风电场施工组织设计45347

编制说明

《》是我单位根据招标人提供的设计文件，招标文件的描述及现场考察结果,参考现行国内规范，结合我单位多年来的各类工程建设经验，并严格按照ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系，针对本工程场内道路、风机基础等施工重点，本着为建设单位保质量、保工期的最终要求，并经我单位工程技术人员论证和方案研讨比较，提出了我们的施工方案，在施工中将进一步深化完善各分部、分项工程施工方案，并报建设单位和监理审批，实现华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场内道路、风机基础、箱变基础、接地施工A标段“优质、高速、安全、低耗、环保”的施工总目标。

第一章、编制依据

一、招标文件

华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场内道路、风机基础、箱变基础、接地施工A标段招标文件。

二、主要技术标准、规范规程

三、主要法规

四、其他文件

1、山东省文明施工管理规定；

2、山东省建设主管部门的管理条例及办法；

3、现场调查所取得的资料；

4、我单位编制的华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程风机吊装平台、场内道路、风机基础、箱变基础、接地施工A标段预算资料；

5、建筑业十项新技术；

6、施工方案研讨记录。

第二章、工程概况

一、工程简介

二、工程概况

华能即墨丰城风电场一期工程场址位于即墨市境内，即墨市位于东经120°07′～121°23′，北纬36°18′～36°37′之间，东临黄海，与日本、韩国隔海相望，南依崂山，近靠青岛。地势由东南向西北倾斜，东部多为低山丘陵，西部低洼。

本期工程共设20台风机，风机轮毂高度75m，单机容量为1.5MW，风机基础设计级别为2级，结构安全等级为2级，抗震设计烈度为6度，相应地震动峰值加速度

0.05g。本工程分两个标段，其中A标段为1＃～10＃风机基础、箱变基础、吊装平台、接地工程及场内道路（包括升压站的进站道路、利用道路的改造）；B标段为11＃～20＃风机基础、箱变基础、吊装平台、接地工程及风机间连接道路（包括利用道路的改造）。

风机基础采用圆形钢筋混凝土扩展基础，天然地基。圆形基础底圆半径为8m，承台边缘高1m，根部高2.1m。

箱式变压器基础采用钢筋混凝土箱筏基础，天然地基。

第三章、施工部署

一、工程目标

1、质量目标：确保“优良”工程

2、工期目标:2010年12月25日至2011年6月20日共计180日历天。

3、文明安全施工目标:无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故,争创山东省“文明安全工地”。

二、施工组织管理机构及人员准备

为了确保上述各项目标的实现，我单位将把本工程列为重点工程，成立“华能即墨丰城风电场一期49.5MW工程项目部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选

用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。详见项目部组织机构图。

项目经理为国家一级项目经理，主持过此类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为甲方提供全方位，高品质的服务。现场成立六组，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。

华能即墨丰城风电场一期49.5MW 工程项目部组织机构

协调

组织落实施工管理的各项措施。

预算组：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。

器材组：负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

工程组：负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责。

技术质检组：及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向总工程师汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。

安保组：安全与文明施工管理、环境保护管理。

财务组：负责成本核算及人力资源和培训等工作。

2、综合管理体系

严格按照ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、ISO14001环境管理体系标准建立文件化的综合管理体系。

综合管理体系文件职能分配表

1、土方工程：

各风机基础采用反铲挖土机械进行挖土，人工配合清底修槽，具体根据现场土质情况再行调整。

2、混凝土工程

各风机基础均使用商品混凝土，采用混凝土汽车泵进行混凝土浇筑，确保混凝土浇灌连续，保证浇灌质量。

3、模板工程

风机基础模板采用组合小钢模，钢管及方木支撑。

4、钢筋工程

各风机基础所用钢筋均在生产生活区域加工成型，车辆运输至各风机基础处。

5、道路工程

包括风电场内进场道路和风机间的连接道路、路基土石方开挖和填筑、边坡修整、路面结构、排水沟、利用道路转弯处拓宽等施工。

四、施工流水段划分

本工程施工组织主导思想是：施工时采取“平面分区，区内分段流水”的原则。进场后，根据10个风机基础的相对位置和路况，将10个风机基础划分为五大施工区域，经理部配备五套人马同步进行五个区域的施工，各区内将每座风机基础作为一个流水段分别组织道路、钢筋、模板、混凝土等工序进行流水施工。

五、专业及工序方案计划

在施工过程中，将按照施工组织总设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项

因素，针对不同分项工程制定和完善各单位施工方案，以使工程能按期、保质地进行，按不同类别主要有如下方案计划：

一、劳动力投入计划

1、选配高素质的施工队伍

根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。

2、作好劳动力的技术培训工作

落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

3、做好劳动力管理

3.1、根据山东省有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。

3.2、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育