门市营业员提成方案

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零售店销售提成方案设计

零售店销售提成方案设计一、方案目标1、激励销售人员积极推销商品，提高销售业绩。

2、增强员工的工作动力和满意度，降低员工流失率。

3、促进团队合作，提高店铺整体销售水平。

二、适用范围本方案适用于零售店的所有销售人员，包括全职员工和兼职员工。

三、提成计算方式1、个人销售提成按照个人销售额的一定比例计算提成。

例如，销售额在 10000 元以下，提成比例为 2%；销售额在 10000 20000 元，提成比例为 3%；销售额超过 20000 元，提成比例为 5%。

或者采用分段累进制计算提成，如销售额在 5000 元以下无提成，5001 10000 元提成 2%，10001 15000 元提成 3%，以此类推。

2、团队销售提成当整个团队达到一定的销售目标时，给予团队成员一定的奖励。

例如，团队月销售额达到 100000 元，团队成员每人额外获得 500 元奖金。

可以根据团队成员在团队销售中的贡献程度进行差异化分配，如销售冠军额外获得 200 元，其他成员平均分配剩余奖金。

3、新客户开发提成对于成功开发新客户的销售人员，给予额外的提成奖励。

例如，新客户首次购买金额的 5%作为提成。

4、重点商品销售提成对于店铺重点推广的商品，设置较高的提成比例，以鼓励销售人员积极推销。

例如，重点商品销售额的 8%作为提成。

四、提成发放时间1、月度发放每月结算销售人员的提成，并在次月的工资中发放。

2、季度发放每季度结算一次提成，在季度结束后的次月发放，以鼓励销售人员保持长期的销售积极性。

五、其他激励措施1、销售竞赛定期举办销售竞赛，如月度、季度或年度销售冠军评选。

对获得冠军的销售人员给予丰厚的奖励，如现金奖励、旅游机会或荣誉证书等。

2、优秀员工表彰每月评选优秀销售人员，并在店内进行公开表彰，增强员工的荣誉感和归属感。

3、培训与晋升机会对于销售业绩突出的员工，提供更多的培训和晋升机会，让他们在职业发展上有更大的空间。

六、方案实施与调整1、方案实施前，要对销售人员进行详细的培训和解释，确保他们理解提成方案的计算方式和激励机制。

商铺提成方案

商铺提成方案背景在商铺管理中，为了激励员工积极工作，提升业绩表现，通常会采取提成制度。

在商铺提成方案中，应当考虑到员工的努力程度和业绩表现，同时还需要保证制度的公平性，避免出现不合理、不公正的分配情况。

设计目标商铺提成方案的设计应当遵循以下目标：•激励员工积极工作，提升业绩表现；•保证制度的公平性，避免不合理、不公正的分配情况；•简单易行，方便实施和管理。

提成方案设计商铺提成方案通常涉及到员工的工资、奖金和提成三个方面。

下面是其中的一些方案设计：工资部分员工的工资通常按照基本工资和绩效工资两部分计算。

基本工资是员工的固定收入，绩效工资则是根据员工业绩表现计算的额外收入。

绩效工资的计算方式可以采用以下方法：•按照销售额计算，比如按照达成销售额目标百分比计算绩效工资；•按照利润计算，比如按照完成一定利润目标计算绩效工资；•按照客户满意度进行评价，根据客户反馈情况计算绩效工资。

奖金部分除了工资以外，员工还可以享受一些奖金，比如节日福利、生日福利等。

奖金的计算方式可以采用以下方法：•固定每个月发放一定金额的奖金；•根据员工的绩效表现发放奖金，比如按照销售金额、利润或客户满意度等指标进行评价。

提成部分提成是商铺提成方案中比较重要的一部分。

通过提成，可以激励员工积极工作，提升业绩表现。

提成的计算方式也各不相同，具体可以采用以下方法：•按照销售额计算提成，比如按照达成销售额目标百分比计算提成；•按照利润计算提成，比如按照完成一定利润目标计算提成；•按照客户满意度进行评价，根据客户反馈情况计算提成；•根据员工的职务级别进行提成比例的划分。

案例分析在实际的商铺提成方案中，不同的商铺会根据自身的情况和经营策略制定不同的方案。

下面是一个典型的案例分析：某商铺的提成方案如下：•员工分为销售员和店长两类，销售员的月底工资由1000元基本工资和200元绩效工资组成，店长的月底工资由2000元基本工资和500元绩效工资组成；•销售员的提成可分为两部分，一部分是销售额提成，按照月实际销售额的5%计算，另一部分是新客户提成，按照员工个人实际引进的新客户数计算，一位新客户提成为10元；•店长的提成分为三部分，销售额提成、新客户提成和员工业绩奖金。

零售店销售专员提成方案

零售店销售专员提成方案
一、目的
为了建立合理、公正的提成比例和核算方法，调动零售店销售专员的工作热情和工作积极性，特制定本方案。

二、薪资构成
1．零售店销售专员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

2．标准月薪=底薪+提成。

三、底薪设定
1．底薪实行任务底薪，业绩任务额度为10万元/月，底薪1 500元/月；未完成业绩任务额，则底薪=1 500×（实际完成额÷业绩任务额×100%）。

2．底薪发放日期为每月20日，遇节假日或公休日提前至最近的一个工作日发放。

四、提成设定
（一）销售提成比例
零售店销售产品的类别不同，销售提成比例不同，具体的提成比例如下表所示。

零售店销售计提方法
（二）销售提成实施规定
1．产品成交单价，在标准价格上（标准价格以公司统一的报价单为准），每降100元扣除0.2个提成点；不足100元的按比例计算，即0.2×（实际降低额÷100元）。

2．有退换货业务的，退货产品没有提成，换货业务应按换货的产品价格计提销售提成。

3．当月销售既有产品A又有产品B的，累计销售额后按比例核算提成。

4．销售专员单月累计三次违反零售店销售管理制度和公司管理制度，公司有权扣除当月的提成。

五、提成发放
1．提成随底薪一起发放，发放日期为每月20日，遇节假日或公休日提前至最近的一个工作日发放。

2．公司财务部核算零售店销售专员的底薪和提成后，代扣代缴个人所得税后统一发放。

六、年终奖发放
年终奖金发放根据公司工资制度和财务部相关规定执行。

商铺销售提成方案

商铺销售提成方案商铺销售提成方案导语：商铺销售也是一项不简单的业务，那么商铺销售的提成是怎么计算的?具体方案是什么？以下是小编为大家搜集的文章，欢迎大家阅读与借鉴!一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

二、适用范围：销售部。

三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。

部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

4、可操作性原则：即数据的.获取和计算易于计算。

四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。

六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成;2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算;3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。

七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。

3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。

4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。

十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成;发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。

商店员工提成制度范本

商店员工提成制度范本一、目的为充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务水平，激发员工创造性和团队协作精神，根据公司经营需要，特制定本提成制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有门店员工。

三、提成计算方式1. 销售额提成：（1）员工每月销售额达成总任务的80%以上，提成率为2%；（2）员工每月销售额达成总任务的100%以上，提成率为4%；（3）员工每月销售额达成总任务的150%以上，提成率为6%。

2. 利润提成：（1）员工每月利润达成总任务的80%以上，提成率为1%；（2）员工每月利润达成总任务的100%以上，提成率为2%；（3）员工每月利润达成总任务的150%以上，提成率为3%。

3. 团队奖励：（1）当月团队达成销售额总任务，团队内所有成员均可获得200元奖金；（2）当月团队达成利润总任务，团队内所有成员均可获得100元奖金。

四、提成发放时间员工提成按季度发放，每季度结束后，公司将对符合提成条件的员工进行提成核算，并将提成发放至员工工资卡。

五、其他规定1. 员工当月请假、迟到、早退等违纪行为，每次扣除相应提成金额；2. 员工当月销售额未达成总任务80%的，无提成；3. 员工当月利润未达成总任务80%的，无提成；4. 员工当月发生顾客投诉且经查实，扣除当月提成金额的50%；5. 员工晋升为管理岗位，不再享受提成待遇。

六、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整；2. 本制度解释权归公司所有。

通过以上六点，我们希望能够建立一个公平、合理的员工提成制度，激发员工的工作积极性，提高门店的经营效益，实现公司和员工的共同发展。

门店提成分配方案

门店提成分配方案门店提成分配方案是一种激励机制，旨在鼓励员工提高销售业绩，提升门店的整体盈利能力。

一个有效的提成分配方案应该公平、透明，并且能够激发员工的积极性。

以下是设计门店提成分配方案时可以考虑的几个关键要素：1. 基础工资与提成比例：确定员工的基础工资和提成的比例。

通常，提成会根据员工的销售业绩来计算，可以设置为固定比例或者随销售额递增的梯度比例。

2. 销售目标：设定合理的销售目标，可以是个人目标或团队目标。

达成目标后，员工可以获得额外的提成奖励。

3. 提成层级：根据员工的职位、经验和能力，设定不同的提成层级。

例如，店长和资深销售人员的提成比例可能会高于新员工。

4. 团队与个人提成：决定提成是基于个人销售业绩还是团队整体业绩。

团队提成可以鼓励团队合作，而个人提成则直接激励个人努力。

5. 提成计算周期：明确提成的计算周期，如每月、每季度或每年。

周期的选择应与门店的业务特点和销售周期相匹配。

6. 特殊奖励：为特定的销售成就或超额完成任务的员工提供特殊奖励，如最佳销售员奖、创新销售策略奖等。

7. 回扣和折扣政策：明确员工在销售过程中使用回扣和折扣的规则，以及这些操作如何影响提成。

8. 退货和退款政策：制定清晰的退货和退款政策，并说明这些情况如何影响提成。

9. 透明度：确保所有员工都能理解提成分配方案的细节，并定期公布销售数据和提成计算结果。

10. 定期评估和调整：定期评估提成分配方案的有效性，并根据业务发展和市场变化进行必要的调整。

请注意，具体的提成分配方案需要根据门店的实际情况和当地的法律法规来定制。

建议在实施新的提成分配方案之前，与专业的人力资源顾问或律师进行咨询，以确保方案的合法性和适用性。

店面人员及销售人员提成

店面人员及销售人员提成商丘店面人员提成:(1) 老员工在完成维护原有销售额每月的不低于12万的基础上开发新客户或长期不合作的老客户有提成，提成是超出部分的2%，原有基本工资及待遇不变;(2) 新员工必须协助维护老客户按分工各负其责，努力开发的新客户按销售额提成2%; (3) 提成幅度一般不会低于销售额的2%，但要是销售的产品利润偏低，提成有所不同; (4) 以上提成均是在每月销售额不低于12万的基础上且不低于公司规定销售价格才可以实现的; (5) 以上规定公司根据实际经营情况及不可抗力有更改权;郑州销售人员王祥伟孙伟徐美婷提成:(1) 基本工资待遇不变;(2) 每个销售人员在维护原有老客户的基础上，保持每月销售额不低于12万，且开发新客户或者长期不合作的老客户使销售额递增——高于12万的有提成，谁开发的客户提成销售额的2%就给谁;(3) 提成幅度一般不会低于销售额的2%，但要是销售的产品利润偏低，提成有所不同; (4) 以上提成均是在每月销售额不低于12万的基础上不低于公司规定销售价格才可以实现的; (5) 以上规定公司根据实际经营情况及不可抗力有更改权;下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们:秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节。

中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。

中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。

金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。

中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。

中国人特别讱究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。

中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时节。

这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活的主旋律。

店铺员工个人提成机制

店铺员工个人提成机制1目的1.1为加强、促进和激励店铺人员的工作质量和服务质量，更好地提升店铺销售业绩。

1.2为更好的提高店铺员工工资待遇水平，与同行来形成强有力的竞争优势。

2评定方式2.1每一月初对上一工作月的业绩达成情况进行考核。

每月目标由零售部提出报总经办审批。

2.2每月初，以单店店铺核算，进行提点评定。

对于连续三个月达成30万的店铺即可评定为A类店铺，同时按此类店铺工资点核算。

2.3店铺团购或特卖通提1%。

2.4团购仍然保持原有奖励，团购金额满1万元奖励150元，2万元奖励300元，以此类推。

3发放方式3.1取消原定指标达成奖，直接以阶段完成提点核算工资。

4个人提成方案的设置4.1按不同级别类型进行提点设置。

4.2各店铺在正常情况上按照公司的正规人员标准配置执行。

4.3店长、店助、收银员及仓管人员是按不同提点通提店铺销售。

5店铺人员配置6店铺个人完成提成点段备注：任务超额完成的提成点为分段性核算。

例一：某B类店本月公司下达任务为10万，实际完成为12万，店铺完成情况为如下：例二：某c类本月公司下达任务为10万，实际完成为8万，店铺完成情况为如下：7店铺的定级分类明细8月销售低于5万店铺工资体系：新兴文体、兴中元店、盐务街店、延安路童装9特殊补贴机制10工资制度及要求10.1：任务的制定流程：零售部于每月30日前将总经办审批后的销售任务指标下达至各店。

店长在确认接收任务后的两个工作日内，将分解至各店员的任务制定后上报零售部，零售经理需审核后于1个工作日内转交于人力行政部，监督其工资核算。

10.2：公共销售的分配：对于店铺店长、店助、收银员及仓管人员公佣岗位所做销售，要求所有汇总于店长名下。

店长可根据店铺同事的实际工作表现给予此类销售的分配。

分配表的明细需与工资表一同上交零售部审批。

门市营业员提成方案

门市营业员提成方案第一篇：门市营业员提成方案门市营销承揽方案YBS10-04总述：本方案分为基本金、提成奖励、附加奖励、客户投诉与处罚等，由承揽营销人员共同按以下条款分配承担。

从事门市工作的与本公司为承揽关系，均为营销承揽方。

一、基本金：由公司和门市承揽营销人员共同协商确定。

二、提成奖励方案：1该门市部月销售额在8万元以内的，发放基本金，不提取奖励。

月销售额超过8万元的按如下：（分段计提，销售额不重复累计）。

（1）第80001元至12万元的部分，按0.8%提成。

（2）第120001元至16万元的部分，按1.2%提成。

（3）第160001元至20万元的部分，按1.6%提成。

（4）第20-24万元的部分，按2%提成。

24万元以上的部分另定提成。

2附加条件：每月零售额不低于2.2万元，月零售额低于2.2万元的，当月奖励只得90%；月零售额低于1.8万元的，当月奖励只得80%。

零售产品的销售价格（如有赠品或附加费用的则应减除相应价值后）应高于批发价格10%以上，在销售日报表上必须注明。

3提成奖励方案结算/分配说明：（1）当月结算，各门市部按自然月计算销售额，门市之间及月与月之间都不得累计。

（2）从事门市承揽营销工作的人员共同分配该提成奖励。

若有请假或耽误的销售额按（月/30天）平均数减出，不分配该时段的提成。

如有客户退货的，则在实际退货当月减除销售额。

计算提成时月销售额到百位，尾数忽略不计。

（3）内部调货不计销售额。

加强货款回笼，当月未收款超过总营业额2%的，未收款项不计提成。

工程或大批量订单必须立即通知领导接洽，另定提成。

（4）新进入的承揽营销人员基本金和提成需临时确定。

二个月内应熟悉以下项目：公司营销计划执行、地区客户信息、业务接洽能力、产品材质、价格、款式与款号、款号与规格等熟悉情况，对上述各项目的熟知程度达90%以上则可享受提成。

延期一个月仍没有达到的，公司可采取降低基本金或终止合作等措施。

（5）为增强承揽营销人员的责任感并确保公司货品及资金安全，每个承揽营销人员必须设立风险责任金，每月从其实得提成奖励中提取30%作风险责任金，最多累计1500元。

门店销售薪资方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高门店销售业绩成为企业发展的关键。

为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本门店销售薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资为员工的基本收入保障，根据员工岗位、工龄、业绩等因素确定。

基本工资分为以下几档：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）资深销售员：6000元/月2. 提成工资提成工资是根据员工销售业绩计算的，旨在激励员工提高销售业绩。

提成比例如下：（1）初级销售员：销售额的3%（2）中级销售员：销售额的5%（3）高级销售员：销售额的7%（4）资深销售员：销售额的10%3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。

（1）月度奖金：根据员工当月销售额及团队整体业绩，按照一定比例发放。

具体如下：销售额达到团队平均水平的，发放当月销售额的1%作为月度奖金；销售额超过团队平均水平的，按照超过部分的5%发放月度奖金。

（2）年度奖金：根据员工年度销售额及团队整体业绩，按照一定比例发放。

具体如下：年度销售额达到团队平均水平的，发放当月销售额的5%作为年度奖金；年度销售额超过团队平均水平的，按照超过部分的10%发放年度奖金。

4. 激励措施（1）晋升机制：根据员工表现，设立晋升通道，优秀员工可晋升为高级销售员、资深销售员等。

（2）培训机会：为员工提供各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。

（3）福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。

三、薪资调整1. 每年根据公司整体经营状况及市场行情，对薪资进行调整。

2. 员工在年度考核中表现优异，可根据公司实际情况给予薪资晋升或调薪。

四、方案实施1. 本方案自发布之日起实施，适用于公司所有门店销售岗位。

2. 各部门负责人需加强对本方案的宣传和执行，确保方案落实到位。

3. 员工对薪资方案有疑问或意见，可向人力资源部反映，人力资源部将及时给予解答和处理。

店面销售提成方案简单

店面销售提成方案
为激发企业有关员工工作的积极性和主动性，提高企业有关员工的经济待遇。

加强企业有关员工对公司的责任感和荣誉感及向心力，推进公司销售体系的发展，从而使公司的销售业绩得到进一步提升，特制定店面销售提成方案。

1、店面销售相关有关人员按公司相关要求规范接待客户，成
功销售相关货物，（底薪1000元）公司下拨单笔交易毛利率的
10%的作为奖励金，其中销售相关有关人员个人可获得单笔交
易毛利率的7%提成，其中团队成员以及销售相关有关人员本
人可平均获得单笔交易毛利率的2%提成，其中公司公共基金
账户可获得单笔交易毛利率的1%提成。

2、毛利率=销售额—成本—税金—吊装费—加工费—运费。

3、A区和B区及总部非店面销售相关有关人员均视为团队成
员。

4、公司投标中标部分的销售以及董事长和总经理的客户的销
售不含其中。

5、客户单笔签单15—30日，所有提成按50%计，单笔签单超
过30天，所有提成取消并且处罚当事人50元/单笔。

6、提成金跟当月工资一起发放。

店员提成方案范文

店员提成方案范文店员提成方案，是指通过制定一套合理的奖励政策，激励店员的工作积极性，提高其销售能力和服务质量，从而达到提升店铺业绩的目标。

下面将详细介绍一个店员提成方案，其中包括提成的计算方式、提成金额的设定、激励措施等相关内容。

一、提成计算方式提成计算方式是店员提成方案的核心，一个合理的提成计算方式能够准确地反映出店员的工作表现以及销售业绩。

1.销售额比例提成根据店员的个人销售额进行提成，可以设置不同的销售额阶梯提成比例。

例如：-销售额达到1000元，提成比例为2%；-销售额达到2000元，提成比例为3%；-销售额达到3000元及以上，提成比例为4%。

2.团队销售达成目标提成-团队销售目标达成80%，则店员可以获得200元的提成；-团队销售目标达成90%，则店员可以获得300元的提成；-团队销售目标达成100%，则店员可以获得400元的提成。

二、提成金额设定提成金额的设定直接关系到店员的激励效果，应该根据店员的角色级别和工作责任进行合理设定。

1.店员提成基数提成基数可以根据店员的薪资水平进行设定，一般可以设定为店员的月薪基数。

例如：店员月薪为3000元，提成基数可以设定为3000元。

2.提成比例和销售额奖励关系提成比例和销售额之间的关系应该逐级递增，即销售额高于一定金额后提成比例逐级提高。

这样做可以激励店员不断努力提高销售额。

3.阶梯式提成可以根据不同的销售额阶梯设定不同的提成金额。

例如：销售额达到1000元，提成金额为50元；销售额达到2000元，提成金额为100元；销售额达到3000元及以上，提成金额为150元。

三、激励措施除了提成金额的设定以外，还可以采取一些其他的激励措施，增加店员参与度和积极性。

1.每月最佳销售员每个月选出销售额最高的店员作为最佳销售员，并给予额外的奖励，例如奖金或特别表彰。

2.季度销售冠军每个季度选出销售业绩最佳的店员作为季度销售冠军，并给予丰厚的奖金和奖品作为鼓励和认可。

店员提成方案

二、适用对象
本提成方案适用于本店全体正式店员。试用期店员不享有提成权益，按基本工资发放。
三、提成计算原则
1.提成计算依据店员实际完成的销售额。
2.提成比例根据销售额分段递增，体现多劳多得原则。
3.提成发放遵循公平、公正、透明的原则。
四、提成比例及发放方式
1.提成比例：
销售额（元）提成比例（%）
0 ≤ x < 10,000 4%
10,000 ≤ x < 20,000 6%
20,000 ≤ x < 30,000 8%
30,000 ≤ x < 40,000 10%
4行统计，次月10日前发放至店员工资卡。
（2）店长负责审核确认店员提成数据，确保准确无误。
五、提成权益保障
1.店员享有合法合规的提成权益，不得被无端剥夺。
2.店员间不得互相转让客户资源，一经发现，取消当月提成，并视情节严重程度给予相应处罚。
3.店员需遵守客户信息保密原则，不得泄露客户信息，违反者将追究法律责任，并取消当月提成。
六、特殊情况处理
1.店员因特殊情况（如病假、产假等）导致无法正常完成销售任务，经店长审批后，可适当调整提成比例。
2.提成比例根据店员月度销售额分段递增。
四、提成比例及发放
1.提成比例：
销售额（元）提成比例（%）
0 ≤ x < 10,000 3%
10,000 ≤ x < 20,000 5%
20,000 ≤ x < 30,000 7%
30,000 ≤ x < 40,000 9%
40,000 ≤ x 11%
2.提成发放：
2.店员离职后，不再享有提成权益。
七、方案调整与公示

店面提成方案

店面提成方案第1篇店面提成方案一、背景为激发店面销售团队积极性，提高店面销售业绩，根据我国相关法律法规及市场行情，制定本提成方案。

本方案旨在建立合理的激励机制，促进团队协作，实现业绩增长。

二、适用范围1. 本方案适用于全国范围内各直营店面。

2. 本方案针对店面销售人员，包括店长、销售顾问、兼职销售等。

三、提成计算方式1. 提成基数为销售人员的销售额（不含税）。

2. 提成比例根据销售额分段设置，具体如下：销售额区间（万元） | 提成比例（%）----------------|------------0-10 | 310-20 | 520-30 | 730-40 | 940以上 | 113. 销售人员提成计算公式：提成金额 = 销售额 × 提成比例。

四、提成发放规则1. 提成按月度进行统计和发放。

2. 销售人员提成发放时间为次月10日前。

3. 销售人员如出现以下情况，不享受提成：a. 试用期未通过；b. 严重违反公司规定，受到公司处罚；c. 主动离职或被公司辞退。

五、特殊情况处理1. 如发生退货、换货等特殊情况，导致销售额调整，已发放的提成将进行相应调整。

2. 如发生以下情况，销售人员的提成比例将进行调整：a. 销售人员协助公司挽回重大损失；b. 销售人员因个人原因导致业绩下滑；c. 公司整体业绩目标调整。

六、监督管理1. 销售人员需如实上报销售额，不得弄虚作假。

一经发现，严肃处理。

2. 销售人员之间需保持良好竞争关系，不得恶意竞争，损害公司利益。

3. 公司设立专门的监督举报渠道，接受对提成发放不公、违规行为的举报。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案的最终解释权归公司所有。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

八、总结本提成方案旨在激发店面销售团队的积极性，提高销售业绩。

公司将持续关注市场动态，不断完善提成政策，为销售团队创造更好的工作环境和发展空间。

希望全体销售人员在遵守公司规定的前提下，共同努力，共创辉煌。

门市员销售提成方案

景上门市员销售提成方案
为了增强门市员的销售积极性，销售提成的方案采取的分段销售提成的方案，具体操作方案如下：
方案一、家具厂门市员个人销售提成
1、门市员工资待遇=基本工资（1100元/月）+销售提成
2、销售提成比例：
（1）月销售额10万元以内提成方式：销售额×8‰；
（2）月销售额10万元～20万元提成方式：10万×8‰+（销售额-10万）×10‰；
（3）月销售额20万元以上提成方式：10万×8‰+20万×10‰+（销售额-20万）×12‰；
三、以上销售提成的家具不含特价商品、促销商品和其他门市（含安装工）介绍。

四、其他门市（含安装工）介绍提成方式，统一按销售金额的6‰提成，但需在事先打电话进行确定、个人跟单提成4‰。

方案二、景所有营业员集体提成方式
1、月销售额20万元以内提成方式：销售额×16‰；
2、月销售额20万元～40万元提成方式：20万×16‰+（销售额-20万）×20‰；
3、月销售额40万元以上提成方式：20万×4‰+20万×5‰+（销售额-40万）×24‰。

三、以上销售提成的家具不含特价商品、促销商品。

四、其他门市（含安装工）介绍提成方式，统一按销售金额的6‰提成，但需在事先打电话进行确定。