环境因素识别与评价控制程序

环境因素识别与评价控制程序

1、目的对公司、工程项目部能够控制或可能施加影响的环境因素进行识别，评价确定重要环境因素，为建立实施管理体系和控制重要环境因素提供依据。

2、范围适用于公司、工程项目部。

3、职责

3.1 公司办公室、物业公司、公安分处按管理职能负责识别和评价公司办公区域的环境因素、重要环境因素。

3.2 工程项目部识别和评价各自办公区域和生产、工作过程中的环境因素、重要环境因素。

3.3 工程管理部负责工程项目环境管理工作的指导。按照年度施工项目生产过程，依据确定的公司重要环境因素和年度环境重点监控内容，提出控制措施，并向公司各部室、工程项目部传递相关信息。

3.4 安质部负责公司重要环境因素评价，确定年度环境监管重点，对控制措施的实施情况进行监督、检查。

3.5 公司各部室负责识别和评价各自管理权限范围内的环境因素。

3.6 工程项目部负责识别和评价各自管理过程中的环境因素。

4、程序

4.1 环境因素识别

4.1.1 识别方法

可根据实际情况采用现场观察法、问卷调查法、对照经验法（借助以往事例）、类比方法（对照检查表）等，识别时要按照过程方法进行，确认在什么地点，什么情况下会产生环境因素。

4.1.2 识别范围

a）所有工作区域、生活区域的环境因素；

b ）所有工序和岗位的正常、异常、紧急情况下的环境因素；

c）可能施加影响的环境因素；

4.1.3 识别依据

a）客观地具有或可能具有的环境影响；

b）法律法规及其它要求；

c）合同要求；

d）产品特性要求；

e）相关方关注或要求的。

4.1.4 识别环境因素应考虑

a）组织的活动、产品或服务中，以及组织所使用的产品或服务中，可以控制和可能施加影响的环境因素，包括具有或可能具有环境影响的因素。

b）三种状态：

①正常状态：指正常工作（生产）时的状态；

②异常状态：生产活动中环境问题与正常生产活动有较大不

同的状态；

③紧急状态：指生产活动过程中出现意外，可能对环境造成影响的火灾、事故、洪水等。

c）三种时态：

①过去：以前曾发生的环境问题；

②现在：现有的污染和环境问题；

③未来：新、改、扩建项目以及产品交工后可能带来的环境问题；

d ）七个方面：

①向大气排放；

②向水体排放；

③废物管理；

④土地污染；

⑤对社区的影响；

⑥原材料与自然资源的使用消耗

⑦其他地方性环境问题。

4.1.5 识别过程

a）办公室、社管中心，根据识别方法、范围和依据，对公司本部办公区域及周边的环境因素进行识别，填写《环境因素调查评价表》，报办公室批准；

b）工程项目部识别各自办公区域、生产、管理过程中各个环

节的环境因素，填写《环境因素调查评价表》，报项目部经理。

4.2 评价重要环境因素方法采用经验判断法

4.2.1 公司各部室主管负责人主持相关人员参加，评价识别出的环境因素，确定重要环境因素；

4.2.2 工程项目部由总工程师主持,施工技术人员、安质检人员、机械物资管理人员、现场领工员、技术工人等相关人员参加，评价识别出的环境因素，确定重要环境因素；

4.2.3 工程项目部评价出的重要环境因素，应以清单形式报公司安

质部。安质部进行综合分析后，确定公司的环境控制重点及重点控制的项目，并以公司文件形式传递给有关部室、工程项目部。

4.3 评价重要环境因素的依据

a) 环境影响的规模；

b) 环境影响的严重程度；

c) 发生的概率；

d) 环境影响的持续时间。

4.4 重要环境因素的控制

a) 制定控制的目标、指标。制定目标、指标时要考虑与重要

环境影响有关的重要环境因素；

b) 针对目标、指标制定管理方案；

c) 完善规章制度、管理办法和作业性文件；

d) 制定应急预案等。

4.5 环境因素更新当发生以下情况时，公司各部室、工程项目部要及时组

织与下列活动有关的人员进行环境因素的识别、评价与更新。

a）在管理体系运行过程中，发现有环境因素未被识别或评价发生错误；

b ）有关的法律、法规及其它要求发生较大变更时；

c）组织的活动、产品、服务发生较大变化时；

d ）相关方有合理抱怨时；

e ）使用新技术、新工艺、新材料、新设备时。

5 、记录5.1《环境因素调查评价表》5.2《重要环境因素清单》

编号：CX-H-1环境因素调查评价表

共页第页

单位: 编制: 审批: 日期:

重要环境因素清单

编号：CX-H-2共页第页

单位：编制：审批：日期:

危险源辨识、风险评价与风险控制程序

1、目的

通过对危险源的辨识，评价其风险程度，控制不可接受风险为建立应急预案体系及职业健康安全管理体系有效运行提供依据。

2、范围

适用于公司、工程项目部。

3、职责

3.1 公司办公室、社管中心、公安分处负责辨识公司办公区域的危险源和评价出不可接受风险，并填写《危险源辨识与风险评价表》，制定预控措施和方法，报部室负责人审批。

3.2 工程项目部负责辨识各自办公区域和生产、工作过程中的危险源和评价出不可接受风险，填写《危险源辨识与风险评价表》，制定预控措施和方法，报项目经理审批。

3.3 安质部确定年度安全控制的重点项目、部位、环节，制定预控措施和方法，报主管领导审批,并向公司各职能部室、工程项目部传递相关信息。

3.4 工程管理部依据年度施工生产情况，确定重点监控管理项目，工程项目部负责制定相应的安全技术措施和临时用电方案，对存在危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案。

4、程序

4.1 危险源辨识

4.1.1 危险源分类