安全生产双体系验收标准
双体系验收标准山东执行
2、未根据“两个体系”考核结果落实奖惩的，一项不符合扣2分。
否决项：
未建立健全“两个体系”考核奖惩制度，或未有效落实的，评定验收不经过。
查资料：
1、“两个体系”考核奖惩制度
2、“两个体系”考核奖惩记录，相关财务文件。
风险
分级管控体系建设（550分）
风险点排查、确定（30分）
1、未针对作业活动清单逐个进行危险源辨识、分析的，缺一项扣5分。作业活动危险源辨识、分析不具体、不全面的，一项不符合扣2分。
2、未针对设备设施清单逐个进行危险源辨识、分析，缺一项扣5分。设备设施危险源辨识、分析不具体、不全面的，一项不符合扣2分。
3、职业病危害风险点可能存在的粉尘、化学物、高温、噪声、电离辐射等职业病危害因素未进行识别的，缺一项扣2分。
3、制度、作业指导书等体系文件不符合企业实际、不具有可操作性，未明确责任部门、职责、工作内容，一项内容不符合扣2分。
3、制度、作业指导书等体系文件未传达到各部门/岗位，发现一个部门/岗位扣2分。
查资料：
1、风险分级管控制度和隐患排查治理制度或作业指导书等体系文件文本。
2、制度、作业指导书等体系文件发放或传达记录。
询问：
企业主要负责人、分管负责人及各层级、各岗位人员是否掌握“两个体系”建设基本要求及应履行的主要职责。
全员培训
（20分）
1、企业应制定“两个体系”建设培训计划，明确培训学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等。
2、应分层次、分阶段组织进行“两个体系”建设的培训，培训内容应符合相关地方标准要求。
3、未建立职业病危害风险清单扣10分。清单未涉及产生粉尘、化学物浓度高、噪声超标的等职业病危害严重的地点/场所/岗位，缺一项扣2分。
安全生产双体系是指什么用安全生产
安全生产双体系是指什么用1、请问双体系认证是什么意思？双体系认证是指ISO9001认证、ISO14001认证、OHSAS18001认证中的其中两个。
1、ISO9001认证ISO9001:2008是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准。
该标准吸收国际上先进的质量管理理念，采用PDCA循环的质量哲学思想，对于产品和服务的供需双方具有很强的实践性和指导性。
标准适用于各行各业，全球已有几十万家企业、政府、服务组织及其它各类机构导入ISO9000并获得第三方认证。
通过ISO9000认证，已成为组织进入市场和赢得顾客信任的基本条件。
2、ISO14001认证ISO14001:2004是国际标准化组织（ISO）制定的环境管理体系标准，是目前世界上最全面和最系统的环境管理国际化标准，适用于任何类型与规模的组织。
企业实施ISO14001标准可达到节能降耗，优化成本，改善企业形象，提高竞争力的目的。
获得ISO14000认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。
3、OHSAS18001认证包括OHSAS18001是国际标准化组织（ISO）制定的职业健康与安全管理体系标准，为企业提供科学有效的职业健康安全管理体系规范和指南。
提高职业健康安全管理水平，形成自我监督、自我发现和自我完善的机制。
从而提高劳动者身心健康和安全卫生技能，大幅减少成本投入和提高工作效率，在社会树立良好的品质、信誉和形象。
(1)安全生产双体系是指什么用扩展资料组织申请认证须具备以下基本条件：1、具备独立的法人资格或经独立的法人授权的组织；2、按照所申请体系标准的要求建立文件化的管理体系；3、已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核。
具体程序1、申请：认证申请的提出、认证申请的审查与批准2、检查与评定：文件审查、现场检查前的准备、现场检查与评定、提出检查报告3、审批与注册发证：审批、注册发证4、获准认证后的监督管理：供方通报、监督检查、认证暂停或撤销、认证有效期的延长2、有效运转安全生产双体系的工作目标是什么？1、任务目标安全生产双体系要建设全套资料，还有工贸、危化zd、交通运输、水利水电行业安全标准化全套达标资料。
安全生产双体系验收标准
xx省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）每一个人的成功之路或许都不尽相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奋斗，而每一条成功之路，都是充满坎坷的，只有那些坚信自己目标，不断努力、不断奋斗的人，才能取得最终的成功。
但有一点我始终坚信，那就是，当你能把自己感动得哭了的时候，你就成功了！每一个人的成功之路或许都不尽相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奋斗，而每一条成功之路，都是充满坎坷的，只有那些坚信自己目标，不断努力、不断奋斗的人，才能取得最终的成功。
但有一点我始终坚信，那就是，当你能把自己感动得哭了的时候，你就成功了！每一个人的成功之路或许都不尽相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奋斗，而每一条成功之路，都是充满坎坷的，只有那些坚信自己目标，不断努力、不断奋斗的人，才能取得最终的成功。
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安全生产双体系
安全生产 双体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产“双体系”旨在构建完善的安全生产管理体系，确保企业生产过程中的人身安全和财产安全。
方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 人人有责，全员参与，持续改进。
3. 严格遵守国家法律法规，确保生产过程合法合规。
目标：1. 实现生产安全事故为零的目标。
2. 降低安全生产风险，提高安全生产水平。
3. 建立健全安全生产长效机制，提高企业安全生产管理水平。
原则：1. 领导重视，全员参与。
2. 分级负责，属地管理。
3. 结合实际，注重实效。
4. 持续改进，追求卓越。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
安全管理领导小组职责：（1）研究制定企业安全生产方针、目标、原则和安全生产规章制度。
（2）组织安全生产计划和安全生产预算的编制与审批。
（3）组织安全生产培训和教育。
（4）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见。
（5）定期组织安全生产大检查，督促整改措施的落实。
2、工作机构设立安全生产管理工作机构，负责企业日常安全生产管理工作。
工作机构职责：（1）组织实施安全生产计划和安全生产预算。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
（3）组织开展安全生产培训和教育。
（4）对生产过程进行安全监控，发现安全隐患，督促整改。
（5）制定安全生产应急预案，组织应急演练。
（6）定期向上级报告安全生产情况，提出改进措施和建议。
（7）完成安全管理领导小组交办的其他安全生产工作任务。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和标准，执行企业的安全生产方针、目标、原则。
（2）组织制定项目安全生产计划，并确保计划的实施。
（3）建立健全项目安全生产责任制，明确项目各部门、各岗位的安全生产职责。
安全生产的两个体系安全生产
安全生产的两个体系1、安全上的两个体系建设和标准化分别指什么意思两个体系建设是指风险分级管控与隐患排查治理体系建设，这项工作目前正在进行推动。
标准化指安全生产标准化，已经推动好几年了，工贸、烟花、危化、交通运输、水利水电等都需要开展。
需要资料的话可以私信我。
2、什么是安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设安全风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。
根据安全风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的对象，即“排查点”。
风险分级管控和隐患排查治理双体系作为安全系统管理的两个核心环节，在职业健康安全管理体系、安全生产标准化建设中均有明确要求，并作为其基础关键环节存在。
其核心理念也是运用PDCA模式与过程方法，系统的进行风险点识别、风险评估与管控措施的确定，并对各个过程制定规则、原则，进行过程控制并做到持续改进。
(2)安全生产的两个体系扩展资料：安全风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高;上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。
5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。
对于该级别的风险，员工应引起注意;公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。
4级风险：轻度危险，可以接受或可容许的。
对于该级别的风险，公司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。
黄色风险：3级风险，中度(显著)危险，需要控制整改。
对于该级别的风险，公司、部室(车间上级单位)应引起关注并负责控制管理，所属车间、科室具体落实;应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险，应仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措施。
安全生产检查验收制度
安全生产检查验收制度是保障企业安全生产的重要组成部分，它对于预防和遏制事故的发生，保障员工的生命财产安全具有重要意义。
本文将详细介绍安全生产检查验收制度的相关内容，包括制度框架、层级责任、检查内容、验收标准等。
一、制度框架1. 建立单位安全生产检查验收制度的目的：确保企业安全生产管理规范、流程有效、各项安全措施落实到位。
2. 制度适用范围：适用于所有单位的安全生产管理工作。
3. 制度依据：制定本制度依据国家相关法律法规。
4. 制度实施机构：指定专门的安全生产管理机构负责制度的执行和监督。
5. 制度的修订和发布：制度周期性修订，经企业负责人审批后发布，并及时向全体员工宣传。
二、层级责任1. 企业负责人责任：负责制定和修订安全生产检查验收制度，并对制度执行情况负总责。
2. 安全生产管理机构责任：负责制定安全生产检查计划、组织实施检查工作、提出整改意见，及时跟踪整改落实情况。
3. 部门负责人责任：负责组织本部门安全生产工作，积极配合安全生产管理机构的检查和整改工作。
4. 员工责任：员工应按照相关规定落实安全生产措施，积极参与安全检查，发现问题及时上报并积极配合整改。
三、检查内容1. 生产设备检查：对生产设备进行定期检查，包括设备的完好程度、使用部位的磨损情况、润滑情况等。
2. 安全设施检查：对场所内的安全设施进行检查，包括消防设备、紧急疏散通道、应急照明等。
3. 生产环境检查：对生产环境进行检查，包括通风情况、排污情况、噪音控制等。
4. 操作规程检查：对操作规程的执行情况进行检查，包括员工的操作流程、安全操作要求等。
5. 安全培训检查：对员工的安全培训情况进行检查，包括培训的内容、培训的频率等。
四、验收标准1. 设备完好：所有生产设备应保持完好，无故障或安全隐患。
2. 安全设施齐全：场所内应配备完善的消防设备、紧急疏散通道畅通、应急照明正常工作。
3. 生产环境符合要求：生产环境应保持通风良好、排污合规、噪音控制在规定范围内。
安全生产双体系内容安全生产
安全生产双体系内容1、有效运转安全生产双体系的工作目标是什么目标就是杜绝生产安全事故发生。
把隐患挺在事故的前面，把风险挺在隐患的前面。
2、公司安全生产双体系,是指哪两个体系是如何辨识？是风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
需要辨识的是作业活动和设备清单。
做双体系最主要的是风险分级管控，这里面最主要的是工作危害分析的。
开展工作危害分析，首先识别作业活动中的危险源，然后对危险源进行定性或定量的风险分析和评价，再根据风险严重程度制定和落实管控措施。
具体步骤如下：1. 作业活动划分。
作业活动的划分分为两种：常规作业活动由生产车间按照岗位实际的操作步骤进行划分；非常规的作业活动由涉及到的专业职能部门进行划分。
2. 危险源辨识。
针对作业步骤分别进行危险源的辨识。
辨识危险源时都是假定设备设施完好状态下“人没做或做错某些事情”，危险源中不能出现“某某设备损坏”、“某某设备失灵”等分析情况。
3. 依据风险评价准则，公司使用LEC评价方法，对作业活动中识别出的危险源进行风险评价，判定风险等级，制定管控措施。
工作危害分析评价记录注意事项：1. 工作危害分析（JHA）评价记录中，每一个危险因素都与“主要后果”产生原因一致；“应急处置”要与“主要后果”相对应。
2. 主要后果中的内容，只能填写GB6441中规定的20种事故伤害中的官方名称；错误举例1：主要后果中出现“泄漏”“设备损坏”等不属于20种伤害的内容；错误举例2：“中毒和窒息”写成了“中毒”、“窒息和中毒”“中毒、窒息”“窒息、中毒”等。
3. 5项控制措施要区分清楚。
错误举例：在工程技术中写了“双人复核”。
4. 控制措施不能千篇一律的复制；错误举例：管理措施中全都写“严格执行安全操作规程”，应急处置中全都写“执行应急处置方案”。
5. 教育培训措施应该写“针对某某操作进行培训”。
错误举例：教育培训措施中千篇一律的写“对操作规程进行培训”，对“风险点的作业步骤进行培训”。
安全生产双体系是指
安全生产双体系是指
安全生产双体系是指一个企业建立和运行两个并行的管理体系，即质量管理体系和安全管理体系。
这两个体系各自独立、完整，并在企业内部相互独立运行。
通过建立这样的双体系，企业能够更好地保障员工的生命安全和身体健康，减少事故发生的可能性，提高生产效率和产品质量。
质量管理体系是企业根据国家和行业相关标准建立的一套质量管理规范和操作流程，主要用于管理和控制生产过程中的各个环节，确保产品符合质量要求，并满足客户需求和期望。
它包括各个部门间的沟通和协作，质量风险评估和控制，产品检验和验证，质量数据分析和持续改进等内容。
安全管理体系是企业根据国家和行业相关标准建立的一套安全管理规范和操作流程，主要用于预防和控制事故的发生，保护员工的安全和健康。
它涉及安全风险评估和控制措施的制定，安全培训和教育的实施，事故应急预案的制定和演练，事故调查和分析，安全监督和检查等方面。
安全生产双体系的运行需要企业高层的领导和全员的参与。
通过有效整合和协调质量管理体系和安全管理体系，企业能够实现质量和安全的双赢，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
安全生产双体系评估
安全生产双体系评估
安全生产双体系评估是指对企业的安全管理体系和生产经营体系进行综合评估的过程，以确定其安全管理能力和生产经营能力。
评估内容包括但不限于以下方面：
1. 安全管理体系评估：评估企业的安全管理体系是否符合相关安全法规和标准要求，包括组织机构设置、安全责任制度、安全规章制度、安全生产资金投入、职业健康管理、事故预防控制等。
2. 生产经营体系评估：评估企业的生产经营体系是否符合业务要求和标准要求，包括生产工艺流程、设备设施状况、质量管理体系、供应商管理、环境保护等。
评估方法常用的是层级评估法，根据相关法规和标准，以问卷调查、文件审查、现场检查等方式获取评估数据，并进行综合评估，形成评估报告。
评估的目的是为了帮助企业发现安全管理和生产经营体系中存在的问题和风险，并提出改进措施，从而提升企业的安全生产水平和经营效益。
评估的结果可以用于企业安全生产管理的决策和调整，也可以作为企业参与相关项目和合同的资格评估的依据。
同时，评估
结果也可以为政府监管部门提供参考，用于监管和监督企业的安全生产管理。
安全生产标准化和双体系建设
安全生产标准化和双体系建设安全生产标准化和双体系建设是近年来一个备受关注的话题，而其作为安全生产方面的重要措施也越来越受到重视。
在这方面，其建设对于促进我国的安全生产事业，提高生产效率和形象，具有重要的意义。
一、什么是安全生产标准化和双体系建设1.安全生产标准化是将国家、行业或企业制定的安全生产标准运用到企业的生产过程和管理中，以达到预期的安全生产效果和目标。
2.双体系建设是指在公司内部建立起安全环境管理和安全能力管理两大管理体系，并通过标准的制度、流程、责任、考核、保障五个方向的建立来实现企业安全生产目标。
二、安全生产标准化和双体系建设的优势1.加强企业安全意识，促进安全文明生产。
2.提高安全管理效率，确保安全生产。
3.加强对安全监管，对企业进行指导、监督和检查。
三、如何进行安全生产标准化和双体系建设1.加强安全管理，制定安全管理制度，健全管理机制。
2.加强技术支持，提升安全生产技术水平，建立技术流程。
3.加强教育培训，加强员工安全意识和安全知识的宣传，提高员工安全素质。
4.加强安全设施建设，提高安全设施的稳定性。
四、安全生产标准化和双体系建设的意义1.推动企业规范化和现代化，形成行业领先地位。
2.促进安全文化的发展，提高安全意识。
3.提高劳动生产率，提高企业生产效率。
4.维护社会稳定和社会效益，推动企业的可持续发展。
总之，安全生产标准化和双体系建设对于企业的生产、发展和管理具有重要的意义。
只有深入开展安全标准化工作，才能将环境污染控制在最小范围内，保障人民群众的生命财产安全。
同时，也可以构建企业安全文化，提高管理效率和生产效益，促进我国的安全生产事业不断发展。
双体系培训课件(精编课件).ppt
询问交谈 获取外部信息
查阅相 关记录
现场观察
事故树分析
危险与可操 作性分析
工作危害分析 安全检查表
JHA辨识方法
工作危害分析（Job Hazard Analysis）是 一种安全风险分析方法， 适合于对作业活动中存 在的风险进行分析，制 定控制和改进措施，以 达到控制风险、减少和 杜绝事故的目标。
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风险评价与分级
风险矩阵评价法（LS）
风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。 L——可能性；S——后果严重性；R——风险度。 R=L ×S
危害事件发生的可能性（L）
判定可能性，可从两个角度： ➢ 固有风险：指该危险源现实如果存在，该危险源导致后果发生的可能性。
2.《关于印发沂南县2018年安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工 作方案的通知》沂安发〔2018〕16号。
3.《山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准》鲁安监函字 ﹝2018﹞46号。
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（三）严峻形势
为什么要进行双重体系建设
害。
（一）术语和定义
4 危险源辨识和风险评价 ？
危险源辨识 识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
风险评价 对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制 措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
5
风险分级管控 ？
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。
一个携带了SARS病毒的人，可 能造成与其有过接触的人患上 SARS，因此携带了SARS病毒 的人就是危险源。
安全生产双体系是什么
安全生产双体系是什么一、安全生产方针、目标、原则安全生产双体系是指在企业生产管理中，建立以风险预防为核心的安全管理体系和以事故应急响应为保障的安全管理体系。
其方针是“安全第一，预防为主，综合治理”，目标是实现生产过程中人员零伤害、设备零故障、环境零污染。
以下原则将指导我们构建这一双体系：1. 依法依规原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规。
2. 风险预控原则：对生产过程中可能出现的风险进行识别、评估和预控。
3. 整体推进原则：安全生产管理工作要全员参与，全过程管理。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责制定安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，对安全生产管理工作进行监督、检查和考核。
2. 工作机构（1）设立安全生产管理办公室，负责组织、协调、监督和检查安全生产各项工作的实施。
（2）设立安全生产专业委员会，包括安全生产、工程技术、质量管理、物资供应、财务管理等相关部门，负责制定和落实本部门的安全生产职责。
（3）设立安全生产应急指挥部，负责组织、协调、指挥生产安全事故的应急响应和救援工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及企业的安全生产法律法规和标准，确保项目安全生产。
（2）组织制定项目安全生产管理制度、安全生产操作规程，并监督执行。
（3）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入。
（4）组织项目安全生产风险评估和应急预案的编制，并定期组织应急演练。
（5）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
（6）对项目人员进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
（7）负责项目安全事故的调查处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中负责技术管理，其主要职责如下：（1）组织编制项目安全生产技术措施，确保项目技术安全。
安全生产双体系内容
安全生产双体系内容安全生产双体系是指企业在生产经营过程中，同时建立和运行适应自身特点的质量管理体系和安全管理体系，以保障产品质量和工作安全，实现企业长期稳定发展的目标。
质量管理体系是指企业在产品设计、生产、检测、销售等各个环节，通过建立一套科学合理的管理制度和操作规范，追求产品质量的持续改进和客户满意度的提高。
安全管理体系是指企业在生产过程中，通过建立一套健全的安全管理制度和安全操作规范，针对可能发生的各种安全风险，采取预防控制措施，确保员工、设备和生产环境的安全。
安全生产双体系的内容主要包括以下几个方面：1. 质量管理体系的内容：（1）质量方针和目标：明确企业的质量管理方针和目标，以实现产品质量的持续改进和客户满意度的提高。
（2）组织结构：建立质量管理部门，明确各个职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
（3）过程管理：建立和完善各个生产环节的控制和监督机制，确保产品符合质量标准和规范要求。
（4）内部审核：定期对质量管理体系进行内部审核，评估其有效性和适用性，及时纠正存在的问题和不足。
（5）管理评审：定期召开管理评审会议，对质量管理体系进行综合评估和改进，并制定改进措施。
2. 安全管理体系的内容：（1）安全生产方针和目标：明确企业的安全生产方针和目标，以确保员工和设备的安全。
（2）组织结构：建立安全管理部门，明确各个职责和权限，建立安全生产责任制和奖惩机制。
（3）危险源识别与风险评估：对企业的生产过程和设备进行全面的危险源识别和风险评估，制定相应的防范措施和应急预案。
（4）安全教育培训：对所有员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（5）事故调查与分析：对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故原因，并采取相应措施，防止类似事故再次发生。
通过建立和运行安全生产双体系，企业能够有效控制和降低生产过程中的质量风险和安全风险，提高产品的质量和市场竞争力，增强员工的安全意识和责任感，降低事故发生的可能性，实现企业的长期稳定发展。
安全生产标准化及双体系建设
安全生产标准化及双体系建设一、安全生产方针、目标、原则安全生产标准化及双体系建设旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目生产过程中的人身安全、设备完好和环境安全。
我们的目标是实现零事故、零伤害、零污染，遵循以下原则：1. 依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规及标准。
2. 以人为本，关注员工生命安全和职业健康。
3. 全员参与，落实安全生产责任制，形成齐抓共管的良好局面。
4. 持续改进，不断提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全生产管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全生产管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定和审查安全生产管理制度、安全生产计划。
（2）组织安全生产大检查，协调解决安全生产中的重大问题。
（3）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见和防范措施。
（4）定期召开安全生产会议，研究安全生产形势，部署安全生产工作。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在项目经理部，负责日常安全生产管理工作，包括安全生产计划、措施的制定和落实，安全生产培训、演练的组织，以及安全生产资料的归档等。
（2）安全生产专业小组：根据工程特点和需要，成立相关专业小组，如电气、机械、消防、环保等，负责本专业范围内的安全生产工作。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作，其主要职责如下：- 组织制定并实施项目安全生产管理制度和安全生产计划。
- 确保项目安全生产投入，提供必要的安全生产条件。
- 定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患进行整改。
- 组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识和技能。
- 对项目安全生产事故进行调查处理，提出改进措施，防止事故重复发生。
2. 总工程师安全职责总工程师在项目经理的领导下，负责项目技术管理方面的安全生产工作，其主要职责如下：- 组织编制项目安全技术措施，审批重大安全技术方案。
双体系手册
（一）标准和文件
《关于成立“ 两个体系”建设组织领导机构的通知》 组织机构 组 长： 总经理 XXX 副组长：安全总监 XXX
常务副总 XXX 组 员： 公司安全部 XXX
技术研发部 XXX 建材研发部 XXX 财 务 部 XXX 企 管 部 XXX 品质管理部 XXX 设备技术部 XXX 自控仪表部 XXX 周村一部 XXX 王村分部 XXX
序 号
部
位 风险点
类型
危险源（检查项 目）
主要后果
等级
工程技术
管理措施
控制措施 培训教育
个体防护
应急处置
责任人
管控层 级
工作服，安
卸车泵、阀门联 锁未投入
泄漏、中毒 和窒息、火 灾、爆炸
对讲机与中 控确认联锁 投入
管理人员不 定期检查
培训卸车规 程
全帽，安全 鞋，安全眼 镜，防毒口
停止作业， 受伤人员现 场救治
风险分级管理和隐患排查治理 两个体系指导手册
1
目录内容
（一）、标准和文件 （二）、关键词定义 （三）、风险分级管控和隐患排查治理体系 （四）、职业病危害风险分级管控和隐患排查治理体系
2
（一）标准和文件
《安全生产风险分级管控体系通则》 DB37/T 2882-2016 《生产安全事故隐患排查治理体系通则》 DB37/T 2883-2016 《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》 DB37/T 2971-2017 《化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》DB37/T 3010-2017 《用人单位职业病危害风险分级管控体系细则》DB37/T 2973-2017 《用人单位职业病隐患排查治理体系细则》DB37/T 3012-2017 《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重机制的通 知》鲁政办字 〔2016〕36号 《关于成立“ 两个体系”建设组织领导机构的通知》（企业文件） 《安全生产与职业病危害风险分级管控及隐患排查治理“两个体系”建设实施方案》（企业文件）
食品安全生产双体系管理制度
食品安全生产双体系管理制度一、总则1. 本制度旨在规范食品生产活动，确保食品安全，保障公众健康。
2. 适用于所有食品生产、加工、储存和销售的企业及个体经营者。
二、组织机构与职责1. 成立食品安全管理小组，负责制定和实施食品安全管理制度。
2. 明确各职能部门在食品安全管理中的职责和任务。
三、风险评估与控制1. 定期进行食品安全风险评估，识别潜在的食品安全问题。
2. 制定风险控制措施，包括但不限于原料控制、加工过程控制、产品检验等。
四、原料采购与验收1. 建立严格的原料采购和验收程序，确保原料符合食品安全标准。
2. 记录原料来源，实行可追溯制度。
五、生产过程控制1. 制定详细的生产操作规程，包括卫生管理、设备维护、工艺控制等。
2. 实施生产过程监控，确保产品符合食品安全标准。
六、产品检验与放行1. 对成品进行严格检验，确保产品安全、卫生、符合标准。
2. 建立不合格品处理机制，对不合格产品进行隔离、标识、处理。
七、产品追溯与召回1. 建立产品追溯体系，确保产品来源和去向可追溯。
2. 制定产品召回程序，一旦发现问题产品，立即启动召回机制。
八、员工培训与健康1. 定期对员工进行食品安全知识和操作技能培训。
2. 实施员工健康管理制度，确保员工健康符合食品生产要求。
九、环境卫生与设施设备1. 保持生产环境卫生，定期进行清洁和消毒。
2. 定期检查和维护设施设备，确保其良好运行。
十、文件记录与信息管理1. 建立完善的文件记录系统，包括生产记录、检验记录、培训记录等。
2. 实施信息管理系统，确保信息的准确、完整和可追溯。
十一、持续改进1. 定期对食品安全管理制度进行评审和更新，以适应新的法规和标准。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续提升食品安全管理水平。
十二、附则1. 本制度自发布之日起生效，由食品安全管理小组负责解释。
2. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
安全生产双体系是指什么
安全生产双体系是指什么一、安全生产方针、目标、原则安全生产双体系是指将安全生产的管理与安全生产的操作分离，形成两个相互独立、相互协调的体系，即安全管理领导小组及组织机构体系和安全生产责任制体系。
本方案的方针是“安全第一，预防为主，综合治理”，目标是实现零事故、零伤害、零污染，原则是依法合规、全员参与、持续改进。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组：由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人担任成员。
安全管理领导小组负责制定和审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查，协调解决安全生产重大问题。
2、工作机构：设立以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督安全生产日常工作，起草安全生产管理制度，收集、分析、报告安全生产信息。
（2）安全生产技术组：负责编制安全生产技术措施，指导、监督施工现场安全操作，推广安全生产新技术、新工艺。
（3）安全生产培训组：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和安全技能。
（4）安全生产检查组：负责定期开展安全生产检查，发现问题及时整改，预防事故发生。
（5）应急预案小组：负责制定、修订应急预案，组织应急演练，处理突发事件。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为安全生产第一责任人，全面负责项目安全生产管理工作。
其主要职责包括：（1）制定项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入。
（2）组织制定和审批安全生产规章制度、操作规程及应急预案。
（3）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题。
（4）组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（5）开展安全生产检查，督促整改安全隐患。
（6）对施工现场进行安全风险评估，制定相应防范措施。
（7）负责事故调查处理，总结事故教训，防范类似事故再次发生。
2、总工程师安全职责：总工程师负责项目安全生产技术管理工作，其主要职责包括：（1）组织编制安全生产技术措施，确保施工过程中的安全。
安全生产双体系验收标准
XX 省企业风险分级管控和隐患排查管理体系建设验收评定标准〔试行组织机构〔20 分全员培训1、企业应建立"两个体系"建设组织领导机构,组织领导机构组成人员应包括企业主要负责人,分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员,企业主要负责人担任主要领导职务,全面负责企业"两个体系"建设。
2、企业应明确企业主要负责人,分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员"两个体系"建设应履行的职责,并在安全生产管理制度中增加安委会、安全领导小组相关职责。
3、企业应制定"两个体系"建设实施方案, 明确工作分工、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排等。
1、企业应制定"两个体系"1、未以正式文件明确建立企业"两个体系"建设组织领导机构的,扣2 分。
2、企业"两个体系"建设组织领导机构的组成人员不全面,缺一个岗位扣2 分；企业主要负责人未担任主要领导职务的,扣5 分。
2、未明确企业主要负责人,分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员"两个体系"建设职责的,一项不符合扣2 分。
3、未制定"两个体系"建设实施方案的,扣5 分。
"两个体系"建设实施方案未明确实施时间、责任人与分工、工作任务等,一项不符合扣2 分。
4、企业主要负责人、分管负责人及各岗位人员未履行"两个体系"建设职责的,每人次扣2 分。
未建立"两个体系"组织机构,明确企业主要负责人,分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员相关职责的,评定验收不通过。
1、企业未制定"两个体系"建设培训计划下发的正式文件、安全生产责任制度。
查阅"两个体系"建设实施方案,并对照实际实施情况。
企业主要负责人、分管负责人及各层级、各岗位人员是否掌握"两个体系"建设基本要求及应履行的主要职责。
安全生产双体系验收标准
山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）
体系”及职业病危害“两个体系”，除特别注明外，表中风险均包含安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。
2、总分共计1000分，累计得分/总分X100=实际得分,其中缺项部分按0分计入累计得分，相应的考核要点按0分计入总分。
每一考核要点的分值扣完为止。
3、标杆企业得分80分合格，一般企业得分60分合格。
4、考核记录应根据评审标准逐项描述考核情况，并附带相关审查记录，严禁仅简单填写不
符合项。
5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。
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山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）
安全生产风险和职业病危害风险，隐患均包含安全生产事故隐患和职业病危害事故隐患。
2、总分共计1000分，累计得分/总分X100=实际得分,其中缺项部分按0分计入累计得分，相应的考核要点按0分计入总分。
每一考核要点的分值扣完为止。
3、标杆企业得分80分合格，一般企业得分60分合格。
4、考核记录应根据评审标准逐项描述考核情况，并附带相关审查记录，严禁仅简单填写不符合项。
5、以抽查形式进行询问或者检查的情况，应将总数、抽查数目、不符合情况等描述清楚。
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