新员工试用期绩效考核表
试用期员工考核评估表
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
10分优秀; 8-9分良好; 7分符合; 5-6分欠缺; 0-4分不符合
综合评分标准
95-100:工作表现优秀。
85-95以下:工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
80-85以下:工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
70-80以下:工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:(占总考核的60%)
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
100
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:1、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效/工作能力进行评价。
2、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过5项,配分和为100。
10
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
10
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
10
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
10
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
10
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
10
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
10
70以下: 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:(占总考核的40%)
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
试用期绩效考核表
试用期绩效考核表员工信息
- 姓名:[员工姓名]
- 岗位:[员工岗位]
- 入职日期:[入职日期]
- 试用期开始日期:[试用期开始日期]
- 试用期结束日期:[试用期结束日期]
- 考核日期:[考核日期]
考核标准
工作表现
- 完成工作任务的质量与效率
- 与同事和上级的合作态度
- 专业知识和技能的运用
- 工作态度和责任心
自我评价
- 对试用期工作表现的评述
- 针对自身表现的优势和劣势的分析
- 对未来发展的目标和计划
考核结果
绩效评定
根据以上考核标准对员工进行综合评定。
绩效评语
根据评定结果填写绩效评语。
建议
根据个人表现和进步空间,提出职业发展的建议和培训需求。
签字
以上内容为试用期绩效考核表,供参考使用。
员工试用期间绩效指标确认表
考核总评:(由部门经理填写,结合以上结果给出转正意见和补充说明)
部门经理签字: 日期: 年 月 日
卓 越
评估人
1
2
3
4
5
工作效率:是否能够按时或提前保质保量完成各项工作
工作主动性:临时性工作计划达成率
学习能力:接受新知识的能力及应用程度
团队精神:与人相处时显示的合作或体谅的程度及团队活动的参与度
创新力:工作中是否主动思考,并提出有利于提高工作效率的建议
综合得分(综合得分>15分且考核项目中无不合格项的方可转正)
员工试用期间绩效指标确认表Байду номын сангаас
姓 名
所属部门
岗 位
员工编号
入职日期
试 用 期
试用期关键工作任务指标
考核项目
(部门填写试用期工作任务)
考核标准
(此标准尽量具体化、量化)
考核评估
(此项内容在员工转正时填写)
新员工签字:
部门指导人签字:
综合表现(此项内容在员工转正时部门指导人填写)
考核项目
需改进
一 般
良 好
优 秀
试用期工作绩效考核表模板
试用期工作绩效考核表模板一、基本信息
- 姓名:
- 试用期起始日期:
- 试用期结束日期:
二、工作态度
1. 遵守规章制度和公司规定
- 评分:(在 1-5 分中选择合适的分数)
2. 积极主动
- 评分:(在 1-5 分中选择合适的分数)
3. 合作与沟通能力
- 评分:(在 1-5 分中选择合适的分数)
三、专业能力
1. 任务完成质量
- 评分:(在 1-5 分中选择合适的分数)2. 工作效率
- 评分:(在 1-5 分中选择合适的分数)3. 研究能力及问题解决能力
- 评分:(在 1-5 分中选择合适的分数)
四、工作成果
1. 实际工作表现
- 评分:(在 1-5 分中选择合适的分数)
2. 与同事合作和谐度
- 评分:(在 1-5 分中选择合适的分数)
3. 对工作的创新
- 评分:(在 1-5 分中选择合适的分数)
五、综合评价
1. 对员工整体表现的综合评价
- 评分:(在 1-5 分中选择合适的分数)
2. 对员工的建议和意见
{请在以下空白区域填写对员工的建议和意见}
六、确认与签名
1. 评价人员确认:
- 姓名:
- 职务:
- 日期:
2. 被评价人确认:
- 姓名:
- 日期:
以上为试用期工作绩效考核表模板,评价人员应据实评价被评价人的工作表现,并在确认签名后提交评价结果。
被评价人也可提供对评价结果的反馈和意见。
请认真填写,谢谢!。
试用期员工月度绩效考核表
5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改,也不能达到工作要求,或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价 (30分)
1项
关键业绩描述
(被考核人填写)
2项
3项 (附工作小结)
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀)90~100
与公司岗位设计的匹配度: 优
5项 分值合计
迟到 次数
良
中
B(良好) 80~89
0~1
主动收集工作相关信息,并做好整理归档,努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信 息,并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息,整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息,很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标 计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务,
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务,能辨别轻重缓急,制定合理高效的工作计 划,并严格执行 能把握领导安排的工作任务,但有时抓不住重点;能相应制定工作计划,但有时 不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务,但分不清轻重缓急,工作计划制定不合理,执行 过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价 (30分)
工作很轻松,有大量的空余时间,工作成果很少
0~1
工作迅速有效,经常提前完成既定工作计划,并能完成一些计划外的工作任务
新员工试用期考核评价表
新员工试用期考核评价表各位主管,新员工入职后由各部门主管进行考核评价,评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前,共四次。
人事部会在每个节点前提醒填写,主管评价将成为新员工能否转正的重要依据,请认真填写.1.员工姓名:新训导师:一、工作态度2.积极性(爱司爱岗,服从任务安排,高标准做好职务范围内的工作。
)非常差非常好3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示,忠于自已的岗位,表里一致开展工作。
)非常差非常好4.进取心(有积极向上的心态,有事业奋斗的决心,每一项任务专心细致做到极致。
)非常差非常好5.责任感(自觉把握在工作中的角色,遇到困难不屈不挠攻克,对自已的工作行为及结果有负责态度)非常差非常好二、工作能力6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。
)非常差非常好 7. 执行能力(准确理解工作要求,按时按要求完成并反馈布置的任务,形成闭环。
)非常差非常好8. 学习能力(勤奋好学,积极请教,努力学习各项与工作相关的工作技能,更好地完成工作任务。
)非常差非常好9.沟通表达(乐于沟通,善于表达,能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点,沟通顺畅。
)非常差非常好三、工作业绩10.工作目标达成度 (良好的工作状态,能出色完成每日/件工作,满足要求,得到认可。
)非常差非常好11.工作效率 (能按时完成各项作业任务,时效性高,及时反馈形成闭环。
)非常差非常好12.工作质量 (能确保工作成果质量,达成要求,高标准。
)非常差非常好 四、整体评价13.总体评价:优秀良好观察淘汰。
试用期工作考核表
姓 名
所属部门/
物业服务中心
入职
日期
工作岗位
试用期起止日期
年 月 日起至 年 月 日止
阶段工作目标
1、工作职责:(参照岗位说明书)
2、试用阶段重点工作内容:
直接上级:
年 月 日个人工作Fra bibliotek结(可另附纸填写)
签名:
年 月 日
直接上级评价
工作绩效
○优 ○良 ○一般 ○差
工作知识与技能
○优 ○良 ○一般 ○差
3、个人工作小结内容包括个人工作总结、重点提出对公司或者部门目前存在的问题与建议以及今后工作开展的方向。
4.此表由试用员工所属部门在员工试用期结束前一周内交至人事行政部。
职业道德
○优 ○良 ○一般 ○差
组织纪律
○优 ○良 ○一般 ○差
合作精神
○优 ○良 ○一般 ○差
敬业精神
○优 ○良 ○一般 ○差
直接上级综合评价
直接上级:
年 月 日
分管领导综合评价
分管领导:
年 月 日
注:1、本表不能代替试用期员工月度(季度)考核表,应与之同时使用。
2、每月直接上级必须和试用员工进行一次以上的面谈,面谈记录可填写在综合评价栏中。
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部:
(姓名1):
(姓名2):
(姓名3): (姓名4): (姓名5):
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式:{(一)*40%+(二)*20%+(三)的平均分*40%}
□ 优秀(≥90) □ 良好(≥85,<90) □ 合格(≥80,<85)
平均分
最终得分 □ 不合格(<80)
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次,早退 次,旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次,事假 次,病假 次
考核周期
(一)工作业绩目标(40%)
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
(二)工作能力及行为态度KCI(20%)
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
(三)360度考评(40%) (指与工作相关联人员的评价:综合部、同事、下属(总计不少于3人,综合部必评,分数最高为100分)
部门意见:
综合部意见:
负责人签字: 年月 日
负责人签字: 年
月日
试用期员工绩效考核表KPI
2.微信内容推送
15%
时间节点内完成按完成质量得分;时间节点内完不成按完成比例得分,时间节点每延迟1天,扣2分
微信公众平台
4
管理LED显示屏
1.大屏幕内容的更新与播放 2.检查硬件是否有损坏
5%
1.日常物料在1个工作日内更新完成并拍照 2.活动物料在活动结束后3个工作日内更新完成并拍照3.保证库房整洁
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.对新员工培训内容进行温习,参加集团新员工考试
4.上级交代事宜
15%
1.按时完成各部门要求的画面
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.参与参加集团新员工考试通过 4.按上级交代事宜处理
按时完成
各部门需求
月度业绩得分合计(满分100分)
上级评价:
期初
被考核人签字: 考核人签字:
6.商贸城活动签到墙画面设计
40%
时间节点内完成按完成质量得分;时间节点内完不成按完成比例得分,时间节点每延迟1天,扣1分
直属上级
2
微信添加,扫码有礼(赠送香皂,填写调研表)
1.商贸城商户及顾客进行赠送礼品 2.进行微信添加不低于700 3.拍照并发送软文
15%
微信公众平台
3
基本工作(≤50%)
微信发布
试用期员工绩效考核表KPI
员工姓名:
部门:
考核周期:2022年 月 日---20 年 月 日
编制日期:2022年 月 日
序号
业务工作
关键职责
任务描述
权重
结果定义
计划完成时间
计分规则
数据来源
实际完成时间
完成情况
自评得分
试用期、合同期绩效考核表
试用期、合同期绩效考核表一、前言在员工进入公司试用期或签订劳动合同后,为了更好地了解员工的工作表现,进行绩效考核是必不可少的。
通过使用试用期、合同期绩效考核表,公司可以及时发现员工的优点和缺点,并及时采取相应的措施,以帮助员工更好地达到其职场目标。
二、试用期绩效考核表1. 基本信息姓名性别职位入职时间试用期2. 工作能力请从以下方面对员工进行评估:2.1 工作熟练度请评估员工工作期间的技能掌握程度:评分标准:1分代表未能达到预期,2分代表达到预期,3分代表超过预期技能评分2.2 工作成果请评估员工在岗位工作期间取得的成绩:评分标准:1分代表未能达到预期,2分代表达到预期,3分代表超过预期工作成果评分3. 工作态度请从以下方面对员工进行评估:3.1 诚信守规请评估员工是否诚实守信,是否遵守公司制度:评分标准:1分代表未能达到预期,2分代表达到预期,3分代表超过预期评估项评分诚信守规3.2 责任心请评估员工在岗位工作期间的工作责任心:评分标准:1分代表未能达到预期,2分代表达到预期,3分代表超过预期评估项评分责任心三、合同期绩效考核表1. 基本信息姓名性别职位入职时间合同期2. 工作能力请从以下方面对员工进行评估:2.1 专业能力请评估员工在专业领域内的技能掌握程度:评分标准:1分代表未能达到预期,2分代表达到预期,3分代表超过预期技能评分专业能力2.2 工作表现请评估员工在工作中表现出的能力和潜力:评分标准:1分代表未能达到预期,2分代表达到预期,3分代表超过预期技能评分工作表现3. 工作态度请从以下方面对员工进行评估:3.1 团队合作请评估员工在团队合作中的贡献度:评分标准:1分代表未能达到预期,2分代表达到预期,3分代表超过预期评估项评分团队合作度3.2 领导力请评估员工是否能够有效指导和管理下属:评分标准:1分代表未能达到预期,2分代表达到预期,3分代表超过预期评估项评分领导力四、试用期、合同期绩效考核表可用于了解员工工作表现,发现员工的优点和缺点,并根据评分结果及时采取相应的措施。
试用期员工绩效考核表(含指标说明及全自动计算)
试用期员工绩效考核表(含指标说明及全
自动计算)
绩效指标|指标说明
-|-
工作质量|员工完成工作的准确性、有效性和整体质量的评估
工作效率|员工完成工作所花费的时间和资源的评估
团队合作|员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献的评估
专业知识和技能|员工在岗位上所需的专业知识和技能的掌握程度的评估
学习和成长|员工在试用期间的学习态度和能力提升的评估
工作态度|员工对工作的态度和对组织的忠诚度的评估
绩效评级|评级说明
-|-
优秀|在所有指标上表现出色,达到或超过预期的绩效水平
良好|在大多数指标上表现良好,达到预期的绩效水平
一般|在一部分指标上表现一般,但总体上达到预期的绩效水平
待改进|在大多数指标上表现不佳,未能达到预期的绩效水平,需要改进
不合格|在所有指标上表现不佳,未能达到预期的绩效水平
绩效计算公式:
1. 计算每个指标的得分:
指标得分 = (实际表现 / 预期目标) * 权重
2. 计算总体绩效得分:
总体绩效得分 = 所有指标得分之和
3. 根据绩效得分划分评级:
优秀:总体绩效得分 >= 预期绩效得分 * 1.2
良好:预期绩效得分 * 0.8 <= 总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 1.2 一般:预期绩效得分 * 0.6 <= 总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 0.8
待改进:预期绩效得分 * 0.4 <= 总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 0.6
不合格:总体绩效得分 < 预期绩效得分 * 0.4
请注意,以上公式仅供参考,实际应根据具体情况做出适当调整。
员工试用期考核评分表
经常借故推脱工作
0-5
责任心20
因客观因素导致无法在上班时间完成工作时,为完成工作经常加班。
15-20
在领导督促下基本完成工作
6-14
工作散漫拖沓,经常完不成工作
0-5
工作能力
工作效率15
理解能力强,对业务判断准确,处理事物速度快
8-15
理解能力一般,对业务判断基本正确,处理事物基本满足要求
4-7
不肯与人合作
0-3
考评结果:
合计得分
考评人签名:
20年月日
说明:
1、本表为各级非管理岗位新任(晋升)员工试用期考核表,由直接上级、人事行政在新员工试用期时分别进行考评,考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为100分,总得分低于或等于70分即可解聘;
员工试用期考核评分表
姓名:部门:职位:入任职时间:
考核项目
评价内容
评价分级
得分范围
得分
备注
工作态度
规章制度10
能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度
7-10
基本能遵守公司规章制度3-7 Nhomakorabea须他人监督遵守公司规章制度
1-3
经常违反公司制度
0
主动性20
工作能动性高,能主动分担上级领导的工作
15-20
主动性一般,需督促才基本完成上级领导安排的工作
5-7
理解判断能力一般,处理事物速度较慢
2-4
理解能力较迟钝,对稍复杂事物判断力不够
0-1
工作成果15
工作准确度高,无错误
10-15
工作准确度一般,偶有错误
5-9
工作准确度低,经常犯错
0-4
员工试用期考核表
被考人姓名 到位情况 功奖
工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量
工作量或速度
综合素质
责任心 合作
学习能力
考核总分
1、转正
2、延长试用期 考核结果
3、转岗试用
4、解聘 部门考核建议:
部门 旷工 惩处
10分 10分 10分 10分 10分
试用期考核情况 智能或技能
守纪律 安全警觉 自发自制
仪态
正常转正[ ] 1个月[] 新岗位[ 解聘时间[ 人力资源部意见:
每天扣3分,功奖每次加8分,惩处每次扣8分。
附:迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖每次
用期考核表
工号 迟到早退情况 工作实际天数
试用期考核情况
10分
评语:
10分
10分
10分
10分
绩效等级
正常转正[ ]
1个月[]
2个月[ ]
新岗位[
解聘时间[ 副总经理批示:
职务 请假情况 其他情况
提前转正[ ] 3个月[]
] ] 总经理批示:
新员工考核评估表
新员工试用期内表现评估表入职时间:员工姓名部门岗位考核项目评估标准改革创新意识□工作主动性很强,无需监督(10-12分)□工作主动性较强,很少需监督(7-9分)□工作主动性一般,需一定监督(4-6分)□工作主动性差,必须监督(0-3分)勤勉度□非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分)□大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分)□工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分)□时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力□能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13分)□基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9分)□与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分)□协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3分)解决问题能力□对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导(10-13分)□有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9分)□知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足(4-6分)□知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)适应能力□适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12分)□吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9分)□适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6分)□适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)工作进取心□工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13分)□工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9分)□工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6分)□工作进取心较差,又很少向人请教(0-3分)劳动纪律□出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13分)□很少请假、迟到、早退,基本能坚守工作岗位(7-9分)□偶尔请假、迟到、早退,但能事先报告(4-6分)□出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3分)工作绩效□绩效相当突出,远超工作目标25%以上(10-12分)□绩效较突出,超过工作目标10%~25%(7-9分)□绩效一般,完成基本任务,介于目标0~10%(4-6分)□绩效较差,未完成任务低于目标10%以下(0-3分)综合评价:分指导人签字:综合评价:分部门领导签字:新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周内填写)部门:职位:新员工姓名:1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是□否□2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是□否□3、你是否已熟悉公司大楼的情况?是□否□4、你是否已认识部门里所有的同事?是□否□5、你是否觉得部门岗位培训有效果?是□否□6、你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是□否□7、你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?是□否□8、个人总结:9、在岗位培训中,可以改进的地方10、在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训培训记录培训时间:培训内容:培训人:培训地点:培训方式:培训内容:签名:时间:培训记录培训时间:培训内容:培训人:培训地点:培训方式:培训内容:签名:时间:新员工入职指引及培训记录卡年月日姓名部门职位入职指引负责人确认拟报到时间年月日到部/处TELL:体检请你于拟报到时间前到市级以上医院进行常规体检,体检前需空腹,检查内容必须含肝功与两对半,报到时提供体检表。
通用员工试用期工作考核表
没有出错,精益求精
工作认真负责、基本完成任务
总体评价
部门领导意见
负责人签字: 年 月 日
人力资源意见
负责人签字: 年 月 日
总经理意见
负责人签字: 年 月 日
说明:每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核,填写完成交予人力资源部存档。
试用期工作考核表
姓名
入职时间
岗位
出勤情况:迟到: 早退: 事假: 病假:
项目
内容
评价
工作能力
目前是否必备工作的知识与经验,是否出错,需要指点
做好工作,克服困难,胜任目前的工作
工作绩效
工作效率高,具有创意思想
胜任工作,表现符合要求
工作态度
具有积极性,自觉完成任务
善于协调,与人合作,热心积极工作
责任感
工作努力,有责任心,做好分内工作
新员工试用期绩效考核表
10%
合计(加权得分)
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准,以及工作态度与价值观要求,并承诺按期完成。
员工签名: 日期:
上级确认: 日期:
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评 (试用期间学习及工作目标完成情况,需上级提供的支持与帮助等)
二、上级评价 (员工试用期间的整体表现、优劣势,对未来的期望等)
新员工试用期绩效考核表
姓名:______________ 部门:________________ 试用期间:____年___月___日-____年___月___日
序号 1
目标与工作计划
一、工作目标(50%) 考核标准与完成时间
权重 自评 上级评价
2
3
4
5 合计(加权得分)
二、工作态度与价值观(50%)
本人已确认并接受上述考核结果,愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。
员工签名: 日期:
上级级以上)
三、转正审批 是否同意转正
人力资源总监确认
□是 □否
★附:填写说明
1.本表适用于融科装备全体新员工,由主管经理在新员工入职一周内与其沟通,并为其制定试用期绩 效计划,经双方签字确认后,将本表交至人力资源部存档;
2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成,最终考核结果的加权得分低于60分者,将视 为员工不符合该岗位录用条件,在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同; 3.工 作4.单目 项评
2/2
序号 项目
具体要求
权重 自评 上级评价
1 工作纪律 遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示
10%
2 工作态度 积极主动完成各项本职工作,能吃苦耐劳、有奉献精神 10%
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2/2
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准,以及工作态度与价值观要求,并承诺按期完成。 员工签名: 日期: 上级确认: 日期:
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评
(试用期间学习及工作目标完成情况,需上级提供的支持与帮助等)
二、上级评价
(员工试用期间的整体表现、优劣势,对未来的期望等)
本人已确认并接受上述考核结果,愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。 员工签名: 日期: 上级确认: 日期:
新员工试用期绩效考核表
姓名:______________ 部门:________________ 试用期间:____年___月___日-____年___月___日
一、工作目标(50%) 序号 1 2 3 4 5 合计(加权得分) 二、工作态度与价值观(50%) 序号 1 2 3 4 5 项目 工作纪律 工作态度 团队意识 责任感 职业道德 具体要求 遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示 积极主动完成各项本职工作,能吃苦耐劳、有奉献精神 团结同事,能与团队成员有效沟通与交流 有责任心和担当精神,主动对本岗位工作结果负责 严格要求自己,遵守行业行为准则及岗位职业道德 合计(加权得分) 权重 10% 10% 10% 10% 10% 自评 上级评价 目标与工作计划 考核标准与完成时间 权重 自评 上级评价
三、转正审批
最终考核得分 部门经理签名 副总经理审批(主管级以上) ★附:填写说明 1.本表适用于融科装备全体新员工,由主管经理在新员工入职一周内与其沟通,并为其制定试用期绩 效计划,经双方签字确认后,将本表交至人力资源部存档; 2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成,最终考核结果的加权得分低于60分者,将视 为员工不符合该岗位录用条件,在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同; 3.工作目标的设定要求清晰具体、有挑战性,考核标准要可量化、可评估、有明确时间要求; 4.单项评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实行百分制,90分以上为优秀,80-89分为良好,60-79为合格,60分以下为不合格。 是否同意转正 人力资源总监确认 □是 □否