红楼梦中的管理学
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经典红楼
浅谈红楼梦中的管理学问题
引入
《红楼梦》第十三回：秦可卿死封龙禁尉 王熙凤协理宁国府 ，该回描写宁国府秦可卿死后，宁国府内务乱乱糟糟，无 人管理，贾珍请凤姐管理宁国府内务这个故事。
贾珍说:“妹妹爱怎样就怎样, 要什么只管拿这个取去,也不必 问我.只求别存心替我省钱,只要好看为上,二则也要同那府 里一样待人才好, 不要存心怕人抱怨.只这两件外,我再没不 放心的了。” 贾珍的话包含两个内容，即资本与人力。 而凤姐的考虑比贾珍要周全得多。让我们来看一看通过凤 姐协理宁国府这个故事能发现哪些管理学知识。
王熙凤在宁国府发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的管理漏洞
• 1、人口混杂，遗失东西； • 2、事无专执，临期推诿； • 3、费用透支，滥支冒领； • 4、责无大小，分配不均； • 5、家人豪纵，有脸者不服衿束，无脸者不
能上进。 以上的几点都是宁府管理中的漏洞，涉及项
目管理、人员管理、财产管理，资源管理 以及民主公平机制问题。王熙凤大力革新
• 第四，知人善任的问题，管理者必须要了解 团队成员的特长，知人善任，同时对工作量 进行评估，分配足够的人手，如工作量相对 较大的上夜守房安排了30人，工作量相对较 小的管理器皿安排了4个人。
总结与分析
宁国府的管理存在以下几点问题：项目管理、人员管理、 财产管理，资源管理以及民主公平机制问题。王熙凤考虑 ”员工“特长，使组织结构更为优化有序，同时充分发挥 了团队的合作力，节省了资源，提高了效率。同时在原来 的管理基础上加以创新，增加了问责制、监管制、例会制 。坚持奖惩分明、责任到人、井然有序的原则，将秦可卿 的丧事操办得井井有条，获得了宁荣二府长辈的好评。如 果在做一件事情之前，我们能考虑到怎样优化一个组织的 人员配置、项目设置、资源管理、决策有力问题，在工作 上我们就可以取得很大的成效。以上就是红楼梦带给我们 的管理思考。
The end~ 谢谢观 赏，请多指教~
两班人来往倒茶
三十人上夜守房
两班人招呼亲戚
八人管理灯油纸蜡
宁国府管理者 （王熙凤）
两班人灵前服侍
八人监收祭礼
四个人收管杯碟茶器
四个人收管酒饭器皿
• 第三，针对资源浪费的现象，凤姐的做法是 ：某人领某物都登记在册，需要什么东西来 做什么都进行了审核。当王兴媳妇来领线打 车轿网络时，都需要经过审核，需要绳子几 根，最后与数目相合，才能通过审核；当有 人虚假申报时，便让申报人算清楚了再来取 ，查实有所隐瞒怠慢，将给予严惩这使工作 队伍纪律严明。
关于上述管理漏洞的具体分析
第一：项目上管理混乱，人员混乱，容易泄 露秘密，遗失财产；
第二：没有具体的人员分工，到做事情的时 候，都畏缩不前，互相推诿。
第三：没有建立评估，没有考虑实际情况， 胡乱申请项目资源，造成项目资源浪费的 情况；
第四，项目人员分工不正确，没有做到维才 是用，分配不均，有人累死，有人闲死。
第五，部分项目成员不服管束，表现差而没
王熙凤为解决以上问题采取的措 • 要解决第一个问题，就施需要管理者约束工
作组，对工作组成员有明确和详尽的掌握 ，拥有所有成员的详细信息。王熙凤的措 施是“命彩明钉造簿册，兼要家口花名册 来查看，又限于明日一早传齐家人媳妇进 来听差等语 。“
• 第二个问题，就是没有明确分工的问题， 需要管理者画出组织结构图，这就要求管 理者对运作的各阶段的信息掌握得非常熟 悉，根据需要的角色和成员的实际情况进
浅谈红楼梦中的管理学问题
引入
《红楼梦》第十三回：秦可卿死封龙禁尉 王熙凤协理宁国府 ，该回描写宁国府秦可卿死后，宁国府内务乱乱糟糟，无 人管理，贾珍请凤姐管理宁国府内务这个故事。
贾珍说:“妹妹爱怎样就怎样, 要什么只管拿这个取去,也不必 问我.只求别存心替我省钱,只要好看为上,二则也要同那府 里一样待人才好, 不要存心怕人抱怨.只这两件外,我再没不 放心的了。” 贾珍的话包含两个内容，即资本与人力。 而凤姐的考虑比贾珍要周全得多。让我们来看一看通过凤 姐协理宁国府这个故事能发现哪些管理学知识。
王熙凤在宁国府发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的管理漏洞
• 1、人口混杂，遗失东西； • 2、事无专执，临期推诿； • 3、费用透支，滥支冒领； • 4、责无大小，分配不均； • 5、家人豪纵，有脸者不服衿束，无脸者不
能上进。 以上的几点都是宁府管理中的漏洞，涉及项
目管理、人员管理、财产管理，资源管理 以及民主公平机制问题。王熙凤大力革新
• 第四，知人善任的问题，管理者必须要了解 团队成员的特长，知人善任，同时对工作量 进行评估，分配足够的人手，如工作量相对 较大的上夜守房安排了30人，工作量相对较 小的管理器皿安排了4个人。
总结与分析
宁国府的管理存在以下几点问题：项目管理、人员管理、 财产管理，资源管理以及民主公平机制问题。王熙凤考虑 ”员工“特长，使组织结构更为优化有序，同时充分发挥 了团队的合作力，节省了资源，提高了效率。同时在原来 的管理基础上加以创新，增加了问责制、监管制、例会制 。坚持奖惩分明、责任到人、井然有序的原则，将秦可卿 的丧事操办得井井有条，获得了宁荣二府长辈的好评。如 果在做一件事情之前，我们能考虑到怎样优化一个组织的 人员配置、项目设置、资源管理、决策有力问题，在工作 上我们就可以取得很大的成效。以上就是红楼梦带给我们 的管理思考。
The end~ 谢谢观 赏，请多指教~
两班人来往倒茶
三十人上夜守房
两班人招呼亲戚
八人管理灯油纸蜡
宁国府管理者 （王熙凤）
两班人灵前服侍
八人监收祭礼
四个人收管杯碟茶器
四个人收管酒饭器皿
• 第三，针对资源浪费的现象，凤姐的做法是 ：某人领某物都登记在册，需要什么东西来 做什么都进行了审核。当王兴媳妇来领线打 车轿网络时，都需要经过审核，需要绳子几 根，最后与数目相合，才能通过审核；当有 人虚假申报时，便让申报人算清楚了再来取 ，查实有所隐瞒怠慢，将给予严惩这使工作 队伍纪律严明。
关于上述管理漏洞的具体分析
第一：项目上管理混乱，人员混乱，容易泄 露秘密，遗失财产；
第二：没有具体的人员分工，到做事情的时 候，都畏缩不前，互相推诿。
第三：没有建立评估，没有考虑实际情况， 胡乱申请项目资源，造成项目资源浪费的 情况；
第四，项目人员分工不正确，没有做到维才 是用，分配不均，有人累死，有人闲死。
第五，部分项目成员不服管束，表现差而没
王熙凤为解决以上问题采取的措 • 要解决第一个问题，就施需要管理者约束工
作组，对工作组成员有明确和详尽的掌握 ，拥有所有成员的详细信息。王熙凤的措 施是“命彩明钉造簿册，兼要家口花名册 来查看，又限于明日一早传齐家人媳妇进 来听差等语 。“
• 第二个问题，就是没有明确分工的问题， 需要管理者画出组织结构图，这就要求管 理者对运作的各阶段的信息掌握得非常熟 悉，根据需要的角色和成员的实际情况进