建设单位工程项目管理重点
建筑工程管理中项目建设单位管理要点
建筑工程管理中项目建设单位管理要点摘要：在建筑工程项目管理中，建设单位主要是根据国家相关基建计划，有组织的展开管理工作。
在建筑工程管理体系中，建设单位具有行政上的独立性、经济上的独立核算。
而这种独立性使得建设单位不会受到其他建筑主体的直接影响，能够在建筑工程管理过程中更好地贯彻各类管理任务。
而从各个建筑主体的角度来看，建设单位也是各个建筑主体连接的桥梁，能够在工程施工管理过程中促进各参建单位的交流与沟通，是建筑工程项目最终质量与品质的主要保证之一。
但是随之而来的建筑安全质量问题也成为如今需要正视的关键点。
关键词：建设单位；工程项目；质量和安全；管理引言：随着社会经济的飞速发展，人们对于现代化建筑的要求也越来越高，这也使得当下建筑工程项目的规模越来越大，并加大了施工的难度和复杂性。
因此，建设单位现阶段的首要任务就是要完善建筑工程项目的管理工作，从而提高施工的效率与质量，并为国内建筑行业的长远健康发展贡献自己的一份力量。
1建筑工程项目管理的现状改革开放以来，我国的建筑行业虽然取得了长足的进步，建筑工程项目的管理工作也经过多年的实践积累已趋于完善，管理技术和施工技术也有着不同程度的提升，但是在新时代建筑行业的发展背景下，实际的工程管理工作还是存有较多的问题和不足，主要包括以下几个方面，建筑工程合同的管理工作不够规范和严谨、管理人员的专业能力有待提升、施工人员的操作水平和能力参差不齐等等。
这些问题的产生导致不能顺利、高效地进行工程施工，也使得施工过程中存有许多的安全隐患，从而无法保证建设单位的经济效益。
同时，一部分建设单位的管理层，存在侥幸的心理，并不重视建立完善的风险防范和管理机制的工作，故而无法将潜在的安全隐患找出并解决，这样不单单会造成不必要的损失和相关人员的损伤，也不利于企业树立起良好的社会形象，降低建设单位的市场竞争力，进而阻碍了企业快速、长远的发展。
2项目建设的管理特点和问题2.1 下属子类数量较多建设单位在进行建筑工程的过程中，需要与设计单位、施工单位、监理单位共同完成项目的顺利进行，而每一个单位又下属多个不同的职能部门。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
简述建设单位如何做好工程现场项目管理工作
简述建设单位如何做好工程现场项目管理工作前言建设单位作为工程项目建设主体,必须参与建设项目管理。
工程建设项目涉及专业面广、单位众多、技术性强、周期较长、管理内容复杂等因素，要实现建设项目管理目标，就必须从多角度、多方面、全过程、全方位进行管理。
结合本人完成多个建设工程项目管理的实际情况，本人主要简述建设单位项目现场管理人员的内容。
1.项目建设主体单位的管理要做好建设项目管理，首先必须管理好项目建设主体单位。
项目实施阶段涉及的主体单位主要有建设单位、监理单位、过控单位、设计单位、施工单位等单位，只有将相关主体单位管理好了，充分发挥相关主体单位的管理作用，才能将项目管理好。
2.对建设单位自身的管理建设单位要管理其他单位，首先要管理建设单位自己，如建立全面详尽的管理制度，建立工程质量管理制度、安全管理制度、人员管理制度；选派统筹能力强的项目负责人、甲方现场代表等，处理与项目有关的各方面的关系。
建设单位负责人需要有一定的预见性、前膽性，能够提前考虑到后续需要做的事情与可能发生的问题。
有了充实完善的制度与统筹能力强的人员，才能更好的管理其它各个单位，为管理好建设项目奠定基础。
除此之外，技术管理是目前建设单位项目管理相对较薄弱的环节。
例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术管理协调交流；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。
技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（简称各子系统间）传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依据，一旦出错其损失可想而知。
错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，或者对其他子系统引发连锁反应，直至出现矛盾后才被发觉，具有隐蔽性。
正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障，所以其意义重大。
二级建设工程施工管理重点
二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作，包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况，符合法律法规要求，并经过相关部门批准。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划，包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中，要不断监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素，任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说，质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场，要严格执行施工图纸和规范要求，不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重，任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系，包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料，包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系，确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后，要做好文档档案的整理和归档工作，方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节，施工方要合理布局现场，确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中，要加强现场监督，及时解决现场问题，保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容，希望施工方能够深入了解和认真执行，确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作，才能让建设工程顺利进行，达到预期效果。
探讨建设单位工程造价管理的工作重点
探讨建设单位工程造价管理的工作重点建设单位在工程项目中承担着项目管理的责任，其中工程造价管理是
一个重要的工作内容。
建设单位工程造价管理的工作重点主要包括以下几
方面：
1.预算管理：建设单位在工程项目立项之初，需要进行预算编制工作。
预算管理是工程造价管理的核心环节之一，包括初步预算、施工图预算和
竣工决算等。
预算管理要确保编制的预算符合工程规模、质量和标准要求，合理包含各项工程成本。
同时，建设单位还需要对预算的执行情况进行跟
踪和控制，确保项目在预算范围内进行。
2.成本管理：成本管理是工程造价管理的关键环节之一、建设单位需
要对工程项目的成本进行全过程的管理和控制，确保项目的成本控制在合
理范围内。
成本管理包括合同价款管理、支付管理、变更管理等。
建设单
位需要与施工单位紧密合作，通过审查、核定和支付款项等方式，确保成
本控制的有效性和合法性。
3.投资管理：建设单位在工程项目中扮演着投资者的角色，需要进行
投资管理工作。
投资管理主要包括项目资金使用的监督和管理，确保项目
的资金使用合法、公正。
在投资管理中，建设单位需要与财务部门密切合作，确保项目的资金到位情况、使用情况和监管情况的透明化和规范化。
5.合同管理：建设单位在工程项目中需要与施工单位和工程承包商签
订合同，进行合同管理。
合同管理主要包括合同签订、履约管理和索赔管
理等。
建设单位需要做好合同的评审和审查工作，确保合同的合法性和合
规性。
同时，建设单位还需要跟踪合同的履约情况，及时发现和解决合同
履约中的问题。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
单位项目工程建设管理制度
单位项目工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强单位项目工程建设的管理工作，提高工程质量，确保工程的安全、质量和进度，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的工程建设项目，包括新建、改建、扩建和装修等工程项目。
第三条本单位项目工程建设管理制度是本单位建设工程管理的基本规范，各单位部门和所有参与工程建设项目的人员都应严格遵守。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理机构设置、责任划分、工程质量管理、安全生产管理、文档管理、审批流程等方面的规定。
第五条项目负责人应对项目的实施全过程负责，其主要职责包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。
第六条本制度由本单位建设管理部门负责解释及修订，并向全员推广。
第二章项目管理机构设置第七条本单位项目建设管理机构包括建设管理部门、设计管理部门、施工管理部门、质量监督部门、安全管理部门等。
第八条建设管理部门负责项目的整体规划和管理工作，包括项目立项、预算编制、设计审批、施工监督等。
第九条设计管理部门负责项目设计工作，包括概念设计、施工图设计、变更设计等。
第十条施工管理部门负责项目的施工组织和管理工作，包括施工进度控制、施工质量监督、工程安全管理等。
第十一条质量监督部门负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十二条安全管理部门负责项目的安全工作，包括施工安全、施工环保等。
第十三条项目管理机构应按项目规模和复杂度确定工作人员配置，确保各项工作有序进行。
第三章责任划分第十四条项目负责人应对项目全过程负责，包括项目的规划、设计、施工、验收等。
第十五条项目建设过程中，建设管理部门应配备专业技术人员对工程计划、设计文件、施工方案等进行审查，确保工程质量和安全。
第十六条设计管理部门应确保设计文件的质量和准确性，设计人员应持有相应资质证书。
第十七条施工管理部门应根据项目要求合理组织施工作业，确保施工进度和质量。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度是指在工程建设过程中,建设单位依据相关法律法规和规章制度，制定和实施的用于统一管理、控制项目工程质量、安全、进度、费用等方面的一系列
规程和制度。
建设单位工程管理制度主要包括以下方面的内容：
1. 项目管理制度：包括项目立项和招投标管理制度、项目合同管理制度、项目组织管
理制度等。
2. 工程质量管理制度：包括工程施工质量控制制度、工程验收制度、工程质量监督制
度等。
3. 工程安全管理制度：包括危险性较大的工程施工安全管理制度、安全生产责任制度、安全检查制度等。
4. 工程进度管理制度：包括工程施工进度计划制度、工程进度控制制度、工程延期管
理制度等。
5. 工程费用管理制度：包括工程造价管理制度、工程拨款管理制度、工程投资监理制
度等。
6. 工程变更管理制度：包括工程变更申请和审批制度、工程变更控制制度等。
7. 工程文件和资料管理制度：包括工程档案管理制度、工程图纸管理制度、工程资料
管理制度等。
8. 工程验收和移交管理制度：包括工程竣工验收制度、工程移交管理制度等。
建设单位需要依据自身具体情况，根据相关法律法规和规章制度，结合工程的特点和需求，制定和完善相应的工程管理制度。
通过有效的管理制度的实施，可以提高工程的管理水平，保证工程的质量、安全和进度，实现项目的顺利进行和顺利交付。
建筑工程项目管理重点
9.在下列中，属于建筑安装工程间接费的费用是
10.施工成本控制的实施步骤
11.某土方工程，工程量清单的工程量为llOOm3，合同约定的综合单 价为16元／m3，且实际工程量减少超过l0％时可调整单价，单价调整 为15元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为l000m3，则 该土方工程的价款为( 1.6万元 )。
16.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧 后工作 的 ： 最早开始时间与该工作最早完成时间之差
17. 单代号网络图中，一项工作必须有： 唯一的一个结点和相应的 一个代号
18.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求：工程总费用最低的工 期安排
19. 单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的 符号有 4 个。
1．简述建筑工程合同订立的原则。
2．怎样判别双代号网络计划的关键工作 和关键线路?
3．建筑工程质量不符合要求时如何处 理?(5分)
1．施工项目质量控制过程可以划分为 哪 三个阶段。
2．工程项目的投资建设过程中，主要涉及到 （ ） 、 承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
3．工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为
28.建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业， 受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位 履行 建设合同 的行为进行监督和管理。
29. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是?。
风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移
30.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( 信 息存储数字化和存储相对集中 )，从而可提高数据传输的 抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输 的保真度和保密性。
建设单位工程管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设领域呈现出蓬勃发展的态势。
建设单位作为工程项目的主体，其工程管理水平直接关系到工程项目的质量、进度和投资效益。
为了提高建设单位工程管理水平，本方案从组织架构、管理制度、质量控制、进度管理、合同管理、风险管理等方面进行阐述，以期为建设单位提供有效的管理指导。
二、组织架构1. 组织结构建设单位工程管理组织架构分为以下几个层级：（1）总经理：负责全面领导工程管理工作，对工程项目总体负责。
（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管工程、财务、人力资源等部门。
（3）部门经理：负责部门内部管理，对所分管的工程项目进行直接管理。
（4）项目经理：负责具体项目的实施，对项目进度、质量、成本等进行全面控制。
（5）技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目技术符合相关规范和标准。
（6）施工负责人：负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和安全。
2. 组织职责（1）总经理：负责制定公司发展战略，领导各部门开展工作，对工程项目总体负责。
（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管各部门，对分管的工程项目进行直接管理。
（3）部门经理：负责部门内部管理，对所分管的工程项目进行直接管理。
（4）项目经理：负责具体项目的实施，对项目进度、质量、成本等进行全面控制。
（5）技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目技术符合相关规范和标准。
（6）施工负责人：负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和安全。
三、管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘与培训：根据项目需求，招聘具备相应资质和能力的人员，定期对员工进行培训，提高员工综合素质。
（2）绩效考核：建立健全绩效考核制度，对员工进行定期考核，激发员工积极性。
（3）薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
2. 质量管理制度（1）质量责任制：明确项目各阶段质量责任人，确保质量管理体系有效运行。
（2）质量检查与验收：严格执行质量检查和验收制度，确保工程质量符合相关标准。
工程建设单位的项目管理
工程建设单位的项目管理工程建设单位的项目管理一、概述参与工程建设的单位很多，多多少少都参与了工程项目的管理工作，但究竟谁是管理的领导者和牵头人？他们都是怎样管理项目的？是我们需要搞清楚的，因为他们决定着项目的管理模式和管理重点。
本文从工程项目建设单位、工程项目承发包模式的角度，阐述相应的项目管理范围和基本的业务流程，并为之提供相应的解决方案。
二、工程项目管理的业务分析1. 工程承发包模式1.1 总包模式将工程建设工作总包给一个建设单位，由其总体负责工程项目管理和工程建设，甲方主要通过总包单位来控制和管理工程项目。
这时甲方不直接负责总包范围工程项目管理，只是通过合同控制总包方，项目管理是由总包方完成的。
1.2 平行发包模式甲方直接将工程建设工作分别承包给不同的专业化单位，甲方成立项目部（或项目公司）直接负责工程项目管理。
2. 项目管理的组织形式2.1 项目管理的组织形式（图1 项目管理的矩阵式组织形式）矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点，加强了横向的协调。
在专门从事横向协调的职位上，其责任和权力是不对等的，也就是说这些项目办或者项目经理的责任和权力是不对等的，在大多数情况下，这种项目负责人的责任要大于他的权力。
因为在这种矩阵制的结构中，组织成员虽然从理论上来讲，受到纵横两方面的上司的指挥，但是直接决定组织成员薪酬增长的各种因素，实际上比较多的是集中在纵向方面。
而横向的项目办或者项目经理，拥有的只是工作，只是任务，只是协调。
这意味着在选择这样的职位的时候，或者在为这样的职位配置人员的时候，要比较注重他的人际技能，要能够比较高明地处理各种各样的人际关系。
在很多场合下需要项目经理，需要这种横向的机构能够运用人际技能来解决问题。
工程建设单位项目管理制度
工程建设单位项目管理制度一、总则为规范和完善工程建设单位项目管理工作，提高项目管理质量和效率，促进项目顺利完成，特制定本项目管理制度。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会是工程建设单位项目管理的决策机构，负责项目计划的制定、实施和监督。
委员会由单位领导和相关部门负责人组成，制定项目管理的总体方针和政策，并对项目执行过程进行监督和评估。
2. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目从立项到竣工的全过程管理。
项目经理要具备较高的专业素质和丰富的项目管理经验，能够协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目管理团队项目管理团队是由各专业领域的专家和技术人员组成的团队，根据项目需要参与项目管理的各个环节，协助项目经理推进项目进展。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求和目标，编制项目招标文件，出台项目管理规范和程序。
（2）成立项目管理团队，确定项目各阶段的目标和分工。
（3）进行项目可行性研究和初步设计，确定项目概算和工期。
2. 项目实施阶段（1）制定详细的施工计划和进度表，组织招标和谈判，签订施工合同。
（2）监督施工现场施工进展和质量，及时解决工程问题。
（3）编制项目支付计划和预算管理，确保项目资金使用合理。
3. 项目验收阶段（1）制定验收标准和流程，对项目进行全面验收。
（2）整理项目实施过程中的整改措施和经验教训，形成项目总结报告。
（3）对项目进行评估和总结，提出改进建议和措施。
四、项目管理制度的执行1. 项目管理制度应当严格执行，形成制度化的管理流程和规范。
2. 项目管理责任制度明确，各岗位人员应当按照职责分工和实际情况承担相应的责任。
3. 项目管理制度的执行情况应当进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
五、项目管理制度的完善和改进1. 工程建设单位应当不断总结经验，完善项目管理制度，提高管理水平和效率。
2. 建立健全项目管理信息系统，提高信息共享和管理的便捷性。
浅析建筑工程管理中项目建设单位管理要点
浅析建筑工程管理中项目建设单位管理要点摘要：当前，为了更好地满足广大人民群众的生活和居住需求，我国各城市和地区纷纷进行了城市扩建和改建，极大地推动了现代城市建设的发展。
建筑工程项目的施工必须做好施工管理的每一个环节，以充分的保证工程项目的建设质量和安全，使工程项目的建设更好地适应时代的发展和人们的需求。
建筑工程项目的建设施工企业在施工过程中，应根据工程项目施工建设中的各种实际情况，充分的协调与管理建筑工程项目的施工任务和目标，做好各种重要的控制与管理工作，以促进工程项目施工建设的安全、高质量。
本文就是从这一方面进行论述分析，谈谈工程项目的建设施工单位管理要点。
关键词：建筑工程；建设单位；管理引言：目前我国城市化的进程日益加快，建筑工程项目的建设施工的数量和规模不断扩大，建筑工程项目的建设施工管理中涉及的管理问题比较复杂，项目实施的风险也变得日益增大。
为此，工程项目的施工建设单位作为项目建设中各种资源的整合主体，必须全面的加强工程项目管理，以有效的减少项目施工建设中的风险隐患，本文详细探讨建设单位项目管理的要点，在实践中具有重要的现实意义。
1建筑工程项目管理概述建筑工程项目是由多个施工环节和项目组成的，在整个工程项目的建设施工过程中，必须全面的提升和加强项目管理，才能保证建筑工程的顺利稳定的实施。
具体地说，就是要把建筑工程项目作为基本的管理对象，同时要把工程项目的建设施工合同作为管理依据，详细地梳理和分析其内在规律，在建筑工程项目的施工管理过程中对各种生产要素进行深入细致的管理，以充分的保证工程项目的建设施工单位能最大限度地发挥其作用。
工程项目的建设施工管理过程中，必须要对项目的建设施工质量、施工进度、建设成本等进行有效的管理与控制，这样才能有效地实现工程项目的建设目标，在此过程中，必须高度关注和注意工程项目的管理内容，要严格按照项目的合同规定执行。
施工项目管理的周期是指施工项目的生命周期，也就是从项目的招标投标到项目的竣工[1]。
建设单位工程项目管理政策办法
建设单位工程项目管理政策办法1. 引言本政策办法旨在规范建设单位对工程项目进行管理，确保工程项目的顺利进行和质量安全。
2. 项目立项管理- 建设单位应当根据实际需求，对工程项目进行立项申报，并提供必要的项目资料和报告。
- 立项申报必须经过严格的审批程序，包括合规性审查、可行性研究和环境影响评价等。
- 建设单位应当确定项目负责人，并确保项目负责人具备相关的专业能力和经验。
3. 项目规划管理- 建设单位应当制定详细的项目规划，包括项目目标、工期计划、资源配置和风险评估等。
- 项目规划必须经过合理的论证和评审，确保可行性和可操作性。
- 建设单位应当定期检查和更新项目规划，以应对项目执行中的变化和风险。
4. 项目执行管理- 建设单位应当制定严格的执行计划，明确工程进度和质量要求。
- 建设单位应当监督和管理工程施工，确保按照合同要求进行，并采取必要的措施防止质量问题和安全事故。
- 建设单位应当及时调整执行计划，处理工程变更和问题，以确保项目的顺利进行。
5. 项目验收管理- 建设单位应当按照法律法规和合同约定，进行工程项目的验收。
- 验收应当由专业人员进行，对工程的质量和安全进行全面检查和评估。
- 验收合格后，建设单位应当及时办理竣工验收手续，并交付项目使用方。
6. 项目总结与反馈- 建设单位应当对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。
- 建设单位应当定期向上级管理部门报告项目进展和管理情况。
- 建设单位应当积极收集和反馈项目相关的法律、法规和政策，提供对工程项目管理的参考。
以上是对建设单位工程项目管理的政策办法的简要介绍。
建设单位应当按照相关法律法规和本办法的规定进行工程项目管理，确保项目的顺利进行和质量安全。
一级建造师《建设工程项目管理》重点
07
国际上施工企业项目经理的地位 、作用以及其特征
项目经理是项目的组织系统中的管理者
项目经理是项目的组织者
项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各 利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。
04
组织工具-四图
组织工具-四图介绍
项目结构图
项目结构编码
项目结构图是描述项目各组成部分之间关 系的图表，有助于协调和管理项目。
项目结构编码是用于对项目各部分进行唯 一识别的编码方式，建立编码体系对每个 项目组成部分进行编号。
组织结构图
部门职责分配表
组织结构图描述项目各参与方之间的组织 关系、职责和接口，有助于协调各方的合 作和交流。
管理职能分工为项目经理负责管理
项目经理的职责
项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括 制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、 评估项目风险、进行项目文档记录等。
项目经理的权利
项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权 利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。
项目经理是一个管理岗位
项目经理需要具备管理能 力
包括项目管理知识、经验、技能等。运用所 学知识，制定项目计划、协调各利益相关方 、分配资源等，以确保项目按期、按质完成 。
项目经理需要注重细节
了解项目的各个细节，做到心中有数。任何 细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问 题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行
合同的履行和管理。
采购管理程序
施工总承包管理模式下的采购管 理程序比较规范，通常由承包商 制定采购计划并经监理工程师审 核后实施，有利于采购工作的顺
建设单位工程管理细则
建设单位工程管理细则一、项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑行业的发展也日益繁荣。
为了保证工程项目的质量、安全和进度，建设单位需要制定一套完善的工程管理细则，以便规范工程管理流程。
二、管理组织与职责1. 建设单位应设立工程管理部门，负责对工程项目的全面管理。
2. 工程管理部门应负责项目立项、投标评审、合同签订、设计审批、施工组织、质量控制等工作，并积极配合监理单位履行监理职责。
3. 工程管理部门应制定详细的工程管理规程，明确各岗位的职责和权限，并进行定期的培训和考核。
三、项目立项1. 在项目立项阶段，建设单位要进行前期调研和可行性研究，确定项目的投资规模和建设内容。
2. 建设单位要编制项目可行性研究报告和项目招标文件，并按照法律法规的要求进行公开招标。
四、投标评审与合同签订1. 建设单位应组织专业人员对投标单位的资质、信誉、技术能力等进行评审，并确定中标单位。
2. 中标单位与建设单位签订工程施工合同，并明确双方的权益和责任。
五、设计审批1. 建设单位应根据项目的特点和要求，确定设计审查的内容和程序，并严格按照规定进行审查。
2. 设计单位应编制完整、合格的设计文件，并及时进行审查和修改，直至满足建设单位的要求为止。
3. 建设单位要及时通知相关部门对设计文件进行审查，并确保设计文件的合法性和规范性。
六、施工组织与安全措施1. 建设单位应与施工单位共同编制施工组织设计和施工方案，并经有关部门的批准后方可进行施工。
2. 建设单位要建立健全的安全管理体系，制定详细的安全措施，并配备专职安全人员进行监督和检查。
七、质量控制与验收1. 建设单位应制定质量目标和质量控制措施，并与施工单位签订质量保证协议。
2. 建设单位要组织对工程施工过程进行监督和检查，并对关键工序进行质量验收和监理。
八、工程竣工与移交1. 建设单位要组织对工程竣工情况进行验收，包括质量验收、安全验收、环境验收等。
2. 竣工验收合格后，建设单位要与施工单位进行工程移交，并办理工程竣工备案手续。
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建设单位工程项目管理重点
工程项目管理其实就是一个团队合作力量的具体表现。
一个工程的建设是建设单位、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。
从建设单位项目管理团队、施工单位管理、监理单位管理几个方面分析作为建设方如何管理好工程项目，供大家交流探讨。
一、项目管理团队
建设单位作为各个单位的牵头人，在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用。
项目能否按计划实施，建设方起着决定性的作用。
所以建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目团队是项目成功与否的关键。
建设单位项目管理团队应具备：
1、管理团队结构：项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织，应做到各部门内部分工明确，目标明确，执行力强，工作效率高。
团队之间项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决，应付突发事件的能力应比较强，如果项目出现什么问题，现场就可以解决。
同时整个项目团队对项目负责，工作中不能互相推诿。
出现风险后的反应速度快，能够把损失减少到最小程度，并且不会影响其他项目，这样工程建设的预期目标就得到了有效的保障。
2、团队成员：项目团队成员是一个整体，成员与项目团队的目
标一致，项目团队成员不但应具有较强的决策能力、指导能力、规划能力、施工组织能力、质量检测能力，还应熟悉各专业的施工工艺、具有严谨的工作作风，能够严格执行操作规程和施工标准。
二、施工单位管理
施工单位是建设方选择的项目具体实施者，在工程实施阶段不但要加强施工方管理人员对施工现场的管理，还更应该加强对施工现场工程质量、进度、安全文明、造价等方面的全面控制。
1、质量控制
作为建设方管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。
现场质量管理应注重：（1）在施工过程中，管理人员应加强施工巡查监督，发现质量问题应该随时指出并纠正。
严格要求施工企业按施工程序施工，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可后方可组织下道工序施工。
（2）为了把质量工作落实到处，必须要求施工企业建立可行的质量保证体系并严格执行。
工程开工前要求施工企业编制详细的施工组织设计，对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报建设单位、监理工程师审核。
对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
2、进度控制
（1）施工过程中建设单位管理人员对施工进度的检查与进度
计划的实施是融汇在一起的。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
（2）项目工程开工后施工单位应围绕工程进度计划全面铺开、统一协调、分头实施。
建设单位会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。
对未能落实的项目，立即查明原因并采取补救措施，确保阶段计划工期不拖延。
（3）施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通，定期向
监理及建设单位报告工程进展情况，对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。
监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
3、安全文明施工
建设单位及监理单位在施工过程中应要求施工企业按照国家现
行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定并督促施工企业落实安全防护、文明施工措施。
（1）工程现场安全文明施工应严格按国家建设部关于《建筑
工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》要求，设置安全
警示标志牌、搭设现场围挡、五牌一图、企业标志、场容场貌、现场防火、垃圾清运、修建现场办公设施，规范施工现场临时用电、做好临边洞口交叉高处作业防护（如：楼板、屋面、阳台等临边防护、通道口防护、预留洞口防护、电梯进口防护、楼梯边防护、垂直方向防护、高空作业防护）等安全文明环境保护、临时设施、安全防护等措施。
（2）安全文明工程在做到按标准化施工的同时，还应加强现场安全管理监督力度。
施工人员必须遵守安全施工规章制度，进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。
4、造价控制
施工阶段成本控制的关键是对工程变更、签证实行有效控制，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。
工程索赔建设单位要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响。
成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。
造价控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制。
对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。
三、监理单位管理
监理单位作为建设方聘请的专业技术团队，代表建设方行使监督权利——监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价等重要工作内容。
（1）在施工过程中，由于甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为第三方，应站在公正的立场协调双方关系，在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性，确保工程施工正常进行。
（2）在施工阶段工程监理必须对每一环节的质量严格把关，对工程质量要做到事前控制、事中控制、事后控制。
对影响工程质量的环节必须进行全面监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合。
加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。
（3）投资控制是监理为建设方控制的主要工作内容之一，在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。
在涉及到是否要设计变更和工程变更的决定时，监理应根据自身的技术优势做出合理正确的判断。
（4）监理人员在实施进度控制的过程中，应做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控。
编制各阶段进度控制报告，向建设单位通报工程实际进展情况、进度趋势分析。
（5）对施工单位落实安全防护、文明施工措施情况进行现场
监理。
监理单位发现施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工措施的，有权责令其立即整改；对施工单位拒不整改或未按期限要求完成整改的，监理单位应当及时向建设单位和建设行政主管部门报告，必要时责令其暂停施工。
总之，工程项目管理涉及方方面面的管理，一个工程项目的建设需要各个相关单位的配合、协调。
建设单位项目管理应该抓住重点管控对象，才能将工程建设的目标朝预期的目标发展。