【万科管理细节】样板房管理方案
万科样板引路实施方案

万科样板引路实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在笔记本的键盘上,手指轻轻敲击,思绪如潮水般涌现。
我闭上眼睛,回忆起那些年的方案写作,那些成功与失败的经验,渐渐勾勒出这个方案的轮廓。
一、项目背景万科作为中国房地产的领军企业,一直致力于提升居住品质,打造美好生活。
此次项目位于城市核心区,旨在打造一个高品质、绿色环保的住宅小区。
为了让业主提前感受到万科的品质与服务,我们决定实施“样板引路”方案。
二、目标定位1.提升万科品牌形象,增强市场竞争力。
2.通过样板房展示,让业主直观感受到万科的施工品质、设计风格和智能家居系统。
3.建立与业主的良好沟通,提高客户满意度。
三、实施步骤1.策划阶段(1)市场调研:了解竞品项目的样板房展示情况,分析优缺点,为万科项目提供借鉴。
(2)确定主题:结合项目特色,确定样板房的设计主题,如现代简约、新中式等。
(3)策划方案:制定详细的策划方案,包括样板房设计、施工、展示等环节。
2.设计阶段(1)设计团队:组建一支专业的设计团队,确保设计质量。
(2)设计风格:根据主题,确定设计风格,注重细节处理。
(3)智能家居:引入智能家居系统,展示万科在科技领域的实力。
3.施工阶段(1)施工队伍:选用有经验的施工队伍,确保施工质量。
(2)进度管理:制定详细的施工计划,确保工程进度顺利进行。
(3)质量把控:对施工过程中的关键环节进行严格把控,确保质量达标。
4.展示阶段(1)展示策划:制定展示方案,包括展示时间、地点、活动安排等。
(2)宣传推广:通过网络、自媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
(3)业主体验:邀请业主参观样板房,提供专业的讲解服务。
四、风险评估与应对措施1.风险评估:分析项目实施过程中可能出现的风险,如设计不满意、施工质量问题、展示效果不佳等。
2.应对措施:(1)设计不满意:及时与设计团队沟通,调整设计方案。
(2)施工质量问题:加强质量把控,对施工队伍进行培训。
(3)展示效果不佳:提前进行展示策划,确保展示效果。
万科地产集团 工程管理 研发设计 样板房、售楼部工程-FL地产质量验收项目和标准(模板)

序
号
分部工程
名称
验收项目
质量要求及允许偏差
验收方法
1
木
地
板
、
木
墙
裙
木龙骨
规格
符合设计、施工
方案以及规范要求
钢直尺
钢直尺
目测
目测
间距
防火、防腐处理
安装
木地板夹板衬层
符合设计及方案要求
目测
木地板防潮层
符合设计及方案要求
目测
表面平整度
≤2
2m靠尺
缝隙宽度
≤0.5
材料进场验收
目测
游标卡尺、施工遍数
防水层设置位置
符合设计及方案要求
防水层厚度
符合设计及方案要求
5
镜子
镜子
安全、边角无锐口、毛刺无变形
目测、手感
6
木
门
窗
安装
牢固、开关灵活,关闭严密
目测、手感
外观
光洁无刨痕毛刺、脱胶
配件
齐全、位置正确,安装牢固
槽口对角线长度差
≤3
钢卷尺、对角检测尺
门框正、侧面垂直度
≤2
塞尺
地板接缝高低
≤0.5
钢直尺
安装
与墙面应留8-12mm伸缩缝
钢直尺
行走无响声
行走
色差
同一房间无明显色差
目测
2
墙
面
砖
、
石
材
石材
墙面砖
外观
干净、无裂缝、缺楞掉角无色差,花型正确
目测
空鼓
不允许
小锤轻击
表面平整度
≤4
样板房管理细则范文(3篇)

样板房管理细则范文一、引言样板房作为开发商向购房者展示房屋设计、装修风格和品质的重要工具,在房地产行业中发挥着重要的作用。
为了有效管理样板房,增强展示效果,提升购房者的体验感,特制定本样板房管理细则。
本细则旨在规范样板房的使用、保养、维修以及展示活动的组织与实施,确保样板房处于良好的状态,为购房者提供优质的展示环境。
二、管理责任1. 开发商应明确样板房的管理责任,并指派专人负责样板房的日常管理工作。
2. 管理人员应具备一定的管理经验和相关知识,对样板房的展示和维护有清晰的了解,能够及时处理各类问题。
三、样板房的使用1. 规定样板房的使用目的和范围,明确禁止任何未经授权的使用行为。
2. 开发商应根据需要制定样板房的使用计划,并提前通知相关人员。
3. 使用人员应按照规定的时间和要求使用样板房,并保持场地的整洁和安全。
四、样板房的保养与维修1. 样板房保养应按照规定的频率进行,包括清洁、消毒、整理摆放等工作。
2. 对于样板房出现的各类问题,如设施损坏、漏水等,应立即报告相关部门,及时进行维修。
3. 维修过程中,应尽量避免对展示环境造成影响,确保展示效果的连贯性。
五、样板房展示活动1. 样板房展示活动应提前进行规划,并制定详细的方案,包括展示内容、时间、形式等。
2. 展示活动前,应整理布置样板房,确保环境整洁、设施完好。
同时,做好场地安全检查,确保参观者的安全。
3. 在展示活动中,应提供专业的服务人员,向购房者详细介绍样板房的设计和装修材料,并解答他们的疑问。
4. 展示活动后,应对样板房进行整理和清理,恢复到正常的展示状态。
六、样板房管理制度1. 制定样板房管理制度,明确各项规章制度和工作流程,确保管理工作的有效性和可操作性。
2. 建立样板房档案,包括样板房的设计图纸、施工记录、维修记录等,方便管理人员进行查询和维护。
七、培训与考核1. 对样板房管理人员进行培训,提升他们的管理能力和专业素质。
2. 定期进行样板房管理人员的考核,评估其工作表现,及时发现问题并加以解决。
万科样板房管理制度

万科样板房管理制度一、总则为了规范万科样板房的管理,提升样板房的展示效果和服务质量,确保样板房的安全、整洁、有序,特制定本管理制度。
二、样板房的开放时间1、样板房的开放时间应根据项目的销售计划和客户需求合理确定,通常为每天上午具体时间至下午具体时间。
2、在特殊节假日或活动期间,可根据实际情况适当调整开放时间,并提前通知相关人员。
三、样板房的人员配备1、安排专门的样板房管理员,负责样板房的日常管理和客户接待工作。
2、样板房管理员应具备良好的沟通能力、服务意识和专业知识,熟悉样板房的各项情况。
四、样板房的清洁与维护1、制定详细的清洁计划,包括每天的日常清洁和定期的深度清洁。
日常清洁包括地面、家具、门窗等的擦拭,保持样板房的整洁干净。
2、定期对样板房的设施设备进行检查和维护,确保其正常运行。
如发现问题,应及时通知维修人员进行维修。
3、对样板房内的装饰物品、家具等进行定期保养,保持其良好的状态。
五、样板房的物品管理1、建立样板房物品清单,对样板房内的家具、装饰品、电器等进行详细登记。
2、对样板房内的物品进行定期盘点,确保物品的数量和状态与清单一致。
3、如发现物品损坏或丢失,应及时查明原因,并进行相应的处理。
六、样板房的安全管理1、安装必要的安全设施,如监控设备、门禁系统等,确保样板房的安全。
2、制定安全应急预案,对可能出现的安全事故进行预演和防范。
3、样板房管理员应定期进行安全检查,排除安全隐患。
七、样板房的客户接待1、样板房管理员应热情接待来访客户,向客户介绍样板房的户型、面积、装修风格等基本情况。
2、解答客户提出的问题,提供专业的建议和意见。
3、引导客户有序参观样板房,提醒客户注意保护样板房内的物品和设施。
4、收集客户的反馈意见,及时反馈给相关部门。
八、样板房的参观流程1、客户在进入样板房前,应在售楼处进行登记,领取参观凭证。
2、样板房管理员根据参观凭证,引导客户进入样板房参观。
3、客户参观结束后,样板房管理员应收回参观凭证,并请客户对参观体验进行评价。
样板房管理细则范文(4篇)

样板房管理细则范文第一章总则第一条为规范样板房管理,确保样板房的使用效果和管理质量,根据相关法律法规和规范性文件,制定本细则。
第二条本细则适用于所有样板房的管理工作。
第三条样板房管理的宗旨是:规范使用、科学管理、安全实用、经济合理。
第四条样板房管理的原则是:公开透明、公平公正、依法依规、科学高效。
第五条样板房管理的任务是:建立规范的管理制度,加强样板房的使用、维护和管理。
第六条样板房管理的具体责任部门是:由房地产开发商负责样板房的使用、维护和管理。
第七条样板房管理的具体内容包括:使用管理、维护管理、安全管理、有序管理、服务管理等。
第二章使用管理第八条样板房的使用对象为:潜在购房者、房地产经纪人、开发商、审计人员等。
第九条使用样板房需提前预约,预约的方式可通过电话、网上平台等方式预订。
第十条样板房的使用时间为每日8点至21点,超时使用需提前申请并得到开发商的同意。
第十一条使用者需按照预定的时间进行使用,如需更改时间,须提前通知房地产开发商。
第十二条使用者须遵守样板房使用的场所秩序,不得向样板房内乱丢乱扔物品,保持环境整洁。
第十三条使用者不得进行拆改、填充、破坏等行为,不得违规使用样板房内的设施设备。
第十四条使用者在使用样板房期间,应当爱护样板房内的设施设备,如有损坏或故障应及时报告。
第十五条使用者在样板房内应保持良好的礼貌和秩序,并按照房地产开发商的要求配合工作人员的指导。
第三章维护管理第十六条样板房的维护工作由房地产开发商负责,具体细则如下:(一)定期检查:定期检查样板房内设施设备的使用情况,及时发现问题并予以修复。
(二)定期保养:定期对样板房内设施设备进行保养,延长使用寿命,保证正常使用。
(三)清洁卫生:定期清洁样板房内地面、墙壁、家具等,保持环境整洁卫生。
(四)通风换气:保持样板房内的空气流通,确保室内空气的新鲜和清洁。
(五)灯光维护:定期检查样板房内的灯光设备,及时更换照明灯泡,保证良好的照明效果。
样板房管理细则(6篇)

样板房管理细则一、目的样板房的服务和服务质量,直接影响到楼盘的销售和开发商及管理者的整体形象,为了进一步提高样板房的管理质量,树立良好的管理形象。
二、职责1、售后服务部经理每天要对样板房进行巡视,并对样板房值班记录进行签阅和审评,提高现场服务人员的工作责任心和加强岗位服务意识。
2、物业管理人员每天对样板房进行巡视,巡视各岗位人员值班、物品归位等,将巡视情况登记在值班记录表上做好检查登记,并将检查情况汇报售后服务部经理处。
3、现场服务人员负责样板房内的所有物品摆放整齐有序,做好物品进出、维修施工、卫生监督,接待看房客户,为有需要帮助的客户提供服务,回答客户有关样板房的询问和基本解答和指引工作(和销售价格有关事宜建议客户询问职业顾问),做好值班期间情况记录。
三、管理内容1.样板房每天开放时间为早上9:00—晚17:30,服务人员上班时间至少为早上8:30—晚17:30,17:30后为保安值守;2.当值人员按公司规定着装,整理好个人仪容仪表,提前____分钟到岗;3.当值人员到岗后,将样板房内所有照明灯打开,按物品清单对样板房内所有物品清点一遍,确定所有物品完好无缺,详细做好记录;4.对样板房的卫生进行检查,发现有需清洁地方及时清洁;5.当值人员不准在样板房内坐、靠、卧、睡,一经发现做相应的管理处罚;6.当有客户看房时,当值人员要在样板房门口面带微笑,欢迎客户参观,发好鞋套请客户穿上后方可让客户入内参观;7.客户进样板房时要讲“您好,欢迎光临”,客户走时将客户送至门口,收回客户穿过的脏鞋套,有礼貌的送别“谢谢光临,请慢走,再见”,做到“来有迎声、走有送声”;8.凡有客户带老人、小孩参观样板房时,要温馨提示“小心碰撞”,并要跟在小孩身边,以防小孩打破样板房的一切易碎制品和刮花木地板;9.遇有行动不便或携带过多、过大物品的客户看房时,要主动提供帮助,在客户走时提醒客户携带好行李物品;10.当有客户打碎物品时,先请客户不要让离开,做好突发事件登记后让客户在突发事件登记表上签名,并马上通知客服中心由客服中心与营销部进行沟通,等营销部做出处理决定后方可让客户离开,如有对物品打碎事件不详者,除照价赔偿外,按管理规定给予相应处罚;11.看房客户较多时,当值接待员应立于客厅明显处,如客户提问销售方面的问题时(如价格、打折等),尽量不要做过多的解答,可指引至置业顾问处咨询,客户走时,要检查样板房内所有物品并及进归位,监督好卫生,如有突发事件应及进上报;12.样板房内未经批准或征得营销部同意,一律不允许客户在样板房拍照,如有客户执意要拍照时,应婉言相劝,并上报客服中心协助处理,绝不能跟客户发生正面的冲突;13.当值接待员每天对样板房内所有物品进行检查,发现问题马上汇报,并做好检查时间的详细记录;14.样板房内所有物品出入,都必须做好时间和数量登记,搬出物品必须由客服中心开放行条放行;15.样板房内所有物品只供参观,当客户须参观样板房内的摆设时和配套物品时,要礼貌的提示客户,所有物品只供参观,不能手动、拉柜门、摆设等物品,不能坐卧在沙发、床上,不能把厨房洗菜盆、洗手间洗手盆水龙头打开,一有发现应马上婉言阻止,若客户有异议时应相告有关的管理规定;16.接待员下班前,再次对样板房内所有物品进行全面的核对,按物品清单逐项进行清点,检查好所有的门、窗是否关好,做好交接记录,接班人员签字后方可下班。
样板房管理制度及方案

样板房管理制度及方案一、背景介绍随着房地产行业的不断发展,样板房作为开发商向购房者展示房屋销售品质和居住体验的重要手段之一,起到了至关重要的作用。
因此,对样板房进行有效的管理是提高开发商形象和销售业绩的必要手段。
二、管理目标1.提升样板房品质:通过对样板房的精心管理,确保其处于良好的状态,提供给购房者一个真实可信的展示环境,体现产品的品质和特色。
2.规范样板房展示:确保样板房展示符合相关规定和要求,杜绝虚假宣传,保护购房者权益。
3.提高工作效益:通过合理安排和高效执行管理制度,提高样板房的利用率,减少资源浪费,降低开发商的运营成本。
三、管理制度1.样板房日常维护制度(1)定期检查样板房环境并记录,如有问题及时补救。
(2)每日对样板房进行清洁,保持室内的整洁和舒适度。
(3)定期检修样板房内的电气设备和家具,确保正常使用。
(4)定期除尘和消毒,保持良好的环境卫生。
(5)定期更换布艺家具等易脏损的物品,保持样板房的装饰效果。
2.样板房展示管理制度(1)确保样板房的真实性,不得虚假宣传。
(2)严格遵守规定的展示时间,不得违规延长或提前结束。
(3)定期组织培训,提高样板房展示人员的专业技能和服务水平。
(4)加强样板房安全管理,保护展示物品的完好性,防止失窃和损坏。
(5)展示期限到期后及时更换样板房展示物品,保持更新和时尚感。
3.样板房预约和使用制度(1)购房者需提前预约才能参观样板房,避免过度拥挤和影响购房者的体验。
(2)制定样板房预约和使用时间表,确保合理的资源利用。
(3)在预约前对购房者进行身份核实,确保参观者的安全。
(4)将所有购房者的参观情况进行统计和记录,以便后续跟踪和服务。
四、执行方案1.建立专门的样板房管理部门,负责样板房的日常维护和管理。
2.制定详细的管理制度和操作规范,并向所有相关人员进行培训和学习。
3.购买专业的清洁设备和材料,保证样板房的清洁和卫生。
4.制定样板房展示计划,并确保按时、按要求地进行展示。
万科全套物业样板房管理方案模板

万科全套物业样板房管理方案wyglzxpt分享物管资讯、推广服务经验、分析难点热点、加强正面宣传、做城市物业服务交流的新媒体,成就更专业,助力物业人”是我们永远追求的目标阅读引语为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。
根据万科地产开发建设的需要,万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成统一的万科酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。
特制定《万科样板房管理手册》,以作参考。
第一部分《样板房服务接待及流程》为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。
确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障工作,给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境,做到贴心、用心、细心。
一、服务接待要求:(一)、VIP客人一级接待:1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领,并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介;2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾(根据现场配备的警卫队员人数来定)敬礼迎接,离开时在路口列队行举手礼欢送。
4、准备冰冻(夏天)的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人)5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。
(二)、VIP客人二级接待:1、V IP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介;2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接;4、准备冰冻(夏天)瓶装矿泉水和毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场接待跟进工作。
样板房的管理规章制度

样板房的管理规章制度一、总则1. 为了规范和管理样板房,保护样板房的秩序和安全,提高公司形象,特制定本管理规章制度。
二、样板房使用1. 样板房使用权仅限公司员工及客户,外部人员需提前预约,并有公司员工陪同方可进入。
2. 进入样板房时,请勿擅自调整样品、陈设,如有损坏要立即报告管理员。
3. 禁止在样板房内吸烟、饮食,保持室内整洁,注意环境卫生。
三、安全管理1. 进入样板房时请关好门窗,离开时检查是否有物品遗留。
2. 在使用样板房时,注意使用安全,禁止在房间内奔跑、打闹。
3. 如遇火灾、漏电等紧急情况,请立即拨打119或110报警,并通知管理员。
四、设备管理1. 使用样板房中的设备时,请按照说明书正确操作,禁止私自拆卸、更换设备零部件。
2. 发现设备故障或异常情况,应立即停止使用并向管理员报告,由专业人员及时维修。
3. 使用完毕后,请按规定关闭设备电源、清理设备表面的积灰污垢。
五、纪律管理1. 在样板房内禁止吸烟、喧哗、打闹等影响他人的行为,保持房间内安静和谐。
2. 不得在样板房内私自转移、调换摆设、陈列,保持房间原貌。
3. 禁止将样板房用于非工作及其他商业目的,保持房间整洁干净。
六、违规处理1. 对违反管理规章制度的行为者,将根据情节轻重进行相应处理,包括口头警告、书面通报、劝离等。
2. 对于故意破坏公司财产的行为者,将依法追究其刑事责任,并赔偿相应损失。
七、附则1. 样板房管理员有权对管理规章进行调整、解释,并通知相关人员执行。
2. 公司员工有义务遵守并监督他人遵守管理规章,在发现问题时及时报告管理员。
八、本规章制度由公司总经理办公室编制,自发布之日起正式执行。
对违规者将追究相应责任。
以上为公司样板房管理规章制度,希望全体员工认真遵守,共同维护公司形象和文明秩序。
QS-WY07-01样板间管理指导文件

样板间管理指导文件
1.0 目的
规范样板间管理
2.0 适用范围
适用于沈阳万科物业所有样板间的管理
3.0 工作程序
3.1 样板间人员管理
1)样板间外来人员管理
由样板间安全员负责对进入样板间的外来人员进行管理,并进行登记。
2)样板间内部人员管理
管理中心负责样板间内部人员管理,具体工作标准详见《样板间管理员工作标准》及《样板间安全员工作标准》。
3.2样板间物品管理
1)样板间管理员负责样板间内物品的管理,列出物品清单,每天上下班前进行核对,如发生丢失或损坏现象,由责任人进行赔偿。
2)如样板间夜间由安全员负责管理,样板间管理员要在上下班前与安全员进行物品交接。
3.3 样板间消防管理
样板间安全员负责样板间消防管理,样板间内所有人员均应严格尊守样板间消防管理规定,严禁在样板间内吸烟或携带易燃易爆物品,具体详见《样板间消防管理规程》。
3.4 样板间清洁管理
样板间保洁员负责样板间内所有物品的清洁,严格按照《样板间清洁规程》执行。
4.0 支持文件及记录
《样板间消防管理规程》
《样板间管理员工作标准》
《样板间安全员工作标准》
《样板间清洁规程》。
样板房管理细则

样板房管理细则
包括以下方面的内容:
1. 管理目标:确保样板房的整体管理和维护,以展示公司产品和服务的最佳形象。
增加样板房的吸引力和实用性,吸引更多潜在客户和合作伙伴。
2. 使用规定:明确样板房的使用规范,包括开放时间、使用人员限制和使用目的等。
确保样板房的使用方式符合公司的宣传需求和预期效果。
3. 预约制度:建立样板房的预约制度,以确保客户和合作伙伴在适当的时间内参观样板房。
预约制度可以通过电话、在线预约系统或其他合适的方式进行。
4. 管理人员:指定样板房管理人员,负责样板房的日常管理和维护工作。
管理人员应具备专业知识和热情,及时解答客户和合作伙伴的问题,并提供必要的帮助和支持。
5. 清洁维护:制定样板房的清洁维护规定,包括定期清洁、保养设备和维修损坏等。
确保样板房的环境整洁、设施完好,展示最佳的产品效果。
6. 安全管理:确保样板房的安全性,包括火灾安全、防盗安全等方面的管理。
制定应急计划和安全演习,提高应急处理能力,保障客户和合作伙伴的安全。
7. 资源调配:合理利用样板房的资源,包括展示物品和展示布置等。
确保样板房的展示效果和布局合理,能够有效展示公司的产品和服务。
8. 反馈机制:建立客户和合作伙伴的反馈机制,以收集对样板房和服务的意见和建议。
根据反馈及时调整和改进,提高样板房的管理水平和服务质量。
样板房管理细则(六篇)

样板房管理细则一、目的样板房的服务和服务质量,直接影响到楼盘的销售和开发商及管理者的整体形象,为了进一步提高样板房的管理质量,树立良好的管理形象。
二、职责1、售后服务部经理每天要对样板房进行巡视,并对样板房值班记录进行签阅和审评,提高现场服务人员的工作责任心和加强岗位服务意识。
2、物业管理人员每天对样板房进行巡视,巡视各岗位人员值班、物品归位等,将巡视情况登记在值班记录表上做好检查登记,并将检查情况汇报售后服务部经理处。
3、现场服务人员负责样板房内的所有物品摆放整齐有序,做好物品进出、维修施工、卫生监督,接待看房客户,为有需要帮助的客户提供服务,回答客户有关样板房的询问和基本解答和指引工作(和销售价格有关事宜建议客户询问职业顾问),做好值班期间情况记录。
三、管理内容1.样板房每天开放时间为早上9:00—晚17:30,服务人员上班时间至少为早上8:30—晚17:30,17:30后为保安值守;2.当值人员按公司规定着装,整理好个人仪容仪表,提前____分钟到岗;3.当值人员到岗后,将样板房内所有照明灯打开,按物品清单对样板房内所有物品清点一遍,确定所有物品完好无缺,详细做好记录;4.对样板房的卫生进行检查,发现有需清洁地方及时清洁;5.当值人员不准在样板房内坐、靠、卧、睡,一经发现做相应的管理处罚;6.当有客户看房时,当值人员要在样板房门口面带微笑,欢迎客户参观,发好鞋套请客户穿上后方可让客户入内参观;7.客户进样板房时要讲“您好,欢迎光临”,客户走时将客户送至门口,收回客户穿过的脏鞋套,有礼貌的送别“谢谢光临,请慢走,再见”,做到“来有迎声、走有送声”;8.凡有客户带老人、小孩参观样板房时,要温馨提示“小心碰撞”,并要跟在小孩身边,以防小孩打破样板房的一切易碎制品和刮花木地板;9.遇有行动不便或携带过多、过大物品的客户看房时,要主动提供帮助,在客户走时提醒客户携带好行李物品;10.当有客户打碎物品时,先请客户不要让离开,做好突发事件登记后让客户在突发事件登记表上签名,并马上通知客服中心由客服中心与营销部进行沟通,等营销部做出处理决定后方可让客户离开,如有对物品打碎事件不详者,除照价赔偿外,按管理规定给予相应处罚;11.看房客户较多时,当值接待员应立于客厅明显处,如客户提问销售方面的问题时(如价格、打折等),尽量不要做过多的解答,可指引至置业顾问处咨询,客户走时,要检查样板房内所有物品并及进归位,监督好卫生,如有突发事件应及进上报;12.样板房内未经批准或征得营销部同意,一律不允许客户在样板房拍照,如有客户执意要拍照时,应婉言相劝,并上报客服中心协助处理,绝不能跟客户发生正面的冲突;13.当值接待员每天对样板房内所有物品进行检查,发现问题马上汇报,并做好检查时间的详细记录;14.样板房内所有物品出入,都必须做好时间和数量登记,搬出物品必须由客服中心开放行条放行;15.样板房内所有物品只供参观,当客户须参观样板房内的摆设时和配套物品时,要礼貌的提示客户,所有物品只供参观,不能手动、拉柜门、摆设等物品,不能坐卧在沙发、床上,不能把厨房洗菜盆、洗手间洗手盆水龙头打开,一有发现应马上婉言阻止,若客户有异议时应相告有关的管理规定;16.接待员下班前,再次对样板房内所有物品进行全面的核对,按物品清单逐项进行清点,检查好所有的门、窗是否关好,做好交接记录,接班人员签字后方可下班。
样板房管理细则(五篇)

样板房管理细则一、目的样板房的服务和服务质量,直接影响到楼盘的销售和开发商及管理者的整体形象,为了进一步提高样板房的管理质量,树立良好的管理形象。
二、职责1、售后服务部经理每天要对样板房进行巡视,并对样板房值班记录进行签阅和审评,提高现场服务人员的工作责任心和加强岗位服务意识。
2、物业管理人员每天对样板房进行巡视,巡视各岗位人员值班、物品归位等,将巡视情况登记在值班记录表上做好检查登记,并将检查情况汇报售后服务部经理处。
3、现场服务人员负责样板房内的所有物品摆放整齐有序,做好物品进出、维修施工、卫生监督,接待看房客户,为有需要帮助的客户提供服务,回答客户有关样板房的询问和基本解答和指引工作(和销售价格有关事宜建议客户询问职业顾问),做好值班期间情况记录。
三、管理内容1.样板房每天开放时间为早上9:00—晚17:30,服务人员上班时间至少为早上8:30—晚17:30,17:30后为保安值守;2.当值人员按公司规定着装,整理好个人仪容仪表,提前____分钟到岗;3.当值人员到岗后,将样板房内所有照明灯打开,按物品清单对样板房内所有物品清点一遍,确定所有物品完好无缺,详细做好记录;4.对样板房的卫生进行检查,发现有需清洁地方及时清洁;5.当值人员不准在样板房内坐、靠、卧、睡,一经发现做相应的管理处罚;6.当有客户看房时,当值人员要在样板房门口面带微笑,欢迎客户参观,发好鞋套请客户穿上后方可让客户入内参观;7.客户进样板房时要讲“您好,欢迎光临”,客户走时将客户送至门口,收回客户穿过的脏鞋套,有礼貌的送别“谢谢光临,请慢走,再见”,做到“来有迎声、走有送声”;8.凡有客户带老人、小孩参观样板房时,要温馨提示“小心碰撞”,并要跟在小孩身边,以防小孩打破样板房的一切易碎制品和刮花木地板;9.遇有行动不便或携带过多、过大物品的客户看房时,要主动提供帮助,在客户走时提醒客户携带好行李物品;10.当有客户打碎物品时,先请客户不要让离开,做好突发事件登记后让客户在突发事件登记表上签名,并马上通知客服中心由客服中心与营销部进行沟通,等营销部做出处理决定后方可让客户离开,如有对物品打碎事件不详者,除照价赔偿外,按管理规定给予相应处罚;11.看房客户较多时,当值接待员应立于客厅明显处,如客户提问销售方面的问题时(如价格、打折等),尽量不要做过多的解答,可指引至置业顾问处咨询,客户走时,要检查样板房内所有物品并及进归位,监督好卫生,如有突发事件应及进上报;12.样板房内未经批准或征得营销部同意,一律不允许客户在样板房拍照,如有客户执意要拍照时,应婉言相劝,并上报客服中心协助处理,绝不能跟客户发生正面的冲突;13.当值接待员每天对样板房内所有物品进行检查,发现问题马上汇报,并做好检查时间的详细记录;14.样板房内所有物品出入,都必须做好时间和数量登记,搬出物品必须由客服中心开放行条放行;15.样板房内所有物品只供参观,当客户须参观样板房内的摆设时和配套物品时,要礼貌的提示客户,所有物品只供参观,不能手动、拉柜门、摆设等物品,不能坐卧在沙发、床上,不能把厨房洗菜盆、洗手间洗手盆水龙头打开,一有发现应马上婉言阻止,若客户有异议时应相告有关的管理规定;16.接待员下班前,再次对样板房内所有物品进行全面的核对,按物品清单逐项进行清点,检查好所有的门、窗是否关好,做好交接记录,接班人员签字后方可下班。
地产管理细节样板房管理方案

地产管理细节样板房管理方案1. 简介地产管理细节样板房管理方案是为了提高地产开发商在样板房管理过程中的效率和质量而设计的。
该方案涵盖了样板房的规划、设计、装修、维护等各个环节,以确保样板房能够有效地展示地产项目的优势和吸引力。
2. 样板房规划2.1 工程规划在样板房建设前,需制定详细的工程规划。
这包括确定建设的样板房数量、位置、面积、楼层、户型等。
地产开发商应根据项目的需求和市场的需求进行合理的规划,确保样板房的布局合理、风格统一。
2.2 装修设计样板房的装修设计需要具备吸引力和实用性。
地产开发商应根据目标客户群体和项目定位,进行合理的装修设计。
这包括选择适合样板房的装修材料、色彩搭配、家具摆放等,以展示地产项目的特色和优势。
3. 样板房建设3.1 选材和采购地产开发商在样板房建设过程中需要选购适合的材料和家具。
优质的材料和家具能够提高样板房的品质和价值,给客户留下良好的印象。
选材时要注重质量、环保性和价位的平衡,以满足预算和需求。
3.2 施工管理样板房的施工需要进行严格的管理。
地产开发商应选取具有施工经验和信誉的承包商,制定详细的施工计划和进度,确保施工的质量和效率。
同时,还需要进行现场监督和验收,确保施工符合设计要求和规范。
4. 样板房维护4.1 日常维护地产开发商应建立定期的维护计划,包括清洁、保养、修理等工作。
定期维护可以确保样板房的整洁和功能正常,给客户留下良好的印象。
此外,还应建立反馈机制,及时解决客户对样板房维护的问题和建议。
4.2 更新改造随着市场和客户需求的变化,地产开发商需要定期对样板房进行更新和改造。
这包括更换家具、更新装修、改善布局等。
更新改造可以保持样板房的竞争力,吸引更多的客户,提高地产项目的销售效果。
5. 总结地产管理细节样板房管理方案对于地产开发商提高样板房管理的效率和质量具有重要意义。
通过规划、设计、建设和维护的各个环节,地产开发商能够确保样板房能够最大程度地展示地产项目的优势和吸引力。
样板房管理细则范文(三篇)

样板房管理细则范文一、引言样板房作为开发商向购房者展示房屋设计、装修风格和品质的重要工具,在房地产行业中发挥着重要的作用。
为了有效管理样板房,增强展示效果,提升购房者的体验感,特制定本样板房管理细则。
本细则旨在规范样板房的使用、保养、维修以及展示活动的组织与实施,确保样板房处于良好的状态,为购房者提供优质的展示环境。
二、管理责任1. 开发商应明确样板房的管理责任,并指派专人负责样板房的日常管理工作。
2. 管理人员应具备一定的管理经验和相关知识,对样板房的展示和维护有清晰的了解,能够及时处理各类问题。
三、样板房的使用1. 规定样板房的使用目的和范围,明确禁止任何未经授权的使用行为。
2. 开发商应根据需要制定样板房的使用计划,并提前通知相关人员。
3. 使用人员应按照规定的时间和要求使用样板房,并保持场地的整洁和安全。
四、样板房的保养与维修1. 样板房保养应按照规定的频率进行,包括清洁、消毒、整理摆放等工作。
2. 对于样板房出现的各类问题,如设施损坏、漏水等,应立即报告相关部门,及时进行维修。
3. 维修过程中,应尽量避免对展示环境造成影响,确保展示效果的连贯性。
五、样板房展示活动1. 样板房展示活动应提前进行规划,并制定详细的方案,包括展示内容、时间、形式等。
2. 展示活动前,应整理布置样板房,确保环境整洁、设施完好。
同时,做好场地安全检查,确保参观者的安全。
3. 在展示活动中,应提供专业的服务人员,向购房者详细介绍样板房的设计和装修材料,并解答他们的疑问。
4. 展示活动后,应对样板房进行整理和清理,恢复到正常的展示状态。
六、样板房管理制度1. 制定样板房管理制度,明确各项规章制度和工作流程,确保管理工作的有效性和可操作性。
2. 建立样板房档案,包括样板房的设计图纸、施工记录、维修记录等,方便管理人员进行查询和维护。
七、培训与考核1. 对样板房管理人员进行培训,提升他们的管理能力和专业素质。
2. 定期进行样板房管理人员的考核,评估其工作表现,及时发现问题并加以解决。
物业管理之样板房管理方案

第一节万科物业样板房管理方案为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。
根据万科地产开发建设的需要,万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成统一的万科酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。
特制定《万科样板房管理手册》,以作参考。
第一节《样板房服务接待及流程》为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。
确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障工作,给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境,做到贴心、用心、细心。
一、服务接待要求:(一)、VIP客人一级接待:1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领,并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介;2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾(根据现场配备的警卫队员人数来定)敬礼迎接,离开时在路口列队行举手礼欢送。
4、准备冰冻(夏天)的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。
(二)、VIP客人二级接待:1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介;2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接;4、准备冰冻(夏天)瓶装矿泉水和毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场接待跟进工作。
样板房管理细则范文(3篇)

样板房管理细则范文一、目的样板房的服务和服务质量,直接影响到楼盘的销售和开发商及管理者的整体形象,为了进一步提高样板房的管理质量,树立良好的管理形象。
二、职责1、售后服务部经理每天要对样板房进行巡视,并对样板房值班记录进行签阅和审评,提高现场服务人员的工作责任心和加强岗位服务意识。
2、物业管理人员每天对样板房进行巡视,巡视各岗位人员值班、物品归位等,将巡视情况登记在值班记录表上做好检查登记,并将检查情况汇报售后服务部经理处。
3、现场服务人员负责样板房内的所有物品摆放整齐有序,做好物品进出、维修施工、卫生监督,接待看房客户,为有需要帮助的客户提供服务,回答客户有关样板房的询问和基本解答和指引工作(和销售价格有关事宜建议客户询问职业顾问),做好值班期间情况记录。
三、管理内容1.样板房每天开放时间为早上9:00—晚17:30,服务人员上班时间至少为早上8:30—晚17:30,17:30后为保安值守;2.当值人员按公司规定着装,整理好个人仪容仪表,提前____分钟到岗;3.当值人员到岗后,将样板房内所有照明灯打开,按物品清单对样板房内所有物品清点一遍,确定所有物品完好无缺,详细做好记录;4.对样板房的卫生进行检查,发现有需清洁地方及时清洁;5.当值人员不准在样板房内坐、靠、卧、睡,一经发现做相应的管理处罚;6.当有客户看房时,当值人员要在样板房门口面带微笑,欢迎客户参观,发好鞋套请客户穿上后方可让客户入内参观;7.客户进样板房时要讲“您好,欢迎光临”,客户走时将客户送至门口,收回客户穿过的脏鞋套,有礼貌的送别“谢谢光临,请慢走,再见”,做到“来有迎声、走有送声”;8.凡有客户带老人、小孩参观样板房时,要温馨提示“小心碰撞”,并要跟在小孩身边,以防小孩打破样板房的一切易碎制品和刮花木地板;9.遇有行动不便或携带过多、过大物品的客户看房时,要主动提供帮助,在客户走时提醒客户携带好行李物品;10.当有客户打碎物品时,先请客户不要让离开,做好____登记后让客户在____登记表上签名,并马上通知____由____与营销部进行沟通,等营销部做出处理决定后方可让客户离开,如有对物品打碎事件不详者,除照价赔偿外,按管理规定给予相应处罚;11.看房客户较多时,当值接待员应立于客厅明显处,如客户提问销售方面的问题时(如价格、打折等),尽量不要做过多的解答,可指引至置业顾问处咨询,客户走时,要检查样板房内所有物品并及进归位,监督好卫生,如有____应及进上报;12.样板房内未经批准或征得营销部同意,一律不允许客户在样板房拍照,如有客户执意要拍照时,应婉言相劝,并上报____协助处理,绝不能跟客户发生正面的冲突;13.当值接待员每天对样板房内所有物品进行检查,发现问题马上汇报,并做好检查时间的详细记录;14.样板房内所有物品出入,都必须做好时间和数量登记,搬出物品必须由____开放行条放行;15.样板房内所有物品只供参观,当客户须参观样板房内的摆设时和配套物品时,要礼貌的提示客户,所有物品只供参观,不能手动、拉柜门、摆设等物品,不能坐卧在沙发、床上,不能把厨房洗菜盆、洗手间洗手盆水龙头打开,一有发现应马上婉言阻止,若客户有异议时应相告有关的管理规定;16.接待员下班前,再次对样板房内所有物品进行全面的核对,按物品清单逐项进行清点,检查好所有的门、窗是否关好,做好交接记录,接班人员签字后方可下班。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
【万科管理细节】样板房管理方案为了给万科地产开发建设提供最有力的售后服务保障,达到以物业促进营销的目的,不断完善和提升楼盘形象品牌,以万科特色的物业管理模式为广大业主提供尽善尽美的服务。
根据万科地产开发建设的需要,万科酒店物业管理有限公司在历年样板房管理经验的基础上,规范细化样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成统一的万科酒店物业管理模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障。
特制定《万科样板房管理手册》,以作参考。
第一节《样板房服务接待及流程》为了完善服务中心的整个流程,体现出服务中心的现代化管理及人性化的服务。
确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售部做好后勤服务保障工作,给参观楼盘客人提供一个舒适、优雅的环境,做到贴心、用心、细心。
一、服务接待要求:(一)、VIP客人一级接待:1、VIP客人一级接待指由集团公司总裁、副总裁、总监、总裁助理带领,并致电重点接待的客人、参观团队或新闻媒介;2、项目物业负责人及所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;3、沿楼盘入口处增设4-8名警卫队礼宾(根据现场配备的警卫队员人数来定)敬礼迎接,离开时在路口列队行举手礼欢送。
4、准备冰冻(夏天)的瓶装矿泉水和小毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调至最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场礼仪接待和相关跟进工作。
(二)、VIP客人二级接待:1、VIP客人二级接待指由集团公司领导、下属各公司领导带领或致电接待的客人、参观团队或新闻媒介;2、项目物业负责人及在场的所有管理人员均到售楼部门口迎接,陪同参观介绍,直至领导和客人参观完毕上车离开;3、在售楼部入口处设2名警卫队礼兵敬礼迎接;4、准备冰冻(夏天)瓶装矿泉水和毛巾供客人使用(根据现场情况适时递给客人);5、通知样板房接待员提前将室内灯光和空调调到最佳状态,检查样板房物品、卫生是否到位,然后在样板房门口迎接客人;6、别墅样板房每栋、高层样板房每层要配备1名警卫队员负责现场接待跟进工作。
(三)、一般客人接待:1、一般客人指自行到售楼部来看楼的客人;2、由样板房接待员按“服务流程要求”接待客人。
二、服务流程要求:1、样板房接待员迎接客人:1)当客人行至离样板房岗位3米处,微笑站立迎接客人:“您好,欢迎光临XX样板房”。
2)待客人进入样板房休息区域,提醒客人:“您好!请您穿上鞋套,”依次将鞋套双手递给客人。
3)如果客人较多,须依次提醒客人:“请稍等,请您穿上鞋套。
”并随最后一位客人进入样板房。
4)如果有售楼员陪同进入,接待员在门口保持等待状态;如果有老人或儿童,须随时给予照顾和看护。
5)如果没有售楼员陪同,接待员须主动与客人交流。
2、讲解样板间:外观、周边、户型结构、朝向、面积---门厅---客厅---主卧---主卫---次卧---次卫---餐厅---厨房---阳台等一一进行介绍、讲解。
3、客户回顾样板间:如无须讲解时,接待员:“您慢慢参观,有需要可随时告知我们。
”回到门口。
4、离开:“谢谢光临!欢迎下次再来!”礼貌地微微鞠躬迎送客人离开。
5、接待员的言行举止:1)说话声音适度,吐字清晰,节奏平稳,以客户听清为主;2)用心倾听客户提出的问题,片刻思考之后做出解答;3)注意观察客户的每一个眼神,思考他所想要了解的情况;4)站姿要端正、大方、得体,不能斜倚,不能两臂交叉胸前或无端摆动;5)引领客户时距离适当,言语、手势大方得体。
第二节《样板房清洁标准》一、样板房清洁标准:1、大堂:a)地面光洁、无污渍杂物;b)不锈钢、玻璃光洁明亮,无手印、污印;c)接待台、沙发等家俬清洁干净,无灰尘、污印;d)电梯、洗手间、垃圾桶等清洁干净;2、楼梯:无灰尘、扶手光亮无污渍;3、走廊:公共通道地面无杂物、无污渍、洁净光亮;4、厅:地面干净、无杂物、无污渍;5、房间:干净、无尘、无杂物、无污渍;6、厨房:洁具、厨具内外干净无尘、无污渍;7、花园和阳台:干净、无沙粒、无垃圾;8、洗手间:a)洗手间空气清新,无异味;b)纸巾、洗手液补充及时;c)坐便器、洗面盆、水龙头、梳妆镜等卫生洁具表面要清洁、光亮,无水印、手印及污迹;d)枧液机、干手机、喷香机、开关、插座等清洁无灰尘、污渍;e)天花、空调口,抽风口,灯管清洁干净,无灰尘、无蛛网,无污迹;f)隔板、瓷砖墙面,门、门锁无灰尘污迹,无任何涂面;g)废纸桶、烟灰盅内外清洁干净,无污渍;h)洗面台、地面清洁及时,无任何杂物,污迹、水迹;9、天花:无蜘蛛网、无灰尘;10、大理石:光亮、无污渍、无垃圾;11、石面上蜡:蜡面均匀,光泽度好;无蜡痕,已清洁干净;12、木地板:洁净光亮,无污渍、尘埃或水渍;14、灯具、灯饰:干净、无尘;15、电器:干净、无尘;16、电梯清洁:a)玻璃、不锈钢清洁光亮,无手印、污渍、灰尘;b)轿厢地面清洁光亮无灰尘、污迹、无烟头果皮等垃圾杂物;17、家俬、装饰品:光亮,整洁无尘、无污渍无手印;18、玻璃:玻璃洁净光亮,无污渍,无灰尘、手印;19、地毯:清洁干净,无污渍杂物;20、墙身:窗台、光洁无尘;21、空调、排风扇:干净、无尘;22、镜、窗、门:明亮干净、无尘无沙粒、无污渍、无手印。
二、日常清洁工作操作程序(一)开荒清洁1.开荒清洁是样板房装修完毕之后的全面清洁。
2.清洁之前,应检查门、窗、玻璃、地板瓷砖、木地板云石、水龙头、家俬、器具等有无破损。
3.检查如有问题,应登记报告主管,然后清洁。
4.检查没有任何问题,可以按由上至下、由里至外的操作程序进行清洁。
5.操作过程5.1准备好清洁工具和清洁剂。
5.2打开玻璃窗,清除室内施工垃圾,用胶丝袋装好,放于指定地点,以便清运。
5.3用扫把从上到下,从里到外清扫一遍。
5.4窗、玻璃门清洁:5.4.1用铲刀、刀片将玻璃窗槽、窗柜上的水泥、白灰、油漆、胶水等垃圾物铲干净。
5.4.2用毛刷将窗槽的灰尘、泥沙垃圾等刷净。
5.4.3用洗净的毛巾将玻璃、窗柜、窗槽擦净。
5.4.4用干毛巾擦干水迹。
5.4.5操作时,应小心细致,以免损坏玻璃,刮花框架,弄脏墙身。
5.5阳台清洁:5.5.2用扫把从上到下清扫干净灰尘、垃圾。
5.5.3打湿墙身、地板。
将扫把倒立、用毛巾卷到扫把上,用胶夹子夹好,浸入装有配制好的盐酸溶液中,提起来不滴为止,以免弄到身上或眼睛里,然后把墙身从上到下均匀扫至地板上。
再配合铲刀、钢丝球清洁墙身、地板。
5.5.4用洗净湿毛巾擦净墙身及墙身上的水管等其它设施,再用清水冲洗地面,再用拖把拖干为止。
5.6卧房、梯级清洁:5.6.1卧房、梯级木地板有纸皮时,应从周围往中间边撕边折,尽量把垃圾卷入纸皮中,将纸皮连带垃圾运到垃圾筒边,以待垃圾车清运。
5.6.2用扫把将家俬、窗台、地板上的灰尘、垃圾清扫一遍。
5.6.3用洗净的毛巾将灯座、开关、家俬、窗台等擦净。
5.6.4用湿润的毛巾小心擦拭地角线,用钢丝球沾少量洗衣粉水轻轻擦拭,如有大片白灰,宜用铲刀轻铲,再用洗净的毛巾拧干将地角线擦干净,注意不能刮花木质表面,弄脏墙身。
5.6.5用湿润的拖把将地板拖抹一遍,而后配用铲刀、钢丝球、刀片将木地板上的胶水、白灰铲除、刮掉,再用扫把清扫。
而后用洗净的拖把拧干水后拖两遍。
5.6用湿毛巾擦净房门。
5.7厕所、浴室清洁:5.7.1用铲刀将墙身、地板上大块水泥、白灰铲净,然后拿扫把从上往下清扫一次。
5.7.2将墙身抹湿,用放稀盐酸清洁剂涂抹一遍,注意门框周边的油漆、胶水、黑色水泥污质等,多抹一次,配合铲刀、钢丝球、刀片清洁,然后用湿毛巾擦净墙身。
5.7.3用铲刀、刀片将洗手盆、浴缸、坐便器上的商标、白灰、水泥铲除刮净,而后用洗净的毛巾将梳妆镜、洗手盆、浴缸、坐便器、门等室内设施擦净。
5.7.4用水打湿地板、而后用较浓盐酸清洁剂拖抹地板配合铲刀、钢丝球清洁,再用清水冲洗,而后用拖把拖干净为止。
5.8厨房清洁:5.8.1如遇厨柜垃圾较多,宜用扫把先清扫一次,用铲刀将墙身、地板上的大块水泥、白灰铲除,再清扫垃圾。
5.8.2将厨柜用洗净的毛巾擦净,如角落擦不到位的地方,可用刀片或铲刀,顶着毛巾擦净。
5.8.3用湿润的毛巾将大理石台面抹拭一遍,用铲刀或刀片将台面的杂物小心清洁干净,再用干毛巾擦净台面为止。
5.8.4洗手盆、水龙头宜用湿毛巾沾少量洗衣粉擦洗,不宜用酸性清洁剂、钢丝球清洁,先用洗净的湿毛巾擦拭干净,再用干毛巾擦一遍。
5.8.5将地板打湿,水泥较厚时,用较浓盐酸拖抹地面,而后用铲刀、钢丝球清洁,再用清水清洗。
5.9大堂清洁:5.9.1用湿毛巾擦净大堂的开关、灯座、家俬、窗台等。
5.9.2用铲刀将大块水泥、白灰铲除后再清扫。
5.9.4将拖把洗净,浸入装有稀盐酸的水桶,拧干后拖抹地面,配合铲刀、钢丝球、刀片,将地面清洁干净,而后清扫。
5.9.5擦净大门。
5.9.6把拖把洗干净,拖干地面。
5.10开荒清洁过程中所注意事项:5.10.1用盐酸时戴手套进行清洁。
5.10.2云石、大理石、木地板、不锈钢等器具,不能用酸性清洁剂。
5.10.3木地板表面、地角线表面、不锈钢不能损伤、刮花。
5.10.4木地板不能有太多水迹,防止发霉变形,清洁地板时,不能弄脏墙身。
5.11清洁工作完成后,整理清洗好的工具,关好门、窗、水、电,把垃圾及时放到垃圾筒里,并将大门口清洁干净。
(二)、大堂清洁1.大堂保洁工作,应在大堂区域巡回作业,要重点工作先做,全面兼顾,保持干净、明亮、清洁的居住环境。
2.及时用尘推推干净大堂地面的沙粒、脚印、灰尘、细小的垃圾杂物。
a)尘推按平行方式顺序前推,转弯时要转半圈,控制污物以推净;c)脏的尘推头要换下清洁干净;d)有水或油污等在地面先用毛巾抹干,方可使用尘推,避免污染尘推。
3.经常用湿毛巾清洁地面的水迹、油污或其它尘推不能擦净的污物,保持地面洁净光亮。
4.大堂玻璃有少量手印、灰尘可喷上玻璃水或湿毛巾抹过,再用不脱绒的布擦干净。
较脏时应依照《玻璃清洁操作程序》。
5.及时清洁垃圾桶、烟灰盅,保持干净。
6.大堂门口垫进行清扫或吸尘清洁干净。
7.大堂沙发、茶几、前台、台面等可用微湿布抹尘,如为光滑表面、湿毛巾抹后,要用净布抹干水印。
8.电梯清洁干净玻璃、地面、不锈钢。
9.保持宣传牌、置伞器干净。
10.外围及绿化带清扫干净废纸、烟头、果皮等垃圾杂物,有污渍及时清理。
11.楼梯、通道的地面,扶手护栏定时清洁,注意天花、灯饰清洁。
12.如遇雨天要在大堂放置“小心地滑”告示牌。
13.注意事项:a)仪容仪表整洁;b)勤巡查、有污脏及时处理;c)微笑工作,讲文明、有礼貌。