小型公司管理规定
小型公司规章制度范本(6篇)
小型公司规章制度范本总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签。
三、上午：8：30-12：00；下午：14：30-18：00上班时间____分钟内未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过____小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在____小时内电话通知经理。
行为规范五、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，不能对顾客有(不知道、你问别人等……)回绝。
如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
六、公司内部电话系业务电话，应让其充分发挥办公、业务作用，绝不允许拨打各种声讯电话、上班时间不得用公司____打私人电话。
上班时间不准聊私人、打游戏。
不准干与工作无关的事情。
七、凡借阅公司书籍，光盘及基本资料，一律由部门经理或设计人员签字借阅，并及时归还。
八、保持室内整洁，每天上班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
九、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还押金。
十、最后离开办公室的人员需检查门窗、电源，作好防盗、防火安全工作。
奖励和处罚标准十一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励____元(公司经理以上不参与)。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励____元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励____元。
十二、处罚1、迟到或早退____分钟内的每次扣罚____元，____分钟—____小时的每次扣罚____元。
代签到的代签双方每次各罚____元。
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的____%计扣(____天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的____%计扣(月度累计旷工____天，全年累计旷工____天的视为自动离职)。
小型私企公司管理制度
小型私企公司管理制度第一条总则本管理制度适用于小型私营企业，为了规范公司管理，提高公司整体运作效率，保护员工权益，制定本管理制度。
第二条公司架构1. 公司组织结构：公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部和市场部等职能部门。
2. 部门职责：各部门负责公司相关业务工作的开展，保证公司整体运行顺利。
第三条公司管理1. 公司决策权：公司总经理为公司权利最高管理者，对公司各项事务负有最终决策权。
2. 决策机制：公司通过集体讨论、专题会议等形式进行决策，确保决策的科学性和民主性。
第四条人力资源管理1. 招聘与录用：公司通过公开招聘和内部推荐的方式进行员工招聘，录用符合公司要求的人才。
2. 岗位设置：公司设置合理的岗位，明确员工各项工作职责和权利义务。
3. 培训与发展：公司为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工综合素质和业务水平。
第五条薪酬福利1. 工资制度：公司设有完善的工资制度，根据员工工作表现和业绩评定给予相应的薪酬报酬。
2. 福利待遇：公司提供各项福利待遇，包括社会保险、年假、节日福利等，保障员工权益。
第六条绩效考核1. 考核内容：公司设定明确的绩效考核指标，评定员工工作绩效和表现。
2. 考核制度：公司定期进行绩效考核，对考核结果进行奖惩并记录在档。
第七条安全保障1. 安全制度：公司建立安全管理制度，确保员工工作环境安全。
2. 安全培训：公司为员工提供必要的安全培训和指导，提高员工安全意识。
第八条离职与解聘1. 离职程序：员工有意离职，应提前一个月向公司提交离职申请并进行交接工作。
2. 解聘制度：公司对员工的解聘应按照公司规定程序进行，保障员工的合法权益。
第九条诚信经营1. 诚信原则：公司要求员工做到诚实守信，不得从事违法违规活动。
2. 奖惩制度：公司建立奖惩制度，对遵守诚信原则和违规行为进行相应奖惩。
第十条附则1. 本管理制度自发布之日起生效，公司员工必须遵守。
2. 公司可根据实际情况对本管理制度进行适时修改和补充，需经公司领导批准。
小微企业公司管理规章制度(精选6篇)
小微企业公司管理规章制度（精选6篇）小微企业公司管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广大旅客生命财产安全，保障运输生产顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则，结合公司实际情况，建立本制度。
第二条公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。
第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。
第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。
第二章全员安全管理制度第一节总则第五条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。
第六条安全生产贯穿于运输服务的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则。
第七条必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。
第八条公公司经理是分公司安全生产的第一责任人，分别对其所辖范围内的安全生产工作全面负责。
第九条各岗位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。
第十条分公司安全生产领导小组隶属于集团公司安全管理委员会，应当加强对分公司安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。
小公司的管理制度细则范文(3篇)
小公司的管理制度细则范文一、目的和范围本管理制度旨在规范小公司的日常管理行为，提高内部工作效率，促进公司的健康发展。
适用于小公司内部所有员工和部门。
二、组织结构1. 公司整体架构小公司由总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、销售部等部门组成。
2. 职责与权限划分（1）总经理办公室负责公司整体的决策、协调和管理工作。
（2）人力资源部负责员工招聘、培训、薪资福利管理和绩效考核。
（3）财务部负责公司的财务核算、预算管理和资金运营。
（4）市场部负责市场调研、产品推广和市场营销策划。
（5）研发部负责产品研发、技术创新和知识产权管理。
（6）销售部负责产品销售、客户开发和售后服务。
三、员工管理1. 招聘（1）招聘岗位应根据工作需求进行合理规划，并制定岗位职责和任职要求。
（2）招聘程序需公开公正，用人单位不得要求与招聘工作无关的信息或收取任何费用。
（3）招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等，确保招聘程序透明、公平。
2. 培训与发展（1）培训计划应根据员工的岗位需求和实际工作情况，定期进行培训。
（2）培训内容包括岗位技能培训、团队合作能力培养、职业规划指导等。
（3）鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人能力和知识水平。
（4）建立员工继续教育制度，为员工提供进修、研修、培训等机会。
3. 薪资福利（1）制定合理的薪资制度，根据员工工作表现和公司经济状况进行薪资调整。
（2）提供完善的福利待遇，如社保、医疗保险、节日福利等。
（3）建立绩效考核制度，通过正式评估、360度评估等方式评价员工绩效。
4. 维护员工关系（1）建立良好的员工沟通渠道，加强内部交流和团队协作。
（2）定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
（3）建立投诉反馈机制，及时解决员工的问题和困难。
四、财务管理1. 预算管理（1）制定财务预算，合理规划公司经营活动和资金使用。
（2）定期进行财务分析，掌握公司的收入、支出和盈亏情况。
（3）落实预算限额，避免资源浪费和不必要的花费。
很小的公司管理制度
很小的公司管理制度第一章总则第一条为规范小公司的管理行为，保障公司的正常运转，特制定本管理制度。
第二条小公司所有员工必须遵守本管理制度，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第三条小公司管理团队应当严格执行本管理制度，确保公司的正常运转和发展。
第四条小公司管理团队应当加强对员工的培训和管理，提高员工的工作能力和业绩。
第五条小公司管理团队应当保障员工的合法权益，创造良好的工作氛围。
第二章组织架构第六条小公司的组织架构包括董事会、管理团队、各部门和员工。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略和决策重要事项。
第八条管理团队由总经理和部门负责人组成，负责具体管理公司的日常运转。
第九条各部门负责具体业务工作，必须遵守公司的规章制度和管理要求。
第十条员工是公司的基础，应当努力工作，提高绩效，为公司的发展贡献力量。
第三章工作职责第十一条董事会负责制定公司的发展战略，监督公司的经营活动，保障公司的利益。
第十二条总经理负责协调公司各部门的工作，执行董事会的决策，推动公司的发展。
第十三条部门负责人负责具体业务工作，制定部门工作计划，确保部门的正常运转。
第十四条员工应当服从公司的领导，认真履行本职工作，提高绩效，为公司创造价值。
第四章岗位设置第十五条小公司根据业务需要设立销售部、生产部、人事部等相关岗位。
第十六条销售部负责公司产品的销售工作，开拓市场，提高销售额。
第十七条生产部负责公司产品的生产工作，确保产品质量，提高生产效率。
第十八条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理工作。
第五章工作规范第十九条小公司员工必须遵守公司的规章制度，不得违反国家法律法规。
第二十条小公司员工应当尊重公司的领导和同事，保持团队合作精神。
第二十一条小公司员工应当认真履行本职工作，提高绩效，为公司的发展贡献力量。
第六章激励机制第二十二条小公司将实行绩效考核制度，对表现优秀的员工进行激励奖励。
第二十三条小公司将建立员工培训计划，提高员工的工作能力和业绩。
最新小公司规章管理制度（通用10篇）
最新小公司规章管理制度最新小公司规章管理制度（通用10篇）在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的最新小公司规章管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
最新小公司规章管理制度篇1规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
小公司管理规章制度5篇
小公司管理规章制度5篇小公司管理规章制度5篇公司规章制度的首要目的是为了维护组织内的秩序和管理。
这些规则包括薪酬、福利、晋升等方面的规定，确保员工在工作中受到公平和一致的对待。
下面给大家分享小公司管理规章制度，欢迎阅读！小公司管理规章制度【篇1】一、员工守则（一）管理人员必须保持服装整洁，仪表端庄、精神饱满。
（二）对待住户、访客、同事和各阶层人士，均应以礼相待，保持彼此间良好关系。
（三）必须严格遵守公司轮值时间，按时上下、班（交接班），不得无故迟到、早退。
（四）管理人员不得在当值时间内为个别住户做职责范围以外及对私人服务的工作。
（五）管理人员不得参与楼宇买卖或租赁事物，若业主、住户提出要求，应请其直接向公司咨询。
（六）大厦负责人应该执行公司之各项指标，并定期召开该大厦各级员工的会议，向公司做定期工作汇报。
大厦员工应服从大厦负责人之工作调配及岗位编排。
（七）不准损坏公司信誉和对公司有欺诈及不诚实行为。
（八）不得假借公司名义或利用职权对外做有损公司声誉或利益之行为。
（九）不得向业主、住户或与公司业务有关的任何人收受或索取任何形式的礼物、赏钱。
（十）所有公物不得用于私人方面，不得故意疏忽损坏公司财务，对各公物如有损坏，须负责赔偿。
（十一）雨雪天气，各员工必须依时当值，监守岗位，并按照公司所颁布之指示进行防风防雨工作。
（十二）必须尊守和执行公司所发出的一切通告办事。
二、管理公司（一）按照规定时间当值，不可擅离职守。
（二）在当值时不得饮酒、吸烟、打瞌睡、阅报、看书、听收音机或与同事闲谈、开玩笑。
（三）每日上班时间，必须穿着公司规定的制服及佩带员职员工作证，完成自己的岗位职责。
巡视各层楼宇及走火通道，巡视时需特别留意大厦清洁及有否损坏、破旧须要维修的地方，并进行登记，如遇有不寻常事件应立即处理、记录并及时向上级报告。
（四）台风或暴雨期间，管理人员必须按公司所颁布的员工共值程序上班，做好一切防风防雨工作，以保护公共财产。
小规模公司管理制度完整版(精选10篇)
小规模公司管理制度完整版小规模公司管理制度完整版一、编写规章制度的目的小规模公司管理制度的编写目的，是为了规范公司内部的工作流程，维护公司内部秩序，确保公司经营合法合规，减少因人为原因带来的经营风险。
同时，对于公司内不同岗位的工作人员，明确他们的职责与权利，提升他们的工作效率和工作满意度。
二、编制范围本制度适用于小规模公司的管理和操作。
其中管理包括公司内部的行政管理和人力资源管理，操作包括公司的销售、采购、年度财务监管等方面。
三、制定制度的程序制定制度程序如下：1.明确制定制度的目的和范围；2.成立制度起草小组，确定起草人员和审核人员；3.起草方案，商讨，填写制度内容；4.审核方案，相应赞同后实施；5.对实施效果进行评估，对制度进行调整完善。
四、法律法规及公司内部政策规定本制度制定时需要考虑符合中国法律法规的要求，必须遵守以下法律法规及公司相关政策规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.职业道德准则、守则6.公司内部规章制度如《内部办公制度》、《安全责任制》等。
五、小规模公司管理制度1.员工管理制度目的：规范公司内部员工的管理和岗位职责，明确工作责任和权利。
2.薪酬管理制度目的：明确公司薪酬体系和员工薪资结构，规范员工薪资福利制度。
3.职务调整制度目的：适时适度的对员工职务进行调整，保障公司运作需求。
4.设备管理制度目的：规范公司内部设备管理，明确责任主体和使用规范。
5.安全管理制度目的：保障公司内部工作场所的安全和员工人身安全，并制定相应制度进行监管和管理。
6.财务管理制度目的：规范公司内部财务管理，明确各方职责，保障财务安全。
7.外出管理制度目的：规范员工出差和外出管理，管理员工时间和工作；保障员工生命安全、资源的正确利用，及将员工的状态管理好。
六、执行程序小规模公司管理制度的执行程序如下：1.制度推行所有关键岗位负责人必须认真学习规章制度；2.重点人员对新的制度进行培训，让全体员工明确制度要求。
小型公司制度管理规定范本
小型公司制度管理规定范本第一章总则第一条为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，对公司内部各项工作进行规范管理。
第三条公司制度管理规定以国家法律法规为依据，结合公司实际情况，坚持公平、公正、公开的原则，确保公司运行高效、有序。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下组织架构：（一）董事会：负责公司战略决策、经营管理及监督等工作。
（二）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
（三）各部门：负责公司各项具体事务，如人事部、财务部、销售部、生产部等。
第五条公司各部门职责如下：（一）人事部：负责公司人力资源招聘、培训、考核、福利等工作。
（二）财务部：负责公司财务预算、核算、报销、审计等工作。
（三）销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户服务等事项。
（四）生产部：负责公司产品生产、质量控制、设备维护等工作。
第三章员工管理第六条公司招聘员工应遵循公平竞争、择优录用的原则。
第七条公司员工应具备以下基本条件：（一）遵纪守法，具有良好的品行。
（二）具备岗位所需的专业技能和工作经验。
（三）身体健康，能胜任本职工作。
第八条公司员工享有以下权利：（一）获得劳动报酬和福利。
（二）参加培训、晋升和学习。
（三）依法参加和组织工会活动。
（四）对公司的意见和建议权。
第九条公司员工应履行以下义务：（一）遵守公司规章制度，执行公司决议。
（二）敬业爱岗，积极完成工作任务。
（三）保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
（四）维护公司利益和形象，不得从事有损公司利益的活动。
第四章考勤与请假第十条公司实行按时上下班制度，员工应按时到岗，不得迟到、早退。
第十一条员工请假应提前向上级主管申请，并填写请假单。
请假时间超过一天的需要经总经理批准。
第十二条员工累计迟到、早退次数超过规定次数的，公司将根据实际情况给予警告、罚款等处理。
小公司管理制度样本（3篇）
小公司管理制度样本第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。
2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。
4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。
5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
简单小公司管理制度（精选20篇）
简单小公司管理制度（精选20篇）简单小公司管理制度（精选20篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的简单小公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
简单小公司管理制度篇1一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定（1）夏季作息时间表（5月——9月）上班时间早8：30午休12：00——13：30下班时间晚18：00（2）冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
二、公司形象1、员工务必清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。
2、员工在接听电话洽谈业务发送电子邮件及招待来宾时，务必时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片公司标识及落款。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、员工在工作时间内须持续良好的精神面貌。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
7、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
三、卫生规范1、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
小型企业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强小型企业的内部管理，提高企业经济效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本企业内部管理应遵循依法经营、民主管理、科学决策、高效执行的原则。
第二章组织机构与职责第四条本企业设立董事会、监事会、总经理室、各部门及车间等组织机构。
第五条董事会负责制定企业发展战略、重大决策和审批企业年度财务预算。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及各部门的工作，保障企业合法权益。
第七条总经理室负责企业日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条各部门及车间负责具体业务工作，确保企业各项任务目标的完成。
第九条各部门负责人对本部门的工作负有直接责任，对总经理室负责。
第十条各岗位人员应明确岗位职责，服从上级领导，协同工作，确保企业正常运营。
第三章人力资源管理与培训第十一条企业应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十二条企业招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，实行劳动合同制度。
第十三条企业应定期对员工进行职业道德、业务技能和法律法规等方面的培训。
第十四条建立员工晋升机制，鼓励员工不断学习，提高自身素质。
第十五条对优秀员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
第四章财务管理第十六条建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十七条企业应定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。
第十八条企业应加强成本控制，提高经济效益。
第十九条建立健全内部审计制度，加强对各部门、各岗位的监督。
第五章生产与质量管理第二十条建立健全生产管理制度，确保生产过程安全、有序。
第二十一条建立质量管理体系，确保产品质量达到国家标准。
第二十二条定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第二十三条建立产品质量追溯制度，对不合格产品进行及时处理。
小公司管理制度范文（5篇）
小公司管理制度范文第一章：公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条：所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。
第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，____寸照片____张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌，领取考勤卡。
第七条：中途有事需离开本厂者，须提前____天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。
辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。
被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。
第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。
晚上____点____分后关掉厂门，加班时间除外。
加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。
小规模公司管理制度完整版
小规模公司管理制度完整版一、总则为了加强公司的规范化管理，提高工作效率，保障公司的合法权益，促进公司的持续发展，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和兼职员工。
二、公司组织架构公司设立总经理一名，负责公司的全面管理工作。
下设行政部门、财务部门、销售部门、生产部门等。
行政部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理等工作；财务部门负责公司的财务管理、会计核算等工作；销售部门负责公司的产品销售、市场开拓等工作；生产部门负责公司的产品生产、质量控制等工作。
各部门应明确各自的工作职责和权限，相互协作，共同完成公司的各项工作任务。
三、员工招聘与培训（一）招聘1、公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求。
2、招聘工作由行政部门负责组织实施，通过网络招聘、人才市场招聘、内部推荐等方式进行。
3、对应聘人员进行资格审查、面试、笔试等考核，择优录用。
（二）培训1、新员工入职培训：新员工入职后，由行政部门组织进行入职培训，包括公司概况、规章制度、工作流程等方面的培训。
2、岗位技能培训：根据员工的岗位需求，由各部门组织进行岗位技能培训，提高员工的业务能力和工作水平。
3、职业发展培训：为员工提供职业发展规划指导和相关培训，帮助员工提升自身素质，实现职业发展目标。
四、员工考勤与休假（一）考勤1、公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2、考勤方式采用指纹考勤或电子考勤等方式，由行政部门负责统计和管理。
3、员工请假应提前填写请假申请表，经批准后方可请假。
（二）休假1、员工享有法定节假日、年休假、病假、婚假、产假、丧假等休假权利。
2、休假应按照公司规定的程序和要求办理请假手续，经批准后方可休假。
五、员工薪酬与福利（一）薪酬1、公司按照员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素确定员工的薪酬水平。
小型公司员工管理制度50条
小型公司员工管理制度50条1. 工作时间：员工每天工作时间为8小时，根据公司需求特殊情况下可安排加班，但不能连续超过3天。
2. 考勤制度：员工应按时签到，迟到超过3次将受到警告并影响绩效评估。
3. 假期管理：员工享有年假、病假和调休假，需提前向上级部门请假并经批准。
4. 工作安全：员工应遵守公司工作安全规定，并配合公司工作安全培训。
5. 保密义务：员工对公司的商业机密和客户信息负有保密责任，不得擅自泄露。
6. 休息时间：公司规定员工每天应有1小时的午休时间。
7. 加班费：员工加班超过正常工作时间将按照国家法定标准发放加班费。
8. 员工福利：公司为员工提供完善的员工福利制度，包括五险一金、员工旅游等。
9. 创新鼓励：公司鼓励员工提出创新建议，并按照一定的奖励机制予以认可。
10. 员工培训：公司将定期组织员工培训，提升员工的专业能力和综合素质。
11. 岗位职责：员工应明确自己的岗位职责，并按照要求履行。
12. 互相尊重：员工应互相尊重，不得侮辱、辱骂或歧视其他员工。
13. 服装要求：员工应按照公司规定的着装要求穿着工作服或商务装。
14. 离职程序：员工如需离职，需要提前30天书面告知公司，并完成相关手续。
15. 内容创作：员工在任何形式的内容创作中，不得侵犯他人的知识产权。
16. 临时任务：公司有权安排员工履行临时任务或调配到其他部门工作。
17. 面试录用：公司在招聘中将按照能力和工作经验选择最适合的候选人。
18. 绩效评估：公司将定期进行绩效评估，根据绩效决定晋升、加薪和奖励。
19. 社会责任：公司鼓励员工参与社会公益活动，为社会贡献一份力量。
20. 工作规范：员工应遵守公司的工作规范，不得擅自私自处理公司事务。
21. 监督投诉：员工有权向公司管理层提出监督投诉，保障自身权益。
22. 通信设备：员工在工作时间可以使用公司提供的通信设备，但不得滥用。
23. 外出考勤：员工外出办理工作事务时，应填写外出申请表提交。
小型公司管理制度(5篇)
小型公司管理制度一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
那么如何进行小型公司的管理，主要有以下几个方面：1、公司必须制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2、公司要极力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格____力、领导____力、处事能力、管控能力等等。
有很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是人们常说的“____”。
“人性化”与“____”是不一样的，“____”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。
可以说，很多小型公司在开始时都是“____”，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段。
小公司管理规章制度（精选5篇）
小公司管理规章制度(精选5篇)规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
下面小编给大家带来小公司管理规章制度5篇，希望大家喜欢!小公司管理规章制度精选篇1(一)总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
(二)档案管理第三条归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第五条档案的借阅与索取：1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续;3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条档案的销毁：1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
3.经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。
第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。
小规模公司管理规章制度
小规模公司管理规章制度第一章总则第一条：为了规范小规模公司的管理行为，规范员工的工作表现，提高公司的运营效率，特制定本管理规章制度。
第二条：本规章制度适用于小规模公司全体员工，所有员工必须遵守本规定。
第三条：公司管理层有权根据实际情况对本规章制度进行调整和修改，并及时通知全体员工。
第四条：员工在公司工作期间必须遵守公司的各项规定，不得有违反规定的行为。
第二章人事管理第五条：公司将根据员工的实际工作表现和岗位需要进行人员安排和调整。
第六条：员工必须按时上下班，不得迟到早退，离职前必须提前通知公司。
第七条：公司将对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第八条：员工必须遵守公司的保密协议，不得泄露公司机密信息。
第三章工作职责第九条：员工必须按照公司要求完成工作任务，不得擅自处理公司事务。
第十条：员工必须保持工作环境整洁，不得在工作场所吸烟、吃东西。
第十一条：员工必须遵守公司的安全规定，做好自我保护措施。
第十二条：公司将为员工提供必要的培训和发展机会，员工应积极配合。
第四章纪律管理第十三条：员工不得有违反国家法律法规的行为，否则将受到公司的处罚。
第十四条：员工需遵守公司内部纪律，不得有损公司利益的行为。
第十五条：员工必须尊重上级领导，服从公司统一管理。
第十六条：员工之间应相互尊重、团结合作，共同推动公司发展。
第五章处罚措施第十七条：员工如有违反规定的行为，公司将根据实际情况给予相应的处罚。
第十八条：处罚措施包括警告、记过、罚款、降职、辞退等。
第十九条：员工若有异议，可提出书面申诉，公司将认真核实并处理。
第六章附则第二十条：本规章制度自发布之日起生效，如有不足之处，将根据实际情况进行调整。
第二十一条：员工在工作期间如有困难和问题，可随时向人事部门寻求帮助。
第二十二条：未尽事宜，将由公司管理层根据实际情况进行处理。
以上为小规模公司管理规章制度，全体员工必须严格遵守，做到规则意识强，积极配合公司管理，共同推动公司发展。
小规模公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定具体实施细则。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、科学性和可操作性的原则。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室、人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、采购部、行政部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策和监督执行；2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等；3. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等；4. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等；5. 生产部：负责生产计划、质量控制、生产进度等；6. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等；7. 行政部：负责公司后勤保障、办公环境、安全管理等。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工应具备良好的职业道德和敬业精神。
第七条员工入职需经过面试、体检等程序，符合公司要求的方可录用。
第八条员工培训：公司定期组织员工进行专业技能培训、职业道德培训等。
第九条员工考核：公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十条员工奖惩：公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予相应处罚。
第四章财务管理第十一条公司实行严格的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司财务部门负责编制月度、季度、年度财务报表，并提交总经理室审核。
第十三条公司设立预算管理制度，各部门应按照预算执行，不得超支。
第十四条公司设立审计制度，定期对财务进行审计，确保财务合规。
第五章市场营销管理第十五条公司市场营销部负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
第十六条市场营销部应根据市场情况制定营销策略，报总经理室审批。
第十七条市场营销部应定期向总经理室汇报营销工作进展情况。
第十八条公司设立客户满意度调查制度，及时了解客户需求，改进产品和服务。
小公司制度管理规定
小公司制度管理规定1. 前言小公司虽然规模小，但是为了提高公司运作效率和保障公司利益，需要建立规范的制度管理体系。
本文列出了一些小公司制度管理规定，以方便小公司管理人员参考和执行。
2. 公司管理结构小公司应建立管理层级制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保公司核心管理团队始终掌握公司最终决策权和权力。
公司管理结构图应明确，公司员工必须按照公司管理结构图进行工作，不得私自改变工作职责和权限。
3. 人事管理规定(1)招聘小公司应根据自身发展需要和招聘渠道、招聘方式等因素，制定招聘计划和招聘标准，并通过官网、招聘网站等发布招聘信息。
(2)离职小公司应根据劳动法等相关法律法规和个人劳动合同，对员工的未成年子女、老人、残废等进行福利保障，制定离职程序和规定，处理员工的离职手续和相关金融问题。
(3)员工培训小公司应制定员工培训计划和规定，开展各类培训，提高员工在相关领域的专业知识和职业技能，提高公司运营效率和服务质量。
4. 财务管理规定(1)财务预算小公司应建立年度财务预算管理体系，制定年度财务预算、审计预算，根据预算实施进度充分考虑变化因素，及时进行调整或者改变计划。
预算编制纳入治理视角，同时确保预算方案的科学制定，促进资本市场拥有更全面的信息反映。
(2)经费使用小公司应建立管理经费使用的规程，切实加强对经费的管理和监督，并定期进行经费使用情况的报告和分析，避免经费浪费和滥用。
5. 信息安全管理(1)保密小公司应建立保密制度，对公司的重要信息资料进行保密，防止泄露和丢失。
(2)网络安全小公司应建立网络安全管理制度，保障公司电脑、通讯设备等安全，防止网络被攻击和病毒侵害。
对员工上网的行为进行管理和监督，避免员工意外点击误打误撞造成危害。
6. 工作流程管理小公司应建立工作流程制度，规定各部门的职责、流程和工作制度，提高员工的工作效率和工作质量。
制定项目管理和任务分配规定，建立工作量统计机制，帮助管理人员分析和评估各部门的工作质量和效率。
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小型公司管理规定 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am公司岗位职责、管理制度2012年11月编制综合办主任岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持办公室的日常工作，组织领导公司员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理确立目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各项工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对申报办公用品购置计划进行审核。
10、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
办公室文员岗位职责1、接听、转接电话；接待来访人员。
2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3、负责办公室的清洁卫生。
4、做好会议纪要。
5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6、负责传真件的收发工作。
7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
9、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
10、社会保险的投保、申领。
11、统计每月考勤并交财务做帐，留底。
12、管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
13、接受其他临时工作.工作职责：1、打字处理工作2、信息的上传下达3、文件归档、保管4、工作记录5、来访客人通报及接待6、本工作区域清洁主要工作：1、完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报2、完成日常的正常管辖范围内的工作3、接听电话做留言记录、讯息处理4、工作资料的保存、分类、归档、保管管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。
2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。
二、办公财产管理1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。
3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。
领用者应妥善保管并节约使用办公用品。
4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。
5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。
6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。
7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。
8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。
三、会务管理1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。
2、综合办须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。
3、对相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。
4、内部会议必须做到保密。
5、若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相互衔接，密切配合，保证会议顺利进行。
6、爱护会议室的设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。
四、公司日常支出的核准1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出计划中的数额核定，差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。
2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。
五、公司人员的聘用一、填写本公司新聘职员履历表。
二、各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任，综合办整理综合后，将人员招聘计划表上报总经理。
三、应聘人员应有应聘人员登记表、招聘录用通知单。
a)新员工应有职前介绍书，员工试用表，试用协议书，试用人员任用单的留存。
b)凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。
1、剥夺公民权利尚未复权者。
2、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。
3、吸食毒品或其他代用品者。
4、身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。
5、未满十五岁者。
六、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种。
二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签发相关文件，交综合办备案。
三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依照《公司薪金规定》执行。
七、辞退和辞职一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
7、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。
8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡教不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章，情节严重者。
12、泄露业务秘密，情节严重者。
13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。
14、年终考绩不合格者。
15、工作期间因受刑事处分者。
16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
17、严重损毁公司形象，影响恶劣者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工出具《员工辞退通知书》。
四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
五、综合部在辞退员工后应及时登记《员工调整通知单》。
六、公司各部门辞退员工必须经综合办备案，总经理审核批准方可执行。
七、本公司员工因故辞职时，应首先向综合办索要《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送综合办审核。
八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月。
九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移交手续。
十、员工辞职申请被核准后，综合办应向其发出《辞退通知书》并及时填写《人员调整登记表》。
十一、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部门应视其情况，按有关规定妥善处理，否则由部门负责人承担责任。
八、考勤管理办法为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效率，创造一个良好的工作环境，特制定公司员工出勤管理办法。
凡本公司员工的出勤管理，均依照本办法之规定执行。
一、公司员工工作日上下班时间规定：夏季：上午：7：30—11：30 下午：2：30—6: 30 冬季：上午：8：30—12：00 下午：2：00—5：30二、公司员工周工作天数规定：1、公司员工每周工作时间原则上不少与40小时。
2、公司员工周工作天数需根据公司的工作情况而定，通常为五天制。
特殊情况下具体工作天数由综合办公室拟定，呈报总经理核准后执行。
三、一般出勤规定：1、迟到：上班后十五分钟内未进行签到，视为迟到。
上班后半小时未到视为旷工半天。
有偶发事件迟到需报主管部门核准，办理请假手续。
迟到次数的计算以月为限。
累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
2、早退：下班前十五分钟内进行签退。
提前二十分钟签退，视为早退。
月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
3、旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管呈报总经理批准）而擅自不到者，视为旷工。
员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。
连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。
员工旷工不满半天按半天计。
六、公司所属员工的考勤，从已聘用并通知上班之日起开始，月底由部门主管将考勤表呈报总经理，总经理核准签字后交财务主管，依公司相关规定办理。
九、员工请假管理办法为了使公司内部管理规范化、制度化，使公司员工请假时有章可循，特制定本办法。
凡本公司员工请假，均依照本办法之规定执行。
一、请假手续公司员工请假，先到综合办公室领取《员工请假单》，填妥请假日期、请假事由及相关项目，报请部门主管核准，综合办公室记载、汇总、存档。
二、请假权限公司员工请假三天〔含三天〕之内部门主管批准，四天及四天以上向总经理请假，总经理批准后到综合办公室办理请假手续。
三、请假须知：1、公司员工请假单交由综合办公室存档管理。
2、公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必须在当日委托同事或以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。
3、员工请病假五天以上，必须附有医院证明于当日或次日交部门主管并呈报总经理处，办理病假手续。
4、员工请假若理由不充分或妨碍工作开展，部门主管可酌情不予准假、延期给假或缩短假期。
5、请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论处。
6、员工若发现请假记载有误（只限当月），应即时向部门主管查询更正。
十、物品采购、入库、出库、归还管理办法为了切实使公司在物品采购、使用方面节省支出、降低消耗、提高物品的使用效率，特制定本办法。
一、物品的采购：1、凡公司购买的工作所需用品，原则上均纳入公司年度购物计划，并填制年度购物呈报表，经综合办主管核准，报总经理批准备签字后，方可购买。
2、临时急需购买之物品，在保证质量的前提下，价格要低于或等于市场价，不得以高于市场的价格购买物品。
公司本部物品采购人员在购买物品前要填写购物呈报表，经综合办主管核准，报总经理批准签字后方可购买。
3、物品的采购原则上由物品采购人员和出纳（会计）一起购买，不得由一个人购买。
4、如所购物品属瑕疵产品或伪劣产品，由采购人员负责退货，若给公司造成经济损失，由采购人员照价赔偿。
二、物品的入库与出库：1、采购人员将物品购回后要填写物品入库单，凭销货发票和入库单到财务部按规定办理报销手续。
入库单上必须要有经办人、物品保管人、综合办主管的认可签字。
物品入库后，保管、会计要及时填写台帐。