爱尔眼科的投分析
爱尔眼科分析报告PPT课件
郭宏伟
副总经理
硕士
1089.60
36.00
4
主要股东构成 截止日期:2013-09-30
前十大股东名称
流通A股
6
中国工商银行—汇添富医药保健股票型证券投资基金
339.31
0.78%
流通A股
7
中国建设银行—摩根士丹利利华鑫领先优势股票型证券投资基金
330.00
0.76%
流通A股
8
中国建设银行—兴全社会责任股票型证券投资基金
308.00
0.71%
流通A股
9
全国社保基金—零八组合
300.00
0.69%
流通A股
持股数(万股)
占总股数
股本性质
1
湖南爱尔医疗投资有限公司
19229.21
44.45%
流通A股
2
陈邦
7616.00
17.60%
流通A股,限售流通股
3
李力
2300.40
5.32%
流通A股,限售流通股
4
郭宏伟
1089.60
2.52%
限售流通股
5
中国工商银行—易方达价值成长混合型证券投资基金
715.79
1.65%
李力
副董事长
硕士
2000.40
42.00
郭宏伟
董事
硕士
1089.60
36.00
韩忠
董事
本科
10.00
36.00
张玲
独立董事
-
0.30
6.00
叶泽
独立董事
博士
-
6.00
郑远民
独立董事
爱尔眼科定向增发动因及经济效果分析
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2、公司自身状况
爱尔眼科医院集团股份有限公司在财务状况、业务范围、竞争状况等方面均 表现出色。首先,公司在眼科医疗领域拥有丰富的经验和专业的技术,具备市场 竞争优势。其次,公司通过不断拓展业务范围,逐渐形成了覆盖全国的眼科网络, 有利于提升市场占有率。然而,随着业务的快速发展,公司也需要更多的资金支 持其扩张和发展。
3、战略发展需要
爱尔眼科定向增发是其内部战略规划和发展需求的必然结果。公司计划通过 此次定向增发,募集资金用于新建眼科医院、购买先进的医疗设备、加强医疗队 伍建设等,以进一步巩固市场地位,提升品牌影响力。通过定向增发所募集的资 金,爱尔眼科可以更好地实现战略发展目标。
4、政策环境影响
近年来,国家出台了一系列有利于眼科医疗产业发展的政策,如鼓励社会资 本进入医疗领域、支持医疗卫生人才培养等。这些政策的实施,为爱尔眼科提供 了良好的发展环境。在此背景下,公司通过定向增发进行融资,以抓住政策机遇, 进一步提升自身竞争力。
2、股东回报和公司价值
定向增发完成后,爱尔眼科的股东结构得到了优化。新的战略投资者和机构 投资者的加入,为公司带来了更多的资源和发展机会。同时,公司的整体价值也 得到了提升。股东的回报主要表现在股票价格的上涨和股息的增加两个方面。随 着公司价值的提升,股东的收益也将随之增长。
3、风险与收益
定向增发在带来收益的同时,也伴随着一定的风险。其中,最大的风险是市 场风险。虽然爱尔眼科具有良好的基本面和成长潜力,但股票价格受市场环境的 影响较大。如果市场环境不佳,可能会导致股票价格下跌,进而影响股东的收益 此外,公司的经营风险、财务风险等也会对股东的收益产生影响。因此,爱尔眼 科需要在实施定向增发时平衡风险与收益的关系,确保既能获得足够的资金支持, 又能保持稳健的财务状况和持续的盈利能力。
为什么选爱尔眼科来分析为论文
为什么选爱尔眼科来分析为论文
因为爱尔眼科作为连锁的眼科机构,其规模大在国际市场占领先地位,主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜。
爱尔眼科在引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念方面十分努力,使用专业化、规模化、科学化的发展战略,有助于中国眼科医疗事业朝着更好的方向发展。
公司主理的学术会议有很多,比如说20xx 国际视网膜高峰论坛、国际屈光论坛、智慧医疗高峰论坛等学术会议,发表《爱尔眼科中国国人眼底病变状况大数据报告》,成功获得20xx 年第1x届世界近视眼大会的主办权。
因为爱尔眼科现正以极快的速度完善各省区域内分级连锁网络体系,可以就近给予广大基层患者最优质眼科医疗服务。
用上级医院对下级医院进行技术支持这个方式,假如有疑难患者在下级医院的,可以得到集团专家会诊或转诊到上级医院,达成了资源配置的最优化和患者就诊的便利化。
随着全国医疗网络不断完善,规模效应将会进一步展现,分级连锁优势进一步彰显。
爱尔眼科分析报告
现金流分析
经营活动现金流
爱尔眼科的经营活动现金流表现稳定,能够满足公司的日常运营和扩张需求。
投资和筹资活动现金流
公司的投资活动现金流主要用于购置新的医疗设备和扩张新诊所,而筹资活动现金流主要用于偿还贷款和支付股 息。
05 风险与机遇
风险因素分析
市场竞争风险
随着医疗行业的快速发展,眼科领域的竞争日趋激烈。爱尔眼科作为行业领先者,面临来自同行 的竞争压力,可能会影响其市场份额和盈利能力。
技术创新与研发实力
技术创新
爱尔眼科注重技术创新,引进国际先进的诊疗技术和 设备,提高诊疗水平。
研发实力
爱尔眼科设立研发中心,开展眼科领域的前沿研究和 技术创新,拥有多项专利技术。
产学研合作
爱尔眼科与高校、研究机构开展产学研合作,共同推 进眼科领域的技术创新和人才培养。
03 市场分析
行业发展趋势
份额。
优化服务流程,提升服务质量, 提高患者满意度。
03
关注行业发展趋势,积极应对挑 战,实现公司的可持续发展。
04
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连锁经营模式
爱尔眼科采用直营连锁经营模式, 通过统一品牌、技术、管理和培 训,实现规模化扩张。
分级诊疗体系
爱尔眼科构建了分级诊疗体系, 根据疾病复杂程度和医生专业能 力,将患者分流至不同级别的医 疗机构,提高诊疗效率。
国际化战略
爱尔眼科积极拓展国际市场,通 过收购、合作等方式在海外设立 医疗机构,提升品牌影响力。
政策风险
医疗行业的政策法规变化对爱尔眼科的经营产生重要影响。例如,医保政策、医疗改革等可能会 对其业务模式、收入结构和成本带来挑战。
人才流失风险
爱尔眼科当前几无投资价值的“好赛道”
行业·公司|公司深度Industry·Company爱尔眼科(300015)无疑是一家优秀的公司,或者用时下时髦的词语来说是“好赛道”,但是作为一家上市公司,以投资者的角度看,爱尔再优秀也不能否认其目前估值极其昂贵,甚至透支了未来三五年的业绩空间。
随着规模扩大对管理考验的加大,其负面事件也开始受到关注,典型的便是武汉抗疫医生艾芬与其医疗纠纷事件。
体外孵化模式好爱尔眼科最让资本市场津津乐道的体外孵化模式并不是一开始就实行的,而是在实践中一步一步形成的。
1996年,陈邦分期付款从德国买回了白内障超声乳化治疗仪,采取“院中院”的模式与长沙市第三人民医院捆绑合作,设立眼科专科做近视检查和白内障治疗等常规眼科手术。
2000年,为规范市场,国家开始大力整治公立医院“院中院”。
2001年,陈邦看中了濒临倒闭的长沙钢厂职工医院,利用几年来积累的医疗和渠道资源,将其整体变更为首家爱尔眼科医院。
2003年-2005年,爱尔眼科发展出了类似餐饮连锁的“分级连锁模式,在此基础上,爱尔眼科逐步构建遍布全国的眼科医疗服务网络。
2009年,爱尔眼科登陆创业板,成为国内首家成功上市的民营专科连锁医院,在全国12个省市设立了19家连锁眼科医院。
因为眼科是重资产,医院需要积攒口碑,客源提升慢,医院开设初期都会出现巨额亏损,影响上市公司的业绩。
因此,上市头5年,爱尔眼科的扩张较为平稳,公司靠“自建+收购”的方式新增37家医院,平均每年新增7家。
2014年,爱尔眼科成立并购基金,这仿佛一个大推力加速器,使爱尔迎来爆发期。
并购基金的运作模式为,爱尔眼科先作为有限合伙人(LP)之一,在收购基金中占10-20%份额,从体系外新建或收购眼科医院。
被收购的机构没有正式归入上市公司,但可以使用爱尔的品牌,获得指导。
这些机构先在买断基金中孵化3-5年,爱尔眼科再根据盈利情况将其从基金中完全收购进上市公司。
截至2020年10月底,爱尔眼科已参与前海东方、湖南中钰、南京安星、亮视交银等7支收购基金的运作,爱尔眼科对并购基金投资金额合计为12.68亿元,管理总资产规模为72亿元。
爱尔眼科基本面深度分析(附技术分析)
爱尔眼科基本面深度分析(附技术分析)哪些行业容易出大牛股?眼科就是其中之一。
2011年至2021年爱尔眼科涨幅为60倍。
这样一支过去10年60倍的牛股现在怎么样呢?爱尔眼科,成立于2003年,眼科诊疗龙头。
爱尔眼科盈利能力很强(属于A股前5%),近三年ROE均值约为20%,过去十年的毛利率稳步提升,从2012年的45%提高到2021年54%。
截至2021年底,爱尔眼科在全球范围内开设眼科医疗机构723家,国内省市几乎全覆盖;自2012年至2021年,公司营收近9年年均复合增长28%;净利润近9年年均复合增长达33%。
每个手术客户单价从2015年8110元增至2021年12433元,5年年均复合增长率为9%。
爱尔的主营业务有三部分:1、屈光项目(通俗的说法就是治疗近视老花眼),现在的低头族过度用眼,预计屈光项目还会增多;2、视光服务项目(也就是检查视力相关),2020年青少年近视率为52.7%,所以视光服务预计也会继续向好;3、白内障项目,由于老龄化加速,白内障手术也会继续高增长。
屈光占营收比例为42.4%,视光服务比例为21.75%,白内障比例为12.88%;合计约占营收的77%。
另外眼前段项目和眼后段项目和其他项目合计占营收比例约23%。
随着人均可支配收入的增加,会有更多人愿意支付更多钱来护理眼睛,因此眼科医疗服务仍然值得看好。
山西证券近期研报表示,2019年我国眼科医疗服务市场规模达到1037.4亿元,医学视光、白内障、屈光手术在眼科医疗服务三大细分市场规模占比分别达到21.3%、18.1%和16.8%,预计2025年眼科医疗服务市场规模将增至2521.5亿元。
下面,我们结合2021年年报及2022年半年报对爱尔眼科进行分析。
2021年爱尔眼科营收150亿,扣非净利润约28亿;2022年上半年,爱尔营入81.07亿元(同比增10.34%,下同),扣非净利润13.82亿元(+12.65%),经营现金流净额23.16亿元(+21.1%)远超扣非净利润,二季度业绩略超预期。
爱尔眼科深度报告
爱尔眼科深度报告(报告出品方:兴业证券)01 民营医院走向新阶段:塑造品牌1.1 医院利润来自哪里——部分专科从结果看,专科医院净利率和ROE普遍高于综合医院,整形、口腔、眼科、美容、皮肤、精神、肿瘤等专科市场化较快。
公立医院和民营医院利润来源不同:药/耗占比高的科室是公立医院利润来源,药/耗占比低的科室是民营医院利润来源。
背后的原因:1)公立医院医疗服务定价机制失灵,服务费反映在药价里;民营医院服务定价能力强;2)尽管集采逐步扩面,但医疗服务重新定价是相对漫长的过程。
1.2 公立医院的利润主要来自财政补贴和交叉补贴公立医院的利润来自两部分:财政补贴、盈利科室财政补贴:占医院收入的8-10%,如果剔除财政补贴,公立医院大部分是亏钱的;盈利科室:运营中,盈利科室补贴不赚钱的科室,保证学科齐全;投资打造明星科室/学科。
公立医院不赚钱的原因:非营利性、考核导向、管理粗放非营利性:不考核利润,利润无法分红,以收定支;考核导向:考核指标与盈利相反,学科建设(基金、文章、明星科室、疑难杂症)、医疗安全是成本端,药占比和人均费用是负向指标,服务能力(诊疗人次、床日)是周转指标;以上指标与财政补贴挂钩;管理粗放:供应链、人员编制、水电维修。
1.3 民营医院净利率:10%以下是“省”出来的,10%以上是“赚”出来的回到专科医院利润率排名,医院的利润率跟选品直接挂钩:高毛品种是盈利密码:整形、种植、正畸、飞秒、视光、皮肤、放疗、光电等,器械依赖程度高能提升定价能力和患者体验;规模效应和精细化管理是常规操作:大型设备采购的议价能力,供应链,运营成本等。
02 “黄金眼科赛道”长坡厚雪,爱尔全面领先布局2.1 患者基数庞大、治疗率低,眼科具备高成长高天花板特征眼科疾病流行病学:我国人口屈光不正(近视、远视、老花、散光)、白内障、干眼、过敏性结膜炎等疾病患病率高,患者基数庞大,带来需求蓝海。
治疗性需求:“看得见”,WHO指出的致盲原因中,白内障占39%、未经矫正的屈光不正占18%、青光眼占10%(2019 年);改善性需求:“看得清,看得舒服”,视物质量、消费升级· 治疗率低:较美国有4-5倍提升空间。
爱尔眼科可行性分析报告
爱尔眼科可行性分析报告爱尔眼科可行性分析报告1.引言在介绍报告的具体内容之前,首先对爱尔眼科项目进行简单的介绍和背景说明,包括项目的目标、计划和预期效益等。
2.项目背景详细描述爱尔眼科项目的背景和动机,包括市场需求、潜在客户群体、竞争环境等方面的分析,确保读者对项目背景有全面的了解。
3.市场调研与前景分析通过市场调研数据和分析,对眼科行业的现状和未来趋势做出评估和预测,包括市场规模、增长率、竞争力等方面的分析,以及对项目在市场中的定位和前景的评估。
4.技术可行性分析对爱尔眼科项目所涉及的技术进行详细的可行性分析,包括技术研发难度、需求满足程度、成本效益、技术可行性等方面的评估,以确定项目的技术可行性。
5.经济可行性分析通过对项目的经济效益进行详细的分析和计算,包括投资成本、运营成本、收入预测、回报率、财务指标等方面的评估,以确定项目的经济可行性。
6.法律与政策分析对项目所涉及的法律法规、政策以及行业标准进行详细的分析,包括执照要求、质量管理、知识产权保护等方面的评估,以确保项目符合相关法律法规和政策要求。
7.风险分析对项目实施过程中可能面临的各类风险进行详细的分析和评估,包括市场风险、技术风险、政策风险、竞争风险等方面的风险评估和对策建议。
8.项目管理与实施计划对爱尔眼科项目的管理和实施计划进行详细的描述,包括项目组织架构、任务分工、时间安排、资源调配等方面的规划,以确保项目的顺利实施和管理。
9.结论与建议总结报告的主要内容和分析结果,给出对项目可行性的评估结论,并提出相应的建议和对策,以指导项目后续的决策和实施。
附件:根据具体情况,提供与报告相关的附件,如市场调研报告、财务数据、技术报告等。
法律名词及注释:1.法律名词1:注释1.2.法律名词2:注释2.3.法律名词3:注释3.(根据具体需求,提供项目中涉及的法律名词和相应的注释)。
爱尔眼科医院集团股份有限公司投资价值分析
本科生毕业论文爱尔眼科医院集团股份有限公司投资价值分析学生姓名陶思冶指导教师吴跃春专业会计学学号09S0101H20二〇一二年十二月声明及论文使用的授权本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。
论文作者签名年月日本人同意上海立信会计学院保留使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以上网公布全部内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。
论文作者签名年月日摘要爱尔眼科是中国最大规模的眼科医疗机构之一,目前已在全国范围内兴建了40多家专业眼科医院。
通过不断的实践与探索,爱尔眼科在充分吸纳国际先进的医疗管理经验及运作方法的同时,成功探索出一套适应中国国情和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式。
本文从我国眼科行业发展状况入手,结合爱尔眼科的竞争优势和财务方面的状况研究,通过偿债能力分析、运营能力分析、盈利能力分析及商业模式、品牌、管理、技术等方面进行分析,预测爱尔眼科未来发展前景,总结出一条爱尔眼科成功发展的道路。
关键词:爱尔眼科;竞争优势;财务指标目录引言 (1)一、我国眼科行业发展状况 (1)(一)概况 (1)(二)市场容量 (2)(三)行业利润率水平 (3)(四)行业的技术水平特点 (4)(五)行业和上下游行业的关联性 (4)二、公司简介 (5)(一)公司背景 (5)(二)公司结构及所有权结构 (5)(三)行业地位 (6)(四)公司主营业务及发展 (6)三、公司的竞争优势 (7)(一)商业模式优势 (7)(二)品牌优势 (7)(三)管理优势 (7)(四)技术优势 (7)四、从财务方面分析 (8)(一)偿债能力分析 (8)(二)运营能力分析 (9)(三)盈利能力分析 (10)(四)股东权益分析 (11)(五)其他主要财务指标分析 (11)五、募集资金使用 (11)六、主要措施的执行情况 (12)七、盈利预测及估值 (13)八、结论 (13)主要参考文献 (14)致谢 (15)引言当前电脑普及应用、人口老龄化等导致各种眼类疾病的患病率呈上升趋势,导致患者对眼科医疗服务的需求上升;此外我国现有眼病诊疗市场开发程度低,市场渗透率有很大提高空间;诸多因素显示眼科医疗行业发展空间巨大,是名符其实的“朝阳行业”。
爱尔眼科的并购基金模式解析
爱尔眼科的并购基金模式是一种通过成立专项基金,用于收购各地医院,以实现快速扩张和产业整合的模式。
这种模式的主要特点包括以下几个方面:
专项基金设立:爱尔眼科通过与投资机构合作,设立专项基金用于收购各地医院。
该基金通常由爱尔眼科部分认购,其他部分则通过向市场募集资金或向银行贷款等方式获得。
并购医院的选择:爱尔眼科在选择并购医院时,通常会选择具有发展潜力的地区或医院,并确保其与公司的战略发展方向相符合。
在收购过程中,爱尔眼科会对目标医院进行详细的尽职调查,确保其符合公司的收购标准和要求。
并购后的整合:并购完成后,爱尔眼科会对目标医院进行整合,包括人员、技术、管理等方面的调整和优化,以提高其运营效率和盈利能力。
同时,爱尔眼科还会提供持续的支持和培训,帮助目标医院提升业务水平和竞争力。
退出机制:在并购基金模式下,爱尔眼科通常会在一定期限内将目标医院整合到公司体系内,并实现盈利。
当目标医院达到盈亏平衡点后,爱尔眼科会从并购基金中出资购买该医院的股权,将其纳入公司体系内。
如果目标医院未能达到盈亏平衡点,则留在了基金内部,不会进入上市公司。
杠杆效应:通过并购基金模式,爱尔眼科可以利用杠杆效应,以较小的自有资金撬动较大的并购资金规模。
这种模式有助于爱尔眼科在短时间内实现快速扩张和产业整合,提高公司的竞争力和市场份额。
总之,爱尔眼科的并购基金模式是一种通过专项基金收购各地医院,实现快速扩张和产业整合的模式。
该模式具有杠杆效应、退出机制等特点,有助于爱尔眼科在短时间内实现快速发展和产业整合。
爱尔眼科2020年财务分析详细报告
爱尔眼科2020年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况爱尔眼科2020年资产总额为1,554,059.1万元,其中流动资产为564,549.14万元,主要以货币资金、应收账款、存货为主,分别占流动资产的54.26%、25.09%和8.76%。
非流动资产为989,509.96万元,主要以商誉、固定资产、长期待摊费用为主,分别占非流动资产的39.19%、21.2%和7.07%。
资产构成表(万元)项目名称2018年2019年2020年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)总资产962,658.03 100.00 1,189,474.88100.001,554,059.1100.00流动资产322,617.37 33.51402,707.5433.86564,549.1436.33货币资金128,990.52 13.40 184,017.9 15.47306,311.3819.71应收账款88,250.65 9.17117,988.34 9.92141,638.429.11存货35,904.88 3.73 37,421.32 3.15 49,455.67 3.18非流动资产640,040.66 66.49786,767.3466.14989,509.9663.67商誉206,163.3 21.42263,799.07 22.18387,819.8324.96固定资产146,528.47 15.22176,460.6214.84209,755.0413.50长期待摊费用50,139.22 5.21 57,750.02 4.86 69,991.16 4.502.流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的59.57%,表明企业的支付能力和应变能力较强。
但应当关注货币性资产的投向。
企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大,约占企业流动资产的28.32%,应当加强应收款项管理,关注应收款项的质量。
300015爱尔眼科2022年财务分析结论报告
爱尔眼科2022年财务分析综合报告一、实现利润分析2022年利润总额为333,505.56万元,与2021年的314,775.49万元相比有所增长,增长5.95%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
在营业收入增长的同时,营业利润也有所增长,企业经营业务在稳步发展。
二、成本费用分析2022年营业成本为798,038.88万元,与2021年的721,188.73万元相比有较大增长,增长10.66%。
2022年销售费用为155,563.11万元,与2021年的144,686.14万元相比有较大增长,增长7.52%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2022年在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长,企业销售活动取得了一些成效,但是销售费用增长明显快于营业收入增长。
2022年管理费用为229,346.46万元,与2021年的195,776.48万元相比有较大增长,增长17.15%。
2022年管理费用占营业收入的比例为14.24%,与2021年的13.05%相比有所提高,提高1.19个百分点。
企业经营业务的盈利水平也有所提高,管理费用增长合理。
2022年财务费用为665.49万元,与2021年的10,644.42万元相比有较大幅度下降,下降93.75%。
三、资产结构分析2022年企业不合理资金占用项目较少,资产的盈利能力较强,资产结构合理。
从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长快于营业收入增长,资产的盈利能力并没有提高。
与2021年相比,资产结构偏差。
四、偿债能力分析从支付能力来看,爱尔眼科2022年是有现金支付能力的,其现金支付能力为633,124.56万元。
企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。
五、盈利能力分析爱尔眼科2022年的营业利润率为21.94%,总资产报酬率为14.51%,净资产收益率为18.02%,成本费用利润率为27.44%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为2,397,090.65万元,经营资产的收益率为14.74%,而对外投资的收益率为383.16%。
爱尔眼科广告策划
爱尔眼科医院集团是中国规模最大的眼科医疗机构之一,拥有近 20 家专业眼科医院、一家眼科研究生、一家眼库和两个防盲慈悲救助专项基金。
集团致力于国际一流的眼科技术与管理,以专业化、规模化、科学化为发展战略,联合国内外战略合作火伴,推动中国眼科技术的发展。
近视在“爱尔”以再也不是个问题。
爱尔眼科已成为具有全国影响力的眼科品牌。
2022 年,爱尔眼科被评为“中国最具特色实力眼科医院”。
创造性的成功模式使集团成为国内发展速度最快的眼科医疗机构之一,被国内外同行称为中国医疗行业的“爱尔现象”。
2022 年 11 月,集团顺利通过了世界银行集团国际金融公司(IFC)的综合评估,获得了其提供的长期融资,标志着集团的综合实力和发展前景获得了国际著名金融投资机构的认可。
2022 年七月,爱尔眼科医院集团荣登“清科——2022 年中国最具投资价值企业 50 强”榜单。
一、市场分析1、宏观环境分析2、微观环境分析3、广告策划 swot分析二、市场策略1、营销目标2、产品定位3、产品目标三、产品表现1、诉求对象2、广告主题3、广告文案创意四、广告媒体计划五、广告预算及分配六、广告效果预测七、附件一、市场分析1、宏观环境分许中小学生视力下降以成为全国普遍性的问题,也是全国人民所关心的问题,它不仅仅是一个问题,已经成为了一种现象。
全国人民都在呼吁,呼吁学生要注意,呼吁家长要关心,呼吁老师要关注。
在呼吁的同时,他们都在耽心那些已患近视的后代,要解决他们的“含糊世界”已不仅仅是一个医生的责任了。
2、微观环境分析近视患者对眼镜已成为了一种依赖,在一天的二十四小时中除了睡觉的八个小时以外,其余都靠着眼镜看清新的世界。
而眼镜也就成为了他们生活的累坠。
近视患者何不想丢掉这个生活累坠呢?这时,“爱尔眼科”视力纠正手术就为他们解决了这个烦恼。
3、产品策略的 SW0T分析优势( S)爱尔眼科集团通过不断的实践与探索,在充分吸纳国际先进的医疗管理经验及成功运用方法的同时,成功探索出一套适合中国医疗体制改革和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式。
爱尔眼科策划书3篇
爱尔眼科策划书3篇篇一爱尔眼科策划书一、策划背景二、市场分析1. 目标市场青少年:近视、远视、散光等屈光不正问题。
成年人:老花眼、白内障、青光眼等眼部疾病。
老年人:眼底病、黄斑变性等老年眼病。
2. 市场需求人们对眼部健康的重视程度不断提高,对眼科医疗服务的需求日益增长。
老龄化社会的到来,使老年眼病的市场需求不断增加。
电子产品的普及,导致青少年近视问题日益严重,对屈光不正矫正的需求较大。
3. 市场竞争国内眼科医疗机构众多,竞争激烈。
外资眼科医疗机构进入中国市场,加剧了竞争程度。
部分医疗机构技术水平不高,服务质量参差不齐。
三、产品与服务1. 产品屈光手术:包括近视、远视、散光的矫正手术。
白内障手术:治疗白内障的手术。
青光眼手术:治疗青光眼的手术。
眼底病治疗:采用激光、药物等方法治疗眼底病。
眼部整形:双眼皮、眼袋去除等眼部整形手术。
2. 服务个性化医疗服务:根据患者的眼部状况和需求,提供定制化的治疗方案。
优质医疗服务:引进先进的设备和技术,确保医疗质量。
便捷就医服务:提供在线咨询、预约挂号、导医服务等,方便患者就医。
术后跟踪服务:对患者进行术后随访,提供康复指导。
四、营销策略1. 品牌建设加强品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展与各大保险公司合作,推出眼科保险产品。
与社区、学校、企业等建立合作关系,开展眼健康讲座和筛查活动。
加强网络营销,通过网站、公众号等渠道进行宣传推广。
3. 促销活动开展优惠活动,如打折、赠品等,吸引患者就医。
举办眼健康科普活动,提高公众对眼部疾病的认识和预防意识。
4. 客户关系管理建立客户数据库,对患者进行分类管理。
定期回访患者,了解患者康复情况,提供后续服务。
五、运营管理1. 团队建设招聘和培养专业的眼科医生、护士和管理人员。
加强员工培训,提高员工的专业水平和服务意识。
2. 质量管理建立完善的医疗质量管理体系,确保医疗安全和质量。
加强与国内外眼科医疗机构的合作与交流,不断提升技术水平。
爱尔眼科分析报告
姓名
陈邦 李力 郭宏伟 韩忠 张玲 叶泽 郑远民 张艳琴 周江军 张少钰 李力 郭宏伟
公司职务
董事长 副董事长
董事 董事 独立董事 独立董事 独立董事 监事会主席 监事 监事 总经理 副总经理
部分高管人员情况
截止日期:2013-11-11
学历
期末持股数(万 股)
薪酬(万元)
硕士
7616.00
42.00
波特五力分析
买方议价能力
替代品的威胁
医疗价格和药品价格取决于国家卫 生主管和物价部门制定的相关政策、
规定,买方的议价能力弱。 卖方议价能力
眼科医院作为特殊商品,具有极强 的专业性,其作用并不能通过保健 品或医疗器械等其他产品所替代。 因而,替代品较为局限,威胁较小。
包括药品、器械、设备的供应者, 以及场地的提供者、医生、护士等, 卖方有一定的议价能力。
新的竞争对手入侵
公司的竞争对手主要为各连锁医院所在地具 有一定影响力的眼科医疗机构,主要包括: 复旦大学附属眼耳鼻喉医院、中山大学中山 眼科中心、中南大学湘雅二院眼科、华中科 技大学附属同济医院眼科、四川大学华西医 院眼科、第三军医大学西南医院眼科和沈阳 市第四医院眼科。
现存竞争者之间的竞争
以大学和公立大学为背景眼科医院, 都有这非常雄厚的技术基础和很高 的社会认可度。虽然在整体上实力 上不能对抗爱尔眼科全国性的实力, 但是在局部战场的阻击,爱尔不得 不引起重视。
科、验光配镜;眼科医院的投资和医院经营管理服 务;眼科医疗技术的研究,远程医疗软件的研发、 生产、销售。 • 爱尔眼科原名为长沙爱尔眼科医院有限公司,2007 年整改后变更设立为股份有限公司并在深圳创业板 上市,属于卫生、保健、护理服务业,是一家民营 机构。爱尔眼科是中国首家IPO的医疗结构,它的 总股本排在行业第一,总资产、净资产以及主营收
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爱尔眼科的投资分析投资摘要爱尔眼科是一家眼科医疗服务连锁企业,是国内民营眼科行业的龙头。
拥有医药行业的朝阳行业的属性,有清晰的三级连锁商业模式,有相对合理的配套体制和积极的政策支持,有先进的技术人才资源,保证了其良好的成长性,公司未来有望成为大市值企业。
眼科诊疗行业成长迅速,市场空间巨大,适合民营资本投资,以专科医院的形式生长。
国内眼科医疗市场规模在200多亿,并处于持续较快增长过程中。
公立医院不太重视眼科的发展,而且由于体制约束等原因,已经在眼科医疗市场难有作为。
民营眼科医院却有发展空间,且盈利能力居前。
眼科医疗由于相对标准化的服务、可积累的口碑和内部转诊制度,适合连锁化经营模式。
公司拥有清晰的三级连锁模式,上市后快速扩张到全国,目前37家连锁医院已覆盖20个省份,规模优势明显,奠定企业持续高成长的基石。
除大规模、高速可复制的连锁模式外,公司在内部制度、学术水平、技术积累与更新、人才培养与储备、资金等各个方面较之于其他竞争对手有较大优势。
行业内龙头地位明显。
同时随着公司持续高速扩张,品牌积累不断增强,龙头地位将得到强化。
盈利预测关键假设公司在人才培养、资金获取、公共关系维护等方面进展顺利,新增医院能够按照预期逐渐盈利,并继续保持每年新增6-10家连锁医院的高速扩张态势。
准分子手术由于飞秒激光的占比持续提升,单价继续走高,毛利率稳步提升白内障手术由于患者使用高端晶体的比重提高,单价也持续提高,但毛利率小幅下降眼前段手术、眼后端手术、检查治疗、药品销售、配镜服务等业务随着公司扩张快速增长营业收入预测2009 2010 2011E 2010E 2013E医疗服务446.52 640.75 928.01 1248.85 1652.5 营业收入(百万元)42.54 43.5 44.83 34.57 32.32 增长(%)73.6 74.1 73.8 72.6 70.9 占比(%)60.68 59.9 58.6 58.27 57.79 毛利率(%)配镜服务92.1 131.49 197.24 299.8 464.69 营业收入(百万元)24.06 42.77 50 52 55 增长(%)15.2 15.2 15.7 17.4 19.9 占比(%)60.26 59.24 59 59 59 毛利率(%)药品销售67.83 92.56 131.44 170.87 213.58 营业收入(百万元)31.43 36.46 42 30 25 增长(%)11.2 10.7 10.5 9.9 9.2 占比(%)29.2 27.83 28 28 28 毛利率(%)其他0 0.08 0 0 0 营业收入(百万元)总计606.45 864.88 1256.68 1719.52 2330.77 营业收入(百万元)38.11 42.61 45.3 36.83 35.55 增长(%)57.09 35.35 55.46 55.39 55.3 毛利率(%)估值短期内估值可能会随着创业板估值水平的波动而波动;中长期来看,公司的投资价值明显,确定性的增长,巨大的成长空间,公司随着业绩持续稳定的快速增长,在消除估值压力之后有望走出独立行情。
我们看好公司的中长期价值,预测11—13年EPS分别为0.43,0.61,0.89;给予“推荐”的投资评级,建议逢低买入,长期持有。
风险及催化剂潜在的医疗事故,医患纠纷,或准分子手术等出现不可解决的安全技术问题;商业地产价格上涨过快,可能提升公司的物业租赁费用对有一定盈利规模的竞争对手实施并购,各季度业绩延续高速增长一、我国眼科医疗服务行业的发展状况(一)概况眼睛是心灵的窗户,是人们接收和传递信息的重要器官,眼科学是临床医学的一个重要分支学科。
然而,长期以来在我国的综合性医院里,眼科通常得不到足够的重视、没有获得应有的发展。
根据国家卫生部2006 年统计资料,通常在综合性医院里,眼科的收入占医院总收入的比例仅为2.5-5%。
近年来,随着屈光不正和年龄相关性眼病患病率的不断攀升,以及人们眼保健意识和就医观念的逐步增强,我国眼科医疗服务行业得到迅速发展。
卫生部医政司对全国30 个省、自治区、直辖市(不包含福建省)所有已注册的眼科机构的调查结果表明:2003 年,我国眼科门急诊总量约3,400 万人次,眼科入院人次约95 万人次,2007 年全国眼科门急诊总量约4,700 万人次,眼科入院人次约140 万人次,比2003 年分别增长38.24%和47.37%,并且眼科医疗的门诊增长率高于全国医疗服务行业的整体门诊增长率(二)市场容量(1)目前我国眼科医疗市场规模由于目前我国医疗行业的市场化程度不高,权威、及时的市场统计数据比较缺乏,全国眼科医疗服务市场的现有规模难以精确计算,但可以合理地估计如下:有关资料表明,2006 年全国眼科用药量约20 亿元,而眼科医疗机构的药品收入占诊疗总收入的比例通常在10%-20%之间,若以平均数15%测算,则2006 年我国眼病诊疗总收入(含眼科药品收入)约150 亿元。
另外根据行业估计,2006 年我国的医学验光配镜收入接近50 亿元。
因此,若按眼病诊疗服务收入(含眼科药品收入)、医学验光配镜收入合并计算,估计目前我国的眼科市场规模接近200 亿元/年。
(2)我国眼科医疗市场的现状在眼病的诊疗方面,与市场化程度高的行业相比,我国现有的眼病诊疗市场开发程度不高,市场渗透率有待提高。
白内障手术据不完全统计,发达国家如美国、日本等每年每百万人口白内障手术数达6,000 例以上,即便是人均GDP仅为我国2/5 的印度(根据2007 年全球人均GDP 排名统计),每年每百万人口白内障手术数也已达5,000 例以上。
而我国目前白内障每年每百万人口白内障手术数平均约为620 例,仅为印度的1/8,这与我国社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高极不相称。
此外,我国眼科医疗行业在青光眼、眼底病、角膜病、斜弱视等眼病的诊疗方面目前也处于同样的境况。
近视手术在准分子激光角膜屈光手术的开展方面,我国存在很大的市场开发空间。
美国食品与药品管理局(FDA)经过6 年多临床评估,在1995 年开放了准分子激光角膜屈光手术的常规使用。
在我国,此领域的临床技术已与美国接轨,但在市场渗透率方面明显低于美国:目前美国近视人口约1.5 亿,有关统计报告显示,2007年美国准分子激光角膜屈光手术的手术量接近70 万例;而我国近视人口超过3亿,但目前准分子激光角膜屈光手术的手术量仅为50 万-60 万例/年。
验光配镜业务在医学验光配镜矫治屈光不正方面,同样面临着市场有待开发的问题。
在我国,按照验光手段的不同,目前验光配镜行业可以分为商业配镜和医学验光配镜,但医学验光配镜在整个验光配镜行业所占的份额较低。
从国际行业经验来看,验光配镜不是简单的商业行为,眼镜的验配都需要根据视光医师开具的处方进行。
因此,医学验光配镜将是我国今后验光配镜行业的发展趋势。
综上所述,我国眼科医疗市场尚处于初级阶段,未来具有很大的提升空间。
(3)未来我国眼科医疗市场容量将迅速扩大从疾病本身的变化来看,电脑普及应用、社会人口老龄化加快以及人民生活水平提高,将导致与之相关的各种眼病(如近视、干眼症、老年性眼病、糖尿病视网膜病变等)的患病率呈上升趋势,致使患者对眼科医疗服务的需求增加。
从潜在市场的需求变化来看,人们的眼保健观念将逐步增强,且随着国家新一轮医疗体制改革的推进,国家将逐步使医疗保障体系覆盖全民,同时也将提高保障水平。
将使居民的基本医疗支付能力大大增强,大量的潜在市场将转化为有效的需求。
尤其是对于以前很多患有眼病但却不知道医治或无钱医治的患者而言,他们的潜在需求将得以有效释放。
以上分析表明,随着眼病种类的增多、潜在需求的释放,我国未来的眼科医疗市场发展潜力很大,完全能够在目前200 亿元/年的规模上达成数倍的增长(比如我国每年每百万人口的白内障手术数若达到印度目前的水平,则我国白内障诊疗市场的规模将提高8 倍)。
因此,我国眼科医疗行业是名副其实的“朝阳行业”。
(三)行业的利润率水平目前我国眼科医疗服务机构的医疗水平参差不齐、接诊能力差异较大,且有营利性和非营利性之分,因此各眼科医疗机构的利润率水平存在一定差异。
但从诊疗项目来看,医保范围内的服务项目利润率水平相对较低,而非医保范围内的医疗服务项目的利润率水平相对较高。
医保范围内的眼科医疗服务项目,如白内障、青光眼等,由于各省(自治区、直辖市)对该等服务项目制定了统一的价格政策,一般毛利率约为30%-50%。
非医保范围内的医疗服务项目,如准分子激光项目,其毛利率相对较高,一般在50%以上。
(四)行业的技术水平特点大部分眼病的治疗需要通过手术完成。
由于视觉器官高度精细,眼科手术往往需要在手术显微镜下进行,属于显微外科手术,因此眼科医疗行业对诊疗水平、手术技术和诊疗设备都提出了很高的要求。
如准分子激光角膜屈光手术、青光眼手术、白内障手术、斜视手术、角膜移植手术、视网膜脱离复位手术、玻璃体切除手术等,不仅要求要由训练有素、经验丰富的眼科医师进行操作,而且还要求诊疗仪器具有很高的精密性。
(五)行业的季节性特征从整体来看,眼科医疗服务没有明显的季节性,但有的项目存在一定的季节性特征:夏季是择期手术(如白内障手术等)的淡季,而寒暑假往往是学生患者群体进行相关诊疗业务(屈光手术和验光配镜等)的旺季。
(六)行业与上、下游行业的关联性眼科医疗服务行业的上游行业主要有眼科药品、消耗品行业,下游则直接面对眼病患者。
随着眼科医疗需求的增加、市场竞争的加剧和市场的细分,眼科药品和消耗品已逐步形成一个较为独特的体系,对眼科行业具有重要的影响。
在近十余年来,眼科药品和消耗品行业不仅持续地推出适应先进诊疗技术的新产品,而且以其新产品的特性影响眼科诊疗技术的发展。
如“有晶状体眼眼内屈光性人工晶状体”推动了眼科屈光领域和白内障领域的融合和新技术产生,并催生了一个新的患者群,为行业创造了新的机会和业务增长点;多焦点和非球面人工晶状体的推出以及在眼科领域的应用,提高了白内障患者的复明质量,为白内障市场提高了20%以上的业务增长。
新产品的技术特点也促进了眼科医师对眼科疾病的认识深度,从而不断地发展新的治疗手段,解决过去技术水平难以企及的疑难杂症。
二、爱尔的企业优势1、三级连锁模式适合市场竞争格局据统计,我国眼科医疗机构前8 位的收入总额占该行业总收入的比重(CR8)低于20%。
但在以城市为单位的区域市场上,绝大多数市场的CR8 高于70%,市场集中度较高。
因此,我国眼科医疗服务行业的竞争格局呈现出明显的“全国分散、地区集中”的特点。
随着国家医疗保障体系的完善和患者分级转诊体系的推进,这种竞争格局将会进一步固化。