XX事业部建设规划设计方案
xx集团事业部制方案设计
xx集团事业部制方案设计一、事业部制度要求1、事业部制度事业部是在集团宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
因此事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制，又可称为“联邦分权化”或“战略经营单位”。
(1)事业部制的主要特点1)按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
产品品种较多，且每种产品都能形成各自市场的大企业，按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管。
这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
而集团总部和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
2)事业部一般不具有独立法人资格，因此事业部制有利于公司总部实施目标管理和各事业部的自我控制与约束，避免子公司完全独立经营，不受总部控制的弊端。
在事业部制下，“统一政策”要求各事业部的活动必须服从公司总部的整体战略，在总部的统一方针指导下展开，不得脱离轨道。
公司总部一般从资金、利润、人事等方面实行集权管理，以确保公司整体目标的实现。
另一方面，“分散经营”不仅使各事业部拥有很大的自主权，而且责任明确，这样，各事业部都能根据公司总部的要求，独立自主地规划其发展，自觉地约束自己的行为，发挥主观能动性和创造性，出色地进行工作。
3)在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
(2)事业部制的主要优点1)每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
XX事业部建设规划方案
XX事业部建设规划方案XX事业部建设规划方案一、成立背景及目的XX公司为了进一步拓展业务，提高市场竞争力，决定成立XX事业部。
该事业部的主要目的是研发、生产和销售高质量的产品，以满足客户的需求和市场的需求。
二、主要任务及发展方向XX事业部的主要任务是研发和生产高质量的产品，并将其推向市场。
我们将注重产品的创新和质量，以满足客户和市场的需求。
同时，我们将努力提高品牌知名度和市场份额，以成为行业领导者。
三、组织架构XX事业部的组织架构如下：事业部经理产品策划经理产品研发经理产品美术经理四、核心员工职能描述1.事业部经理事业部经理负责整个事业部的运营和管理，包括制定和执行发展战略、管理团队和员工、监督预算和财务等。
2.产品策划经理产品策划经理负责制定产品策略和计划，包括市场分析、产品定位、定价策略等。
他们将与产品研发和美术团队合作，确保产品能够满足市场需求。
3.产品研发经理产品研发经理负责研发新产品，包括产品设计、原型制作、测试和改进等。
他们将与产品策划和美术团队合作，确保产品的创新和质量。
4.产品美术经理产品美术经理负责产品的外观设计和包装设计，包括产品形象、标志、包装等。
他们将与产品策划和研发团队合作，确保产品的视觉效果和市场吸引力。
以上是XX事业部的建设规划方案，我们将全力以赴，实现我们的目标和愿景。
市场商务经理市场商务经理是负责公司市场营销和业务拓展的高级职位。
他们需要了解市场趋势和竞争对手的动态，制定营销策略和销售计划，同时也需要与客户保持良好的关系，以促进业务的发展和增长。
事业部运行步骤在一个事业部的运行中，通常需要经过以下步骤：1.产品规划与市场调研在产品规划和市场调研阶段，需要了解市场需求和竞争对手的情况，以确定产品的定位和特点，为后续的产品开发和营销做好准备。
2.确定产品形态与进度制定在确定产品形态和进度制定阶段，需要考虑产品的设计、开发和生产等方面，以及制定相应的时间表和进度计划，确保产品开发和上市的顺利进行。
xx集团酒店事业部发展规划
XXX集团酒店事业部2012-2032二十年战略发展规划书*************** (由于商业机密之故，略去部分内容。
有兴趣者可来函，欢迎切磋)20xx年x月x日目录前言第一章中国酒店业发展状况第二章酒店事业部发展规划概要第三章酒店事业部规划表第四章酒店事业部创建期5年计划第五章酒店事业部过渡期5年规划第六章酒店事业部发展期5年规划第七章酒店事业部飞跃期5年规划总结前言本人投身酒店行业约二十余年，曾不断目睹不同的酒店于业务上所出现的兴衰。
发现凡经营不得其法而衰败者，多以守株待兔式方法经营；凡管理不得其善而乱败者，多犯管人不得其心之忌，或机制处于千疮百孔之情况。
为此，于各酒店项目的经营风格上，我主张积极主动地争夺有利位置，占尽先机并结合酒店特点抢占客源；于事前通过细致的市场分析与了解酒店本身的优劣点后，按市场预见未来所需，扬长避短，制定灵活性强的经营策略；以不断创新的经营手法，发挥酒店寸土空间的可卖点。
所谓商场如战场，我们不容存有片刻丝毫的松懈。
在管理风格上，我主张因地制宜，结合当地情况与酒店硬件现实，在科学化的完整机制和目标管理方法指引下，使各级员工均有清晰可及的工作目标及浓烈的归属感，以至各部门权责分清及身份发挥工作队伍团结一致的动力。
我们力求贯彻以人为本的精神，注重员工素质的德才培育与提供潜能发挥的机会。
我们珍惜每一位员工，因为我们深信酒店于经营管理上的成功，绝对有赖“人为”的努力。
一个好的计划，可令行动成功一半；一个好的规划，可使企业犹如隆中对般看清未来市场格局。
今天本人抛砖引玉，提出酒店事业部二十年规划供参阅及讨论，如有不到之处，还望海涵。
第一章中国酒店业发展状况一、中国经济近几年强劲增长趋势休闲度假成了人们不可缺的主要生活和社交元素在宏观经济预测下行的大前提下，资金应当去到更加稳健地带来回报的地方。
中国的旅游业特别是酒店业方兴未艾，XX集团应势调整发展战略，酒店事业部应运而生。
中国经济在经历了一段长时间的高速增长之后，因为长期的经济增长形成不均衡现象。
事业部建设规划方案两篇.doc
事业部建设规划方案两篇第1条XX事业部建设规划方案1 、成立背景和目标公司团队经过产品的细化，逐渐形成了一个相对稳定的“政策研究、生产和营销”的过程。
然而，公司现有的管理机制不能很好地促进产品和团队管理的未来发展。
为了更好地完成公司系列产品的布局和管理，提高团队的战斗力和凝聚力，提高管理效率，增加产品销量，优化规划、研发、生产、销售、运营全过程控制，建议成立“事业部”。
该司的设立基于大规模司的概念。
同时，结合公司的实际情况，所有与业务相关的事宜均由事业部统一管理。
公司已经上升到战略实施的层面。
大规模战略规划的制定、财务管理和人事管理的全面管理。
二、主要任务和发展方向事业部直接负责产品，包括产品规划、R&D 、生产、营销、用户反馈和维护等。
成立事业部的任务主要是通过持续的迭代开发高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品的盈利性，逐步实现团队自助3.与其他部门协调，逐步培养有效的团队。
该部门未来的发展方向主要是通过有效的团队开发两个 1.核心品牌。
形成一系列产品组合 2.确保该系列产品在市场中占据重要地位 3 、组织结构该事业部定位为综合事业部，形成上述基本组织结构。
员工的实际人数将根据公司规定和实际业务量的发展来确定。
考虑到成本和市场需求，事业部员工由三部分组成:1.核心员工，以事业部经理、主政策、主流程、主美女、市场经理为核心，组成各类下属工作的员工。
2.内部借调人员项目需要在某个阶段开始、且并非总是需要的工作，例如测试工程师、市场复制、运营设计等。
，需要从其他部门协调借调到事业部，在工作期间由事业部统一管理。
3.外包人员将外包一些设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等。
，从劳动力成本和时间成本的角度来看。
外包通过公司间外包合同进行管理。
四、核心员工职能描述1.部门经理1直接上级公司总经理2直接下级产品规划经理、研发经理、艺术经理、市场业务经理3负责产品规划的工作概述、团队建设、成本控制、市场定位和盈利能力。
某某公司事业部战略规划报告
渠道和购买
•就近一站式购买 •零散采购为主
•自主选择能力强 •希望渠道稳定长久 •有重复购买特征 •重视客户关系
•招标成为主流 方式 •倾向国内品牌
服务
价格
•需要有便宜方便 的服务如送货上 门、简单培训
•高标准（响应 时间、修复时 间、关怀服务） •个性化
•需要常规售 后服务
查此项内容；其中01目标按5%的增长率计算得出。
XXXXXX
4
XXXXXX事业部的目标—代理商满意度
客户满意度目标
•合作伙伴满意度：代理商
项目
满意度 平均分 （00Q3） （00Q3）
01目标
合作整体评价
87% 4.14 4.26
商用电脑产品质量
83%
4.20 4.33
商用电脑促销
产 品 方
产品政 策合理 性
1.华北区市场发育早，用户选择能力强，提出个性化定制需求的比较多 2.教育客户对价格相对敏感，集中采购和零散采购各占50%，集中采购形式增多 3.大中企业客户对服务方面要求相对较高：三年上门，承诺兑现，修复期短或备机
1.小企业数量较多，集中在制造业，选择兼容机情况较多 2.大中企业客户对XXXXXX目前的服务状况不太满意，效率低，反应速度慢
XXXXXX
机密
XXXXXX 2001财年XXXXXX事业部规划
2001年02月23日
XXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）
宗旨 职责
目标 •财务 •市场 •客户满意度 •关键能力
1、客户需求分析
•市场规模 •区域需求 •目标客户需求 •技术发展趋势 •价值定位
3、主要策略
2、竞争力分析 •总体竞争态势分析 •区域竞争趋势分析 •竞争对手分析 •外部环境分析 •内部竞争力分析
事业部计划书
事业部计划书___计划组建一个xx事业部，旨在扩大公司的经营范围和提升管理水平。
该事业部将致力于开展一系列业务项目，涉及产品研发、生产、市场营销等方面。
本计划书将详细介绍组建事业部的目的、意义、业务描述、组织架构、管理体系、发展规划、财务预算以及风险控制等方面。
1.组建概述本章节主要介绍组建事业部的目的、意义、经营范围和经营理念，以及现有业务及人员情况。
我们将遵循一定的原则和方案，合理安排进度，确保事业部的顺利开展。
2.业务描述本章节将详细描述事业部的产品与服务范围，包括产品/服务规划定义、技术水平和竞争优势等方面。
我们将分析目标市场及预测，包括行业历史与前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及自身竞争优势，并预测未来3年市场销售情况。
同时，我们将介绍产品研发与生产的具体实施方案，包括研发技术及团队来源、经费投入计划、生产设备、质量保证和成本控制等。
最后，我们将制定市场营销策略、销售激励机制，并确定合适的竞争和合作策略，提高市场占有率。
3.组织架构本章节将介绍事业部的工作职能、组织架构和内部部门设置及岗位职责。
我们将明确事业部对公司应当履行的业务及管理职能，设计事业部治理结构，并制定日常管理制度和业务管理流程。
此外，我们还将设计事业部绩效考核、利润分红、股权激励机制等薪酬激励机制。
4.管理体系本章节将介绍事业部的日常管理制度、业务管理流程和薪酬激励机制等方面。
我们将制定事业部三年发展战略规划，并明确2015年度经营目标及计划重点项目实施进度。
同时，我们还将预测未来3年的事业部的人员规模、运营成本、产值与利润预算，以及销售收入、利润、资产回报率分析。
5.发展规划本章节将介绍事业部的三年发展战略规划和2015年度目标计划。
我们将明确重点项目实施进度安排，确保事业部的快速发展。
6.财务预算本章节将介绍未来3年的事业部的人员规模预测、成本预算、产值与利润预算，以及销售收入、利润、资产回报率分析。
我们将合理安排财务预算，确保事业部的可持续发展。
酒店事业部策划方案
酒店事业部策划方案背景随着旅游行业的快速发展，酒店事业部成为了旅游企业中不可或缺的重要组成部分。
因此，制定一个合理的酒店事业部策划方案对企业发展至关重要。
目标该策划方案的目标是提高酒店事业部的运营效率和利润水平，同时为顾客提供更好的服务体验。
具体目标如下：•增加酒店预订率，提升酒店知名度和品牌价值；•优化酒店运营管理流程，提高经营效率；•提高员工服务水平，不断提升顾客满意度；•提高收益水平，实现经济效益的最大化。
建议优化酒店预订流程•建立更完善的酒店预订系统，提供更加专业和便捷的预订服务;•针对不同用户群体，推出定制化服务和优惠活动，提高酒店预订率；•定期进行市场调查和分析，了解市场需求和客户偏好，及时调整策略。
提高服务质量•完善酒店各项服务标准，并进行员工培训，不断提高服务水平；•加强顾客反馈机制，积极回应顾客意见和建议，不断改进服务质量；•建立会员制度，提供更高级别的服务和权益，增强客户忠诚度。
优化酒店运营管理•建立完善的财务管理制度，提高预算管理和成本控制能力;•引入先进的信息管理系统，实现全面数字化、可视化管理；•建立完善的人力资源管理体系，提高员工满意度和团队凝聚力。
增加营收•推出增值服务，如机场接送、旅游推荐等，提高收益水平；•加强餐饮业务，提高餐厅人均消费，增加酒店收益；•发挥地理优势，开发周边旅游资源，拓展其他业务，并加强与三方平台合作。
实施方案以上建议应结合实际情况，制定出一个具体可行的酒店事业部策划方案。
具体实施如下：•成立专业策划小组，拟定详尽实施计划；•加强酒店部各个领域的团队协作，顶层设计、分工合作、协同完成；•推进各项方案的全面实施，通过数据分析来不断优化调整。
总结酒店事业部作为旅游企业的重要组成部分，需要制定出具有前瞻性和可操作性的策划方案，持续推动业务发展。
本文提出的建议和实施方案，可为酒店事业部的顺利发展提供借鉴和参考。
工程事业部规划方案
工程事业部规划方案一、引言工程事业部的成立及发展是公司发展战略的重要组成部分，是公司业务版图拓展和品牌建设的重要举措。
在当前快速变化的市场环境下，工程事业部需要制定一套科学合理的规划方案，以确保业务顺利发展，提高市场竞争力。
本规划方案旨在明确工程事业部的发展目标、发展战略、组织架构及人才培养等方面的具体布局计划，为工程事业部未来的发展指明方向。
二、目标与策略1. 目标- 实现工程事业部年销售额稳步增长，保持较高的市场份额。
- 提升工程项目的管理水平和执行效率，确保项目质量、进度和成本的控制。
- 建立自己的品牌形象，树立专业、高效、诚信的企业形象。
- 建立强大的团队，提升员工职业素养和团队凝聚力。
2. 策略- 聚焦核心业务，加强研发创新，提高产品技术含量和附加值。
- 加大市场营销力度，提升品牌知名度和美誉度。
- 加强项目管理，提高工程效率和项目执行水平。
- 健全人才培养机制，培养一支专业、高效的工程团队。
三、市场分析1. 行业现状工程行业是一个不断发展和变化的行业，受宏观经济形势、技术创新等因素的影响，市场需求和竞争格局不断发生变化。
当前，我国工程市场需求仍然旺盛，但市场竞争也日益激烈，企业如何在竞争中脱颖而出成为了摆在每个企业面前的难题。
2. SWOT分析- 优势：公司具有较强的研发实力和技术支持，拥有一支经验丰富、专业素质高的技术团队。
- 劣势：市场知名度不高，品牌影响力有限；项目管理及执行水平有待提升。
- 机会：行业发展空间大，新兴市场需求增长迅速；政策扶持力度加大，市场环境向好。
- 威胁：市场竞争激烈，行业内企业垄断情况较为严重；外部环境不稳定，经济周期波动大。
四、发展战略1. 产品战略：一方面加大对传统产品的研发改进，提高产品性能和质量；另一方面积极开发新产品，满足市场新需求。
2. 市场战略：加大市场推广力度，通过多种渠道扩大市场份额，提升品牌形象和知名度。
3. 项目管理：完善项目管理体系，提高项目执行效率和管理水平，确保项目质量和进度。
事业部建设规划方案两篇.doc
事业部建设规划方案两篇第1条XX事业部建设规划方案1 、成立背景和目标公司团队经过产品的细化，逐渐形成了一个相对稳定的“政策研究、生产和营销”的过程。
然而，公司现有的管理机制不能很好地促进产品和团队管理的未来发展。
为了更好地完成公司系列产品的布局和管理，提高团队的战斗力和凝聚力，提高管理效率，增加产品销量，优化规划、研发、生产、销售、运营全过程控制，建议成立“事业部”。
该司的设立基于大规模司的概念。
同时，结合公司的实际情况，所有与业务相关的事宜均由事业部统一管理。
公司已经上升到战略实施的层面。
大规模战略规划的制定、财务管理和人事管理的全面管理。
二、主要任务和发展方向事业部直接负责产品，包括产品规划、R&D 、生产、营销、用户反馈和维护等。
成立事业部的任务主要是通过持续的迭代开发高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品的盈利性，逐步实现团队自助3.与其他部门协调，逐步培养有效的团队。
该部门未来的发展方向主要是通过有效的团队开发两个 1.核心品牌。
形成一系列产品组合 2.确保该系列产品在市场中占据重要地位 3 、组织结构该事业部定位为综合事业部，形成上述基本组织结构。
员工的实际人数将根据公司规定和实际业务量的发展来确定。
考虑到成本和市场需求，事业部员工由三部分组成:1.核心员工，以事业部经理、主政策、主流程、主美女、市场经理为核心，组成各类下属工作的员工。
2.内部借调人员项目需要在某个阶段开始、且并非总是需要的工作，例如测试工程师、市场复制、运营设计等。
，需要从其他部门协调借调到事业部，在工作期间由事业部统一管理。
3.外包人员将外包一些设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等。
，从劳动力成本和时间成本的角度来看。
外包通过公司间外包合同进行管理。
四、核心员工职能描述1.部门经理1直接上级公司总经理2直接下级产品规划经理、研发经理、艺术经理、市场业务经理3负责产品规划的工作概述、团队建设、成本控制、市场定位和盈利能力。
工程事业部工作规划方案
工程事业部工作规划方案一、工程事业部概况工程事业部是公司的核心部门之一，负责承接公司的各类工程项目，包括建筑工程、机械制造、电气工程等。
工程事业部由项目管理、设计研发、施工运营、质量安全和商务销售等多个部门组成，是公司内部协调各部门资源、推动项目顺利完成的重要核心部门。
二、工程事业部工作现状分析1. 项目管理水平不高。
当前工程项目管理中存在项目计划不够合理、进度控制不够严格、沟通协调不够顺畅等问题，导致项目常常延期或超预算。
2. 设计研发力量薄弱。
目前设计研发团队技术水平参差不齐，严重影响了项目的设计质量和创新能力。
3. 施工运营效率有待提高。
施工现场管理不规范，工人素质参差不齐，后期维护工作难以满足客户需求。
4. 质量安全管理存在隐患。
部分项目存在施工安全事故频发、质量问题严重的情况，影响了公司形象和市场竞争力。
5. 商务销售渠道不畅。
目前公司的营销渠道单一，对市场变化不敏感，导致项目开发难度大、营销成本高。
三、工程事业部工作规划1. 强化项目管理能力。
建立科学合理的项目管理体系，加强项目计划编制和全过程管理，确保项目按时按质完成。
2. 加强设计研发力量。
引进优秀设计师和技术人员，完善设计研发团队建设，提升设计水平和创新能力。
3. 提高施工运营效率。
加强施工现场管理，提高工人素质，强化后期维护保障，确保施工质量和进度。
4. 加强质量安全管理。
建立完善的质量安全体系，加强培训和监督，严格执行标准，确保施工质量和安全。
5. 拓展商务销售渠道。
加大市场开发力度，拓展多元化营销渠道，提高市场竞争力，提升项目成交率。
四、工程事业部工作规划实施方案1. 建立项目管理体系。
制定项目管理手册和流程，规范项目管理流程，建立项目管理信息系统，加强对项目进度、成本、质量的控制和评估。
2. 强化设计研发团队建设。
招聘高级设计师和技术人员，加强团队培训，提升设计水平和创新能力，鼓励团队成员参加技术培训和学术交流。
3. 提高施工现场管理水平。
2024年组建事业部方案范文
2024年组建事业部方案范文一、方案概述为了适应市场发展的需要，提升我们公司的竞争力和市场份额，我们计划在2024年组建一个新的事业部。
该事业部将致力于开发和推广新产品、打开新市场，并整合各业务线资源，提升公司整体综合实力。
本方案将详细介绍组建事业部的目标、任务、组织结构和实施计划。
二、目标与任务1. 目标（1）实现高效整合公司资源，提升市场竞争力：通过组建事业部，整合各业务线资源，提高公司的整体协同效益，提升市场竞争力。
（2）推动新产品开发，拓展新市场：事业部将承担新产品的研发和市场推广责任，探索新的市场机会，实现公司业务多元化发展。
（3）提升公司综合实力，增加市场份额：通过事业部的组建，提高公司的综合实力，增强市场占有率，实现可持续发展。
2. 任务（1）新产品研发：事业部将负责新产品的研发工作，包括市场需求调研、产品设计开发、测试验证等环节。
（2）市场推广：事业部将负责新产品的市场推广工作，包括市场定位、销售渠道开发、品牌建设等工作。
（3）新市场拓展：事业部将积极探索新的市场机会，寻找潜在客户和合作伙伴，开拓新市场。
三、组织结构1. 总经理：负责事业部的整体规划、组织协调和决策管理工作。
2. 市场部：负责市场调研、市场推广和品牌建设等工作。
3. 研发部：负责新产品的设计开发、测试验证等工作。
4. 销售部：负责新产品的销售工作，开拓新客户和维护现有客户关系。
5. 运营部：负责事业部的日常运营管理工作，包括人力资源管理、财务管理等。
6. 技术支持部：负责产品售后服务和技术支持工作，维护客户满意度。
四、实施计划1. 阶段一：准备阶段（2024年底-2024年初）（1）确定组建事业部的意义和必要性，制定组建方案，明确目标和任务。
（2）制定事业部的组织结构和岗位设置方案，明确各个部门的职责和权限。
（3）确定事业部的运营模式和管理体系，制定相关流程和制度。
（4）制定实施计划，明确时间节点和责任人。
2. 阶段二：人员招聘和培训（2024年第一季度）（1）根据事业部的组织结构和岗位设置方案，招聘合适的人员，包括市场、研发、销售、运营等方面的人才。
部门建设发展策划书3篇
部门建设发展策划书3篇篇一《部门建设发展策划书》一、策划背景随着部门的不断发展，为了更好地发挥部门的职能，提高工作效率和质量，实现部门的可持续发展，特制定本策划书。
二、策划目标1. 明确部门的发展方向和目标，为部门的工作提供指导。
2. 优化部门的组织架构和工作流程，提高工作效率和质量。
3. 加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、策划内容1. 部门现状分析对部门的组织架构、人员构成、工作流程、工作成果等进行全面的分析，找出部门存在的问题和不足。
2. 部门发展目标根据部门的现状和未来发展趋势，制定明确的发展目标，包括短期目标和长期目标。
3. 团队建设（1）加强人员培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 工作流程优化（1）对部门的工作流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
（2）针对问题和瓶颈，制定相应的优化措施，提高工作效率和质量。
5. 对外交流与合作（1）积极与其他部门和外部机构进行交流与合作，拓宽部门的发展渠道。
（2）参加相关的行业会议和活动，提升部门的影响力和竞争力。
6. 监督与评估（1）建立健全的监督机制，对部门的工作进行定期监督和评估。
（2）根据监督和评估结果，及时调整部门的发展策略和工作计划。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确各项工作的责任人、时间节点和具体要求。
2. 按照实施计划，逐步推进各项工作的开展。
五、注意事项1. 充分听取部门成员的意见和建议，确保策划的可行性和有效性。
2. 加强与其他部门和外部机构的沟通与协作，形成工作合力。
3. 注重工作的细节和质量，确保各项工作的顺利推进。
4. 建立健全的风险管理机制，对可能出现的问题进行提前预警和应对。
篇二《部门建设发展策划书》一、策划背景随着部门的不断发展，为了更好地发挥部门的职能，提高工作效率和质量，实现部门的可持续发展，特制定本策划书。
二、策划目标1. 明确部门的发展方向和目标，为部门的工作提供指导。
拓展事业部组建策划书
拓展事业部组建策划书一、拓展事业部对公司的意义和目标：按照公司长远发展规划，持续开设大量全资直营门店，在大量占用公司流动资金的同时，对公司的人力、物力造成一定负担。
为缓解公司资金压力，增加公司盈利项目，扩大公司品牌影响力和知名度，拓展公司业务，组建全新的“拓展事业部"，将公司业务规范化和专业化势在必行.二、物流事业部的规模及人员配置：启动初始人员配置：门店督导（2—3名）薪资待遇2000—3500营销企划（1名）薪资待遇2000-3500加盟专员(2—3名）薪资待遇2000-3000业务代表（1-2名）薪资待遇200—3000品牌推广（1—2名) 薪资待遇2000-3000筹备专员(1名）薪资待遇2000—3000外事（1—2名）薪资待遇2000-3000三、部门盈利模式：直营门店销售盈利，新加盟店收取加盟费和管理费，新品进场费用,品牌推广费用,陈列费,非加盟店配送业务利润等。
四、推广模式:现有门店推广，企业公众号推广，促销活动海报推广，合作伙伴互推,商业广告推广等。
五、组建部门的期限：在公司原有工作人员和配置的基础上进一步细化和明确工作职责，确定工作流程,在3-6周内整合部门,完成新部门的组建和规范.六、组建团队的方式：按照新划分的组织结构在原有人员的基础上外部招聘补充人员.七、部分负责人的职权和经费预算：经费预算：待核八、部门组织架构及人员编制：九、岗位职责：门店督导：负责门店商品陈列、价签、促销堆头、员工工作状态、员工培训、平时工作细节、卫生等工作的检查和指导；营销企划：门店促销方案和DM的准备、促销商品的筛选、卖场促销氛围的安排等；加盟专员：负责加盟意向客户的筛选和接洽；非加盟业务代表:非加盟店配送业务的开展和维护;团购推广:企、事业单位团购业务的推广和维护；品牌推广:企业品牌的推广和维护;新店筹备专员：新门店的选址、装修、布局、陈列、人员培训、开业促销活动的开展等；外事:负责公司工商、税务、城管、水电等外事单位的接洽工作与各种证照的办理工作.十、部门绩效考核办法或业务成绩评定办法：部门考核按不同岗位分为平时工作表现考核和业务考核两部分，具体考核细则待定。
拓展事业部组建策划书
拓展事业部组建策划书一、拓展事业部对公司的意义和目标：按照公司长远发展规划，持续开设大量全资直营门店，在大量占用公司流动资金的同时，对公司的人力、物力造成一定负担。
为缓解公司资金压力，增加公司盈利项目，扩大公司品牌影响力和知名度，拓展公司业务，组建全新的“拓展事业部”，将公司业务规范化和专业化势在必行。
二、物流事业部的规模及人员配置：启动初始人员配置：门店督导（2-3名）薪资待遇2000-3500营销企划（1名）薪资待遇2000-3500加盟专员（2-3名）薪资待遇2000-3000业务代表（1-2名）薪资待遇200-3000品牌推广（1-2名）薪资待遇2000-3000筹备专员（1名）薪资待遇2000-3000外事（1-2名）薪资待遇2000-3000三、部门盈利模式：直营门店销售盈利，新加盟店收取加盟费和管理费，新品进场费用，品牌推广费用，陈列费，非加盟店配送业务利润等。
四、推广模式：现有门店推广，企业公众号推广，促销活动海报推广，合作伙伴互推，商业广告推广等。
五、组建部门的期限：在公司原有工作人员和配置的基础上进一步细化和明确工作职责，确定工作流程，在3-6周内整合部门，完成新部门的组建和规范。
六、组建团队的方式：按照新划分的组织结构在原有人员的基础上外部招聘补充人员。
七、部分负责人的职权和经费预算：经费预算：待核八、部门组织架构及人员编制：九、岗位职责：门店督导：负责门店商品陈列、价签、促销堆头、员工工作状态、员工培训、平时工作细节、卫生等工作的检查和指导；营销企划：门店促销方案和DM的准备、促销商品的筛选、卖场促销氛围的安排等；加盟专员：负责加盟意向客户的筛选和接洽；非加盟业务代表：非加盟店配送业务的开展和维护；团购推广：企、事业单位团购业务的推广和维护；品牌推广：企业品牌的推广和维护；新店筹备专员：新门店的选址、装修、布局、陈列、人员培训、开业促销活动的开展等；外事：负责公司工商、税务、城管、水电等外事单位的接洽工作与各种证照的办理工作。
组建事业部方案
组建事业部方案事业部的组建是一个复杂而繁杂的过程，需要在综合考虑公司战略、市场需求、人力资源和财务资源等多方面因素的基础上进行分析和决策。
在组建事业部的方案中，需要考虑以下几个关键要素。
一、项目背景和目标在明确组建事业部的背景和目标之前，需要对公司的整体战略进行分析和研究。
公司可能需要根据市场需求和公司发展战略来组建新的事业部，以实现产品或服务的差异化、市场扩张或业务多样化等目标。
在确定事业部的目标之后，需要明确其地位和作用，以及与其他部门的协调和合作关系。
二、组织结构和职能划分在组建事业部之前，需要对事业部的组织结构进行设计和规划。
组织结构应该能够适应公司的战略和目标，并能够实现高效的决策和执行。
在确定组织结构之后，需要对事业部的职能和责任进行划分，明确各个职能部门的职责和关系。
三、人员招聘和培训组建事业部需要适当的人员配备和培训。
首先需要确定事业部的核心团队和领导人员，他们应具备一定的专业知识和经验，并有能力领导团队实现事业部的目标。
其次，需要通过招聘和培训来完善事业部的人才队伍，提高员工的专业素质和团队合作能力。
四、市场调研和定位在组建事业部之前，需要进行市场调研和定位，了解市场需求和竞争情况。
通过对市场的深入分析，可以确定事业部的产品或服务定位，明确目标客户群体和市场规模，为事业部的运营和市场营销提供依据。
五、资源调配和财务规划在组建事业部之前，需要进行资源调配和财务规划。
根据事业部的规模和需求，需要对人力资源、物质资源和财务资源进行合理的分配。
同时，需要进行财务规划，制定事业部的预算和目标，确保事业部的运营和发展能够获得足够的资源支持。
六、绩效管理和评估在组建事业部之后，需要进行绩效管理和评估，对事业部的运营和发展进行监控和调整。
通过设定合理的绩效指标和考核体系，可以对事业部的绩效和效益进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保事业部的长期稳定发展。
以上是组建事业部的一般方案，实际的组建过程可能会因公司的具体情况而有所差异。
新材料事业部设计方案.doc
江汉石油钻头股份有限公司超硬材料事业部机构设计方案一、设计思想1、超硬材料事业部是江汉石油钻头股份有限公司下属的利润中心。
超硬材料事业部下设职能部门和生产车间，见机构图。
2、公司总部负责超硬材料基础研究和产品发展方向研究，决定超硬材料事业部的经营规模与投资方向、组织结构及其主要管理人员的任免，考核超硬材料事业部的经营绩效。
3、超硬材料事业部负责完成江汉石油钻头股份有限公司下达的各项经营计划和经营指标，实行独立核算，自负盈亏，统一管理。
二、设计目的设计目的：克服当前职能型结构所难以解决的分散化和多样化问题，使超硬材料事业部能够集中处理其特定的业务问题和机会，充分发挥超硬材料的发展潜力，为公司在超硬材料领域的壮大和发展提供充分条件。
二、机构图三、职责1、超硬材料事业部部长主要职责：对江汉石油钻头股份有限公司总经理负责，完成其下达的经营计划和经营指标。
对本事业部质量体系的建立、完善及产品质量负责对本事业部新产品的研究与开发负责对本事业部的人力资源有效管理与合理开发负责对本事业部的经营战略研究负责对本事业部各项规章制度的建立和完善负责对本事业部生产安全负责超硬材料事业部部长主要权力：对本事业部所属部门主要负责人的任免提议权与考核权对本事业部产品销售价格的拟定对本事业部技术标准及制度的审批对本事业部内部员工分配、考评和激励制度的拟定2、经营处职责部门名称：经营处直接上级：超硬材料事业部部长下属岗位：经营计划员、销售员、经营战略研究员、市场调研兼战略研究员职责：经营计划的编制经营数据的统计、分析与上报经营战略规划与研究市场战略研究、产品营销与服务3、技术开发处职责部门名称：技术开发处直接上级：超硬材料事业部部长下属单位：产品开发室、模具及工装设计室职责：产品开发计划的制定与实施油用、矿用及其它异形合金的研究与开发国内外超硬材料技术发展动态及资料的收集新材料的研究新产品制造工艺研究及工艺流程的编制新产品开发配套模具及工装设计新产品现场使用资料的收集与分析国内外竞争对手技术状态及用户生产经营情况调研4、综合管理处职责部门名称：综合管理处直接上级：超硬材料事业部部长下属岗位：出纳员、成本管理兼总帐、会计员、综合事务兼秘书、设备管理工程师、人力资源管理员、采购员、质量管理工程师职责：审查平衡事业部各单位资金收支计划，编制事业部年、季、月资金使用滚动计划汇总成本和利润会计报表，编制事业部的月度、中期和年度会计报表，并定期报送公司总部财务部定期进行财务分析，提出改进措施负责事业部成本控制与管理费用的报销、归集和核算编制计帐凭证、登记会计帐薄，编制会计报表负责会计报表、帐册及凭证的管理生产资金计划的编制和报批及生产资金的调度与管理定期组织存货核算、财产清查，保证帐薄记录与实物相符工资的发放生产计划的编制与实施原材料、辅助材料、备件及小零件的计划编制与采购事业部生产安全内部经济责任制拟订与考核事业部的人力资源需求分析与管理事业部的来往信息、文件资料管理事业部的日常综合事务管理生产工艺的监督与控制质量体系建立与完善组织本事业部质量体系的内外审工作、保持体系的符合性和有效性质量管理与控制车间技术改造方案设计技术标准文件修订与收集设备管理与维修5、粉末冶金车间职责部门名称：粉末冶金车间直接上级：超硬材料事业部部长下属单位：各生产、辅助班组、成本员、统计员职责：执行生产计划，组织生产质量管理成本控制实施工艺改善新产品、新材料的试验、推广与应用执行设备维修与保养编制工装需求计划编制材料需求计划编制工装、材料实验报告6、金刚石制品车间职责部门名称：金刚石制品车间直接上级：超硬材料事业部部长下属单位：各生产、辅助班组、成本员、统计员职责：执行生产计划，组织生产质量管理成本控制实施工艺改善新产品、新材料的试验、推广与应用执行设备维修与保养编制工装需求计划编制材料需求计划编制工装、材料实验报告四、岗位图1、管理层2、经营处4、技术开发处我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
产品事业部规划方案 (2)
产品事业部规划方案背景随着市场竞争的加剧，产品部门面临着越来越多的压力。
为了应对这种压力并持续发展，我们需要制定一系列规划方案以提高产品部门的竞争力。
目标•提高产品质量和用户体验•增强产品创新能力•拓展产品市场份额•提高产品部门的经营效率计划1. 加强市场调研和用户体验研究市场调研是产品设计的重要环节，产品部门需要更广泛地了解市场需求和竞争状况。
同时，要加强用户体验研究以提高产品的交互和易用性。
具体的计划包括：•每季度组织一次市场调研，定期了解市场需求和竞争状况•每个产品团队每月进行一次用户体验调研，收集用户反馈和意见2. 推行产品创新机制创新是产品成功的关键，产品部门需要建立一套创新机制，鼓励和支持员工创新和创意。
具体计划包括：•每季度组织一次创新讨论会，让创新者和领导一起分享创新项目和想法•设立创新奖项，激发员工的创新动力和积极性3. 拓展市场份额开拓新市场是提高产品竞争力的重要手段。
产品部门需要通过拓展新市场，扩大市场份额。
具体计划包括：•每季度开展市场调研，确定新市场和产品方向•设立市场销售目标，推进团队实现销售目标4. 提高经营效率高效的运营管理是提高产品部门竞争力的基础。
产品部门需要通过优化内部流程和提高工作效率，为产品研发和推广提供有力支持。
具体计划包括：•优化团队内部协作流程，提高工作效率•开展流程改革和技术升级，提升产品开发和生产线的效率总结通过以上规划方案，产品部门将能够更好地适应市场需求和竞争状况，提高产品的竞争力和市场份额。
同时，通过创新机制和高效运营管理，产品部门的经营效率也将获得明显提高。
集团事业部制规划方案设计
xx企业事业部制方案设计一、事业部制度要求1、事业部制度事业部是在企业宏观领导下，拥有完满的经营自主权，推行独立经营、独立核算的部门，既是受企业控制的收益中心，拥有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有一致领导的职能。
所以事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理系统，又可称为“联邦分权化”或“战略经营单位”。
(1)事业部制的主要特点1)按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
产品品种很多，且每种产品都能形成各自市场的大企业，按产品设置若做事业部，凡与该产品相关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管。
这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份收益。
而企业总部和事业部内部，依旧依照职能制结构进行组织设计。
2)事业部一般不拥有独立法人资格，所以事业部制有利于企业总部推行目标管理和各事业部的自我控制与拘束，防范子企业完满独立经营，不受总部控制的缺点。
在事业部制下，“一致政策”要求各事业部的活动必定遵从企业总部的整体战略，在总部的一致目标指导下张开，不得走开轨道。
企业总部一般从资本、收益、人事等方面推行集权管理，以保证企业整体目标的实现。
另一方面，“分别经营”不但使各事业部拥有很大的自主权，而且责任明确，这样，各事业部都能依照企业总部的要求，独立自主地规划其发展，自觉地拘束自己的行为，发挥主观能动性和创立性，优异地进行工作。
3)在横向关系方面，各事业部均为收益中心，推行独立核算。
这就是说，推行事业部制，则意味着把市场体系引入到企业内部，各事业部间的经济来往将依照等价交换原则，结成商品钱币关系。
(2)事业部制的主要优点1)每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵便自主的适应市场出现的新情况迅速作出反响，所以，这类组织结构既有高度的牢固性，又有优异的适应性。
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XX事业部建设规划方案201X年X月X日目录一、成立背景及目的 (4)二、主要任务及发展方向 (4)三、组织架构 (5)四、核心员工职能描述 (5)1.事业部经理 (5)2.产品策划经理 (6)3.产品研发经理 (6)4.产品美术经理 (7)5.市场商务经理 (7)五、事业部运行步骤 (8)1.产品规划与市场调研 (8)2.确定产品形态与进度制定 (8)3.产品研发、生产与测试 (9)4.产品运营与运维 (10)5.部门间协作 (10)6.外包商合作 (10)六、项目管理 (11)1.项目整体管理 (11)2.项目范围管理 (11)3.项目时间管理 (11)4.项目成本管理 (12)5.项目质量管理 (12)6.项目HR管理 (12)7.项目沟通管理 (13)8.项目风险管理 (13)9.项目采购管理 (14)七、事业部员工奖惩制度 (14)1.目的 (14)2.适用范围 (15)3.项目评估....................... 错误！未定义书签。
4.职责 (15)5.提成比例 (15)6.奖励方案 (15)7.处罚方案 (16)成立背景及目的公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。
为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。
事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。
二、主要任务及发展方向事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。
成立事业部的任务主要有三项：1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队事业部的未来发展方向主要有两个：1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合2.保证系列产品在市场中占有重要地位事业部经理31訂阳嵐绘理.［窖户晞工程师 秋务器俐工理怖|测试工程帅-运洽工鲨师事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员 数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。
考虑到成本和市场要求，事业部 人员由三部分组成：1. 核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属 各工种员工构成。
2. 内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测 试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期 间归事业部统一管理。
3.外包人员：从人力成本和时间成本角度考虑，针对部分设计内容，如3D 模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。
外包通过公司间外包合同执行监管。
四、核心员工职能描述 1. 事业部经理1） 直接上级：公司总经理2） 直接下级：产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理 3） 工作概述：负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。
原號笨划专乩 关卡越别专乩菇頂IB刘专三、组织架构第划组研垠组美术组市场细4）主要职责：A.负责产品总体规划和立项，各流程和时间节点的监督，以及各部门或岗位间的协调;B.负责团队建设和培养，以及绩效考核；C.对项目成本和盈利负责。
5）主要管理权限：对本事业部一切业务相关事宜进行管理，可发表人事任免意见，无直接财务管理权。
6）工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属高阶主管，加班参考公司现行加班管理制度。
2.产品策划经理1）直接上级：事业部经理2）直接下级：系统策划专员、关卡策划专员、数值策划专员、剧情策划专员等3）工作概述：负责整体概念设计及各分支策划的实现，及策划的培养、监管与协调。
4）主要职责：A.制定产品流程、产品设计框架、功能模块。
B.编写产品设计框架的相关文档C.各策划专员具体工作的分配D.与主程和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。
E.对产品进行审核、测试，确保符合要求。
F.对上线产品不断优化，并跟进产品数据反馈。
5）主要管理权限：对策划组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
6）工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
3.产品研发经理1）直接上级：事业部经理2）直接下级：各类开发工程师，运维工程师3）工作概述：负责产品程序部分的实现，及设计师的培养、监管与协调。
4）主要职责：A.制定开发流程，产品开发框架、主要功能模块程序设计与开发。
并编写产品开发相关文档。
B.各开发工程师具体工作分配。
C.与主策和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。
D.对代码进行统一监管、审核、测试，确保符合要求。
E.对研发组成员进行技能培养。
5）主要管理权限：对研发组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
6）工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
4.产品美术经理1）直接上级：事业部经理2）直接下级：各类设计师3）工作概述：负责产品美术部分的实现，及设计师的培养、监管与协调。
4）主要职责：A.制定设计流程和产品主风格，设计核心功能模块。
B.各设计师具体工作分配。
C.与主策和主程协作，保证设计进度；配合其他部门做好辅助工作。
D.对设计交付物进行统一监管审核，确保符合要求。
E.对设计组成员进行技能培养。
5）主要管理权限：对设计组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
6）工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
5.市场商务经理1）直接上级：事业部经理2）直接下级：事业部市场商务人员3）工作概述：负责完成公司业务指标，及商务人员进行培养、监管与协调。
4）主要职责：A.对盈利结果直接负责。
B.制订市场营销计划，并跟进营销进度。
C.分解销售业绩任务，完成分配的业绩任务。
D.完成各市场人员的具体工作分配。
E.跟进监督产品生产进度。
F.对员工任务完成情况进行统一监管审核，确保任务完成。
G.提升本部门商务人员的业务技能，监督、帮助商务人员的成长管理。
5）主要管理权限：对市场组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
6）工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或客户在地；出差除公司要求的学习参观或特别任务外，均属于业务出差；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
五、事业部运行步骤1.产品规划与市场调研针对市场需求和反馈，对新产品或新功能进行预期规划，确定研发大方向，即产品愿景。
愿景规划应不多于3天。
市场组针对产品愿景开展市场调研。
调研以面对面、电话、问卷和现有调研报告信息收集等多种方式进行，要覆盖所有相关的人群和领域，市场调研至少保证2周有效信息收集的工作量，确保调研结果真实准确。
之后通过收集大量的市场信息展开分析，描绘用户画像，锁定产品范围和限制因素，排列需求优先级，准备项目立项。
调研结果分析控制在2周以内。
整个市场调研中，结果分析是伴随着调研实时进行的，一般控制在2~4周, 具体可依据愿景大小再进行增减。
2.确定产品形态与进度制定在市场调研与分析结束后，依据调研与分析的结果，在事业部经理的组织主策、主程和主美召开产品会，由主策最终确定产品方向和游戏功能。
之后进行研发优先级的排列，并于各业务组经理制定工作计划，确定进度及里程碑时间节点。
项目进度确定之后正式启动项目立项，办理流程手续。
期间各业务组开始准备资源积累和储备，待流程手续审批完成，正式启动项目。
3.产品研发、生产与测试确定进度后，产品进入研发阶段。
本阶段共分为三部分：1）准备部分：A.策划组依据主策制定的产品形态不断完善细化各分支策划内容。
B.研发组开始技术储备并开始主框架及核心模块程序搭建，等待美术资源到位。
C.美术组在产品形态确定后由主美确定风格，之后立即开始美术资源，特别是模型、动画和特效资源的制作。
2）研发生产阶段：A.策划组不断测试、调整策划案，并与程序和美术商讨实现效果。
B.美术组不断交付并修改美术资源，在研发组主要功能模块开发的早期，完成模型、动画和特效的交付物。
UI设计在研发任务完成50渐完成。
ID设计在主美确定风格后包装盒、说明书及内含物的设计，在研发组开发完成前1周左右提交。
C.研发组在早期美术组提交交付物之前，完成主框架和核心模块的开发；之后随着全套交付物提交，依据进度逐步实现主要功能模块的开发。
D.市场组在立项之后由生产采购专员联系生产供应商，与事业部经理、主策、主美不断商讨，确定最终打样结果并完成打样。
3）整合测试阶段：A.策划组依据最终策划案，不断测试、调整测试版本。
B.美术组依据策划要求，不断调整各类美术资源，直至最终定稿。
C.研发组依据策划要求，开发测试功能，不断调整各部分代码。
D.市场组提供实物样品供测试使用，并整理反馈重新打样。
同时，开始营销策戈V,提供内测用户，并对内测反馈进行收集和分析。
4.产品运营与运维A.策划组依据用户反馈开始调整产品功能模块，同时开始规划下一版本。
B.美术组依据市场组要求，开始准备营销需要的设计稿。
同时依据策划要求，开始调整当前美术资源，并准备下一阶段的美术资源。
C.研发组依据策划要求，调整相应功能模块，并开始准备下一版本开发的技术储备。
D.市场组开始依据营销策划，分步骤开展各类宣传推广任务，同时销售按计划完成业绩任务，稳步提高产品和品牌知名度、完成业绩任务、及时保质处理用户反馈，最终实现预定的经济效益和社会效益。
此外，客服需定期将用户反馈提交给策划，保证产品符合市场需求。
5.部门间协作事业部依据项目进度需要，将与其他部门或事业部进行跨部门合作，共同完成一部分工作。
部门间协作由相关业务组经理提出，事业部经理与相关部门负责人商谈，由事业部经理的上级主管进行协调。
部门间协作暂时分为人员借调和任务外包两种形式。
人员借调是将相关职能人员直接调入事业部完成相应工作。
在事业部工作期间，绩效由相关业务组经理评估，基本工资依据公司规定，但奖金依据绩效结果随事业部成员统一发放，工作内容和评审均由事业部统一管理。
借调结束后回原部门，事业部不再进行任何管理。
任务外包是将任务整个外包给相关部门，依据事业部经理与部门负责人约定的时间和质量完成。