房地产公司架构

• 执行税法规定，收集、研究相关的财税法规 、政策，充分利用税收优惠政策；
• 负责拟定融资计划、资金使用计划并组织实 施；
• 负责资金的调配工作，提高资金的使用效率 ，降低资金使用成本；
• 按照会计制度进行会计核算，按时编制财务 会计报告和其它相关报表；
• 负责对公司的资金运用、现金流状况、财务 成本等进行财务分析， 为公司决策提供依据；
工程预算
信息化 平台建 立维护
凤凰城 华亭嘉园 优仕阁 翡翠城 成都翡翠城 华润俱乐部
• 万科公司
监事长
董事长
总经理
总经办
万科周刊 秘书处
档案室
企管行政 部
投资决策 中心
财务管理部 资金结算中心 建筑研究中心 工程管理部 企划部 管理总部 物业管理部 人力资源部 审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
负责集团公司总部各项费用的日常审核及总部日常发 生经济业务的帐务处理；
会计核算 财 务 部
核对各项往来帐目，及时发现问题；
汇总、合并集团公司的财务报表，为集团公司领导提 供各种财务数据；
定期、不定期对集团公司的经营状况、财务状况进行 分析，向集团公司管理层提供分析报告；
负责各类会计资料的保管和定期归档工作；
负责应收款项管理，督促有关部门及时 催缴欠款；
定期组织对项目公司的财务审计。
集团资金管理部
• 财务中心----资金管理部
部门定位
职责综述
• 为集团发展提供资金支持； 通过合理的资金调配，使资金 的使用效率最大化。
• 负责制定、完善有关资金管理的规 章制度；
• 研究国家融资政策信息，为决策提 供依据；
审核限上各类合同经济条款；
监督合同执行情况；
集团财务部
• 财务管理部职责模块细分
部门
财 务 部
一级职能 资产管理
风险控制
二级职能
负责完善资产管理制度，加强资产管理 ，按季度推进资产盘点及帐务核对，保 证资产安全和完整；
负责资产台账管理；
建立和完善风险控制管理办法；
分析公司财务现状，及时发现风险问题 并提出解决方案；
前期手续 （五证） 前期部
集团
资金到位
项目方案
运营管理
投融资部
产品研发中心
项目公司
运营管理部
工程管理
设计部 工程部 采购部
成本控制 合同预算部
营销推广
市场部 销售部 客服部
第二部分：房地产组织机构范例
公司架构示例
• 华润置地
公司投资地产项目， 以项目经理制执行
技术发展委员会
董事长 总经理
总经办
计划部
• 负责拟定融资计划并组织实施；
• 拓展融资渠道和融资方式；
税务管理
规范集团公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情 况和税收优惠政策的实现情况；
负责集团公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行 ；
集团财务部
• 财务管理部职责模块细分
部门
财 务 部
一级职能 税务管理 预决算管理
合同管理
二级职能 负责集团公司税务事宜办理； 建立和完善财务预、决算管理办法； 组织编制集团公司的财务预算方案，对 财务预算工作进行分析、监督和指导； 组织集团公司年度财务决算； 建立和完善合同管理制度；
其他职能部
非房地产开发子公 司
远
信
中
其
洋
通
远
他
大
联
酒
非
厦
合
店
房
有
商
物
地
限
贸
业
产
...
公
公
管
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司
司
理
发
公
子
司
公
司
• 上海悦达
• 万通
第三部分：房地产组织职能定义
目录
• 组织架构图 • 财务中心 • 发展中心 • 营销中心 • 管理中心 • 成本中心 • 工程中心
一、财务中心职责说明及职位体系设计
房地产公司架构
2020/8/3
基于价值链的运营体系分析
竣工验收 招拍挂结束
集团
土地储备阶段 土地获取 资金到位 项目方案
产品开发阶段 过程监控 结果评估
一级开发完成 的土地
项目公司
前期手续 工程管理 成本控制 营销推广
Leabharlann Baidu
物业管理阶段
审计体系 绩效及激励体系
计划预算体系
门
能
门
能
部
职
部
职
土地获取 战略发展部
公关部
档案室
企管行 政部
财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心
资金调 配
市场研究 、土地谈 判、前期
策划
规划局 、立项 、证照 办理
总建筑师负责 ，每个项目实 行责任建筑师
制
总工负责制
合同起草、 审核、执行 、监约、做
• 财务中心
中心定位
财务中心
职责综述
• 通过建立完善的财务系统制 度、流程，及时准确地反映集团 公司的经营状况，降低企业财务 风险，为企业的经营决策提供依 据；通过合理的资金调配，提高 资金的使用效率。
• 负责制订、完善各项财务管理、资金管理制 度和流程，批准后贯彻实施；
• 负责财务预、决算方案、全面预算管理方案 的编制与监督执行；
项目
项目
项目
项目
工
行
程
政
技
管
术
理
部
部
人
销
客
力
服
资
售
部
源
部
部
财
计
证
审
划
务
成
券
计
本
部
部
部
部
• 万达公司
• 当代公司
• 首创置业股份有限公司（总部）组织结构图
• 住总
• 中远地产
中远房地产
市场开发部
工程技术部
房地产开发项目/子 公司
远
远
新
嘉
嘉
的
房
房
房
地
地
地
产
产
产
开
开
开
发
发
发
公
公
子
司
司
公
司
经营管理部
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
分管财务 、成本、
预算
营销部 分管营销
工程管理 部
分管工程 、规划设 计、工程 、采购、
预算
综合部
人力资源 、行政、 信息等功
能集合
• 天鸿宝业
副总经理
总工程师
股东大会
董事会
监事会
总经理 总经理助理
财务总监
董事会秘书 总经济师
研 究 发 展 部
• 负责对公司的资金运用、现金流状况 、财务成本等进行财务分析， 为公司决 策提供依据；
• 负责财务预、决算方案、全面预算管 理方案的编制与监督执行； • 财务风险控制； • 负责指导项目公司对口部门的工作。
集团财务部
• 财务管理部职责模块细分
部门
一级职能
二级职能
拟订并根据集团公司会计核算制度，制定相应的实施 细则和实施办法并检查、指导子公司加以贯彻执行；
• 对公司财务风险进行有效监控；
• 负责指导项目公司对口部门的工作。
集团财务部
部门定位
• 通过建立完善的财务系统制 度、流程，及时准确地反映集团 公司的经营状况，降低企业财务 风险，为企业的经营决策提供依 据。
职责综述
• 负责制订、完善各项财务管理制度和 流程，批准后贯彻实施； • 按照会计制度进行会计核算，按时编 制财务会计报告和其它相关报表； • 执行税法规定，收集、研究相关的财 税法规、政策，充分利用税收优惠政策；