餐饮管理人员培训共27页文档
餐饮管理培训文档范本(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，餐饮业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在激烈的市场竞争中，餐饮企业面临着诸多挑战，如管理不规范、服务不到位、成本控制不力等问题。
为了提高餐饮企业的管理水平和员工素质，增强企业的核心竞争力，特举办此次餐饮管理培训。
二、培训目标1. 提高餐饮企业各级管理人员的管理水平和决策能力；2. 提升餐饮员工的职业素养和服务技能；3. 培养员工的团队协作精神和创新能力；4. 帮助餐饮企业建立健全各项管理制度，提高运营效率。
三、培训对象餐饮企业总经理、部门经理、主管、服务员、厨师等。
四、培训时间共计3天，每天8小时。
五、培训内容1. 餐饮行业概述及发展趋势2. 餐饮企业战略规划与管理3. 餐饮市场营销与品牌建设4. 餐饮成本控制与预算管理5. 餐饮人力资源管理与团队建设6. 餐饮服务质量管理与顾客满意度提升7. 餐饮安全管理与应急预案8. 餐饮企业文化与员工激励9. 餐饮创新与可持续发展六、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验的餐饮行业专家进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，分析餐饮企业经营管理中的常见问题及解决方案；3. 互动讨论：组织学员进行小组讨论，分享经验，共同探讨解决实际问题的方法；4. 角色扮演：模拟餐饮服务场景，让学员亲身体验，提高服务技能；5. 实地考察：组织学员参观优秀餐饮企业，学习先进的管理经验。
七、培训师资1. 餐饮行业资深专家2. 餐饮企业管理顾问3. 餐饮服务培训师八、培训考核1. 课堂参与：考核学员在课堂上的参与度和学习态度；2. 案例分析：考核学员对案例分析的理解和解决问题的能力；3. 角色扮演：考核学员的服务技能和沟通能力；4. 期末考试：考核学员对培训内容的掌握程度。
九、培训效果评估1. 学员满意度调查：了解学员对培训内容的满意度；2. 培训成果转化：跟踪学员在实际工作中的表现，评估培训效果；3. 企业效益提升：通过培训，提高餐饮企业的管理水平和员工素质，促进企业效益的提升。
餐饮管理知识类培训内容(3篇)
第1篇一、培训目标本次餐饮管理知识类培训旨在提升餐饮企业各级管理人员的管理水平，增强其对餐饮行业的认知，提高餐饮服务质量和效率，从而实现企业的可持续发展。
二、培训对象餐饮企业各级管理人员、服务员、厨师、采购员等。
三、培训时间为期两天，共计16课时。
四、培训内容第一部分：餐饮行业概述1. 餐饮行业的历史与发展趋势2. 餐饮市场细分与竞争格局3. 餐饮企业类型与经营模式4. 餐饮行业政策法规及行业标准第二部分：餐饮服务流程与管理1. 餐饮服务流程概述2. 餐饮服务礼仪与规范3. 餐饮服务质量管理4. 餐饮服务创新与提升第三部分：餐饮厨房管理1. 厨房布局与设计2. 厨房设备与工具的使用与维护3. 食材采购与储存4. 厨房卫生与安全管理5. 厨房成本控制与核算第四部分：餐饮采购管理1. 采购计划与预算编制2. 供应商选择与评估3. 采购合同管理与执行4. 采购成本控制与优化第五部分：餐饮市场营销策略1. 市场调研与分析2. 目标市场与定位3. 营销策略与推广手段4. 顾客关系管理第六部分：餐饮人力资源管理1. 人力资源规划与招聘2. 员工培训与发展3. 绩效考核与薪酬管理4. 团队建设与沟通第七部分：餐饮财务管理1. 财务报表分析2. 成本控制与预算管理3. 资金筹措与运用4. 风险管理与内部控制第八部分：餐饮企业信息化管理1. 餐饮企业信息化概述2. 餐饮企业信息化系统3. 餐饮企业信息化实施与维护4. 信息化对企业经营的影响第九部分：餐饮企业可持续发展1. 企业社会责任与绿色发展2. 餐饮企业品牌建设3. 餐饮企业创新与发展4. 餐饮企业战略规划五、培训方法1. 讲师授课：邀请行业专家、学者和实践经验丰富的管理人员进行授课。
2. 案例分析：结合实际案例，深入剖析餐饮企业在经营管理中遇到的问题及解决方案。
3. 小组讨论：分组进行讨论，分享经验，共同探讨餐饮管理中的难点与对策。
4. 角色扮演：模拟实际场景，提高学员在实际工作中的应变能力和沟通技巧。
餐饮人员管理培训内容(3篇)
第1篇一、培训背景随着社会经济的发展，餐饮业已成为我国国民经济的重要组成部分。
餐饮业的发展，不仅丰富了人民群众的饮食文化，也满足了人们日益增长的物质文化需求。
然而，餐饮业在快速发展的同时，也暴露出一些问题，如食品安全问题、服务质量问题等。
为了提高餐饮业管理水平，保障人民群众的饮食安全，提高服务质量，本次培训将针对餐饮人员管理进行详细讲解。
二、培训目标1. 提高餐饮人员食品安全意识，确保食品安全；2. 提升餐饮人员服务技能，提高服务质量；3. 培养餐饮人员团队协作精神，提高团队凝聚力；4. 规范餐饮人员职业行为，树立良好的行业形象。
三、培训内容1. 食品安全知识（1）食品安全法律法规：《中华人民共和国食品安全法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》等；（2）食品安全标准：GB2763-2016《食品安全国家标准食品中污染物限量》、GB2761-2011《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》等；（3）食品安全操作规范：原料采购、储存、加工、制作、配送、销售等环节的操作规范；（4）食品安全事故处理：食品安全事故的预防、报告、调查和处理；（5）食品添加剂的使用与管理：食品添加剂的种类、使用范围、使用量及注意事项。
2. 服务技能培训（1）基本服务礼仪：仪容仪表、语言表达、肢体语言等；（2）餐厅布局与布局管理：餐厅布局设计、布局管理、座位安排等；（3）迎宾服务：迎宾时的注意事项、迎宾流程、服务用语等；（4）点餐服务：点餐技巧、菜品推荐、点餐注意事项等；（5）送餐服务：送餐流程、注意事项、服务质量要求等；（6）结账服务：结账流程、结账技巧、结账注意事项等。
3. 团队协作与沟通技巧（1）团队协作的重要性：团队协作的意义、团队协作的技巧；（2）沟通技巧：倾听、表达、反馈、协调等；（3）冲突处理：冲突的类型、处理方法、预防措施等；（4）跨部门协作：跨部门协作的重要性、协作方法等。
4. 职业行为规范（1）职业道德：诚信、敬业、团结、奉献等；（2）职业操守：遵守国家法律法规、行业规定、企业规章制度等；（3）职业形象：着装、仪容仪表、言谈举止等；（4）工作态度：积极、主动、负责、敬业等；（5）服务意识：客户至上、尊重顾客、关注顾客需求等。
餐饮管理培训全集(3篇)
第1篇第一章：餐饮管理概述第一节餐饮业的发展与现状一、餐饮业的起源与发展二、我国餐饮业的现状与趋势第二节餐饮管理的基本概念一、餐饮管理的定义二、餐饮管理的主要任务第三节餐饮管理的特点一、服务性二、多样性三、综合性四、创新性第二章：餐饮组织与管理第一节餐饮组织结构一、餐饮组织的类型二、餐饮组织结构的层次三、餐饮组织结构的设计第二节餐饮岗位职责一、岗位职责概述二、餐饮各部门岗位职责第三节餐饮人员管理一、人员招聘与选拔二、员工培训与开发三、员工激励与考核第三章：餐饮服务与管理第一节餐饮服务流程一、迎宾服务二、点餐服务三、上菜服务四、结账服务第二节餐饮质量管理一、餐饮质量管理的概念二、餐饮质量管理的原则三、餐饮质量管理的措施第三节餐饮安全管理一、餐饮安全管理的概念二、餐饮安全管理的原则三、餐饮安全管理的内容第四章：餐饮成本控制与财务管理第一节餐饮成本控制一、餐饮成本控制的概念二、餐饮成本控制的原则三、餐饮成本控制的方法第二节餐饮财务管理一、餐饮财务管理的概念二、餐饮财务管理的原则三、餐饮财务管理的流程第五章：餐饮营销与品牌建设第一节餐饮营销策略一、市场调研与分析二、餐饮营销组合策略三、餐饮营销渠道策略第二节餐饮品牌建设一、餐饮品牌的概念二、餐饮品牌建设的重要性三、餐饮品牌建设的策略第六章：餐饮设备与设施管理第一节餐饮设备概述一、餐饮设备的分类二、餐饮设备的特点第二节餐饮设施管理一、餐饮设施的定义二、餐饮设施管理的重要性三、餐饮设施管理的措施第七章：餐饮人力资源开发与管理第一节人力资源开发一、人力资源开发的概念二、人力资源开发的原则三、人力资源开发的策略第二节人力资源管理一、人力资源管理的概念二、人力资源管理的原则三、人力资源管理的方法第八章：餐饮服务质量管理第一节餐饮服务质量管理概述一、餐饮服务质量的定义二、餐饮服务质量管理的意义第二节餐饮服务质量管理的内容一、服务设施设备质量二、环境质量三、实物商品质量四、服务员质量第九章：餐饮危机管理第一节餐饮危机管理的概念一、餐饮危机的定义二、餐饮危机管理的重要性第二节餐饮危机管理的策略一、预防策略二、应对策略三、恢复策略第十章：餐饮行业法规与政策第一节餐饮行业法规概述一、餐饮行业法规的分类二、餐饮行业法规的作用第二节餐饮行业政策一、餐饮行业政策概述二、餐饮行业政策的调整与实施总结：餐饮管理培训全集涵盖了餐饮业的各个方面，从餐饮管理的基本概念、组织结构、岗位职责、服务流程、质量管理、成本控制、财务管理、营销策略、设备设施管理、人力资源开发与管理、服务质量管理、危机管理到行业法规与政策。
餐饮管理培训_资料模板(3篇)
第1篇一、前言餐饮行业作为我国国民经济的重要组成部分，随着社会经济的发展和生活水平的不断提高，餐饮业呈现出蓬勃发展的态势。
然而，在激烈的市场竞争中，餐饮企业的生存和发展面临着诸多挑战。
为了提升餐饮企业的管理水平，提高服务质量，培养一支高素质的餐饮管理团队，特制定本餐饮管理培训资料。
二、培训目标1. 提升餐饮管理人员的管理理念，树立正确的工作态度。
2. 增强餐饮管理人员的市场意识和竞争意识。
3. 提高餐饮管理人员的服务意识和创新能力。
4. 培养餐饮管理人员的团队协作能力和领导能力。
5. 使餐饮管理人员掌握餐饮行业的相关法律法规和行业标准。
三、培训内容一、餐饮行业概述1. 餐饮行业的发展历程2. 餐饮行业的现状与趋势3. 餐饮行业的政策法规二、餐饮企业经营管理1. 餐饮企业战略规划2. 餐饮企业组织架构3. 餐饮企业人力资源管理4. 餐饮企业财务管理5. 餐饮企业营销策略三、餐饮服务质量管理1. 餐饮服务质量的内涵与标准2. 餐饮服务流程优化3. 餐饮服务人员培训与考核4. 餐饮服务质量监控与改进四、餐饮现场管理1. 餐饮现场环境管理2. 餐饮现场安全管理3. 餐饮现场设备管理4. 餐饮现场人员管理五、餐饮成本控制1. 餐饮成本构成分析2. 餐饮成本控制方法3. 餐饮成本核算与预算4. 餐饮成本分析与改进六、餐饮营销与推广1. 餐饮市场调研与分析2. 餐饮产品定位与设计3. 餐饮营销策略与手段4. 餐饮品牌建设与推广七、餐饮企业文化与团队建设1. 餐饮企业文化内涵与价值2. 餐饮企业团队建设策略3. 餐饮企业员工激励与考核4. 餐饮企业社会责任与可持续发展八、餐饮行业法律法规与行业标准1. 餐饮行业法律法规概述2. 餐饮行业标准与规范3. 餐饮企业合规经营与风险管理九、餐饮行业发展趋势与前瞻1. 餐饮行业发展趋势分析2. 餐饮企业创新与发展策略3. 餐饮行业未来前景展望四、培训方法1. 讲座：邀请行业专家、资深管理者进行专题讲座，分享实战经验和行业洞察。
餐饮服务学校食堂管理人员培训教材
管理人员需要具备严谨、细致的工作态度，注重工作中的细节和规范，以保障各项管理工作的质量。
具备较强的工作责任心和执行力
管理人员需要具备较强的工作责任心和执行力，能够承担起自己的工作职责，并确保各项管理工作得到有效落实。
管理人员的工作内容
要点一
负责制定各项管理计 划和规章制度
管理人员需要制定各项管理计划和规 章制度，包括食品卫生安全、人员管 理、物资采购等方面的计划和制度。
环境卫生
食堂环境应保持整洁，定时清扫， 防止鼠类、虫类等污染食物。
食பைடு நூலகம்安全管理要求
用电安全
食品安全
食堂内的电器设备应严格按照用电安全规定 进行配置和使用，定期检查电线、插座等设 施。
食品从采购、储存、加工到配送等环节应严 格把关，遵守食品安全法规，防止食品中毒 等事件的发生。
用火安全
防疫要求
食堂内禁止烟火，炉灶使用应符合安全规范 ，定期检查煤气管道、阀门等设施，防止泄 漏和火灾事故。
注重服务细节，如及时 为顾客添加饮料、保持 餐具清洁等。
遵守食堂内部规章制度 ，确保服务质量和食品 安全。
食堂服务要求
服务质量
应保证菜品质量和口感，确保食品安全和 环境卫生。
服务态度
食堂工作人员应具备良好的服务态度，热 情、耐心、细致地为顾客提供服务。
服务形象
工作人员应保持良好的仪容仪表，穿着整 洁、大方的服装，并佩戴工牌。
餐饮服务学校食堂管理人 员培训教材
xx年xx月xx日
目录
• 管理人员职责与要求 • 食堂服务知识与技能 • 食堂卫生与安全管理 • 食堂设备与物品管理
01
管理人员职责与要求
管理人员的基本素质
餐饮管理基础培训(3篇)
第1篇一、培训背景餐饮业作为服务业的重要组成部分，其发展迅速，竞争激烈。
为了提升餐饮企业的管理水平，提高服务质量，满足消费者日益增长的需求，餐饮管理基础培训显得尤为重要。
本培训旨在帮助餐饮从业人员掌握餐饮管理的基本知识、技能和理念，提升其综合素质，为餐饮企业的可持续发展奠定基础。
二、培训目标1. 理解餐饮管理的基本概念和原则；2. 掌握餐饮服务流程和标准；3. 学会餐饮成本控制、人力资源管理及营销策略；4. 培养餐饮从业人员的团队协作和沟通能力；5. 提高餐饮企业的整体管理水平和服务质量。
三、培训内容1. 餐饮管理概述（1）餐饮业发展现状及趋势；（2）餐饮企业的组织架构与职能；（3）餐饮服务的基本原则与要求。
2. 餐饮服务流程与标准（1）迎宾服务流程；（2）点餐服务流程；（3）上菜服务流程；（4）结账服务流程；（5）餐饮服务标准。
3. 餐饮成本控制（1）餐饮成本构成；（2）成本控制方法；（3）库存管理；（4）菜品定价策略。
4. 人力资源管理（1）餐饮企业人员结构；（2）员工招聘与培训；（3）员工绩效评估；（4）员工激励与薪酬管理。
5. 餐饮营销策略（1）市场调研与定位；（2）餐饮品牌建设；（3）促销活动策划；（4）客户关系管理。
6. 餐饮设备与卫生管理（1）餐饮设备分类及使用；（2）餐饮设备维护与保养；（3）餐饮卫生管理标准；（4）食品安全与卫生法规。
7. 团队协作与沟通（1）团队建设的重要性；（2）团队协作的技巧；（3）沟通技巧与艺术；（4）冲突解决方法。
8. 餐饮企业文化建设（1）企业文化内涵；（2）企业价值观的塑造；（3）企业精神与使命；（4）员工行为规范。
四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富餐饮管理经验的讲师进行理论讲解，结合实际案例进行分析；2. 角色扮演：通过模拟真实场景，让学员亲身体验餐饮服务流程，提高实践操作能力；3. 案例分析：选取典型案例，引导学员分析问题、提出解决方案；4. 小组讨论：分组进行讨论，培养学员的团队协作和沟通能力；5. 互动交流：设置互动环节，解答学员疑问，提高培训效果。
餐饮管理人员培训课程(3篇)
3. 师资雄厚：邀请餐饮行业资深专家、学者和实践者授课，确保课程内容的权威性和实用性；
4. 持续更新：根据餐饮行业发展趋势，定期更新课程内容，保持课程的时效性和前瞻性。
五、课程安排
1. 学制：3个月（共12周）
（4）餐饮企业的薪酬福利体系；
（5）餐饮企业的团队建设与激励。
5. 餐饮企业安全管理
（1）餐饮企业的食品安全管理；
（2）餐饮企业的消防安全管理；
（3）餐饮企业的设备安全管理；
（4）餐饮企业的突发事件应急处置。
6. 餐饮企业创新与发展
（1）餐饮企业的创新思维与方法；
（2）餐饮企业的品牌建设与推广；
（3）餐饮企业的跨界融合与发展；
（6）餐饮企业的供应链管理。
3. 餐饮服务管理
（1）餐饮服务流程与标准；
（2）餐饮服务质量管理；
（3）餐饮服务创新与提升；
（4）餐饮服务礼仪与沟通技巧；
（5）餐饮服务中的突发事件处理。
4. 餐饮人力资源管理与团队建设
（1）餐饮企业的人力资源规划；
（2）餐饮企业的人力资源招聘与选拔；
（3）餐饮企业的员工培训与发展；
二、课程目标
1. 提升餐饮管理人员的综合素质，使其具备良好的职业素养和职业道德；
2. 增强餐饮管理人员的市场意识、创新意识和团队协作能力；
3. 使餐饮管理人员掌握餐饮企业的经营理念、管理方法、营销策略和财务管理等知识；
4. 提高餐饮管理人员解决实际问题的能力，为餐饮企业的可持续发展提供有力支持。
三、课程内容
（2）餐饮企业的分类及特点；
（3）餐饮市场细分及竞争格局。
整个餐饮管理培训资料(doc 32页)
整个餐饮管理一、目的：为确保食品卫生安全，提供就餐保障，营造整洁有序的就餐环境，并有效管控成本，制订本办法。
二、范围：2.1作业内容：持证上岗、卫生环境、菜单管理、原料采购、食品安全、就餐保障、就餐秩序、成本控制、补充规定2.2对象：餐厅工作人员、所有员工三、定义：管理为对厨房后台操作及员工就餐管理。
四、权责：管理部总务单位五、內容：5.1持证上岗5.1.1本公司餐厅取得卫生许可证，悬挂于餐厅售饭窗口正上方。
5.1.2餐厅必须保持卫生部门每年年检达标。
5.1.3餐厅所有工作人员必须取得健康证，并且每年体检一次，否则不得上岗。
5.1.4厨师须有另有厨师证，否则不得上岗。
5.1.5餐厅工作人员上班时间：6：30――8：3010：30――13：3015：30――18：305.2卫生环境5.2.1餐厅严格按照卫生部门要求设置各项保洁设施及杀菌设施。
5.2.2餐厅更衣室、配菜间、操作间、售餐区等功能区必须严格分开。
5.2.3所有餐厅后台操作人员进入操作间必须着工作服、戴口罩。
5.2.4严格禁止管理部以外人员进入操作间。
5.2.5除保持餐厅整体卫生外，后台操作人亦应保持个人卫生。
勤洗手、勤剪指甲、保持工作服干净整洁。
5.2.6餐厅环境卫生应始终保持明亮、洁净、无尘，标准如下：作业标准作业要求餐厅标志无灰尘、无污迹每周清扫餐厅门窗玻璃明亮、无灰尘每周清扫天花板、灯具、墙面无灰尘、无污迹、无蜘蛛网每日清扫餐厅工具无油污、无灰尘每日清洗通道、通风设备无油污、无灰尘下水道无堵塞、无油污、保持畅通每日清洗餐具无油污、无水渍用毕消毒工作台无杂物、无油污用毕清洗5.3菜单管理5.3.1管理部总务单位依时令变化制订每周菜单。
5.3.2菜单制订应尽量考虑公司不同地域员工饮食习惯。
5.3.3菜单制订后不得任意更改，管理部总务单位须要求供应商提前做好准备，不得影响公司后勤保障。
5.4原、辅料采购5.4.1餐厅所有用品采购必须由管理部总务单位统一采购。
餐饮服务管理知识培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，餐饮业在我国经济中的地位日益重要。
为了提高餐饮企业的服务质量和管理水平，满足消费者日益增长的需求，加强餐饮服务管理知识培训显得尤为重要。
本次培训旨在提高餐饮服务管理人员的专业素养，提升餐饮企业的整体服务水平。
二、培训目标1. 使餐饮服务管理人员掌握餐饮服务的基本知识、技能和技巧；2. 提高餐饮服务管理人员的组织协调能力和团队协作精神；3. 培养餐饮服务管理人员的服务意识、创新意识和可持续发展观念；4. 提升餐饮企业的服务质量和品牌形象。
三、培训内容1. 餐饮服务概述（1）餐饮服务的定义和特点；（2）餐饮服务的发展历程；（3）餐饮服务的分类和特点；（4）餐饮服务的重要性。
2. 餐饮服务人员素质要求（1）职业道德和职业素养；（2）基本业务知识和技能；（3）沟通能力和服务意识；（4）团队协作和创新能力。
3. 餐饮服务流程管理（1）前厅服务流程；（2）厨房服务流程；（3）餐饮服务过程中可能出现的问题及应对措施；（4）餐饮服务流程的优化与改进。
4. 餐饮服务质量管理（1）服务质量的概念和标准；（2）服务质量管理体系；（3）餐饮服务质量的监控与评估；（4）餐饮服务质量的持续改进。
5. 餐饮服务创新与发展（1）餐饮服务创新的意义；（2）餐饮服务创新的方法和途径；（3）餐饮服务发展趋势；（4）餐饮服务可持续发展。
6. 餐饮服务营销策略（1）餐饮市场分析；（2）餐饮产品策略；（3）餐饮价格策略；（4）餐饮促销策略；（5）餐饮服务营销创新。
7. 餐饮服务安全管理（1）食品安全管理；（2）消防安全管理；（3）客人生安全管理；（4）员工安全管理；（5）餐饮服务安全应急处理。
四、培训方法1. 讲授法：由讲师对培训内容进行系统讲解，使学员掌握基本理论；2. 案例分析法：通过分析典型案例，提高学员的实践能力；3. 情景模拟法：模拟实际工作场景，让学员在实际操作中掌握技能；4. 小组讨论法：分组讨论，培养学员的团队协作精神；5. 角色扮演法：通过角色扮演，提高学员的服务意识和沟通能力。
餐饮员工管理培训课件(3篇)
第1篇第一部分：课程概述一、培训目的1. 提高员工对餐饮行业管理的认识和理解。
2. 培养员工良好的服务意识和工作态度。
3. 增强员工团队协作和解决问题的能力。
4. 提升员工对五常管理、6S管理等先进管理方法的掌握和应用。
二、培训对象餐饮企业全体员工，包括一线服务员、厨师、收银员、仓库保管员等。
三、培训时间根据实际情况安排，建议2-3天。
四、培训内容1. 餐饮行业管理概述2. 餐饮员工服务意识与工作态度3. 五常管理及6S管理方法4. 餐饮企业员工团队协作与沟通技巧5. 餐饮企业成本控制与利润提升6. 餐饮企业安全管理与应急预案7. 餐饮企业员工激励与培训第二部分：餐饮行业管理概述一、餐饮行业发展趋势1. 个性化、特色化、健康化趋势2. 互联网+餐饮模式兴起3. 绿色、环保、可持续发展理念二、餐饮企业经营管理1. 企业战略规划与目标设定2. 企业组织结构与岗位职责3. 企业财务管理与成本控制4. 企业市场营销与品牌建设第三部分：餐饮员工服务意识与工作态度一、服务意识的重要性1. 提升顾客满意度2. 增强企业竞争力3. 促进员工个人成长二、培养良好的服务意识1. 热情、耐心、细心、责任心2. 熟悉产品知识，了解顾客需求3. 保持良好的职业形象和仪态三、工作态度的塑造1. 积极主动，乐于助人2. 勤奋努力，勇于承担责任3. 不断学习，提升自身素质第四部分：五常管理及6S管理方法一、五常管理1. 常分类：对工作场所和物品进行分类，便于管理和使用。
2. 常整理：保持工作场所整洁，消除浪费。
3. 常清洁：定期进行清洁，预防污染。
4. 常检查：定期检查工作场所和设备，确保正常运行。
5. 常自律：遵守规章制度，提高工作效率。
二、6S管理1. 整理（Seiri）：清除不需要的物品，保持工作场所整洁。
2. 整顿（Seiton）：将需要的物品定位放置，便于取用。
3. 清洁（Seiso）：保持工作场所和设备清洁，预防污染。
餐饮管理人员培训课件
2020年4月30日星期四
中层的状态
上级
服务对象
你
下级
同级
课程内容：三个方面
管理者角色认知 管理者应具备的心态 管理者应该掌握的管理技能
管理者角色认知
管理者应具备的心态
正面积极、 主动负责、 爱岗敬业、 合作共赢、 空杯学习、 信任欣赏、 意愿方法、 感恩付出、
做起。
言必行
行必 果 果必
真
为什么执行？
说了 ≠ 做了 ≠ 做好了 ≠ 做对了 ≠ 做到位了 今天做到位了 ≠ 明天做到位了 ≠ 永远做到位了 什么叫做不简单？ 能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。 什么叫做不容易？ 把大家公认容易的事情认真地做好，就是不容易。
执行“三字诀”
严
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识 。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件 。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心 强弱，决定执行效果的好坏。
启示：点评：日事日毕，日清日高，执行力要 从每日的工作做起。
如何提高班组的执行力？
科学合理的战略部署是前提 做好目标设定、计划和是执行的基础。 执行前一定要向下属讲清结果，讲清后果，沟
通到位。 实行结构导向。 执行的结果取决于执行力最差的员工。 日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作
执行“三字诀”
实
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天 下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位 可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业 业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终 究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤
勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病 。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一 件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜 为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
餐饮管理岗位知识培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，餐饮业在我国国民经济中的地位日益重要。
餐饮管理岗位作为餐饮业的核心岗位，其工作质量直接关系到餐饮企业的经济效益和社会效益。
为提高餐饮管理岗位从业人员的综合素质，提升餐饮企业的整体管理水平，特举办本次餐饮管理岗位知识培训。
二、培训目标1. 帮助餐饮管理岗位从业人员掌握餐饮管理的基本理论和实践经验；2. 提高餐饮管理岗位从业人员的职业素养，增强团队协作能力；3. 培养餐饮管理岗位从业人员的市场意识和创新能力；4. 促进餐饮企业提升管理水平，提高市场竞争力。
三、培训内容1. 餐饮行业概述（1）餐饮行业的发展历程及现状；（2）餐饮行业市场分析及发展趋势；（3）餐饮行业政策法规解读。
2. 餐饮企业经营管理（1）餐饮企业组织架构及岗位职责；（2）餐饮企业财务管理；（3）餐饮企业人力资源管理；（4）餐饮企业市场营销策略；（5）餐饮企业成本控制与效益分析。
3. 餐饮服务与管理（1）餐饮服务流程与规范；（2）餐饮服务礼仪与沟通技巧；（3）餐饮服务质量管理；（4）餐饮服务创新与提升。
4. 餐饮安全管理（1）餐饮安全法律法规；（2）餐饮安全管理体系；（3）餐饮食品安全风险防控；（4）餐饮安全事故应急处理。
5. 餐饮设备与设施管理（1）餐饮设备与设施的类型及特点；（2）餐饮设备与设施的维护保养；（3）餐饮设备与设施的成本控制。
6. 餐饮企业文化与品牌建设（1）餐饮企业文化内涵及重要性；（2）餐饮品牌建设策略；（3）餐饮企业文化传播与传承。
7. 餐饮行业优秀案例分析通过分析餐饮行业优秀企业的成功案例，学习借鉴其先进的管理经验，提升餐饮管理岗位从业人员的实践能力。
四、培训方法1. 讲座：邀请业内知名专家、学者进行专题讲座，分享行业最新动态和成功经验；2. 案例分析：通过实际案例分析，引导学员深入思考，提高解决实际问题的能力；3. 互动交流：设置互动环节，鼓励学员积极参与讨论，分享心得体会；4. 实地考察：组织学员参观优秀餐饮企业，亲身感受先进的管理模式和服务理念。
餐饮管理知识培训
工作要迅速，正确，精简，经济。
第十二页，共19页。
管理者的自我超越艺术
自我激励
弄清楚自己所在的状态
决定事情成功的要素
意欲——渴望、希望、
愿望
能力——达成力、持续
力、创造发展力
运气——只要有能力 运气一定会跟着来
自我改变的方法
减少武断推论 减少以偏概全
减少断章取义
减少错误的重要性评估 减少过度个我化
身为管理者，我要自动面对困难的工作。
身为管理者，我是经营者的化身，同时也是推动经营的原动力。 身为管理者，我必须使部属及组织的力量发挥到极点。
身为管理者，我必须工作迅速，不浪费时间。
身为管理者，我必须不断地自我启发。 身为管理者，我必须具备创造力才能在新时代生存。 身为管理者，我时时以数字来判断事物。 身为管理者，我必须积极的行动。 身为管理者，我必须积极地培育部属。
品质管理
这个工作的目的是什么？有没有更好的办法？ 工作进步快不快？有没有更快速的办法？ 有没有失误？是否有更正确的办法？
实现目的手段是否适当？有没有更经济的办法？ 会不会发生浪费的现象？是否有更具效率的办法？ 作业会不会复杂？是否有更简单的方法？
有没有人为的疏忽？是否有更标准化的方法？ 生产量如何？能不能发挥更大的成果？
1.学会克制包容忍耐、胸怀宽广大公无私；
2.善于控制自己情绪、努力加强自身修养； 3.培养自己各种兴趣、见多识广才多艺。
三、技能
1.业务知识：钻研熟悉本行业务、全面了解运作程序；
2.组织能力：文字语言训练有素、工作计划安排有序； 3.管理能力：重视人才任人唯贤、必要培训合理使用； 4.领导艺术：平易近人树立威信、关心员工同舟共济。
施、检查”管理人员必须 知道如何掌握这五大功能 的比重,成为管理为员后” 决定”与”检查”的比重