浅谈现代企业文化管理
浅谈现代企业文化管理
的宣传起着重要作用， 是企业外在的表现和整体的形象 。
１ ２ 为层 ．行
即中层文化， 主要包括规章制度、 组织机构等。这个层
次 是企业 进行 文化 管理 的途径 ， 企业 内部管 理进 行 具体 化 对 的操作 ， 规定 着职 工人 际关 系 准 则 和 行 为规 范 ， 企业 整 个 让
关键 词 ： 业 文化 ；企业 文化 的三个 层次 ；企 业文化 的建设 ；企 业 文化的特 征 企 企 业文化 就是 企业所 有 的员工 的共 同 的理想 ， 同 的追 共
企业核心价值观是指企业 的价值取向， 是全体员工信奉 并努力实践的价值观念 。为了确保企业的可持续发展， 提出 形成适合企业进步的企业核心价值观。比如“ 享受工作、 保 证完成任务、 追求卓越” 享受工作 ， ： 就是享受工作 的挑战和 完美， 享受工作的收获和愉悦 ， 享受工作的尊严和荣耀 ， 用勤 奋与智慧在工作中实现 自我和梦想； 完成任务， 就是不讲条
落实。 ２３ ． 致力创 建 ， 以人 为本 企业 文化 建设 的关 键 在 人 。企 业 文 化 的基 础 是 人性 和 社 会文 化 ， 对两 者 的深刻领 悟和 认识理 解上 才能 建设 好企 在
追求 ， 是企业实现可持续发展的内在需求与核心 。
三个层 次 的划 分 不 是 绝 对 的 ， 们 之 间有 着 密 切 的联 它
道德 观 、 企业 民主意识 等 。这个 层次决 定着 整个 企 业 的文 化
价值观的涵义 ， 通过制度 的方式统帅员工的思想 ， 通过具体 工作实践体现和实现企业的文化内涵， 通过感化的方式将价 值观和理念传递给员工 ， 通过建立合理的利益牵引机制 ， 激 励和约束员工的行为。一系列的措施 ， 使企业文化深入到了 员工的心里和 日常的行为准则 中， 使企业的追求得 到贯彻
浅谈企业文化在企业管理中的重要性
浅谈企业文化在企业管理中的重要性随着现代企业管理理念的不断演变，企业文化的重要性在企业管理中愈发凸显。
企业文化作为企业的精神家园，对于企业的发展、员工的凝聚力和企业形象的塑造都起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的内涵、企业文化在企业管理中的作用以及营造良好企业文化的策略等方面进行探讨，旨在强调企业文化在企业管理中的重要性。
一、企业文化的内涵企业文化是企业内部的一种精神氛围，是企业员工共同的认知、态度和价值观的集合体。
它是企业内部的一种软实力，决定着企业的行为规范、沟通方式、决策方式以及员工的行为。
企业文化通常包括核心价值观、组织结构、工作氛围、沟通方式等方面的内容。
一个企业的文化特征独特，代表了企业的品牌形象和内在精神。
企业文化的内涵主要体现在以下几个方面：一是核心价值观，即企业所追求的价值目标和价值观念。
二是组织结构，即企业内部的组织层级、权责关系和工作规范。
三是工作氛围，即员工在企业内部的工作状态和工作环境。
四是沟通方式，即企业内部员工之间、部门之间以及员工和领导之间的信息传递方式。
二、企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。
1. 促进员工凝聚力良好的企业文化能够增强员工的凝聚力，让员工在共同的价值观和目标下紧密团结在一起，从而形成良好的团队合作精神。
员工对企业的认同感会因为良好的企业文化而大大增强，使得员工更加忠诚和投入工作。
2. 提升企业形象企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化能够提升企业的形象，让外部人士对企业产生良好的印象。
一个具有浓厚企业文化的企业往往会给人一种有序、和谐、积极向上的氛围，从而塑造出良好的企业形象。
3. 规范员工行为企业文化能够帮助企业规范员工的行为，引导员工遵循企业的价值观念和规范。
员工在工作过程中会根据企业文化的要求来自觉地行事，保持良好的职业操守和道德品质，从而提高企业的整体素质。
4. 传承企业精神企业文化可以传承和弘扬企业的精神，让企业的发展一脉相承。
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式和思维模式。
它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和管理等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是企业内部的一种精神氛围和行为准则，它包括企业的价值观念、目标导向、行为规范、组织结构、沟通方式、员工关系、工作环境等方面。
它是企业的核心价值观和行为准则的集中体现，是企业员工共同认同和遵循的准则。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工产生归属感和凝聚力，增强员工的主人翁意识和团队合作精神。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以体现企业的核心价值观和品牌形象，提升企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业创新和发展：良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业的持续发展和进步。
4. 增强企业的内外协调能力：企业文化可以促进内部各部门和员工之间的协作和沟通，提高工作效率和质量，同时也可以增强企业与外部环境的适应能力和协调能力。
三、企业文化的构建1. 定义核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念，例如以客户为中心、诚信为本等。
2. 建立行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式，例如工作纪律、职业道德等。
3. 塑造良好的工作环境：企业应提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、健康的工作氛围等，以提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 加强内部沟通和交流：企业应建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，以促进信息流动和知识共享。
5. 建立奖惩机制：企业应建立公正的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，同时也要对违反行为准则的员工进行相应的惩罚。
四、企业文化的管理1. 领导示范：企业高层领导应以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
浅谈将企业文化融入企业管理的方法及措施
浅谈将企业文化融入企业管理的方法及措施摘要：企业文化结构越合理，职工的文化素质越高，管理的作用就能得到有效的发挥，所以建立良好的企业文化，不仅能成功地达到企业有效的管理。
因此，本文主要探讨在企业管理中，如何融入企业文化，构建企业精神，促进企业的蓬勃发展。
关键词：企业管理；企业文化；关系；构建方法一、企业文化与企业管理的关系企业文化要求的是在共同价值观和价值体系的基础上，将全体成员的思想、作用、习惯、行为准则和审美标准等文化方式统一于共同的指导思想和经营哲学之上，成为企业生存、发展的内聚力。
而企业管理的最终目的是达到投入产出效益，它是通过对企业各项生产经营活动进行计划、组织、控制、指挥、监督和协调，使科学管理成为企业生存、发展的驱动力。
企业文化与企业管理是相辅相承的。
企业文化以科学管理为基础，但不能代替具体的管理工作，它给企业管理提供了方向和动力，使管理者跳出纯理性管理的框子，增加管理的艺术面，使管理具有时代特点，它利于改进管理者的领导艺术，使管理者成为职工的朋友、教练和老师。
企业文化与企业管理共融共进，使企业全盘工作具有许多明显特点：1、企业文化可以有效促进企业管理实现优化将企业文化融入到企业的管理中，可以有效地将员工与管理层的领导人员调协一致，共进共勉，领导者带头体现企业精神的模范行动，具有很大的示范作用和感召力量，只要领导能够以身作则，企业的员工就会以企业精神作为自己思想和行为的“准绳”。
2、有助于生产要素的合理组合，提高企业的综合经济只有当企业全体职工都自觉发扬企业精神，并能掌握应用科学的管理技艺，才能最大限度地实现生产力各种要素的优化组合，才能使企业以有限的投入，取得最优的产出，包括优质产品，优质服务。
综上所述，企业文化赋予企业管理以活力，是企业管理的灵魂。
二、将企业文化融入企业管理的有效方法及途径企业在进行管理工作过程中，要善于根据自身的特点，具体问题具体分析，结合实际，综合运用各种方法，有效地建设本企业的企业文化。
浅谈提高企业文化的措施和方法
浅谈提高企业文化的措施和方法提高企业文化是每个企业都应该重视的一个方面，良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，进而促进企业的发展。
下面将从以下几个方面浅谈提高企业文化的措施和方法。
一、建立积极向上的企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和发展方向。
建立积极向上的企业价值观可以激发员工的工作热情和归属感。
例如，价值观可以包括诚信、创新、团队合作等，通过内外部培训、宣传等方式向员工传达企业的价值观，并将其融入到企业的日常经营管理中。
二、营造良好的工作环境良好的工作环境是提高企业文化的重要保障。
企业可以通过提供舒适的办公环境、完善的工作设施和设备，以及良好的员工福利待遇等方式，为员工创造一个积极、健康的工作氛围。
此外，企业还可以组织各种形式的员工活动，增强员工之间的交流和团队合作。
三、加强内部沟通和信息共享良好的内部沟通和信息共享是提高企业文化的重要手段。
企业可以建立起多层次、多渠道的沟通机制，例如定期召开员工大会、组织部门间的交流会议等，及时传递企业的重要决策和信息，增强员工的归属感和参与感。
同时，企业还可以建立内部社交平台或在线交流平台，方便员工之间的交流和信息共享。
四、注重员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供各种形式的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，企业还可以制定完善的晋升机制和薪酬激励制度，激励员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
五、树立正确的领导风格领导者的风格和行为对企业文化的形成和发展起着至关重要的作用。
良好的领导风格应该注重员工的参与和沟通，激发员工的创造力和积极性，建立起一支高效的团队。
领导者还应该树立榜样，以身作则，引领员工朝着共同的目标努力。
六、建立完善的奖惩机制建立完善的奖惩机制可以激励员工的积极性和创造力，同时也能够塑造企业的良好形象。
浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议
浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议篇一:《我对公司企业文化和管理制度的认识和理解》我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。
企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。
建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。
作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。
浅谈如何践行企业文化
浅谈如何践行企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业成功的重要因素之一。
企业文化可以激励员工的工作热情，凝聚团队的力量，提升企业的竞争力。
然而，如何践行企业文化并不是一件容易的事情。
本文将从培养文化氛围、塑造核心价值观和传播企业文化三个方面，浅谈如何践行企业文化。
第一，培养企业文化氛围是实现企业文化的第一步。
企业文化氛围是员工在工作环境中获得的文化影响，它体现了整个企业的价值观念和行为方式。
培养企业文化氛围需要从领导者开始，他们应该成为展示企业文化的榜样，积极传达文化理念。
此外，组织内的各级管理人员也应被训练成符合企业价值观的员工，以引领团队形成共同的文化认同。
同时，企业可以通过组织文化活动、赞扬和奖励制度来进一步强调文化氛围的重要性。
第二，塑造核心价值观是企业文化践行的核心内容。
核心价值观是企业基于其使命和愿景所确立的一系列核心原则和行为准则。
塑造核心价值观需要将企业的战略目标和企业文化紧密结合起来，并将其植入到组织的各个方面。
首先，企业可以通过明确规定企业的使命和愿景，为员工提供一个明确的方向。
其次，企业应制定一系列符合企业文化的行为准则，要求员工在日常工作中践行这些价值观。
最后，企业应该通过培训和教育，帮助员工理解和内化企业的核心价值观，并在实际工作中加以贯彻。
第三，传播企业文化是企业文化践行的重要手段。
传播企业文化需要从内部和外部两个方面进行。
在内部，企业可以通过内部通讯、员工手册、企业网站和内部培训等方式来向员工传达企业文化的理念和目标。
此外，企业还可以通过举办企业文化讲座、座谈会等活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
在外部，企业可以通过各种渠道，如媒体、社交媒体和公众活动等，向外界展示企业文化。
通过积极参与社会公益活动，企业可以树立良好的企业形象，吸引更多的人士来关注和支持企业。
总之，践行企业文化是企业成功的关键所在。
通过培养文化氛围、塑造核心价值观和传播企业文化三个方面的努力，企业可以建立起一套独特的企业文化系统，激励员工的工作热情，提高企业的竞争力。
浅谈企业文化的核心――人本管理
浅谈企业文化的核心――人本管理企业文化是指企业在长期经营过程中形成的、对企业员工行为产生影响的共同价值观和行为规范的总和。
作为一种组织内部的软实力，企业文化对于企业的发展和员工的激励至关重要。
在众多企业文化理论中，人本管理可以说是企业文化的核心，它强调把人作为企业的核心资源，将员工置于企业发展的中心地位，实现人与企业的双赢。
人本管理的核心思想是将人作为企业的核心资源，尊重员工的人格尊严和价值，关注员工的发展和幸福感。
这就要求企业通过各种手段，提供积极的工作环境、公正的薪酬体系、良好的人际关系，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
在实践中，人本管理需要以下几个方面的实施。
首先是关心员工的生活和工作。
人本管理强调员工的综合素质和幸福感的提升，这就要求企业必须关心和满足员工的生活和工作需要。
在员工的工作中，企业应该提供良好的工作环境和条件，为员工创造良好的发展机会和平台。
同时，还要在员工的生活方面给予关心，比如关注他们的家庭情况、健康状况等，积极帮助解决问题，提高员工的生活质量。
其次是激励员工的积极性和创造力。
人本管理强调员工的个人价值和能力的发挥，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
为了实现这一目标，企业应该建立合理的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段来激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人与企业的共同成长。
第三是建立良好的沟通和信任机制。
人本管理强调建立良好的人际关系，加强企业内外部的沟通和合作。
为了实现这一目标，企业应该建立起良好的沟通和信任机制，使员工能够自由表达和交流自己的想法和意见，促进信息的流通和共享。
同时，企业还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，提高企业整体的绩效。
最后是强调企业的社会责任。
人本管理强调企业对社会的责任和贡献，鼓励企业积极参与公益事业，帮助解决社会问题，推动社会的进步和发展。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织风格等方面的总和。
它对企业管理具有深远的影响。
本文将从企业文化对企业管理的影响、企业文化的建设以及企业文化的重要性等方面进行浅谈。
一、企业文化对企业管理的影响1.1 提高员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供一种共同的认同感和归属感，使员工更加愿意为企业的目标努力工作。
通过共同的价值观和行为准则，员工之间的凝聚力得到加强，团队协作能力提升，从而推动企业的整体发展。
1.2 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
良好的企业文化可以塑造企业的形象，提升企业的品牌价值，增强消费者对企业的认可和忠诚度。
例如，苹果公司以创新、简约和用户体验为核心的企业文化，成为了全球知名的科技品牌。
1.3 促进组织变革和创新企业文化可以促进组织变革和创新。
当企业面临外部环境的变化时，良好的企业文化可以帮助企业适应变化，激发员工的创新意识和创造力，推动组织的变革和创新，保持竞争优势。
1.4 建立和谐的工作环境企业文化对于营造和谐的工作环境非常重要。
通过共同的价值观和行为准则，企业可以建立一种积极向上、互相尊重和信任的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，减少员工的离职率，提高员工的工作效率和绩效。
二、企业文化的建设2.1 明确核心价值观企业文化的建设首先需要明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。
企业可以通过内部讨论和调研，确定适合企业发展的核心价值观，并将其传达给全体员工。
2.2 建立符合企业特点的文化形象企业文化的建设应该与企业的特点相匹配。
不同企业的文化形象可以有所差异，但都应该与企业的战略目标和市场定位相一致。
企业可以通过制定企业文化宣言、标志、口号等方式，将企业文化形象传达给内外部利益相关者。
2.3 培育文化载体和文化符号企业文化的建设需要有相应的文化载体和文化符号来传达和弘扬企业文化。
浅谈企业文化在现代企业管理中的作用
Ｔ作热情 ． 对员１ 二 产生有效的激励作用 ， 从 而使企业 的人力资源
管 珲 变 得 更 加 简 单 且更 加有 效 。 企业 文 化 对企 业 管 理 所 产 生 的
积极作用 。 将 提升企业 的生产经 营效 率 ， 提高员 工士气 ， 从而形
成 良性 循 环 。
４ ． 能够提 高企业 的创造力 。现代神会越来越重视创新 ， 在企
业的经营管理水平。企业能够为社会创造 丰富多样的财富 ， 但是
观能动性有着非常积极 的作用 ， 其能够积极调 动员工 的创造性思 会主动地去寻求企 业经 营管理中的规律 ， 并在企业生产经营和管 理活动中重视员工的主体作用 ，重视对企业文化潜能的开掘 ， 重
适应 能力 ， 才能适应 不断变化 的外部环境 。好 的企业文化无疑会 这一过程则需要企业家来启动。 企业文化对于调动企业员工 的主 间的凝 聚力 。当企业外部环境发 生变 化的时候 ， 员工就会将 自己 维， 集思广益 ， 进而提高企业的经营管理水平 。 优秀的企业家一般
营管理水平 和整体竞争力 。
一
、
企业文化的 内涵
企业 文化是企业 的灵魂所 在 ， 是企业 的精 神支柱 ， 是 企业在 长期生产经营过程 中形成 的一种基本精神和凝 聚力 。 它是 由全体 员 工在价值 观念 、 道德 观念 、 理 想信 仰和处事方式等方 面所具备 的共同特征 ， 并 且在企业发展过程 中能够长期保持下来 的文化传 统。 企业 文化 内涵较为丰富 ， 主要包括四个层 次的内容 ， 一是物质 文化层 ， 主要指企业 员 【 所创造 的产 品和物质设施所构成 的器物 文化 ； 二是行为文化层 ， 指 的是企业 员 丁 ： 在学习 ＿ ＿ ｒ ＝ 作 和娱 乐活动
浅谈企业文化在员工管理工作中的重要性
企业文化是企业在长期的市场经济实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本行业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。
第一，企业文化对职工起到有效的约束作用。
企业管理与社会管理的道理是一样的，社会的管理需要有完善的法制，但法制并不能解决一切问题，除法制之外，还有社会道德，对于大多数人而言，固然处于法制的强硬约束之下，但他的多数行为却都是在道德的软约束之下进行的，尽管这种约束可能是无形的和不自觉的。
企业管理也是这样，完善的规章制度是必要的，但规章制度也不能解决企业的一切问题。
比如公司制度规定职工每天工作8个小时，但制度并不能使他在这8小时内尽心尽力。
如何使职工自觉自愿、尽心尽力地为企业工作，想企业之所想，急企业之所急，便是企业文化的功效了。
因此，现代企业文化是优化生产关系、推动生产力发展的重要力量，是一种独特的文化生产力。
第二，企业文化会对企业员工起到有力的激励作用。
企业文化为职工营造了良好的工作氛围，心情愉快的工作才能更加努力地工作。
当我们选择了一个企业为之工作，实际上也就等于选择了一种生活方式。
企业文化包括物质层面的工作环境和精神层面的企业精神。
优良的工作环境和良好的企业精神会使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。
企业文化的作用正是通过激励使职工产生归属感、自尊感和成就感，从而真正做到爱岗敬业。
第三，企业文化对职工起到鲜明的指导作用。
企业文化包括企业的奋斗目标，企业的行为规范和企业的共有价值观，这些对职工都有强有力的指导作用。
比如我们的企业精神就是：“发展、创新、超越”，我们的服务宗旨是“倾听客户声音，关注客户需求的细节，尽心尽力，完美服务”，我们的服务观是“只要客户一个电话，24小时内服务到您家”，这些都明确指导着职工努力的方向，企业规范指导着员工的行为，共有价值观指导职工的工作态度。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝结力作用标题：浅谈企业文化的凝结力作用引言概述：企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则、工作方式等共同认同的文化氛围。
在现代企业管理中，企业文化的建设和传播对于提升员工凝结力、增强企业竞争力至关重要。
本文将从企业文化对凝结力的作用进行探讨。
一、明确企业目标和价值观1.1 确定共同目标：企业文化可以匡助员工明确企业的长期发展目标，激发员工的工作热情和归属感。
1.2 强化价值观念：企业文化强调的价值观念可以引导员工在工作中树立正确的价值取向，形成共同的行为准则。
1.3 塑造企业形象：企业文化可以通过传递企业的核心价值观念，提升企业形象，吸引更多优秀人材的加入。
二、促进员工团队合作2.1 建立信任关系：企业文化强调团队合作和互助精神，促进员工之间建立信任关系，提高工作效率。
2.2 分工合作：企业文化可以明确员工的角色和职责，促进团队成员之间的分工合作，实现工作任务的高效完成。
2.3 培养团队意识：企业文化强调团队意识和集体荣誉感，激励员工为团队的成功共同努力。
三、提升员工忠诚度和稳定性3.1 增强员工认同感：企业文化可以让员工感受到企业对其的重视和关心，提升员工对企业的认同感。
3.2 提高员工忠诚度：企业文化强调员工与企业的共同成长，增强员工对企业的忠诚度，减少员工流失率。
3.3 稳定团队结构：企业文化可以促进员工与企业之间的情感联系，稳定团队结构，提高员工的工作稳定性。
四、激发员工创新和发展4.1 鼓励创新思维：企业文化可以鼓励员工勇于尝试和创新，激发员工的创新思维和创造力。
4.2 提供发展机会：企业文化注重员工的个人发展和职业规划，为员工提供发展机会和成长空间。
4.3 培养学习氛围：企业文化强调学习和进步，促进员工不断学习和提升自我，推动企业的持续发展。
五、增强企业竞争力和市场影响力5.1 塑造企业品牌：企业文化可以塑造企业独特的品牌形象，提高企业的市场竞争力和影响力。
5.2 吸引人材：优秀的企业文化可以吸引更多优秀人材的加入，为企业的发展提供强大的人材支持。
浅谈企业文化的核心――人本管理
浅谈企业文化的核心――人本管理1. 引言企业文化是企业长期发展过程中形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展有着重要的影响。
在众多企业文化理念中，人本管理被认为是企业文化的核心。
本文将深入探讨人本管理在企业文化中的作用和重要性。
2. 什么是人本管理人本管理是一种将人作为企业最重要的资源和核心竞争力的管理思想和理念。
人本管理强调以人为本，关注员工的需求、发展和幸福感，并通过提升员工的工作满意度和身心健康来推动企业的发展。
它强调管理者应该关注和尊重每个员工的个体差异，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 人本管理的核心原则3.1 尊重和信任员工人本管理的核心原则之一是尊重和信任员工。
管理者应该尊重每个员工的个人尊严，尊重他们的价值观和意见，并给予他们足够的信任。
尊重和信任是建立良好的员工关系和促进员工积极性的基础。
3.2 激发员工的积极性和创造力人本管理鼓励员工发挥自己的积极性和创造力，将员工视为企业发展的重要推动力。
通过提供良好的工作环境和激励机制，管理者可以激发员工的积极性，激发他们的创造力并为企业带来新的发展机遇。
3.3 关注员工的发展和成长人本管理注重员工的发展和成长，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
只有员工得到发展和成长的机会，才能更好地适应企业的变化和发展需求。
3.4 促进员工的工作满意度和幸福感人本管理关注员工的工作满意度和幸福感。
通过提供有竞争力的薪酬福利、健康的工作环境和良好的工作生活平衡，管理者可以提高员工的工作满意度和幸福感，进而提高员工的工作效率和创造力。
4. 人本管理对企业文化的意义4.1 增强企业凝聚力和稳定性人本管理能够增强企业的凝聚力和稳定性。
通过关注员工的需求和幸福感，管理者能够建立良好的员工关系，提高员工的归属感和忠诚度，进而增强企业的凝聚力和稳定性。
4.2 提高企业的创新能力和竞争力人本管理能够提高企业的创新能力和竞争力。
浅谈企业文化建设内容和意义
浅谈企业文化建设内容和意义随着企业竞争日趋激烈，企业文化越来越受到关注。
企业文化不仅是企业品牌的一部分，更是企业精神的体现，可以增强企业的凝聚力和扩大社会影响力。
正确的企业文化建设是如何实现的呢？下面浅谈企业文化建设内容和意义。
一、企业文化建设内容1.企业宗旨：企业的存在意义是什么？企业的基本宗旨决定了企业的整体发展方向和业务重心。
2.企业愿景：企业创意和企业愿景是企业文化建设的重要组成部分。
企业愿景是企业文化的目标，其体现了企业长期的发展目标。
3.企业价值观：企业价值观是企业文化的精髓，是企业文化建设最基本的组成部分。
有明确的企业核心价值观能够帮助员工更好地理解企业价值体系，更好地为企业服务。
4.励志口号：企业硬实力和软实力都是企业文化的重要组成部分。
面对企业的变化，励志口号可以为人们提供精神支持和动力，鼓励大家进取和发展。
5.规章制度：企业需要有明确的规章制度来保证企业的正常运营和规范管理。
规章制度不仅是企业文化的体现，更是企业运作的重要保障。
二、企业文化建设意义1.促进企业的品牌形象：企业文化是企业的品牌形象的一部分，建立起良好的企业文化可以帮助企业赢得消费者的信任和支持。
2.提高企业的凝聚力：每个企业都需要有自己的企业文化，明确企业的发展方向和目标，可以帮助企业员工更好地认同和融入企业。
3.提高企业的竞争力：企业文化建设也可以提高企业的竞争力。
建立信任的企业品牌可以帮助企业在市场上获得更多的认同和支持。
4.传承企业文化：企业文化的建设也是企业文化的传承。
明确企业宗旨、愿景、价值和规章制度可以帮助企业始终保持企业文化的核心。
5.增强企业的社会影响力：企业文化的建设也是企业社会责任的一部分。
企业文化可以激发员工的创新潜能，帮助企业更好地回报社会。
三、总结企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是企业发展的保障和竞争力的体现。
企业应该根据自身实际情况，制定适合的企业文化建设方案，建立企业文化和信任的品牌可以帮助企业赢得更大的市场份额，提高企业的竞争力。
浅谈企业文化管理
（】 １ 中国国务 院新闻 办公 室． 中国的 民主政治建设 白皮
书． 华 网 ， 新 北京 ：０ ５ （０ ：９ ２ ０ ，１ ）１．
格特征。这是企业 战略决策与经营政策的内驱因素 ， 也是企
业 一切制度 有效运作 的基础 。它是凝聚员工精 神的领袖 ， 是
【 ２ 】学习时报评论 员． 认真推进 中国特 色社会主 义民主
实 现人 民当家作 主是实行社会 主义民主政治的根本 目
的。 人民民主是社会主义的本质要求 ， 中国共产党始终不 是 渝的奋 斗目标。我国宪法规定 ， 一切权力属 于人 民。 民是 人 国家权力 的主人 。 中国共产党领导的革命 、 建设和改革的伟
大实践 ， 其根本 目的就是通过组织 和支持人 民当家作主 ， 实
现最广大人民的利益。 因此 ， 民民主在 民主革命 时期成 为 人
民主革命的主要 纲领 ， 中国建立之后 ， 民民主又成为新 新 人
中国最主要的政治特征 ，始终把巩 固和发展人 民民主放在
执政兴 国的突出位 置 ， 贯穿于政治制度建设 的始终 。 改革开
放３ ， ０年 人民民主是我国政治体 制改革和政治发展的核心
念、 道德规范 、 为准则等企业的意识形态 。企 业领导者把 行 文化 的变化人 的功能应用 于企业 ，以解决 现代 企业管理 中 的 问题 ， 就有 了企业文化 。 简而言之企业文化是一个 企业所特有 的哲学思 想和性
或领导人看法 和注意力的改变而改变 的情况 。 当代 中国 ， 在
重要 论 述 ． ０ 。 １ ） １ ． ２ ７ （ ０ ：８ ０
【】 ４ 江泽 民． 面建设小康社 会 ， 全 开创 中国特 色社会 主义
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性企业文化建设是指企业在经营过程中，通过一系列的管理手段和文化形式，培育和塑造企业的核心价值观、行为规范、组织氛围和员工认同感，以达到提升企业绩效、增强企业竞争力的目标。
一、企业文化建设的背景和意义企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，它的背景和意义主要体现在以下几个方面：1. 提升企业核心竞争力：企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要源泉。
通过建设积极向上、创新进取的企业文化，可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
通过文化建设，可以树立企业良好的形象，提升企业的知名度和声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 彰显企业价值观：企业文化是企业价值观的集中体现。
通过文化建设，可以明确企业的核心价值观，引导员工的行为和决策，使企业在市场竞争中有明确的定位和方向。
4. 增强员工凝聚力：企业文化是员工凝聚力的重要纽带。
通过共同的价值观和文化认同，可以增强员工的归属感和团队意识，提高员工的工作积极性和忠诚度。
二、企业文化建设的关键要素企业文化建设需要包含以下几个关键要素：1. 核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的基石。
核心价值观是企业的理念、信念和追求，它代表了企业的精神内涵和文化特色。
2. 行为规范：行为规范是企业文化建设的具体表现形式。
通过制定明确的行为规范，可以引导员工的行为方式和工作态度，促进企业内部的和谐发展。
3. 组织氛围：组织氛围是企业文化建设的重要环节。
通过营造积极向上、和谐稳定的组织氛围，可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 员工认同感：员工认同感是企业文化建设的重要目标。
通过培养员工对企业文化的认同和理解，可以提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力。
三、企业文化建设的具体措施企业文化建设需要采取一系列的具体措施，包括：1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其贯穿于企业的各个方面，包括企业的使命、愿景、战略目标等。
浅谈企业文化在企业管理中的重要性
浅谈企业文化在企业管理中的重要性企业文化是企业发展的重要组成部分，它是指企业在员工、客户、供应商和社会大众中所传承的价值观、道德规范、行为准则、管理理念、发展战略等方面的总和。
企业文化在企业管理中扮演着非常重要的角色，本文将从以下几个方面阐述其重要性。
1.凝聚力作用企业文化是一种精神力量，它是员工集体心理的产物。
良好的企业文化可以激发员工的团队精神和集体归属感，促进员工之间的相互理解和合作精神，凝聚员工向心力，形成强大的集体力量。
这种力量可在企业生产经营中发挥重要作用，有效地提升企业综合实力，提高企业生产效率和员工工作积极性。
2. 建立企业形象企业文化在一定程度上代表着企业的形象，是企业与外界的沟通媒介。
良好的企业文化能够为企业建立良好的形象，赢得客户信任和社会尊重。
如果企业文化受到社会认可，对企业的发展具有积极的影响，可以帮助企业在市场竞争中取得更多的机会和优势。
3. 指导员工行为企业文化是塑造员工行为的关键，它是企业员工行为的基本准则和指南。
良好的企业文化可以引导员工对待工作态度的正确性和真正的负责任，使得企业能够更好地满足社会需求，为客户提供更好的产品和服务。
同时，企业文化还可以引导员工遵守规章制度和政策，从而帮助企业实现内部的稳定和和谐。
4. 建立员工忠诚度企业文化在员工的选择中有着至关重要的作用。
良好的企业文化可以为员工建立一种良好的信任度和忠诚度，吸引和保留优秀的人才，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的投入程度。
员工感受到企业文化的温暖和人性化，能够更加融入企业发展中，并为企业带来更多的贡献。
5. 增加企业价值企业文化是企业价值观的内化体现，可以提高企业的综合素质和品牌价值。
企业文化不仅可以指导企业的经营管理，更可以塑造企业的宣传形象，提升企业的知名度和美誉度。
优秀的企业文化带给企业无穷的动力，带来长远的商业机会，在经济发展中极具影响力。
综上所述，企业文化是企业内在的精神力量，它对于企业的发展和管理都具有非常重要的意义。
浅谈企业文化建设与企业文化落地
浅谈企业文化建设与企业文化落地企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和精神风貌，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是指通过一系列的管理措施和活动，培养和弘扬企业文化，使之成为企业员工的共同信仰和价值追求，进而影响和塑造企业的行为和形象。
企业文化落地是指将企业文化的理念和价值观在企业内部真正贯彻落实，使其成为企业运营和发展的基础。
一、企业文化建设的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工产生共同的价值观和认同感，增强团队合作意识，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化可以作为企业的形象和品牌的重要组成部分，通过塑造积极向上的企业形象，提升企业的市场竞争力。
3. 激发员工的工作热情和创造力：企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。
4. 建立企业核心价值观：企业文化可以帮助企业建立和传承核心价值观，为企业的长期发展提供稳定的价值导向和行为准则。
二、企业文化建设的步骤和方法1. 明确企业的愿景和使命：企业文化建设的第一步是明确企业的愿景和使命，即企业的长期目标和发展方向，为企业文化的建设提供指导。
2. 制定企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观是企业文化建设的核心，它体现了企业的价值追求和行为准则，需要与企业的愿景和使命相一致。
3. 建立文化引领机制：企业文化的建设需要有一个明确的引领机制，包括设立文化建设领导小组、设立文化建设专职人员等，负责组织和推动企业文化的建设。
4. 建立文化宣传和培训机制：企业文化的建设需要通过宣传和培训来使员工了解和接受企业文化，可以通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式进行。
5. 建立文化激励和评价机制：企业文化的建设需要有相应的激励和评价机制，通过激励和评价来引导员工积极参与企业文化的建设和落地。
三、企业文化落地的关键要素1. 领导者的示范作用：企业文化的落地需要有领导者的示范作用，领导者应该成为企业文化的践行者和表率，通过自身的言行来影响和引导员工。
浅谈企业文化在企业管理的作用
浅谈企业文化在企业管理的作用谢维华，李㊀钊，万㊀续，李㊀海，边志扬摘㊀要：近年来，我国经济发展十分迅速，随着我国的企业数量多，但起步都比较晚，内部的管理模式和管理经验还不成熟，在当前经济全球化和转型的新形势下，外部环境对企业形成的生存压力日益增大，企业为了更好地生存和最快地发展，只有对企业的管理方法进行创新和改革，切实提升企业的综合竞争力，促进企业经济效益的整体提升㊂但怎样把企业管理模式与企业管理现代化相融合，探索企业稳步发展之路，文章将从以下几个方面进行分析㊂关键词：企业文化；企业管理；作用一㊁引言当前，企业文化成为企业增强竞争力㊁提升自身发展水平的一项重要的因素㊂很多企业积极建立企业文化，并采取有效措施发挥企业文化在企业管理中的作用㊂企业通过把企业文化作为管理工作的依据，大大地提高了管理效率，并降低了管理成本㊂正是如此，企业愈加重视企业文化建设工作，希望提升自身企业文化构建水平㊂二㊁企业文化的概念企业文化与企业的不同存在千差万别，物质文化㊁制度文化和精神文化是广大民众普遍认为的企业文化的重要三部分，是人们评价一个企业是否具有先进文化的重要参考尺度㊂其中物质文化主要指产品方面，如产品的质量㊁包装㊁外观等；制度文化主要指企业的管理制度，如企业的奖惩罚㊁人事㊁考勤制度等；精神文化主要指企业和员工两方面，其中企业方面主要指企业的价值观念是否符合社会主义核心价值观㊁是否有利于促进我国经济的可持续健康发展㊁是否能为全面建成小康社会作出应有的贡献㊂而员工方面主要指员工的三观是否健康向上㊁是否具有良好的仪表仪态㊁是否具有良好的道德素养与崇高的法律意识㊂企业是以谋取经济利益为主要导向，在中国社会主义的带领下，企业的社会责任感必不可少，能够在谋取经济利益的同时，促进社会的可持续发展，是企业能够生存发展的长久之计㊂然而，在实际的公司运行过程中，打造良好的企业文化并非是能立竿见影的，而是需要长期不断的经验积累，向先进的企业进行系统的学习，并结合实际情况而打造自己独具特色的企业文化品牌㊂三㊁企业文化在企业管理中的重要作用（一）凝聚企业力量企业文化可以团结员工，凝聚发展力量㊂企业在建立企业文化时会把自身的价值观融入其中，在企业文化的影响下，员工将会呈现良好的精神面貌㊂良好的企业文化有利于帮助企业营造良好的工作氛围，而员工在营造良好的工作氛围之下更愿意为发展贡献力量，同时员工也愿意为维护企业的利益而与外界人员沟通㊁据理力争㊂另外，员工也会形成主人翁意识，更会积极地落实工作，为企业发展提出建设性的意见㊂（二）企业文化有利于增强企业与员工的黏合度随着知识经济时代的来临，人的创造性和拥有的知识给企业的发展带来了巨大的影响㊂越来越多的企业意识到人才的重要性，求贤若渴㊂很多公司制订了优渥的薪酬制度㊁优化办公环境及提供各种福利待遇，还有人性化管理制度，然而高福利高报酬有利于吸引高素质人才，真正能将人才留下来，发挥自身的才能为企业发展添砖加瓦，是对企业文化的认同，因此，优秀的企业文化有利于为企业增加人才贮备㊂不同时代成长起来的员工有其鲜明的特点，如现在职场的主力军是９０后，这群跟随互联网发展长大的一代，更看重企业传达是以人为本㊁按劳分配的价值理念，因此企业文化也应当随着时代的变化，调整文化建设的步调，让文化年轻鲜活，获得更多年轻员工的认同㊂另外，调动员工工作的积极性，发现工作的乐趣和价值，也是企业文化管理所倡导的，企业文化管理重视人的价值，站在员工角度考虑问题，满足员工的精神需求和物质需求，最大限度激发其工作潜力，高效完成工作任务㊂这样以人为本的企业文化，有利于员工将自身的发展目标与企业的发展目标紧密联系，朝着共同的目标努力进步㊂（三）激励作用企业文化对内部工作人员具有一定的激励作用，企业文化可以对员工的思想进行影响，提高员工对企业的归属感，使员工产生以企业为豪的思想，不断提高工作人员的工作积极性，确保工作人员在工作中可以提高自身的工作效率及质量，以此提高企业发展的内部动力㊂另外，建立良好的企业文化可以促使员工加强对企业的生产理念㊁生产环境及模式理念的认同感，在全面理解企业的发展情况下，激发员工工作热情，进而不断提高企业的内部发展动力，加快企业的发展速度，扩大企业在行业中的竞争优势㊂例如，企业在实际工作中应向员工讲解抽水蓄能设备管理及维护的重要性，鼓励和引导员工进行抽水蓄能设备改造，并对表现优秀的员工进行奖励，以此在企业内部形成积极向上的企业文化，提高员工对企业的认同感，增强企业的向心力㊂（四）引导企业发展意识对实践活动具有正反两方面的作用，先进的意识能够促进实践活动的健康发展，而落后的意识则会阻碍实践活动的顺利进行㊂所以企业文化对企业生产活动的发展具有极其重要的作用，它直接影响着企业员工的实践活动，进而影响整个企业的生产发展㊂时刻进行企业文化的宣传，实时对员工进行企业文化的意识熏陶，能够帮助员工树立健康向上的意识理念，进而促进企业的可持续㊁健康绿色㊁循环和低碳发展㊂四㊁结语企业文化是一种看不见㊁摸不着的促进力，优秀的企业文化直接会促进员工生产的积极性，从而促进企业的绿色健康发展㊂企业文化的形成并非是一时的工作，而是企业从成立发展直至到衰退必须不断的工作㊂只有这样才能在日常的实践过程中不断改进创新，形成自身独具特色的企业文化，然后形成自己的企业文化品牌，让企业在激烈的市场竞争中奋力前进㊂参考文献：［１］孙晓云．企业文化建设在企业管理中的作用研究［Ｊ］．湖南邮电职业技术学院学报，２０１９，１８（４）：８５－８７．［２］罗卫华．探究企业文化在企业管理中的作用［Ｊ］．企业科技与发展，２０１９（１１）：２０９－２１０．［３］杨志甫．基于企业文化视角的家族企业发展研究［Ｄ］．北京：首都经济贸易大学，２０１９．作者简介：谢维华，中石油昆仑燃气有限公司湖北分公司；李钊，云南中石油昆仑燃气有限公司；万续，中石油昆仑燃气有限公司甘肃分公司；李海，中石油昆仑燃气有限公司湖北分公司；边志扬，中石油昆仑燃气有限公司江苏分公司㊂０１。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性引言概述：企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性不容忽视。
本文将从五个方面探讨企业文化的重要性。
一、塑造企业形象1.1 建立企业价值观念企业文化为企业树立了正确的价值观念，明确了企业的使命、愿景和核心价值。
这些价值观念可以引导员工的行为和决策，使企业在竞争中保持独特的形象。
1.2 增强企业凝聚力企业文化可以提升员工的归属感和认同感，使他们更加愿意为企业努力工作。
共同的文化价值观念可以促进员工之间的合作和团队精神，增强企业的凝聚力。
1.3 吸引人才和客户企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，因为他们看重企业的价值观念和文化氛围。
同时，企业文化也可以吸引更多的客户，因为客户更倾向于支持有积极文化氛围的企业。
二、提升员工士气2.1 建立积极的工作环境企业文化可以创造积极的工作环境，为员工提供良好的工作体验。
这包括鼓励创新、提供培训和发展机会，以及关注员工的福利和工作生活平衡。
2.2 激发员工的潜力企业文化可以激发员工的潜力和创造力，使他们更加积极主动地工作。
通过奖励和认可制度，员工可以感受到自己的价值和成就，从而提升工作动力和士气。
2.3 建立良好的员工关系企业文化可以促进员工之间的良好关系和相互支持。
良好的员工关系有助于提高工作效率和团队合作，减少员工的离职率和员工间的冲突，从而提升整体的员工士气。
三、提高企业竞争力3.1 建立核心竞争力企业文化可以成为企业的核心竞争力之一。
通过建立独特的文化氛围和价值观念，企业可以在竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。
3.2 增强企业创新能力企业文化可以鼓励员工的创新和实验精神。
一个开放、包容的文化氛围可以激发员工的创造力，推动企业不断创新，适应市场的变化和挑战。
3.3 提升企业形象和声誉企业文化可以帮助企业树立良好的形象和声誉。
一个积极向上、诚信守法的企业文化可以赢得客户和社会的认可，提高企业的信誉度和竞争力。
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摘要企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。
企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。
企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
关键词：企业文化，现代企业文化的建设，企业文化的发展与创新目录引言 (1)一、现代企业文化的含义 (1)（一）企业文化的起源和涵 (1)（二）现代企业文化管理的作用 (2)1、现代企业文化在企业经营管理中所占的核心地位 (2)2、企业文化影响企业经济活动 (2)3、现代企业文化能够提升企业战略管理能力 (2)4、企业文化能够打造企业品牌文化 (3)二、现代企业文化建设 (3)（一）企业文化建设的根基 (3)（二）企业文化建设的要点 (3)（三）要增强企业文化执行力 (4)（四）企业文化的重要性 (4)三、现代企业文化的发展与创新 (5)（一）企业文化管理的现状和存在问题的分析 (5)（二）确立双赢价值观的趋势 (8)（三）选择自助式管理模式的趋势 (8)（四）既重视高科技又"以人为本"的趋势 (9)四、结论 (9)五、参考文献 (9)浅谈现代企业文化管理引言企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，在管理实践中发挥了巨大的作用。
它是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题。
本课题首先对企业文化的概念及其理论的提出以及发展历程进行阐述；进而分析加强企业文化管理对现代企业文化管理中的积极作用；并深入剖析我国企业文化中存在的问题；最后结合其弊端进一步提出为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的对策。
一、现代企业文化的含义（一）企业文化的起源和涵文化一词源自拉丁语中的cultura。
汉向《说苑·指武》：“凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。
”《新主义论》三：“一定的文化（当作观念形态的文化）是一定社会的政治和经济的反映，又给予伟大影响和作用于一定社会的政治和经济。
”从词源和语义可以看出，文化一词意义丰富。
但从总体上看，文化应指人类的创造行为，是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
广泛的认为，文化是诸多因素构成的复杂整体，是人类生活方式的表现。
促进人类的发展和进步。
毋庸置疑，文化存在于社会各个组织或民族之中，企业作为一个组织的存在，必定有其自身文化。
企业文化源于日本企业管理的丰富实践，20世纪70年代，日本经济开始称雄于世，震惊了美国各界，美国管理界精英开始思考日本是如何在短短的二三十年创造出如此巨大的经济奇迹，并在70到80年代两度派出几十位经济学家、心理学家、文化学家、管理学家前往日本考察。
在进行的管理比较研究之后，专家们发现，他们认为这种管理的差异存在这文化的差异。
正是由于日本企业部一种强大的精神因素，也就是日本企业的企业文化和企业精神，在推动着日本经济的崛起。
美国人研究日本经济的发展之后，迅速把目光聚焦在本国企业的文化上，发起了追求卓越、重塑美国的浪潮。
在这一时间，大量企业文化研究的著作问世，这些著作旨在以日本文化为基础，结合本国文化背景、经济体制等方面的因素来调整本国的企业文化。
之后研究企业文化的浪潮席卷全球，并引发了企业管理思想的革命。
企业文化可以定义为一种从事经济活动组织部的文化，它所含的将之观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规。
研究企业文化，对于企业管理是不可或缺的。
一个企业要想发展壮大，必须要靠企业文化来指导和引导企业，给企业员工在精神行为上给予正确的引导和约束，并加以人性化的管理，才能使企业创造出最大的价值;同时，为企业创造价值的同时又增添了社会财富，促进社会进步，社会进步为企业发展提供良好的发展环境;二者相互作用，形成一个良性的循环。
（二）企业文化管理的作用1、现代企业文化在企业经营管理中所占的核心地位首先，企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
美国文化专家肯尼迪也曾指出:企业的精神文化在企业起着至关重要的作用,它影响着企业中的每一件事,大至企业决策、人事任命、干部选拔,小至员工的行为举止、衣着爱好。
当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。
企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。
其次，企业文化管理是企业部所有人共同遵循的价值观念和行为规。
在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造部员工行为和关系的规，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
2、企业文化影响企业经济活动第一，企业文化对企业经济活动中生产要素质量优劣起着至关重要的作用。
尤其是对生产要素中最重要的两大因素，即创业者（即资本的来源者）和劳动者的素质。
衡量对一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。
同样，劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。
第二，企业文化影响企业经济的产业结构。
具体来说又表现在三个方面，首先，特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。
其次，文化的类型决定了产品的品质。
劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。
再次，消费者的水平是产品竞争力的主要因素，而消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，不同文化的消费意识和消费品味对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。
第三，企业文化制约着企业经济活动的软环境。
在物质条件即硬件条件一定的前提下，企业经济发展的主要决定因素就是一个企业的软环境。
软环境本质上是人的素质问题，其好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性，这在很大程度上又决定于企业文化的素质。
3、现代企业文化能够提升企业战略管理能力企业文化作为一项高级形态的管理职能有助于明确企业总体战略、职能战略和经营战略。
美国哈佛大学的研究人员约翰和詹姆斯对企业文化、企业精神研究得出了两个结论：企业文化精神对企业的经营业绩有重大的作用；企业文化精神在下一个十年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
4、企业文化能够打造企业品牌文化品牌管理是指企业为创造和保持品牌而在制度文化方面对组织及员工的各种行为所做的规和约束。
把品牌意识转化为企业宗旨，融入企业发展战略和企业各项管济效益和社会效益，企业应从精神文化、行为文化、物质文化各方面进行品牌文化的培育，确保企业品理制度之中需要企业文化强有力有力的托举和支撑，使之产生巨大的经牌拥有丰厚的文化底蕴。
二、现代企业文化建设（一）企业文化建设的根基人是企业的主体，企业的一切经营行为都是企业人的活动的反映，企业文化建设是由人的行为体现出来的。
因此，提高人的素质是搞好企业文化建设的根基。
那么，应从哪些方面提高企业人的素质呢？主要应是道德素质、文化素质和技术素质。
1、提高道德素质，使企业在市场竞争中树立良好的形象。
企业既要继承优良传统，更要发扬我们在实践中形成的优良道德，包括新型的社会公德、职业道德和家庭美德等等。
职工以道德为本，企业以诚信为本，闯市场就有了良好的形象。
2、提高文化素质，是推动企业发展的根本保证。
企业要发展，文化是灵魂。
从文化形态来看，企业文化是一种精神力量，是经济发展在文化上的现实表现。
从现代经营的观点看，企业文化不仅把企业看成人们谋生的场所，而且把企业看成是职工实现自己抱负、社会责任感和社会历史使命的组织。
这样就使劳动者的个体行为同集体行为相一致，使劳动者的个人动机同社会理想相统一，有利于整合企业行为规，使企业生产经营在高质量高层次上有序运行。
3、提高技术素质，是企业增强涵发展的动力。
现代经济的市场竞争，实际是技术的较量，是人才的竞争。
这就要求职工不仅要懂技术，而且要跟上技术进步的步伐，不断学习和掌握新的技术，积极参与技术攻关和发明创造，大力开展技术革新改造活动，使自己不断提高技术水平，增强技术创新能力。
总之，要建设好企业文化，关键是要全面提高职工的素质。
这样企业在市场竞争中才能不断增强实力，不断拓展生存发展空间。
（二）现代企业文化建设的要点1.现代企业要建立完善的企业制度文化制度是企业文化的重要容。
目前，传统的“以人管人”的管理制度难以保证企业各项工作的有效开展。
因此在知识型和学习型的现代企业中，必须加强企业制度文化建设，建立完善的信息处理系统、决策系统和人事管理制度，使企业管理者可以及时掌握外部有效信息并与部员工及时沟通，增强企业运作的速度和灵敏性，提高企业竞争能力。
2.从心理着手培育企业文化企业文化的建设必须遵循相应的心理规律来进行，要想能“事半而功倍”，首先，要重视心理强化，使物质奖励或惩罚尽量成为企业精神的载体。
其次，要利用从众心理，大力宣传企业文化，主动利用从众心，促成企业成员行动上的一致，实现企业文化建设所需的舆论与行动的良性循环。
再次，要培养以同心理。
企业管理组织要做好员工的凝聚、管理和协调工作，倡导人与人之间的尊敬、团结和协作，培养员工的合作能力，真正建立起企业所需要的“团队文化”形成良好的企业文化氛围。
（三）要增强企业文化执行力面对日趋激烈的市场经济竞争的各种价值文化的冲击，着力增强企业文化执行力的问题显得尤为突出。
如何增强企业文化执行力，笔者认为要从以下几方面入手。
1、要丰富发展执行容。
企业文化建设过程中，必须本着虚功实做的原则，着眼于企业发展的核心目标，着眼于企业发展战略的有效实施，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进，开拓创新，不断丰富发展企业文化的执行容，不断推进企业文化的变革，进而让企业文化建设从务虚到务实。
2、要建立健全执行机制。
一个运转有序、科学合理的工作机制，是确保企业文化落到实处的重要保障。
从激发工作潜能，唤起工作热情的角度来看，关键是要建立健全责任机制和激励机制。