软件产品项目管理办法
软件产品研发管理制度
软件产品研发管理制度一、引言软件产品研发管理制度是指明研发过程、规范研发行为、优化研发流程的一系列管理政策、制度和规定。
良好的研发管理制度能够提高团队的协调性和执行力，确保产品质量和交付周期，逐步形成完善的研发方法论和积累丰富的技术经验，使团队的整体实力得到不断提升。
二、制度目标1. 确保研发项目正常进行；2. 保障研发质量和交付周期；3. 明确研发流程和职责分工；4. 优化资源配置，提高研发效率；5. 建立技术创新机制，积极开展研发工作；6. 加强团队协作，提升整体研发实力。
三、组建研发团队在研发团队的组建过程中，应根据项目需求、技术方向等因素，合理配置人员，确保团队的多元化，并为团队成员提供定期的培训和学习机会，保证其各项技能和知识的更新与提升。
四、研发流程1. 项目立项：明确研发目标、需求和期限，确定项目负责人和团队成员；2. 需求分析：结合用户反馈和市场调研，明确产品功能和特性；3. 设计与开发：制定产品原型，进行模块设计，展开编码测试，培养团队成员的技术能力；4. 质量检验：进行功能测试、性能测试、安全测试，保证产品的稳定性和安全性；5. 发布上线：根据版本迭代计划，及时发布新版本，确保产品的稳定性和用户体验；6. 运维维护：定期监测产品的稳定性和性能，跟进用户反馈，不断改进产品。
五、职责分工在研发团队中，各个成员都应明确自己的职责和任务，建立有效的协作机制，保证项目的进展和完成。
其中包括：1. 项目经理：负责项目的整体进展和协调，保障项目的顺利进行；2. 技术主管：负责项目的技术方向、部署和维护；3. 设计师：负责产品的界面设计和用户体验；4. 开发人员：负责产品的功能实现和代码编写；5. 测试人员：负责产品的测试和质量保障；6. 运维人员：负责产品的部署和维护。
六、研发管理1. 项目计划：在项目立项后，要制定详细的项目计划，包括里程碑计划和任务计划，确保项目按计划进行；2. 进度监控：定期跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成；3. 风险评估：定期评估项目中的风险因素，制定应对方案，预防和应对风险；4. 资源分配：合理配置人力和物力资源，确保项目进展和执行；5. 质量控制：建立质量管理体系，确保产品的质量和稳定性；6. 成本控制：定期进行项目成本核算，确保项目的成本控制在合理范围内。
软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度为了让这个项目能够更好运作下去，能为公司谋求更多的利益不是，首先，方向一定得对，这是一个软件开发项目能否走远的唯一标准，只要方向对了，然后才会采取各种办法，更好的去管理这个项目，选择更优的方法去管理，然后还要估测，下面是yjbys店铺为您收集整理的软件项目管理范文有需要的可以看看!软件项目管理小结一：软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。
真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。
我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。
从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。
从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。
一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。
在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。
在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。
而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。
在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。
在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。
在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。
在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。
软件项目验收管理办法
软件项目验收管理办法一、验收准备1.2.成立验收团队：在项目初期，应成立由技术专家、项目经理和用户代表组成的验收团队，确保具备充分的专业知识与实际需求理解能力。
3.4.5.文档收集：收集软件项目相关的所有文档，包括但不限于需求说明书、设计文档、测试报告、用户手册等。
6.7.8.环境准备：搭建与合同或用户需求说明书中指定的环境一致的测试环境，确保验收测试的顺利进行。
9.二、验收流程1.2.启动验收：在软件开发完成后，由项目经理发起验收流程，并向验收团队提供必要的项目背景信息和支持文档。
3.4.5.预验收：在正式验收之前，由开发团队进行自验收，并整理预验收报告，确保软件达到预定的功能和性能要求。
6.7.8.正式验收：验收团队依据验收标准进行全面测试，记录测试结果，并最终给出验收结论。
9.三、验收标准1.2.参考事先制定的项目需求和验收标准，包括但不限于功能需求满足度、性能指标达标、安全性与稳定性、用户界面友好性等。
3.4.5.验收标准应与合同和用户需求说明书中的要求一致，确保软件满足用户的实际需求。
6.四、验收团队1.2.验收团队由技术专家、项目经理和用户代表组成，确保具备技术能力和用户需求理解能力。
3.4.5.团队成员应明确各自的职责，确保验收流程的顺利进行。
6.五、验收文档1.2.验收过程中应生成详细的验收文档，包括验收计划、验收测试用例、验收报告等。
3.4.5.验收文档应清晰、准确，便于后续的项目维护和升级。
6.六、验收测试1.2.验收测试应覆盖软件的所有功能和性能要求，确保软件在实际使用中的稳定性和可靠性。
3.4.5.测试过程中应记录详细的测试数据和结果，为问题处理和验收报告提供依据。
6.七、问题处理1.2.在验收过程中发现的问题，应及时记录并与开发团队沟通，确保问题得到及时解决。
3.4.5.问题处理应有明确的跟踪和反馈机制，确保问题得到完全解决。
6.八、验收报告1.2.在验收流程结束后，应编写详细的验收报告，包括验收过程、测试结果、问题处理情况等内容。
研发项目办法管理管理办法(软件
研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法一、引言本文档旨在规范和指导研发项目管理的相关工作，确保研发项目的顺利进行和高效管理。
研发项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。
通过本文档，希望能够全面了解研发项目管理的相关内容，并有效实施管理办法。
二、项目管理组织架构1. 项目管理团队研发项目管理团队由项目经理、研发工程师、测试工程师、产品经理等人员组成，不同项目可根据具体情况适当调整团队结构。
2. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等阶段，每个阶段的任务和责任清晰明确，确保项目顺利进行。
三、项目管理方法1. 项目计划在项目启动和规划阶段，确定项目的目标、范围、资源、时间和风险等，编制项目计划，并向所有相关人员进行明确和沟通。
2. 项目执行根据项目计划，合理分配资源，进行项目的实施和执行，建立有效的项目沟通机制，保证项目进度和质量可控。
3. 项目监控持续监控项目进度、质量和风险，及时发现和解决问题，并调整项目计划，确保项目顺利进行，达到预期目标。
4. 项目收尾在项目结束时，对项目进行总结和评估，提炼经验教训，为以后的项目管理提供参考，同时归档相关文档和资料。
四、项目管理工具研发项目管理过程中，可借助项目管理软件、协同工具、版本控制工具等，提高团队的协作效率和管理水平。
五、项目管理要点1. 风险管理项目管理过程中，要重视风险管理，及时识别和分析潜在风险，制定有效应对措施，降低风险对项目的影响。
2. 质量管理质量是研发项目的核心要素，项目管理中要注重质量控制，确保软件产品符合客户需求，并具备高质量和可靠性。
3. 沟通管理项目管理过程中，沟通是至关重要的环节，保持团队成员之间的畅通沟通，及时传递信息和反馈问题，确保项目各方协作顺畅。
六、总结研发项目管理是软件开发过程中不可或缺的重要环节，通过规范的管理办法和有效的实施措施，可以提高项目管理效率和质量，确保项目顺利完成。
软件项目办法管理管理办法
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法1. 引言软件项目管理办法旨在规范和指导软件项目的管理过程，确保项目顺利进行、高效交付。
本文档旨在向项目团队、项目经理和相关利益相关者提供一个清晰的项目管理框架，以确保项目的成功完成。
2. 项目概述软件项目管理办法适用于所有类型和规模的软件项目。
项目经理应该理解整个项目的范围、目标和要求，并将其合理划分为可管理的任务和阶段。
项目概述应包括以下内容：项目名称和标识符项目的背景和目的项目的总体目标和预期成果项目的范围和限制项目的主要利益相关者和沟通计划3. 项目计划项目计划是项目管理的核心部分，其中包括定义项目目标、任务划分和时间表，以及资源分配和风险管理等。
项目计划的主要组成部分如下：3.1 项目目标和任务在项目计划初期，项目团队应该明确定义项目的目标和任务。
项目目标应该具体、可测量和可达成。
任务的分解应该合理，每个任务应该具有明确的开始和结束日期，并分配给相应的团队成员。
3.2 时间表和里程碑项目的时间表是项目计划的关键组成部分，用于跟踪项目进展和阶段性成果。
时间表应该明确列出每个任务的开始和结束日期，并标记里程碑事件，以便项目团队能够及时评估和调整项目进度。
3.3 资源分配项目经理应根据项目的需求和要求，合理分配人力、物力、财力和技术资源。
资源分配应遵循公平公正的原则，确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力和专长。
3.4 风险管理项目计划中应包含对风险的评估和管理措施。
项目经理应定期评估项目风险，并制定相应的控制策略和应急计划。
风险管理应始终与项目的整体目标和安全要求保持一致。
4. 项目执行项目执行是项目管理的关键阶段，其中包括任务分配、进度跟踪、沟通协调和问题解决等。
项目执行的主要内容如下：4.1 任务分配和进度跟踪项目经理应将任务合理分配给项目团队成员，并与他们保持良好的沟通和协调。
进度跟踪应定期进行，确保项目按时完成，并及时调整任务优先级或资源分配，以应对潜在的风险和问题。
软件项目管理规范
软件项目管理规范1. 引言软件项目管理是指对软件项目活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
规范的软件项目管理可以确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
本文档旨在规范软件项目管理的流程和操作，以提高软件项目的质量和效率。
2. 项目启动在启动软件项目之前，需要明确项目的目标、范围和可行性。
以下是启动软件项目的一些关键步骤：2.1 项目背景和目标确定在项目启动阶段，应明确项目的背景和目标。
背景包括项目的背景信息、关键业务需求和市场形势。
目标包括项目的工作范围、项目计划和项目交付目标。
2.2 制定项目计划制定项目计划是明确项目范围、工期、资源和预算的过程。
在制定项目计划时，需要考虑到项目可行性、风险管理和项目资源管理等因素。
2.3 制定项目组织架构制定项目组织架构是明确项目团队成员和其角色职责的过程。
在制定项目组织架构时，应根据项目的特点和需求，合理分配项目团队的工作任务和职责。
3. 范围管理范围管理是指对软件开发项目的需求进行明确、变更和控制的过程。
以下是范围管理的一些关键步骤：3.1 需求获取和分析需求获取和分析是明确软件项目需求的过程。
在需求获取和分析阶段，可以采用面谈、问卷调查、原型设计等方法，确保对需求的准确理解。
3.2 需求变更控制需求变更是软件项目开发中常见的情况。
为了控制需求变更对项目进度和质量的影响，需要认真评估需求变更的必要性和影响，并制定变更控制流程。
3.3 范围验证范围验证是对软件产品交付物的确认过程。
在范围验证中，应与客户进行充分的沟通和协调，确保软件产品符合客户的需求和期望。
4. 计划管理计划管理是指对软件项目进行详细规划和调度的过程。
以下是计划管理的一些关键步骤：4.1 详细规划在详细规划阶段，需要制定项目的详细计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划、风险计划等。
详细规划应充分考虑项目的目标、范围、需求和可行性等因素。
4.2 项目进度控制项目进度控制是确保项目按计划进行的关键过程。
软件项目管理规范
软件项目管理规范一、项目背景和目标根据公司发展战略和市场需求，我们决定开展一项软件项目。
该项目旨在开发一款全新的移动应用程序，以满足用户对于方便、高效的移动办公工具的需求。
本项目的目标是按时交付高质量的软件产品，确保用户满意度和市场竞争力。
二、项目组织结构1. 项目发起人：公司高层领导，负责项目的决策和资源调配。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制，协调项目各方的合作。
3. 项目团队：由开发人员、测试人员、设计人员等组成，各自负责项目中的具体任务。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：a. 进行项目可行性分析，确定项目的可行性和潜在风险。
b. 制定项目章程，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
c. 成立项目团队，明确各成员的角色和职责。
2. 项目规划阶段：a. 进行需求分析，明确用户需求和功能要求。
b. 制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间计划和资源分配。
c. 确定项目风险，并制定相应的风险管理计划。
3. 项目执行阶段：a. 根据项目计划，组织团队成员进行开发、测试、设计等工作。
b. 定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决问题和风险。
c. 进行项目质量控制，确保产品符合质量标准。
4. 项目收尾阶段：a. 进行项目验收，确保交付的产品满足用户需求和质量要求。
b. 撰写项目总结报告，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
四、项目管理工具和技术1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等，进行项目计划和进度跟踪。
2. 团队协作工具：使用在线协作平台，如Trello、Slack等，促进团队成员之间的沟通和协作。
3. 风险管理工具：使用风险管理工具，如风险矩阵、风险登记册等，识别、评估和应对项目风险。
4. 质量管理工具：使用质量管理工具，如测试管理系统、缺陷跟踪工具等，确保项目交付的产品质量。
五、项目沟通与协调1. 定期召开项目会议，与团队成员沟通项目进展、解决问题和风险。
软件项目管理方法与流程
软件项目管理方法与流程软件项目管理是一项重要的工作，在软件开发的各个阶段中都需要进行项目管理。
软件项目管理方法和流程对于软件开发成功与否具有关键作用。
本文将介绍软件项目管理流程及其方法。
一、软件项目管理流程1.需求分析阶段需求分析阶段是软件项目管理的重要阶段。
在这个阶段，项目经理需要与客户进行沟通，确定软件产品的需求和要求。
在确定需求时，需要对用户进行分析，并编写需求文档。
同时，需要确定可行性研究和技术评估，以确保软件项目的可行性。
2.规划阶段规划阶段是确定软件项目的目标和范围。
在这个阶段，项目经理需要制定时间表和项目计划，并确定团队成员的职责。
项目经理还需要对资源进行评估，例如技术、人员和预算。
此外，项目经理也需要制定项目计划和项目计划变更。
3.执行阶段执行阶段是软件项目管理的核心阶段。
在这个阶段，需要进行软件开发、测试、集成和实施。
项目经理需要与团队成员进行沟通，跟踪项目的进展，以确保项目按时完成。
项目经理需要确保团队成员按照标准和流程进行工作。
4.控制阶段控制阶段是在执行阶段中对项目进行监控和调整。
在这个阶段，项目经理需要检查项目进展情况，以便发现问题并及时解决。
此外，项目经理还需要制定风险管理和变更管理计划。
5.关闭阶段关闭阶段是软件项目管理的最后一个阶段。
在这个阶段，需要对项目进行总结和评估，以便发现问题并确定改进方案。
此外，项目经理还需要与客户进行交付和确认。
二、软件项目管理方法在软件项目管理过程中，有几种常用的软件项目管理方法。
1.敏捷方法敏捷方法是一种强调快速响应变化的软件开发方法。
敏捷方法强调团队合作和自发性，通过不断迭代和增量开发来实现软件产品的开发。
敏捷方法包括Scrum、XP和Crystal等多种方法。
2.瀑布方法瀑布方法是一种传统的软件开发方法。
瀑布方法强调软件开发阶段的顺序，即需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
在瀑布方法中，每个阶段都要完成，才能进入下一个阶段。
软件产品项目管理办法
软件产品项目管理办法(总19页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March软件产品研发项目管理办法版本历史概述 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、编写背景.......................................................................................... 错误!未定义书签。
二、编写目的.......................................................................................... 错误!未定义书签。
三、名词解释.......................................................................................... 错误!未定义书签。
四、适用范围.......................................................................................... 错误!未定义书签。
第一章项目团队............................................................................................... 错误!未定义书签。
第一节团队组成...................................................................................... 错误!未定义书签。
软件产品的管理制度
软件产品的管理制度随着信息技术的快速发展，软件的需求量也不断增加。
为了满足市场的需要，不断改善和发展软件产品，确保其质量和安全，软件产品的管理制度变得越来越重要。
本文将介绍软件产品的管理制度。
什么是软件产品的管理制度软件产品的管理制度是指针对软件产品的生命周期，包括软件开发、测试、运维等环节，制定和执行一系列管理规范和流程。
该制度涉及到人员、流程、工具和方法等方面的管理，旨在保证软件产品的质量和安全。
软件产品管理制度的重要性软件产品管理制度的建立和完善对于企业或组织的长远发展有着重要的作用。
提高软件产品质量软件产品管理制度可以对软件产品的质量进行有效管理，使得产品的设计、开发和测试等环节流程化和独立化，从而避免出现各种编码和技术难题，降低软件缺陷率，提高软件产品的质量。
保证软件产品的安全性由于软件产品的广泛应用于社会生活，安全问题必须得到充分重视。
软件产品管理制度可以制定和实施针对不同阶段和环节的标准和检测措施，确保软件产品的安全性，防止数据泄露和信息被篡改。
提高开发效率良好的软件产品管理制度可以使得软件开发过程的工作有序进行，规范化的工作流程可以避免重复劳动，降低重构率，减少工作量，提高开发效率。
软件产品管理制度的主要内容质量管理体系软件产品质量管理体系应该涵盖软件产品所涉及的方方面面，包括软件设计、研发、测试、审查、发布和维护等环节。
在质量管理体系中，可考虑实施以下措施：•确定软件开发流程•制定设计和编码规范•计划和实施软件测试•建立代码审查和审核工作流程•制定软件发布规范•建立软件维护体系安全管理体系软件产品的安全管理体系应该涵盖软件设计、开发、测试、实施、运行和维护等环节。
在安全管理体系中，可考虑实施以下措施：•构建安全开发环境•制定安全控制流程•查找和修复软件漏洞•进行测试和评估软件的安全性•实施运行时安全机制•建立应急管理机制项目管理体系项目管理体系涵盖软件产品的计划、设计、开发、管理、控制等方面。
软件项目管理规范
软件项目管理规范一、引言软件项目管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和成功交付。
本文档将详细介绍软件项目管理的各个方面，包括项目计划、需求管理、进度控制、风险管理、质量保证等。
通过遵循本规范，可以提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。
二、项目计划1.项目背景和目标在项目计划阶段，需要明确项目的背景和目标，包括项目的业务需求、技术需求、项目范围、项目交付时间等。
同时，需要明确项目的关键成功因素和风险因素。
2.项目组织结构明确项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员、项目决策委员会等。
明确各个角色的职责和权限，确保项目组织结构合理、高效。
3.项目计划编制制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。
确保项目计划合理、可行，能够满足项目目标和要求。
三、需求管理1.需求收集和分析通过与项目干系人的沟通和访谈，收集和分析项目的需求。
明确需求的优先级和稳定性，确保项目团队对需求有清晰的理解。
2.需求变更管理在项目执行过程中，可能会出现需求变更的情况。
需要建立有效的需求变更管理机制，确保对需求变更进行评估、审批和控制，避免对项目进度和质量造成不利影响。
四、进度控制1.项目进度监控建立有效的项目进度监控机制，通过制定进度计划、制定里程碑和关键路径等方式，对项目进度进行监控和控制。
及时发现偏差，采取相应的措施进行调整。
2.风险管理在项目执行过程中，可能会出现各种风险。
需要建立风险管理机制，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
通过有效的风险管理，降低项目风险对进度的影响。
五、质量保证1.质量计划制定详细的质量计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。
确保项目交付的软件产品符合质量要求。
2.质量控制建立有效的质量控制机制，包括代码审查、测试活动、质量指标监控等。
通过质量控制，及时发现和修复软件缺陷，提高软件产品的质量。
六、项目交付1.项目验收在项目交付阶段，进行项目验收活动。
软件项目质量管理方案
软件项目质量管理方案软件项目质量管理方案一、引言随着信息技术的快速发展，软件项目质量管理已成为企业成功的关键因素之一。
软件项目的质量不仅关系到企业的经济效益，还与企业的核心竞争力密切相关。
为了确保软件项目的质量，本文将从质量管理目标、质量管理原则、质量管理方法三个方面，阐述软件项目质量管理方案。
二、质量管理目标软件项目质量管理的主要目标是确保软件产品的质量符合预期要求，同时降低成本和缩短工期。
具体而言，软件项目质量管理应达到以下目标：1.满足客户需求：通过对客户需求进行深入了解和分析，确保软件产品能够满足客户的期望和要求。
2.提高产品质量：通过采用先进的技术和工具，对软件产品进行全面的测试和验证，确保软件产品的质量达到预期水平。
3.降低成本：通过优化项目管理流程和采用有效的成本控制方法，降低软件项目的成本，提高企业的经济效益。
4.缩短工期：通过合理安排项目进度和资源分配，缩短软件项目的开发周期，提高企业的市场竞争力。
三、质量管理原则为了实现软件项目质量管理目标，应遵循以下原则：1.以客户为中心：始终关注客户需求，将客户需求作为项目开发的核心，确保软件产品能够满足客户的需求和期望。
2.预防胜于治疗：在项目开发过程中，应采取预防措施，尽早发现和解决潜在问题，避免问题扩大而增加成本和工期。
3.持续改进：在项目开发过程中，应不断总结经验教训，持续改进项目管理流程和方法，提高软件项目的质量和效率。
4.全员参与：应鼓励项目团队成员积极参与质量管理活动，充分发挥每个人的作用，共同实现软件项目的质量目标。
5.遵循标准流程：应遵循国际公认的软件开发标准和流程，确保项目团队之间的沟通和协作顺畅进行。
四、质量管理方法为了实现软件项目质量管理目标，应采取以下方法：1.需求分析和管理：在项目初期对客户需求进行深入了解和分析，确保每个需求都被准确理解和实现。
同时，在项目开发过程中不断与客户保持沟通，确保客户需求得到及时反馈和解决。
软件项目管理制度办法
软件项目管理制度办法一、总则为规范软件项目管理行为，提高项目管理效率和水平，保障项目按时、按质、按量完成，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于在企业内开展的软件项目管理活动，所有软件项目（包括独立开发、外包开发、合作开发项目）均需遵守本制度。
三、项目立项与规划1. 项目立项1.1 项目立项由公司领导小组根据公司战略规划和市场需求决定。
1.2 项目立项前需进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、风险评估等。
1.3 项目立项申请书应包括项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容，并由公司领导小组审批。
1.4 项目立项后，需组建项目团队进行项目规划。
2. 项目规划2.1 项目规划由项目经理负责编制，包括项目目标、任务列表、资源分配、进度计划等。
2.2 项目规划应明确项目范围、质量要求、沟通计划等内容，确保项目目标清晰。
四、项目执行与控制1. 项目组建1.1 项目经理应根据项目规划组建项目团队，明确每个成员的角色和责任。
1.2 项目团队成员应具备相关技能和经验，确保项目进展顺利。
2. 进度控制2.1 项目经理负责制定项目进度计划，并每周对项目进度进行跟踪和控制，及时发现和解决问题。
2.2 项目团队成员应按计划完成任务，如遇问题需及时向项目经理汇报。
3. 质量控制3.1 项目质量应符合相关标准和规范，项目经理应设定质量指标并进行监控。
3.2 项目团队应重视测试和质量保障工作，确保交付的软件产品符合用户需求。
4. 风险管理4.1 项目经理应对项目可能出现的风险进行识别和评估，并制定风险应对计划。
4.2 项目团队应定期对风险进行评估，及时采取措施降低风险发生的可能性。
五、项目收尾1. 项目验收1.1 项目完成后需进行内部验收，确保软件产品符合规定的质量标准。
1.2 经验收合格后，由用户代表进行验收，接受软件产品，并签署验收文件。
2. 结案总结2.1 项目结束后，项目经理应对项目进行总结，包括项目执行情况、成本情况、风险处理等。
软件项目办法管理管理办法简版
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法1. 引言软件项目管理办法是指对软件项目进行全面、系统地管理的规范和方法。
它涵盖了项目的计划、组织、要求、控制等方面，旨在确保软件项目能够按时、按量、按质地完成。
2. 项目管理流程2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性分析，以及制定项目计划和项目团队组织结构等。
2.1.1 项目目标和范围- 确定项目的目标和预期成果- 确定项目的范围边界，界定项目的具体任务和工作内容- 完成项目可行性分析2.1.2 项目计划- 制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等- 明确项目实施过程中的关键节点和里程碑- 制定项目沟通和交流计划，确保项目团队之间的有效沟通2.2 项目执行阶段在项目执行阶段，需要根据项目计划按照任务分工进行具体的工作执行，并进行项目进度和质量的监控。
2.2.1 项目任务分工- 根据项目计划，将项目工作划分为具体的任务，明确责任人和工作内容- 制定任务执行的具体计划和时间表，确保任务按时完成2.2.2 项目进度和质量监控- 进行项目进度的跟踪和监控，及时发现并解决项目执行过程中的问题和延误- 进行项目质量的监控和控制，确保交付的软件符合质量标准2.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目实施过程进行总结和评估，并进行项目验收和结项。
2.3.1 项目总结和评估- 对项目实施过程进行总结和评估，从项目管理、团队合作、技术实施等方面进行分析和反思，并提出改进意见和建议- 收集项目中的经验教训，用于今后类似项目的参考和借鉴2.3.2 项目验收和结项- 进行项目验收，确保项目成果达到了交付要求和质量标准- 编写项目结项报告，总结项目的成果和收益，并提交给相关部门进行审批和归档3. 项目管理工具3.1 项目管理软件项目管理软件是用来辅助项目管理的工具，它可以帮助项目经理进行任务分配、进度跟踪、团队协作、资源管理等工作。
常用的项目管理软件有：- Microsoft Project- Trello- JIRA- GitLab3.2 项目文档管理工具项目文档管理是项目管理中非常重要的一环，它涉及到项目资料的存储、共享和版本控制等工作。
软件开发的部的规章制度及软件项目的管理方法
软件开发的部的规章制度及软件项⽬的管理⽅法软件开发部规章制度及软件项⽬管理⽅法第⼀部分：软件开发部规章制度⼀、⽇常⼯作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书⾯形式填写请假申请，批准后⽅可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请⽰上级领导，并在休假后补办请假⼿续。
开发部⼈员在项⽬紧张时尽量不提出请假申请。
研发⼈员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项⽬实际由项⽬组长负责制定，项⽬组长协调安排⼯作。
项⽬组长根据进度需要安排的加班，加班费⽤由项⽬奖⾦中⽀出。
公司⼯作需要硬性安排的加班，加班费有公司⽀出。
相关标准按照国家相关制度执⾏。
2、开发部员⼯守则：遵纪守法，忠于职守，克⼰奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关⼼下属，团结互助。
爱护公物，节约开⽀，杜绝浪费。
努⼒学习，提⾼⽔平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员⼯⼯作⽇志：●⼯作⽇志制度的⽬的是形成严格的⼯作跟踪和积累习惯，要求部门中项⽬负责⼈以下⼈员按要求每⽇记录。
●⼯作⽇志是部门员⼯的⼯作记录载体，起到部分绩效考核和浮动⼯资的确定依据的作⽤。
●⼯作⽇志包含每⽇计划和完成情况，每⽇⼯作始终时间，每⽇⼯作饱和度（5为最⾼，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●⼯作⽇志严格要求每⽇填写，绝不允许在上交前统⼀填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏⽬多周雷同的情况，将进⾏警告。
●每⽇⼯作内容如⽆特殊情况，⾄少需要写3条以上。
叙述⼯作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
●⼯作⽇志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交⼯作周报将适当予以惩罚。
对于未提交⽇志的⼈员，部门经理保证当周内⼝头通知。
●⼯作⽇志以Email形式提交给项⽬负责⼈和部门经理。
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软件项目办法管理管理办法
软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法第一章绪论软件项目是指为了开发、维护或升级软件产品而进行的一系列活动的总称。
为了更好地管理软件项目，提高项目的成功率和效率，制定软件项目管理办法是非常必要的。
本文将全面介绍软件项目管理办法。
第二章软件项目管理的基本原则软件项目管理的基本原则包括：1. 目标明确：项目管理人员应明确项目的目标和任务，并向团队成员进行明确的沟通和指导，确保项目工作始终朝着正确的方向前进。
2. 团队合作：软件项目通常由多个团队成员协同工作完成，团队之间的合作和协调至关重要。
项目管理人员应鼓励团队成员之间的有效沟通和合作，确保项目各项任务的顺利完成。
3. 风险管理：软件项目可能面临各种风险，包括技术风险、进度风险、质量风险等。
项目管理人员应及时识别、评估和应对项目风险，减少风险对项目进展的影响。
第三章软件项目管理流程软件项目管理主要包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收和项目收尾等几个阶段。
1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间和资源等基本要求，组建项目团队，制定项目计划，明确项目的约束条件和可行性等。
2. 需求分析：对软件项目进行需求调研和分析，明确软件的功能需求和非功能需求，编写需求说明书，为后续的设计和开发提供依据。
3. 设计开发：根据需求说明书进行软件的详细设计和编码开发，制定具体的开发计划和任务分配，确保软件按时、按质完成。
4. 测试验收：对开发完成的软件进行各项测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，以确保软件的质量和功能完备性。
5. 项目收尾：对软件项目进行总结和评估，撰写项目报告，进行项目验收并进行后续的维护和升级工作。
第四章软件项目管理的工具与技术1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，可以帮助项目管理人员进行项目计划的制定、资源的调度、进度的控制等工作。
2. 团队协作工具：利用云端协作工具，如Microsoft Teams或Slack，可以方便团队成员之间进行实时沟通、文件共享和任务分配等。
软件项目管理规范
软件项目管理规范1. 引言软件项目管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和高质量交付。
本文档将详细阐述软件项目管理的标准化流程和规范，包括项目计划、需求管理、进度控制、风险管理、质量保证等方面的内容。
2. 项目计划2.1 项目目标本项目的目标是开辟一款高性能、稳定可靠的软件产品，满足客户需求并按时交付。
2.2 项目范围明确项目的范围，包括功能需求、非功能需求、技术要求等，确保项目团队对项目范围有清晰的认识。
2.3 项目计划制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配等，确保项目按时完成。
3. 需求管理3.1 需求采集与客户充分沟通，明确需求，采用适当的需求采集技术，如面谈、问卷调查等。
3.2 需求分析对采集到的需求进行分析和整理，明确需求的优先级和可行性，确保需求的准确性和完整性。
3.3 需求变更管理对需求的任何变更都要进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
4. 进度控制4.1 项目进度计划根据项目计划制定详细的进度计划，包括工作任务、工期、资源分配等，确保项目进度的可控性。
4.2 进度监控定期对项目进度进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保项目进度的稳定和可靠。
4.3 进度报告定期向相关方提交项目进度报告，包括已完成的工作、进行中的工作、延期的工作等，确保信息的透明和沟通的高效。
5. 风险管理5.1 风险识别对项目可能面临的各种风险进行识别和分类，确保项目团队对风险有清晰的认识。
5.2 风险分析对识别到的风险进行分析和评估，确定风险的概率和影响程度，确保风险的可控性。
5.3 风险应对制定相应的风险应对策略，包括风险的避免、减轻、转移和接受等，确保项目团队能够有效应对风险。
6. 质量保证6.1 质量计划制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证活动等，确保项目交付的质量。
6.2 质量控制对项目过程和成果进行质量控制，包括代码审查、单元测试、集成测试等，确保项目的质量符合标准。
软件项目风险管理办法
软件项目风险管理办法一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，涉及对项目中潜在风险因素的识别和归类。
在软件项目中，风险识别主要包括：1.技术风险：如技术可行性、技术更新换代、技术实施难度等。
2.人力风险：如人员流失、团队成员技能不足、沟通问题等。
3.市场风险：如市场需求变化、竞争加剧、政策法规调整等。
4.资源风险：如硬件资源不足、软件资源受限、预算超支等。
为有效识别风险，项目团队需制定风险清单，明确记录项目中可能出现的风险点，并定期更新。
二、风险评价风险评价是在风险识别的基础上，对识别出的风险进行量化或定性分析，确定风险的大小、发生的可能性及其对项目目标的影响程度。
风险评价一般包括以下步骤：1.风险概率评估：分析风险发生的可能性。
2.风险影响评估：评估风险对项目目标、成本、时间等方面的影响。
3.风险优先级排序：根据概率和影响程度，确定风险的优先级。
三、风险缓解策略风险缓解策略是针对识别和评价出的风险，制定相应的预防措施和应对策略，以减小风险发生的概率和影响程度。
常见的风险缓解策略包括：1.风险规避：通过修改项目计划、采用更成熟的技术等方式避免风险发生。
2.风险转移：通过购买保险、签订风险承担合同等方式将风险转移给其他实体。
3.风险减轻：通过投入更多资源、提高人员技能等方式降低风险的影响。
四、风险监控风险监控是在项目实施过程中，持续跟踪已识别风险的变化情况，及时发现新的风险，并对风险缓解策略的实施效果进行评估和调整。
风险监控包括：1.风险状态监控：定期收集风险信息，分析风险状态变化。
2.应对策略调整：根据风险变化情况，及时调整风险应对策略。
3.新风险识别：在项目实施过程中，不断发现新的风险并纳入风险管理。
五、风险应对计划风险应对计划是在风险监控的基础上，为应对可能发生的风险而制定的详细行动计划。
风险应对计划应包括以下内容：1.风险应对策略：明确应对风险的具体措施和方法。
2.应对时间节点：确定应对措施的实施时间。
软件项目预算管理办法
项目预算管理办法项目预算管理办法一、总则1.为了规范公司项目预算管理工作，提高项目管理水平，根据公司有关制度，特制定本办法。
2.本办法适用于公司所有实施项目，包括但不限于工程建设项目、研发项目、信息化建设项目等。
二、预算编制1.项目负责人应按照公司要求，负责组织项目预算的编制工作。
2.项目预算应依据项目计划、合同、市场行情及公司相关规定进行编制。
3.项目预算应包括项目所需的人、财、物等各类资源，以及项目实施过程中的各种风险和不确定性。
4.项目预算编制完成后，应按照公司规定进行审批，审批通过后方可执行。
三、预算执行1.项目负责人应严格按照批准的项目预算执行，不得超预算支出。
2.如因特殊原因需要调整预算，应按照公司规定程序进行申请，经审批通过后方可执行。
3.项目实施过程中，应关注项目进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
4.项目实施过程中，应保留相关记录和凭证，以便对项目预算执行情况进行监控和审计。
四、预算监控与审计1.公司应设立专门的预算监控与审计部门，负责对项目预算执行情况进行监督和审计。
2.预算监控与审计部门应定期对项目预算执行情况进行检查和分析，发现问题及时提出整改意见。
3.对于违反预算管理的行为，应按照公司规定进行处理，涉及财务违规或虚报冒领等问题的，应追究相关责任人的法律责任。
4.预算监控与审计部门应将审计结果和分析报告定期向公司领导汇报，为公司决策提供参考。
五、附则1.本办法由公司财务部门负责解释，并自发布之日起执行。
2.本办法如有与国家法律法规不一致的，以国家法律法规为准。
3.本办法未尽事宜，按照公司相关规定执行。
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软件产品研发项目管理办法版本历史概述 (4)一、编写背景 (4)二、编写目的 (4)三、名词解释 (4)四、适用范围 (5)第一章项目团队 (5)第一节团队组成 (5)第二节岗位职责 (6)第一条项目经理岗位职责 (6)第二条高级后端工程师岗位职责 (7)第三条中级后端工程师岗位职责 (7)第四条中级前端工程师岗位职责 (8)第五条需求分析师岗位职责 (8)第六条中级UI设计师岗位职责 (8)第七条测试工程师岗位职责 (9)第三节新人培训 (9)第二章项目决策 (10)第三章产品研发项目管理过程 (10)第一节需求决策 (10)第二节项目立项 (10)第三节产品设计 (11)第四节软件设计 (11)第五节产品研发 (11)第六节产品测试 (11)第七节产品发布 (12)第八节产品维护 (12)第四章项目变更 (12)第一节需求变更 (12)第二节设计变更 (12)第三节变更流程 (13)第五章项目成员考核 (13)第一节项目考核 (13)第一条项目进度考核 (13)第二条项目质量考核 (14)一、性能与功能质量考核指标 (14)二、满足产品需求考核指标 (15)三、项目规范化考核指标 (15)第二节项目成员考核 (15)第一条考核评分项 (15)第二条考核评分计算方法 (17)第三条考核薪金激励 (18)第六章项目奖惩 (18)第一节奖励 (19)第二节惩罚 (19)概述一、编写背景根据公司业务特点及行业特点，公司产品研发以项目为驱动，实施全面的项目负责制，将公司目前在建、新建的项目纳入项目管理的范畴内就显得尤为重要。
二、编写目的为加强对公司产品开发，充分整合公司人、财、物等资源，缩短任务周期、降低研发成本、培养人才，特对项目开展采用项目管理模式进行管理，本文档从项目团队组建到项目管理的启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程，全面阐述项目管理的工作职能，每个过程包含那些阶段，各阶段的工作内容，相关的参与部门，参与部门的工作职责以及相应的考核指标，力求规范化管理的所有项目。
用产品定方向，项目强执行，目标为驱动，绩效做奖惩，保障公司项目保质保量按期完成。
三、名词解释目发起人：指项目的发起者，任何有创新想法的人员均可成为项目发起人，一般情况下项目发起人为产品经理。
项目组：指项目经理为具体项目而临时组建的团队，团队既可以是部门内部人员，也可以跨部门组建项目团队。
项目经理：指项目总整负责人，负责整体协调项目，管理项目日常工作，保证项目按时保质交付。
项目文档：指与项目开发紧密相关的文档，并作为项目的一部分交付给最终用户。
四、适用范围公司所有的在公司所有的在建和新建软件项目全部纳入项目管理工作范畴，涉及到硬件生产过程暂时不纳入项目管理工作范畴。
第一章项目团队第一节团队组成团队组建是保障项目顺利进行的基础，保证团队成员稳定也是保证项目能稳定进行、持续交付的基石。
根据公司目前情况与后续发展，研发项目团队中需保证设立项目经理、后端高级工程师、后端中高级工程师、前端中级工程师、需求分析师、中级UI设计师、测试工程师等岗位。
项目成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选，项目小组确定，项目成员在项目实施过程中必须听从项目经理安排；项目经理有权根据情况对项目小组的组成进行变理，但变更方案需经项目决策会议通过。
项目经理有对项目成员考核的权力；项目成员不合格有退回原部门的权力；项目审批的资源有具体分配和使用权力；有项目内部事务决策的权力。
图一第二节岗位职责第一条项目经理岗位职责项目经理是项目整体负责人，为项目整体目标负责，确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成项目工作。
具体职责：1.保证项目完成目标与制定目标一致，对项目成功富有主要责任。
2.对项目的计划、实施、监督与控制有全权责任，保证项目按计划达到预期效果。
3.跟踪项目的进度，协调项目过程中内部门矛盾，保证项目顺利进行。
4.收集产品需求，与客户沟通，了解项目的整体需求。
5.监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范。
6.确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划。
7.向上级汇报项目进展情、需求变更等所有项目信息。
8.对项目小组各成员进行绩效评估。
第二条高级后端工程师岗位职责高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件的改良升级。
其具体岗位职责:1.参与制定并执行研发工作计划，明确研发流程与标准，建立研发工作规范与流程。
2.了解企业的总体规划，明确企业的发展方向，搜集相关行业信息与资料。
3.根据企业实际情况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申请。
4.负责软件研发项目，制定项目计划，经审批后严格执行。
5.开展需求分析与确认，组织进行软件的概要设计与详细设计工作。
6.试运行软件，记录软件运行过程中出现的问题（BUG），进行软件的改良与升级。
7.分析总结研发过程中的经验与教训，制定并执行工作改进计划。
第三条中级后端工程师岗位职责软件研发工程师的职责协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。
其具体职责：1.严格执行软件研发工作相关规章制度和工作标准。
2.了解行业市场信息，定期整理并上报，做好软件研发可行性论证和立项准备。
3.编写新软件研发和老产品改进的工作报告。
4.参与软件的升级换代工作。
5.参与软件研发相关的评审工作。
第四条中级前端工程师岗位职责前端工程师的职责负责项目前端设计与开发工作。
其具体职责:1.负责WEB前端架构设计。
2.负责前端技术研究与技术攻关。
3.负责公司网页开发及维护、优化。
4.负责WEB应用设计和开发工作。
第五条需求分析师岗位职责需求分析师主要职责收集用户需求、分析需求，将需求转换为产品需求，形成文档与原型。
其具体职责:1.负责需求调研工作，并对需求进行分析与评估。
2.负责软件原型设计，编写软件需求规格说明书。
3.参与需求、架构、测试需求、测试案例等评审。
4.负责向研发和测试人员讲解需求，配合技术开发团队。
5.跟踪产品运营，收集整理客户反馈，通过定性和定量的分析，持续改善优化产品，提升用户体验感。
第六条中级UI设计师岗位职责UI工程师职责负责项目美工方面的一切需求。
其具体职责:1.负责项目、美术设计和创意、网页广告和相关专题图片的制作。
2.负责公司各个项目美工方面的维护与开发；配合各个项目编辑进行页面修改工作。
3.配合公司各类市场活动的开展制作相关道具，并适时对相关业务开展提出建议和解决办法。
4.满足公司其他部门所提出的美工方面的需求。
第七条测试工程师岗位职责测试工程师职责负责软件测试、评估软件质量。
其具体职责:1.负责产品功能和性能测试、稳定性测试、兼容性测试；2.分析产品需求，编写测试计划、测试用例、测试报告与测试项目的执行；3.执行具体测试任务并确认测试结果，完成测试报告以及测试结果分析；4.推动并监控测试流程的实施，协助软件开发人员进行软件测试定位问题第三节新人培训项目新成员培训采用导师制度，每一位新人到项目组由项目经理分配一位导师，导师负责帮助新人快速熟悉项目工作。
导师职责：1.帮助新人快速融入工作环境，包括工作外周边环境。
2.帮助新人熟悉手上工作，快速上手投入工作。
3.负责给新人培训产品业务，解答新人提出的产品及其它问题。
4.为新人讲解公司制度、部门制度与项目中需要注意事项。
5.帮助新人顺利转正。
第二章项目决策项目内部事务由项目经理决策，项目任务与公司任务发生冲突时由公司高层决策。
项目决策遵循个人目标服从项目目标，项目目标服从战略目标的原则，制定以下项目决策方针。
1.项目中所有目标向项目总体目标对齐，项目子目标与总目标发生冲突，项目总目标优先。
2.项目中意见发生不一致时，项目负责人根据项目总体目标和战略目标为指导方向，在不违背两者的情况下进行决策。
3.项目任务与公司任务发生冲突，项目负责人上报公司高层，组织项目决策会议，在项目决策会上进行任务决策。
第三章产品研发项目管理过程第一节需求决策项目经理收集市场、客户等各方面需求，经过需求收集、需求筛选、需求分析、需求决策四步形成《产品需求说明书》，需求说明书需要明确产品要解决什么问题、论证痛点是否存在、明确要解决的用户场景，上报公司高层评审与决策。
第二节项目立项项目经理按需求编制《项目任务书》，组织并召开项目立项会议，项目经理要对项目需求、计划、进度、成本、质量、风险进行概要说明。
明确项目功能、里程碑、完成时间、汇报方式与频率、项目交付标准。
第三节产品设计项目经理组织项目成员进行产品整体设计，编写《产品规格说明书》与产品交付原型，组织召开设计澄清会议，明确产品需求文档中产品功能要解决的问题，帮助工程师、设计师理解产品功能，保证在产品功能、流程、业务三方面理解达成一致。
第四节软件设计项目经理组织工程师、设计师按产品说明书进行软件设计，完成软件《概要设计说明书》、《数据库设计说明书》等设计文档，组织协调技术人员对设计文档进行评审。
第五节产品研发项目经理制定产品版本计划，组织项目成员进行产品研发，每完成一次版本开发需提交测试，评估开发版本质量。
项目经理在每个里程碑节点进行项目进程评估并上报公司高层。
项目经理定时或不定时抽查代码，发现不按规范或错误编码，令其在规定时间内完成整改。
第六节产品测试产品完成开发提交测试进行功能测试、性能测试、稳定性等系统性测试，测试完成由测试部门进行产品质量评估，产品质量达到发布标准即可发布。
第七节产品发布项目经理组织召开产品发布会议正式发布产品版本，更新公司产品清单。
第八节产品维护产品上线用户反馈问题与需求，公司内部产生的需求，统一由项目经理收集处理，项目经理根据需求优先级和项目进度安排处理，客户现场发生严重问题，项目组必须优化处理，保证现场系统正常使用。
第四章项目变更项目发生变更时由项目经理发起项目变更申请，项目经理与项目成员评估变更可能造成的影响，重新评估工作量与交付时间，更新项目文档，编写项目项目变更报告上报公司。
第一节需求变更产品需求变更由公司高层发起，或者在项目开发过程中发现某部分产品需求不能解决用户问题，由项目经理提出产品需求变更申请提交公司高层，由公司高层审核并决策。
第二节设计变更项目实施过程中发现产品设计业务逻辑有问题，修改花费时间超过3天的，由项目经理发起变更申请，说明变更事由、影响范围与进度影响，上报公司高层。
第三节变更流程项目变更评估变更对项目进度、范围、成本造成的影响，项目经理提出申请，提交申请报告由公司高层审核，审核通过实施变更。
图二第五章项目成员考核第一节项目考核项目整体考核内容分为项目进度、项目质量执行情况两个方面进行考核。
考核内容权重如下表：第一条项目进度考核项目进度由项目经理进行日常记录与考核，公司高层监督审核。