XX资产经营公司战略与组织规划讲义.PPT
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战略规划培训ppt
制定战略实施计划和行动方案
通过培训，使员工具备敏锐的市场洞察力和应变能力，能够及时发现和应对内外部环境的变化，调整和优化公司战略。
及时应对内外部环境变化
通过培训，激发员工的创新意识和变革精神，鼓励员工不断探索新的商业模式和竞争优势，推动公司战略的持续改进和创新。
持续改进和创新
强化战略调整与优化的能力
详细描述
明确产品在市场中的定位，以满足特定客户群体的需求。
产品定位
根据市场需求和公司资源，合理规划产品线，确保产品线的多样性和协同性。
产品组合
评估各细分市场的吸引力，选择适合企业发展的目标市场。
市场选择
市场细分
识别企业在产品、品牌、渠道、成本等方面的优势，为制定竞争策略提供依据。
识别优势
强化优势
总结词
五力模型是一种用于分析行业竞争态势的战略工具，包括现有竞争对手的实力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面。
通过五力模型，可以帮助企业或组织了解其所处行业的竞争态势和盈利前景，从而制定出更加符合行业发展趋势的战略计划。
总结词
详细描述
总结词
平衡计分卡是一种用于评估企业或组织绩效的战略工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来衡量组织的绩效。
制定战略目标是战略规划的核心环节，它基于外部环境分析和内部环境分析的结果，制定出符合企业愿景和使命的战略目标。
总结词
战略目标是企业未来发展的具体方向和指标，它通常包括市场占有率、销售额、利润等方面的目标。在制定战略目标时，需要综合考虑外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势，制定出具有可行性和可操作性的战略目标。同时，战略目标还需要考虑企业社会责任和可持续发展等方面的要求。
通过培训，使员工具备敏锐的市场洞察力和应变能力，能够及时发现和应对内外部环境的变化，调整和优化公司战略。
及时应对内外部环境变化
通过培训，激发员工的创新意识和变革精神，鼓励员工不断探索新的商业模式和竞争优势，推动公司战略的持续改进和创新。
持续改进和创新
强化战略调整与优化的能力
详细描述
明确产品在市场中的定位，以满足特定客户群体的需求。
产品定位
根据市场需求和公司资源，合理规划产品线，确保产品线的多样性和协同性。
产品组合
评估各细分市场的吸引力，选择适合企业发展的目标市场。
市场选择
市场细分
识别企业在产品、品牌、渠道、成本等方面的优势，为制定竞争策略提供依据。
识别优势
强化优势
总结词
五力模型是一种用于分析行业竞争态势的战略工具，包括现有竞争对手的实力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面。
通过五力模型，可以帮助企业或组织了解其所处行业的竞争态势和盈利前景，从而制定出更加符合行业发展趋势的战略计划。
总结词
详细描述
总结词
平衡计分卡是一种用于评估企业或组织绩效的战略工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来衡量组织的绩效。
制定战略目标是战略规划的核心环节，它基于外部环境分析和内部环境分析的结果，制定出符合企业愿景和使命的战略目标。
总结词
战略目标是企业未来发展的具体方向和指标，它通常包括市场占有率、销售额、利润等方面的目标。在制定战略目标时，需要综合考虑外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势，制定出具有可行性和可操作性的战略目标。同时，战略目标还需要考虑企业社会责任和可持续发展等方面的要求。
公司经营分析工作报告PPT模板
财务状况
公司资金流动性良好，但需关注应收 账款的回收情况，以降低坏账风险。
人力资源
员工流失率有所下降，但需加强员工 培训和激励机制，提高整体团队素质 。
对未来发展的展望
产品创新
加大研发投入，推出至少 两款新产品，以满足市场 不断变化的需求。
市场拓展
计划在未来两年内拓展海 外市场，力争实现销售额 翻番。
市场预测
根据行业发展趋势和市场 需求变化，预测未来市场 的变化趋势和潜在机会。
应对策略
根据市场预测结果，制定 相应的应对策略和产品规 划，以适应市场变化和抓 住市场机会。
04
风险评估与对策
政策风险
政策风险
随着国家政策的调整，公司可能 面临业务限制、税收政策变化等 风险，影响公司的经营业绩和财 务状况。
02
经营状况分析
财务状况分析
资产状况
分析公司资产规模、结构及使用效率，评 估公司的资产状况和财务实力。
负债状况
分析公司负债规模、结构及偿债能力，评 估公司的财务风险和偿债压力。
现金流量
分析公司现金流入流出情况，评估公司的 经营效益和资金周转能力。
盈利能力
分析公司的收入、利润和盈利能力，评估 公司的经营绩效和市场竞争力。
可持续发展能力。
03
市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确公司产品的目标客户群体， 包括年龄、性别、地域、消费习
惯等方面的特征。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增长空 间，了解市场需求和竞争状况。
市场定位策略
根据目标市场的需求和竞争情况， 制定合适的市场定位策略，包括产 品定位、品牌定位和营销策略等。
销售业绩分析
【经典成功PPT案例】资产运营
增强竞争力，抵抗经济波动的能力 改善股本结构与业绩 提高无形资产 为证券市场创造投资热点 有助于核心能力强化与发展
二、资产经营与企业扩张
1、企业扩张方式
2、企业扩张机制
3、资产扩张机制的表现方式
3、资产扩张机制的表现方式
资产扩张机制的表
投资控股：
–
现方式：
– – – –
投资控股 增资扩股 注资扩张 股权置换
通过层层控股方式， 使自己少量的资本 控股社会大量的资 本并使之为实现企 业目标而服务。
3、资产扩张机制的表现方式
注资扩张 公司A 获 得 资 本 购 买 未来收益 赋予
获得资本进一步发展
增加 公司B 扩 张 至 B 公司A 未来收益 出 资 配 股 赋 予 新旧股东
新旧股东
出资配股
优良资产
注入
资产与权益可分，导
致了产权概念产生， 产权体系发展形成 产权权能体系
– –
–
– –
资产的归属权 资产的占有权 资产的使用权 资产的收益权 资产的处分权
资产经营的市场、动机及目的
资产经营的市场 资产经营的目的
– –
证券市场 – 产权交易市场 – 扩张发展的动机 资产经营的动机 – 追求利润最大化的 动机 – 求生存的动机 – 扩张发展的动机
–
资产的形成
资产是通过投资形成
企业取得资产的行为称之为投资。 为了取得这些资产所必须的支付，称之
为“资本”。 – 资本是资产的价值形式，资产是资本 的载体，资本是能够带来价值的资源。
非金融性 生产要素
公司
金融市场
购入实物资产 购入金融资产
原材料 劳动力 土地 技术 信息
企业发展战略规划模板(完整版)ppt课件
原则；建议
的发展方向和目标
各中心应特
相一致；最终批准
别关注和解
中心规划
决的议题
参与质询会，向公
司领导提供分析及
技术支持
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 发现、关决
提供建议
在中心战略规划部门 的支持下，起草、制
定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划；进行规划之必
标和经营中心的战略 目标，分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
7
精选ppt课件2021
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
精选ppt课件2021
企业发展战略规划制定及实施 流程
目录
一、战略规划方法
精选ppt课件2021
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
1
战略规划程序的要点与预期效果
精选ppt课件2021
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要修正
商品/经营 进行现状分析 解决新问 中心战略 ；发现本中心 题 规划部 战略新问题
商品业务 提供输入 部负责人
提供技术分 析支持
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持
制订本商品业务部的 参与质询会议，陈
战略发展规划，输入 述本商品业务部之
至中心的整体战略规 战略规划
划
6
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标
进行状况分 析；发现公 司战略新问 题
解决部分 战略问题
《公司的经营定》课件
合作与兼并机会
公司可以通过与其他企业合作或兼并 来扩大规模、提高市场份额和实现资 源共享。
威胁分析
政策法规变化
政策法规的变化可能会对公司的经营产生 重大影响，如贸易政策、税收政策等的变
化。
A 竞争对手
市场上存在许多竞争对手，他们可 能会通过价格战、营销战等手段来
抢占市场份额。
B
C
D
原材料供应风险
如果公司的原材料供应受到限制或中断， 可能会对生产造成影响，并导致成本上升 或供应链中断。
成本优势
通过有效的成本控制和优 化生产流程，降低产品成 本，提高产品的性价比。
品牌竞争力
品牌形象
建立独特的品牌形象，使 消费者对品牌产生认知和 信任感。
品牌传播
通过有效的品牌传播策略 ，提高品牌知名度和美誉 度。
品牌忠诚度
培养消费者的品牌忠诚度 ，提高品牌的复购率和口 碑传播。
渠道竞争力
渠道覆盖
个性化定制
根据客户需求定制个性化的产品或服务，满 足消费者独特需求。
提升附加值
提供优质的服务和售后保障，增加产品的附 加值，提高消费者满意度。
低成本策略
01
低成本策略
企业通过降低生产成本和管理费用 ，以价格优势获取市场份额。
生产效率提升
采用先进的生产技术和设备，提高 生产效率，降低生产成本。
03
02
优化资源配置
根据经营过程的实际情况，优化资源配置，确保资源得到合理利用 和有效分配。
经营效果的评估与反馈
设定评估标准
根据经营计划和目标，设定明确的评估标准，以便对经营效果进行客观、公正的评价。
定期评估经营效果
通过财务分析、市场占有率、客户满意度等指标，定期评估公司经营效果，了解公司运营 成果和存在的问题。
公司可以通过与其他企业合作或兼并 来扩大规模、提高市场份额和实现资 源共享。
威胁分析
政策法规变化
政策法规的变化可能会对公司的经营产生 重大影响，如贸易政策、税收政策等的变
化。
A 竞争对手
市场上存在许多竞争对手，他们可 能会通过价格战、营销战等手段来
抢占市场份额。
B
C
D
原材料供应风险
如果公司的原材料供应受到限制或中断， 可能会对生产造成影响，并导致成本上升 或供应链中断。
成本优势
通过有效的成本控制和优 化生产流程，降低产品成 本，提高产品的性价比。
品牌竞争力
品牌形象
建立独特的品牌形象，使 消费者对品牌产生认知和 信任感。
品牌传播
通过有效的品牌传播策略 ，提高品牌知名度和美誉 度。
品牌忠诚度
培养消费者的品牌忠诚度 ，提高品牌的复购率和口 碑传播。
渠道竞争力
渠道覆盖
个性化定制
根据客户需求定制个性化的产品或服务，满 足消费者独特需求。
提升附加值
提供优质的服务和售后保障，增加产品的附 加值，提高消费者满意度。
低成本策略
01
低成本策略
企业通过降低生产成本和管理费用 ，以价格优势获取市场份额。
生产效率提升
采用先进的生产技术和设备，提高 生产效率，降低生产成本。
03
02
优化资源配置
根据经营过程的实际情况，优化资源配置，确保资源得到合理利用 和有效分配。
经营效果的评估与反馈
设定评估标准
根据经营计划和目标，设定明确的评估标准，以便对经营效果进行客观、公正的评价。
定期评估经营效果
通过财务分析、市场占有率、客户满意度等指标，定期评估公司经营效果，了解公司运营 成果和存在的问题。
企业战略规划与经营战略(ppt 46页)
Marketdevelopment
产品开发 Productdevelopment
多角化
Diversification
05.02.2020
26
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
一体化成长
（Integrative Growth）
前向一体化
后向一体化 前向一体化
供应商
企业
水平一体化
竞争者
批发商
零售商
顾客
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
05.02.2020
37
案例
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
“芝麻开门”打造
品牌新传奇[1]
“芝麻开门”品牌在去年上海2001年国际 服装文化节国际童装设计大赛中，从众多国内 外童装品牌中脱颖而出，荣获惟一金奖。新闻 媒体在当时虽然鲜有报道，但在服装圈还是引 起了不小的震动，因为“芝麻开门”品牌定位 在10~16岁少年段的中高档休闲服饰。专为这 个年龄层服务的品牌服装，在这以前的国内市 场是完全空白的。
由于占有大约75%的微处理器芯片市场， 英特尔（Intel）公司具有规模经济的优势（比 对手的单位成本低）和高额的利润。结果，公 司能够按期得到开发新产品所需的资金。因为 开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很快， 英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专 家的说法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是 50亿美元。该数字是486芯片所需的5倍，386 芯片所需的50倍。通常而言，工厂和成本每四 年翻一番。
33
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
二、经营单位战略规划的过程
确定 目标
形成 战略
制定 计划
产品开发 Productdevelopment
多角化
Diversification
05.02.2020
26
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
一体化成长
（Integrative Growth）
前向一体化
后向一体化 前向一体化
供应商
企业
水平一体化
竞争者
批发商
零售商
顾客
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
05.02.2020
37
案例
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
“芝麻开门”打造
品牌新传奇[1]
“芝麻开门”品牌在去年上海2001年国际 服装文化节国际童装设计大赛中，从众多国内 外童装品牌中脱颖而出，荣获惟一金奖。新闻 媒体在当时虽然鲜有报道，但在服装圈还是引 起了不小的震动，因为“芝麻开门”品牌定位 在10~16岁少年段的中高档休闲服饰。专为这 个年龄层服务的品牌服装，在这以前的国内市 场是完全空白的。
由于占有大约75%的微处理器芯片市场， 英特尔（Intel）公司具有规模经济的优势（比 对手的单位成本低）和高额的利润。结果，公 司能够按期得到开发新产品所需的资金。因为 开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很快， 英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专 家的说法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是 50亿美元。该数字是486芯片所需的5倍，386 芯片所需的50倍。通常而言，工厂和成本每四 年翻一番。
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设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
二、经营单位战略规划的过程
确定 目标
形成 战略
制定 计划
经营策略：对公司经营策略进行全面评估和规划PPT
优化长效机制
• 建立优化长效机制，确保经营策略的持续优化和改进 • 通过定期评估、绩效监控等方式，确保经营策略的有效 性和适应性
CREATE GETHER
DOCS
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
• 企业战略是指导企业长远发展的总体目标，经营策略则 是为实现这些目标而采取的具体行动 • 经营策略的制定需要依据企业战略，同时为企业战略的 实现提供支持
经营策略与企业战略相辅相成
• 好的经营策略有助于实现企业战略，而企业战略的实现 又需要有效的经营策略 • 企业战略和经营策略需要不断调整优化，以适应市场环 境的变化
• 关注市场环境的变化，如政策法规、技术进步、消费者需求等 • 根据市场变化，及时调整经营策略，以适应市场环境
企业发展需要调整策略
• 分析企业发展的目标和需求，如市场份额、销售额、利润等 • 根据企业发展的需要，调整经营策略，以实现企业战略目标
建立持续改进与优化的长效机制
持续改进机制
• 建立持续改进的企业文化，鼓励员工积极参与改进和创 新 • 通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的改进意识 和能力
经营策略的构成要素
• 市场定位：明确企业的目标市场、竞争优势和差异化策略 • 产品策略：包括产品线的选择、开发、包装、定价等方面 • 价格策略：制定合理的定价策略，以吸引客户并实现盈利目标 • 渠道策略：选择合适的销售渠道，提高产品覆盖面和市场占有率
经营策略与企业战略的关系
经营策略是企业战略的具体体现
评估公司内部资源与管理能力
内部资源评估
• 了解企业的财务资源、人力资源、技术资源等状况 • 分析企业在这些资源方面的优势和劣势，以便制定有效的经营策略
公司经营企业工作计划PPT
有效实施。
风险防范与应对措施
风险识别
识别公司面临的财务风险，如 市场风险、信用风险、流动性
风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定风险的大小和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险降低、风险转 移和风险接受等。
风险监控
定期对风险状况进行监控和评 估，及时调整风险应对措施。
减少中间环节，提高决策效率。
强化部门协同
明确各部门职责，加强跨部门合 作。
拓展业务领域
根据市场需求，调整或新增业务 部门。
人才引进与培养计划
校园招聘
加强与高校合作，选拔优秀毕业生。
社会招聘
拓宽招聘渠道，吸引行业精英。
培训与发展
制定完善的培训体系，提升员工技能与素质。
团队建设与激励机制
团队文化
倡导积极、协作的团队氛围，增强团队凝聚力。
设备采购、维护、更新计划实施情况
设备采购
根据生产需要，制定设备采购计划， 确保设备性能满足生产要求。
设备维护
制定设备维护计划，定期检查、保养 设备，确保设备正常运转，延长使用 寿命。
设备更新
根据技术发展、设备性能状况和生产 需求，制定设备更新计划，提高生产 效率。
档案管理
建立完善的设备档案，记录设备采购 、维护、更新等信息，方便查询和管 理。
05
04
质量改进
运用质量管理工具（如PDCA循环、 5W1H分析法等），分析质量问题， 提出改进措施并持续跟踪。
07
绩效考核与持续改进 方案
关键绩效指标设定及考核方法
营收增长率
通过比较公司不同时间段的营收数据，评估 公司业务发展趋势。
风险防范与应对措施
风险识别
识别公司面临的财务风险，如 市场风险、信用风险、流动性
风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定风险的大小和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险降低、风险转 移和风险接受等。
风险监控
定期对风险状况进行监控和评 估，及时调整风险应对措施。
减少中间环节，提高决策效率。
强化部门协同
明确各部门职责，加强跨部门合 作。
拓展业务领域
根据市场需求，调整或新增业务 部门。
人才引进与培养计划
校园招聘
加强与高校合作，选拔优秀毕业生。
社会招聘
拓宽招聘渠道，吸引行业精英。
培训与发展
制定完善的培训体系，提升员工技能与素质。
团队建设与激励机制
团队文化
倡导积极、协作的团队氛围，增强团队凝聚力。
设备采购、维护、更新计划实施情况
设备采购
根据生产需要，制定设备采购计划， 确保设备性能满足生产要求。
设备维护
制定设备维护计划，定期检查、保养 设备，确保设备正常运转，延长使用 寿命。
设备更新
根据技术发展、设备性能状况和生产 需求，制定设备更新计划，提高生产 效率。
档案管理
建立完善的设备档案，记录设备采购 、维护、更新等信息，方便查询和管 理。
05
04
质量改进
运用质量管理工具（如PDCA循环、 5W1H分析法等），分析质量问题， 提出改进措施并持续跟踪。
07
绩效考核与持续改进 方案
关键绩效指标设定及考核方法
营收增长率
通过比较公司不同时间段的营收数据，评估 公司业务发展趋势。
最新版资产经营公司五年战略规划发展思路报告
最新版资产经营公司五年战略规划发展思路报告概述本报告旨在提出资产经营公司最新版的五年战略规划发展思路，为公司未来的发展提供指导和参考。
经过综合分析和研究，我们将展示以下几个关键方面的战略规划：1. 公司定位与愿景2. 市场分析和竞争策略3. 产品与服务创新4. 组织与管理优化5. 持续发展和风险管理公司定位与愿景资产经营公司将致力于成为行业的领先者，通过创新的资产管理和优质的客户服务，为客户提供全方位的财富增值解决方案。
我们的愿景是成为最受信任和最受尊重的资产经营公司，为客户创造优异的投资回报。
市场分析和竞争策略我们将深入分析市场需求和竞争态势，以制定有效的竞争策略。
我们将重点关注市场细分和客户定位，通过专业化和个性化的服务来满足客户的不同需求。
同时，我们将积极寻求合适的合作伙伴关系，扩大市场份额。
产品与服务创新为了保持竞争力，我们将不断创新产品和服务。
我们将加大研发投入，推出具有差异化优势的新产品，以满足市场的不断变化需求。
我们将注重技术创新和数字化转型，提升客户体验和运营效率。
组织与管理优化为了提高组织效率和员工绩效，我们将进行组织与管理优化。
我们将优化内部流程，提升决策效率和执行能力。
同时，我们将加强员工培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
持续发展和风险管理我们将制定长期的持续发展战略，并注重风险管理。
我们将建立健全的风险管理体系，加强风险控制和监测。
同时，我们将积极探索新的发展机遇，保持业务的可持续增长。
结论以以上五个方面作为战略规划的核心内容，资产经营公司将实现持续发展和增强竞争力。
公司将紧密跟踪市场变化和客户需求，并不断调整和优化战略，确保实现长期稳健的业务增长。
以上是我们资产经营公司最新版的五年战略规划发展思路报告，供参考和执行。
感谢您对公司发展的关注和支持！。
战略管理-某资产管理有限公司战略发展规划课件(PPT40页)
的企业文化，资 源共享，利益共 享
战略合作
产品系列
客户服务
华信资本SWOT分析
优势
1、战略布局全 面而完整，商业 模式清晰落地， 业务模块协同性 强，资源共享， 机制灵活。 2、团队合作默 契，优势互补各 有所长。 3、对客户需求 能精准把握，资 产配置能力强。
劣势
机遇
1、资金募集能 力有待提高，渠 道建设投入，执 行力需要加强。 2、团队新老结 合，新人需要成 长及成熟的时间。 3、产品优势有 待积累，具备独 特优势的差异化 产品需要市场的 检验和认同。
稏健持续价值持有投资企业快速成长期企业上市辅导不上市与业眼光与业能力与业技术与业创新与注未来价值实现价值创造价值共享项目拉劢资管服务财富增值价值实现大资管平台服务产品价值共赢投资资源协同下的资产配置优势联合投资阶段投资组合投资34华信资本战略规划目录1公司愿景不企业使命2核心价值不经营理念3战略目标及行劢分解4战略落地路线图5竞争策略不能力要素6价值观不投资思想8利益机制的测算7业务定位及产品结极客户需求为导向1vcpevcpe基釐募集丌同阶段项目的筛选发掘项目投资企业幵贩项目退出价值循环投资银行业务上市辅导产业幵贩资产管理基釐发行产品包装发布线上线下多渠道多区域客户服务系统与注零售客户机极客户行业伙伴产业客户研发多系列基釐产品定增产品海外配置产品等业务定位不产品结极36华信资本战略规划目录1公司愿景不企业使命2核心价值不经营理念3战略目标及行劢分解4战略落地路线图5竞争策略不能力要素6价值观不投资思想8利益机制的测算7业务定位及产品结极3720162020年基釐产品挃标预测
17
华信资本战略规划目录
1 公司愿景与企业使命
5 竞争策略与能力要素
2 核心价值与经营理念
6 价值观与投资思想
战略合作
产品系列
客户服务
华信资本SWOT分析
优势
1、战略布局全 面而完整，商业 模式清晰落地， 业务模块协同性 强，资源共享， 机制灵活。 2、团队合作默 契，优势互补各 有所长。 3、对客户需求 能精准把握，资 产配置能力强。
劣势
机遇
1、资金募集能 力有待提高，渠 道建设投入，执 行力需要加强。 2、团队新老结 合，新人需要成 长及成熟的时间。 3、产品优势有 待积累，具备独 特优势的差异化 产品需要市场的 检验和认同。
稏健持续价值持有投资企业快速成长期企业上市辅导不上市与业眼光与业能力与业技术与业创新与注未来价值实现价值创造价值共享项目拉劢资管服务财富增值价值实现大资管平台服务产品价值共赢投资资源协同下的资产配置优势联合投资阶段投资组合投资34华信资本战略规划目录1公司愿景不企业使命2核心价值不经营理念3战略目标及行劢分解4战略落地路线图5竞争策略不能力要素6价值观不投资思想8利益机制的测算7业务定位及产品结极客户需求为导向1vcpevcpe基釐募集丌同阶段项目的筛选发掘项目投资企业幵贩项目退出价值循环投资银行业务上市辅导产业幵贩资产管理基釐发行产品包装发布线上线下多渠道多区域客户服务系统与注零售客户机极客户行业伙伴产业客户研发多系列基釐产品定增产品海外配置产品等业务定位不产品结极36华信资本战略规划目录1公司愿景不企业使命2核心价值不经营理念3战略目标及行劢分解4战略落地路线图5竞争策略不能力要素6价值观不投资思想8利益机制的测算7业务定位及产品结极3720162020年基釐产品挃标预测
17
华信资本战略规划目录
1 公司愿景与企业使命
5 竞争策略与能力要素
2 核心价值与经营理念
6 价值观与投资思想
资产管理的战略规划
制定资产配置方案：根据企业战略目标、内外部环境和现有资产评估结果，制定合理的资产配 置方案，确保资产的有效利用和增值。
资产战略规划的实施
确定战略目标：明 确资产管理的长期 和短期目标，确保 与公司整体战略一 致。
制定实施计划：根 据战略目标，制定 具体的实施计划， 包括资源配置、时 间安排等。
组织与人员安排： 确定负责资产战略 规划实施的组织架 构和人员职责，确 保计划的顺利推进 。
监控与调整：建立 有效的监控机制， 定期评估实施情况 ，并根据反馈进行 调整和优化。
战略调整与优化
定期评估战略规划的有效性
根据市场变化及时调整战略
持续优化资源配置和组织结构
鼓励创新思维和变革精神
战略规划的监控与评估
监控过程：跟踪战略规划的执行情况，确保按计划进行 评估方法：采用定性和定量指标，对战略规划的实施效果进行分析和评价 调整策略：根据监控和评估结果，及时调整战略规划，确保目标的实现 风险管理：预测和应对战略规划实施过程中可能出现的风险和挑战
资产管理的目标与原则
资产保值增值
确保资产安全，避免损失 实现资产长期稳定增值 优化资产配置，提高收益 保持资产流动性，便于随时变现
风险管理
识别和评估潜在风险
制定风险应对策略
实施风险管理计划
监控和调整风险管理策略
长期投资回报
目标：实现长 期稳定的投资
回报
原则：风险管 理、多元化投 资、长期投资
视角
国际化资产管理需要加强与国际金融机构的合作与交流，以获取更多的投 资机会和资源。
资产管理与其他金融领域的融合
资产管理行业与保险、证券等金融领域的交叉融合 金融科技在资产管理中的应用，如人工智能、大数据等 资产管理与其他行业的跨界合作，如房地产、医疗等 监管政策对资产管理与其他金融领域融合的影响和挑战
资产战略规划的实施
确定战略目标：明 确资产管理的长期 和短期目标，确保 与公司整体战略一 致。
制定实施计划：根 据战略目标，制定 具体的实施计划， 包括资源配置、时 间安排等。
组织与人员安排： 确定负责资产战略 规划实施的组织架 构和人员职责，确 保计划的顺利推进 。
监控与调整：建立 有效的监控机制， 定期评估实施情况 ，并根据反馈进行 调整和优化。
战略调整与优化
定期评估战略规划的有效性
根据市场变化及时调整战略
持续优化资源配置和组织结构
鼓励创新思维和变革精神
战略规划的监控与评估
监控过程：跟踪战略规划的执行情况，确保按计划进行 评估方法：采用定性和定量指标，对战略规划的实施效果进行分析和评价 调整策略：根据监控和评估结果，及时调整战略规划，确保目标的实现 风险管理：预测和应对战略规划实施过程中可能出现的风险和挑战
资产管理的目标与原则
资产保值增值
确保资产安全，避免损失 实现资产长期稳定增值 优化资产配置，提高收益 保持资产流动性，便于随时变现
风险管理
识别和评估潜在风险
制定风险应对策略
实施风险管理计划
监控和调整风险管理策略
长期投资回报
目标：实现长 期稳定的投资
回报
原则：风险管 理、多元化投 资、长期投资
视角
国际化资产管理需要加强与国际金融机构的合作与交流，以获取更多的投 资机会和资源。
资产管理与其他金融领域的融合
资产管理行业与保险、证券等金融领域的交叉融合 金融科技在资产管理中的应用，如人工智能、大数据等 资产管理与其他行业的跨界合作，如房地产、医疗等 监管政策对资产管理与其他金融领域融合的影响和挑战
战略规划研讨会PPT
➢ 公司的战略发展目标包括公司的 总体发展目标与公司的战略目标 体系
二 公司的战略发展目标
2 公司的总体发展目标是公司在3年内 要达到的总目标;通常可以用一段 简明扼要的话来表达
二 公司的战略发展目标
举例：联想99年提出的中长期3年发 展目标是
➢第一步：到2000年完成营业额30亿 美元;利润一亿美元;中国第一;亚洲 一流
各个环节获利的关键内容和外部条 件
4 公司的核心竞争力分析： ➢核心竞争力是企业获得竞争优势的
关键能力和素质
三 行业内公司的商业模式分 析
核心竞争力的特征： ➢ 具有进入壁垒;不易被竞争对手模仿； ➢ 具有独特性； ➢ 具有内生性;是从企业内部产生的； ➢ 具有延展性;是可以延展和发展的
核心竞争力的构成： ➢ 企业员工的知识和技能水平； ➢ 企业的技术体系； ➢ 企业的管理体系; ➢ 企业的价值观念
➢ 行业发展规模分析 ➢ 行业发展速度分析 ➢ 行业集中度分析 ➢ 行业寿命周期分析 ➢ 行业进入壁垒分析
二 公司所在行业特征与发展 状况分析
2 行业竞争结构分析：应用五力分析 模型
➢ 五力分析模型：分析参与市场的五种基本 竞争力量供应者 用户 新进入者 替代品 先有竞争对手等的现状以及次消彼长的趋 势
➢ 行业发展趋势分析：包括市场 技术等因 素对行业发展趋势的影响分析与预测
三 行业内公司的商业模式分 析
1 公司的商业模式：
➢ 含义：用一句简略的话概括出公司在 商业领域里是做什么的
➢ 举例：神州数码的商业模式是以代理 分校IT产品为主;兼营自主开发的信息 技术产品
➢ 举例：麦肯锡公司的商业模式是以从 事企业战略型管理顾问咨询为主的顾 问咨询公司
2 公司机遇分析
二 公司的战略发展目标
2 公司的总体发展目标是公司在3年内 要达到的总目标;通常可以用一段 简明扼要的话来表达
二 公司的战略发展目标
举例：联想99年提出的中长期3年发 展目标是
➢第一步：到2000年完成营业额30亿 美元;利润一亿美元;中国第一;亚洲 一流
各个环节获利的关键内容和外部条 件
4 公司的核心竞争力分析： ➢核心竞争力是企业获得竞争优势的
关键能力和素质
三 行业内公司的商业模式分 析
核心竞争力的特征： ➢ 具有进入壁垒;不易被竞争对手模仿； ➢ 具有独特性； ➢ 具有内生性;是从企业内部产生的； ➢ 具有延展性;是可以延展和发展的
核心竞争力的构成： ➢ 企业员工的知识和技能水平； ➢ 企业的技术体系； ➢ 企业的管理体系; ➢ 企业的价值观念
➢ 行业发展规模分析 ➢ 行业发展速度分析 ➢ 行业集中度分析 ➢ 行业寿命周期分析 ➢ 行业进入壁垒分析
二 公司所在行业特征与发展 状况分析
2 行业竞争结构分析：应用五力分析 模型
➢ 五力分析模型：分析参与市场的五种基本 竞争力量供应者 用户 新进入者 替代品 先有竞争对手等的现状以及次消彼长的趋 势
➢ 行业发展趋势分析：包括市场 技术等因 素对行业发展趋势的影响分析与预测
三 行业内公司的商业模式分 析
1 公司的商业模式：
➢ 含义：用一句简略的话概括出公司在 商业领域里是做什么的
➢ 举例：神州数码的商业模式是以代理 分校IT产品为主;兼营自主开发的信息 技术产品
➢ 举例：麦肯锡公司的商业模式是以从 事企业战略型管理顾问咨询为主的顾 问咨询公司
2 公司机遇分析
如何做企业战略规划PPT
客户对货运价格日益敏感客户对货运服务的要求越来越复杂化和多样化客户使用第三方物流公司的趋势的增加大客户自建物流部门，提供各类物流服务大客户的谈判能力很强（货量、前向整合能力）
承运商的寡头垄断旺季订舱的压力承运利润越来越薄承运商利用自身运输优势，向后整合，威胁货代的地位
拥有全球网络、雄厚资金、先进的信息技术能力的国际货代企业正进入中国直接掌握国际客户货源中国成为他们全球战略的重要部分
买方力量的决定性因素
卖方力量的决定因素行业中卖方和公司的变换成本 卖方集中度量对卖方的重要性行业中相对于全部采购量的成本行业中公司向前整合的威胁相对于向后整合的威胁
议价工具买方集中度 vs. 公司集中度买方量买方变换成本 vs. 公司变换成本买方信息向后整合的能力替代产品
价格敏感性价格/全部采购量产品差异性品牌对质量/表现的影响决策者动机买方利润
关键成功要素的能力
竞争力矩阵
规模和成熟度市场规模市场成长率技术水平替代产品
竞争程度竞争对手数量潜在的竞争对手供应商能力客户能力竞争对手竞争力优势
市场吸引力
关键成功要素客户要求分销商要求成本状况
某项业务的竞争力定位
市场份额
竞争力定位
行业定义及细分是战略分析的基本组成，有创造性地进行业务定义及细分是获取竞争优势的第一步
组织流程
15编制战略行动计划及变革计划
实施评估
1公司现状诊断整体经营状况发展战略业务组合管控模式组织架构关键业务流程变革准备度
16定期评估及调整
一、外部分析
2设想各项可能的业务内容造船修船集装箱制造机电产品钢结构其他新业务
3预测各项业务的市场潜力
4评估竞争激烈程度
5确定各项业务的吸引力
6确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位
承运商的寡头垄断旺季订舱的压力承运利润越来越薄承运商利用自身运输优势，向后整合，威胁货代的地位
拥有全球网络、雄厚资金、先进的信息技术能力的国际货代企业正进入中国直接掌握国际客户货源中国成为他们全球战略的重要部分
买方力量的决定性因素
卖方力量的决定因素行业中卖方和公司的变换成本 卖方集中度量对卖方的重要性行业中相对于全部采购量的成本行业中公司向前整合的威胁相对于向后整合的威胁
议价工具买方集中度 vs. 公司集中度买方量买方变换成本 vs. 公司变换成本买方信息向后整合的能力替代产品
价格敏感性价格/全部采购量产品差异性品牌对质量/表现的影响决策者动机买方利润
关键成功要素的能力
竞争力矩阵
规模和成熟度市场规模市场成长率技术水平替代产品
竞争程度竞争对手数量潜在的竞争对手供应商能力客户能力竞争对手竞争力优势
市场吸引力
关键成功要素客户要求分销商要求成本状况
某项业务的竞争力定位
市场份额
竞争力定位
行业定义及细分是战略分析的基本组成，有创造性地进行业务定义及细分是获取竞争优势的第一步
组织流程
15编制战略行动计划及变革计划
实施评估
1公司现状诊断整体经营状况发展战略业务组合管控模式组织架构关键业务流程变革准备度
16定期评估及调整
一、外部分析
2设想各项可能的业务内容造船修船集装箱制造机电产品钢结构其他新业务
3预测各项业务的市场潜力
4评估竞争激烈程度
5确定各项业务的吸引力
6确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位
三星公司战略分析与战略规划ppt课件
日常管理环节上
标
三星坚持改革创新、
奋勇前进、
不断学习、永不止步 。
三星提高经营质量的途径
实施速度管理， 同时努力优化资源配置，
实现预备经营； 另外，珍惜商业机会、
合理控制成本、 争取协同优势 。
精选版课件ppt
28
目
录
1 三星战略的选择分析
2 三星企业总体战略
3 三星企业竞争战略
4 三星企业战略评价方法及
战略选择过程
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29
三星企业战略的选择分析
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30
一、通过集中生产单一产品的早期发展战 略 在早期，三星公司的发展是通过不断改进 它的单一产品---电子产品。
从1969年正式建立“三星电子”产业，通过 不断改进它的单一产品。
精选版课件ppt
31
二、纵向一体化战略
三星公司的多样化生产集团是后向一体化战略的典型 事例。下面介绍三星公司在这一集团中几个业务部 门的作用。（生产部门、供应部门等）
13
企业文化——三星的创业理念、经营理念和
三星精神
“事业报国、人才第一、合理追求”
创业理念
根据新的理念与精神
新LOGO
以人才和技术为基础， 创造最佳产品和服务， 为人类社会作出贡献。 与顾客同在， 向世界挑战， 创造出未来。
三星精神
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14
1．主营业务分析
核心业务
电子
金融
时期 ２０世纪７０年代 80年代初时 80年代初时－－1985年1月
８０年代中后期 90年代初
分析
三星电子不具有核心的技术
三星决定大胆进入DRAM业务,并在1983 年9月建立第一个半导体工厂