总体施工进度计划
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分,它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划,可以有效提高施工效率,降低成本,保证工程质量,确保工程按时完成,是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务,明确施工计划,保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称,XXX工程。
1.2 工程地点,XXX地区。
1.3 工程范围,XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性,施工总体进度计划要合理安排各项施工任务,考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性,施工总体进度计划要具有可行性,不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性,施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点,以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性,施工总体进度计划要具有一定的可控性,能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具,它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此,编制施工总体进度计划需要严谨认真,合理安排施工任务,明确工期要求,确保工程按期交付使用。
同时,施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合,不断进行调整和优化,以确保工程的顺利进行和高质量完成。
工程现场施工总进度计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX工程,位于XX市XX区,总建筑面积XX万平方米,总投资XX亿元。
项目包括住宅、商业、办公等多种业态,是集居住、购物、休闲、办公于一体的综合性建筑群。
为确保项目按期完成,特制定本施工总进度计划。
二、施工总进度目标1. 项目开工时间:XX年XX月XX日;2. 项目竣工时间:XX年XX月XX日;3. 项目试运营时间:XX年XX月XX日。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段(XX年XX月XX日至XX年XX月XX日)(1)完成施工图纸、施工组织设计等资料的审查;(2)办理施工许可证、规划许可证等相关手续;(3)完成施工现场的“三通一平”工作;(4)完成临时设施建设;(5)完成施工人员、设备、材料的进场准备。
2. 土建工程阶段(XX年XX月XX日至XX年XX月XX日)(1)完成地基基础施工;(2)完成主体结构施工;(3)完成屋面、墙面、地面施工;(4)完成装饰装修施工;(5)完成室外管网、道路、绿化等配套设施施工。
3. 设备安装工程阶段(XX年XX月XX日至XX年XX月XX日)(1)完成给排水、电气、暖通、消防等设备安装;(2)完成电梯、空调等设备调试;(3)完成智能化系统安装调试。
4. 竣工验收阶段(XX年XX月XX日至XX年XX月XX日)(1)完成工程验收;(2)完成工程资料整理;(3)完成工程移交。
四、施工进度控制措施1. 加强组织管理,明确责任分工;2. 严格执行施工总进度计划,确保各阶段工作按时完成;3. 加强施工现场管理,提高施工效率;4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调;5. 做好施工过程中的人力、物力、财力保障;6. 定期召开施工进度协调会,及时解决施工过程中出现的问题。
五、总结本施工总进度计划旨在确保XX工程按期完成,为业主提供优质、高效、安全的施工服务。
在施工过程中,我们将严格按照计划执行,确保工程质量和进度,为我国建筑事业贡献力量。
第2篇一、项目概述本项目为XX工程,位于XX市XX区,总建筑面积XX万平方米,总投资XX亿元。
施工总体进度计划安排
施工总体进度计划安排1. 引言施工总体进度计划是指在按照项目需求进行施工工作时,对整个工程项目各项工作进行合理的时间安排和进度控制,以确保工程按时完工。
本文将对施工总体进度计划的安排进行详细介绍。
2. 目标和原则施工总体进度计划的目标是在保证工程质量和安全的前提下,按照合同约定的时间要求,合理安排施工活动,确保工程按时完工。
在制定施工总体进度计划时,应遵循以下原则:•合理性原则:安排的时间应合理,考虑各项工作的复杂度、资源供给和施工条件等因素。
•可操作性原则:计划应具备可操作性,能够在实践中得以实施。
•可控制性原则:计划应具备可控制性,能够对工程进展进行及时监控和调整。
•预见性原则:计划应具备一定的预见性,能够预测工程施工过程中可能遇到的问题并进行应对。
3. 施工总体进度计划的编制流程施工总体进度计划的编制流程一般包括以下几个步骤:3.1 确定施工活动首先需要确定整个工程项目的施工范围和施工活动,明确各项工作的前后关系和依赖关系。
3.2 制定施工工期根据工程项目的规模、复杂程度和可用资源等因素,制定合理的施工工期,确保时间安排的可行性。
3.3 制定工作分解结构(WBS)根据工程项目的施工活动,将工作分解为更具体的任务,并按照层次关系进行组织和排序。
3.4 制定工程进度网络图根据工作分解结构(WBS),构建工程进度网络图,明确各项工作的先后关系和时间要求。
3.5 确定工作时限根据工程进度网络图,确定每项工作的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间,并计算出总工期。
3.6 确定资源需求根据工程进度网络图,确定各项工作所需的人力、物力和财力资源。
3.7 确定工期压缩措施根据项目需求和资源情况,制定工期压缩措施,以缩短工程进度。
3.8 编制施工总体进度计划根据上述步骤确定的信息,编制施工总体进度计划,包括时间表、工程进度网络图和资源需求表等。
4. 施工总体进度计划的应用与管理施工总体进度计划的应用与管理是保证施工工程按时完工的关键。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划:1.前期准备阶段:-确定工程范围、工期、主要施工内容和项目目标;-准备施工图纸、施工方案和施工人员;-购买和租赁必要的设备和工具;-筹措项目所需的材料和货物。
2.施工准备阶段:-招聘工人,组建施工队伍;-制定施工方案,安排作业顺序;-搭建临时工地设施;-安装施工必需的临时配套设施;-确保现场安全。
3.施工阶段:-按照施工计划进行施工作业;-每日记录施工过程和进度;-协调各个工种的施工进度;-及时解决施工中的技术问题和工程质量问题;-保证工程质量、安全和环保。
4.完工阶段:-完成施工任务;-进行工程验收;-清理工地,恢复周边环境;-整理并存档施工相关的文档和资料;-提交完工报告。
二、保证措施:1.成立专门的施工管理团队,负责整个施工过程的组织和协调,以确保施工按计划执行。
2.根据施工图纸和施工方案,合理安排作业顺序,确保各个工序之间的衔接和协调,避免浪费时间和资源。
3.采用现代化的施工设备和工具,提高工人的劳动效率和施工质量。
4.对施工人员进行必要的培训和考核,提高其技能水平和责任意识。
5.设置施工进度监控系统,实时跟踪和记录施工进度,及时发现和解决施工中的问题。
6.定期组织施工进度会议,通报施工情况,协调各方利益关系,确保施工进度和工程质量。
7.严格按照相关标准和规范进行施工,加强施工质量控制,保证工程质量。
8.加强安全管理,制定和执行安全操作规程,进行安全教育和培训,提高工地的安全意识和应急处置能力。
9.建立环境保护措施,防止施工过程中的污染和损害环境的行为,减少施工对周边环境的影响。
10.根据施工合同和要求,及时报告施工进度,确保与业主、监理和审批部门的沟通和协调,保证施工进度的顺利进行。
11.加强与供货商和子承包商的沟通和协调,确保供货和施工进度的一致性。
综上所述,施工总进度计划及保证措施对于保证工程按时完成、质量可控和安全环保具有重要意义。
只有制定合理的施工计划,组织有力的施工管理团队,加强施工过程的监控和控制,才能保证工程的顺利进行。
施工总体进度计划安排
施工总体进度计划安排1.项目背景和目标本项目是一座新建的多功能商业综合体,包括商业中心、酒店、办公楼和地下停车场等建筑。
目标是按照设计方案要求,在规定时间内完成施工,确保质量和安全,并按计划投入使用。
2.施工准备阶段2.1.项目启动和人员组建:确定项目经理和各部门负责人,组建项目团队,明确各自职责和工作任务。
2.2.工地准备:招标工地,并按照工程规划准备工地环境,清除垃圾和障碍物。
2.3.施工资源准备:确定所需施工设备、材料和人员,并提前储备和采购。
3.施工阶段3.1.基础工程施工:包括地基处理、地下设施施工等。
3.2.主体结构施工:按照施工图纸和工艺要求,进行土建施工。
3.3.装饰装修施工:进行室内外装饰、照明、空调、消防等工程施工。
3.4.机电设备施工:安装和调试机电设备,确保正常运行。
3.5.门窗幕墙施工:进行门窗幕墙的安装和调试。
3.6.室外景观施工:包括道路、广场、绿化等室外景观施工。
3.7.细节工程施工:进行室内外装饰、照明、空调、消防等工程的细节施工。
3.8.竣工验收:对各项工程进行质量验收和安全评估,确保符合规定要求。
3.9.项目交付:按照项目需求,进行相关设备和材料的移交工作。
4.施工组织方式4.1.分段分期施工:根据工程的不同阶段和部分,逐步完成施工工作,确保质量和安全。
4.2.并行施工:在保证施工质量和安全的前提下,采取并行施工方式,加快进度。
4.3.预制装配:采用部分预制构件和装配构件的方式,缩短施工周期。
5.施工进度控制5.1.制定施工进度计划:根据工程的规模和难度,确定施工工期,并制定详细的施工进度计划。
5.2.施工进度监控:设立施工进度监控系统,监测施工现场的进度和质量情况,及时发现和解决问题。
5.3.进度控制措施:根据实际施工情况,采取相应的控制措施,确保施工进度正常推进。
5.4.里程碑的设立:根据施工进度计划,设立关键节点和里程碑,以跟踪工程的进展情况。
6.总结与改进项目结束后,对施工总体进度进行总结与评估,及时发现和解决问题,并提出改进意见,为以后项目的施工管理提供经验和借鉴。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行,提高施工效率,保证工程质量和安全,特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础,结合工程实际情况,对施工进度进行全面、细致的控制,确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成,力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度,确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下,实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解:将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段,明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制:以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。
3. 施工单位分解:明确各个单位的分部目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解:在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划,明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控,定期召开施工进度会议,及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制,对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置,确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案,确保施工质量。
6. 加强施工安全管理,防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位:负责制定施工进度计划,组织实施,确保工程按期完成。
2. 监理单位:负责对施工进度进行监督、检查,及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位:负责提供设计图纸、技术指导,确保施工质量。
4. 建设单位:负责协调各方关系,确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成,提高施工效率,保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划,共同推进工程建设。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施一、施工总体进度计划项目名称:XXXX施工项目项目工期:XX个月1.前期准备阶段(约1个月)a.撰写施工组织设计、施工方案、施工总进度计划等相关文件。
b.确定项目的施工队伍和材料供应商,并签订合同。
c.开展施工现场的勘查、踏勘和测量工作。
d.制定项目施工的安全、质量、环境等管理计划,并进行培训和指导。
e.编制前期准备的时间计划表,确保各项工作按时完成。
2.土建施工阶段(约6个月)a.完成土方开挖和场地平整工作。
b.进行基坑开挖和基础浇筑工作。
c.各个施工单位按照施工图纸进行建筑结构施工。
d.完成地下管线布置和安装工作。
e.进行建筑物的封顶、外墙和室内装修等工作。
f.制定土建施工的进度计划表,动态监控施工进度,确保按时完工。
3.安装调试阶段(约3个月)a.进行设备和管道的安装工作。
b.进行设备的调试和试运行。
c.进行系统的联调和试验。
d.制定安装调试的进度计划表,确保各项工作无缝衔接。
4.竣工验收阶段(约1个月)a.进行竣工验收的各项工作,包括对施工质量、安全状况、环境保护等方面的检查。
b.编制施工总结报告和完工图纸等相关文件。
c.完成竣工验收手续,取得相关部门的验收合格证书。
d.制定竣工验收的进度计划表,确保按时完成。
5.项目交付阶段(约1个月)a.完成项目的交付手续,包括所有必要的文件、合同、保修期等。
b.向业主交付项目,确保项目正式投入使用。
c.制定项目交付的进度计划表,确保按时完成。
二、保证措施为确保施工总体进度计划的顺利实施,我们将采取以下措施:1.精细化计划:针对每个阶段的工作内容,制定详细的施工计划,并分解到每天的具体工作任务,确保施工进度的可控性和可操作性。
2.优化资源配置:合理调配施工队伍和材料供应商,确保施工过程中的人力、物力、财力的充足性和合理性,避免资源的浪费和缺失。
4. Strengthen quality control: Establish a strict quality management system to ensure that all construction activities meet the required standards and specifications. Regular inspections and quality audits will be conducted throughout the construction process to identify and rectify any quality issues promptly.6. Environmental protection: Strictly abide by all environmental regulations and laws, and implement effective measures to protect the environment during the construction process. This includes proper waste management, dust control, and pollution prevention strategies.7. Risk management: Identify potential risks and develop contingency plans to mitigate any negative impacts on the project schedule. Regular risk assessments will be conducted to proactively manage and address potential risks.通过以上的施工总体进度计划及保证措施,我们将确保项目按时完工并达到高质量的要求,为业主提供满意的交付成果。
总体施工进度计划
总体施工进度计划篇一:总体施工进度计划工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成1业主招标要求工期:本工程计划XX年9月1日开工,施工总工期400天,XX年10月5日交工;质量:业主要求的质量等级为合格;2投标工期控制工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成;开工日期:XX年9月1日,XX年9月25日竣工,提前工期约10天,工期提前率%;3进度控制指标分解及其说明其阶段工期控制为:1基础施工从XX年9月1日到XX年10月10日,进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作,工期40天;从XX年10月10日开-XX年11月5日进行基础垫层至地下一层工程,工期安排25日历天;其中:包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工,基础回填土的施工; 地下室顶板施工期间,具备外墙防水施工条件,为外墙防水施工创造工作面;外墙防水施工完成后,及时进行外墙保护施工和基槽回填;2地上结构施工地上结构施工安排184天,即:XX年11月10日开始-XX年5月12日完成;3装修施工装修工程施工总工期安排126天左右,从XX年2月15日-XX 年6月20日完成;装修施工的原则为:在二次结构施工前,完成外沿面砖的选型和排砖设计,调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系,为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备;外沿装饰施工于XX年5年月15日开始,在9月20日完成,工期129日历天;屋面工程安排22日历天,从XX年8月20日-XX年9月10日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行,为其创造工作面;装修施工在XX年9月初达到验收条件,进行四方验收和备案审核;专业安装配合:安装工程随土建工程进行,结构施工期间进行予留予埋,装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则,将配电室、风机机房等先行完成,同时在冬施前,将安装工程作业条件准备好,使安装作业在随装修施工穿插进行同时;4施工现场环境条件1季节性施工因素本工程总施工工期为390日历天,期间经历冬季和雨季,本工程季节因素对工程施工的影响比较大,表现在:部分地上结构处于冬季施工阶段,在严谨的冬季施工措施下,结构工程施工除速度相对缓慢,工期进度影响较大;XX年雨季进行装修湿作业,外墙受雨季潮湿天气影响较大;2施工环境对连续作业的影响本工程周围有住宅楼,存在施工扰民问题,施工除应严格控制作业时间外,还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施,详见环保及文明施工措施;篇二:总体施工进度计划根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况,按工程项目施工招标文件之工期要求编制施工进度总体计划表、控制性施工进度计划网络图,详见表1、表2;以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路,具体如下:地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法6.1 设备、人员动员周期进场计划只要施工任务一明确,工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场,以满足工程施工需要;设备、人员进场计划详见主要施工机械表见表9、劳动力计划表;6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法6.2.1 设备:用平板汽车、平板拖车运输,辅以汽车起重机装卸;6.2.2 人员:除住现场人员外,其它人员由公司派专车接送;6.2.3 材料:施工周转材料均用平板汽车运输,必要时辅以汽车起重机卸运;工程用料一般由供货方直接运至施工现场,商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料;篇三:总体施工进度计划在XX年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序;在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序;无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战对此,我订立了XX年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩;一、工序管理1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员;2、XX年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中;这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况;接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙;在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作;3、XX年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理人数多、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成;把xx广场站铸造成精品工程;4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段;本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制;二、技术管理1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理钢筋、砼;2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、安全注意事项;技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定基础3、认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接;要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明;三、现场管理1、工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看;在现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患;2、工程进度控制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效,积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创造良好局面;3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行处罚;并加强对门卫的管理;4、人员管理:由于我工区增加一些新人,缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习;四、工程成本方面的控制1、油料控制:目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制库管员、技术员、司机,从源头杜绝浪费;让每台挖机发挥其最大功效,缩短运输距离和倒运次数;2、钢筋、砼等原材料:涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的准确性、必要性和实用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不浪费;涉及砼使用时,要求技术员报一份计划使用量,工队报一份计划使用量,采取双控制,留有余量不够再补,从而使砼用量能够得到有效控制;3、收方工作:仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同工程部领导、计合部共同收方并确认;做好收方资料的整理,并及时向工程部领导汇报收方结果;做到收方的及时性、真实性和准确性;五、个人想法1、现场文明施工加强管理:21世纪国家提倡和谐、文明,无锡市政府要求我们“一模、两化”,项目部领导要求我们高标准文明施工,我工区坚决响应号召,加强文明施工管理,增强文明施工力量,对门位进行高标准培训,严格执行其岗位职责;对协作队伍进行整训,让协作队伍必须达到“一模、两化”标准;2、对协作队伍的管理:技术交底和安全技术交底必须对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现;促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务;对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击;3、个人工作改进:由于个人工作经验及知识的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以需要改进和学习的地方还有很多,首先要起到表彰作用,第一、多学习,要时常学习方案、改进方案,以避免不必要的损失;第二、多学习,要时常学习主体施工图、建筑图等,以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题;第三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事件的能力,对于突发事件能够及时有效的解决;第四、多学习,要时常学习演讲资料,要时常看些娱乐节目,从而加强自己的沟通能力,提高与业主、监理、领导的沟通能力,使工作能高效的完成;明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路;我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步;征取更好的工作成绩;以上是我的XX年工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,XX年取得更好的成绩,全面提高自己;。
总体施工进度计划
总体施工进度计划一、土方开挖土方开挖是施工的第一步,需要提前进行地质勘察和土方量计算,以便确定开挖方案和工期。
在开挖过程中,应采取有效的支护措施,以确保施工安全。
同时,应合理安排土方运输车辆,保证土方能及时运出施工现场,以减少对周边环境的影响。
土方开挖完成后,应及时进行验槽和基础施工。
二、钢筋工程钢筋工程是施工中的重要环节,需要严格按照设计图纸和规范要求进行钢筋加工和安装。
在钢筋加工过程中,应采用先进的设备和工艺,确保钢筋的质量和精度。
同时,应加强钢筋的堆放和运输管理,防止钢筋锈蚀和损坏。
在钢筋安装过程中,应加强质量监控和安全管理,防止安全事故的发生。
三、模板工程模板工程是施工中的重要环节,需要严格按照设计图纸和规范要求进行模板制作和安装。
在模板制作过程中,应采用先进的设备和工艺,确保模板的质量和精度。
同时,应加强模板的堆放和运输管理,防止模板损坏。
在模板安装过程中,应加强质量监控和安全管理,防止安全事故的发生。
模板工程完成后应及时进行验收和加固处理。
四、混凝土工程混凝土工程是施工中的重要环节,需要严格按照设计图纸和规范要求进行混凝土的搅拌、运输、浇筑和养护。
在混凝土搅拌过程中,应采用先进的设备和工艺,确保混凝土的质量和稳定性。
同时,应加强混凝土的运输管理,防止混凝土出现离析和凝固。
在混凝土浇筑过程中,应加强质量监控和安全管理,防止安全事故的发生。
混凝土工程完成后应及时进行养护和验收。
五、砌筑工程砌筑工程是施工中的重要环节,需要严格按照设计图纸和规范要求进行砌筑施工。
在砌筑施工过程中,应采用先进的设备和工艺,确保砌筑的质量和稳定性。
同时,应加强砌筑的运输管理,防止砌块损坏。
砌筑工程完成后应及时进行验收和加固处理。
六、装饰工程装饰工程是施工中的重要环节,需要严格按照设计图纸和规范要求进行装饰施工。
在装饰施工过程中应加强质量监控和安全管理采取有效的措施保证施工安全同时应加强装饰材料的运输和保管管理防止材料损坏和质量问题装饰工程完成后应及时进行验收和交付使用。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大,工期紧,按期保质完成必须精心统筹,合理安排,立体交叉,流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程工作量大,工期控制难度较大,我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节,制定如下工期保证措施:2.1 组织保证措施1)在项目经理统一领导下,项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。
2)项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。
3)建立每周两次工程例会制度,及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
4)在规划时序内,做好各项施工准备工作,尽快转入施工工序,施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。
5)实行管理目标考核奖惩制,开展劳动竞赛,树立先进典型,调动全员劳动热情。
6)加强伙食管理和卫生防疫工作,确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1)人员保证:为加快施工进度,组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作,全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权,以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上,首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍,以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
2)材料供应:材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3)施工机械保证:充分考虑施工工期和材料的运输量,在充分利用自有机械的基础上,协调单位设备运输部门和机械租赁部门,选用适合本工程的配套施工机械,合理调配各种机械的搭配数量,充分发挥机械的工作效率,同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工总体进度计划及保障措施方案
施工总体进度计划及保障措施方案为确保工程项目的顺利实施,按照合同约定的工期目标,结合工程实际情况,特制定本施工总体进度计划及保障措施方案。
一、施工总体进度计划1.工程项目概况本项目为某城市轨道交通工程,主要包括车站、区间隧道、联络线、车站附属建筑物等施工内容。
工程全长约公里,共设有座车站。
2.施工进度目标按照合同约定,本项目计划工期为个月,其中车站主体结构工程应在个月内完成,区间隧道工程应在个月内完成。
3.施工进度计划安排(1)前期准备阶段:包括施工场地平整、临时设施建设、施工许可证办理等,计划用时个月。
(2)车站主体结构施工阶段:根据工程实际情况,计划用时个月。
(3)区间隧道施工阶段:计划用时个月。
(4)附属建筑物施工阶段:计划用时个月。
(5)系统设备安装及调试阶段:计划用时个月。
(6)竣工验收阶段:计划用时个月。
二、施工保障措施方案1.组织保障(1)建立健全项目管理体系,明确各级职责和任务。
(2)设立专门的进度管理小组,负责施工进度的监控和调整。
(3)定期召开施工进度协调会,解决施工中出现的问题。
2.技术保障(1)采用先进的施工技术和设备,提高施工效率。
(2)优化施工方案,减少施工过程中的不确定因素。
(3)加强施工现场的技术管理,确保施工质量。
3.人员保障(1)选拔具备丰富经验和专业技能的施工人员。
(2)加强施工人员培训,提高施工技能和安全意识。
(3)确保施工人员的人力资源充足,满足施工需求。
4.材料保障(1)选定合格的材料供应商,确保材料质量。
(2)建立材料供应进度管理体系,确保材料及时到位。
(3)加强施工现场的材料管理,避免浪费和损失。
5.设备保障(1)选用高性能的施工设备,提高施工效率。
(2)定期对设备进行维修和保养,确保设备正常运行。
(3)制定设备故障应急预案,减少设备故障对施工进度的影响。
6.资金保障(1)合理安排施工资金,确保资金充足。
(2)加强施工现场的成本控制,降低施工成本。
施工总体进度计划与措施
施工总体进度计划与措施一、施工总体进度计划1.定义目标:明确项目的交付时间和关键里程碑,在整个施工过程中,有明确的目标和时间表。
2.分解任务:将项目分解为多个小任务,并为每个小任务分配时间和资源。
确保每个任务的工作量是可控的。
3.制定里程碑计划:在整个施工期间,制定关键的里程碑计划。
每个里程碑代表一个重要的任务或阶段完成情况。
4.确定关键路径:通过确定任务之间的依赖关系和所需的时间,确定项目的关键路径。
关键路径是最长的连续任务序列,决定了项目的最短持续时间。
5.分配资源:为项目分配所需的人力、物资和资金资源。
确保每个小任务都有足够的资源支持。
6.制定时间表:根据分配的资源和工作量,为每个小任务制定详细的时间表。
时间表应包含具体的起止日期和每个阶段的关键活动。
7.监控进度:在整个施工过程中,监控项目的实际进度与计划进度的差异。
根据差异,及时调整计划和资源。
二、施工总体进度措施1.管理项目团队:建立高效的项目团队,并确保成员之间的有效沟通和协作。
通过有效的团队管理,可以提高工作效率和质量。
2.建立项目管理系统:建立项目管理系统,用于跟踪和监控项目的进度和资源。
该系统可提供实时的进度报告和预警,以便及时采取措施。
3.资源调配:及时调整资源的分配,确保每个小任务都有足够的资源支持。
根据实际工作量和进度情况,调整人力、物资和资金的分配。
4.风险管理:识别并评估施工过程中可能出现的风险和障碍,采取相应的预防和控制措施。
减少风险对施工进度的不利影响。
5.沟通管理:建立畅通的沟通渠道,确保各方之间的有效沟通和信息共享。
及时解决问题和取得进展。
6.进度追踪:通过有效的进度追踪系统,监控和记录项目的实际进度。
及时发现和解决进度偏差问题。
7.技术改进:通过引入先进的施工技术和工具,提高工作效率和质量。
保持对新技术和工艺的关注,并及时应用到实践中。
8.培训和发展:为项目团队成员提供必要的培训和发展机会,提高他们的专业技能和知识水平。
工程施工总进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设工程,位于XX市XX区,占地面积约XX亩,总建筑面积约XX万平方米。
项目总投资约XX亿元,预计工期为XX个月。
为确保工程顺利进行,特制定本工程施工总进度计划。
二、施工总进度计划目标1. 确保工程按期完工,满足业主需求;2. 确保工程质量,达到国家相关标准;3. 确保安全生产,杜绝安全事故发生;4. 确保施工过程中资源合理分配,降低成本。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段(1-2个月)(1)办理施工许可证、规划许可证等相关手续;(2)组织施工队伍进场,进行现场勘查和施工方案编制;(3)确定施工进度计划,进行施工图纸会审和技术交底;(4)进行施工场地平整、围挡、临时设施搭建等工作。
2. 土建工程阶段(3-12个月)(1)地基处理:3个月内完成;(2)基础工程:3个月内完成;(3)主体结构工程:6个月内完成;(4)装饰装修工程:3个月内完成;(5)室外工程:2个月内完成。
3. 竣工验收阶段(13-15个月)(1)组织工程竣工验收;(2)完成工程保修和售后服务;(3)进行工程资料整理归档。
四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理,确保施工进度;2. 严格执行施工计划,确保各阶段工程按时完成;3. 加强施工质量监督,确保工程质量;4. 强化安全生产管理,预防安全事故发生;5. 优化资源配置,降低施工成本;6. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调,确保工程顺利进行。
五、施工进度计划调整1. 因不可抗力等原因导致施工进度延误,需及时调整施工进度计划;2. 根据实际施工情况,对施工进度计划进行优化调整;3. 加强施工进度监控,确保施工进度计划的有效执行。
通过以上施工总进度计划的制定和实施,我们将确保本项目按期完工,满足业主需求,为我国住宅建设事业做出贡献。
第2篇一、项目背景本项目为某住宅小区的建设工程,位于我国某城市,占地面积约10万平方米,总建筑面积约15万平方米。
工程总体施工进度计划(三篇)
工程总体施工进度计划在____年里,我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在____年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了____年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、____年____月至____月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。
3、____年____月至____月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把广场站铸造成精品工程。
4、____年____月至____月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
工程总施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某地区重要基础设施建设项目,主要包括道路、桥梁、隧道、排水等工程。
为确保项目顺利进行,根据工程特点、施工条件、资源配置等因素,特制定本施工进度计划。
二、施工进度计划目标1. 按照合同约定,确保项目按时、按质、按量完成。
2. 确保工程质量和安全生产,杜绝重大安全事故发生。
3. 优化资源配置,提高施工效率,降低工程成本。
三、施工进度计划安排1. 施工准备阶段(1-2个月)(1)完成施工图纸的审核、施工组织设计、施工方案编制等。
(2)办理施工许可证,确保施工环境符合要求。
(3)组织施工队伍进场,进行施工人员培训。
(4)完成施工材料的采购、运输和储存。
(5)完成施工现场的临时设施建设。
2. 施工阶段(3-18个月)(1)道路工程:路基填筑、路面基层施工、路面面层施工等。
(2)桥梁工程:桥梁基础施工、桥墩施工、梁板施工、桥面系施工等。
(3)隧道工程:隧道洞身开挖、支护、衬砌等。
(4)排水工程:排水管道铺设、检查井施工、排水泵房建设等。
3. 竣工验收阶段(19-20个月)(1)完成工程扫尾工作,确保工程符合设计要求。
(2)组织工程验收,确保工程满足合同约定。
(3)办理工程移交手续,确保项目顺利投入使用。
四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理,确保施工进度有序推进。
2. 严格执行施工方案,确保施工质量。
3. 加强资源配置,提高施工效率。
4. 定期召开施工进度协调会,及时解决施工过程中出现的问题。
5. 加强安全生产管理,确保施工安全。
五、施工进度计划实施保障1. 加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位的沟通与协调,确保项目顺利实施。
2. 建立健全施工进度计划执行跟踪机制,定期对施工进度进行评估和调整。
3. 建立施工进度预警机制,及时发现并解决施工进度偏差问题。
4. 加强施工人员培训,提高施工人员素质。
5. 建立施工进度计划执行考核制度,确保施工进度计划得到有效执行。
通过以上措施,确保本项目在规定工期内顺利完成,为地区经济社会发展做出贡献。
施工工程内控总进度计划(3篇)
第1篇一、前言为确保施工工程按时、按质、按量完成,提高施工效率,降低施工成本,根据国家相关法律法规、施工合同及相关技术标准,特制定本施工工程内控总进度计划。
二、计划目标1. 确保施工工程在合同规定的时间内完成。
2. 严格控制施工进度,确保施工质量。
3. 优化资源配置,降低施工成本。
4. 加强施工管理,确保施工安全。
三、施工进度安排1. 施工准备阶段(第1-2个月)(1)完成施工图纸的审查、技术交底、施工方案编制等工作。
(2)进行施工现场的平整、排水、临时设施搭建等工作。
(3)办理施工许可证、安全许可证等相关手续。
2. 土建施工阶段(第3-12个月)(1)地基处理、基础施工。
(2)主体结构施工,包括墙体、梁、板、柱等。
(3)屋面及地下室施工。
(4)室内外装饰装修工程。
3. 安装施工阶段(第13-18个月)(1)给排水、电气、暖通、消防等设备的安装。
(2)室外管网、道路、绿化等工程。
4. 竣工验收阶段(第19-20个月)(1)组织竣工验收,办理竣工验收手续。
(2)进行工程保修。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划,明确各阶段的目标和时间节点。
2. 加强施工组织管理,确保施工队伍的稳定性和施工质量。
3. 严格控制施工进度,对滞后于计划进度的施工任务进行及时调整。
4. 加强与设计、监理、业主等相关部门的沟通协调,确保施工进度与各方的需求相匹配。
5. 严格执行施工方案,加强施工过程中的质量控制。
6. 优化资源配置,提高施工效率。
7. 加强施工现场安全管理,确保施工安全。
五、总结本施工工程内控总进度计划旨在确保施工工程按时、按质、按量完成,降低施工成本,提高施工效率。
在实际施工过程中,我们将严格按照计划执行,确保施工工程顺利进行。
第2篇一、前言为确保施工工程按期、高效、安全、优质地完成,特制定本施工工程内控总进度计划。
本计划以项目总进度计划为基础,结合施工实际情况,对施工过程中各阶段、各环节进行详细规划,确保施工进度有序推进。
工程施工总体进度计划(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程项目按期、高效、安全、优质地完成,特制定本工程施工总体进度计划。
本计划以招标文件要求工程工期总目标为依据,遵循设计依据的施工次序及要求,确保计划实施与设计功能需求相符。
二、工程概况1. 工程名称:XX工程项目2. 工程地点:XX地区3. 工程规模:XX平方米4. 工程内容:XX5. 工程总投资:XX亿元6. 工程工期:XX个月三、进度计划编制依据1. 招标文件要求工程工期总目标2. 设计依据的施工次序及要求3. 国家和地方相关法律法规、规范标准4. 施工单位内部资源及能力四、进度计划编制原则1. 科学合理:遵循工程实际,合理安排施工进度,确保工程质量、安全、环保、文明施工。
2. 系统性:全面考虑各专业、各工序的施工进度,确保各专业、各工序之间的协调配合。
3. 动态调整:根据实际情况,对进度计划进行动态调整,确保工程按期完成。
五、进度计划编制内容1. 工程目标表(1)序号(2)节点形象进度(3)时间节点2. 关键线路工作及搭接(1)关键线路工作:明确关键线路上的工作,合理安排关键工作之间的搭接,确保施工进度。
(2)非关键线路工作:合理安排非关键线路上的工作插入时间,提供较为富余的作业时间。
3. 施工进度计划(1)分部分项工程进度计划:明确各分部分项工程的施工顺序、持续时间、资源消耗及其相互搭接关系。
(2)专业工程进度计划:按照专业划分,明确各专业工程的施工进度。
(3)综合进度计划:将分部分项工程进度计划和各专业工程进度计划综合,形成工程施工总体进度计划。
六、进度计划实施保障措施1. 加强组织领导:成立工程进度管理领导小组,负责进度计划的编制、实施、监督和调整。
2. 优化资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,确保工程进度。
3. 强化质量管理:严格执行质量管理体系,确保工程质量。
4. 加强安全管理:严格执行安全管理制度,确保施工安全。
5. 严格控制变更:对工程变更进行严格控制,确保进度计划不受影响。
施工总进度计划(精选10篇)
施工总进度计划施工总进度计划是指在建筑工程周期内,通过科学的管理方式,对整个工程的研究、确定每项工作的时间要求和工作的先后顺序,以达到效率最大化和最终工程质量的要求。
施工总进度计划的编制是建筑施工中不可缺少的一环,对于整个建筑施工工程的顺利进行有着至关重要的作用。
本文将从进度计划编制的原则、编制过程、常用的表格和图表等多个方面,进行系统的介绍。
一、进度计划编制的原则施工总进度计划的编制应遵守以下原则:1.合理性原则。
根据工程施工的特点、施工方法和作业流程,确定具体的进度计划,并投入实践,使任务合理合法,进度计划符合实际情况。
2.灵活性原则。
在制定进度计划时,要考虑到一些变动因素,如环境因素、施工工艺等,从而在工程进度延迟或加快时,能够保证施工进度的正确性和及时性。
3.可行性原则。
进度计划要具有可行性,要根据实际生产规模制定计划,必须是真实可行的,工程建设规划不可过于投机取巧,也不能太过激进,影响整体进度策划的顺利进行。
4.先进性原则。
施工总进度计划的编制应以先进的理念为导向,应该采用较先进的施工方法和现代化施工设备,以达到效率和质量的提升。
二、进度计划编制的过程施工总进度计划的编制包括以下过程:1.确定工程范围。
施工总进度计划的编制应先确定工程涉及到的范围,包括工程建设的空间范围、建设内容包括的施工工序等。
2.确定完成时间和节点。
完成时间和节点的确定应基于实际施工进度,同时应考虑施工中可能出现的风险和不可控因素。
3.制定关键路径。
通过对施工进度计划的分析,确定影响工程建设进度的关键路径和关键节点,加强对关键点进度的管理和控制。
4.确定进度计划。
根据实际工程施工情况,制定具体的进度计划,要考虑到时间和施工操作的可行性,并保证整个进度计划合理、稳定、可控。
5.优化调整。
如果出现施工进度延迟或加急等情况,需要适时对进度计划进行调整,确保施工进度不会对整个施工工程造成不良影响。
三、常用表格和图表施工总进度计划的编制离不开各种表格和图表,下面对这些常用的表格和图表进行介绍。
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第一章工程概况S303泗永路改建工程位于宿州市境内。
该段公路是宿州路网的横向大动脉,也是苏皖之间沟通和交流的重要省际通道。
S303 泗永路苏皖交界至灵璧段改建工程项目起点项目起点与江苏省S245 顺接,经泗县规划区向南跨新汴河,在瓦韩乡以东上跨徐明高速,经官庄村、大西村,终于灵璧县灵城镇与规划省道S201平面交叉,路线全长 59.753 公里。
执行情况:施工图设计根据业主要求,为减少建设规模,对路线上跨徐明高速处调整至草沟镇以西下穿徐明高速;为方便施工路段划分,终点调整至与现状 S303 平面交叉处,其余线位均按初步设计批复控制点执行,调整后路线全长 61.898 公里(长链950.385 公里)。
本册文件为该项工程第四标段01标,起点位于宿州市泗县与灵璧县交界处,起点桩号K44+520.000,止于灵璧县罗圩村附近,终点桩号K49+520,路段全长5000m。
路基横断面布置全线采用双向六车道一级公路标准,设计速度80km/h,整体式路基,路基宽40.5m,断面布置为:0.75m 土路肩+3.75m 硬路肩+11.25m 行车道(3X3.75m)+0.5m 路缘带+8.0m 中央分隔带+0.5m 路缘带+11.25m 行车道+3.75m 硬路肩+0.75m 土路肩=40.5m。
第二章主要工程数量1、路基土石方①挖方:120514 m3。
②填方:350000 m3。
③挖淤泥:10612 m3。
④台背回填:8769 m3。
⑤掺3%石灰翻挖处理:39261 m3。
2、路面工程①低剂量水稳底基层:厚200mm 13760m2,厚180mm345300 m2。
②水稳基层:厚180mm348721 ㎡。
③防渗土工布17957m2。
④沥青砼:厚50mm6074 m2,厚80mm161816 m2,厚60mm161131 m2,厚40mm160630m2。
⑤透封层:173056 m2。
⑥路缘石:9683米。
3、涵道工程①圆管涵:9座/395.68延米。
②盖板涵:6座/285延米。
合同总价10934.4万元。
第三章施工总体计划及工期保证措施1、施工总体计划1.1、工期安排原则1.1.1、满足招标文件总工期和分阶段工期要求,计划编排紧前控制,适度提前并留有余地,使工期有效可控。
1.1.2、保证重点,突破难点,质量至上;保持施组设计严肃性与动态控制相结合的原则;确保项目工期和施工质量安全两兼顾的原则。
1.1.3、以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本合同段计划投放的资源为依据,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排各项工程施工进度。
1.1.4、优化资源配置,挖掘设备潜力,充分发挥企业综合优势。
1.1.5、科学划分施工单元,以组织均衡法施工为基本方法,采取平行、流水、平衡的作业方法,超前谋划,积极运作,确保按期完工。
1.1.6、工程总进度计划本项目计划2015年10月,计划交工日期为2016年5月,计划施工工期为6个月,满足业主工期计划要求。
工程总进度计划如下:施工准备2015年10月25日--2015年11月3日路基填筑2015年11月6日--2016年1月5日涵洞、通道2015年11月6日--2015年12月25日水稳摊铺2016年1月6日--2016年2月25日沥青摊铺2016年2月26日--2016年4月15日防护与排水2016年3月20日--2016年4月25日交通工程2016年4月10日--2016年4月25日竣工清理及交工验收:2016年4月26日—2016年5月5日。
2、工期保证措施2.1、组织保证措施2.1.1、按照本投标文件确定的人员,组建“精干、高效、权威”的项目经理部。
项目经理部将建立保证工期的组织机构,成立以项目经理为组长的保证工期领导小组,全面负责并领导本项目的工期保证工作。
实行工期三级保证体系,即一级保证由项目经理负责,与项目所属各单位签定包保责任状,二级保证由项目所属各单位负责人实施,责任要求具体到人,三级保证由各施工作业队队长负责。
2.1.2、建立从经理部到各项目队的生产调度指挥系统。
全面及时反馈影响施工进度的各种问题,加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调,对影响工期的重大关键问题超前研究,制定措施,及时配置或调整人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
2.1.3、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各分项工程作业队主要负责人,组织精干的施工管理人员和施工队伍,挑选性能优良的机械设备,在接到中标通知书后,按设备、人员动员周期中的要求,组织机械、设备、人员进场,按期做好施工前的各项准备工作。
2.1.4、加强对本项目全体参建员工的思想动员和教育,使之增强光荣感和紧迫感,树立“进度就是效益”的新观念,充分发挥参建员工“干好、干快”的积极性和创造性。
2.1.5、坚持按照“突出重点,兼顾一般”的原则均衡组织生产,在合同确定的工期目标内全面完成施工任务。
2.2、制度保证措施2.2.1、建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。
2.2.2、建立生产计划考核制度,编制周密、详尽的施工生产计划,以天保旬,以旬保月,每季对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。
10.2.2.3、实行工期奖惩制度。
根据生产计划考核情况,对完成好的给予表彰奖励,完成差的要查找原因,制定整改措施并给予必要的经济处罚。
同时普遍实行计件工资、承包工资,把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩,以充分发挥参建员工的积极性和主动性。
2.2.4、在各参建队伍之间开展“劳动竞赛”,每半年评比一次,对优胜者颁发流动红旗并给予物质奖励,以营造比学赶帮的良好氛围。
2.2.5、强化化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、规范化。
公司长期培训有部分非农民工,且都属于技术熟练工人,在农忙季节使用这部分人员,既可保证人员的调配,又可保证工程质量。
另外,对需要较多劳动力的技术性不强的工序,尽量安排在非农忙季节,避免因农忙回家人员过多而影响工程进度。
2.2.6、加强用工的计划性,实行定额用工。
加强劳动定额管理,确保定额水半的完成。
2.3、技术保证2.3.1、按“项目法”组织施工,组建强有力的项目经理部,建立高效精干的生产指挥调度班子,减少施工生产组织层次,充分发挥施工生产潜力。
以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计,为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。
2.3.2、对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方法,组织技术攻关,进行超前研究,及时提出能确保工期的有效措施。
2.3.3、根据本投标文件确定的网络施工计划,编制分季和分月进度计划安排,并制定完成计划的各项具体措施。
当因环境条件变化而影响计划完成时,及时对工程进度进行纠偏,运用网络技术,及时找出新的关键线路,重新确定重点工程或工序,采用有力措施,使施工进度满足计划要求,使项目始终处于受控状态。
2.3.4、缩短进场调迁和现场施工准备时间,边准备,边施工,尽快形成施工生产能力,全面铺开施工场面。
2.3.5、尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
加强施工管理,做到施工有序,杜绝返工浪费、加快施工进度。
2.3.6、对生产要素认真进行优化组合、动态管理,加强现场调度,项目经理部负责项目所需劳力,机械和材料的整体调度;工区调度员负责本工区劳动力、机械、材料的调度,若出现单项工程滞后于计划进度的情况,则由总调度组织力量进行突击,以达到原定的工期目标。
2.3.7、在项目实施过程中,工程计划人员每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况,制订工程进度与计划并报总工程师、项目经理,经监理工程师批准后实施。
2.3.8、由项目经理部组成施工进度检查小组,给各工区工程每月进行一次进度检查,对关键工序每周进行不少于二次的检查,结合工程施工质量进行评比,每月公布一次评比结果,据此与奖金挂钩。
2.3.9、对于控制工期的关键工序,集中力量,除按正常8小时工作时间施工外,在获取监理工程师、业主批准的情况下加班加点施工,确保既定目标的实现。
2.4、设备物资保证2.4.1、严格按照本投标文件中施工和试验检测设备清单,上足全部机械设备。
2.4.2、抓好材料的采购、储备和供应工作。
成立专门的物资设备管理部门,负责本项目物资设备的采购供应,做到渠道畅通、质量优良、供应及时,以满足施工生产需要。
2.4.3、是季节性施工要做材料的适量储备。
2.4.4、严把材料质量关,严格杜绝劣质材料进场。
本工程所用之周转材料,均由项目部和公司材料科共同组织,对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
2.4.5、对施工设备及时维护、检修,配备一定的修理人员跟班作业,出现故障及时抢修,保证施工设备处于最佳运行状态。
2.5、资金保证措施:2.5.1、选配财务经验丰富的会计师,主持工程资金的筹集和合理使用。
2.5.2、优化施工方案,合理组织调配机械、劳力,选择最佳组合,以较少的投入获得较多的产出。
2.5.3、积极多渠道组织材料,控制原材料价格,减少市场中途环节。
2.5.4、开展“双增双节”活动,发扬艰苦奋斗的优良传统,使各项开支控制到最低限度。
控工料机分析表发料,根据工程特点制订“三材’’节约指标,并制订具体措施。
2.5.5、压缩非生产性人员,降低管理费用开支。
精打细算、励行节约,全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
2.5.6、加强计划统计工作,做好验工计价和财务决算,资料齐全。
工程队按实际进度申请工程款,专款专用。
2.5.7、积极做好中间结算工作,确保工程进度拔款及时到位,以便资金用于工程上的周转。
2.5.8、搞好与银行信贷等部门的工作,做到有备无患。
杜绝各类事故,减少意外损失。
2.6、后勤保证2.6.1、搞好路地关系。
加强与地方政府和当地群众的联系,取得政府和群众对该项目建设的理解和支持,搞好征地拆迁工作,不留后遗症,为施工创造一个良好的外部环境,保证施工顺利进行。
2.6.2、搞好后勤保障工作。
关心员工生活,尽力做好生活物资的供应,开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动,使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。
2.7、应对意外情况的措施:2.7.1、预防由专职安检员根据安全、质量、消防安全等保证措施制定详尽的意外情况预防措施,并加强对职工的教育,做到预防为主。
由项目经理组织定期对施工现场的一切设施进行检查,并根据预防措施查找隐患,制定相应的整改措施,及时追踪整改落实情况,并根据具体情况制定奖惩措施。
尽可能在施工的前期为可能发生意外的重点工程中的人员及工程财产等办理保险,以备不测。
2.7.2、意外情况发生后的应对措施建立以项目经理和总工程师为首的应对意外情况处理小组,掌握动态和信息,迅速研究决策,提高和加强应变能力,保证施工有条不紊的进行。