管理能力要求比较高。
2、地产型以地产模式运营，前期主要以土地开发收益、住宅地产开发收益和物业经营收益为主要盈利点，更多的是由地产商或地产主导的投资商操盘。
前期投入较大，后期依靠房地产反哺，然后打造小镇IP相对应的产品，打造商业配套设置和生活配套设施，形成生产、生活、生态“三生融合”的小型城市，让小镇的生态链完整。
再以此生态链的成功运营来提升地产。
让开发商自己成为IP的代名词，树立自己独一无二的品牌，提升品牌价值，从而获得更多收益。
典型代表是XX的绿城桃李春风小镇。
操盘人是宋卫平，一个理想小镇的实践者。
他开创了庭院面积和建筑面积近1：1的精品中式别墅，还有可供耕种的菜园。
设计还考虑了老年人的需求，紧急呼叫按钮、安全扶手等细节非常周到。
除此外，小镇拥有的生活配套设置几乎囊括了一切生活所需，食堂、幼儿园、洗衣房、影城等等…更令人惊奇的是桃李春风小镇成为了著名的旅游景点，目前参观小镇的门票需要300元一X，还需要提前预约。
3、功能型以功能模式运营，主要是以依托主题功能拓展经营形成相关盈利，深挖核心IP，围绕IP进行包装升级，开发相应的产品，形成相对应的产业链，打造区域旅游热点。
古镇商业运营与旅游开发思路三篇
古镇商业运营与旅游开发思路三篇篇一：古镇商业运营与旅游开发思路商业和旅游在旅游古镇的打造和运营过程中，是紧密结合、密不可分的。
忽视了商业运营，企业会饿死;冷落了旅游开发，游客又不买帐。
绿维创景就滦州古城案例进行简述和探讨，系统研究古镇旅游开发如何联动商业运营实现成功启动与开发。
与传统地产开发相比，滦州古城模式的核心差异主要体现在商业和旅游两大体系的建立和完善，从选址到品牌形象的树立，滦州古城一直致力于通过商业与旅游的无缝对接实现人流的集聚与商业价值的发挥，从而带动区域价值的提升。
一、商业运营——招的进来，活的下去一个成功古镇，其商业运营部分依托商业打造模式，形成“招商—选商—活商—养商”的全程把控机制和商业运营体系，按权重也可简单分为招商和活商两大分支。
即所谓”招的进来，活的下去”。
1“招的进来”是前提招商尤其是县域级项目的招商，其难度相当大，滦州古城的招商通过准确定位和有效的进程把控，针对不同品牌、不同业态、不同档次，制定相应的招商政策和沟通策略，确保了招商任务的完成。
通过招商控制和销售控制的紧密对接控制房源;通过招商团队本地化的搭建充分发掘地域关系网能效;通过分阶段招商洽谈及根据项目进展情况的及时策略调整。
2“活的下去”是基础商家招进来了，还得”活的下去”。
在非优势地段打造的商业项目或旅游商业项目，其商业运营带来的能动力是决定性的。
如何让落位的商家“活的下去”，滦州古城确定了“降低门槛、多种服务、重点扶持、以点带面”的运营方针，细化为：1)优惠政策降低门槛，充分发挥商户主观能动性，确保差异性针对前期商户多以夫妻店为主体的经营方式，采取“低租金、免租期”等降低运营成本的优惠政策，提倡软装饰突出特色，确保差异凸显。
2)建立同业组织统一管理商户，提供多种服务营造便利经营环境通过协会组织对商户进行统一管理和综合服务，建立证照辅助办理机制、商户档案管理机制、分区分会服务机制、星级商户评选办法、商户培训、商业活动参与及组织一体化等多种服务体制，多方面多角度最大程度为商户营造便利的经营环境。
文旅特色小镇的四种盈利模式类型
文旅特色小镇的四种盈利模式类型
1.旅游与观光：文旅特色小镇以独特的文化和旅游资源吸引游客。
这
包括历史文化景点、自然风光、特色建筑和传统手工艺品等。
小镇可以通
过门票销售、导游服务、旅游纪念品销售等方式盈利。
2.文化创意产品与服务：文旅特色小镇通过文化创意产品和服务满足
游客的需求，创造利润。
这包括艺术品销售、手工制作工坊、文化体验活动、文化演出等。
小镇可以与当地的艺术家、手工艺人和文化机构合作，
开展有吸引力的文化创意项目。
3.商品销售与零售：文旅特色小镇通过销售当地特产和手工艺品盈利。
这些特产和手工艺品通常与小镇的文化和旅游资源相关联。
小镇可以设立
专门的纪念品和特产店，吸引游客购买当地特色产品。
4.住宿和餐饮服务：文旅特色小镇提供各种形式的住宿和餐饮服务，
为游客提供全面的旅游体验。
这包括酒店、客栈、民宿和特色餐厅等。
小
镇可以通过提供高品质的住宿和餐饮服务赢得游客的青睐，从而实现盈利。
在实际运营中，文旅特色小镇可以结合以上的盈利模式，根据自身的
资源和市场需求进行选择和组合。
此外，小镇还可以进行其他形式的利润
创造，比如举办展览、会议和文化活动，出租商业空间给创业者等。
综合
运用多种盈利模式，可以最大程度地挖掘文旅特色小镇的经济潜力，实现
可持续的发展。
特色小镇开发与运营规划
特色小镇开发与运营规划特色小镇的核心是通过特定的政策扶持，吸引市场的投资，促进产业融合与延伸，由此促进人口聚集、产业聚集、消费聚集，延伸出产业的延伸环，形成居住功能，结合社区配套网络，构建新型城镇化发展模式。
在这个复杂系统中，不仅要导入产业，还要导入事业和导入一系列的IP。
在各类特色小镇的开发过程中，最核心的内容涉及要打造产业业态以及多业态的服务关系，最后落在商业地产、居住地产、大城市的二居地产，养老和度假的旅游地产，由此构成房产开发、业态开发、产业开发的整个结构链，它是一个复杂的开发系统。
本章主要讨论特色小镇的开发模式、运营和投融资三个方面的内容。
第一节特色小镇的开发模式规划—特色小镇投资开发主体选择特色小镇的参与主体构成包括政府、企业（市场）和社会（公众）三个层面。
其中企业是投资开发主体，政府引导、服务，负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，在市场运作的基础上，引进民营企业建设特色小镇；公众作为具体参与者与监督者参与特色小镇的开发建设全过程。
根据国家三部委出台的特色小镇培育指导意见，特色小镇的开发运营应秉承“政府主导、企业主体、社会参与”的原则，由政府与投资企业，共同组建特色小镇运营管理组织机构，一般以投资开发公司的形式运作，作为一级投资开发主体。
政府的引导作用主要在于制度的建设、顶层设计和执法治理，进行产业培育创造制度环境，建设基础设施提供公共服务，从而加强社会治理；市场的运用作用起着决定性作用，即通过市场来配置优化资源；企业在特色小镇建设中起着主体的作用，企业在寻找市场机会，进行资源整合中发挥自身的优势；社会则起着参与监督的作用。
国内目前有很多开发企业作为特色小镇的开发主体投入特色小镇的开发建设，虽然有很多项目是挂着特色小镇之名，走房地产圈地开发之实，但不可否认的是这些开发企业在一些特色小镇开发过程中作为资本方和小镇运营方所起的重要作用，如中青旅的文旅小镇开发、华夏幸福的健康产业小镇开发、绿地集团的文旅小镇开发、碧桂园的科技小镇开发等。
古镇运营提升方案
古镇运营提升方案一、背景分析随着旅游业的快速发展，古镇旅游成为了人们休闲度假的热门选择。
古镇以其独特的历史文化底蕴和风土人情吸引着大量游客的到来。
然而，随着竞争的加剧，越来越多的古镇开始意识到需要提升自身的运营水平，以吸引更多的游客和延长他们在古镇的停留时间。
二、古镇运营现状分析1. 人流量不足：虽然古镇具有独特的历史文化魅力，但由于开发和宣传力度不足，游客的人流量并不是很高。
2. 缺乏特色产品：古镇的产品供给较为单一，缺乏创新和特色产品，无法满足不同游客的需求和期待。
3. 服务水平不高：古镇的服务水平普遍偏低，缺乏专业的管理团队和服务人员，无法提供令人满意的服务体验。
4. 缺乏宣传和推广：古镇的宣传和推广工作薄弱，无法将古镇的魅力和特色传播给更多的游客。
5. 缺乏活动和娱乐项目：古镇的活动和娱乐项目较为单一，无法吸引更多的游客。
三、提升方案1. 营销策略优化提升古镇的知名度和美誉度，可以采取多种营销策略。
比如加大对古镇的宣传力度，利用互联网和新媒体渠道拓展古镇的影响力。
通过举办各种活动和节日庆典，吸引更多的游客前来，增加古镇的人气。
2. 开发个性化产品古镇可以通过挖掘自身的历史文化和地域优势，加大产品研发力度，推出具有特色的旅游产品，满足不同游客的需求。
比如推广特色饮食、传统手工艺品等，为游客带来不一样的古镇体验。
3. 提升服务水平加强古镇的管理团队和服务人员的专业培训，提升他们的服务水平。
设立游客服务中心，为游客提供咨询和帮助。
加强古镇的清洁和管理工作，营造良好的游客环境。
4. 推广古镇通过与旅行社合作，将古镇的旅游资源推荐给更多的游客。
可以邀请知名旅游博主和媒体前来取景报道，增加古镇的曝光度。
同时积极参与各类旅游展会和活动，推广古镇的独特魅力。
5. 丰富活动项目加大对古镇的活动项目的投资力度，组织各种文化展览、演出、体验活动等，吸引更多的游客前来参与。
比如举办传统民俗表演、手工艺品展销等。
特色小镇完整运营方案—运营思路和流程
特色小镇完整运营方案—运营思路和流程目录：一、特色小镇的运营转变1.核心运营主体的转变2.运营客体的转变3.收益模式的转变二、特色小镇的运营阶段1.土地一级开发及代开发期2.产业项目开发期3.产业项目培育期4.产业链整合期5.土地二级开发期三、特色小镇的运营结构1.特色小镇的三大运营原则2.特色小镇的三级运营结构四、特色产业运营是特色小镇运营的关键五、特色小镇的五大运营收益分析1产业运营服务收益2、配套经营收益3、政府补贴4、奖补及补差5、产业投资特色小镇运营理念的转变，源于城市发展理念及开发建设主体的转变。
几十年来，政府一直是城镇建设的推动者与核心运营主体，既是所有者，又是经营者，还是管理者和监督者。
市场取代政府成为资源配置中的决定力量，这也就决定了城市运营必须在理念上发生转变，同时运营主体、运营客体以及收益模式也要随之转变。
一、特色小镇的运营转变1.核心运营主体的转变从政府主导转变为市场主导。
这其中又分为4种模式：政府主导、政府与企业联动发展、以企业为主导、以非营利的社会组织为主体。
政府主导模式中，一般政府全权负责投资建设运营，或者政府负责投资，委托运营商建设运营。
这一模式适合财政力量雄厚，运营能力或把控能力强大的政府。
优势是政府拥有绝对的控制权，推动进展快；劣势是政府财政压力大，同时也面临着后期运营的大量投入。
在政府与企业联动发展模式中，政府负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，并通过市场化方式，引进社会资本投资建设，许诺投资方在一定时间段内拥有经营权，到期后再归还政府。
这一模式适合于财政相对有困难的政府，优势是缓解了政府的财政压力，劣势是所有权与经营权的分离，导致参与企业的短视行为，。
特色小镇开发建设运营方案
（区别于城市快节奏、紧张生活方式）
镇
•“小而特”的产业特色 （区别于城市“大而全”的产业体系）
的
特 征
区别于其他小城镇的个性特征
•特有的自然环境 •特有的风土人情、地域或民族文化 •特有的建筑风貌 •特色产业
特色小镇的自身性特征
特色的产业及环 境资源为基础
产业资源是特色小镇打 造的前提；环境资源是 特色小镇打造的重要依 托；资源如何转化为面 向市场的核心吸引力是 其核心指向。
产业 / 文化 / 旅游 / 社区
特色小镇的概念的理解
关于“特色”“小”“镇”的理解
•此“镇”非彼”镇”，不能单纯从字面去理解，不是传统意义上以行政区概念，也不是工业园区，而是有明 确产业和旅游功能的综合的概念，实际上是打破了传统按行政区域划分概念的特色产业聚集区，可以是一个 镇或者覆盖多个镇， •“小”的概念的理解，功能小而全，产业特而精，小其实也是一种空间概念，特色小镇一般控制在1-3平方 公里，人口控制在1-3万人，且不受原行政区的局限。 •“特”：主要是产业历史环境等多种因素融合的独特之处，这使得小镇具有某种独特的文化构成，呈现出某 种价值追求与认同，从而形成相对产业集中，从业者云集的的特色工作和生活区。同时小镇也是汇集某种特 色资源、技术等创业创新的“孵化器”或者创客空间，提供可持续的吸引特定人群交流。
特色小镇的区别性特征
区别于城市的共性特征
•更亲近友好自然、更敬畏传统（区别于城市：远离自然、改造自然、崇尚现代）
•尺度较小、布局灵活 （区别于城市尺度较大、规模经济）
小 城
•工居混合、便捷宜居 （区别于城市工居分离、集约高效）
•以慢行和慢速交通为主导（区别于城市交通以机动车、快速交通为主导）
特色小镇的综合运营开发模式解读
以产业为依托的“生产”或“服务”是特色小镇的核心功能，没有生产与服务就无法形成大量人口的聚集；文化是特色小 镇的内核，形成了每个小镇独有的印象标识；特色小镇不能只以旅游为核心功能，但旅游的“搬运”功能，可以激发小镇内在 系统与外部系统的交换融合，也是不可或缺的功能；有特色产业，有旅游，有居住人口，有外来游客，就必然要形成满足这些 人口生活与居住的社区功能，否则特色小镇就只是一个“产业园”。
h
2
回顾我国城镇化的发展历程，“特色小镇”的概念或是雏形很早之前便有涉及，云南早在2011年就下发了《云南省人民政府 关于加快推进特色小镇建设的意见》。如今，在全国各地呈现如火如荼发展态势的“特色小镇”，起源于浙江，以浙江特色小镇 的成功经验为借鉴，国家层面及省级层面均出台了相关政策，推动“特色小镇”的发展，加快城镇化的进程。
h
9
三、遵循三大开发逻辑
政府的区域发展逻辑 企业的市场运营逻辑 居民的工作生活逻辑
h
10
特色小镇的发展不是政绩工程，而是在市场机制下，基于城镇发展中的一些问题而产生的一种解决方 案，需要统筹兼顾政府、企业、百姓三方的利益。
1、政府的区域发展逻辑
对于政府来说，特色小镇是推进供给侧结构性改革的重要平台，是实现新型城镇化的重要抓手，是促进城乡统筹的重要 手段，是推动经济和产业转型升级的主要动力。其目的是要通过特色小镇的发展，促进产业发展升级、推动城镇化发展进程、 带动新农村建设，摆脱传统城镇发展中依靠土地开发及基础设施建设拉动的增长模式，搭建一个创新创业的空间，实现自我 造血功能，从根本上改善民生。因此特色小镇的发展需要满足政府在产业化、城镇化、带动性方面的发展诉求。
h
6
特色小镇是指依赖某一特色产业和特色环境因素（如地域特色、生态特色、文化特色等），打造的具 有明确产业定位、文化内涵、旅游特征和一定社区功能的综合开发体系。它不是单一的旅游景区，或产业 园区，也不完全是建制镇，而是旅游景区、产业聚集区、新型城镇化发展区三区功能合一、产城乡一体化 的新型城镇化模式。
特色小镇完整运营方案—运营思路和流程
特色小镇完整运营方案—运营思路和流程目录：一、特色小镇的运营转变1.核心运营主体的转变2.运营客体的转变3.收益模式的转变二、特色小镇的运营阶段1.土地一级开发及代开发期2.产业项目开发期3.产业项目培育期4.产业链整合期5.土地二级开发期三、特色小镇的运营结构1.特色小镇的三大运营原则2.特色小镇的三级运营结构四、特色产业运营是特色小镇运营的关键五、特色小镇的五大运营收益分析1产业运营服务收益2、配套经营收益3、政府补贴4、奖补及补差5、产业投资特色小镇运营理念的转变，源于城市发展理念及开发建设主体的转变。
几十年来，政府一直是城镇建设的推动者与核心运营主体，既是所有者，又是经营者，还是管理者和监督者。
市场取代政府成为资源配置中的决定力量，这也就决定了城市运营必须在理念上发生转变，同时运营主体、运营客体以及收益模式也要随之转变。
一、特色小镇的运营转变1.核心运营主体的转变从政府主导转变为市场主导。
这其中又分为4种模式：政府主导、政府与企业联动发展、以企业为主导、以非营利的社会组织为主体。
政府主导方式中，一般政府全权卖力投资建设运营，大概政府卖力投资，委托运营商建设运营。
这一方式适合财政力量薄弱，运营能力或把控能力强大的政府。
优势是政府拥有绝对的控制权，推动进展快；劣势是政府财政压力大，同时也面临着后期运营的大量投入。
在政府与企业联动发展模式中，政府负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，并通过市场化方式，引进社会资本投资建设，许诺投资方在一定时间段内拥有经营权，到期后再归还政府。
这一模式适合于财政相对有困难的政府，优势是缓解了政府的财政压力，劣势是所有权与经营权的分离，导致参与企业的短视行为，同时回收后对政府来说仍然是一个较大的包袱。
以企业为主导的方式，则是由某一企业或多家企业结合完成投资建设运营，通过政府购买或用户付费获取收益，受政府的管理和监督。
这一方式适合于资金及运营能力均强大的企业，优势是减轻政府财政压力，激发市场活泼度，劣势是需要有持续的盈利方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
特色小镇开发及运营模式简析
一
开发模式
关于特色小镇的开发，一般包括7个部分，其中以产业与旅游为
核心。
1、特色产业引擎
当地的特色产业，一般以新兴产业或传统的经典产业为主。
2、旅游引擎
吸引外来消费的关键，一个或多个核心旅游休闲项目，如观光景区、主体乐园、特色街区、温泉养生中心等。
3、核心产业园区
包括产业的研发、生产、制造等核心功能，是城市特色产业的集中体现。
4、休闲聚集区
聚集了各种休闲业态，主要功能是留住人并扩大其消费。
5、产业延伸环
围绕特色产业及旅游产业，会形成产业延伸的一系列项目，往往环绕中心区，形成辐射或组团分布。
6、土地开发获益
包括原有城镇居民居住、农民城镇化居住、产业人口聚集居住、
外来游客居住等。
7、社区配套网
服务于居民生活及旅游产业的金融、医疗、教育、商业等产城一
体化的公共配套。
小结
其中，特色产业开发是核心，不仅涉及了产业本身的生产制作，还会延伸到服务性质的第三产业，与其相关的应用以及教育和研究事业。
二
商业模式：5种类型
1、土地一级开发
仅做土地的一级开发，直接获利;或进行一级土地开发，同时通过其他模式(如补贴方案等)，享受升值收益结构。
2、二级房产开发
包括六大房产结构：一居所地产、商铺型地产、客栈公寓型地产、二居所地产(周末)、三居所地产(度假)、养老地产。
通过销售回收经营等方式
形成销售运营模式。
3、产业项目开发
一是特色产业项目开发，包括科教文卫等产业事业导入及产业园、
孵化园等产业本身开发;二是旅游产业项目开发，包括旅游吸引项目(如主题公园)、休闲消费聚集项目(如休闲商街)、夜间休闲聚集项目(如水秀表演等);通
过项目的运营获得收益。
4、产业链整合开发
两大产业链：泛旅游产业链和特色产业链;两大产业链相互支撑，构建区域产业生态圈，包括金融、教育、居住人群、城市化机构和政府政策等。
5、城镇建设开发
城市服务：公共交通服务、社会服务等;城市管理：城市智能化管理、政府政策等;城市配套：银行、学校、医院等。
三
特色小镇的运营体系
特色小镇的运营体系是小镇生命的生命机能表现。
包括了招商管理，物业管理，经营管理，品宣管理，再往细处分还有培训教育，食品安全，活动组织等等。
（一）核心运营主体辨析
（1）政府主导：政府全权负责投资建设运营；政府负责投资，委托运营商建设运营。
优势是政府领有绝对的控制权，推进进展快；劣势是政府财政压力大，同时也面对着后期运营的大批投入。
（2）政府与企业联动发展：即政府负责小镇的定位、计划、基础设施和审批服务，并通过市场化方法，引进社会资本投资建设，承诺投资方在一定时间段内有运营权，到期后再归还政府。
优势是缓解了政府的财政压力，劣势是所有权与运营权的分别，导致介入企业的短视行动，同时回收后对政府来讲仍旧是一个较大的累赘。
（3）以企业为主导：由某一企业或多家企业结合实现投资建设运营，通过政府购买或用户付费获得收益，受政府的治理和监督。
优势是减轻政府财政压力，引发市场活跃度，劣势是需要有连续的盈利模式。
（4）以非盈利的社会组织为主体：在国外的一些城市，由市民组建一个治理委员会，进行治理。
这也是今后特色小镇运营可借鉴的一个模式。
（二）特色小镇运营需注意的问题
（1）运营要充分考虑与当地原住民的融合
人居、产业，与自然的有机融合是这一轮特色小镇建设的起码诉求，充分调动原住民参与的积极性，并且能让其在小镇升级建设中谋取福祉，这样会让小镇的生命力更持久。
（2）市场化的运营机制
鉴于小镇运营的系统性、复杂性、精细性和专业性，建议用独立的运营公司负责小镇的全盘运营工作。
有些特色小镇是政府主导建设的，后期单独成立了指挥小组或办公室来参与小镇管理，这样会使得小镇的后期运营市场化程度低，适应市场的灵活性变差。
只有独立市场运营，才能够让小镇的灵活度和新鲜度得以保持。
（3）扁平化的运营管理制度
建议成立招商中心，经营中心，品牌宣传中心，物业管理中心，食品安全中心，综合管理中心，财务中心，培训中心等平行机构，构建扁平管理体系。
提高管
理效率，更好的服务于市场。
（三）大都市郊区特色小镇运营模式特点
由于上海、北京的特色小城镇具有区位价值明显(受中心城市辐射)、土地资源稀缺、人口相对密集、资金比较充裕、高端农产品和旅游需求旺盛等特殊背景，其建设过程除了遵循一般特色小镇建设所关注的立足资源禀赋
优势、突出产业升级、注重文脉传承、强化城乡联动等原则外，还具有以下几
方面比较鲜明的侧重点。
（1）围绕区位特点，承接中心城市功能疏解
超大城市郊区镇，距离中心城区30~70公里，其发展定位与所在城市的整体功
能定位息息相关。
超大城市郊区特色小城镇的规划建设不能独立成篇、不可单
打独斗，必须纳入到城市发展体系中，在承接好城市功能转移的同时，还要做
好与中心城区、新城及周边城镇发展的合理分工。
（2）围绕盘活存量做特色，提高空间利用效益
面对建设用地利用低效、国土开发强度过大的问题，上海提出建设用地减量化
的约束性目标。
在这种约束下，特色小城镇建设不可能大拆大建、重新“铺摊子”、规划3平方公里区域从零打造，只能以建制镇的大盘子为基础，走空间
更新、存量盘活的路子。
（3）围绕完善配套做特色，健全城镇服务功能
上海、北京的小城镇更关注如何通过改善基础设施和公共服务来降低小城镇系
统风险、提升居民获得感、更好承接中心城区人口外溢。
在产业方面，相较3
平方公里的浙江版特色小镇，50~100平方公里建制镇形态的特色小城镇建设要
规避因单个产业生命周期或行业波动带来的系统性风险。
在基础设施、公共服务、生态环境方面，要补齐发展短板，实现宜居宜业宜游协同发展、生产生活
生态全面改善。
（4）围绕高端农业做特色，推进城乡联动发展
郊区特色小城镇是城乡一体化发展的操作枢纽和重要载体。
大都市郊区特色
小城镇既有非常广阔的高品质农产品消费市场和乡村旅游市场，又蕴藏着丰富
的科技创新资源，更有条件走出一条以城带乡、城乡统筹的好路子。
2017/11/21。